1. 3 E derby Strategiske helheder…
Hvornår er en strategi en strategi? En Goggle-
søgning indikerer tydeligt, at der er mere end én
definition. Det ses også tydeligt, hvis man kigger
rundt på forskellige virksomheder.
STRATEGISKE HELHEDER ELLER Jeg har selv kunnet konstatere, at fire virksomheder i
fragmenter….? samme branche tolkede strategi-begrebet vidt
forskelligt og af forskellig kaliber: fra 10 linjer på en
powerpointslide til 30 tæt beskrevne A4 sider med
planer for alle aktiviteter.
Min leder handler denne gang om dilemmaet mellem
den gennemarbejdede, fremtidsskuende strategi og det Uanset definitionen bør enhver virksomhed – stor
faktum, at omverdenen ofte ændrer sig hurtigere og som lille – have en strategi. En gennemarbejdet
anderledes end forventet. strategi, der sikrer et solidt beslutningsgrundlag, og
som er forankret i organisationen.
Som udgangspunkt er det både fornuftigt og ansvarligt, Optimer din bundlinje
at en direktør eller en leder anvender en god del af sin
Med en gennemarbejdet strategi, der omhandler mål
tid på at tænke fremad og udarbejde en strategi, der
inden for en periode omskrevet i en handlingsplan med
udstikker retningen for virksomheden, og at
delmål, ansvar og projekter – der adresserer markedet,
medarbejderne involveres i arbejdet, så de fra start køber
kunderne, omkostningsniveau og organisation – kan man
ind på strategien. Der lægges forhåbentlig planer, sættes
optimere sin forretningsmæssige bundlinje.
mål og delmål for omsætning og resultater i øvrigt,
defineres projekter – og der kommunikeres. Pludselig
falder salget. Nye og måske bedre produkter dukker op Har man udarbejdet en sådan, har man også
på markedet, måske overhaler teknologien gennemtænkt sit marked, sine produkter, sit
virksomheden indenom – eller som vi er vidne til i omkostningsniveau, sine indtjeningsmuligheder, sin
øjeblikket; en økonomisk krise får pengepungene til at organisation etc. Man har gjort sit yderste og brugt al sin
blive i lommerne på de højt eftertragtede forbrugere, de viden til at give et bud på fremtidige muligheder for
fleste virksomheder lever af. virksomheden.
Er det spild af tid at bruge sine kræfter på fuldendte
strategier, når der er brug for kortsigtet handling?
Fortsættes på næste side
Susanne Derby 03 – Oktober 2011

2. 3 E derby
STRATEGISKE HELHEDER ELLER
fragmenter….?
En gennemtænkt strategi, hvor analyser er omsat til Men står man med en gennemarbejdet
konkrete handlingsplaner, og klare mål sikrer fokus på virksomhedsstrategi, har man også et værktøj, der er en
virksomhedens vigtigste indsatser. Forankringen er en uvurderlig hjælp, når man må skære sin virksomhed til.
væsentlig faktor til forøgelse af medarbejder- Selvom man nødvendigvis må sikre overlevelse i en
tilfredsheden og en garant for den røde tråd i periode, er det afgørende stadig at have et fremadrettet
virksomhedens liv. tankesæt. Hvad der skal til for at komme videre, når
krisen er overstået?
Eller fragmenter…
Beslutningerne, der tages under krisestyring, tages ofte
Fokus flyttes fra udvikling og vækst, når krisen kradser under et voldsomt tidspres, og man forfalder til at
– ofte hurtigere end forudset. Markedet, kunderne og koncentrere sig kortsigtet om økonomien, når man
omverdenen har ikke læst teoribøgerne og heller ikke kurverne falder. Alligevel er det nødvendigt både at
vores strategi! Hvad gør vi så? tænke langt og at sikre forankringen. Det bliver en
krisestrategi – men forankres den ikke, bliver det blot et
Så reagerer vi. Gerne hurtigt. Jo før vi ser signalerne, jo fragment af en strategi – og får sjældent den ønskede,
bedre. Sådan er det. Det giver mere tid. Men hvad så fulde effekt.
når tiden så alligevel er for knap til at forankre? Så må
vi uden diskussion fokusere på en sund og god At håndtere både de strategiske helheder og de mindste
økonomi. Det er derfor, vi er en virksomhed. fragmenter er et mesterværk i sig selv.
Susanne Derby 03 - Oktober 2011