SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Download to read offline
INNOVATION READINESS
ideate.validate.create.ideate.
The sky is the limit!
Genereren van zoveel mogelijk ideeën
ideate.validate.create.validate.
Yeah, that's what
you think
Van aanname tot validatie
ideate.validate.create.create.
Think big: Epic!
Eerste inventarisatie functionaliteiten
ideate.validate.create.ideate.
Innovation Readiness
Verkenning van de juiste randvoorwaarden om
innovatie te faciliteren
en MKB, en Overheid, en……
DOON innovatie methode
Innoveren als een startup!
Community
DOON U.A
DOON International
DOON Associates
Studio DOON
DOON Innovatie methode
19 Hoofdkaarten = Ingrediënten
Selected Idea
ideate.validate.create.ideate.
The sky is the limit!
Genereren van zoveel mogelijk ideeën
ideate.validate.create.ideate.
From idea to
customer value
Exploration of the Value Proposition
ideate.validate.create.ideate.
The dream catcher
Beschrijven van de visie achter het idee
ideate.validate.create.ideate.
Hobby or business?
The first version of the Business Model
ideate.validate.create.validate.
Yeah, that's what
you think
Van aanname tot validatie
ideate.validate.create.validate.
Get out of the
building
Kwalitatief klantonderzoek
ideate.validate.create.validate.
Fool me once
Leren van experimenten
ideate.validate.create.create.
Think big: Epic!
Eerste inventarisatie functionaliteiten
ideate.validate.create.validate.create.
What's next?
Functionaliteiten op de backlog!
ideate.validate.create.ideate.
Launchpad for
lift off
Een platform creëren waarin een team creatief
en ondernemend kan zijn
ideate.validate.create.ideate.
No goal, no focus!
Bepalen gebiedsfocus en doelfocus
ideate.validate.create.validate.
Hello, customer over.
Kwantitatief aannames toetsen bij de klant
ideate.validate.create.validate.
To Pivot or not to
Pivot
Je business model op één aspect wijzigen op
weg naar hernieuwde groei
ideate.validate.create.validate.
Pitch it!
Maken van de verkoop pitch
ideate.validate.create.create.
Shaping the
experience
Design en structuur van eerste deelproduct
ideate.validate.create.create.
The bigger picture
Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit?
ideate.validate.create.ideate.
Innovation Readiness
Verkenning van de juiste randvoorwaarden om
innovatie te faciliteren
DOON Innovatie methode
Innovation readiness…. randvoorwaarden!
Selected Idea
ideate.validate.create.ideate.
The sky is the limit!
Genereren van zoveel mogelijk ideeën
ideate.validate.create.ideate.
From idea to
customer value
Exploration of the Value Proposition
ideate.validate.create.ideate.
The dream catcher
Beschrijven van de visie achter het idee
ideate.validate.create.ideate.
Hobby or business?
The first version of the Business Model
ideate.validate.create.validate.
Yeah, that's what
you think
Van aanname tot validatie
ideate.validate.create.validate.
Get out of the
building
Kwalitatief klantonderzoek
ideate.validate.create.validate.
Fool me once
Leren van experimenten
ideate.validate.create.create.
Think big: Epic!
Eerste inventarisatie functionaliteiten
ideate.validate.create.validate.create.
What's next?
Functionaliteiten op de backlog!
ideate.validate.create.ideate.
Launchpad for
lift off
Een platform creëren waarin een team creatief
en ondernemend kan zijn
ideate.validate.create.ideate.
No goal, no focus!
Bepalen gebiedsfocus en doelfocus
ideate.validate.create.validate.
Hello, customer over.
Kwantitatief aannames toetsen bij de klant
ideate.validate.create.validate.
To Pivot or not to
Pivot
Je business model op één aspect wijzigen op
weg naar hernieuwde groei
ideate.validate.create.validate.
Pitch it!
Maken van de verkoop pitch
ideate.validate.create.create.
Shaping the
experience
Design en structuur van eerste deelproduct
ideate.validate.create.create.
The bigger picture
Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit?
ideate.validate.create.ideate.
Innovation Readiness
Verkenning van de juiste randvoorwaarden om
innovatie te faciliteren
DOON Innovatie methode
6 aandachtsgebieden
Selected Idea
ideate.validate.create.ideate.
The sky is the limit!
Genereren van zoveel mogelijk ideeën
ideate.validate.create.ideate.
From idea to
customer value
Exploration of the Value Proposition
ideate.validate.create.ideate.
The dream catcher
Beschrijven van de visie achter het idee
ideate.validate.create.ideate.
Hobby or business?
The first version of the Business Model
ideate.validate.create.validate.
Yeah, that's what
you think
Van aanname tot validatie
ideate.validate.create.validate.
Get out of the
building
Kwalitatief klantonderzoek
ideate.validate.create.validate.
Fool me once
Leren van experimenten
ideate.validate.create.create.
Think big: Epic!
Eerste inventarisatie functionaliteiten
ideate.validate.create.validate.create.
What's next?
Functionaliteiten op de backlog!
ideate.validate.create.ideate.
Launchpad for
lift off
Een platform creëren waarin een team creatief
en ondernemend kan zijn
ideate.validate.create.ideate.
No goal, no focus!
Bepalen gebiedsfocus en doelfocus
ideate.validate.create.validate.
Hello, customer over.
Kwantitatief aannames toetsen bij de klant
ideate.validate.create.validate.
To Pivot or not to
Pivot
Je business model op één aspect wijzigen op
weg naar hernieuwde groei
ideate.validate.create.validate.
Pitch it!
Maken van de verkoop pitch
ideate.validate.create.create.
Shaping the
experience
Design en structuur van eerste deelproduct
ideate.validate.create.create.
The bigger picture
Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit?
ideate.validate.create.ideate.
Innovation Readiness
Verkenning van de juiste randvoorwaarden om
innovatie te faciliteren rbit
the
methodInnovation Readiness Canvas
Are you really ready for liftoff?
ignition lift-off in orbit accelerate re-entry landing
DOON - Innovation Readiness Canvas v1.1In co-production with: PDMA & TIM Foundation
Begrijpt en ondersteunt het
(hoogste) management
innovatie? Participeert het
management?
Wordt de organisatiecultuur
beoordeeld en bewaakt?
Beoordeelt, meet en bewaakt de
organisatie haar
innovatiecapaciteit?
Beoordeelt, meet en bewaakt de
organisatie verbeteringen in het
innovatieproces?
Heeft de organisatie alle
processen gedefinieerd,
ontwikkeld en geïmplementeerd
om te kunnen innoveren?
Zijn er voldoende mensen & middelen
beschikbaar voor innovatieactiviteiten?
Leiderschap
Cultuur
Monitoren
Verbeteren
Processen
Mensen & middelen
Worden door het management
meetbare innovatiedoelen
gesteld en gecommuniceerd?
Omvatten de processen het
begin, midden en einde van de
innovatiecyclus en bevatten ze
de zes de aspecten van dit
canvas?
Worden KPI's gebruikt om
innovatieactiviteiten te monitoren
en te meten?
Stimuleert en behoudt de
organisatiecultuur creativiteit en
innovatie?
Is er een proces om maatregelen
te nemen als verbeteringen van
het innovatieproces niet lukken?
Worden individuen en teams erkend voor hun
participatie in innovatieactiviteiten?
DOON Innovatie methode
Niet zomaar een “verhaal”…………..
Selected Idea
ideate.validate.create.ideate.
The sky is the limit!
Genereren van zoveel mogelijk ideeën
ideate.validate.create.ideate.
From idea to
customer value
Exploration of the Value Proposition
ideate.validate.create.ideate.
The dream catcher
Beschrijven van de visie achter het idee
ideate.validate.create.ideate.
Hobby or business?
The first version of the Business Model
ideate.validate.create.validate.
Yeah, that's what
you think
Van aanname tot validatie
ideate.validate.create.validate.
Get out of the
building
Kwalitatief klantonderzoek
ideate.validate.create.validate.
Fool me once
Leren van experimenten
ideate.validate.create.create.
Think big: Epic!
Eerste inventarisatie functionaliteiten
ideate.validate.create.validate.create.
What's next?
Functionaliteiten op de backlog!
ideate.validate.create.ideate.
Launchpad for
lift off
Een platform creëren waarin een team creatief
en ondernemend kan zijn
ideate.validate.create.ideate.
No goal, no focus!
Bepalen gebiedsfocus en doelfocus
ideate.validate.create.validate.
Hello, customer over.
Kwantitatief aannames toetsen bij de klant
ideate.validate.create.validate.
To Pivot or not to
Pivot
Je business model op één aspect wijzigen op
weg naar hernieuwde groei
ideate.validate.create.validate.
Pitch it!
Maken van de verkoop pitch
ideate.validate.create.create.
Shaping the
experience
Design en structuur van eerste deelproduct
ideate.validate.create.create.
The bigger picture
Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit?
ideate.validate.create.ideate.
Innovation Readiness
Verkenning van de juiste randvoorwaarden om
innovatie te faciliteren rbit
the
methodInnovation Readiness Canvas
Are you really ready for liftoff?
ignition lift-off in orbit accelerate re-entry landing
DOON - Innovation Readiness Canvas v1.1In co-production with: PDMA & TIM Foundation
Begrijpt en ondersteunt het
(hoogste) management
innovatie? Participeert het
management?
Wordt de organisatiecultuur
beoordeeld en bewaakt?
Beoordeelt, meet en bewaakt de
organisatie haar
innovatiecapaciteit?
Beoordeelt, meet en bewaakt de
organisatie verbeteringen in het
innovatieproces?
Heeft de organisatie alle
processen gedefinieerd,
ontwikkeld en geïmplementeerd
om te kunnen innoveren?
Zijn er voldoende mensen & middelen
beschikbaar voor innovatieactiviteiten?
Leiderschap
Cultuur
Monitoren
Verbeteren
Processen
Mensen & middelen
Worden door het management
meetbare innovatiedoelen
gesteld en gecommuniceerd?
Omvatten de processen het
begin, midden en einde van de
innovatiecyclus en bevatten ze
de zes de aspecten van dit
canvas?
Worden KPI's gebruikt om
innovatieactiviteiten te monitoren
en te meten?
Stimuleert en behoudt de
organisatiecultuur creativiteit en
innovatie?
Is er een proces om maatregelen
te nemen als verbeteringen van
het innovatieproces niet lukken?
Worden individuen en teams erkend voor hun
participatie in innovatieactiviteiten?
• Gebaseerd op de PDMA Innovation Management
Standard
• Level 1 : Investigating, voor een eerste “foto”, zeg maar……
• Maar daar gaat Gert wat meer over vertellen!
Dan gaan we ermee aan de slag!
Aan de slag!
ideate.validate.create.ideate.
The sky is the limit!
Genereren van zoveel mogelijk ideeën
ideate.validate.create.validate.
Yeah, that's what
you think
Van aanname tot validatie
ideate.validate.create.create.
Think big: Epic!
Eerste inventarisatie functionaliteiten
ideate.validate.create.ideate.
Innovation Readiness
Verkenning van de juiste randvoorwaarden om
innovatie te faciliteren
DOON Innovatie methode
10 groepen van 6 deelnemers!
Selected Idea
ideate.validate.create.ideate.
The sky is the limit!
Genereren van zoveel mogelijk ideeën
ideate.validate.create.ideate.
From idea to
customer value
Exploration of the Value Proposition
ideate.validate.create.ideate.
The dream catcher
Beschrijven van de visie achter het idee
ideate.validate.create.ideate.
Hobby or business?
The first version of the Business Model
ideate.validate.create.validate.
Yeah, that's what
you think
Van aanname tot validatie
ideate.validate.create.validate.
Get out of the
building
Kwalitatief klantonderzoek
ideate.validate.create.validate.
Fool me once
Leren van experimenten
ideate.validate.create.create.
Think big: Epic!
Eerste inventarisatie functionaliteiten
ideate.validate.create.validate.create.
What's next?
Functionaliteiten op de backlog!
ideate.validate.create.ideate.
Launchpad for
lift off
Een platform creëren waarin een team creatief
en ondernemend kan zijn
ideate.validate.create.ideate.
No goal, no focus!
Bepalen gebiedsfocus en doelfocus
ideate.validate.create.validate.
Hello, customer over.
Kwantitatief aannames toetsen bij de klant
ideate.validate.create.validate.
To Pivot or not to
Pivot
Je business model op één aspect wijzigen op
weg naar hernieuwde groei
ideate.validate.create.validate.
Pitch it!
Maken van de verkoop pitch
ideate.validate.create.create.
Shaping the
experience
Design en structuur van eerste deelproduct
ideate.validate.create.create.
The bigger picture
Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit?
ideate.validate.create.ideate.
Innovation Readiness
Verkenning van de juiste randvoorwaarden om
innovatie te faciliteren rbit
the
methodInnovation Readiness Canvas
Are you really ready for liftoff?
ignition lift-off in orbit accelerate re-entry landing
DOON - Innovation Readiness Canvas v1.1In co-production with: PDMA & TIM Foundation
Begrijpt en ondersteunt het
(hoogste) management
innovatie? Participeert het
management?
Wordt de organisatiecultuur
beoordeeld en bewaakt?
Beoordeelt, meet en bewaakt de
organisatie haar
innovatiecapaciteit?
Beoordeelt, meet en bewaakt de
organisatie verbeteringen in het
innovatieproces?
Heeft de organisatie alle
processen gedefinieerd,
ontwikkeld en geïmplementeerd
om te kunnen innoveren?
Zijn er voldoende mensen & middelen
beschikbaar voor innovatieactiviteiten?
Leiderschap
Cultuur
Monitoren
Verbeteren
Processen
Mensen & middelen
Worden door het management
meetbare innovatiedoelen
gesteld en gecommuniceerd?
Omvatten de processen het
begin, midden en einde van de
innovatiecyclus en bevatten ze
de zes de aspecten van dit
canvas?
Worden KPI's gebruikt om
innovatieactiviteiten te monitoren
en te meten?
Stimuleert en behoudt de
organisatiecultuur creativiteit en
innovatie?
Is er een proces om maatregelen
te nemen als verbeteringen van
het innovatieproces niet lukken?
Worden individuen en teams erkend voor hun
participatie in innovatieactiviteiten?
• Verdelen in 10 groepen van 6
• 1 deelnemer stelt zijn organisatie als voorbeeld
• Vragen worden centraal gesteld en beantwoord
• ………………..
rbit
the
methodInnovation Readiness Canvas
Are you really ready for liftoff?
ignition lift-off in orbit accelerate re-entry landing
DOON - Innovation Readiness Canvas v1.1In co-production with: PDMA & TIM Foundation
Begrijpt en ondersteunt het
(hoogste) management
innovatie? Participeert het
management?
Wordt de organisatiecultuur
beoordeeld en bewaakt?
Beoordeelt, meet en bewaakt de
organisatie haar
innovatiecapaciteit?
Beoordeelt, meet en bewaakt de
organisatie verbeteringen in het
innovatieproces?
Heeft de organisatie alle
processen gedefinieerd,
ontwikkeld en geïmplementeerd
om te kunnen innoveren?
Zijn er voldoende mensen & middelen
beschikbaar voor innovatieactiviteiten?
Leiderschap
Cultuur
Monitoren
Verbeteren
Processen
Mensen & middelen
Worden door het management
meetbare innovatiedoelen
gesteld en gecommuniceerd?
Omvatten de processen het
begin, midden en einde van de
innovatiecyclus en bevatten ze
de zes de aspecten van dit
canvas?
Worden KPI's gebruikt om
innovatieactiviteiten te monitoren
en te meten?
Stimuleert en behoudt de
organisatiecultuur creativiteit en
innovatie?
Is er een proces om maatregelen
te nemen als verbeteringen van
het innovatieproces niet lukken?
Worden individuen en teams erkend voor hun
participatie in innovatieactiviteiten?
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 1
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 2
Wensen/eisen van
stakeholders zijn in kaart
gebracht
Is er een proces waarmee deze worden
geidentificeerd en gemonitord?
irc_1.1_nl (2/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 3
Er is een visie- en een
missiestatement
aanwezig
Is de missiestatement gecommuniceerd binnen
de organisatie? Wordt hiernaar gehandeld?
irc_1.1_nl (3/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 4
Er is een cultuur waar
innovatie in past
Zijn er voorbeelden en bewijzen van een
innovatieve cultuur?
irc_1.1_nl (4/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 5
Er zijn innovatiedoelen
Zijn de innovatiedoelen geformuleerd,
gedocumenteerd en gecommuniceerd en
opgenomen in budgetten en planning en
vertaald en aanwezig op afdelings/teamniveau?
irc_1.1_nl (5/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 6
Innovatiedoelen zijn
SMART
Zijn de innovatiedoelen specifiek, meetbaar,
acceptabel, realistisch en tijdsgebonden?
irc_1.1_nl (6/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 7
Innovatie wordt
gecommuniceerd
Is er een communicatieproces? Worden
betrokken stakeholders geinformeerd over
innovatie?
irc_1.1_nl (7/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 8
Toewijzen middelen is
ingericht
Is er een proces ingericht om budgetten toe te
wijzen voor het besturen en uitvoeren van
innovatieactiviteiten? (innovation board,
metrics/kengetallen, financiële instrumenten)
irc_1.1_nl (8/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 9
Er is een
hoofdverantwoordelijke
Is er een eindverantwoordelijk manager met
verantwoordelijkheid en mandaat voor het
ontwikkelen en besturen van
innovatieactiviteiten?
irc_1.1_nl (9/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 10
Mensen kunnen
participeren
Kunnen medewerkers meedoen aan
innovatieactiviteiten. Zijn hun T.V.B. duidelijk?
Is innovatie in hun functiebeschrijving
opgenomen? Zijn er innovatieopleidingen?
irc_1.1_nl (10/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 11
Er wordt continue
analyse uitgevoerd
Is er een proces en zijn er middelen aanwezig
om te kunnen zien wat er in de buitenwereld
gebeurt? (data-analyse, kennisopslag en
kennisdeling)
irc_1.1_nl (11/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 12
Ideeën worden continu
gevangen
Is er een proces ingericht om ideeën te
ontwikkelen, vast te leggen en te beoordelen?
irc_1.1_nl (12/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 13
Er is een innovatieproces
Is er een proces om vanaf het idee te komen
tot een in de markt gevalideerd product of
dienst?
irc_1.1_nl (13/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 14
Nieuwe producten
kunnen landen in de
organisatie
Zijn er processen aanwezig om nieuwe
producten en diensten op te nemen in de lijn
organisatie?
irc_1.1_nl (14/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 15
Innovatieprocessen
worden gemeten
Wordt de werking van het innovatieproces
gemeten en gemonitord?
irc_1.1_nl (15/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 16
Innovatieprojecten
worden gemeten
Wordt de werking van het innovatieproject
gemeten en gemonitord?
irc_1.1_nl (16/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 17
Het innovatieproces
wordt verbeterd
Beoordeelt, meet en bewaakt de organisatie
verbeteringen in het innovatieproces?
irc_1.1_nl (17/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Visie, missie en beleid is
duidelijk uitgedragen
Zijn deze zichtbaar op de werkplek,
bijeenkomsten, verzamelplaatsen,
marketinguitingen, website? Zijn
innovatiedoelen opgenomen?
irc_1.1_nl (1/18)
Vraag 18
Er is een proces als
verbeteringen niet lukken
Is er een proces om maatregelen te nemen als
verbeteringen van het innovatieproces niet
lukken?
irc_1.1_nl (18/18)
Rondje langs de velden?
ideate.validate.create.ideate.
The sky is the limit!
Genereren van zoveel mogelijk ideeën
ideate.validate.create.validate.
Yeah, that's what
you think
Van aanname tot validatie
ideate.validate.create.create.
Think big: Epic!
Eerste inventarisatie functionaliteiten
ideate.validate.create.ideate.
Innovation Readiness
Verkenning van de juiste randvoorwaarden om
innovatie te faciliteren

More Related Content

What's hot

Verdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptVerdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptAd Uijterwaal
 
452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht
452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht
452074_Mark de Rijke SLB EindopdrachtMark de Rijke
 
130321 Open innovatie in een KMO - Tom Coen
130321 Open innovatie in een KMO - Tom Coen130321 Open innovatie in een KMO - Tom Coen
130321 Open innovatie in een KMO - Tom Coenresearchvlerick
 
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza Plus
 
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieWP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieMargot van Brakel
 
Tijdlijn Ddd2008
Tijdlijn Ddd2008Tijdlijn Ddd2008
Tijdlijn Ddd2008VRmaster
 
Webinar 28 augustus: Succesvol concepten screenen
Webinar 28 augustus: Succesvol concepten screenenWebinar 28 augustus: Succesvol concepten screenen
Webinar 28 augustus: Succesvol concepten screenenKantar TNS
 

What's hot (10)

Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
Masterclass De evolutie van Lean naar C-Lean (door Jannes Slomp)
 
Verdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.pptVerdieping scrummen v1.0.ppt
Verdieping scrummen v1.0.ppt
 
452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht
452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht
452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht
 
130321 Open innovatie in een KMO - Tom Coen
130321 Open innovatie in een KMO - Tom Coen130321 Open innovatie in een KMO - Tom Coen
130321 Open innovatie in een KMO - Tom Coen
 
Solvinity CI CD
Solvinity CI CDSolvinity CI CD
Solvinity CI CD
 
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
 
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatieWP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
WP Agile werken - Voor een wendbare en slagvaardige organisatie
 
Tijdlijn Ddd2008
Tijdlijn Ddd2008Tijdlijn Ddd2008
Tijdlijn Ddd2008
 
Webinar 28 augustus: Succesvol concepten screenen
Webinar 28 augustus: Succesvol concepten screenenWebinar 28 augustus: Succesvol concepten screenen
Webinar 28 augustus: Succesvol concepten screenen
 
Cases
CasesCases
Cases
 

Similar to Doon - Innovation Readiness

DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upWOW! Het kan anders
 
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelWaardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelRoger Heijmans
 
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaarWaarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaarRob Blaauboer
 
Introductie Ipsos ASI
Introductie Ipsos ASIIntroductie Ipsos ASI
Introductie Ipsos ASIIpsosASI_NL
 
Intro Design thinking & Lean Startup - Riverwise
Intro Design thinking & Lean Startup - RiverwiseIntro Design thinking & Lean Startup - Riverwise
Intro Design thinking & Lean Startup - RiverwiseRiverwise
 
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Robbert Fransen
 
Facet academy - innovatie betaalbaar
Facet academy - innovatie betaalbaarFacet academy - innovatie betaalbaar
Facet academy - innovatie betaalbaarfransvanrooij
 
Clockwork Innovation
Clockwork InnovationClockwork Innovation
Clockwork InnovationMark Dek
 
Succesvol Innoveren Juist Nu
Succesvol Innoveren   Juist NuSuccesvol Innoveren   Juist Nu
Succesvol Innoveren Juist NuJanvandenBurg
 
Workshop 1 social media
Workshop 1 social mediaWorkshop 1 social media
Workshop 1 social mediabjornlugthart
 
Tempo Team Workshop 1
Tempo Team Workshop 1Tempo Team Workshop 1
Tempo Team Workshop 1bjornlugthart
 
Pyth model voor internal branding
Pyth model voor internal brandingPyth model voor internal branding
Pyth model voor internal brandingpyth
 
Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst Jos van de Werken
 
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartWhat if Robert
 
Overheid en marketing.
Overheid en marketing.Overheid en marketing.
Overheid en marketing.Filip Modderie
 

Similar to Doon - Innovation Readiness (20)

DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-up
 
Flyer ConceptValue
Flyer ConceptValueFlyer ConceptValue
Flyer ConceptValue
 
Doon
Doon Doon
Doon
 
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelWaardecreatie en -positionering Business Canvas Model
Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model
 
Introductie stef
Introductie stefIntroductie stef
Introductie stef
 
Introductie stef
Introductie stefIntroductie stef
Introductie stef
 
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaarWaarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
 
Introductie Ipsos ASI
Introductie Ipsos ASIIntroductie Ipsos ASI
Introductie Ipsos ASI
 
Intro Design thinking & Lean Startup - Riverwise
Intro Design thinking & Lean Startup - RiverwiseIntro Design thinking & Lean Startup - Riverwise
Intro Design thinking & Lean Startup - Riverwise
 
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...
Ontwerp betere businessmodellen met behulp van Business model patronen (Snipp...
 
Facet academy - innovatie betaalbaar
Facet academy - innovatie betaalbaarFacet academy - innovatie betaalbaar
Facet academy - innovatie betaalbaar
 
Clockwork Innovation
Clockwork InnovationClockwork Innovation
Clockwork Innovation
 
Succesvol Innoveren Juist Nu
Succesvol Innoveren   Juist NuSuccesvol Innoveren   Juist Nu
Succesvol Innoveren Juist Nu
 
Business designers startup vaz meet discover
Business designers startup   vaz meet discoverBusiness designers startup   vaz meet discover
Business designers startup vaz meet discover
 
Workshop 1 social media
Workshop 1 social mediaWorkshop 1 social media
Workshop 1 social media
 
Tempo Team Workshop 1
Tempo Team Workshop 1Tempo Team Workshop 1
Tempo Team Workshop 1
 
Pyth model voor internal branding
Pyth model voor internal brandingPyth model voor internal branding
Pyth model voor internal branding
 
Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst Uw business model voor de toekomst
Uw business model voor de toekomst
 
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
 
Overheid en marketing.
Overheid en marketing.Overheid en marketing.
Overheid en marketing.
 

More from WOW! Het kan anders

René Lievens & Frits Slingerland - Simpel Anders doen
René Lievens & Frits Slingerland - Simpel Anders doenRené Lievens & Frits Slingerland - Simpel Anders doen
René Lievens & Frits Slingerland - Simpel Anders doenWOW! Het kan anders
 
René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"
René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"
René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"WOW! Het kan anders
 
HDLG - HELP Ze vinden alles goed!
HDLG - HELP Ze vinden alles goed!HDLG - HELP Ze vinden alles goed!
HDLG - HELP Ze vinden alles goed!WOW! Het kan anders
 
Ton van der Greef - Exponentieel Groeien
Ton van der Greef - Exponentieel GroeienTon van der Greef - Exponentieel Groeien
Ton van der Greef - Exponentieel GroeienWOW! Het kan anders
 
Patrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhouse
Patrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhousePatrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhouse
Patrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhouseWOW! Het kan anders
 
Jos Breas - Nooit meer reorganiseren
Jos Breas - Nooit meer reorganiseren Jos Breas - Nooit meer reorganiseren
Jos Breas - Nooit meer reorganiseren WOW! Het kan anders
 
Geanne van Arkel's presentatie namens Interface
Geanne van Arkel's presentatie namens InterfaceGeanne van Arkel's presentatie namens Interface
Geanne van Arkel's presentatie namens InterfaceWOW! Het kan anders
 
Leo Dijkema's presenatie namens Pentascope
Leo Dijkema's presenatie namens PentascopeLeo Dijkema's presenatie namens Pentascope
Leo Dijkema's presenatie namens PentascopeWOW! Het kan anders
 
Rients Ritskes - De koers van ANDERS
Rients Ritskes - De koers van ANDERSRients Ritskes - De koers van ANDERS
Rients Ritskes - De koers van ANDERSWOW! Het kan anders
 
Presentatie inleiding en dagindeling
Presentatie inleiding en dagindelingPresentatie inleiding en dagindeling
Presentatie inleiding en dagindelingWOW! Het kan anders
 
Ronald van Warmerdam - Sensemaking in het park
Ronald van Warmerdam - Sensemaking in het park Ronald van Warmerdam - Sensemaking in het park
Ronald van Warmerdam - Sensemaking in het park WOW! Het kan anders
 
Louis Lousberg - Sensemaking in projecten
Louis Lousberg -  Sensemaking in projecten Louis Lousberg -  Sensemaking in projecten
Louis Lousberg - Sensemaking in projecten WOW! Het kan anders
 
Big data new kid in town regio academy 1 september 2015 6
Big data new kid in town regio academy 1 september 2015 6 Big data new kid in town regio academy 1 september 2015 6
Big data new kid in town regio academy 1 september 2015 6 WOW! Het kan anders
 
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6WOW! Het kan anders
 
Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Aca...
Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Aca...Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Aca...
Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Aca...WOW! Het kan anders
 
WoW Het kan Anders: Dynamisch werken
WoW Het kan Anders: Dynamisch werken WoW Het kan Anders: Dynamisch werken
WoW Het kan Anders: Dynamisch werken WOW! Het kan anders
 
Joos Jacobs over Implementatiekracht
Joos Jacobs over ImplementatiekrachtJoos Jacobs over Implementatiekracht
Joos Jacobs over ImplementatiekrachtWOW! Het kan anders
 
Workshop Alares - Veranderen begint bij jezelf!
Workshop Alares - Veranderen begint bij jezelf!Workshop Alares - Veranderen begint bij jezelf!
Workshop Alares - Veranderen begint bij jezelf!WOW! Het kan anders
 
Alares over Kennis kapitaliseren
Alares over Kennis kapitaliseren Alares over Kennis kapitaliseren
Alares over Kennis kapitaliseren WOW! Het kan anders
 

More from WOW! Het kan anders (20)

René Lievens & Frits Slingerland - Simpel Anders doen
René Lievens & Frits Slingerland - Simpel Anders doenRené Lievens & Frits Slingerland - Simpel Anders doen
René Lievens & Frits Slingerland - Simpel Anders doen
 
René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"
René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"
René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"
 
HDLG - HELP Ze vinden alles goed!
HDLG - HELP Ze vinden alles goed!HDLG - HELP Ze vinden alles goed!
HDLG - HELP Ze vinden alles goed!
 
Ton van der Greef - Exponentieel Groeien
Ton van der Greef - Exponentieel GroeienTon van der Greef - Exponentieel Groeien
Ton van der Greef - Exponentieel Groeien
 
Patrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhouse
Patrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhousePatrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhouse
Patrick Davidson & Hans van der Loo - Maak van je team een powerhouse
 
Jos Breas - Nooit meer reorganiseren
Jos Breas - Nooit meer reorganiseren Jos Breas - Nooit meer reorganiseren
Jos Breas - Nooit meer reorganiseren
 
Geanne van Arkel's presentatie namens Interface
Geanne van Arkel's presentatie namens InterfaceGeanne van Arkel's presentatie namens Interface
Geanne van Arkel's presentatie namens Interface
 
Leo Dijkema's presenatie namens Pentascope
Leo Dijkema's presenatie namens PentascopeLeo Dijkema's presenatie namens Pentascope
Leo Dijkema's presenatie namens Pentascope
 
Rients Ritskes - De koers van ANDERS
Rients Ritskes - De koers van ANDERSRients Ritskes - De koers van ANDERS
Rients Ritskes - De koers van ANDERS
 
Presentatie inleiding en dagindeling
Presentatie inleiding en dagindelingPresentatie inleiding en dagindeling
Presentatie inleiding en dagindeling
 
Ronald van Warmerdam - Sensemaking in het park
Ronald van Warmerdam - Sensemaking in het park Ronald van Warmerdam - Sensemaking in het park
Ronald van Warmerdam - Sensemaking in het park
 
Louis Lousberg - Sensemaking in projecten
Louis Lousberg -  Sensemaking in projecten Louis Lousberg -  Sensemaking in projecten
Louis Lousberg - Sensemaking in projecten
 
Big data new kid in town regio academy 1 september 2015 6
Big data new kid in town regio academy 1 september 2015 6 Big data new kid in town regio academy 1 september 2015 6
Big data new kid in town regio academy 1 september 2015 6
 
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
 
Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Aca...
Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Aca...Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Aca...
Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Aca...
 
WoW Het kan Anders: Dynamisch werken
WoW Het kan Anders: Dynamisch werken WoW Het kan Anders: Dynamisch werken
WoW Het kan Anders: Dynamisch werken
 
Joos Jacobs over Implementatiekracht
Joos Jacobs over ImplementatiekrachtJoos Jacobs over Implementatiekracht
Joos Jacobs over Implementatiekracht
 
HDLG Groep - Actieheld
HDLG Groep - ActieheldHDLG Groep - Actieheld
HDLG Groep - Actieheld
 
Workshop Alares - Veranderen begint bij jezelf!
Workshop Alares - Veranderen begint bij jezelf!Workshop Alares - Veranderen begint bij jezelf!
Workshop Alares - Veranderen begint bij jezelf!
 
Alares over Kennis kapitaliseren
Alares over Kennis kapitaliseren Alares over Kennis kapitaliseren
Alares over Kennis kapitaliseren
 

Doon - Innovation Readiness

  • 1. INNOVATION READINESS ideate.validate.create.ideate. The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën ideate.validate.create.validate. Yeah, that's what you think Van aanname tot validatie ideate.validate.create.create. Think big: Epic! Eerste inventarisatie functionaliteiten ideate.validate.create.ideate. Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren
  • 2. en MKB, en Overheid, en……
  • 5. DOON Innovatie methode 19 Hoofdkaarten = Ingrediënten Selected Idea ideate.validate.create.ideate. The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën ideate.validate.create.ideate. From idea to customer value Exploration of the Value Proposition ideate.validate.create.ideate. The dream catcher Beschrijven van de visie achter het idee ideate.validate.create.ideate. Hobby or business? The first version of the Business Model ideate.validate.create.validate. Yeah, that's what you think Van aanname tot validatie ideate.validate.create.validate. Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek ideate.validate.create.validate. Fool me once Leren van experimenten ideate.validate.create.create. Think big: Epic! Eerste inventarisatie functionaliteiten ideate.validate.create.validate.create. What's next? Functionaliteiten op de backlog! ideate.validate.create.ideate. Launchpad for lift off Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn ideate.validate.create.ideate. No goal, no focus! Bepalen gebiedsfocus en doelfocus ideate.validate.create.validate. Hello, customer over. Kwantitatief aannames toetsen bij de klant ideate.validate.create.validate. To Pivot or not to Pivot Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei ideate.validate.create.validate. Pitch it! Maken van de verkoop pitch ideate.validate.create.create. Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct ideate.validate.create.create. The bigger picture Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? ideate.validate.create.ideate. Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren
  • 6. DOON Innovatie methode Innovation readiness…. randvoorwaarden! Selected Idea ideate.validate.create.ideate. The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën ideate.validate.create.ideate. From idea to customer value Exploration of the Value Proposition ideate.validate.create.ideate. The dream catcher Beschrijven van de visie achter het idee ideate.validate.create.ideate. Hobby or business? The first version of the Business Model ideate.validate.create.validate. Yeah, that's what you think Van aanname tot validatie ideate.validate.create.validate. Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek ideate.validate.create.validate. Fool me once Leren van experimenten ideate.validate.create.create. Think big: Epic! Eerste inventarisatie functionaliteiten ideate.validate.create.validate.create. What's next? Functionaliteiten op de backlog! ideate.validate.create.ideate. Launchpad for lift off Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn ideate.validate.create.ideate. No goal, no focus! Bepalen gebiedsfocus en doelfocus ideate.validate.create.validate. Hello, customer over. Kwantitatief aannames toetsen bij de klant ideate.validate.create.validate. To Pivot or not to Pivot Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei ideate.validate.create.validate. Pitch it! Maken van de verkoop pitch ideate.validate.create.create. Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct ideate.validate.create.create. The bigger picture Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? ideate.validate.create.ideate. Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren
  • 7. DOON Innovatie methode 6 aandachtsgebieden Selected Idea ideate.validate.create.ideate. The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën ideate.validate.create.ideate. From idea to customer value Exploration of the Value Proposition ideate.validate.create.ideate. The dream catcher Beschrijven van de visie achter het idee ideate.validate.create.ideate. Hobby or business? The first version of the Business Model ideate.validate.create.validate. Yeah, that's what you think Van aanname tot validatie ideate.validate.create.validate. Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek ideate.validate.create.validate. Fool me once Leren van experimenten ideate.validate.create.create. Think big: Epic! Eerste inventarisatie functionaliteiten ideate.validate.create.validate.create. What's next? Functionaliteiten op de backlog! ideate.validate.create.ideate. Launchpad for lift off Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn ideate.validate.create.ideate. No goal, no focus! Bepalen gebiedsfocus en doelfocus ideate.validate.create.validate. Hello, customer over. Kwantitatief aannames toetsen bij de klant ideate.validate.create.validate. To Pivot or not to Pivot Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei ideate.validate.create.validate. Pitch it! Maken van de verkoop pitch ideate.validate.create.create. Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct ideate.validate.create.create. The bigger picture Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? ideate.validate.create.ideate. Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren rbit the methodInnovation Readiness Canvas Are you really ready for liftoff? ignition lift-off in orbit accelerate re-entry landing DOON - Innovation Readiness Canvas v1.1In co-production with: PDMA & TIM Foundation Begrijpt en ondersteunt het (hoogste) management innovatie? Participeert het management? Wordt de organisatiecultuur beoordeeld en bewaakt? Beoordeelt, meet en bewaakt de organisatie haar innovatiecapaciteit? Beoordeelt, meet en bewaakt de organisatie verbeteringen in het innovatieproces? Heeft de organisatie alle processen gedefinieerd, ontwikkeld en geïmplementeerd om te kunnen innoveren? Zijn er voldoende mensen & middelen beschikbaar voor innovatieactiviteiten? Leiderschap Cultuur Monitoren Verbeteren Processen Mensen & middelen Worden door het management meetbare innovatiedoelen gesteld en gecommuniceerd? Omvatten de processen het begin, midden en einde van de innovatiecyclus en bevatten ze de zes de aspecten van dit canvas? Worden KPI's gebruikt om innovatieactiviteiten te monitoren en te meten? Stimuleert en behoudt de organisatiecultuur creativiteit en innovatie? Is er een proces om maatregelen te nemen als verbeteringen van het innovatieproces niet lukken? Worden individuen en teams erkend voor hun participatie in innovatieactiviteiten?
  • 8. DOON Innovatie methode Niet zomaar een “verhaal”………….. Selected Idea ideate.validate.create.ideate. The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën ideate.validate.create.ideate. From idea to customer value Exploration of the Value Proposition ideate.validate.create.ideate. The dream catcher Beschrijven van de visie achter het idee ideate.validate.create.ideate. Hobby or business? The first version of the Business Model ideate.validate.create.validate. Yeah, that's what you think Van aanname tot validatie ideate.validate.create.validate. Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek ideate.validate.create.validate. Fool me once Leren van experimenten ideate.validate.create.create. Think big: Epic! Eerste inventarisatie functionaliteiten ideate.validate.create.validate.create. What's next? Functionaliteiten op de backlog! ideate.validate.create.ideate. Launchpad for lift off Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn ideate.validate.create.ideate. No goal, no focus! Bepalen gebiedsfocus en doelfocus ideate.validate.create.validate. Hello, customer over. Kwantitatief aannames toetsen bij de klant ideate.validate.create.validate. To Pivot or not to Pivot Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei ideate.validate.create.validate. Pitch it! Maken van de verkoop pitch ideate.validate.create.create. Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct ideate.validate.create.create. The bigger picture Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? ideate.validate.create.ideate. Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren rbit the methodInnovation Readiness Canvas Are you really ready for liftoff? ignition lift-off in orbit accelerate re-entry landing DOON - Innovation Readiness Canvas v1.1In co-production with: PDMA & TIM Foundation Begrijpt en ondersteunt het (hoogste) management innovatie? Participeert het management? Wordt de organisatiecultuur beoordeeld en bewaakt? Beoordeelt, meet en bewaakt de organisatie haar innovatiecapaciteit? Beoordeelt, meet en bewaakt de organisatie verbeteringen in het innovatieproces? Heeft de organisatie alle processen gedefinieerd, ontwikkeld en geïmplementeerd om te kunnen innoveren? Zijn er voldoende mensen & middelen beschikbaar voor innovatieactiviteiten? Leiderschap Cultuur Monitoren Verbeteren Processen Mensen & middelen Worden door het management meetbare innovatiedoelen gesteld en gecommuniceerd? Omvatten de processen het begin, midden en einde van de innovatiecyclus en bevatten ze de zes de aspecten van dit canvas? Worden KPI's gebruikt om innovatieactiviteiten te monitoren en te meten? Stimuleert en behoudt de organisatiecultuur creativiteit en innovatie? Is er een proces om maatregelen te nemen als verbeteringen van het innovatieproces niet lukken? Worden individuen en teams erkend voor hun participatie in innovatieactiviteiten? • Gebaseerd op de PDMA Innovation Management Standard • Level 1 : Investigating, voor een eerste “foto”, zeg maar…… • Maar daar gaat Gert wat meer over vertellen! Dan gaan we ermee aan de slag!
  • 9. Aan de slag! ideate.validate.create.ideate. The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën ideate.validate.create.validate. Yeah, that's what you think Van aanname tot validatie ideate.validate.create.create. Think big: Epic! Eerste inventarisatie functionaliteiten ideate.validate.create.ideate. Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren
  • 10. DOON Innovatie methode 10 groepen van 6 deelnemers! Selected Idea ideate.validate.create.ideate. The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën ideate.validate.create.ideate. From idea to customer value Exploration of the Value Proposition ideate.validate.create.ideate. The dream catcher Beschrijven van de visie achter het idee ideate.validate.create.ideate. Hobby or business? The first version of the Business Model ideate.validate.create.validate. Yeah, that's what you think Van aanname tot validatie ideate.validate.create.validate. Get out of the building Kwalitatief klantonderzoek ideate.validate.create.validate. Fool me once Leren van experimenten ideate.validate.create.create. Think big: Epic! Eerste inventarisatie functionaliteiten ideate.validate.create.validate.create. What's next? Functionaliteiten op de backlog! ideate.validate.create.ideate. Launchpad for lift off Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn ideate.validate.create.ideate. No goal, no focus! Bepalen gebiedsfocus en doelfocus ideate.validate.create.validate. Hello, customer over. Kwantitatief aannames toetsen bij de klant ideate.validate.create.validate. To Pivot or not to Pivot Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei ideate.validate.create.validate. Pitch it! Maken van de verkoop pitch ideate.validate.create.create. Shaping the experience Design en structuur van eerste deelproduct ideate.validate.create.create. The bigger picture Hoe ziet het systeemlandschap er straks uit? ideate.validate.create.ideate. Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren rbit the methodInnovation Readiness Canvas Are you really ready for liftoff? ignition lift-off in orbit accelerate re-entry landing DOON - Innovation Readiness Canvas v1.1In co-production with: PDMA & TIM Foundation Begrijpt en ondersteunt het (hoogste) management innovatie? Participeert het management? Wordt de organisatiecultuur beoordeeld en bewaakt? Beoordeelt, meet en bewaakt de organisatie haar innovatiecapaciteit? Beoordeelt, meet en bewaakt de organisatie verbeteringen in het innovatieproces? Heeft de organisatie alle processen gedefinieerd, ontwikkeld en geïmplementeerd om te kunnen innoveren? Zijn er voldoende mensen & middelen beschikbaar voor innovatieactiviteiten? Leiderschap Cultuur Monitoren Verbeteren Processen Mensen & middelen Worden door het management meetbare innovatiedoelen gesteld en gecommuniceerd? Omvatten de processen het begin, midden en einde van de innovatiecyclus en bevatten ze de zes de aspecten van dit canvas? Worden KPI's gebruikt om innovatieactiviteiten te monitoren en te meten? Stimuleert en behoudt de organisatiecultuur creativiteit en innovatie? Is er een proces om maatregelen te nemen als verbeteringen van het innovatieproces niet lukken? Worden individuen en teams erkend voor hun participatie in innovatieactiviteiten? • Verdelen in 10 groepen van 6 • 1 deelnemer stelt zijn organisatie als voorbeeld • Vragen worden centraal gesteld en beantwoord • ………………..
  • 11. rbit the methodInnovation Readiness Canvas Are you really ready for liftoff? ignition lift-off in orbit accelerate re-entry landing DOON - Innovation Readiness Canvas v1.1In co-production with: PDMA & TIM Foundation Begrijpt en ondersteunt het (hoogste) management innovatie? Participeert het management? Wordt de organisatiecultuur beoordeeld en bewaakt? Beoordeelt, meet en bewaakt de organisatie haar innovatiecapaciteit? Beoordeelt, meet en bewaakt de organisatie verbeteringen in het innovatieproces? Heeft de organisatie alle processen gedefinieerd, ontwikkeld en geïmplementeerd om te kunnen innoveren? Zijn er voldoende mensen & middelen beschikbaar voor innovatieactiviteiten? Leiderschap Cultuur Monitoren Verbeteren Processen Mensen & middelen Worden door het management meetbare innovatiedoelen gesteld en gecommuniceerd? Omvatten de processen het begin, midden en einde van de innovatiecyclus en bevatten ze de zes de aspecten van dit canvas? Worden KPI's gebruikt om innovatieactiviteiten te monitoren en te meten? Stimuleert en behoudt de organisatiecultuur creativiteit en innovatie? Is er een proces om maatregelen te nemen als verbeteringen van het innovatieproces niet lukken? Worden individuen en teams erkend voor hun participatie in innovatieactiviteiten? Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18)
  • 12. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 1 Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18)
  • 13. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 2 Wensen/eisen van stakeholders zijn in kaart gebracht Is er een proces waarmee deze worden geidentificeerd en gemonitord? irc_1.1_nl (2/18)
  • 14. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 3 Er is een visie- en een missiestatement aanwezig Is de missiestatement gecommuniceerd binnen de organisatie? Wordt hiernaar gehandeld? irc_1.1_nl (3/18)
  • 15. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 4 Er is een cultuur waar innovatie in past Zijn er voorbeelden en bewijzen van een innovatieve cultuur? irc_1.1_nl (4/18)
  • 16. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 5 Er zijn innovatiedoelen Zijn de innovatiedoelen geformuleerd, gedocumenteerd en gecommuniceerd en opgenomen in budgetten en planning en vertaald en aanwezig op afdelings/teamniveau? irc_1.1_nl (5/18)
  • 17. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 6 Innovatiedoelen zijn SMART Zijn de innovatiedoelen specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden? irc_1.1_nl (6/18)
  • 18. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 7 Innovatie wordt gecommuniceerd Is er een communicatieproces? Worden betrokken stakeholders geinformeerd over innovatie? irc_1.1_nl (7/18)
  • 19. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 8 Toewijzen middelen is ingericht Is er een proces ingericht om budgetten toe te wijzen voor het besturen en uitvoeren van innovatieactiviteiten? (innovation board, metrics/kengetallen, financiële instrumenten) irc_1.1_nl (8/18)
  • 20. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 9 Er is een hoofdverantwoordelijke Is er een eindverantwoordelijk manager met verantwoordelijkheid en mandaat voor het ontwikkelen en besturen van innovatieactiviteiten? irc_1.1_nl (9/18)
  • 21. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 10 Mensen kunnen participeren Kunnen medewerkers meedoen aan innovatieactiviteiten. Zijn hun T.V.B. duidelijk? Is innovatie in hun functiebeschrijving opgenomen? Zijn er innovatieopleidingen? irc_1.1_nl (10/18)
  • 22. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 11 Er wordt continue analyse uitgevoerd Is er een proces en zijn er middelen aanwezig om te kunnen zien wat er in de buitenwereld gebeurt? (data-analyse, kennisopslag en kennisdeling) irc_1.1_nl (11/18)
  • 23. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 12 Ideeën worden continu gevangen Is er een proces ingericht om ideeën te ontwikkelen, vast te leggen en te beoordelen? irc_1.1_nl (12/18)
  • 24. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 13 Er is een innovatieproces Is er een proces om vanaf het idee te komen tot een in de markt gevalideerd product of dienst? irc_1.1_nl (13/18)
  • 25. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 14 Nieuwe producten kunnen landen in de organisatie Zijn er processen aanwezig om nieuwe producten en diensten op te nemen in de lijn organisatie? irc_1.1_nl (14/18)
  • 26. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 15 Innovatieprocessen worden gemeten Wordt de werking van het innovatieproces gemeten en gemonitord? irc_1.1_nl (15/18)
  • 27. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 16 Innovatieprojecten worden gemeten Wordt de werking van het innovatieproject gemeten en gemonitord? irc_1.1_nl (16/18)
  • 28. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 17 Het innovatieproces wordt verbeterd Beoordeelt, meet en bewaakt de organisatie verbeteringen in het innovatieproces? irc_1.1_nl (17/18)
  • 29. Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragen Zijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen? irc_1.1_nl (1/18) Vraag 18 Er is een proces als verbeteringen niet lukken Is er een proces om maatregelen te nemen als verbeteringen van het innovatieproces niet lukken? irc_1.1_nl (18/18)
  • 30. Rondje langs de velden? ideate.validate.create.ideate. The sky is the limit! Genereren van zoveel mogelijk ideeën ideate.validate.create.validate. Yeah, that's what you think Van aanname tot validatie ideate.validate.create.create. Think big: Epic! Eerste inventarisatie functionaliteiten ideate.validate.create.ideate. Innovation Readiness Verkenning van de juiste randvoorwaarden om innovatie te faciliteren