Dokumen ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi dosen serta pentingnya motivasi dan kepuasan kerja dalam manajemen sumber daya manusia. Penilaian kinerja dilakukan melalui berbagai metode untuk meningkatkan prestasi kerja dan penyesuaian kompensasi. Selain itu, dokumen menjelaskan konsep dasar kompensasi, termasuk komponen finansial dan non-finansial serta langkah-langkah dalam merumuskan kebijakan kompensasi.

1. Evaluasi kinerja &
kompensasi
Dosen:Ade fauji, SE, MM
oleh:Mas'ud
11141177
MSDM
UNIVERSITAS BINA BANGSA
Tahun akademik 2018/2019

2. Pengertian,fungsi evaluasi kinerja
SDM

3. HR
SCORECARD
Finance
Customer
Learning &
growth
Processes

4. -Motivasi merupakan suatu proses
yg di mulai dengan adanya
kekurangan psikologis atau
kebutuhan.
-kepuasan kerja adalah sikap yang
umum terhadap suatu pekerjaan
seseorang.
Kinerja
Penyelesaian
Reward
Ektrinsik
Reward
Intrinsik
Kepuasan
Resepsi reward
yang adil
MOTIVASI DAN
KEPUASAN KERJA

5. Mengelola potensi kecerdasan
& emosi sdm
Kecerdasan emosi adalah bentuk kecerdasan yang berkaitan
dengan sisi kehidupan emosi,seperti kemampuan untuk
menghargai dan mengelola emosi diri dan orang lain, untuk
memotivasi diri seseorang dan mengekang impuls dan untuk
mengatasi hubungan interpersonal dan efektif.
Kecerdasan
emosional
Ranah intrapersonal
Ranah antar pribadi
Ranah mood umum

6. MEMBANGUN KAPABILITAS &
KOMPETENSI SDM
Empat kondisi yang harus di
penuhi sebelum suatu
sumber daya dapat disebut
sebagai sumber keunggulan
kompetitif
Merupakan sumber daya organisasional
yg sangat berharga
Relatif sulit untuk di kembangkan
Sangat sulit untuk ditiru atau diimitasi
Tidak dapat dengan mudah dengan
subtitute yg secara strategis signifikan
Kompetensi sdm
Kompetensi teknis
Kompetensi konseptual
Kompetensi untuk hidup

7. KONSEP AUDIT KINERJA DAN PELAKSANAAN AUDIT
KINERJA:
Ialah menilai kinerja suatu organisasi, program, atau
kegiatan yg meliputi audit atas aspek ekonomi, efesieni
dan efektivitas
Input
Proses
Informasi
Output Dss

8. PENILAIAN PRESTASI KERJA
PENILAIAN PRESTASI KERJA
MANFAATNYA
1. Perbaikan prestasi kerja
2. Penyesuasian kompensasi
3. keputusan penetapan
4. Kebutuhan latihan dan
pengembangan
5.Perencanaan dan pengembangan
karir
6. Penyimpanan proses staffing
7. Ketidakakuratan informasi
8. Kesalahan desain pekerjaan
9. Kesempatan kerja yang adil
10. Tantangan tantangan eksternal
METODE
1. Sistem
penilaian(karakteristik
bidang ataupun
perilaku)
2. Sistem peringkat
(memperbandingkan
karyawan satu dengan
yang lainya)
3. Sistem berdasarkan
tujuan ((standar
ataupun targetyang di
rundingkan secara
perorangan

9. Kompensasi adalah merupakan
kontra presentasi terhadap
penggunaan tenaga kerja atau
jasa yg telah diberikan oleh
tenaga kerja, atau kompensasi
merupakan jumlah paket yg
ditawarkan organisasi kepada
pekerja sebagai imbalan atas
penggunaan tenaga kerjanya .
Konsep dasar kompensasi
Direct financial Indirect payments
Nonfinancial
reward
Macam-macam kompensasi
Kompesasi
langsung
Kompensasi
tidak langsung

10. Sebagaimana diketahui bahwa
salah satu hasil kerja pemerintah
adalah rumusan kebijakan yang
dikeluarkan sebagai panduan
dan petunjuk dalam roda
pemerintahan yg baik berlaku
secara khusus ataupun umum.
Langkah-langkah merumuskan
kebijakan dan membuat sistem
kompensasi
Implementasi kebijakan
Evaluasi kebijakan
Adopsi kebijakan
Formulasi kebijakan
Agenda setting

11. Identifikasi problem
Identifikasi industri/organisasi dengan usaha serupa
Identifikasi industri/organisasi yg menjadi pemimpin/leader
dibidang usaha serupa
Lakukan survay
kunjugi " best practice " industri/organisasi
Implementasikan dalam bisnis
Survey benchmarking kompensasi

12. Kompensasi finansial
langsung
Langsung :
-gaji pokok
(upah)
(gaji)
-gaji variable
(bonus)
(insentif)
(kepemilikan saham)
Tidak langsung :
-tunjangan
(asuransi kesehatan)
(liburan pengganti)
(dana pensiun)
(kompensasi pekerja)

13. Tunjangan non finansial
Fleksibilitas tempat
kerja:
-flaxtime
-minggu libur
dipadatkan
-pembagian jabatan
-telecommuting
-kerja paruh, waktu
-lebih banyak kerja,
kebih sedikit jam
-keseimbangan kerja
-kehidupan
Jabatan:
-variasi
keterampilan
-identitas tugas
-signifikansi
tugas
-otonomi
-umpan balik
Lingkungan kerja:
-kebijakan yg baik
-menejer yg
berkemampuan
-karyawan yg kompeten
-rekan kerja yg
bersahabat
-simbol stastus yg
pantas
-kondisi kerja