Cultuur in DevOps: vaak vergeten, maar essentieel voor succes
Wanneer organisaties gaan nadenken over het doorvoeren van DevOps wordt er snel gedacht aan de teams, die software bouwen en tools, die nodig zijn voor het versnellen van DevOps processen.
We werken dus snel agile en hebben de tools aangeschaft en ingericht om agile te kunnen werken. Als zo’n ingrijpende wijziging komt in werkwijze, betekent het ook, dat de cultuur moet veranderen. Niet alleen voor de agile teams, maar ook om de organisatie in het geheel.
In deze sessie gaat Alex Roos dieper in op de processen, die gemoeid zijn met een verandering van cultuur.
Tegenwoordig zijn bedrijven steeds eerder een softwarebedrijf in plaats van de verkoper van een product of dienst. Of het nu een webwinkel of een digitale dienst is, de klanttevredenheid en de mogelijkheid om in te spelen op de wensen van de klant is een essentieel onderdeel van de bedrijfsvoering. Maar hoe kom je erachter waar de klant vastloopt of afhaakt en naar de concurrentie overstapt. Beter gezegd, hoe kunnen we de klant voor zijn en hem verrassen met nieuwe en verbeterde functionaliteit?
In deze sessie laten we zien hoe je inzicht kan krijgen in het gedrag van de klant. En hoe kan dit inzicht helpen om het bedrijf zijn concurrentiepositie te verbeteren en de relatie met de klant nog sterker te maken.
Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)Delta-N
Scrum is een proces om complexe software te kunnen maken. Om Scrum te doen zijn in principe geen tools nodig. Echter, het maakt het wel een stuk makkelijker als dit wel wordt gedaan. Visual Studio ALM 2012 biedt vele mogelijkheden voor het ondersteunen van het Scrum proces. In deze sessie zullen de verschillende fases (Release Planning, Sprint Planning, Sprint, Review, Retrospective) van Scrum worden doorlopen en wordt stilgestaan bij de vraag hoe Team Foundation Server hierbij kan ondersteunen. Deze sessie gaat niet in op de details van het Scrum proces.
DevOps is a term used in many places and unfortunately also to mean many different things. This presentation (largely in Dutch) paints the DevOps picture. While it may not give a clear cut definition (there does not seem to be one) it certainly makes clear what DevOps is about, what objectives and origins are and which factors enable and drive DevOps.
Cultuur in DevOps: vaak vergeten, maar essentieel voor succes
Wanneer organisaties gaan nadenken over het doorvoeren van DevOps wordt er snel gedacht aan de teams, die software bouwen en tools, die nodig zijn voor het versnellen van DevOps processen.
We werken dus snel agile en hebben de tools aangeschaft en ingericht om agile te kunnen werken. Als zo’n ingrijpende wijziging komt in werkwijze, betekent het ook, dat de cultuur moet veranderen. Niet alleen voor de agile teams, maar ook om de organisatie in het geheel.
In deze sessie gaat Alex Roos dieper in op de processen, die gemoeid zijn met een verandering van cultuur.
Tegenwoordig zijn bedrijven steeds eerder een softwarebedrijf in plaats van de verkoper van een product of dienst. Of het nu een webwinkel of een digitale dienst is, de klanttevredenheid en de mogelijkheid om in te spelen op de wensen van de klant is een essentieel onderdeel van de bedrijfsvoering. Maar hoe kom je erachter waar de klant vastloopt of afhaakt en naar de concurrentie overstapt. Beter gezegd, hoe kunnen we de klant voor zijn en hem verrassen met nieuwe en verbeterde functionaliteit?
In deze sessie laten we zien hoe je inzicht kan krijgen in het gedrag van de klant. En hoe kan dit inzicht helpen om het bedrijf zijn concurrentiepositie te verbeteren en de relatie met de klant nog sterker te maken.
Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)Delta-N
Scrum is een proces om complexe software te kunnen maken. Om Scrum te doen zijn in principe geen tools nodig. Echter, het maakt het wel een stuk makkelijker als dit wel wordt gedaan. Visual Studio ALM 2012 biedt vele mogelijkheden voor het ondersteunen van het Scrum proces. In deze sessie zullen de verschillende fases (Release Planning, Sprint Planning, Sprint, Review, Retrospective) van Scrum worden doorlopen en wordt stilgestaan bij de vraag hoe Team Foundation Server hierbij kan ondersteunen. Deze sessie gaat niet in op de details van het Scrum proces.
DevOps is a term used in many places and unfortunately also to mean many different things. This presentation (largely in Dutch) paints the DevOps picture. While it may not give a clear cut definition (there does not seem to be one) it certainly makes clear what DevOps is about, what objectives and origins are and which factors enable and drive DevOps.
Introductie tot Agile werken. Waar komt het vandaan en wat komt er bij kijken als je als opdrachtgever intern of extern een ontwikkelteam inschakelt die volgens Agile principes werkt?
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdisHans Smorenburg
Meer waarde creeeren met agile project en portfolio management met behoud van agility en flow in de realisatie. 10 uitgangspunten die helpen bij het versterken van wendbaarheid in business en IT.
FACET Academy - wendbaar als ondernemerfransvanrooij
Als ondernemer moet je op veel terreinen snel kunnen schakelen.Tijdens deze sessie gaan wij je analyseren en bepalen wij gezamenlijk de mogelijkheden die jij als ondernemer hebt om een persoonlijke ‘wendbaarheid’ te ontwikkelen.
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza Plus
Kadenza is begin 2010 gestart met Agile Scrum binnen Business Intelligence projecten. Hoe zet zet je Agile Scrum succesvol in binnen Business Intelligence projecten ? En wat zijn de ervaringen en tips vanuit Kadenza. Deze presentatie is gegeven op het Heliview BI congres 2011.
FACET Academy - wendbare businessmodellenfransvanrooij
FACET Academy: Hoe wendbaar is je businessmodel?
In deze sessie nemen wij een aantal structurele veranderingen met elkaar door die de nieuwe werkelijkheid vormen. Past je businessmodel daar nog bij?
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentieDanny Greefhorst
Gastcollege verzorgd voor de Hogeschool Utrecht op 22 maart 2018. De kernboodschap is dat enterprise-architectuur agile kan en moet en zich moet richten op de essentie. De essentie van architectuur is creatief en kritisch denken.
In je bedrijf heb je de juiste software nodig om de boel draaiende te houden, maar bestaande software is lang niet altijd geschikt. In zo\'n
geval biedt software die op maat is gemaakt
uitkomst. Nearshoring
levert deze dienst onder
meer aan het mkb,
maar is tevens \'troubleshooter\'
van je bedrijfsproces.
Directeur Jacek
Salek vertelde ons er meer over.
Inspelen op verandering boven het volgen van een planPeter Horsten
Organisaties voelen voortdurend de druk van de markt om zich snel aan te passen aan de snel veranderende (economische) omstandigheden. Met name de "vraagzijde" van de organisatie, zijnde de directie, sales en marketing ervaren deze druk. Vaak voelen zij zich echter niet gesteund door de rest van de organisatie en eventuele leveranciers (aanbod zijde) als aanpassingen gewenst zijn. Zeker geldt dit ook vaak voor de IT-afdelingen en -leveranciers. Verandering wordt door hen juist als een verstoring van het proces ervaren. Toch zullen vraag en aanbod zich beter in elkaar moeten inleven om samen succesvol te zijn. Wij zijn er van overtuigd dat een meer Agile aanpak o.b.v. Scrum hierbij kan helpen.
Introductie tot Agile werken. Waar komt het vandaan en wat komt er bij kijken als je als opdrachtgever intern of extern een ontwikkelteam inschakelt die volgens Agile principes werkt?
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdisHans Smorenburg
Meer waarde creeeren met agile project en portfolio management met behoud van agility en flow in de realisatie. 10 uitgangspunten die helpen bij het versterken van wendbaarheid in business en IT.
FACET Academy - wendbaar als ondernemerfransvanrooij
Als ondernemer moet je op veel terreinen snel kunnen schakelen.Tijdens deze sessie gaan wij je analyseren en bepalen wij gezamenlijk de mogelijkheden die jij als ondernemer hebt om een persoonlijke ‘wendbaarheid’ te ontwikkelen.
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza Plus
Kadenza is begin 2010 gestart met Agile Scrum binnen Business Intelligence projecten. Hoe zet zet je Agile Scrum succesvol in binnen Business Intelligence projecten ? En wat zijn de ervaringen en tips vanuit Kadenza. Deze presentatie is gegeven op het Heliview BI congres 2011.
FACET Academy - wendbare businessmodellenfransvanrooij
FACET Academy: Hoe wendbaar is je businessmodel?
In deze sessie nemen wij een aantal structurele veranderingen met elkaar door die de nieuwe werkelijkheid vormen. Past je businessmodel daar nog bij?
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentieDanny Greefhorst
Gastcollege verzorgd voor de Hogeschool Utrecht op 22 maart 2018. De kernboodschap is dat enterprise-architectuur agile kan en moet en zich moet richten op de essentie. De essentie van architectuur is creatief en kritisch denken.
In je bedrijf heb je de juiste software nodig om de boel draaiende te houden, maar bestaande software is lang niet altijd geschikt. In zo\'n
geval biedt software die op maat is gemaakt
uitkomst. Nearshoring
levert deze dienst onder
meer aan het mkb,
maar is tevens \'troubleshooter\'
van je bedrijfsproces.
Directeur Jacek
Salek vertelde ons er meer over.
Inspelen op verandering boven het volgen van een planPeter Horsten
Organisaties voelen voortdurend de druk van de markt om zich snel aan te passen aan de snel veranderende (economische) omstandigheden. Met name de "vraagzijde" van de organisatie, zijnde de directie, sales en marketing ervaren deze druk. Vaak voelen zij zich echter niet gesteund door de rest van de organisatie en eventuele leveranciers (aanbod zijde) als aanpassingen gewenst zijn. Zeker geldt dit ook vaak voor de IT-afdelingen en -leveranciers. Verandering wordt door hen juist als een verstoring van het proces ervaren. Toch zullen vraag en aanbod zich beter in elkaar moeten inleven om samen succesvol te zijn. Wij zijn er van overtuigd dat een meer Agile aanpak o.b.v. Scrum hierbij kan helpen.
1. MANIFEST VOOR AGILE SOFTWARE ONTWIKKELING
www.agilemanifesto.org
beelden van Henrik Kniberg
2. MANIFEST VOORAGILE SOFTWARE ONTWIKKELING
Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te ontwikkelen door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we
Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en hulpmiddelenWerkende softwareboven allesomvattende documentatieSamenwerking met de klant boven contractonderhandelingenInspelen op verandering boven het volgen van een plan
Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld, hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd.
3. WE VOLGEN DE VOLGENDE PRINCIPES:
1.Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software.
2.Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant.
3.Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden.
4.Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project.
5.Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren.
6.De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten.
7.Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang.
8.Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden.
9.Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility.
10.Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel.
11.De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams.
12.Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan.
4. #1 Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevollesoftware.
5.
6. #2 Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant.
19. #8 Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden.