ASMC 2017 - Hylco Nijp - Het Nieuwe Werken: Effecten vanuit een psychologisch...PlatformSecurityManagement
Waar is Het Nieuwe Werken goed voor? Moet dat nou zo nodig? Gaan we er harder van werken? Is het fijn voor onze werk-privé balans? Of zitten er eigenlijk alleen maar haken en ogen aan, bijvoorbeeld wat betreft sociale contacten of toegenomen werkdruk? En wat betekent het voor de loyaliteit naar de organisatie of de integriteit van werknemers?
In deze lezing zal dr. Hylco Nijp ingaan op de psychologische voor- en nadelen van Het Nieuwe Werken. Hij baseert zich hierbij op zijn eigen wetenschappelijk onderzoek en op (arbeids-)psychologische theorie.
Het vinden van een goede balans tussen werk en prive wordt vandaag, in tijden van globalisering (24/7 economy) en digitale revolutie ( smartphones, “always connected”-cultuur), een steeds grotere uitdaging. Werknemers zijn dan ook continu op zoek naar een antwoord op de vraag hoe zij een succesvolle loopbaan kunnen combineren met een gelukkig privéleven, zónder stress.
In deze sessie gaan we dieper in op de werk-privé balans en bespreken we vragen zoals
‘Bestaat er effectief een balans tussen werk en privé, of is dit een ongrijpbare mythe?’,
‘Hoe kan ik als organisatie de werk-privé balans versterken?’,
‘Hoe kan ik succesvol een flexibele werkplek uitbouwen?’ en
‘Wat kunnen werknemers zelf doen om hun balans te vergroten?’.
Sara De Hauw is universitair docent aan de Open Universiteit in Nederland. Daar houdt ze zich bezig met het brede domein dat strategisch HR-management omvat. Ze geeft zowel les aan Master-studenten, als aan HR-professionals.
ASMC 2017 - Hylco Nijp - Het Nieuwe Werken: Effecten vanuit een psychologisch...PlatformSecurityManagement
Waar is Het Nieuwe Werken goed voor? Moet dat nou zo nodig? Gaan we er harder van werken? Is het fijn voor onze werk-privé balans? Of zitten er eigenlijk alleen maar haken en ogen aan, bijvoorbeeld wat betreft sociale contacten of toegenomen werkdruk? En wat betekent het voor de loyaliteit naar de organisatie of de integriteit van werknemers?
In deze lezing zal dr. Hylco Nijp ingaan op de psychologische voor- en nadelen van Het Nieuwe Werken. Hij baseert zich hierbij op zijn eigen wetenschappelijk onderzoek en op (arbeids-)psychologische theorie.
Het vinden van een goede balans tussen werk en prive wordt vandaag, in tijden van globalisering (24/7 economy) en digitale revolutie ( smartphones, “always connected”-cultuur), een steeds grotere uitdaging. Werknemers zijn dan ook continu op zoek naar een antwoord op de vraag hoe zij een succesvolle loopbaan kunnen combineren met een gelukkig privéleven, zónder stress.
In deze sessie gaan we dieper in op de werk-privé balans en bespreken we vragen zoals
‘Bestaat er effectief een balans tussen werk en privé, of is dit een ongrijpbare mythe?’,
‘Hoe kan ik als organisatie de werk-privé balans versterken?’,
‘Hoe kan ik succesvol een flexibele werkplek uitbouwen?’ en
‘Wat kunnen werknemers zelf doen om hun balans te vergroten?’.
Sara De Hauw is universitair docent aan de Open Universiteit in Nederland. Daar houdt ze zich bezig met het brede domein dat strategisch HR-management omvat. Ze geeft zowel les aan Master-studenten, als aan HR-professionals.
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijsP5COM
Een hoog ziekteverzuim, veel burn-outs, en een meerderheid van docenten die de werkdruk onacceptabel hoog vinden. Dat is in het kort de uitdaging waar het onderwijs voor staat. Drie factoren spelen daarin een rol: de werklast, de organisatiegraad en de individuele belastbaarheid. Van die drie is de gebrekkige organisatiegraad in het onderwijs de belangrijkste. Dat hangt samen met onvoldoende samenwerking en teamcohesie, gebrek aan sturing op de werklastverdeling en het elkaar niet durven aanspreken.
Gelukkig kunnen organisaties daar voor een groot deel zelf iets aan doen. Wij helpen u in drie stappen de werkdruk te verlagen. Allereerst schetsen we mét uw medewerkers een helder en objectief beeld van de situatie (en delen we dat). Vervolgens bepalen we de grondoorzaak en ontwikkelen we meteen een aanpak om die weg te nemen. En tot slot monitoren we de werkdruk – en sturen we waar nodig bij. Zo zorgen we voor tijd en ruimte die uw mensen kunnen besteden aan waar het echt om draait: goed onderwijs.
Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid".
Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.
Judith van Delft heeft vanuit de Universiteit Utrecht onderzoek gedaan in hoeverre flexibel werken van invloed is op de betrokkenheid van de werknemer tot de organisatie. De conclusie is overduidelijk.
Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid".
Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.
Het programma is gebaseerd op jarenlang onderzoek van het Heartmath Instituut (gevestigd in Californië, USA) in samenwerking met neurologen en cardiologen van verschillende universiteiten. Dit heeft geresulteerd in technologie die de fysiologische factoren van stress meetbaar maakt. Met behulp van de ontwikkelde technieken en het emWave® systeem kunnen gezondheid en prestatievermogen van een individu sterk verbeterd worden.
Hoe versterk je een organisatie van binnen uit? Hoe beïnvloed je gedrag? Hoe bouw je aan duurzaam leiderschap en duurzame werkrelaties? Welke zijn de componenten van een duurzaam mensbeleid? Ontdek hier mijn presentatie voor de het netwerkevent #hnwonderwijs van Bram Bruggeman.
Maak werk van werkdruk - Hoe u de grondoorzaken van werkdruk in drie stappen ...P5COM
Werkdruk is een hardnekkig probleem in veel zorgorganisaties. En het is een probleem dat zichzelf versterkt: het kan leiden tot personeelsverloop en ziekteverzuim, waardoor de druk nog verder toeneemt.
Vaak wordt administratie als reden voor een hoge werkdruk aangewezen. Maar dat is niet het hele verhaal. Een hoge werkdruk heeft drie grondoorzaken, die u stap voor stap kunt analyseren. Om ze vervolgens met focus én resultaat op te lossen. Lees in deze presentatie hoe u in drie stappen grip krijgt op werkdruk.
www.denkproducties.nl/veranderpsychologie
Een seminar over de persoonlijke fascinatie van Ben Tiggelaar: de veranderpsychologie. Psychologische inzichten, slimme toepassingen, praktische technieken: dit seminar is uw ‘license to change’!
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijsP5COM
Een hoog ziekteverzuim, veel burn-outs, en een meerderheid van docenten die de werkdruk onacceptabel hoog vinden. Dat is in het kort de uitdaging waar het onderwijs voor staat. Drie factoren spelen daarin een rol: de werklast, de organisatiegraad en de individuele belastbaarheid. Van die drie is de gebrekkige organisatiegraad in het onderwijs de belangrijkste. Dat hangt samen met onvoldoende samenwerking en teamcohesie, gebrek aan sturing op de werklastverdeling en het elkaar niet durven aanspreken.
Gelukkig kunnen organisaties daar voor een groot deel zelf iets aan doen. Wij helpen u in drie stappen de werkdruk te verlagen. Allereerst schetsen we mét uw medewerkers een helder en objectief beeld van de situatie (en delen we dat). Vervolgens bepalen we de grondoorzaak en ontwikkelen we meteen een aanpak om die weg te nemen. En tot slot monitoren we de werkdruk – en sturen we waar nodig bij. Zo zorgen we voor tijd en ruimte die uw mensen kunnen besteden aan waar het echt om draait: goed onderwijs.
Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid".
Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.
Judith van Delft heeft vanuit de Universiteit Utrecht onderzoek gedaan in hoeverre flexibel werken van invloed is op de betrokkenheid van de werknemer tot de organisatie. De conclusie is overduidelijk.
Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid".
Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.
Het programma is gebaseerd op jarenlang onderzoek van het Heartmath Instituut (gevestigd in Californië, USA) in samenwerking met neurologen en cardiologen van verschillende universiteiten. Dit heeft geresulteerd in technologie die de fysiologische factoren van stress meetbaar maakt. Met behulp van de ontwikkelde technieken en het emWave® systeem kunnen gezondheid en prestatievermogen van een individu sterk verbeterd worden.
Hoe versterk je een organisatie van binnen uit? Hoe beïnvloed je gedrag? Hoe bouw je aan duurzaam leiderschap en duurzame werkrelaties? Welke zijn de componenten van een duurzaam mensbeleid? Ontdek hier mijn presentatie voor de het netwerkevent #hnwonderwijs van Bram Bruggeman.
Maak werk van werkdruk - Hoe u de grondoorzaken van werkdruk in drie stappen ...P5COM
Werkdruk is een hardnekkig probleem in veel zorgorganisaties. En het is een probleem dat zichzelf versterkt: het kan leiden tot personeelsverloop en ziekteverzuim, waardoor de druk nog verder toeneemt.
Vaak wordt administratie als reden voor een hoge werkdruk aangewezen. Maar dat is niet het hele verhaal. Een hoge werkdruk heeft drie grondoorzaken, die u stap voor stap kunt analyseren. Om ze vervolgens met focus én resultaat op te lossen. Lees in deze presentatie hoe u in drie stappen grip krijgt op werkdruk.
www.denkproducties.nl/veranderpsychologie
Een seminar over de persoonlijke fascinatie van Ben Tiggelaar: de veranderpsychologie. Psychologische inzichten, slimme toepassingen, praktische technieken: dit seminar is uw ‘license to change’!
I've been writing management myths for the last 18 months. Here are some of my favorites: 100% utilization, promote the best technical person into management, no time for training, "work smarter," the myth of the expert, objective ranking systems work and are objective and several more.
I told stories with each of these myths.
Think you know all there is to know about HR? Think again! One of the exciting things about working in Human Resources is that the industry is constantly evolving and transforming. Factor in the era of big data, and it’s no wonder commonly held beliefs are getting disrupted on a daily basis. Staying on your game is more challenging than ever, so join us for this exciting webinar.
Wat is leiderschap? En wat voor soort leiderschap is (in)effectief en waarom? Wat kunnen medewerkers doen om zichzelf te motiveren bij gebrek aan (effectief) leiderschap?
Bust the myths of talent management — key points for deploying a unified tale...Human Capital Media
With so many talent management solutions in the marketplace, organizations are even more challenged to determine which talent management solution best meets their specific needs.
In this webinar, Mark Brandau, senior director at SuccessFactors, will help bust the top talent management myths by reviewing the key questions HR executives need to ask — and answer — when evaluating and deploying a unified talent management solution.
Attendees of this webinar will:
•Get a detailed list of specific questions HR executives need to ask — and answer — as they prepare for the workforce of the future.
•Review what key processes businesses should adopt and avoid.
•See how a unified approach to talent management demonstrates immediate business value to executives.
•Acquire best practices on how to effectively establish the business value of talent management strategies and execution.
•Learn how to combat decreasing global competitiveness caused by skill and competency gaps, a lower-performing workforce and misalignment of employees.
•Review latest analyst reports on a unified talent management solution.
The Job Demands - Resources model of burnout and engagement. Basic propositions. This model of employee well-being integrates various job stress and motivation models, including the job demands - control model, the job characteristics model, the effort-reward imbalance model, and conservation of resources theory.
Presentatie tijdens gastcollege voor de de Orde van Organisatieadviseurs, Nyenrode Business University. Wat is Evidence Based Consultancy? Hoe kan een complexe interventie geevalueerd worden. Ontwikkeling van een ‘bijsluiter’ voor het effectief gebruik van Large Scale Interventions.
Dit college geeft een overzicht van verschillende methoden om de interne communicatie in organisaties te meten.
We vinden het allemaal belangrijk, maar toch doen we het niet. En in een tijd van bezuinigingen is accountability voor communicatie zeer belangrijk
De Vlaamse Overheid stimuleert het gebruik van proces en outcome monitoring in de geestelijke gezondheidszorg. De vraag is of hulpverleners warm lopen voor deze beloftevolle methodiek. Niet dus!
In deze presentatie wordt de kern van het probleem geschetst, worden de uitdagingen voor de verschillende actoren uit het werkveld geformuleerd en wordt een implementatie- en vormingsproces met QIT online toegelicht. De presentatie eindigt met een stand van zaken rond de wetenschappelijke onderbouwing van dit implementatieproces.
Budgetten staan onder druk terwijl de vergrijzing toeneemt, de kosten stijgen en patiënten steeds mondiger en kwaliteitsbewuster worden. Zorginstellingen staan voor de uitdaging om deze veranderingen een plaats te geven in de bedrijfsvoering en tegelijkertijd de kwaliteit van de geleverde zorg te verbeteren en goede medewerkers te vinden en te behouden. In de onlangs uitgebrachte leaflet ‘Rendementsverbetering in de zorg’ kunnen zorginstellingen daar meer over lezen.
Meer weten? Neem dan contact op met de BDO Branchegroep Zorg via telefoonnummer 088- 236 48 03 of via zorg@bdo.nl.
Burn-out bij jonge medisch specialisten en patiëntveiligheid - A HuijnenKNMG Limburg
Voordracht door drs. Anique Huijnen, consultant VVAA voor Zorgondernemingen, op de themabijeenkomst 'Werkdruk onder artsen' van KNMG District Limburg op 6 april 2017.
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwingErik Schensema RQIM
In een ouderenzorginstellingen in Apeldoorn heeft er in 2015 een omslag plaats gevonden in de wijze van sturing en organiseren. Anticiperend op de maatschappelijke ontwikkelingen en met een kritisch oog op de kwaliteit van zorg en dienstverlening wordt er meer gewerkt naar zelforganisatie en eigen regie. Georganiseerd in een geïntegreerd aanbod in stadsdeelgebieden zal er meer op maat en op vraag van ouderen professionele ondersteuning geboden worden in samenwerking met ketelpartners, vrijwiligers en professionals. Een mooi en uniek proces wat naast een theoretische en pragmatische aanpak ook een wetenschappelijke onderbouwing kent. Zie hier de eerste resultaten een vervolg van de huidige status wordt spoedig naar buiten gebracht.
Het effect van coaching op goed werknemerschapGuido de Regt
In lijn met de voorlopige bevindingen van het grootste kwantitatieve onderzoek naar de uitkomsten van coaching door De Haan en Burger, doen Bas Kodden en Guido de Regt verslag van hun studie naar de effecten van coaching op medewerkerbevlogenheid en goed werknemerschap.
9. Planning en doorlooptijd Afstemming en planning Programmeren en testen Respons overzichten Gezamenlijke duiding en trekken conclusies Advies en ondersteuning Ondersteuning bij implementatie van acties Evaluatie in herhalingsmeting 2012 / 2013 12 weken