1. Global SoL Evolution
I tre ambiti di attività
Milano, 18-31 gennaio 2012

5. <<SoL, the Society for
Organizational Learning, is an
intentional learning community
composed of organizations,
individuals, and local SoL
communities around the world.
A not-for-profit, member-
governed corporation, SoL is
devoted to the interdependent
development of people and their
institutions in service of inspired
performance and meaningful
results.
SoL serves as a space in
which individuals and institutions
can create together that which
they cannot create alone.>>
LETTERA DI SENGE - Jacopo

6. The Purpose of Global SoL Organization :
"Gathering, leveraging and disseminating profound knowledge
for systemic change and well being"

7. Fritjof Capra – Fisico e Filosofo della Nuova Scienza
“Solo un superamento
del riduzionismo
cartesiano ispirato ad
una visione olistica ed
ecologica del mondo
potrà aiutarci a sciogliere
i nodi problematici del
nostro tempo”

8. I due Paradigmi del Management
MANAGEMENT SCIENTIFICO
MECCANICISTICO,
RIDUZIONISTA
MANAGEMENT EVOLUTIVO
UMANISTICO, SISTEMICO,
DELLA COMPLESSITA'
1910
2010
2020
VALORI
F.TAYLOR M.P.FOLLET

9. 1 - Apprendimento
2 - Conoscenza
3 – Cambiamento
PREPARAZIONE
AZIONE
I tre ambiti di attività

10. I tre ambiti di attività
1 – Apprendimento
2 - Conoscenza
3 – Cambiamento
Learning to Learn
Le 5 discipline di Senge
Learning Organization
La Theory U di Scharmer
Necessary Revolution
Society 4.0
Susteinable Food Lab
Columbus – Ohio (US)
BALLE network
“Learning, Knowledge, Change” Peter Senge

11. 1 - Apprendimento
2 - Conoscenza
3 - Cambiamento
I tre ambiti di attività

12. Buckminster Fuller
“Se vuoi insegnare
alle persone
un nuovo modo di pensare,
non preoccuparti di provare
ad insegnare loro.
Invece dagli uno strumento,
l’uso del quale li condurrà
a nuovi modi di pensare”
APPRENDIMENTO - Lorenzo

13. Apprendimento – Quinta Disciplina
Pensiero sistemico
Padronanza personale
Modelli mentali
Apprendimento di gruppo
Visione condivisa
“Come
le nostre azioni
creano la realtà
e come
possiamo cambiarla”.

14. Apprendimento – Quinta Disciplina

15. Apprendimento - Learning Organization

16. Albert Einstein
“Non si può
risolvere
un problema
con lo stesso
livello di
consapevolezza
che lo ha
originato”

17. Apprendimento - Teoria U
Vedere
con occhi freschi
Sentire
dal territorio
Prototipare il nuovo
unendo testa, cuore e volontà
Cristallizzare
visione e intenti
Presencing
connettersi alla Fonte
Ricaricare
modelli del passato
Chi sono Io? Quale è il mio compito?
Realizzare
operando dall'insieme del tutto
VoP
VoC
VdG
sospendere
ridirigere
lasciar andare
incorporare
disporre
lasciar venire
Volontà
aperta
Cuore
aperto
Mente
aperta

18. Apprendimento – I 9 ambienti (Scharmer dopo Kapler)
Conoscenza
K
Intelligenza I
K1 - deduttiva
Conoscenza
non riflessiva
Conoscenza senza
Riflessione su se
Open Will SQ
Complessità
emergente
Non espressa
Pratica di profonda
Immersione :
racconti
Esistenziali, viaggi
di totale immersione
Pratica di profonda
Inversione, …
guidato, dialogo
generativo
Pratica di profonda
presenza : spazio
di silenzio, pratiche
contemplative
Open Heart EQ
Complessità
sociale
espressa
Azione esperienziale,
progetti, Immersione,
Via dell'empatia, ...
Via del dialogo
Realizzare
discorso autentico
Open Mind IQ
Esplicita
Complessità
dinamica
Lecturing :
Conoscenza
esplicita,
Apprendere è ...
Training :
Pratica + feedback
Riflessione
sull'esercizio
Creative Practice :
Improvvisazione,
teatro, immagina-
zione in azione
K2 - induttiva
Conoscenza
auto riflessiva
Riflessione
sull'azione
K3 - abduttiva
Conoscenza
auto trascendent.
Riflessione
in azione

19. Apprendimento – Art of Hosting

20. Buckminster Fuller
“Non cambierai mai
le cose
combattendo
la realtà esistente.
Per cambiare qualcosa,
costruisci
un modello nuovo
che renda la realtà
obsoleta”.

21. Peter Senge : The Necessary Revolution
energia
cibo
varietà
materiali
benessere
ERA POST-INDUSTRIALE
DELLA NATURA E DELL'UOMO
ERA INDUSTRIALE
O DELLE MACCHINE
Sole
Locale
No distruzione
Diversità
Relazioni
Combustibili fossili
Produzione globalizzata
Molta distruzione
Standardizzazione
Massimo guadagno
BOLLA

23. Tri-sector Stakeholder Change Labs

24. Una rete di reti di 22.000 imprese
che privilegiano sostenibilità e diversità
Piccolo è bello ? Si con il vantaggio che nasce dalla collaborazione

25. Associazione
SoL Italia :
persone,
imprese,
organizzazioni,
istituzioni
Collana
Management
Evolutivo e
programma
diffusione libri
tradotti
Retreat
internazionali co-
organizzati con i
partner globali di
SoL
Percorsi formativi
annuali co-
organizzati con
partner
internazionali e
soci nazionali
Change Lab
Nazionali
promossi da SoL
con sponsor
primari sensibili
al cambiamento
Founding SoL SoL – Sol Evolution 2.0 – Presencing Institute – Dialogos
ALIA Institute – Berkana Institute - Art of Hosting – Barrett Value Center – SoL Europe
Contesto evolutivo dell’Italia : culturale, educativo, organizzativo, manageriale, civico,
politico
Evoluzionedelpensieropost-razionalista:teoriaquantica,teoria
evoluzionista,teoriasistemica,teoriadellacomplessità,risvegliospirituale
Evoluzionedelpensieropost-taylorista:managementinnovationdelMIX
Sistema
SoL
Italia

26. 4. Mission, Vision e Valori
Mission:
• Tradurre i valori promossi da SoL in nuove forme di organizzazione
del lavoro e della vita per migliorare la vita personale, aziendale,
sociale e globale.
• Indirizzare l'azione individuale e collettiva verso una maggior
consapevolezza delle implicazioni e delle conseguenze di ogni
azione.
• Risvegliare l'attenzione verso una visione più ampia della realtà, ‘per
processi e non per eventi’.
• Educare alla cultura dell'incontro, del dialogo e della collaborazione.
• Promuovere consapevolezza di sé e della natura interconnessa del
mondo per saper aprirsi al futuro emergente e poter disegnare
processi sostenibili ed efficaci.
DECLARATION - Lorenzo

27. 4. Mission, Vision e Valori - segue
Vision:
• La vita è in continua trasformazione e l'essere umano ha un ruolo
importante nel processo evolutivo, come singolo individuo e come
specie.
• Lo sviluppo della consapevolezza di sé porta a riconoscere la
ricchezza e la peculiarità della propria natura individuale.
• La consapevolezza dell'interconnessione, che regola ogni aspetto
della realtà in cui viviamo, può preparare a incontrare l'altro - umano
e non umano - con attenzione, rispetto ed empatia.
• Dalla combinazione di queste due tappe, della crescita personale
individuale e di quella collettiva, scaturiscono nuove forme
di organizzazione dell'economia, del lavoro e della socialità,
coerenti con valori che promuovono la vita e il benessere
di tutto l'ecosistema Terra.

28. 4. Mission, Vision e Valori - segue
Valori:
• Collaborazione - attenzione alle reciproche necessità.
• Sostenibilità - coerenza con i parametri dell'ecosistema.
• Buon senso - intelligenza finalizzata al benessere individuale e
collettivo.
• Compartecipazione - consapevolezza della comunanza di destino.
• Compassione - capacità di risuonare emotivamente all’esistenza altrui.
• Responsabilità - capacità di riconoscere e accettare le conseguenze
dei propri pensieri e azioni nei confronti della società, dell'umanità,
degli esseri senzienti, della creazione.
• Senso critico costruttivo - capacità di argomentare, di confutare
senza condannare e scomunicare.
• Flessibilità - apertura all'inatteso, capacità di adattamento a un
avvenire aperto e non meccanicistico.
• Creatività - nell'elaborare nuove forme, nuovi processi per vivere, tutti,
bene.
• Bellezza - come indicatore ‘esterno’ della qualità del proprio agire.
• Gioia - come indicatore ‘interno’ della qualità del proprio agire.

29. Meta-obiettivo SoL Italy
Sviluppo di un modello di processo per il cambiamento
per supportare l’attuazione di progetti replicabili e scalabili :
SoL Italy - Presencing
Tri-Stakeholder Change Lab for Society 4.0:
BENI CULTURALI
LAVORO DEI GIOVANI
…

30. IQ
EQ
SQ space
power
love

31. Eric Fromm
“La vera libertà non è
l’assenza di struttura
– lasciando fare alle
persone qualsiasi cosa
vogliano –
è piuttosto una struttura
chiara che consente alle
persone di lavorare
entro confini stabiliti in
un modo creativo”

32. Paul Tillich (Adam Kahane)
“ Power e' la forza
che guida ogni cosa vivente
per realizzare se stessa
con crescente intensità
ed estensione.
Love è la forza
che guida ciò che è separato
verso l'unità”.

33. Otto Scharmer
“Il fattore limitante
del nostro cambiamento
trasformazionale
non è la mancanza
di visione o idee,
ma una inabilità a percepire,
cioè a vedere nel profondo,
con chiarezza
e collettivamente”

34. 14 febbraio : ore 15.00 – Le 5 discipline di Peter Senge
ore 18.30 Assemblea Costituente dell’Associazione