HAN Lean-QRM symposium 11 juni, Dick Scholtus, Ales

1. QRM en de gevolgen?
Quick
Response
Manufacturing

2. Wist u dat?
Gemiddeld in een order slechts
10% van de kosten directe arbeid is?

3. Een order gemiddeld 97%ligt te wachten?
wachten wachten wachten wachten

4. Dat daardoor verborgen kosten ontstaan

5. QRM verkort de levertijd gigantisch!
Start Leveren

6. Doorlooptijd verkorting geldt voor:
• Werkvoorbereiding intern en extern
• Productie tijd intern en extern
• Logistiek intern en extern

7. QRM alle doorlooptijden minimaliseert,
echter ook bij de
toeleveranciers
Wist u dat?

8. QRM de ordergrootte verkleint en dat
de aantal orders toeneemt, echter ook
bij de toeleveranciers
Wist u dat?

9. KLANT – TOELEVERANCIER RELATIE:
• digitaliseren
• logistiek
• 80% bezetting plannen
Klant
Wvb-
int
Wvb
-ext
Productie
extern
logis
tiek
Productie
intern

10. Digitaliseren
- STP files
- Excel/xml communicatie
Klant
Wvb-
int
Wvb
-ext
Productie
extern
logis
tiek
Productie
intern
STP Excel
Pdf
barcode
ERP op elkaar afstemmen

11. ALES

12. QRM is denken in tijd
in plaats van
denken in kosten
!

13. Bij QRM hoort een andere organisatie

14. Product
A
Product
B
Product
C
Afdelingen worden verspreid over teams
Verkoop Inkoop Wvb Planning

15. KLANT
Productie cel:
-wvb
-inkoop
-productie
Toelever-
ancier

16. Continu reduceren van :
– Doorlooptijd
– Overdracht momenten

17. In de wereld van
kleine series en flexibiliteit

18. De wereld van snelheid

19. Gewoon samen met Lean, Six Sigma
en QRM