Il documento analizza le strategie di sviluppo socio-economico in linea con l'Agenda 2020 dell'Unione Europea, evidenziando la necessità di coniugare politiche 'top-down' e 'bottom-up' per attivare l'innovazione sociale. Viene discusso il concetto di 'Big Society' del Regno Unito come modello per delegare potere alle comunità, oltre a delineare le sfide e le opportunità per le aree in ritardo di sviluppo in Italia, proponendo azioni di intervento mirate. Il tutto si inscritto in una programmazione rinnovata dei fondi strutturali per il periodo 2014-2020, puntando su risultati attesi, partenariato e una governance inclusiva.

1. Verso il 2020 coniugando bisogni
e potenzialità dei territori.
Andrea Pugliese – Matera aprile 2013
a cura di Andrea Pugliese 1

2.  Top Down: Strategia Europa 2020  Smart
Specialisation Strategy  I nuovi fondi strutturali 2014-
2020  le linee guida nazionali (Piano Barca)  ?
 Bottom Up: i cambiamenti nelle persone (nuovi modelli di
consumo, lavoro, relazione, mobilità, rappresentanza) 
il modello comunitario dell’innovazione sociale  il
contesto necessario a uno sviluppo sostenibile (in senso
ambientale, economico, sociale)  ?
 Come far convergere gli obiettivi dei processi 1 e 2
intervenendo su entrambi?
a cura di Andrea Pugliese 2

3. Una risposta: la BIG SOCIETY – U.K.
 E’ stata l'idea politica principale del Regno
Unito nel 2010 per il programma elettorale
del partito conservatore. Fa ora parte del
programma legislativo del governo
conservatore- liberal di coalizione.
 L'obiettivo è quello di creare una condizione
e un clima che consenta alle persone e alle
comunità locali la costruzione di una "società
allargata e inclusiva" che tolga potere alla
politica e alle istituzioni per darlo alle
persone.
 Alcuni contesti hanno risposto
favorevolmente a questa politica, è molto
contestata in molti ambiiti.
 È stata definita dall'arcivescovo di
Canterbury Rowan Williams, "Un progetto per
nascondere un ritiro profondamente dannoso
dello Stato dalle sue responsabilità verso i
più vulnerabili”.
 http://www.thebigsociety.co.uk/what-is-big-
society/
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4. SOCIAL INNOVATION IN 12 PUNTI
 1. Le soluzioni devono concentrarsi sui beneficiari e essere create con loro,
preferibilmente da loro, e mai senza.
 2. Concentrarsi sui punti di forza dei singoli e delle comunità, e non sulle debolezze
 3. Valorizzare la diversità di etnie, età, religione, sesso, ecc e non solo la lotta contro la
discriminazione
 4. Sviluppare un approccio olistico nell’analisi e nelle soluzioni, piuttosto che risposte
diverse ai diversi problemi della gente.
 5. Rafforzare e estendere le partnership piuttosto che ciascuna organizzazione
gestisca i propri servizi e responsabilità.
 6. Lavorare in collaborazione e in rete come modalità per stimolare l'innovazione
 7. Creare soluzioni disegnate sulla comunità locale piuttosto che soluzioni globali,
distanti da persone e comunità
 8. Investire più in cooperazione che in concorrenza
 9. Integrare stabilmente e sostenere l'innovazione sociale al fine di ottimizzare gli
investimenti in nuove soluzioni e moltiplicare il loro valore aggiunto nel tempo.
 10. Valorizzare non solo le competenze certificabili, ma anche nuove competenze
connesse con ciò che è nuovo, ciò che è il futuro e ciò che funziona davvero.
 11. Riconoscere valorizzare gli artisti e i creativi capaci di esprimere bisogni sociali
 12. Sviluppare una nuova governance per l'apprendimento.
(Elaborazione A. Pugliese da: Social Innovation, New Perspectives by Ana Vale, Societade e Trabalho
Booklets)
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5. Definizione SMART (1)
 Smart Specialization Strategy: a seguito degli obiettivi di crescita
Intelligente, Sostenibile e Inclusiva di Europa 2020 le strategie nazionale e
regionali di ricerca e innovazione sono integrate, poste alla base di
programmi di trasformazione economica locali secondo 5 priorità:
1. Concentrare il sostegno politico e gli investimenti sulle priorità, le sfide e le
esigenze di sviluppo di un territorio basata sulla conoscenza, comprese
quelle connesse all’IT;
2. Basarsi sui punti di forza di ciascun paese / regione, sui suoi vantaggi
competitivi e il potenziale di eccellenza;
3. Supportare l'innovazione basata sulla tecnologia e sulla pratica con lo scopo
di stimolare gli investimenti del settore privato;
4. Ottenere il coinvolgimento delle parti interessate e incoraggiano
l'innovazione e la sperimentazione;
5. Misurare i risultati basati sull’evidenza e la concretezza con sistemi di
monitoraggio valutazione esterni e riconosciuti.
http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/home
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6. Definizione SMART (2)
 Smart City: una città smart è uno spazio urbano
diretto da una politica che affronta le sfide in termini di
competitività globale e di sviluppo sostenibile con
un’attenzione particolare alla coesione sociale, alla
diffusione e disponibilità della conoscenza, alla
creatività, alla libertà e mobilità, alla qualità
dell’ambiente naturale e culturale.
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7. La nuova programmazione FSE 2014-2020 (1)
Il regolamento FSE proposto dalla Commissione spingerà i Piani nazionali a
avere queste caratteristiche:
1. i finanziamenti si concentreranno su un numero limitato di obiettivi tra
quelli fissati dalla strategia Europa 2020 per rafforzare l'impatto degli aiuti. I
programmi regionali devono concentrare l’80% del budget su 4 priorità
scelte dalle 18 proposte dalla Commissione.
2. Viene auspicata e sostenuta la programmazione integrata con possibile
programmazione plurifondo FESR-FSE
3. I vecchi PON/POR diventano Accordi/Contratti di Partenariato con
precondizioni, obblighi, risultati attesi, a cui legare i finanziamenti.
4. La Smart Specialization, l’innovazione sociale e le attività di
cooperazione transnazionale incoraggiate con un aumento del tasso di
cofinanziamento per assi dedicati, e con rafforzamento del ruolo della
Commissione nelle attività di scambio buone prassi e azioni congiunte.
5. La Commissione richiede di destinare una quantità adeguata di risorse
dell’FSE ad azioni per il potenziamento delle capacità istituzionale, dei
partner sociali e delle ONG.
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8. La nuova programmazione FSE 2014-2020 (2)
6. Riconoscimenti in base ai risultati: i contratti di partenariato
definiranno il contributo e obiettivi concreti e misurabili; si baseranno
sulle valutazioni delle priorità di sviluppo regionale e sui risultati da
raggiungere. Correlazione tra risultati e pagamenti.
7. Lotta alla povertà: almeno il 20% dei finanziamenti andrà a favore di
misure per l'inclusione sociale e la lotta alla povertà.
8. l'FSE sarà meno complesso, soprattutto per i beneficiari minori. Tale
semplificazione (es. maggior uso di importi forfettari) aiuterà in una
gestione orientata al risultato
9. azioni specifici verranno finanziati per promuovere l'uguaglianza fra
uomo e donna e lottare contro le discriminazioni
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9. In ritardo da cosa?
Per il Mezzogiorno e segnatamente per le sue cinque Regioni “in
ritardo di sviluppo” (Basilicata, Calabria, Campania, Puglia, Sicilia) è
indispensabile muovere dai due deficit che caratterizzano l’area in
modo diffuso, anche se con intensità differenziata al proprio interno,
e di cui il documento richiama i dati essenziali:
un deficit di cittadinanza: dalla sicurezza personale, alla legalità,
alla giustizia, all’istruzione, alla qualità dell’aria e dell’acqua, al
trasporto pubblico, alla cura di infanzia e anziani, alla rete digitale;
un deficit di attività produttiva privata, in primo luogo
manifatturiera, ma anche agricola, commerciale e di servizi del
welfare – diciamo “industriale”, a indicare non il settore ma il metodo
di produzione organizzato e a forte contenuto innovativo, che può
dare risposte alla necessità di aumento dell’occupazione.

10. Aree Interne
 Aree interne. La forte diversificazione naturale,
climatica e culturale del territorio e il suo
accentuato policentrismo costituiscono un tratto
distintivo dell’Italia che offre opportunità di
sviluppo solo parzialmente sfruttate.
 Le “aree interne” sono tre quinti del territorio e
poco meno di un quarto della popolazione -
distante da centri di agglomerazione e di
servizio, con traiettorie di sviluppo instabili ma
dotate di risorse che mancano alle aree centrali,
con problemi demografici ma al tempo stesso
con elevato potenziale di attrazione.

11. Obiettivi per Aree Interne
1. Tutelare il territorio e la sicurezza degli abitanti affidandogliene la
cura. La messa in sicurezza diventa efficiente solo in presenza di una
popolazione residente nel territorio.
2. Promuovere la diversità naturale e culturale e il policentrismo
aprendo all’esterno. La duplice diversità, naturale e poi frutto dell’azione
umana, delle aree interne è ricchezza del Paese. Richiede un modello
economico e sociale che sappia assicurare modelli di vita nelle aree
interne competitivi con quelli offerti dalle aree urbane e sia aperto ai
contributi esterni.
3. Rilanciare lo sviluppo e il lavoro attraverso l’uso di risorse potenziali
male utilizzate. Fra tutela del territorio e della sicurezza degli abitanti e
promozione delle diversità e sviluppo esiste una relazione biunivoca: i
primi offrono opportunità forti al secondo; ma solo se c’è il secondo la
popolazione troverà attraente e conveniente vivere in questi territori e
potrà quindi assicurare manutenzione e promozione della diversità.

12. Azioni con Fondi Strutturali
In considerazione dell’impianto suggerito e della centralità di scuola e salute
nel rendere le aree interne attrattive, le azioni del progetto comunitario
dovrebbero includere tra l’altro:
- interventi su scuola, salute, cura infanzia e anziani volti a una
riqualificazione dei servizi essenziali;
- interventi per promuovere lo sviluppo delle attività agricole;
- interventi sull’accessibilità e sulle telecomunicazioni;
- interventi per l’istruzione e la formazione, anche per gli adulti;
- azioni per la manutenzione del territorio e l’ammodernamento (energetico,
antisismico, etc.) degli edifici pubblici, selezionati in modo trasparente e
monitorabile;
- promozione delle attività produttive, segnatamente turistiche, boschive e
agricole, congruenti con il disegno
- azioni per facilitare la cooperazione inter-istituzionale e gli accordi tra
privati, pubblici e associazioni non governative per facilitare l’offerta e
l’accessibilità dei servizi, anche culturali.
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13. Parole Chiave
Il metodo della programmazione 2014-2020
sarà profondamente rinnovato attorno a sette
parole chiave:
1. Risultati attesi
2. Azioni
3. Attuazione: tempi previsti e sorvegliati
4. Apertura
5. Partenariato mobilitato
6. Valutazione
7. Forte presidio nazionale

14. PARTENARIATO MOBILITATO
Il principio di partenariato non è in sé una novità nei programmi dei Fondi
comunitari. Nuova è invece la convinzione che sia necessario far riferimento
a uno schema comune di principi fondamentali per rafforzare l’efficacia della
pratica partenariale.
un coinvolgimento sostanziale delle parti anche nella fase discendente;
estende il concetto di “parti” a tutti i soggetti rilevanti, ovvero a tutti coloro i
cui interessi il programma va a toccare o che possono influire sulla sua
attuazione.
Particolarmente rilevante è la sollecitazione al coinvolgimento delle parti
nelle attività volte alla definizione dei bandi, allo scopo di utilizzare le loro
competenze specifiche in una fase decisiva cruciale per la corretta
definizione dell'intervento, nella quale spesso assai limitate sono le
conoscenze dell’amministrazione sulle effettive esigenze o caratteristiche
dei beneficiari.
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15. Con chi?
È utile focalizzarsi su due gruppi di soggetti la cui “voce” appare
indispensabile per costruire e attuare programmi migliori:
a) I beneficiari, da intendere come i soggetti i cui interessi sono
direttamente toccati dal programma e/o quelli a favore dei quali le azioni
sono realizzate, rappresentati dalle loro organizzazioni. In questo contesto,
un maggior sforzo è richiesto nei confronti delle organizzazioni espressione
della società civile e della voce del cittadino.
b) I centri di competenza, da intendersi come quei soggetti organizzati
che per propria missione, pubblica o privata, si occupano stabilmente delle
materie in cui il programma interviene, le hanno studiate a lungo, ne
comprendono a fondo le implicazioni, sono attivi nella discussione e nella
proposta.
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16. dell’attenzione.
anpugliese@libero.it
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