SlideShare a Scribd company logo
MANIFEST VOOR AGILE SOFTWARE ONTWIKKELING 
www.agilemanifesto.org 
beelden van Henrik Kniberg
MANIFEST VOORAGILE SOFTWARE ONTWIKKELING 
Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te ontwikkelen door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we 
Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en hulpmiddelenWerkende softwareboven allesomvattende documentatieSamenwerking met de klant boven contractonderhandelingenInspelen op verandering boven het volgen van een plan 
Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld, hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd.
WE VOLGEN DE VOLGENDE PRINCIPES: 
1.Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software. 
2.Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant. 
3.Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden. 
4.Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project. 
5.Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren. 
6.De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten. 
7.Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang. 
8.Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden. 
9.Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility. 
10.Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel. 
11.De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams. 
12.Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan.
#1 Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevollesoftware.
#2 Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant.
AGILE IS GEENKANONSKOGEL 7
AGILE IS EENZELFSTURENDERAKET 8
#3 Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden.
AGILE = ITERATIEF 10
AGILE = INCREMENTEEL 11
#4 Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project
#5 Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren
14
#6 De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten.
#7 Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang. 
i.p.v.
#8 Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden.
#9 Voortdurende aandachtvoor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility.
#10 Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaanwordt, is essentieel.
WE MAKENDE VERKEERDEDINGEN!
#11 De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams.
#12 Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan wordenen past vervolgens zijn gedrag daarop aan.
Manifest voor agile software ontwikkeling
Manifest voor agile software ontwikkeling

More Related Content

Similar to Manifest voor agile software ontwikkeling

Agile werken voor opdrachtgevers
Agile werken voor opdrachtgeversAgile werken voor opdrachtgevers
Agile werken voor opdrachtgevers
Ronald Kleverlaan
 
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on ValuesJeroen Koene
 
Agile en Scrum buiten IT
Agile en Scrum buiten ITAgile en Scrum buiten IT
Agile en Scrum buiten IT
Xebia Nederland BV
 
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdis
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdisBpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdis
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdis
Hans Smorenburg
 
Van de Ven Academy - Wendbare organisatie
Van de Ven Academy - Wendbare organisatieVan de Ven Academy - Wendbare organisatie
Van de Ven Academy - Wendbare organisatie
fransvanrooij
 
FACET Academy - wendbaar als ondernemer
FACET Academy - wendbaar als ondernemerFACET Academy - wendbaar als ondernemer
FACET Academy - wendbaar als ondernemer
fransvanrooij
 
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellenVan de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
fransvanrooij
 
FACET Academy - Wendbare organisatie
FACET Academy - Wendbare organisatieFACET Academy - Wendbare organisatie
FACET Academy - Wendbare organisatie
fransvanrooij
 
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza Plus
 
Nl Mitigating implementation risks
Nl Mitigating implementation risksNl Mitigating implementation risks
Nl Mitigating implementation risks
Bynder
 
Verdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptVerdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.ppt
Ad Uijterwaal
 
FACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenFACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellen
fransvanrooij
 
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentiePresentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Danny Greefhorst
 
Nearshoring Review
Nearshoring ReviewNearshoring Review
Nearshoring Review
JacekSalek
 
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tipsGeïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Jeroen Persyn
 
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een planInspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Peter Horsten
 
Design Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate BrochureDesign Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate Brochure
Richard Wolters
 
Design Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate BrochureDesign Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate Brochure
dbroekaart
 

Similar to Manifest voor agile software ontwikkeling (20)

Agile werken voor opdrachtgevers
Agile werken voor opdrachtgeversAgile werken voor opdrachtgevers
Agile werken voor opdrachtgevers
 
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
 
Agile en Scrum buiten IT
Agile en Scrum buiten ITAgile en Scrum buiten IT
Agile en Scrum buiten IT
 
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdis
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdisBpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdis
Bpug 2014 agile project mgt tussen scylla en charybdis
 
Van de Ven Academy - Wendbare organisatie
Van de Ven Academy - Wendbare organisatieVan de Ven Academy - Wendbare organisatie
Van de Ven Academy - Wendbare organisatie
 
FACET Academy - wendbaar als ondernemer
FACET Academy - wendbaar als ondernemerFACET Academy - wendbaar als ondernemer
FACET Academy - wendbaar als ondernemer
 
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellenVan de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
Van de Ven Academy - Wendbare businessmodellen
 
FACET Academy - Wendbare organisatie
FACET Academy - Wendbare organisatieFACET Academy - Wendbare organisatie
FACET Academy - Wendbare organisatie
 
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
 
Nl Mitigating implementation risks
Nl Mitigating implementation risksNl Mitigating implementation risks
Nl Mitigating implementation risks
 
Verdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptVerdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.ppt
 
FACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenFACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellen
 
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentiePresentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
 
Nearshoring Review
Nearshoring ReviewNearshoring Review
Nearshoring Review
 
Solvinity CI CD
Solvinity CI CDSolvinity CI CD
Solvinity CI CD
 
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tipsGeïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
 
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een planInspelen op verandering boven het volgen van een plan
Inspelen op verandering boven het volgen van een plan
 
Design Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate BrochureDesign Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate Brochure
 
Design Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate BrochureDesign Solutions Corporate Brochure
Design Solutions Corporate Brochure
 
Presentatie aanpak Mixit
Presentatie aanpak MixitPresentatie aanpak Mixit
Presentatie aanpak Mixit
 

Manifest voor agile software ontwikkeling

  • 1. MANIFEST VOOR AGILE SOFTWARE ONTWIKKELING www.agilemanifesto.org beelden van Henrik Kniberg
  • 2. MANIFEST VOORAGILE SOFTWARE ONTWIKKELING Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te ontwikkelen door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en hulpmiddelenWerkende softwareboven allesomvattende documentatieSamenwerking met de klant boven contractonderhandelingenInspelen op verandering boven het volgen van een plan Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld, hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd.
  • 3. WE VOLGEN DE VOLGENDE PRINCIPES: 1.Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software. 2.Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant. 3.Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden. 4.Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project. 5.Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren. 6.De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten. 7.Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang. 8.Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden. 9.Voortdurende aandacht voor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility. 10.Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaan wordt, is essentieel. 11.De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams. 12.Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan.
  • 4. #1 Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevollesoftware.
  • 5.
  • 6. #2 Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten verandering tot concurrentievoordeel van de klant.
  • 9. #3 Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken, hooguit iedere paar maanden.
  • 12. #4 Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project
  • 13. #5 Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef hen de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw erop dat ze de klus klaren
  • 14. 14
  • 15. #6 De meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen in en met een ontwikkelteam is door met elkaar te praten.
  • 16.
  • 17.
  • 18. #7 Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang. i.p.v.
  • 19. #8 Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. De opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers moeten een constant tempo eeuwig kunnen volhouden.
  • 20. #9 Voortdurende aandachtvoor een hoge technische kwaliteit en voor een goed ontwerp versterken agility.
  • 21. #10 Eenvoud, de kunst van het maximaliseren van het werk dat niet gedaanwordt, is essentieel.
  • 23. #11 De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelfsturende teams.
  • 24. #12 Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan wordenen past vervolgens zijn gedrag daarop aan.