SlideShare a Scribd company logo
Finansforbundet University 24. september 2014 
Stock Market Reactions to New CEO Successions 
– outsiders vs. insiders 
Caspar Rose 
Department of International Economics and Management
2 
New CEO in a male World! 
Mary Barra tager 
over i GM
3 
Vestas – et eksempel 
”Jeg har en solid, lang international forretningserfaring. Jeg har 
arbejdet i de fleste arbejdsdele i de sidste 20 år og har lært 
international forretning og business-to-business salg, siger den 
nye Vestas-chef til Ritzau Finans i sit første interview med et 
dansk medie. 
Så selv om han indrømmer at vide ”meget lidt” om Vestas og 
grøn energi, tror han, at han kan drage på sin erfaring fra 
netværksleverandøren Ericsson”. 
”Tre svenskere med til sammen under 20 måneders anciennitet 
har taget styringen i Vestas. Det er en satsning, men kan også 
være den helt rette kur for genoprejsning af 
vindmølleproducenten, vurderer ekspert”.
4 
”Udlandet reagerer positivt på ny 
Vestas direktør” 
”Vestas-aktien er i stor stil blevet købt af store udenlandske banker. 
Det er primært de udenlandske banker og investeringsfonde, der er 
gået forrest i at opkøbe Vestas-aktierne - med bank-giganten 
Morgan Stanley i spidsen. 
At det er de udenlandske banker, der reagerer positivt på 
afskedigelsen af Ditlev Engel, er der ifølge aktieanalytiker i 
Sydbank Jacob Pedersen en god grund til. 
Der har gennem flere år været en ekstrem mistillid til Vestas-aktien 
fra udlandet. De udenlandske investorer har heller aldrig følt sig på 
god fod mod Ditlev Engel, som de mener, har været skyld i mange 
af de dårlige regnskaber, siger Jacob Pedersen”.
5 
”Ny direktør kan forbedre forholdet 
til aktionærerne” 
”Det bliver vanskeligt for den nye direktør, Anders Runevad, at 
ændre regnskaberne omgående, vurderer Jacob Pedersen, men 
udnævnelsen af en ny direktør kan positive afsmitninger på 
markedet. 
Direktøren er jo kransekagefiguren, så det er selvfølgelig meget 
vigtigt, at aktionærerne har tillid til vedkommende, og man må 
konstatere, at Ditlev Engel ikke havde meget opbakning blandt 
aktionærerne. Det kan blive ændret til det bedre nu, siger Jacob 
Pedersen. 
Kort efter børsen åbnede var aktien steget med 11 procent, men 
kursen er siden faldet og Vestas-aktien ligger i øjeblikket på plus 7 
procent.” 
Kilde: DR Nyheder 31. august 2013
6 
Hypotesen 
Aktiemarkedet reagerer positivt på udnævnelsen af en ny 
ekstern CEO og negativt ved en ny intern CEO 
Motivering: 
• ”Nyt blod” til virksomheden, da den nye CEO er ikke er farvet 
af historikken eller den tidligere strategi 
• Kan i højere grad eksekvere, uden at skulle tage hensyn til 
personlige relationer eller ”politiske forhold” 
• Den nye CEO kan i højere grad fastlægge en ny strategi, som 
han opfatter som ”sit eget barn” 
• Virksomheden har ikke selv egnede CEO kandidater
7 
Ulemper ved ny ekstern CEO 
• Search costs ved at rekruttere eksternt - tager også 
længere tid 
• Har ikke samme kendskab til virksomheden dvs. 
medarbejderne, kulturen etc. - det tager tid før den nye 
CEO har fået overblik over virksomheden og kan skabe 
værdi 
• Negativt signal til ledelseslaget lige under CEO dvs. uanset 
hvor hårdt og loyalt man arbejder for virksomheden, bliver 
man fravalgt når det endelig gælder 
• Den eksterne CEO har ofte ikke samme brancheviden om 
virksomheden og dens stakeholdere
8 
Baggrundsvariable 
• Intern/Ekstern 
• Hvis intern - Besat bestyrelsespost 
• Hvis intern – Besat CFO 
• Den afgående CEO’s Navn 
• Den afgående CEO’s Alder 
• Hvilket land virksomheden er noteret i 
• Hvilket land den tilkommende CEO kommer fra - Udlænding eller ej 
• Alder ny CEO 
• Beredskab (JA/NEJ) Uddybning se afsnittet beredskab 
• Før/Efter finanskrisen (15/09-08) 
• Mand/Kvinde 
• CEO erfaring 
• International erfaring 
• CAP størrelse 
• Hvilken industri selskabet opererer i 
• Past performance for seneste regnskabsår før ny CEO 
Aktiemarkedets 
reaktion afhænger 
også af en række 
specifikke forhold
9 
Data grundlaget 
Indsamling af CEO skift vha. fondsbørsmeddelelser 
På Nasdaq OMX’s hjemmeside har vi søgt under fondsbørsmeddelelser, 
hvor søgekriterier tillader man søger under bestemte emner. Her vælges 
søgekriteriet ”Ændring ledelse/revision”. Herefter er alle 
fondsbørsmeddelelser i perioden 1/1 2005 – 1/9 2013 er blevet 
gennemlæst. De der involverede CEO skift er blevet gemt som PDF filer, 
samt printet 
Indsamling af de tilkommende og afgående CEO’s profiler. 
Da først virksomheden, datoen og den tilkommende CEO var fundet og 
tastet ind i et Excel ark, kunne oplysninger ang. Profilen indsamles. 
Data omfatter 354 CEO skift fordelt på Danmark, Sverige og Finland
10 
Variablen ”Beredskab” 
Der bliver undersøgt tiltrædelse af en CEO bliver gjort samtidig 
med at den tidligere CEO takker af/bliver afsat. Dette er gjort 
ved at se på fondsbørsmeddelelsen for en tilkommende CEO, 
hvor den aftrædende CEO ofte er nævnt. Ved at søge på 
”aftrædende CEO´s navn + virksomhedens navn + forlader” 
Hermed kan man hurtigt finde frem til om offentliggørelsen af ny 
CEO er sammenfaldende med offentliggørelsesdatoen af en 
afgående CEO. Er disse datoer sammenfaldende, antages det 
at der er blevet klargjort et beredskab. 
Der bliver ikke undersøgt nærmere om den afgående CEO er 
blevet fyret, har fået nyt job eller går på pension. Der bliver kun 
målt på om bestyrelsen har efter efterfølger parat
11 
Tidsbestemmelse af eventen 
For at kunne måle reaktionerne i forbindelse med et event, er det 
vigtigt at se på hvornår reaktionen kan spores i aktiekurserne. Ved 
en fondsbørsmeddelelse bliver informationen frigivet og fra det 
tidspunkt fondsbørsmeddelesen bliver udsendt vil man kunne 
spore reaktionen i aktiekursen 
Derfor er dagen for offentliggørelsen blevet valgt som ”event-dagen”. 
Dette på trods af selve CEO skiftet ofte først træder i kraft 
længere ud i fremtiden. Det antages at der på aktiemarkedet ikke 
foregår insiderhandel af betydeligt omfang, da dette vil kunne 
påvirke aktiekursen før CEO skiftet bliver offentliggjort 
Dog må man forvente at rygtedannelse og spekulationer er en del 
af de faktorer som en investor tager højde for når en virksomheds 
samlet værdi skal opgøres
12 
Event vinduet 
Formålet med analysen er at bestemme investorenes reaktion 
på den tilkommende CEO’s profil. Der ønskes at opnå en 
balance, så kun relevante oplysning bliver undersøgt 
Vægtningen består i at, investorerne skal have tid nok til at 
vurdere, om de finder den tilkommende CEO´s profil 
tiltrækkende eller ej. Dette skal vægtes op mod at andre 
støjkilder såsom ny strategiplaner ikke må påvirke kursen 
Med begge forbehold vurderet er det valgt at benytte et 
eventvindue på 7 dage, 3 dage på hver side af selve 
eventdagen
13 
Fastlæggelse af eventdagen 
Da kun åbne/lukke-kurser for de enkelte markeder er tilgængelig, kan et 
eksakt tidspunkt ikke benyttes til at fastsætte offentliggørelsen af CEO 
skiftet. De fleste fondsbørsmeddelelser bliver offentliggjort først på dagen, 
typisk før markedet er åbnet 
Derfor vil det være mest relevant at benytte åbningskursen på dagen for 
CEO skriftet som ”dag 1” og dermed medtage dagen hvor CEO skiftet 
bliver offentliggjort som første dag. Det er ikke muligt at fjerne alt 
usikkerhed og der vil være nogle dage hvor fondsbørsmeddelesen 
kommer ud sent på dagen 
Dermed vil eventen starte en dag for sent, dette sikrer dog stadig 
reaktionen, blot en dag forsinket. Det er taget i betragtning, det vurderes 
at fortrække frem for at dele af reaktionen bliver sammenfaldende med 
perioden op til eventen
14 
Tidsmæssig illustration
15 
Indsamling af aktiekurser 
Der bliver indsamlet aktiekurser af virksomhederne fra 366 dage før 
offentliggørelsen af en ny CEO til 3 dage efter. Der bliver taget den 
naturlige logaritme til hver dagskurs og fratrækker den forriges dag 
naturlige logaritme. Dermed opnås forskellen i aktiekurs dag for dag. 
Kurserne bliver fundet på http://www.nasdaqomxnordic.com/. 
For at få det rette sammenligningsgrundlag skal kurserne for de 
respektrive markeder også findes og behandles. 
Indsamling af aktiekurser for af noterede selskaber vha. datastream. 
Virksomheder der ikke er børsnoteret længere, er ikke længere 
tilgængelig på Nasdaq OMX’s hjemmeside. Derfor bliver de af 
noteret/konkurs ramte selskaber fundet via databasen datastream. Så 
snart aktiekurserne for dag -366 event +3 er blevet hentet, behandles 
disse på samme måde som de noteret selskaber.
16 
Indsamlet data 
Den naturlige logaritme tages på det respektive marked periode først fra 
dag -366 til dag -3. En regressionsanalyse foretages hvor Intercept, X 
Variable, t-Stat for X Variable og Residualen noteres. 
De danske selskaber bliver sammenlignet med OMX 
COPGENHAGEN_PI. Er et indeksder indeholder samtlige aktier på det 
danske aktiemarked. De svenske selskaber er pået lignede indeks der 
hedder OMX STOCKHOLM_PI2. De finske selskaber på OMX 
HELSINKI_PI3. 
http://www.nasdaqomxnordic.com/index/index_info?Instrument=DK00604 
883852 
http://www.nasdaqomxnordic.com/index/index_info?Instrument=SE00007 
44195 3 
http://www.nasdaqomxnordic.com/index/index_info?Instrument=FI000890 
0006
17 
Klimaks da krisen bryder ud 
30 
25 
20 
15 
10 
5 
0 
Antal CEO Skift Danmark 
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
18 
Svenskerne har mere ro på! 
35 
30 
25 
20 
15 
10 
5 
0 
Antal CEO Skift Sverige 
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
19 
Finland er mere uklar 
20 
18 
16 
14 
12 
10 
8 
6 
4 
2 
0 
Antal CEO Skift Finland 
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
20 
Kriseåret 2008 har dog sat sit præg 
60 
50 
40 
30 
20 
10 
0 
Antal CEO Skift Total 
2005* 2006* 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
21 
En vis korrelation 
35 
30 
25 
20 
15 
10 
5 
0 
CEO Changes pr Year 
DK 
S 
FIN 
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
22 
CEO skift fordelt på lande 
350 
300 
250 
200 
150 
100 
50 
0 
Danmark Sverige Finland Total 
CEO Skift 
Total 
Ekstern 
Intern
23 
Anvendt statistisk metode 
The assumption is that overall market movement explains the variation in 
individual share price return. 
푅푖푡 = 훼푖 + 훽푖푅푚푡 + 휀푖푡 
2 
푤ℎ푒푟푒 퐸 휀푖푡 = 0 푎푛푑 푉푎푟 휀푖푡 = 휎휀푖 
The market model is in essence the statistical counterpart to the 
theoretical CAPM, but the market model has been proved to perform 
better 
Graphically this can be shown as a time line: 
Estimation window Event window 
T 
0 
T 
1 
T 
2 
0 
τ
24 
Notation 
AR = Abnormal return for a single security at one point of time in the event 
window. 
CAR= Cumulative abnormal return for a single security over the event 
window. 
AAR = Average abnormal return for all securities in a sample at one point 
of time in the event window. 
CAAR = Cumulative abnormal return for all securities in a sample over the 
event window. 
τ represents returns in event time. 
τ = T0 to τ T1 = Estimation window. 
L1 = Length of the estimation window. 
τ = T1 + 1 to τ = T2 = Event window. 
L2 = Length of the event window.
25 
Overnormale afkast 
By definition, abnormal return is the residual, or deviation, from the 
predicted value obtained by the market model 
In effect, all observations within the estimation window not situated on top 
of the regression line will be abnormal returns. The residuals of interest 
are those occurring within the specified event window, which in the 
equation below is denoted AR 
Basically what is done to obtain AR is to subtract the observed return at 
time τ, in the event window from the estimated return predicted by the 
market model: 
퐴푅푖휏 = 푅푖휏 − (훼 푖 + 훽 푖푅푚휏)
26 
Variansen 
The residual variance for all ARs in the event window is assumed to be 
equal to the residual variance of the estimated market model from the 
estimation window. 
Formally, the residual variance can be expressed as in the equation 
below. This equation states that the residual variance is equal to the sum 
of squared residuals in the estimation window, divided by the length of the 
estimation window less two observations which are lost when finding the 
mean returns for the two return series: 
2 = 
휎 휀푖 
1 
퐿1 − 2 
푇1 
휏=푇0+1 
(푅푖휏−(훼 푖 + 훽 푖푅푚휏))2 = 휎2 퐴푅푖휏 
Ay AR in the event window is expected to be normally distributed with a 
value of zero, and variance equal to the estimation window: 
퐴푅푖휏 ~ 푁(0, 휎2(퐴푅푖휏 ) = 휎휀푖 
2 )
27 
Kumulerede effekter II 
The variance for AAR is equal to the sum of all the individual variances 
occurring the same time in the event window, divided by the square of 
the total number of events, N, in the sample. In contrast to the 
variance of individual ARs it is worth noting that all else equal, the 
variance of AAR is decreasing in sample size: 
푣푎푟 (퐴퐴푅휏) = 
1 
푁2 
푁 
푖=1 
2 
휎휀푖 
To obtain the sample cumulative average abnormal return the AARs 
are simply summed together: 
퐶퐴퐴푅(휏1, 휏2) = 
휏2 
휏=휏1 
퐴퐴푅휏
28 
Vi summerer på kryds og tværs! 
The CAAR variance is found by summing all AAR variances over the event 
window. By implication the variance of the CAAR is increasing in event 
window length: 
푣푎푟 (퐶퐴퐴푅(휏1, 휏2)) = 
휏2 
휏=휏1 
푣푎푟(퐴퐴푅휏 ) = 푣푎푟(퐴퐴푅휏) ∗ 퐿2 
The CAAR for the entire sample can be formally expressed like shown below: 
퐶퐴퐴푅(휏1, 휏2) ~ 푁 0, 푣푎푟(퐶퐴퐴푅(휏1, 휏2)) 
We calculate the returns using the natural logarithms. 
푅푒푡푢푟푛푡 = ln(푃푟푖푐푒푡 ) − ln(푃푟푖푐푒푡−1) 
The advantage is that this procedure makes it possible to sum consecutive 
returns, so for instance the sum of daily return over a week is approximately 
equal the total returns one would have received for holding an asset over the 
entire week (Elton, Gruber, Brown and Goetzman, 2009)
29 
Endelig finder vi test størrelsen 
The estimates of interest in this study are the CAAR over the event 
window and the AAR for each day in the event window. 
The t-statistic which will be tested against the pre-defined critical value is 
found by taking the estimate of interest divided by the estimated standard 
error (square root of residual variance estimates discussed previously). 
푡 = 
퐶퐴퐴푅 휏1, 휏2 
푣푎푟(퐶퐴퐴푅(휏1, 휏2))
30 
Stor forskel i Danmark 
– positivt med eksterne 
0.025 
0.02 
0.015 
0.01 
0.005 
0 
-0.005 
-0.01 
-0.015 
-0.02 
CAAR Effekter Danmark 
t-3 t-2 t-1 t0 t+1 t+2 t+3 
CAR Ekstern DK 
CAR Intern DK
31 
Negativ effekt for interne i Sverige 
0 
-0.005 
-0.01 
-0.015 
-0.02 
-0.025 
-0.03 
-0.035 
CAAR Effekter Sverige 
t-3 t-2 t-1 t0 t+1 t+2 t+3 
Car Ekstern SE 
CAR Intern SE
32 
Generel negativ effekt ved interne 
0 
-0.005 
-0.01 
-0.015 
-0.02 
-0.025 
Samlet Intern Total CAAR 
t-3 t-2 t-1 t0 t+1 t+2 t+3
33 
Samlet oversigt 
Country Type CAAR(-3,+3) in % Test value 
Denmark External 2,19* 1,65 
Finland External -0,44 -0,21 
Sweden External -0,91 -1,12 
Total External 0,32 1,05 
Denmark Internal -0,18 -0,1 
Finland Internal -1,62 -1,15 
Sweden Internal -3,14*** -3,46 
Total Internal -2,04** -2,52
34 
Handelseffekt i Sverige af ny CEO 
120000000 
100000000 
80000000 
60000000 
40000000 
20000000 
0 
Turnover 
t-3 t-2 t-1 t0 t+1 t+2 t+3 
Sverige 
Danmark 
Finland
35 
Handelseffekt ved ekstern CEO 
60000000 
50000000 
40000000 
30000000 
20000000 
10000000 
0 
Ekstern Total Turnover 
t-3 t-2 t-1 t0 t+1 t+2 t+3
36 
Også handelseffekt ved intern 
70000000 
60000000 
50000000 
40000000 
30000000 
20000000 
10000000 
0 
Intern Total Turnover 
t-3 t-2 t-1 t0 t+1 t+2 t+3
37 
Tværsnitsregressionen 
CARi for både interne og eksterne optræder som afhængig 
variabel, hvor baggrundsvariablene indgår som forklarende 
variable, for at se om de har en signifikant indflydelse på CAR i 
퐶퐴푅푖 = 훼푖 + Σ훽푖푋푡 + 휀푖푡 
Med andre ord, kan afhænger aktiemarkedets kumulerede 
reaktion af person og selskabsspecifikke faktorer?
38 
Resultater 
Significant variables CAR 
External Internal 
Before the crisis++ Age difference+ 
Basic materials+++ Age Old+++ 
Technology++ Consumer Goods DK+ 
FinancialsDK- Age differenceDK+ 
TechnologyDK+ Age OldDK+ 
Before the crisisSWE+ BeredskabDK-- 
Basic MaterialsSWE+++ From BoDDK-MidCapFIN--- 
MidCapSWE--- 
Oil&GasFIN- Age OldSWE+ 
Age NewSWE++
39 
Resultater 
Significant variables 
ARt0 
Always 
insignificant 
External Internal ROA 
Age New+ Stock return-- ROE 
CEO expereince+ Age NewSWE+ Stock return 
Telecom (DK)+ Age OldSWE+ Non national 
Age New (DK)++ UtilitiesFIN-Industry 
knowledge 
CEO expereince (DK)++ Int. Experience 
Internal CFO 
Gender Too few obs.
40 
Sammenfatning 
External Internal 
All External All Internal 
CAR Before Crisis** 2,2 + CAR MidCap* -0,056 - 
Basic Materials*** 2,8 + Age difference* 0,002 + 
Technology 2,6 + Age Old*** 0,003 + 
ARt0 Age New* 0,0007 + AR Stock return** -0,0002 - 
CEO experience* 0,0009 + Man*** 0,04 + 
DK external DKK internal 
CAR Financials* -0,126 - CAR Consumer Goods* 0,096 + 
Technology** 0,199 + Age difference* 0,004 + 
Age Old* 0,005 + 
AR Age New** 0,002 + Man** 0,171 + 
CEO experience** 0,024 + Beredskab** -0,076 - 
Telecom* -0,047 - From Board* -0,06 - 
SWE external SWE internal 
CAR Before the crisis* 0,104 + CAR MidCap*** -0,171 - 
Basic Materials*** 0,278 + Age Old* 0,002 + 
Age New** 0,003 + 
AR Netincome margin** -0,0001 - 
AR Age new* 0,0006 + 
Age old* 0,0004 + 
FIN External FIN internal 
CAR MidCap*** -0,081 - CAR Utilities* -0,204 - 
Oil and Gas* -0,111 -
41 
Konklusioner 
I alle landene reageres negativt ved ny intern CEO 
I Danmark sker der en positiv reaktion på ny ekstern CEO 
I Sverige reagerer markedet især negativt på en ny intern CEO 
Finanskrisen har haft sin effekt på udskiftning af CEO 
Turnover påvirkes i alle lande, når ny CEO udnævnes 
Før krisen reagerede markedet positivt ved ny ekstern CEO 
Stor alderseffekt ved ny intern CEO på aktiemarkedet 
Tidligere virksomhedsperformance spiller ingen rolle
42 
MEN… 
Aktiemarkedet har ikke 
altid ret og effekten på 
værdiskabelsen på lang 
sigt ved en ny CEO, er 
næsten umulig at måle i 
praksis 
Tak for opmærksomheden

More Related Content

Viewers also liked

Finansforbundet update et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness d...
Finansforbundet update   et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness d...Finansforbundet update   et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness d...
Finansforbundet update et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness d...
Finansforbundet.dk
 
Mindfulness manual
Mindfulness manualMindfulness manual
Mindfulness manual
Finansforbundet.dk
 
Mindfulness ledelse
Mindfulness ledelseMindfulness ledelse
Mindfulness ledelse
Finansforbundet.dk
 
Et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness dem 17. marts 2014
Et sekund foran   bliv mere effektiv med mindfulness dem 17. marts 2014Et sekund foran   bliv mere effektiv med mindfulness dem 17. marts 2014
Et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness dem 17. marts 2014Finansforbundet.dk
 
Et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness den 8. april 2014
Et sekund foran   bliv mere effektiv med mindfulness den 8. april 2014 Et sekund foran   bliv mere effektiv med mindfulness den 8. april 2014
Et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness den 8. april 2014 Finansforbundet.dk
 
Headhunting jagten på hovederne af Kim Bilbo, NYA Finansforbundet
Headhunting jagten på hovederne af Kim Bilbo, NYA FinansforbundetHeadhunting jagten på hovederne af Kim Bilbo, NYA Finansforbundet
Headhunting jagten på hovederne af Kim Bilbo, NYA Finansforbundet
Finansforbundet.dk
 
8 finter til din LinkedIn profil
8 finter til din LinkedIn profil8 finter til din LinkedIn profil
8 finter til din LinkedIn profil
Finansforbundet.dk
 

Viewers also liked (7)

Finansforbundet update et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness d...
Finansforbundet update   et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness d...Finansforbundet update   et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness d...
Finansforbundet update et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness d...
 
Mindfulness manual
Mindfulness manualMindfulness manual
Mindfulness manual
 
Mindfulness ledelse
Mindfulness ledelseMindfulness ledelse
Mindfulness ledelse
 
Et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness dem 17. marts 2014
Et sekund foran   bliv mere effektiv med mindfulness dem 17. marts 2014Et sekund foran   bliv mere effektiv med mindfulness dem 17. marts 2014
Et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness dem 17. marts 2014
 
Et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness den 8. april 2014
Et sekund foran   bliv mere effektiv med mindfulness den 8. april 2014 Et sekund foran   bliv mere effektiv med mindfulness den 8. april 2014
Et sekund foran bliv mere effektiv med mindfulness den 8. april 2014
 
Headhunting jagten på hovederne af Kim Bilbo, NYA Finansforbundet
Headhunting jagten på hovederne af Kim Bilbo, NYA FinansforbundetHeadhunting jagten på hovederne af Kim Bilbo, NYA Finansforbundet
Headhunting jagten på hovederne af Kim Bilbo, NYA Finansforbundet
 
8 finter til din LinkedIn profil
8 finter til din LinkedIn profil8 finter til din LinkedIn profil
8 finter til din LinkedIn profil
 

Similar to Finansforbundet University - CEO udkiftning i børsnoterede selskaber

2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
2015_07_Indsigter_gennem_25_aar2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
2015_07_Indsigter_gennem_25_aarMorten Springborg
 
Styring af operationelle risici
Styring af operationelle risiciStyring af operationelle risici
Styring af operationelle risiciFinansforbundet.dk
 
DEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOL
DEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOLDEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOL
DEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOLBysted
 
Going concern og konkursramte selskaber
Going concern og konkursramte selskaberGoing concern og konkursramte selskaber
Going concern og konkursramte selskaber
Jesper Seehausen
 
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?
Anne-Sofie Guldager
 
Better Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolution
Better Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolutionBetter Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolution
Better Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolution
nanachristiansen
 
Cash is king
Cash is kingCash is king
Cash is king
Mikkel Falling
 
4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder
Paula_Aaes
 
4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder
PwC Danmark
 
Aktieseminar
Aktieseminar Aktieseminar
Aktieseminar
Sune Erichsen
 
Blue Capital prospekt på K/S Diagonalvej give udbudt december 2012
Blue Capital prospekt på K/S Diagonalvej give udbudt december 2012Blue Capital prospekt på K/S Diagonalvej give udbudt december 2012
Blue Capital prospekt på K/S Diagonalvej give udbudt december 2012
Bluecapital
 
Ny i bestyrelsen - her er vigtig viden
Ny i bestyrelsen - her er vigtig videnNy i bestyrelsen - her er vigtig viden
Ny i bestyrelsen - her er vigtig viden
Martin Christensen
 
Mere ansvar færre skabeloner
Mere ansvar   færre skabelonerMere ansvar   færre skabeloner
Mere ansvar færre skabeloner
Kaare Pedersen
 
Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...
Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...
Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...
Plastindustrien
 
Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.
Nicolai Eilstrup
 

Similar to Finansforbundet University - CEO udkiftning i børsnoterede selskaber (20)

2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
2015_07_Indsigter_gennem_25_aar2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
2015_07_Indsigter_gennem_25_aar
 
Styring af operationelle risici
Styring af operationelle risiciStyring af operationelle risici
Styring af operationelle risici
 
DEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOL
DEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOLDEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOL
DEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOL
 
Going concern og konkursramte selskaber
Going concern og konkursramte selskaberGoing concern og konkursramte selskaber
Going concern og konkursramte selskaber
 
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?
Webinar: Hvordan kommer branchen styrket ud på den anden side?
 
Better Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolution
Better Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolutionBetter Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolution
Better Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolution
 
Cash is king
Cash is kingCash is king
Cash is king
 
4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder
 
4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder4 minutter om nye vækstmarkeder
4 minutter om nye vækstmarkeder
 
Aktieseminar
Aktieseminar Aktieseminar
Aktieseminar
 
LETT årsrapport 2014
LETT årsrapport 2014LETT årsrapport 2014
LETT årsrapport 2014
 
LETT årsrapport 2014
LETT årsrapport 2014LETT årsrapport 2014
LETT årsrapport 2014
 
Blue Capital prospekt på K/S Diagonalvej give udbudt december 2012
Blue Capital prospekt på K/S Diagonalvej give udbudt december 2012Blue Capital prospekt på K/S Diagonalvej give udbudt december 2012
Blue Capital prospekt på K/S Diagonalvej give udbudt december 2012
 
Ny i bestyrelsen - her er vigtig viden
Ny i bestyrelsen - her er vigtig videnNy i bestyrelsen - her er vigtig viden
Ny i bestyrelsen - her er vigtig viden
 
Referencer 2014 - Innovationcity A/S
Referencer 2014 - Innovationcity A/SReferencer 2014 - Innovationcity A/S
Referencer 2014 - Innovationcity A/S
 
Mere ansvar færre skabeloner
Mere ansvar   færre skabelonerMere ansvar   færre skabeloner
Mere ansvar færre skabeloner
 
Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...
Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...
Grøn omstilling større betydning for investorer - Kent Damsgaard, adm. direkt...
 
Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.Insight. Om it. For ledere.
Insight. Om it. For ledere.
 
2016-04-29 Insight_magasin_web
2016-04-29 Insight_magasin_web2016-04-29 Insight_magasin_web
2016-04-29 Insight_magasin_web
 
ettarla_brochureDK4
ettarla_brochureDK4ettarla_brochureDK4
ettarla_brochureDK4
 

More from Finansforbundet.dk

Digital works finansforbundet arbejd professionelt med linked in 01 12 2015
Digital works finansforbundet arbejd professionelt med linked in 01 12 2015Digital works finansforbundet arbejd professionelt med linked in 01 12 2015
Digital works finansforbundet arbejd professionelt med linked in 01 12 2015
Finansforbundet.dk
 
Top performance under pres bryd muren
Top performance under pres   bryd muren Top performance under pres   bryd muren
Top performance under pres bryd muren
Finansforbundet.dk
 
Er viden i ledelse et aktiv eller en byrde?
Er viden i ledelse et aktiv eller en byrde?Er viden i ledelse et aktiv eller en byrde?
Er viden i ledelse et aktiv eller en byrde?
Finansforbundet.dk
 
Overbevisende kommunikation med retorik finansforbundet
Overbevisende kommunikation med retorik   finansforbundetOverbevisende kommunikation med retorik   finansforbundet
Overbevisende kommunikation med retorik finansforbundet
Finansforbundet.dk
 
Slides Få mere motivation og succes.ppt
Slides Få mere motivation og succes.pptSlides Få mere motivation og succes.ppt
Slides Få mere motivation og succes.ppt
Finansforbundet.dk
 
29. april 2015 peter birch sørensen
29. april 2015 peter birch sørensen29. april 2015 peter birch sørensen
29. april 2015 peter birch sørensen
Finansforbundet.dk
 
Mikael Kambers præsentation Finansforbundet
Mikael Kambers præsentation FinansforbundetMikael Kambers præsentation Finansforbundet
Mikael Kambers præsentation Finansforbundet
Finansforbundet.dk
 
Finansforbundet University den 25.02.2015 ved Søren Plesner
Finansforbundet University den 25.02.2015 ved Søren PlesnerFinansforbundet University den 25.02.2015 ved Søren Plesner
Finansforbundet University den 25.02.2015 ved Søren Plesner
Finansforbundet.dk
 
8 finter til din LinkedIn profil
8 finter til din LinkedIn profil8 finter til din LinkedIn profil
8 finter til din LinkedIn profil
Finansforbundet.dk
 
Coaching brænd igennem til møderne den 2 december 2014
Coaching   brænd igennem til møderne den 2  december 2014Coaching   brænd igennem til møderne den 2  december 2014
Coaching brænd igennem til møderne den 2 december 2014
Finansforbundet.dk
 
David lando den 26. november 2014
David lando den 26. november 2014David lando den 26. november 2014
David lando den 26. november 2014
Finansforbundet.dk
 
Brugerdreven innovation af Line Groes, Is it a bird
Brugerdreven innovation af Line Groes, Is it a birdBrugerdreven innovation af Line Groes, Is it a bird
Brugerdreven innovation af Line Groes, Is it a bird
Finansforbundet.dk
 
Den visuelle-lærer 2014
Den visuelle-lærer 2014Den visuelle-lærer 2014
Den visuelle-lærer 2014
Finansforbundet.dk
 
Visuel projektledelse Maibritt Højgaard Attractor
Visuel projektledelse Maibritt Højgaard AttractorVisuel projektledelse Maibritt Højgaard Attractor
Visuel projektledelse Maibritt Højgaard Attractor
Finansforbundet.dk
 
Finansforbundet Univeristy - Mellemledere en truet dyreart
Finansforbundet Univeristy - Mellemledere en truet dyreartFinansforbundet Univeristy - Mellemledere en truet dyreart
Finansforbundet Univeristy - Mellemledere en truet dyreart
Finansforbundet.dk
 
Styrk din karriere med sociale medier natasha friis saxberg
Styrk din karriere med sociale medier   natasha friis saxbergStyrk din karriere med sociale medier   natasha friis saxberg
Styrk din karriere med sociale medier natasha friis saxbergFinansforbundet.dk
 
Fokus og performance med mindfulness
Fokus og performance med mindfulnessFokus og performance med mindfulness
Fokus og performance med mindfulnessFinansforbundet.dk
 
1 sekund foran - bliv mere effektiv med mindfulness
1 sekund foran - bliv mere effektiv med mindfulness 1 sekund foran - bliv mere effektiv med mindfulness
1 sekund foran - bliv mere effektiv med mindfulness Finansforbundet.dk
 
Finansforbundet university ved hans martens
Finansforbundet university ved hans martensFinansforbundet university ved hans martens
Finansforbundet university ved hans martensFinansforbundet.dk
 

More from Finansforbundet.dk (20)

Digital works finansforbundet arbejd professionelt med linked in 01 12 2015
Digital works finansforbundet arbejd professionelt med linked in 01 12 2015Digital works finansforbundet arbejd professionelt med linked in 01 12 2015
Digital works finansforbundet arbejd professionelt med linked in 01 12 2015
 
Top performance under pres bryd muren
Top performance under pres   bryd muren Top performance under pres   bryd muren
Top performance under pres bryd muren
 
Er viden i ledelse et aktiv eller en byrde?
Er viden i ledelse et aktiv eller en byrde?Er viden i ledelse et aktiv eller en byrde?
Er viden i ledelse et aktiv eller en byrde?
 
Overbevisende kommunikation med retorik finansforbundet
Overbevisende kommunikation med retorik   finansforbundetOverbevisende kommunikation med retorik   finansforbundet
Overbevisende kommunikation med retorik finansforbundet
 
Slides Peter Dalgaard
Slides Peter DalgaardSlides Peter Dalgaard
Slides Peter Dalgaard
 
Slides Få mere motivation og succes.ppt
Slides Få mere motivation og succes.pptSlides Få mere motivation og succes.ppt
Slides Få mere motivation og succes.ppt
 
29. april 2015 peter birch sørensen
29. april 2015 peter birch sørensen29. april 2015 peter birch sørensen
29. april 2015 peter birch sørensen
 
Mikael Kambers præsentation Finansforbundet
Mikael Kambers præsentation FinansforbundetMikael Kambers præsentation Finansforbundet
Mikael Kambers præsentation Finansforbundet
 
Finansforbundet University den 25.02.2015 ved Søren Plesner
Finansforbundet University den 25.02.2015 ved Søren PlesnerFinansforbundet University den 25.02.2015 ved Søren Plesner
Finansforbundet University den 25.02.2015 ved Søren Plesner
 
8 finter til din LinkedIn profil
8 finter til din LinkedIn profil8 finter til din LinkedIn profil
8 finter til din LinkedIn profil
 
Coaching brænd igennem til møderne den 2 december 2014
Coaching   brænd igennem til møderne den 2  december 2014Coaching   brænd igennem til møderne den 2  december 2014
Coaching brænd igennem til møderne den 2 december 2014
 
David lando den 26. november 2014
David lando den 26. november 2014David lando den 26. november 2014
David lando den 26. november 2014
 
Brugerdreven innovation af Line Groes, Is it a bird
Brugerdreven innovation af Line Groes, Is it a birdBrugerdreven innovation af Line Groes, Is it a bird
Brugerdreven innovation af Line Groes, Is it a bird
 
Den visuelle-lærer 2014
Den visuelle-lærer 2014Den visuelle-lærer 2014
Den visuelle-lærer 2014
 
Visuel projektledelse Maibritt Højgaard Attractor
Visuel projektledelse Maibritt Højgaard AttractorVisuel projektledelse Maibritt Højgaard Attractor
Visuel projektledelse Maibritt Højgaard Attractor
 
Finansforbundet Univeristy - Mellemledere en truet dyreart
Finansforbundet Univeristy - Mellemledere en truet dyreartFinansforbundet Univeristy - Mellemledere en truet dyreart
Finansforbundet Univeristy - Mellemledere en truet dyreart
 
Styrk din karriere med sociale medier natasha friis saxberg
Styrk din karriere med sociale medier   natasha friis saxbergStyrk din karriere med sociale medier   natasha friis saxberg
Styrk din karriere med sociale medier natasha friis saxberg
 
Fokus og performance med mindfulness
Fokus og performance med mindfulnessFokus og performance med mindfulness
Fokus og performance med mindfulness
 
1 sekund foran - bliv mere effektiv med mindfulness
1 sekund foran - bliv mere effektiv med mindfulness 1 sekund foran - bliv mere effektiv med mindfulness
1 sekund foran - bliv mere effektiv med mindfulness
 
Finansforbundet university ved hans martens
Finansforbundet university ved hans martensFinansforbundet university ved hans martens
Finansforbundet university ved hans martens
 

Finansforbundet University - CEO udkiftning i børsnoterede selskaber

  • 1. Finansforbundet University 24. september 2014 Stock Market Reactions to New CEO Successions – outsiders vs. insiders Caspar Rose Department of International Economics and Management
  • 2. 2 New CEO in a male World! Mary Barra tager over i GM
  • 3. 3 Vestas – et eksempel ”Jeg har en solid, lang international forretningserfaring. Jeg har arbejdet i de fleste arbejdsdele i de sidste 20 år og har lært international forretning og business-to-business salg, siger den nye Vestas-chef til Ritzau Finans i sit første interview med et dansk medie. Så selv om han indrømmer at vide ”meget lidt” om Vestas og grøn energi, tror han, at han kan drage på sin erfaring fra netværksleverandøren Ericsson”. ”Tre svenskere med til sammen under 20 måneders anciennitet har taget styringen i Vestas. Det er en satsning, men kan også være den helt rette kur for genoprejsning af vindmølleproducenten, vurderer ekspert”.
  • 4. 4 ”Udlandet reagerer positivt på ny Vestas direktør” ”Vestas-aktien er i stor stil blevet købt af store udenlandske banker. Det er primært de udenlandske banker og investeringsfonde, der er gået forrest i at opkøbe Vestas-aktierne - med bank-giganten Morgan Stanley i spidsen. At det er de udenlandske banker, der reagerer positivt på afskedigelsen af Ditlev Engel, er der ifølge aktieanalytiker i Sydbank Jacob Pedersen en god grund til. Der har gennem flere år været en ekstrem mistillid til Vestas-aktien fra udlandet. De udenlandske investorer har heller aldrig følt sig på god fod mod Ditlev Engel, som de mener, har været skyld i mange af de dårlige regnskaber, siger Jacob Pedersen”.
  • 5. 5 ”Ny direktør kan forbedre forholdet til aktionærerne” ”Det bliver vanskeligt for den nye direktør, Anders Runevad, at ændre regnskaberne omgående, vurderer Jacob Pedersen, men udnævnelsen af en ny direktør kan positive afsmitninger på markedet. Direktøren er jo kransekagefiguren, så det er selvfølgelig meget vigtigt, at aktionærerne har tillid til vedkommende, og man må konstatere, at Ditlev Engel ikke havde meget opbakning blandt aktionærerne. Det kan blive ændret til det bedre nu, siger Jacob Pedersen. Kort efter børsen åbnede var aktien steget med 11 procent, men kursen er siden faldet og Vestas-aktien ligger i øjeblikket på plus 7 procent.” Kilde: DR Nyheder 31. august 2013
  • 6. 6 Hypotesen Aktiemarkedet reagerer positivt på udnævnelsen af en ny ekstern CEO og negativt ved en ny intern CEO Motivering: • ”Nyt blod” til virksomheden, da den nye CEO er ikke er farvet af historikken eller den tidligere strategi • Kan i højere grad eksekvere, uden at skulle tage hensyn til personlige relationer eller ”politiske forhold” • Den nye CEO kan i højere grad fastlægge en ny strategi, som han opfatter som ”sit eget barn” • Virksomheden har ikke selv egnede CEO kandidater
  • 7. 7 Ulemper ved ny ekstern CEO • Search costs ved at rekruttere eksternt - tager også længere tid • Har ikke samme kendskab til virksomheden dvs. medarbejderne, kulturen etc. - det tager tid før den nye CEO har fået overblik over virksomheden og kan skabe værdi • Negativt signal til ledelseslaget lige under CEO dvs. uanset hvor hårdt og loyalt man arbejder for virksomheden, bliver man fravalgt når det endelig gælder • Den eksterne CEO har ofte ikke samme brancheviden om virksomheden og dens stakeholdere
  • 8. 8 Baggrundsvariable • Intern/Ekstern • Hvis intern - Besat bestyrelsespost • Hvis intern – Besat CFO • Den afgående CEO’s Navn • Den afgående CEO’s Alder • Hvilket land virksomheden er noteret i • Hvilket land den tilkommende CEO kommer fra - Udlænding eller ej • Alder ny CEO • Beredskab (JA/NEJ) Uddybning se afsnittet beredskab • Før/Efter finanskrisen (15/09-08) • Mand/Kvinde • CEO erfaring • International erfaring • CAP størrelse • Hvilken industri selskabet opererer i • Past performance for seneste regnskabsår før ny CEO Aktiemarkedets reaktion afhænger også af en række specifikke forhold
  • 9. 9 Data grundlaget Indsamling af CEO skift vha. fondsbørsmeddelelser På Nasdaq OMX’s hjemmeside har vi søgt under fondsbørsmeddelelser, hvor søgekriterier tillader man søger under bestemte emner. Her vælges søgekriteriet ”Ændring ledelse/revision”. Herefter er alle fondsbørsmeddelelser i perioden 1/1 2005 – 1/9 2013 er blevet gennemlæst. De der involverede CEO skift er blevet gemt som PDF filer, samt printet Indsamling af de tilkommende og afgående CEO’s profiler. Da først virksomheden, datoen og den tilkommende CEO var fundet og tastet ind i et Excel ark, kunne oplysninger ang. Profilen indsamles. Data omfatter 354 CEO skift fordelt på Danmark, Sverige og Finland
  • 10. 10 Variablen ”Beredskab” Der bliver undersøgt tiltrædelse af en CEO bliver gjort samtidig med at den tidligere CEO takker af/bliver afsat. Dette er gjort ved at se på fondsbørsmeddelelsen for en tilkommende CEO, hvor den aftrædende CEO ofte er nævnt. Ved at søge på ”aftrædende CEO´s navn + virksomhedens navn + forlader” Hermed kan man hurtigt finde frem til om offentliggørelsen af ny CEO er sammenfaldende med offentliggørelsesdatoen af en afgående CEO. Er disse datoer sammenfaldende, antages det at der er blevet klargjort et beredskab. Der bliver ikke undersøgt nærmere om den afgående CEO er blevet fyret, har fået nyt job eller går på pension. Der bliver kun målt på om bestyrelsen har efter efterfølger parat
  • 11. 11 Tidsbestemmelse af eventen For at kunne måle reaktionerne i forbindelse med et event, er det vigtigt at se på hvornår reaktionen kan spores i aktiekurserne. Ved en fondsbørsmeddelelse bliver informationen frigivet og fra det tidspunkt fondsbørsmeddelesen bliver udsendt vil man kunne spore reaktionen i aktiekursen Derfor er dagen for offentliggørelsen blevet valgt som ”event-dagen”. Dette på trods af selve CEO skiftet ofte først træder i kraft længere ud i fremtiden. Det antages at der på aktiemarkedet ikke foregår insiderhandel af betydeligt omfang, da dette vil kunne påvirke aktiekursen før CEO skiftet bliver offentliggjort Dog må man forvente at rygtedannelse og spekulationer er en del af de faktorer som en investor tager højde for når en virksomheds samlet værdi skal opgøres
  • 12. 12 Event vinduet Formålet med analysen er at bestemme investorenes reaktion på den tilkommende CEO’s profil. Der ønskes at opnå en balance, så kun relevante oplysning bliver undersøgt Vægtningen består i at, investorerne skal have tid nok til at vurdere, om de finder den tilkommende CEO´s profil tiltrækkende eller ej. Dette skal vægtes op mod at andre støjkilder såsom ny strategiplaner ikke må påvirke kursen Med begge forbehold vurderet er det valgt at benytte et eventvindue på 7 dage, 3 dage på hver side af selve eventdagen
  • 13. 13 Fastlæggelse af eventdagen Da kun åbne/lukke-kurser for de enkelte markeder er tilgængelig, kan et eksakt tidspunkt ikke benyttes til at fastsætte offentliggørelsen af CEO skiftet. De fleste fondsbørsmeddelelser bliver offentliggjort først på dagen, typisk før markedet er åbnet Derfor vil det være mest relevant at benytte åbningskursen på dagen for CEO skriftet som ”dag 1” og dermed medtage dagen hvor CEO skiftet bliver offentliggjort som første dag. Det er ikke muligt at fjerne alt usikkerhed og der vil være nogle dage hvor fondsbørsmeddelesen kommer ud sent på dagen Dermed vil eventen starte en dag for sent, dette sikrer dog stadig reaktionen, blot en dag forsinket. Det er taget i betragtning, det vurderes at fortrække frem for at dele af reaktionen bliver sammenfaldende med perioden op til eventen
  • 15. 15 Indsamling af aktiekurser Der bliver indsamlet aktiekurser af virksomhederne fra 366 dage før offentliggørelsen af en ny CEO til 3 dage efter. Der bliver taget den naturlige logaritme til hver dagskurs og fratrækker den forriges dag naturlige logaritme. Dermed opnås forskellen i aktiekurs dag for dag. Kurserne bliver fundet på http://www.nasdaqomxnordic.com/. For at få det rette sammenligningsgrundlag skal kurserne for de respektrive markeder også findes og behandles. Indsamling af aktiekurser for af noterede selskaber vha. datastream. Virksomheder der ikke er børsnoteret længere, er ikke længere tilgængelig på Nasdaq OMX’s hjemmeside. Derfor bliver de af noteret/konkurs ramte selskaber fundet via databasen datastream. Så snart aktiekurserne for dag -366 event +3 er blevet hentet, behandles disse på samme måde som de noteret selskaber.
  • 16. 16 Indsamlet data Den naturlige logaritme tages på det respektive marked periode først fra dag -366 til dag -3. En regressionsanalyse foretages hvor Intercept, X Variable, t-Stat for X Variable og Residualen noteres. De danske selskaber bliver sammenlignet med OMX COPGENHAGEN_PI. Er et indeksder indeholder samtlige aktier på det danske aktiemarked. De svenske selskaber er pået lignede indeks der hedder OMX STOCKHOLM_PI2. De finske selskaber på OMX HELSINKI_PI3. http://www.nasdaqomxnordic.com/index/index_info?Instrument=DK00604 883852 http://www.nasdaqomxnordic.com/index/index_info?Instrument=SE00007 44195 3 http://www.nasdaqomxnordic.com/index/index_info?Instrument=FI000890 0006
  • 17. 17 Klimaks da krisen bryder ud 30 25 20 15 10 5 0 Antal CEO Skift Danmark 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
  • 18. 18 Svenskerne har mere ro på! 35 30 25 20 15 10 5 0 Antal CEO Skift Sverige 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
  • 19. 19 Finland er mere uklar 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Antal CEO Skift Finland 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
  • 20. 20 Kriseåret 2008 har dog sat sit præg 60 50 40 30 20 10 0 Antal CEO Skift Total 2005* 2006* 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
  • 21. 21 En vis korrelation 35 30 25 20 15 10 5 0 CEO Changes pr Year DK S FIN 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
  • 22. 22 CEO skift fordelt på lande 350 300 250 200 150 100 50 0 Danmark Sverige Finland Total CEO Skift Total Ekstern Intern
  • 23. 23 Anvendt statistisk metode The assumption is that overall market movement explains the variation in individual share price return. 푅푖푡 = 훼푖 + 훽푖푅푚푡 + 휀푖푡 2 푤ℎ푒푟푒 퐸 휀푖푡 = 0 푎푛푑 푉푎푟 휀푖푡 = 휎휀푖 The market model is in essence the statistical counterpart to the theoretical CAPM, but the market model has been proved to perform better Graphically this can be shown as a time line: Estimation window Event window T 0 T 1 T 2 0 τ
  • 24. 24 Notation AR = Abnormal return for a single security at one point of time in the event window. CAR= Cumulative abnormal return for a single security over the event window. AAR = Average abnormal return for all securities in a sample at one point of time in the event window. CAAR = Cumulative abnormal return for all securities in a sample over the event window. τ represents returns in event time. τ = T0 to τ T1 = Estimation window. L1 = Length of the estimation window. τ = T1 + 1 to τ = T2 = Event window. L2 = Length of the event window.
  • 25. 25 Overnormale afkast By definition, abnormal return is the residual, or deviation, from the predicted value obtained by the market model In effect, all observations within the estimation window not situated on top of the regression line will be abnormal returns. The residuals of interest are those occurring within the specified event window, which in the equation below is denoted AR Basically what is done to obtain AR is to subtract the observed return at time τ, in the event window from the estimated return predicted by the market model: 퐴푅푖휏 = 푅푖휏 − (훼 푖 + 훽 푖푅푚휏)
  • 26. 26 Variansen The residual variance for all ARs in the event window is assumed to be equal to the residual variance of the estimated market model from the estimation window. Formally, the residual variance can be expressed as in the equation below. This equation states that the residual variance is equal to the sum of squared residuals in the estimation window, divided by the length of the estimation window less two observations which are lost when finding the mean returns for the two return series: 2 = 휎 휀푖 1 퐿1 − 2 푇1 휏=푇0+1 (푅푖휏−(훼 푖 + 훽 푖푅푚휏))2 = 휎2 퐴푅푖휏 Ay AR in the event window is expected to be normally distributed with a value of zero, and variance equal to the estimation window: 퐴푅푖휏 ~ 푁(0, 휎2(퐴푅푖휏 ) = 휎휀푖 2 )
  • 27. 27 Kumulerede effekter II The variance for AAR is equal to the sum of all the individual variances occurring the same time in the event window, divided by the square of the total number of events, N, in the sample. In contrast to the variance of individual ARs it is worth noting that all else equal, the variance of AAR is decreasing in sample size: 푣푎푟 (퐴퐴푅휏) = 1 푁2 푁 푖=1 2 휎휀푖 To obtain the sample cumulative average abnormal return the AARs are simply summed together: 퐶퐴퐴푅(휏1, 휏2) = 휏2 휏=휏1 퐴퐴푅휏
  • 28. 28 Vi summerer på kryds og tværs! The CAAR variance is found by summing all AAR variances over the event window. By implication the variance of the CAAR is increasing in event window length: 푣푎푟 (퐶퐴퐴푅(휏1, 휏2)) = 휏2 휏=휏1 푣푎푟(퐴퐴푅휏 ) = 푣푎푟(퐴퐴푅휏) ∗ 퐿2 The CAAR for the entire sample can be formally expressed like shown below: 퐶퐴퐴푅(휏1, 휏2) ~ 푁 0, 푣푎푟(퐶퐴퐴푅(휏1, 휏2)) We calculate the returns using the natural logarithms. 푅푒푡푢푟푛푡 = ln(푃푟푖푐푒푡 ) − ln(푃푟푖푐푒푡−1) The advantage is that this procedure makes it possible to sum consecutive returns, so for instance the sum of daily return over a week is approximately equal the total returns one would have received for holding an asset over the entire week (Elton, Gruber, Brown and Goetzman, 2009)
  • 29. 29 Endelig finder vi test størrelsen The estimates of interest in this study are the CAAR over the event window and the AAR for each day in the event window. The t-statistic which will be tested against the pre-defined critical value is found by taking the estimate of interest divided by the estimated standard error (square root of residual variance estimates discussed previously). 푡 = 퐶퐴퐴푅 휏1, 휏2 푣푎푟(퐶퐴퐴푅(휏1, 휏2))
  • 30. 30 Stor forskel i Danmark – positivt med eksterne 0.025 0.02 0.015 0.01 0.005 0 -0.005 -0.01 -0.015 -0.02 CAAR Effekter Danmark t-3 t-2 t-1 t0 t+1 t+2 t+3 CAR Ekstern DK CAR Intern DK
  • 31. 31 Negativ effekt for interne i Sverige 0 -0.005 -0.01 -0.015 -0.02 -0.025 -0.03 -0.035 CAAR Effekter Sverige t-3 t-2 t-1 t0 t+1 t+2 t+3 Car Ekstern SE CAR Intern SE
  • 32. 32 Generel negativ effekt ved interne 0 -0.005 -0.01 -0.015 -0.02 -0.025 Samlet Intern Total CAAR t-3 t-2 t-1 t0 t+1 t+2 t+3
  • 33. 33 Samlet oversigt Country Type CAAR(-3,+3) in % Test value Denmark External 2,19* 1,65 Finland External -0,44 -0,21 Sweden External -0,91 -1,12 Total External 0,32 1,05 Denmark Internal -0,18 -0,1 Finland Internal -1,62 -1,15 Sweden Internal -3,14*** -3,46 Total Internal -2,04** -2,52
  • 34. 34 Handelseffekt i Sverige af ny CEO 120000000 100000000 80000000 60000000 40000000 20000000 0 Turnover t-3 t-2 t-1 t0 t+1 t+2 t+3 Sverige Danmark Finland
  • 35. 35 Handelseffekt ved ekstern CEO 60000000 50000000 40000000 30000000 20000000 10000000 0 Ekstern Total Turnover t-3 t-2 t-1 t0 t+1 t+2 t+3
  • 36. 36 Også handelseffekt ved intern 70000000 60000000 50000000 40000000 30000000 20000000 10000000 0 Intern Total Turnover t-3 t-2 t-1 t0 t+1 t+2 t+3
  • 37. 37 Tværsnitsregressionen CARi for både interne og eksterne optræder som afhængig variabel, hvor baggrundsvariablene indgår som forklarende variable, for at se om de har en signifikant indflydelse på CAR i 퐶퐴푅푖 = 훼푖 + Σ훽푖푋푡 + 휀푖푡 Med andre ord, kan afhænger aktiemarkedets kumulerede reaktion af person og selskabsspecifikke faktorer?
  • 38. 38 Resultater Significant variables CAR External Internal Before the crisis++ Age difference+ Basic materials+++ Age Old+++ Technology++ Consumer Goods DK+ FinancialsDK- Age differenceDK+ TechnologyDK+ Age OldDK+ Before the crisisSWE+ BeredskabDK-- Basic MaterialsSWE+++ From BoDDK-MidCapFIN--- MidCapSWE--- Oil&GasFIN- Age OldSWE+ Age NewSWE++
  • 39. 39 Resultater Significant variables ARt0 Always insignificant External Internal ROA Age New+ Stock return-- ROE CEO expereince+ Age NewSWE+ Stock return Telecom (DK)+ Age OldSWE+ Non national Age New (DK)++ UtilitiesFIN-Industry knowledge CEO expereince (DK)++ Int. Experience Internal CFO Gender Too few obs.
  • 40. 40 Sammenfatning External Internal All External All Internal CAR Before Crisis** 2,2 + CAR MidCap* -0,056 - Basic Materials*** 2,8 + Age difference* 0,002 + Technology 2,6 + Age Old*** 0,003 + ARt0 Age New* 0,0007 + AR Stock return** -0,0002 - CEO experience* 0,0009 + Man*** 0,04 + DK external DKK internal CAR Financials* -0,126 - CAR Consumer Goods* 0,096 + Technology** 0,199 + Age difference* 0,004 + Age Old* 0,005 + AR Age New** 0,002 + Man** 0,171 + CEO experience** 0,024 + Beredskab** -0,076 - Telecom* -0,047 - From Board* -0,06 - SWE external SWE internal CAR Before the crisis* 0,104 + CAR MidCap*** -0,171 - Basic Materials*** 0,278 + Age Old* 0,002 + Age New** 0,003 + AR Netincome margin** -0,0001 - AR Age new* 0,0006 + Age old* 0,0004 + FIN External FIN internal CAR MidCap*** -0,081 - CAR Utilities* -0,204 - Oil and Gas* -0,111 -
  • 41. 41 Konklusioner I alle landene reageres negativt ved ny intern CEO I Danmark sker der en positiv reaktion på ny ekstern CEO I Sverige reagerer markedet især negativt på en ny intern CEO Finanskrisen har haft sin effekt på udskiftning af CEO Turnover påvirkes i alle lande, når ny CEO udnævnes Før krisen reagerede markedet positivt ved ny ekstern CEO Stor alderseffekt ved ny intern CEO på aktiemarkedet Tidligere virksomhedsperformance spiller ingen rolle
  • 42. 42 MEN… Aktiemarkedet har ikke altid ret og effekten på værdiskabelsen på lang sigt ved en ny CEO, er næsten umulig at måle i praksis Tak for opmærksomheden