Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdisHans Smorenburg
Meer waarde creeeren met agile project en portfolio management met behoud van agility en flow in de realisatie. 10 uitgangspunten die helpen bij het versterken van wendbaarheid in business en IT.
Steeds meer bedrijven merken dat duurzaamheid een belangrijk thema wordt voor hun bedrijf: klanten vragen het en de overheid dwingt het af (CO2 tax). Hoe kan lean hierbij helpen? Jacqueline Hofstede, directeur van Ynova en Jannes Slomp, lector World Class Performance nemen u deze middag mee in de wereld van Lean en Circulair Ondernemen. Welke tools uit de Lean Toolbox kunnen u helpen om World Class te worden en blijven?
Jannes Slomp, Lector World Class Performance aan de hogeschool van Arnhem en Nijmegen geeft een interactieve presentatie. Hij laat zien hoe Lean zich in de loop der jaren heeft ontwikkeld. HIj gaat ook in op de laatste toevoeging C-Lean. Hij legt uit wat dit betekent en hoe deze principes en tools uw organisatie kunnen helpen om World Class te worden en te blijven.
By Niels Bor and Marcus Drost. This workshop analyses test related problems of BI/DWH software development. Testing is a decisive factor for process acceleration in iterative and agile software development. The workshop provides solutions for solving quality, cost and time related problems. The demonstration of the highly automated and multi-functional data compare tool DREAM is part of the workshop.
The workshop is guided by Niels Bor and Marcus Drost.
We thank the SNS REAAL group for the initiation of the workshop.
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdisHans Smorenburg
Meer waarde creeeren met agile project en portfolio management met behoud van agility en flow in de realisatie. 10 uitgangspunten die helpen bij het versterken van wendbaarheid in business en IT.
Steeds meer bedrijven merken dat duurzaamheid een belangrijk thema wordt voor hun bedrijf: klanten vragen het en de overheid dwingt het af (CO2 tax). Hoe kan lean hierbij helpen? Jacqueline Hofstede, directeur van Ynova en Jannes Slomp, lector World Class Performance nemen u deze middag mee in de wereld van Lean en Circulair Ondernemen. Welke tools uit de Lean Toolbox kunnen u helpen om World Class te worden en blijven?
Jannes Slomp, Lector World Class Performance aan de hogeschool van Arnhem en Nijmegen geeft een interactieve presentatie. Hij laat zien hoe Lean zich in de loop der jaren heeft ontwikkeld. HIj gaat ook in op de laatste toevoeging C-Lean. Hij legt uit wat dit betekent en hoe deze principes en tools uw organisatie kunnen helpen om World Class te worden en te blijven.
By Niels Bor and Marcus Drost. This workshop analyses test related problems of BI/DWH software development. Testing is a decisive factor for process acceleration in iterative and agile software development. The workshop provides solutions for solving quality, cost and time related problems. The demonstration of the highly automated and multi-functional data compare tool DREAM is part of the workshop.
The workshop is guided by Niels Bor and Marcus Drost.
We thank the SNS REAAL group for the initiation of the workshop.
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
Gecertificeerde Metri Software Cost Estimate specialisten meten en begroten al uw IT en Software ontwikkelingsprojecten met behulp van internationale standaarden en state-of-the-art technologie in een kort tijdsbestek. Op deze manier verbetert uw kans op projectsucces aanzienlijk en bespaart u veel geld. In deze whitepaper zet Metri haar visie uiteen op het betrouwbaar begroten van software-ontwikkelprojecten.
Steeds vaker wordt de accountancybranche bestookt met begrippen als ‘procesoptimalisatie’, ‘Lean Six Sigma’ of soortgelijke termen. In het artikel met de top 30 accountantskantoren ‘Reorganiseren gaat door’, (Accountancynieuws, afl. 14 van 30 augustus 2013) noemen Marcel Maassen en Arjen Schutte ‘lean’ een trend voor de komende jaren. Lean Six Sigma is een methode om veranderingen te managen. Hoe voert u met behulp van Lean Six Sigma een continue procesverbetering door in uw organisatie?
Lean Manufacturing wordt veelvuldig toegepast in de industrie bij de productcreatie. Ook in de typische print en post verwerking kunnen de principes van Lean Manufacturing
Wil een productiebedrijf zijn doorlooptijd reduceren, dan mag het het aandeel aan ‘kantoorwerk’ niet
uit het oog verliezen. Hetzelfde kan gezegd worden voor de Digitale Fabriek
Het GEO team bij Schiphol is verantwoordelijk voor het realiseren en beheren van GIS toepassingen (geografische informatiesysteem) voor diverse klantgroepen op de hele luchthaven. In een complexe omgeving, met interne en externe stakeholders is het team eind 2016 een agile transitie aangegaan.
In deze sessie vertelt Kees van 't Hoog over de reis van de transitie van een traditionele projectaanpak naar volledig Agile aan de hand van successen, tegenslagen en groei van het team.
Inspelen op verandering boven het volgen van een planPeter Horsten
Organisaties voelen voortdurend de druk van de markt om zich snel aan te passen aan de snel veranderende (economische) omstandigheden. Met name de "vraagzijde" van de organisatie, zijnde de directie, sales en marketing ervaren deze druk. Vaak voelen zij zich echter niet gesteund door de rest van de organisatie en eventuele leveranciers (aanbod zijde) als aanpassingen gewenst zijn. Zeker geldt dit ook vaak voor de IT-afdelingen en -leveranciers. Verandering wordt door hen juist als een verstoring van het proces ervaren. Toch zullen vraag en aanbod zich beter in elkaar moeten inleven om samen succesvol te zijn. Wij zijn er van overtuigd dat een meer Agile aanpak o.b.v. Scrum hierbij kan helpen.
DevOps and metrics presentation, co-presentation by Dave van Herpen and Harold van Heeringen (both Sogeti Nederland B.V.). The key message of the presentation is the fact that metrics are important in DevOps environments and that it is important to do a thorough analysis of which metrics are important to collect and for which reasons.
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza Plus
Kadenza is begin 2010 gestart met Agile Scrum binnen Business Intelligence projecten. Hoe zet zet je Agile Scrum succesvol in binnen Business Intelligence projecten ? En wat zijn de ervaringen en tips vanuit Kadenza. Deze presentatie is gegeven op het Heliview BI congres 2011.
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
Gecertificeerde Metri Software Cost Estimate specialisten meten en begroten al uw IT en Software ontwikkelingsprojecten met behulp van internationale standaarden en state-of-the-art technologie in een kort tijdsbestek. Op deze manier verbetert uw kans op projectsucces aanzienlijk en bespaart u veel geld. In deze whitepaper zet Metri haar visie uiteen op het betrouwbaar begroten van software-ontwikkelprojecten.
Steeds vaker wordt de accountancybranche bestookt met begrippen als ‘procesoptimalisatie’, ‘Lean Six Sigma’ of soortgelijke termen. In het artikel met de top 30 accountantskantoren ‘Reorganiseren gaat door’, (Accountancynieuws, afl. 14 van 30 augustus 2013) noemen Marcel Maassen en Arjen Schutte ‘lean’ een trend voor de komende jaren. Lean Six Sigma is een methode om veranderingen te managen. Hoe voert u met behulp van Lean Six Sigma een continue procesverbetering door in uw organisatie?
Lean Manufacturing wordt veelvuldig toegepast in de industrie bij de productcreatie. Ook in de typische print en post verwerking kunnen de principes van Lean Manufacturing
Wil een productiebedrijf zijn doorlooptijd reduceren, dan mag het het aandeel aan ‘kantoorwerk’ niet
uit het oog verliezen. Hetzelfde kan gezegd worden voor de Digitale Fabriek
Het GEO team bij Schiphol is verantwoordelijk voor het realiseren en beheren van GIS toepassingen (geografische informatiesysteem) voor diverse klantgroepen op de hele luchthaven. In een complexe omgeving, met interne en externe stakeholders is het team eind 2016 een agile transitie aangegaan.
In deze sessie vertelt Kees van 't Hoog over de reis van de transitie van een traditionele projectaanpak naar volledig Agile aan de hand van successen, tegenslagen en groei van het team.
Inspelen op verandering boven het volgen van een planPeter Horsten
Organisaties voelen voortdurend de druk van de markt om zich snel aan te passen aan de snel veranderende (economische) omstandigheden. Met name de "vraagzijde" van de organisatie, zijnde de directie, sales en marketing ervaren deze druk. Vaak voelen zij zich echter niet gesteund door de rest van de organisatie en eventuele leveranciers (aanbod zijde) als aanpassingen gewenst zijn. Zeker geldt dit ook vaak voor de IT-afdelingen en -leveranciers. Verandering wordt door hen juist als een verstoring van het proces ervaren. Toch zullen vraag en aanbod zich beter in elkaar moeten inleven om samen succesvol te zijn. Wij zijn er van overtuigd dat een meer Agile aanpak o.b.v. Scrum hierbij kan helpen.
DevOps and metrics presentation, co-presentation by Dave van Herpen and Harold van Heeringen (both Sogeti Nederland B.V.). The key message of the presentation is the fact that metrics are important in DevOps environments and that it is important to do a thorough analysis of which metrics are important to collect and for which reasons.
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza Plus
Kadenza is begin 2010 gestart met Agile Scrum binnen Business Intelligence projecten. Hoe zet zet je Agile Scrum succesvol in binnen Business Intelligence projecten ? En wat zijn de ervaringen en tips vanuit Kadenza. Deze presentatie is gegeven op het Heliview BI congres 2011.
Newsflash dutch sixsigma june 2017 secondary metricLeo Monhemius
Each project should have a primary metric and secondary metric, with the secondary metric being equally as important to maintain and not violate even under pressure. However, some worry that focusing too much on short term results or becoming sloppy after a crisis could introduce new risks with successful projects if the secondary metric is ignored.
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
Newsletter dutch sixsigma januari 2018 why six sigma
1. Newsletter January 2018
English Dutch
Why Six Sigma ? Do we cash benefits? How about Logistics and Projects?
Traditional Six Sigma is striving for
variation reduction.
Starting from specifications, we take
lots of efforts to improve the pro-
cess such that hardly ever specifica-
tions are exceeded. Then we stop … ,
accepting the specifications as given
by the customer?
But imagine the customer kept a
margin for bargaining? The real
specification, fit for purpose, can be
widened! Only now the benefits are
cashed; reduced inspection cost, re-
duced waivers for out of spec pro-
duction.
And what about logistics and projects; timely deliv-
ery is vital? How capable is your delivery process in
overdue percentage? Is the hidden factory busy
chasing orders and rescheduling? Maybe you forgot
to apply Six Sigma to logistic and projects ?
2. Why Six Sigma?
Traditional Six Sigma is striving for variation reduction.
Starting from specifications, we take lots of efforts in
order to improve the process such that hardly ever
specifications are exceeded. There we stop … , accept-
ing the specifications as given by the customer. But im-
agine the customer keeps a margin for bargaining? The
real specification, fit for purpose, can be widened! Only
now the benefits are cashed; reduced inspection cost,
reduced waivers for out of spec production.
I give examples; you may recall your own situations.
Process industry
At an electronic components plant we worked for two
years very hard in reducing variation and achieving rea-
sonable capabilities (Cpk); at least above 1.00 and most
of them above 1.33. This was a major achievement,
considering the processes involved.
But I still remember that single afternoon in which we
challenged the customer (IBM) about the actual product
-requirements. The meeting was triggered by a single
out of specification batch. The customer wanted the
batch to be shipped anyway, and was willing to pay the
full amount.
By working through the long list of specifications
(several hundreds) we experienced that many were set
by a first estimate. And since they never got challenged,
they were still in place. A second large group originated
from our own production specifications in a previous
generation of products. Only a few turned out to be fact
based outer limits for functioning of the product.
Focusing upon this short list of important parameters,
while at the same time widening the specifications for
most parameters; costs of inspection and handling out
of spec reports were reduced. Cpk values increased be-
yond 1.66 for most parameters at once.
For me this was a eye-opening experience, making
the step from 2 to 3 in a single afternoon, and gain-
ing the same benefits as in the preceding two years
of hard work getting from 1 to 2.
Logistics
Deadlines can be considered as specifications for deliv-
ery time. For some reason the world of logistics re-
mains a kind of binary and out of reach for the Six Sig-
ma squad? In-time is GOOD and too late is WRONG.
How often do you see the actual delivery time being
registered? And if
registered, does it
reflect the actual
finishing time? Or
would the organi-
zation act upon
“scarcely in time”
signals? How of-
ten production is
spending time in
chasing materials
and suppliers? Or
at adjusting the
planning for the
day? Visiting the
start of the day
session may tell
you!
A first step towards Six Sigma in logistics can be targets
for delivery that are NOT the same as deadlines. Dead-
lines are the spec’s. Striving for a target is more moti-
vating where deadlines result in stress.
Project management is yet another world
Project management is even more complex, because it
is like single piece production. At the same time pro-
cesses are less predictable. Especially when concurrent
engineering and agile project management are applied,
deadlines become fuzzy. If a date is changed, do we
keep the original value for diagnosis of bottlenecks?
When a gate review is passed, we typically agree on a
(long) list of actions. But do we record the date of the
review, or the date of the completed actions?
As a first step towards Six Sigma you could imagine a
project, in which each deliverable is in time and first
time right. While at the same time all stage gates are
passed without actions. If that seems like an unrealistic
dream, there is room for improvement.
Conclusion
We seem to hop from program to program. Six Sigma,
Lean, Agile,… Once a program has been absorbed by
daily work practice, we can indeed hop to the next focal
area. But it is a waste to forget the eventual purpose
before it is met. I am not advocating to go back to the
old days of massive Black Belt projects and charters.
However consolidating the underlying vision will be ben-
eficial and result in real, old fashioned breakthroughs.
Vitalizing struggling Excellence pro-
grams is what I do. Or starting from
scratch!
My challenge is simplifying methods
to the minimum, thus only keeping
the essential. Balancing control and
improvement is often ignored and a
necessary condition for a sustaina-
ble program.
Leo@DutchSixSigma.nl
www.dutchsixsigma.nl
3. Nieuwsbrief januari 2018
English Dutch
Waarom Six Sigma ? Resultaat bereikt? Logistiek en Projecten?
Klassieke Six Sigma streeft naar ver-
mindering van variatie.
Uitgaande van de specificaties doen
we veel moeite om het proces zoda-
nig te verbeteren, dat we bijna nooit
buiten de grenzen komen. En dan
houden we op … , aanvaarden we de
specificaties zoals de klant die geeft?
Stel je eens voor dat de klant een
ruimte voor zichzelf heeft inge-
bouwd? De echte specificatie, ge-
schikt voor gebruik, kan dan worden
verbreed! Nu halen we de winst pas
binnen; lagere inspectie kosten, geen
kortingen meer voor goede pro-
ducten die net niet aan de specifica-
ties voldoen.
Hoe staat het met logistiek en met projecten; levertijd is bepa-
lend? Hoe presteert je leverproces in “tijdigheid”? En bestaat
er een “hidden factory” die de hele dag bezig is orders na te
bellen en planningen aan te passen? Misschien nagelaten om
Six Sigma ook op logistiek en projecten toe te passen?
4. Waarom ook alweer Six Sigma?
Klassiek Six Sigma streeft vermindering van variatie na.
Uitgaande van de specificaties, doen we veel moeite
om het proces zo te verbeteren, dat we bijna nooit bui-
ten de grenzen komen. En dan houden we op … , aan-
vaarden we de specificaties zoals de klant die geeft?
Stel je eens voor dat de klant een ruimte voor zichzelf
heeft ingebouwd? De echte specificatie, geschikt voor
gebruik, kan dan worden verbreed! Nu halen we de
winst pas binnen; lagere inspectie kosten, geen kortin-
gen meer voor goede producten die nèt niet aan de
specificaties voldoen. Ik geef een paar voorbeelden,
misschien komt je eigen situatie dan ook naar voren:
Proces industrie
In een IC-fabriek werkten we al twee jaar hard om de
variatie te verminderen en om redelijke capabilities te
halen (Cpk); minstens 1.00 en de meeste hoger dan
1.33. Dat was een hele prestatie, zeker voor de proces-
sen waar het over ging.
Ik herinner me nog steeds die middag, waarop we met
de klant (IBM) de echte producteisen bespraken. Een
enkele buiten spec partij was de aanleiding. De klant
wilde deze batch graag geleverd krijgen en was bereid
de volle prijs te betalen. We werkten ons door de lange
lijst van spec’s heen (een paar honderd) en kwamen er
al snel achter, dat veel ervan nog een eerste schatting
waren. En omdat ze nooit ter discussie waren geko-
men, bleven ze geldig. Een tweede grote groep was
van onze eigen productspecificaties afkomstig, uit een
vorige generatie van producten. Een paar waren werke-
lijk de grenzen van het product.
Toen we ons gingen richten op dit kleine aantal belang-
rijke parameters, konden we tegelijkertijd de spec's van
de meeste overige parameters verruimen; daardoor
konden de inspectiekosten omlaag evenals de buiten
spec rapportages. De meeste Cpk waarden sprongen
naar 1.66 of hoger.
Ik vond het een eyeopener. De stap van 1 naar 2
was twee jaar werk, maar de stap van 2 naar 3
kwam in één middag. En de resultaten waren van
dezelfde omvang.
Logistiek
Deadlines zijn eigenlijk spec’s voor levertijden. Om de
één of andere reden blijft de wereld van logistiek binair
en buiten bereik van het Six Sigma team? Op tijd is
GOED en te laat is FOUT. Hoe vaak wordt het echte
oplevertijdstip geregistreerd? En als het geregistreerd
wordt, klopt het met de werkelijke voltooiing? Of zou de
organisatie reage-
ren op “krap op
tijd” signalen? Hoe
vaak wordt er tijd
besteed aan het
opjagen van mate-
rialen en het na-
bellen van leve-
ranciers? Of aan
het aanpassen
van de planning?
Het bijwonen van
een dag start
maakt het meteen
duidelijk! Een eer-
ste stap richting
Six Sigma voor
logistiek zou kunnen zijn om de target-levertijden los te
koppelen van de deadlines. Dat worden dan de spec’s.
Streven naar targets is motiverend, terwijl deadlines
leiden tot stress.
Project management is een apart verhaal
Project management is nog complexer, want het is en-
kelvoudige productie. Tegelijkertijd zijn de processen
minder voorspelbaar. De deadlines worden vooral vaag
wanneer concurrent engineering of agile projectmana-
gement worden gebruikt. Wanneer een datum wordt
veranderd, blijft dan de originele datum zichtbaar voor
bottleneckanalyse?
Bij het bereiken van een gate hebben we een (lange)
lijst van acties. Maar noteren we de datum van de gate
review of de datum van voltooiing van de actielijst?
Als een eerste stap richting Six Sigma zou je je een
project kunnen inbeelden waar iedere deliverable op tijd
is, en ineens goed. Terwijl tegelijkertijd alle gates zon-
der acties ineens goed zijn. Klinkt dat als een droom,
dan is er ruimte voor verbetering.
Conclusie
We springen van het ene programma naar het andere.
Six Sigma, Lean, Agile, … Natuurlijk kunnen we naar
de volgende fase wanneer het in de dagelijkse routine
is opgenomen. Maar het zou zonde zijn om het eind-
doel los te laten voordat het is bereikt. Ik beveel niet
aan om terug te gaan naar de goede oude tijd van zwa-
re Blackbelt projecten en charters. Maar het handhaven
van de onderliggende visie zal resultaten opleveren en
tot ouderwetse doorbraken leiden.
Voor het op gang brengen van stroeve Lean Six Sigma
programma’s moet u bij mij zijn. Of
voor het starten vanuit niets. Mijn uit-
daging is methoden tot het bot te ver-
eenvoudigen, zodat alleen de essen-
tie overblijft. Voor veel projecten moet
de crux worden gevonden om succes
te krijgen.
Leo@DutchSixSigma.nl
www.dutchsixsigma.nl