Download to read offline
Uploaded byTim Aarts
Dagdeel scrum
Speciaal voor de gemeente Medemblik een verkorte training in Agile en Scrum. Doel van deze training is kennismaking met de technieken en theorie. De training is op maat, maar is ook waardevol voor iedereen die meer wil weten over scrum in de publieke sector. Meer lezen: http://www.timaarts.nl/2016/08/27/randvoorwaarden-van-scrum/ Ook een workshop of vrijblijven gesprek? mail [at] timaarts.nl
Dagdeel scrum
- 1. Dagdeel Scrum Snel kennismakenmet de basiskennis Startaiming for agility
- 2. Wat weten wevan projectmanagement?
- 3.
- 5. 45 19 16 13 7 0 5 1015 20 25 30 35 40 45 50 nooit zelden soms vaak altijd Wat gebeurt er met gebruik van functionaliteit als je te veel richt op risico’s? gebruikt
- 6. Wat zorgt nuvoor een goed dienst/product?
- 7. Wat zorgt nuvoor een goed dienst/product? Duidelijke bedrijfsdoelen Steun vanuit leiding door wegnemen obstakels Feedback (vanuit klanten/stakeholders)
- 8. Agile Traditionele methoden Individu/interactie(uitkomst) Processen/instrumenten Werkend product/dienst Beleidsdocument Samenwerken met stakeholders Onderhandelen van voorwaarden Reactie op verandering Plan volgen
- 9. Agile manifesto (vrijevertaling voor publieke sector) 1. Klanttevredenheid door snelle en continu aanleveren van waarde 7. Succes meet je met werkende diensten en producten: opleveren 2. Ontvang verandering als waardevol 8. Houd een constante snelheid 3. Lever met regelmaat, neem stakeholders mee 9. Houd steeds aandacht voor kwaliteit 4. Werk in teams samen met beleid, uitvoering en ondersteuning 10. vereenvoudig: less is more 5. Bouw projecten rondom mensen die gemotiveerd zijn 11. Laat teams zelf bepalen ‘hoe’ iets gedaan moet worden 6. Zoek stakeholders fysiek op (face- to-face contact) 12. Teams evalueren zelf hun resultaten: inhoudelijk én relationeel
- 12. Agile manifesto (vrijevertaling voor publieke sector) 1. Klanttevredenheid door snelle en continu aanleveren van waarde 7. Succes meet je met werkende diensten en producten: opleveren 2. Ontvang verandering als waardevol 8. Houd een constante snelheid 3. Lever met regelmaat, neem stakeholders mee 9. Houd steeds aandacht voor kwaliteit 4. Werk in teams samen met beleid, uitvoering en ondersteuning 10. vereenvoudig: less is more 5. Bouw projecten rondom mensen die gemotiveerd zijn 11. Laat teams zelf bepalen ‘hoe’ iets gedaan moet worden 6. Zoek stakeholders fysiek op (face- to-face contact) 12. Teams evalueren zelf hun resultaten: inhoudelijk én relationeel
- 13. Scrum Master - Zorgtvoor spelregels (bewaakt deze) - Verandermanager - Wegnemen obstakels - - zorgt voor ‘hoe’ Team - Levert product en dienst - Levert het ‘hoe’ op - Schat planning in Product owner - Mandaat - Contact stakeholders - Bepaalt wensen stakeholders (‘wat’) REST ORGANISATIE Projectleider Externe stakeholders
- 14. Scrum Master - Zorgtvoor spelregels (bewaakt deze) - Verandermanager - Wegnemen obstakels - - zorgt voor ‘hoe’ Team - Levert product en dienst - Levert het ‘hoe’ op - Schat planning in Product owner - Mandaat - Contact stakeholders - Bepaalt wensen stakeholders (‘wat’) REST ORGANISATIE Projectleider Externe stakeholders wethouder Afdelingshoofd / senior /projectleider projectteam Leanadvies/ senior
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20. Team restrospective Wat is jebevallen? Wat zijn verbetervoorstellen Wat zijn nieuwe inzichten Wat heb je nog voor vragen?
Editor's Notes
- #2 Doel van de dag: basisbeginselen van scrum en dan specifieke aandacht voor publiek domein
- #3 5min Als introductie gebruiken: welke ervaring heeft iedereen? Wat waren de voor- en nadelen?
- #4 2min Projectmanagement gaat vaak met standaardplanningen en tools, maar dat werkt niet
- #5 2min Werken met een framework voor fabricage voor productontwikkeling is als het gebruiken van deze kaart om West-Friesland te ontwikkelen. De omgeving verandert te snel en te veel om het plan vast te houden.
- #6 2 min
- #7 5min Laten raden
- #8 Hiervoor is vertrouwen en een veilig team nodig.
- #9 2 min Wat maakt agile nu anders dan traditioneler plannen? Dat neemt niet weg dat traditioneel slecht is! Absoluut niet: het is een framework die noodzakelijk is.
- #10 10 min Stilstaan bij elk punt. Uitleg aan de hand van de spaghettigame
- #11 5 min Spaghetti game :Twee teams: A met afdelingshoofd en B zonder afdelingshoofd. In twee rijen tegenover elkaar. Ene rij geeft rechterhand aan linkerhand overzijde. Van dezelfde rij gaat de linkerhand naar de rechterhand van de persoon tegenover links. Van de uiteinden gaan de twee linkerhanden naar elkaar. Het ene team lost het probleem zelf op. Het andere team doet alleen wat de leider wil. Het doel is een cirkel vormen.
- #12 Spaghetti game :Twee teams: A met afdelingshoofd en B zonder afdelingshoofd. In twee rijen tegenover elkaar. Ene rij geeft rechterhand aan linkerhand overzijde. Van dezelfde rij gaat de linkerhand naar de rechterhand van de persoon tegenover links. Van de uiteinden gaan de twee linkerhanden naar elkaar. Het ene team lost het probleem zelf op. Het andere team doet alleen wat de leider wil. Het doel is een cirkel vormen.
- #13 5min Bespreken welke eigenschappen je terug zag in het voorbeeld.
- #14 5 min Toelichten van de rollen. Extra stilstaan bij tol projectleider!
- #15 5 min Rollen toelichten: dubbelrol productowners, dubbelrol PL/senior. Spel om duidelijker te maken
- #16 15 min Spel: kaarten geven aan wat gedaan moet worden. Aan de P.O. om aan te geven wat prioriteit heeft, gesprekken aan te gaan met stakeholders
- #17 15 min: plan de sprint in aan de hand van de kaarten. Uitleg planningpoker
- #18 5min uitleggen burndownchart aan de hand van de planning voor de training
- #19 5 min: uitleg dagstart
- #20 1uur
- #21 20 min