SlideShare a Scribd company logo
Plaats: Kootstertille, Friesland
PLAATS
• Ontwikkelen
• Produceren
• Verkopen
• Klimaatbeheersing
• Klimaatscheiding
Activiteiten, oplossingen en doelgroepen
ACTIVITEITEN, OPLOSSINGEN EN DOELGROEPEN
Detailhandel Utiliteit Industrie
PRODUCTEN KLIMAATBEHEERSING
PRODUCTEN KLIMAATSCHEIDING
Cliquez et modifiez le titre Biddle bv Kootstertille
85 medewerkers over de afdelingen:
• R&D en engineering
• Verkoop Noord Europa
• Internationale Key accounts
• Marketing & communicatie
• Internationale verkoopondersteuning
• Productie
• Administratie
• Directie
ORGANISATIE BIDDLE
IST SITUATIE (ZOALS HET WAS IN 2009)
IST SITUATIE (ZOALS HET WAS IN 2009)
Installateur /
Groothandel
Expeditie
Klant specifieke
assemblage
AssemblageCoaten
Voor
assemblage
Elektro
assemblage
Roosterbouw
Lassen
inspectiepaneel
Puntlassen
Kantpersen
Elementen-
bouw
Elementen
opslag
Ventilatoren
opslag
Ponsnibbel
Vlakke plaat
Voorbewerkte
plaat
VentilatorenElementen
MRP
Production
Control
x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min.
x,xxDoorlooptijd min.
12Doorlooptijd min. 10Doorlooptijd min.82Doorlooptijd min.
Inkoop
Voorman
Verkoop
60Doorlooptijd min.
x,xxDoorlooptijd min.
x,xxDoorlooptijd min.
x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min.
x,xxDoorlooptijd min.
Transport
FUTURE STATE (OVER 3 JAAR, DUS 2012)
Installateur /
Groothandel
Expeditie
Klant specifieke
assemblage
AssemblageCoaten
Voor-
assemblage
Elektro
assemblage
Roosterbouw
Lassen
inspectiepaneel
PuntlassenKantpersen
Elementenbouw
Ponsnibbel
Vlakke plaat
Voorbewerkte
plaat
ElementenVentilatoren
x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min.
x,xxDoorlooptijd min.
12Doorlooptijd min. 10Doorlooptijd min.82Doorlooptijd min.
Inkoop
Verkoop
60Doorlooptijd min.x,xxDoorlooptijd min.
x,xxDoorlooptijd min.
x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min.
x,xxDoorlooptijd min.
Dag 1
Order 1
Order 2
Order 3
…
Dag 2
Order 1
Order 2
Order 3
…
Resultaten Lean Biddle bv
• 46% productieomzet meer met hetzelfde aantal mensen
• Jaarlijkse besparing op dit moment van € 510 k.
• Geen overwerk en meer rust in de Productie
• Verkorting van de doorlooptijd met 50%
• Geen discussies meer over levertijd met Verkoop
• Voorraadverlaging van 34%, bij 46% omzetstijging
• Voorraadomloopsnelheid met 100% gestegen (van 2,9 naar 6 op dit moment)
• Procescontrole  klaar voor de toekomst !
• Alle voorraadartikelen Kanban gestuurd, 100% FiFo
• Spreiding van kennis bij Productie personeel  rouleren
• Tevredenheid en betrokkenheid is enorm gestegen
• Flexibele schil van tijdelijk personeel > korte inwerktijd
LEAN BIDDLE BV
Hoe ziet Lean in het echt eruit?
• In vogelvlucht door de Productie van Biddle bv
• Uiteraard in de richting van de flow
LEAN
Ponserij oud
LEAN BIDDLE BV
Ponserij nieuw
LEAN BIDDLE BV
Zetterij oud
LEAN BIDDLE BV
Zetterij nieuw
LEAN BIDDLE BV
Puntlasserij oud
LEAN BIDDLE BV
Puntlasserij nieuw
LEAN BIDDLE BV
Spuiterij oud
LEAN BIDDLE BV
Spuiterij nieuw
LEAN BIDDLE BV
Celmontage Deco en Modu oud
LEAN BIDDLE BV
Celmontage Deco en Modu nieuw
LEAN BIDDLE BV
Celmontage CA oud
LEAN BIDDLE BV
Lijnmontage CA nieuw
LEAN BIDDLE BV
Magazijn oud
LEAN BIDDLE BV
Magazijn nieuw
LEAN BIDDLE BV

More Related Content

Similar to HAN Lean Event 2016 – Sjouke Land

Sirris Digitale Fabriek IV - Introductie - Ludwig Prinsen, Sirris
Sirris Digitale Fabriek IV - Introductie - Ludwig Prinsen, SirrisSirris Digitale Fabriek IV - Introductie - Ludwig Prinsen, Sirris
Sirris Digitale Fabriek IV - Introductie - Ludwig Prinsen, Sirris
Sirris
 
RYB Ontbijtsessie voor van de Groep & Olsthoorn
RYB Ontbijtsessie voor van de Groep & OlsthoornRYB Ontbijtsessie voor van de Groep & Olsthoorn
RYB Ontbijtsessie voor van de Groep & Olsthoorn
Richard Snel
 
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank DethierIA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank DethierIkinnoveer
 
Waarde van architectuur vs time to market
Waarde van architectuur vs time to marketWaarde van architectuur vs time to market
Waarde van architectuur vs time to market
Peter Paul van de Beek
 
Lean frank vd bergh
Lean frank vd berghLean frank vd bergh
Lean frank vd berghIBN
 
Slideshare november 2012
Slideshare november 2012Slideshare november 2012
Slideshare november 2012Wouter de Heij
 

Similar to HAN Lean Event 2016 – Sjouke Land (7)

Sirris Digitale Fabriek IV - Introductie - Ludwig Prinsen, Sirris
Sirris Digitale Fabriek IV - Introductie - Ludwig Prinsen, SirrisSirris Digitale Fabriek IV - Introductie - Ludwig Prinsen, Sirris
Sirris Digitale Fabriek IV - Introductie - Ludwig Prinsen, Sirris
 
RYB Ontbijtsessie voor van de Groep & Olsthoorn
RYB Ontbijtsessie voor van de Groep & OlsthoornRYB Ontbijtsessie voor van de Groep & Olsthoorn
RYB Ontbijtsessie voor van de Groep & Olsthoorn
 
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank DethierIA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier
 
Waarde van architectuur vs time to market
Waarde van architectuur vs time to marketWaarde van architectuur vs time to market
Waarde van architectuur vs time to market
 
Wil Peters
Wil PetersWil Peters
Wil Peters
 
Lean frank vd bergh
Lean frank vd berghLean frank vd bergh
Lean frank vd bergh
 
Slideshare november 2012
Slideshare november 2012Slideshare november 2012
Slideshare november 2012
 

More from HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean

Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous ImprovementMasterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Webinar de weg towards the digital factory
Webinar de weg towards the digital factoryWebinar de weg towards the digital factory
Webinar de weg towards the digital factory
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Webinar Aan de slag met Lean interventies
Webinar Aan de slag met Lean interventiesWebinar Aan de slag met Lean interventies
Webinar Aan de slag met Lean interventies
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Webinar effectieve dag en weekstarts - mentimeter
Webinar effectieve dag en weekstarts  -  mentimeterWebinar effectieve dag en weekstarts  -  mentimeter
Webinar effectieve dag en weekstarts - mentimeter
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Webinar Succesvol robotiseren (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)
Webinar Succesvol robotiseren  (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)Webinar Succesvol robotiseren  (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)
Webinar Succesvol robotiseren (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Data barrières doorbreken voor rendement met Smart Industry
Data barrières doorbreken voor rendement met Smart IndustryData barrières doorbreken voor rendement met Smart Industry
Data barrières doorbreken voor rendement met Smart Industry
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Webinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde OversluizenWebinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde Oversluizen
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results
Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results
Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020
Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020
Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol
4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol
4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol
2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol
2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 

More from HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean (20)

Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous ImprovementMasterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
Masterclass HANSEI - The Importance of Self-Reflection in Continuous Improvement
 
Webinar de weg towards the digital factory
Webinar de weg towards the digital factoryWebinar de weg towards the digital factory
Webinar de weg towards the digital factory
 
Webinar Aan de slag met Lean interventies
Webinar Aan de slag met Lean interventiesWebinar Aan de slag met Lean interventies
Webinar Aan de slag met Lean interventies
 
Webinar effectieve dag en weekstarts - mentimeter
Webinar effectieve dag en weekstarts  -  mentimeterWebinar effectieve dag en weekstarts  -  mentimeter
Webinar effectieve dag en weekstarts - mentimeter
 
Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts Webinar effectieve dag en weekstarts
Webinar effectieve dag en weekstarts
 
Webinar Succesvol robotiseren (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)
Webinar Succesvol robotiseren  (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)Webinar Succesvol robotiseren  (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)
Webinar Succesvol robotiseren (door Vincent Wiegel en Aart Schoonderbeek)
 
Digital shadowing -case study
Digital shadowing -case studyDigital shadowing -case study
Digital shadowing -case study
 
Data barrières doorbreken voor rendement met Smart Industry
Data barrières doorbreken voor rendement met Smart IndustryData barrières doorbreken voor rendement met Smart Industry
Data barrières doorbreken voor rendement met Smart Industry
 
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (Jacqueline Hofstede)
 
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
 
Webinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde OversluizenWebinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory 2 - Gerlinde Oversluizen
 
Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen
Webinar Towards the Digital Factory - Gerlinde Oversluizen
 
Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results
Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results
Masterclass Learning to Lead - Mentimeter Poll Results
 
Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020
Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020
Masterclass Learning to Lead by Katie Anderson - September 2020
 
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
6. Lean management implementeren- Conclusie door Wilfred Knol
 
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
5. een praktijkvoorbeeld van lean implementeren door wilfred knol
 
4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol
4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol
4. |Een verklarend model voor Lean en continu verbeteren door Wilfred Knol
 
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
 
2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol
2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol
2. kritieke succesfactoren voor lean management door wilfred knol
 
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
1. Introductie - Lean management implementeren door wilfred knol
 

HAN Lean Event 2016 – Sjouke Land

  • 1.
  • 3. • Ontwikkelen • Produceren • Verkopen • Klimaatbeheersing • Klimaatscheiding Activiteiten, oplossingen en doelgroepen ACTIVITEITEN, OPLOSSINGEN EN DOELGROEPEN Detailhandel Utiliteit Industrie
  • 6. Cliquez et modifiez le titre Biddle bv Kootstertille 85 medewerkers over de afdelingen: • R&D en engineering • Verkoop Noord Europa • Internationale Key accounts • Marketing & communicatie • Internationale verkoopondersteuning • Productie • Administratie • Directie ORGANISATIE BIDDLE
  • 7. IST SITUATIE (ZOALS HET WAS IN 2009)
  • 8. IST SITUATIE (ZOALS HET WAS IN 2009) Installateur / Groothandel Expeditie Klant specifieke assemblage AssemblageCoaten Voor assemblage Elektro assemblage Roosterbouw Lassen inspectiepaneel Puntlassen Kantpersen Elementen- bouw Elementen opslag Ventilatoren opslag Ponsnibbel Vlakke plaat Voorbewerkte plaat VentilatorenElementen MRP Production Control x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min. 12Doorlooptijd min. 10Doorlooptijd min.82Doorlooptijd min. Inkoop Voorman Verkoop 60Doorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min. Transport
  • 9. FUTURE STATE (OVER 3 JAAR, DUS 2012) Installateur / Groothandel Expeditie Klant specifieke assemblage AssemblageCoaten Voor- assemblage Elektro assemblage Roosterbouw Lassen inspectiepaneel PuntlassenKantpersen Elementenbouw Ponsnibbel Vlakke plaat Voorbewerkte plaat ElementenVentilatoren x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min. 12Doorlooptijd min. 10Doorlooptijd min.82Doorlooptijd min. Inkoop Verkoop 60Doorlooptijd min.x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min. x,xxDoorlooptijd min. Dag 1 Order 1 Order 2 Order 3 … Dag 2 Order 1 Order 2 Order 3 …
  • 10. Resultaten Lean Biddle bv • 46% productieomzet meer met hetzelfde aantal mensen • Jaarlijkse besparing op dit moment van € 510 k. • Geen overwerk en meer rust in de Productie • Verkorting van de doorlooptijd met 50% • Geen discussies meer over levertijd met Verkoop • Voorraadverlaging van 34%, bij 46% omzetstijging • Voorraadomloopsnelheid met 100% gestegen (van 2,9 naar 6 op dit moment) • Procescontrole  klaar voor de toekomst ! • Alle voorraadartikelen Kanban gestuurd, 100% FiFo • Spreiding van kennis bij Productie personeel  rouleren • Tevredenheid en betrokkenheid is enorm gestegen • Flexibele schil van tijdelijk personeel > korte inwerktijd LEAN BIDDLE BV
  • 11. Hoe ziet Lean in het echt eruit? • In vogelvlucht door de Productie van Biddle bv • Uiteraard in de richting van de flow LEAN
  • 20. Celmontage Deco en Modu oud LEAN BIDDLE BV
  • 21. Celmontage Deco en Modu nieuw LEAN BIDDLE BV