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Gestione di un Progetto - 3. Stabilire gli obbiettivi SMART

  • 1. Set (SMART) GoalsSet (SMART) Goals Review MissionReview Mission Develop StrategiesDevelop Strategies Implement Strategies through projectsImplement Strategies through projects Align Strategies to goalsAlign Strategies to goals
  • 3. Letter Major Term Minor Terms SS Specific Significant[3] , Stretching[3] , Simple MM Measurable Meaningful[3] , Motivational[3] , Manageable AA Achievable Agreed, Attainable[6] , Assignable[2] , Appropriate, Actionable, Action-oriented[3] RR Relevant Realistic[2] , Results/Results-focused/Results-oriented[6] , Resourced[7] , Rewarding[3] TT Time-bound Time framed[2] , Timed, Time-based, Timeboxed, Timely[6][5] , Timebound, Time-Specific, Timetabled, Trackable E[1] Exciting, Evaluated, Ethical R[1] Recorded, Rewarding, Reviewed[8] http://en.wikipedia.org/wiki/SMART_(project_management)

Editor's Notes

  1. Strategic planning process should Review and define the organizational mission Set goals and objectives (see Doran’s SMART) Analyse and formulate strategies to reach objectives Implement strategies through projects
  2. Doran’s characteristics of objectives S Specific Be specific in targeting an objective M Measurable Establish a measurable indicator(s) of progress A Assignable Make the objective assignable to one person for completion R Realistic State what can realistically be done with available resources T Time related