1. Italy
L’HUB nazionale per il pensiero del XXI secolo
su Apprendimento, Leadership e Management
Piano Strategico 2013
dinamiche principali e declinazione operativa
delle attività di sviluppo delle relazioni
Realizzazione Luigi Spiga
Aggiornamento del 10 febbraio 2013

2. SoL Italy’s House of Development (old)
Cercando di dare ordine e sistematicità alle attività che sta
emergendo siano necessarie al sistema, possiamo
pensare alla figura di una casa, simile a quelle della
qualità di Ohno e dell’innovazione di Prahalad, nella
quale:
le fondamenta sono rappresentate dai Fondamentali
associativi e di sistema: Vision, Intent, Principi, Common
tacit ground, Statuto, Consiglio Direttivo, Regolamenti,
che necessitano di aggiornamento e ricondivisione;
il basamento è rappresentato dalle 7 attività funzionali al
mantenimento del sistema: Comunicazione, Sviluppo,
Relazioni Associati, Amministrazione, Sistemi informativi,
Eventi, Relazioni di sistema, e dal funzionamento dalle
quali dipende quello che segue;

3. SoL Italy’s House of Development (old)
la colonna di sinistra è rappresentata dal circolo di
rafforzamento che si può attivare intorno al corso base,
alla diffusione delle metodologie tra molte persone, alla
preparazione di molti facilitatori, alla nascita di molti circle
locali;
la colonna di destra è rappresentata dal circolo di
rafforzamento che si può attivare intorno al portale
internet, al blog, alle attività di comunicazione e
diffusione nei social media;
il tetto è rappresentato dai progetti e dai change lab che
posiamo realizzare per impattare sull’ambiente dopo
realizzato tutto il resto.

4. SoL Italy’s House of Development (old)
Progetti, Percorsi, Change Lab,
Consulenza, Ricerca, etc.
R+ Off Line R+ OnLine
3R àBasic Associati 3R àPortal
Le 7 attività funzionali al mantenimento del sistema:
Comunicazione, Sviluppo, Relazioni Associati, Amministrazione,
Sistemi informativi, Eventi, Relazioni di sistema
Fondamentali associativi e di sistema:
Vision, Intent, Principi, Common tacit ground,
Statuto, Consiglio Direttivo, Regolamenti
Nel primo quadrimestre 2013 : Priorità alta Priorità media Priorità bassa

5. Dalla metafora della Casa a quella della Cattedrale
La Casa non sembra poter essere la migliore
rappresentazione del sistema e delle attività SoL Italy.
Emerge che i PROGETTI, realizzati con metodologie SoL,
hanno una valenza forte per l’attrazione di persone nella
community e per dare concretezza al progetto e
coinvolgere ISTITUZIONI.
Ed emerge che i CIRCLE OF SEVEN locali attivati con un
semplice seminario locale SoL in Action possono avere
una valenza per la diffusione iniziale dei messaggi,in
abbinamento alla diffusione dei LIBRI in italiano.
In questo modo i pilastri passano da 2 a 4 e l’immagine
diventa quella di una volta gotica a crociera, sorretta da 4
pilastri collegati a 4 contrafforti.

6. Cattedrali Gotiche: Sistemi di Forze Dinamiche

7. SoL Italy – Sistema di Forze Dinamiche Amici:
Registraz.
Common Solid Ground Aderenti e
Associati:
(fondamenta) Istituz.
25-300 e
Archetipo 3R Associati
(principio guida) Progetti Attivi:
1-3 slot
7 Funzioni
(base)
Libri in Centro
Learning
Portale Week
italiano Avanzato
avanzato di Partner
competenza
(ALIA)
Delegazione
Territoriale
Circle of
Seven
One
2
One

8. Spaccare Pietre o costruire Cattedrali?
In una storia si racconta che un viaggiatore arrivato nei pressi di una
cava vide diversi uomini che, sudati e sporchi, imprecavano con le mani
al cielo. L’uomo si avvicinò e chiese: “Cosa fate? A cosa serve il vostro
lavoro?” Si sentì rispondere: “Non lo vede? Spacchiamo pietre”.
E senza più interessarsi del viaggiatore gli uomini ripresero il loro lavoro
e le imprecazioni.
Il viaggiatore ripartì e, dopo qualche ora di cammino, si ritrovò nei
pressi di un’altra cava. Altri uomini lavoravano come quelli
precedentemente incontrati ma, a differenza dei primi, non erano molto
affaticati, nonostante lavorassero sodo. Anche in questo caso il
viaggiatore chiese loro a cosa stessero lavorando e a cosa servisse il
loro lavoro. E dove i primi uomini avevano risposto “Spacchiamo pietre”,
qui si sentì rispondere: “Costruiamo splendide cattedrali”.
à Occorre sia guardare vicino e spaccare le Pietre che guardare
lontano alla Cattedrale che nasce perché il Tutto funzioni.

9. La strategia complessiva
1. Creare una Community con organizzazione Olonica (v. Teoria Integrale)
2. Sviluppare un modello di attività tipo “Open Source” (v. BMG)
3. Creare un centro avanzato di competenze distintive di Management 3.0
4. Perseguire differenziazione a livello nazionale in senso assoluto (v. BOS)
5. Operare come una SpA: Society pro Activities, per Progetti in primis
6. Far crescere un team aperto di esperti che possano operare in regime di
aiuto-collaborazione reciproci, su Progetti replicabili e scalabili,
avvantaggiandosi del posizionamento SoL dell’aiuto della community
7. Perseguire sempre il Proposito di ottenere risultati concreti per il gruppo, i
singoli attivi e la società in generale

10. Levarage Points
• Partnership con Associazioni per Learning Week
condivise in stile “ALIA”
• Contatti con Università per presentazione Libro Presence
e Comitato Scientifico
• Progetto Interviste dialogiche ai Leader, legato a Libri
Presence e Leading from the Emerging Future)
• Progetto Libro Co-creato Management XXI con Manager,
Accademici e Consulenti specialisti
• Circle of Seven serali per promozione pratiche verso
canali persone e giovani