Menjelaskan tentang Fungsi pengorganisasian dalam manajemen pendidikan

2.  Organisasi sebagai Proses Kerja Sama
 Organisasi sebagai Sistem Sosial
 Organisasi sebagai Struktur (Struktur
Organisasi)
 Organisasi sebagai Kultur (Kultur Organisasi)
 Organisasi sebagai Suatu Wadah
 Organisasi sebagai Iklim
 Organisasi Pembelajaran (Learning
Organization)

3.  mengatasi terbatasnya kemampuan
 mencapai tujuan secara lebih efektif dan
efisien
 wadah memanfaatkan sumber daya dan
teknologi bersama-sama
 wadah mengembangkan potensi dan
spesialisasi yang dimiliki seseorang
 wadah mendapatkan jabatan dan pembagian
kerja

4.  Perspektif holistik
 Perspektif variabel
 Perspektif kognitif

5. Pengorganisasian merupakan penyusunan
struktur organisasi yang sesuai dengan
tujuan organisasi, sumber daya yang
dimilikinya, dan lingkungan yang
melingkupinya
(Menurut Handoko :2003)

6. Keuntungan kerugian
•Perubahan seluruh organisasi
•Motivasi lebih besar
•Meningkatkan Produktivitas
•Kualitas kerja lebih baik
•Kepuasan kerja lebih besar
•Meningkatkan kerja tim
•Menanggulangi konflik lebih baik
•Komitmen terhadap sasaran
•Meningkatkan kemajuan berubah
•Mengurangi kemangkiran
•Pergantian tenaga kerja lebih
rendah
•Kreasi pembelajaran individu dan
grup
Diperlukan banyak waktu
Biaya besar
Menunda periode pembayaran
gaji
Kemungkinan gagal
Kemungkinan inovasi privasi
Kemungkinan gangguan
psikologi
Kemungkinan timbul konformitas
Menekankan pada proses grup
dari pada kinerja
Kemungkinan konsepnya
membingungkan
Sukar di evaluasi
Bertentangan dengan budaya

7.  1) berfokus pada Anggota
 2) berfokus pada upaya pencegahan
masalah,
 3) investasi pada manusia dan menganggap
manusia sebagai aset organisasi yang tidak
ternilai,
 4) memiliki strategi untuk mencapai mutu,
 5) memperlakukan keluhan sebagai umpan
balik untuk memperbaiki diri,

8.  Perubahan organisasi ialah perpindahan ke arah
yang lebih baik untuk mempertahankan
keberadaan organisasi terhadap tuntutan
perubahn zaman. Organisasi harus berubah jika
ingin tetap bertahan (hidup) akibat tuntutan
lingkungan yang selalu berubah dan persaingan
yang semakin ketat.
Faktor lingkungan yang menekan organisasi untuk
berubah antara lain adalah cara berpikir, pola
pikir tindakan, kebiasaan, penampilan,
keberhasilan, nilai dan keyakinan norma, budaya,
semangat, selera, dan gaya hidup.

9.  Pendekatan Struktural
 Pendekatan Fungsional
 Pendekatan struktural fungsional

10. ANY QUESTIONS??

11. THANK YOU 