Præsentation af Kim Bilbo ved Network of Young Academics arrangement i Finansfrobundet den 10. oktober 2013

1. Finansforbundet - PUSH din karriere
Den 10. Oktober 2013
v/Kim Bilbo
gaarn@gtp.dk
www.gpt.dk

2. PUSH dit talent - Karrieretempo?
 Karrieretempo – mere end blot at have ambitioner om at skifte job
-Dine ønsker vs. virksomhedens ønsker - om at balancere indsatsen
Uddybende: En grundlæggende balance i alle ansættelsesforhold, som ind i mellem glemmes over tid – i ansættelsesøjeblikket er alle opmærksomme på dette forhold. Sker der over
tid en for stor motivforskydning i retning mod egne ønsker, kan karrieren blive stillestående eller i værste fald kan man være på vej ud af ansættelsesforholdet. Forholdet er derfor
altid væsentligt at huske på og særligt væsentlig i et karriereperspektiv, da det her handler om evner og kapacitet til at demonstrere noget værdifuldt, for virksomheden, ud over det
der i øvrigt er indeholdt i det specifikke job ansvar.
-Hvad går du efter? – Stringens vs. Muligheder
Uddybende: Der findes et antal karriere strategier, de to nævnte er yderpunkterne. Forholdet jeg talte om her, hænger lidt sammen med det første punkt – ’Muligheder’ er synonym
med virksomhedens ønsker, og i denne kontekst på nogle områder, der ikke nødvendigvis spejler sig direkte i en persons stringente karriere dagsorden. Frem for at ’vente’ på at de
helt rigtige muligheder dukker op, kan der være et perspektiv i at springe til på de muligheder der byder sig, ud fra betragtningen: ’Flere veje kan føre til Rom’.
- ‘Corporate guy’ and ‘Your own guy’
Uddybende: I et godt ansættelsesforhold, er der en naturlig fællesmængde mellem person og virksomhed – Branche, brand, ledelse og kultur mv. spiller en afgørende rolle for en
persons valg af arbejdsplads - og visa versa. Der kan dog ligge et dilemma i at lade sig opsluge helt i en virksomhedskultur – ikke mindst i et karriereperspektiv har det betydning at
skille sig ud med autenticitet i gennem nuancer af faglighed, egne holdninger, meninger, værdier og sund fornuft, i et sympatisk mod- og medspil. Dette er også en afgørende øvelse i
at kunne stå fast og sige fra på de rigtige tidspunkter, ikke mindst i lederrollen samt i tungere specialiststillinger, som bliver tiltagende komplekse i sin håndtering, i takt med at
ansvaret øges.
 Hvad lytter vi efter når vi tager kontakt?
Uddybende: Indledningsvis interessemotiver og karriereresultater.
 Hvad er karriere fremmende?
Uddybende: Selvsagt en kombination af flere ting der er situations- og personafhængigt – gode resultater inden for sin profession samt forhold beskrevet ovenfor har
betydning, kombineret med evnen til at være på forkant i forståelsen af hvad der driver resultater i forretning og organisation.
-Hvem har succes og hvorfor?
Uddybende: Succes er relativt - mange specialister har stor succes inden for et meget snævert felt, grundet sin faglighed og evne til at levere høj kvalitet – og en faglig leder kan af
samme årsag have succes, grundet faglig respekt og indsigt i hvad der driver disse specialister. Succes i et mere generelt ledelsesperspektiv, bliver afhængigt af evnen til at organisere
og skabe resultaterne igennem forståelse af hvordan flere forskellige faggrupper motiveres og spiller sammen. I udgangspunktet traditionel vertikal karriere, i de øjeblikke hvor man
flytter sig niveaumæssigt, har evnen til at udvise en grad af ydmyghed med en rationel undersøgende og refleksiv adfærd, betydning for det assessment man udsættes for af
organisationen – ud fra devisen om, at man træffer sine beslutninger på et velfunderet grundlag.

3. 10 tips
Brug 5-6 minutter på at ’summe’ sammen 2-3 personer over nedenstående.
– drøft refleksioner og de handlinger det giver anledning til:
1. Husk på at talentprogrammer og spotlight ikke varer evigt
2. Overvej, hvordan du bruger talentprogrammets muligheder
3. Overvej, hvad dit personlige ’brand’ er - hvad står du for
4. Dyrk også de tilsandede områder i din del af organisationen
5. Tænk over, hvordan du skaber vilkår for din leder? (UAVEKA)
6. Lad andre få del i dit talentpotentiale og din viden
7. Vær ærlig om og opsøg feedback på dine ambitioner
8. Undersøg de elementer, der fører i retning mod dine ambitioner
9. Overvej grundigt bevæggrunde og timing i job- eller karriereskifte
10. Pas på med, hvad du ønsker dig - det kan være, du får det

4. 10 tips
Spørgsmål og debat:
1. Husk på at talentprogrammer og spotlight ikke varer evigt
2. Overvej, hvordan du bruger talentprogrammets muligheder
3. Overvej, hvad dit personlige ’brand’ er - hvad står du for
4. Dyrk også de tilsandede områder i din del af organisationen
5. Tænk over, hvordan du skaber vilkår for din leder? (UAVEKA)
6. Lad andre få del i dit talentpotentiale og din viden
7. Vær ærlig om og opsøg feedback på dine ambitioner
8. Undersøg de elementer, der fører i retning mod dine ambitioner
9. Overvej grundigt bevæggrunde og timing i job- eller karriereskifte
10. Pas på med, hvad du ønsker dig - det kan være, du får det

5. Afsluttende spørgsmål?