FRAMEWORK PERT. 1-12 EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI

1. Nama: Sukri
Nim : 11150206
Kelas : 7 H msdm
Mk : evaluasi kinerja sdm

2. Kajiulang
Dokumen dan
Persiapan
checklist
Melaksanakan
Audit Lapangan
LAPORA
N AUDIT
PJM&SPI
Siklus Audit Internal Mutu (AIM)
Menentukan
kebijakan AIM
REKTOR
Jadwal Audit
(Visitasi)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Menentukan
kajiulang
kebijakan1
0
Tim
Audit
Perencanaan
Audit
Membentuk
Tim Audit
Rapat
Tim Audit
Tentukan
Tujuan
Audit
2

3. 1
HR Score Card
(Pengukuran Kinerja SDM)
SUKRI
NIM : 11150206
Kelas : 7H MSDM

4. HR STRATEGY & BUSINESS RESULT
Reward
Management
Training &
Developmet
Performance
Management
HR Strategy
Recruitment &
Selection
Career
Management
Business
Result
Business
Strategy

5. Nama : Sukri
Kelas : 7H Msdm
Mk : Evaluasi kinerja dan kompensasi

6. Motivasi dan
Kepuasan Kerja
Manajemen Sumberdaya Manusia

7. Dinnul Alfian Akbar 3
Apa Motivasi
• Motivasi
• Bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar
mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan
mewujudkan tujuan yang telah ditentukan
• Pemberian daya penggerak yg menciptakan kegairahan kerja
seseorang agar mereka mau bekerjasama, bekerja efektif, &
terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan

8. Dinnul Alfian Akbar 4
Pamdangan Motivasi Dalam Organisasi
MODEL
TRADISIONAL
MODEL
SUMBERDAYA
MANUSIA
MODEL
HUBUNGAN
MANUSIA
MEMBERIKAN
INSENTIF
MEMPERTIMBANGKAN
KEBUTUHAN SOSIAL
KARYAWAN
MENAWARKAN
TANGGUNG JAWAB
YANG BERTAMBAH

9. Dinnul Alfian Akbar 5
Kepuasan Kerja
• Konteks tentang kepuasan kerja
• Apabila hasil atau imbalan yang didapat atau diperoleh individu lebih dari
yang diharapkan
• Apabila hasil yang dicapai lebih besar dari standar yang ditetapkan
• Apabila yang didapat oleh karyawan sesuai dengan persyaratan yang diminta
dan ditambah dengan ekstra yang menyenangkan konsisten untuk setiap saat
serta dapat ditingkatkan setiap waktu

10. Dinnul Alfian Akbar 6
Kepuasan Kerja
• Pengukuran Kepuasan Kerja
• Manusia berhak diberlakukan dengan adil dan hormat
• Kepuasan kerja dapat menciptakan perilaku yang
mempengaruhi fungsi-fungsi perusahaan

11. Dinnul Alfian Akbar 7
Pengukuran Kepuasan Kerja
Karyawan
Kepuasan
Lingkungan
Eksternal
Self Images
Lingkungan
Internal
Harapan Pribadi
Pekerjaan dan
Tim Kerja
Pengendali Dalam
Diri
Kinerja

12. 8
KPI Bidang HR/SDM

13. ZUL@created 1
SUKRI
NIM: 11150206
VII H
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BINA BANGSA

14. Kesadaran Diri (Self-
Awareness)
mengetahui kondisi diri sendiri, kesukaan,
sumber daya diri, intuisi.
Pengaturan Diri
(Self-Regulation)
mengelola kondisi, impuls,
Dan pengendalian diri sendiri.
Ketrampilan Sosial
(Social Skills)
kepintaran dalam menggugah tanggapan yang
dikehendaki oleh orang lain, mempengaruhi orang
lain, komunikasi efektif, memimpin, mengelola
konflik, katalisator perubahan
Motivasi
(Motivation)
kecenderungan emosi yang mengantar dan
memudahkan peraihan sasaran, melakukan
inovasi-inovasi.
Empati
(Empathy)
kesadaran terhadap
perasaan, kebutuhan, dan
kepentingan orang lain.
KECERDASAN
EMOSI
(EMOTIONAL
QUATION)
Kerangka Kerja Kecakapan Emosi
(Daniel Goleman, 2000)

15. 1
Membangun Kapabilitas
Dan Kompetensi SDM
SUKRI
NIM : 11150206
Kelas : 7H MSDM

16. PENGUKURAN KOMPETENSI
PEGAWAI
Metode Pengukuran
Referensi dari profesional
Assessment Center
Psikotes
Wawancara (BEI)
Kuesioner Perilaku
Penilaian 360°
Biodata Puncak
Madya
Supervisor
Pelaksana

17. MODEL KOMPETENSI
PROGRAM
KOMPENSASI
DATA BASE
KOMPETENSI
STANDAR
KOMPETENSI
INDIVIDUAL
PENILAIAN
HASIL KERJA
PROGRAM
REKRUTMEN
SISTEM
SELEKSI
PENDIDIKAN DAN
PENGEMBANGAN
PERENCANAAN
SUKSESI/KARIR

18. Nama: Sukri
Nim : 11150206
Kelas : 7 H msdm
Mk : evaluasi kinerja sdm

19. Kajiulang
Dokumen dan
Persiapan
checklist
Melaksanakan
Audit Lapangan
LAPORA
N AUDIT
PJM&SPI
SiklusAuditInternalMutu(AIM)
Menentukan
kebijakan AIM
REKTOR
Jadwal Audit
(Visitasi)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Menentukan
kajiulang
kebijakan1
0
Tim
Audit
Perencanaan
Audit
Membentuk
Tim Audit
Rapat
Tim Audit
Tentukan
Tujuan
Audit
2

20. Nama: Sukri
Nim: 11150206
Mk: evakinkom
Kelas: 7-Hari Msdm

21. Manajemen SDM
Budiarsa Dharmatanna
2
Penilaian
Prestasi
Karyawan
1
Pengertian Penilaian
3
Prinsip & Lingkup
Penilaian
7
Metode Penilaian
-Tradisional
- Modern
6
Unsur-unsur
Penilaian
5
Dasar Penilaian
-Uraian Pekerjaan
4
Penilaian Prestasi
Informal & formal
2
Tujuan
Penilaian
8
Kendala
Penilaian

22. z
Nama : Sukri
Kelas : 7-H
MK : evaluasi
kinerja

23. z
MSDM
Model Kompetensi
PROGRAM
KOMPENSASI
DATA BASE
KOMPETENSI
STANDAR
KOMPETENSI
INDIVIDUAL
PENILAIAN
HASIL KERJA
PROGRAM
REKRUTMEN
SISTEM
SELEKSI
PENDIDIKAN DAN
PENGEMBANGAN
PERENCANAAN
SUKSESI/KARIR

24. 1
LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN
KEBIJAKAN DAN MEMBUAT
SISTEM KOMPENSASI
SUKRI
NIM : 11150206
Kelas : 7H MSDM

25. PROGRAM KOMPENSASI PELENGKAP
1. Time off benefit
 Istirahat
 Hari sakit
 Liburan dan cuti
 Alasan-alasan lain
2. Perlindungan tenaga kerja
 Jaminan pembayaran upah dalah jumlah tertentu selama
suatu periode
 Rencana pensiun
 Tunjangan hari tua
 Tunjangan pengobatan
 Pembentukan koperasi/yayasan

26. PROGRAM KOMPENSASI PELENGKAP
3. Program pelayanan karyawan
 Rekreasi
 Cafetaria
 Perumahan
 Beasiswa pendidikan
 Fasilitas pembelian
 Konseling finansial dan legal
 Aneka ragam pelayanan lainnya
4. Program keamanan dan kesehatan karyawan (K3)

27. 1
SURVEY BENCHMARKING
KOMPENSASI
SUKRI
NIM : 11150206
Kelas : 7H MSDM

28. Survey Upah = Benchmarking
Mendapatkan informasi yang
akurat mengenai tingkat
penggajian dan kompensasi
dipasaran dan tentang sistim
yang digunakan secara umum
agar policy dikeluarkan
secara tepat.
2

29. Data yang dicari dalam survey
 Kebijakan pokok yang berlaku
 Teknik yang digunakan dalam penentuan tingkat
upah
 Nilai uang pada gaji pokok, tunjangan, fasilitas
dan komponen upah dari jabatan tertentu yang
dijadikan sebagai patokan (benchmarking)
 Komponen imbalan yang non financial
 Rencana perusahaan beberapa tahun mendatang
3

30. Salary Survey : Untuk Apa?
• Melihat atau mengetahui tingkat penggajian
di”market”, apakah kompetitif atau belum.
• Mengadakan penyesuaian diperusahaan.
• Meng-hindari karyawan di-highjack / dibajak
oleh perusahaan lain.
• Alat untuk memotivasi karyawan.
• Ukuran untuk meninjau kenaikan / peninjauan
upah.
4

31. 1
KOMPENSASI FINANSIAL
SUKRI
NIM : 11150206
Kelas : 7H MSDM

32. 2
*
Kompensasi
Kompensasi Non
Finansial
Kmpensasi
Finansial
Imbalan Karir
- Rasa Aman
- Pengembangan diri
- Fleksibilitas Karir
- Peluang Kenaikan
Penghasilan
Imbalan Sosial
- Simbol status
- Pujian dan
Pengakuan
- Kenyamanan
tugas
- Persahabatan
Kompensasi Tidak
Langsung
Kompensasi
Langsung
Perlindungan Hukum
(diharuskan secara
hukum)
- Jaminan Sosial
- Pengangguran
- Cacat
Perlindungan
Pribadi
- Pensiun
- Tabungan
- Pesangano
Tambahan
- Asuransi
Bayaran tidak
masuk kantor
- Pelatihan
- Cuti kerja
- Sakit
- Liburan
- Hari merah acara
pribadi
- Masa istirahat
Tunjangan Siklus
Hidup
- Bantuan hukum
Perawatan Orang
tua
- Perawatan anak
- Konseling
- Biaya pindah
Gaji Pokok
Pembayaran
berdasarkan
keterampilan
Pembayaran
berdasarkan
kinerja
- Bagian saham
- Bonus
- Pembayaran
tunjangan
- Pembayaran
insentif

33. Proses kompensasi
Tahap I :
Identifikasi dan Studi Pekerjaan
Diskripsi Jabatan Diskripsi Pekerjaan Standar Pekerjaan
Peringkat Pekrj Pengkelasan Pekj Perbndingan Faktor Sistem Point
Dept.TK
Kantor
Penempatan
TK
Asosiasi
Karyawan
Asosiasi
profesional
Survei Diri
Nilai Evaluasi pekerjaan = Kesepadanan =Nilai pasar kerja
“RANGE”
Tingkat Harga
Untuk Tiap Pekerjaan
Tahap II :
Keadilan Internal
Tahap III :
Keadilan Eksternal
Tahap IV :
Kesepadanan Nilai Internal - Eksn
Survei Gaji dan Upah
Menentukan Nilai pekerjaan

34. Nama: Sukri
Nim:11150206
Kelas: 7 Hmsdm
mk: evakinkom

35. Dinnul Alfian Akbar 2
Komponen Sistem Kompensasi Total
Kompensasi
Kompensasi Non
Finansial
Kmpensasi
Finansial
Imbalan Karir
- Rasa Aman
- Pengembangan diri
- Fleksibilitas Karir
- Peluang Kenaikan
Penghasilan
Imbalan Sosial
- Simbol status
- Pujian dan
Pengakuan
- Kenyamanan
tugas
- Persahabatan
Kompensasi Tidak
Langsung
Kompensasi
Langsung
Perlindungan Hukum
(diharuskan secara
hukum)
- Jaminan Sosial
- Pengangguran
- Cacat
Perlindungan
Pribadi
- Pensiun
- Tabungan
- Pesangano
Tambahan
- Asuransi
Bayaran tidak
masuk kantor
- Pelatihan
- Cuti kerja
- Sakit
- Liburan
- Hari merah acara
pribadi
- Masa istirahat
Tunjangan Siklus
Hidup
- Bantuan hukum
Perawatan Orang
tua
- Perawatan anak
- Konseling
- Biaya pindah
Gaji Pokok
Pembayaran
berdasarkan
keterampilan
Pembayaran
berdasarkan
kinerja
- Bagian saham
- Bonus
- Pembayaran
tunjangan
- Pembayaran
insentif