FACET Academy: Hoe wendbaar is je businessmodel? In deze sessie nemen wij een aantal structurele veranderingen met elkaar door die de nieuwe werkelijkheid vormen. Past je businessmodel daar nog bij?

1. Wendbaarheid
Welkom

2. Wendbaarheid
Welkom

3. Doel Academy:
• voor ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers
• onderwerpen met verschillende invalshoeken aankaarten
• waarbij interactie / begeleiding plaats vindt.
2017: Wendbaarheid

4. 2001

5. Principes achter het Agile Manifest
1. Hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software
2. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces.
3. Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken.
4. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project.
5. Bouw projecten rondom gemotiveerde individuen. Geef hen ondersteuning, de omgeving en het vertrouwen.
6. Meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen is met elkaar face-to-face te praten.
7. Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang.
8. Agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling: een constant tempo eeuwig volhouden.
9. Voortdurende aandacht voor technisch meesterschap en een goed ontwerp versterken agility.
10. Eenvoud is essentieel.
11. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelforganiserende teams.
12. Op vaste tijden reflecteert het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens gedrag daarop aan.

6. Wendbaarheid

7. 2011

8. 2011
Wendbaarheid

9. Wendbaarheid
Voorstelrondje
Wie ben je?
Waaruit blijkt de wendbaarheid
van jullie businessmodel?

10. Wendbaarheid Businessmodel
AGENDA:
• Agile Manifesto
• Voorstelrondje
• Businessmodel: algemeen
• Veranderingen in businessmodellen
• Praktijkcase
• Afsluiting / borrel

11. Wendbaarheid Businessmodel
Organisatieveranderingstraject
Actoren / RollenOmgeving
FasenOorzaak / Noodzaak
Monitoren
Aanleiding
Filosofie Communicatie
Uitkomst
Plan
Do
Check
Act

13. Wendbaarheid Businessmodel
CANVAS

14. Wendbaarheid Businessmodel
Kwalitatief doel
Kwantitatieve doelen Concrete wegen
OGSM – A4

15. Wendbaarheid Businessmodel
Welk Businessmodel
hanteren jullie?

16. Wendbaarheid Businessmodel
Abell model
Afnemersfunctie
Wat wil de klant?
Afnemerstechnologie
Hoe komen we tegemoet aan
de wensen van de klanten?
Afnemersgroepen
Wie zijn onze klanten?
Structurering / denklijn
Richten
Verrichten Procedures
Inrichten
Doelen
Rollen
Wat?
Wie?
Hoe?

17. Wendbaarheid Businessmodel
Het Human Capital Development Model
Zin
Visie
Missie
Doelstellingen
Waarden
Principes
Verantwoordelijkheden
Competenties
Bereidheid Bekwaamheid
Actie
+ +
Structurering / denklijn
Richten
Verrichten Procedures
Inrichten
Doelen
Rollen
Wat?
Wie?
Hoe?

18. Wendbaarheid Businessmodel
Cultuur kenmerken
Machtsspreiding laag
Rollencultuur
Machtsspreiding hoog
Samenwerkingsgraad
laag
Samenwerkingsgraad
hoog
Machtscultuur
Personencultuur Taakcultuur

20. Hoe hou je de snelheid van
veranderingen bij in je eigen
organisatie?
Wat verandert er dan in
je Businessmodel?

21. Stichting
Werkplaats voor
Collectieve zorginnovatie

23. Wendbaarheid Businessmodel
AGENDA:
• Agile Manifesto
• Voorstelrondje
• Businessmodel: algemeen
• Veranderingen in businessmodellen
• Praktijkcase
• Afsluiting / borrel

24. Wendbaarheid