Slide di Domenico Liotto, Regione Campania, presentate nel corso del Laboratorio Territori attivi: valutare e programmare in modo collaborativo lo sviluppo del Sistema Cilento, realizzato a Castelnuovo Cilento il 20 Novembre 2014 dalla linea PROGETTARE di Capacity SUD.
Slide di Dario Cacace, Istituto Nazionale di Economia Agraria – Sede Campania. presentate nel corso del Laboratorio Territori attivi: valutare e programmare in modo collaborativo lo sviluppo del Sistema Cilento, realizzato a Castelnuovo Cilento il 20 Novembre 2014 dalla linea PROGETTARE di Capacity SUD.
Coesione, integrazione e territorio: lo stato di attuazione della programmazi...FormezPA - Capacity SUD
Slide di Raffaele Colaizzo presentate nel corso del Laboratorio Territori attivi: valutare e programmare in modo collaborativo lo sviluppo del Sistema Cilento, realizzato a Castelnuovo Cilento il 20 Novembre 2014 dalla linea PROGETTARE di Capacity SUD.
La presentazione realizzata da Laura Casta in occasione degli eventi "Strumenti di progettazione europea e gestione progetti", che si sono svolti a Cagliari, Sassari e Nuoro tra febbraio e maggio 2020.
Approccio LEADER: il bando della Regione Lazio per la selezione dei PSL 2014-...Antonio Bonetti
This short Note presents:
1. objectives and selection criteria of the call launched by the Lazio Region in order to finance new Local Development Plans based on the LEADER approach (under the Measure 19 ‘LEADER’ of the 2014-2020 Rural Development Program);
2. a critical review of some methods established by the call for formulating Local Development Plans,
3. some remarks about the whole call, that seems excessively anchored in a “top down” approach, in contrast with the main features of the LEADER approach (‘place-based’ interventions, involvement of local communities and robust links between local problems and ‘intervention logic’ of the Local Development Plan).
Il PNRR, dal piano agli investimenti delle imprese: come cogliere le opportunitàSMAU
Il Piano Nazionale per la Ripresa e la Resilienza è sicuramente un ambizioso piano di investimenti, rivolto non solo alla riforma e all’innovazione della Pubblica Amministrazione ma anche all’innovazione e alla ripartenza delle imprese, con un cuore per Ie PMI. La dimensione del Piano e la varietà degli investimenti dedicati alla digitalizzazione, alla sostenibilità, all’innovazione, alla ricerca rende il PNRR, infatti, un’importante opportunità per le imprese. Inoltre, il PNRR sarà affiancato dalla Politica di Coesione dell’UE e nazionale.
CONTRIBUTI PUBBLICI E AIUTI DI STATO SU PROGETTO
Panoramica sulle opportunità di finanziamento, sussidi e aiuti di Stato. Focus su destinatari, obiettivi e caratteristiche.
Slide di Dario Cacace, Istituto Nazionale di Economia Agraria – Sede Campania. presentate nel corso del Laboratorio Territori attivi: valutare e programmare in modo collaborativo lo sviluppo del Sistema Cilento, realizzato a Castelnuovo Cilento il 20 Novembre 2014 dalla linea PROGETTARE di Capacity SUD.
Coesione, integrazione e territorio: lo stato di attuazione della programmazi...FormezPA - Capacity SUD
Slide di Raffaele Colaizzo presentate nel corso del Laboratorio Territori attivi: valutare e programmare in modo collaborativo lo sviluppo del Sistema Cilento, realizzato a Castelnuovo Cilento il 20 Novembre 2014 dalla linea PROGETTARE di Capacity SUD.
La presentazione realizzata da Laura Casta in occasione degli eventi "Strumenti di progettazione europea e gestione progetti", che si sono svolti a Cagliari, Sassari e Nuoro tra febbraio e maggio 2020.
Approccio LEADER: il bando della Regione Lazio per la selezione dei PSL 2014-...Antonio Bonetti
This short Note presents:
1. objectives and selection criteria of the call launched by the Lazio Region in order to finance new Local Development Plans based on the LEADER approach (under the Measure 19 ‘LEADER’ of the 2014-2020 Rural Development Program);
2. a critical review of some methods established by the call for formulating Local Development Plans,
3. some remarks about the whole call, that seems excessively anchored in a “top down” approach, in contrast with the main features of the LEADER approach (‘place-based’ interventions, involvement of local communities and robust links between local problems and ‘intervention logic’ of the Local Development Plan).
Il PNRR, dal piano agli investimenti delle imprese: come cogliere le opportunitàSMAU
Il Piano Nazionale per la Ripresa e la Resilienza è sicuramente un ambizioso piano di investimenti, rivolto non solo alla riforma e all’innovazione della Pubblica Amministrazione ma anche all’innovazione e alla ripartenza delle imprese, con un cuore per Ie PMI. La dimensione del Piano e la varietà degli investimenti dedicati alla digitalizzazione, alla sostenibilità, all’innovazione, alla ricerca rende il PNRR, infatti, un’importante opportunità per le imprese. Inoltre, il PNRR sarà affiancato dalla Politica di Coesione dell’UE e nazionale.
CONTRIBUTI PUBBLICI E AIUTI DI STATO SU PROGETTO
Panoramica sulle opportunità di finanziamento, sussidi e aiuti di Stato. Focus su destinatari, obiettivi e caratteristiche.
L'intervento di Federica Busillo (Dipartimento per lo Sviluppo e la coesione economica) in occasione del Seminario interregionale "Le Aree interne nella Programmazione 2014 - 2020" tenutosi a Napoli il 17/12/13, organizzato dall'Ambito FARE RETE di Capacity SUD.
Strategia nazionale di specializzazione intelligente invitaliaRoberto Scarafia
La nuova Politica di Coesione per il ciclo di programmazione 2014-2020 individua come “condizionalità ex ante” per l’utilizzo delle risorse comunitarie in tema di R&I, che le autorità nazionali e regionali, definiscano una propria Smart Specialisation Strategy.
L’obiettivo è promuovere la costituzione nel Paese di una filiera dell’innovazione e della competitività, capace di trasformare i risultati della ricerca e dell’innovazione in un vantaggio competitivo per il sistema produttivo
Presentazione del Dipartimento Politiche Coesione su Accordo di Partenariato ...Parma Couture
Presentazione a cura della Dr.ssa Federica Busillo del DPS, illustrata in occasione del seminario tenutosi a Bologna il 22 ottobre 2014 sulla strategia della Regione Emilia-Romagna per la nuova programmazione dei fondi europei (SIE) 2014-2020.
PSR 2014-2020: l'avvio della nuova programmazione in Italia. Analisi del caso...Roberto Gigante
Meccanismi comunitari e nazionali legati all'agenda Europa 2020 nell'avvio dei PSR 2014-2020. Un primo dettaglio delle scelte effettuate della Regione Emilia-Romagna
La dimensione locale nella Programmazione Comunitaria 2014 - 2020OpenCoesione
Presentazione di Simonetta Volpe (Regione Campania) durante il Seminario di formazione SSAI "Conoscere le politiche di coesione per lo sviluppo dei territori" (Roma, 1-5 luglio 2013)
Intervento di Raffaele Colaizzo in occasione del LAB Governance e organizzazione di un Sistema Territoriale di Sviluppo (STS) del 07-05-13 organizzato da FormezPA all’interno della Linea A.2 - PROGETTARE dI Capacity SUD
L'intervento di Federica Busillo (Dipartimento per lo Sviluppo e la coesione economica) in occasione del Seminario interregionale "Le Aree interne nella Programmazione 2014 - 2020" tenutosi a Napoli il 17/12/13, organizzato dall'Ambito FARE RETE di Capacity SUD.
Strategia nazionale di specializzazione intelligente invitaliaRoberto Scarafia
La nuova Politica di Coesione per il ciclo di programmazione 2014-2020 individua come “condizionalità ex ante” per l’utilizzo delle risorse comunitarie in tema di R&I, che le autorità nazionali e regionali, definiscano una propria Smart Specialisation Strategy.
L’obiettivo è promuovere la costituzione nel Paese di una filiera dell’innovazione e della competitività, capace di trasformare i risultati della ricerca e dell’innovazione in un vantaggio competitivo per il sistema produttivo
Presentazione del Dipartimento Politiche Coesione su Accordo di Partenariato ...Parma Couture
Presentazione a cura della Dr.ssa Federica Busillo del DPS, illustrata in occasione del seminario tenutosi a Bologna il 22 ottobre 2014 sulla strategia della Regione Emilia-Romagna per la nuova programmazione dei fondi europei (SIE) 2014-2020.
PSR 2014-2020: l'avvio della nuova programmazione in Italia. Analisi del caso...Roberto Gigante
Meccanismi comunitari e nazionali legati all'agenda Europa 2020 nell'avvio dei PSR 2014-2020. Un primo dettaglio delle scelte effettuate della Regione Emilia-Romagna
La dimensione locale nella Programmazione Comunitaria 2014 - 2020OpenCoesione
Presentazione di Simonetta Volpe (Regione Campania) durante il Seminario di formazione SSAI "Conoscere le politiche di coesione per lo sviluppo dei territori" (Roma, 1-5 luglio 2013)
Intervento di Raffaele Colaizzo in occasione del LAB Governance e organizzazione di un Sistema Territoriale di Sviluppo (STS) del 07-05-13 organizzato da FormezPA all’interno della Linea A.2 - PROGETTARE dI Capacity SUD
L'intervento di Sabrina Lucatelli (DPS - UVAL) in occasione del Seminario interregionale "Le Aree interne nella Programmazione 2014 - 2020" tenutosi a Napoli il 17/12/13, organizzato dall'Ambito FARE RETE di Capacity SUD.
Turismo ITALIA 2020 - Piano Strategico GovernativoBTO Educational
Piano Strategico per lo sviluppo del Turismo in Italia
Governo Italiano
Ministro Gnudi
Boston Consulting Group
18 Gennaio 2013
Piano presentato al Consiglio dei ministri
MiBACT - Piano Strategico di Sviluppo del Turismo in Italia - Orientamenti BTO Educational
Piano Strategico di Sviluppo del Turismo in Italia [2016 - 2021]
Aprile 2016
1) Motivazioni e scelte essenziali
2) Il processo di elaborazione del piano
3) Obiettivi
4) Parole chiave
5) Struttura del piano
6) Il metodo di elaborazione
7) I temi del confronto tecnico e istituzionale
8) Organizzazione per la definizione del piano
REDD policymaking in Nepal: business as usual or transformational change?CIFOR-ICRAF
Nepal is recognised for its participatory conservation and community-based forest governance policies and programs. But in recent years, government officials and forestry bureaucrats have attempted to restrict the autonomy of forest communities and capture more economic value from forests. This presentation examines whether the current process of REDD policy formation – and the actors involved – will reinforce existing centralised forest governance, or forge more cooperative institutions capable of producing effective, cost-efficient and equitable outcomes for REDD.
Bryan Bushley, of the University of Hawaii and East-West Center, gave this presentation on 18 June 2012 at a panel discussion organised by CIFOR and partners at the ISEE 2012 Conference at Rio, which convened under the topic "Ecological Economics and Rio+20: Challenges and Contributions for a Green Economy". The panel was titled ‘National strategies for reducing emissions from avoided deforestation and degradation – how much transformational change is possible in current political and economic realities? Part II – A policy network perspective’. The research forming the basis of this presentation was conducted collaboratively with Dil Bahadur Khatri and others at ForestAction Nepal.
2°Seminario Formativo presso la sede del Consiglio Nazionale Architetti, Pianificatori, Paesaggisti e Conservatori
"Le Politiche di Coesione e la Programmazione Europea 2014 2020"
Slide presentate da Sergio Vasarri nel corso del II seminario dal titolo "Rafforzare la capacità istituzionale per l'inclusione sociale nella programmazione 2014-2020: interventi ed esperienze nazionali e regionali a confronto" realizzato dal Progetto Capacity SUD il 29 gennaio 2015 a Roma
Accordo di partenariato fondi europei 2014-2020: scheda sintetica del GovernoParma Couture
L’Accordo di partenariato 2014-2020 tra la Commissione Europea e l’Italia sull’utilizzo dei fondi strutturali e di investimento europei per la crescita e l'occupazione, del valore di 44 miliardi, è stato illustrato e approfondito in una conferenza stampa presso la Sala stampa di Palazzo Chigi da Graziano Delrio, Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega alla Coesione territoriale, e da Sabina De Luca, Capo del Dipartimento per lo sviluppo e la coesione economica.
Programmazione degli interventi di contrasto alla povertàFranco Pesaresi
Gli strumenti e i livelli di programmazione delle politiche per il contrasto alla povertà, le priorità del piano nazionale di contrasto alla povertà, i piani regionali e zonali.
Chi non riuscisse a scaricare il file, in subordine, può provare al seguente link: https://mega.nz/fm/hzA2XICK
Ciclo di webinar #pongov per la presentazione della strategia di intervento e dei progetti in corso di attuazione. Materiali presentati il 4/4 dal Dipartimento della Funzione Pubblica (beneficiario) e dal Formez (attuatore) relativamente al progetto nel quadro del PON Governance, nel corso del webinar "Strategia Nazionale Aree Interne e nuovi assetti istituzionali".
Slide presentate da Raffaele Colaizzo durante il laboratorio regionale "Lo strumento dello Sviluppo Locale Partecipativo per la realizzazione della Strategia per le Aree interne in Campania. Napoli, 10 febbraio 2014
Evento a inviti Istat Roma Sala Stampa 06.12.2018
Il patrimonio museale in Italia nella statistica ufficiale
Gli attori, le iniziative, gli scenari
via Cesare Balbo 16
Bando MeetYoungCities su innovazione sociale giovani nei Comuni ed Unioni di ...Parma Couture
La Fondazione Istituto per la Finanza Locale (IFEL), nell'ambito della Convenzione stipulata con l'ANCI e con l'Agenzia Nazionale per i Giovani (ANG) il 23 Luglio 2014 per l'implementazione del Programma "MeetYoungCities: Social innovation e partecipazione per i giovani dei Comuni italiani", ha pubblicato un avviso pubblico per il finanziamento di progetti di innovazione sociale a livello comunale o sovra-comunale. IFEL intende, in particolare, supportare i Comuni e le Unioni di Comuni già iscritti come promotori all'Osservatorio ANCI sulla Smart City nell'identificazione e realizzazione di servizi, spazi e interventi che sappiano rispondere in forme innovative alle nuove esigenze dei cittadini, facilitando meccanismi di inclusione e partecipazione, anche attraverso le tecnologie digitali, dei giovani (16 - 35 anni) che non accedono ad opportunità formative, culturali e professionali. I principali ambiti di intervento sono il welfare, la cultura e turismo, la mobilità, l’ambiente e la condivisione di spazi pubblici per il co-working e l'avvio di start-up giovanili. Ogni Comune / Unione di Comuni potrà richiedere un contributo massimo di 125.000 euro, garantendo nel contempo il co-finanziamento (anche in partnership con altri soggetti pubblici o privati) di almeno il 20% del valore totale del progetto.
Scadenza del bando: 1 Dicembre 2014
Slide presentate da Elena Tropeano nel corso del II evento nazionale "Processi partecipativi e capacità istituzionale nella programmazione 2014-2020" del Progetto Capacity SUD del Formez PA
LABORATORIO “SMARTPUGLIA: VERSO LA STRATEGIA DI SPECIALIZZAZIONE INTELLIGENTE 2014-2020" - Presentazione introduttiva ai lavori del workshop “Open Data in Open Space - Laboratorio partecipativo per la costruzione di comunità di pratiche sugli Open Data ” - Brindisi, 25 marzo 2015
Slide di Ludovico Albert presentate nel corso del I seminario dal titolo "Rafforzare la capacità istituzionale per l'inclusione sociale nella programmazione 2014-2020: interventi ed esperienze nazionali e regionali a confronto" realizzato dal Progetto Capacity SUD il 10 dicembre 2014 a Roma
Slide di Anna Paola a Beccara - Ufficio Legale Trento RISE - presentate nel corso del workshop dal titolo "Building Strategy together: challenges and opportunities" realizzato dal Progetto Capacity SUD il 27 novembre a Messina nell'ambito degli OPEN DAYS local events.
Slide di Tommaso Calabrò - Dipartimento Programmazione Nazionale e Comunitaria Regione Calabria - presentate nel corso del workshop dal titolo "Building Strategy together: challenges and opportunities" realizzato dal Progetto Capacity SUD il 27 novembre a Messina nell'ambito degli OPEN DAYS local events.
Presentazione di Adriana Agrimi, Dirigente del Servizio Ricerca Industriale e Innovazione della Regione Puglia al workshop "SmartCities&Communities: I patti per le Città" organizzato dal progetto Capacity SUD a Bari il 20 settembre 2014.
Presentazione di Marco Mena, Director Between e responsabile Smart City Index, al workshop "SmartCities&Communities: I patti per le Città" organizzato dal progetto Capacity SUD a Bari il 20 settembre 2014.
Smartcities&communities: L'impegno di Formez pa per gli Open days local eventsFormezPA - Capacity SUD
Presentazione di Anna Claudia Abis, Responsabile della Regione Puglia al workshop "SmartCities&Communities: I patti per le Città" organizzato dal progetto Capacity SUD a Bari il 20 settembre 2014.
Presentazione di Paolo Casalino, Dirigente dell'Ufficio per i Rapporti con le Istituzioni dell'Unione Europea della Regione Puglia al workshop "SmartCities&Communities: I patti per le Città" organizzato dal progetto Capacity SUD a Bari il 20 settembre 2014.
Laboratorio "SMART PUGLIA: Verso la strategia di specializzazione intelligent...FormezPA - Capacity SUD
Il progetto Capacity SUD ha la finalità di migliorare la capacità istituzionale delle amministrazioni regionali aiutandole a programmare interventi che rispondano alle loro esigenze prioritarie e a dotarsi delle competenze, degli strumenti e delle tecnologie necessarie per la loro efficace attuazione. La capacità istituzionale, oltre a fornire un supporto strategico per una gestione maggiormente efficiente dei PO, assume un rilievo fondamentale in prospettiva della programmazione comunitaria nel quadro di Europa 2020.
Website: capacitaistituzionale.formez.it
Slide presentate dall'Area Comunicazione del Dipartimento Regionale della Programmazione della Presidenza della Regione Siciliana durante i seminari "#OPENFESR. Dalle idee al commento del Programma Operativo FESR 2014-2020". Catania, 11 giugno e Palermo 12 aprile 2014
Slide presentate dal Dipartimento della Programmazione della Regione Siciliana durante i seminari "#OPENFESR. Dalle idee al commento del Programma Operativo FESR 2014-2020". Catania, 11 giugno e Palermo 12 aprile 2014
Slide presentate da Raffaele Colaizzo durante i seminari "#OPENFESR. Dalle idee al commento del Programma Operativo FESR 2014-2020". Catania, 11 giugno e Palermo 12 aprile 2014
Slide presentate da Emanuele Villa durante i seminari "Promozione del percorso partecipato per la redazione del nuovo POR FESR 2014-2020". Palermo, 8 aprile e Catania 9 aprile 2014
Slide presentate da Raffaele Colaizzo durante i seminari "Promozione del percorso partecipato per la redazione del nuovo POR FESR 2014-2020". Palermo, 8 aprile e Catania 9 aprile 2014
Pierpaolo Pallara: Sviluppo rurale e approccio LEADER nella Programmazione 20...FormezPA - Capacity SUD
L'intervento di Pierpaolo Pallara (INEA) ai lavori del Laboratorio di Capacity SUD Puglia “GAL Territori Attivi – Opportunità e strategie verso Europa 2020”. Il nuovo scenario della programmazione Europa 2020 e le priorità dei GAL. Mesagne, 7 marzo 2014,
Le strategie di sviluppo e opportunità per i GAL: La complessità della nuova Programmazione, gli elementi che cambiano, la dimensione "territorio", ruolo dei GAL, le opportunità da cogliere.
Raffaele Colaizzo: La programmazione 2014-2020 per lo sviluppo e la coesione ...FormezPA - Capacity SUD
L'intervento di Raffaele Colaizzo ai lavori del Laboratorio di Capacity Sud Puglia “GAL Territori Attivi – Opportunità e strategie verso Europa 2020”. Il nuovo scenario della programmazione Europa 2020 e le priorità dei GAL. Mesagne, 7 marzo 2014
La Strategia Europa 2020. La nuova regolamentazione delle politiche di coesione. Gli elementi fondamentali della Programmazione 2014-2020 dei fondi strutturali. Territorio e integrazione nei nuovi regolamenti.
Raffaele Colaizzo: La programmazione 2014-2020 per lo sviluppo e la coesione ...
Strategia nazionale per le aree interne - Liotto
1. Strategia Nazionale per le aree interne
La nuova programmazione europea 2014 -2020:lo sviluppo locale
partecipativo per l’attuazione dello sviluppo dell’area del Cilento”
Napoli, 20 novembre 2014 – Castelnuovo Cilento Domenico Liotto – Regione Campania
2. Modelli place based
Incompletezza informativa, (né lo Stato, né la Regione, né il territorio) posseggono le conoscenze
adeguate sul «che fare», è necessario far competere in modo pubblico strategie alternative di
intervento;
La conoscenza necessaria al disegno di istituzioni e investimenti non pre-esiste alle azioni di sviluppo,
ma richiede incontro e conflitto con la conoscenza e valori esterni.
La politica di sviluppo consiste nel promuovere nei singoli luoghi progetti integrati di cambiamento
istituzionale e di investimento attraverso l’interazione e il conflitto creativo fra attori esogeni e
endogeni e fra attori endogeni che rompano l’equilibrio economico e sociale. Il conflitto va composto
e orientato da una governance multilivello
3. Accordo di Partenariato, Aree
Interne
Aree interne: Quale parte maggioritaria del territorio italiano caratterizzata dalla significativa
distanza dall’offerta dei servizi essenziali.
Centro di offerta: comune e gruppo di comuni confinanti in grado di offrire simultaneamente tutta
l’offerta scolastica secondaria, Ospedale sede di DEA di I livello, stazione ferroviaria tipo Silver.
Le Aree interne rappresentano il 53% dei comuni italiani (4261), 13.500.000 di abitanti (23%), e il
60% della superfice nazionale. Sono aree prevalentemente rurali 97%: zona C (Aree rurali
intermedie) e zona D (Aree rurali con problemi di sviluppo).
Le trasformazioni demografiche in atto, spopolamento e invecchiamento della popolazione, stanno
determinando un allentamento del presidio della popolazione sul territorio e un cambiamento
nell’uso del suolo, con conseguente aumento di fenomeni quali la perdita di una tutela attiva del
territorio e l’aumento del rischio idrogeologico.
Zone di forte interesse naturalistico e faunistico, in ragione della ricchezza di foreste e boschi
Forte specializzazione del settore primario in particolar modo al Sud. Reddito medio inferiore del
18% rispetto al Centro
4. Accordo di Partenariato,
obiettivo di coesione territoriale
3.1.6 Approccio integrato volto ad affrontare le sfide demografiche delle
Regioni o a rispondere a esigenze specifiche di aree geografiche
caratterizzate da gravi e permanenti svantaggi naturali o demografici
5. come
diversi fondi ESI, secondo un approccio proprio a ciascun Fondo. Azioni
coordinate e complementari tra Programmi e Fondi diversi operanti sul
medesimo territorio per ottenere un’azione più efficace. Raccordo tra
programmazione comunitaria e l’azione promosso da politiche ordinarie per
migliorare l’offerta dei servizi.
analisi dei fabbisogni specifici individuati nell’ambito di ciascun programma,
un metodo di intervento integrato rivolto al recupero e alla valorizzazione
delle potenzialità presenti anche nelle aree marginalizzate, sempre meno
presidiate e curate da comunità locali attive.
6. Approccio Integrato: equità ed efficienza
agire attraverso progetti di sviluppo locale (area di intervento privilegiata per
i Fondi europei), integrati da un intervento nazionale (finanziato con Legge di
Stabilità) volto ad assicurare alle comunità coinvolte un miglioramento dei
servizi essenziali di istruzione, salute e mobilità. Tale miglioramento è
necessario per garantire opportunità di vita tali da mantenere e attrarre una
popolazione di dimensioni adeguate al presidio del territorio.
In questi territori, il miglioramento dell’organizzazione e della fruizione di
tali servizi costituisce una precondizione per lo sviluppo, l’occasione per il
radicamento di nuove attività economiche, nonché un fattore essenziale per
l’effettivo successo dei progetti di sviluppo locale supportati dalle politiche
della programmazione dei fondi comunitari.
7. Approccio Integrato
Le azioni pubbliche specifiche destinate a “Progetti di sviluppo locale” finanziate
prioritariamente dai programmi regionali con i fondi comunitari 2014-2020
(nonché, ogni volta che sia possibile, con il Fondo di Sviluppo e Coesione) in base
al quadro strategico esplicitato per le Aree interne nel Piano Nazionale di Riforma
e - all’interno di tale inquadramento - alle priorità specifiche individuate nei
programmi.
Interventi di politiche settoriali ordinarie (definite a più livelli di responsabilità,
nazionali e regionali), finanziate primariamente con risorse ordinarie addizionali
(cfr. legge di stabilità 2014, art. 1, commi 13-17), per l’adeguamento dell’offerta
dei servizi essenziali di istruzione, salute e mobilità – realizzati sugli stessi
territori interessati dai “Progetti di sviluppo locale”.
Eventuali ulteriori misure nazionali, di tipo fiscale, assicurativo o di altra natura
su cui da più parti sono pervenute sollecitazioni fondate e che vanno rese attuali
quali strumenti operativi complementari, e forse essenziali, al successo della
strategia.
8. Governance Multilivello
Per perseguire gli obiettivi della strategia, l’intervento avrà carattere di
azione collettiva nazionale e vedrà dunque convergere l’azione di tutti i
livelli di governo, dei diversi fondi europei disponibili e dell’intervento
ordinario di Comuni (in forma associata), Regioni e Stato centrale.
9. Sviluppo Locale
I fabbisogni di intervento saranno individuati nei programmi sulla base delle
specificità di tali aree e a seguito dell’analisi che verrà effettuata secondo una
metodologia comune basata su evidenze oggettive di problemi e opportunità e
delle tendenze in atto in assenza di interventi.
L’intervento per innescare processi di sviluppo nelle Aree Interne sarà focalizzato
dunque su tali “specificità”, su fattori latenti di sviluppo e su temi catalizzatori e
di grande rilevanza, legati anche (ma non solo) alle consistenti potenzialità di
risorse “nascoste e non ancora valorizzate” che esistono in queste aree.
10. Sviluppo Locale
La strategia di intervento nelle aree interne si concentrerà, anche se in maniera
non esaustiva:
tutela del territorio e comunità locali;
valorizzazione delle risorse naturali, culturali e del turismo sostenibile;
sistemi agro-alimentari e sviluppo locale;
risparmio energetico e filiere locali di energia rinnovabile;
saper fare e artigianato.
11. Adeguare i servizi essenziali: istruzione,
salute e mobilità
Se nelle aree interne non sono soddisfatti i servizi “essenziali” di
cittadinanza, in queste aree non si può vivere e quindi non è immaginabile
alcuna sostenibilità a lungo termine dei progetti promossi
Il tema della cittadinanza è condizione necessaria alla prospettiva di sviluppo
– se in queste aree non sono garantiti i servizi di base, se non se ne
monitorano i livelli essenziali e la qualità dell’offerta, è inutile investire in
strategie di sviluppo e progettualità.
A queste azioni sono stati destinati finanziamenti nazionali ad hoc dalla legge
di stabilità in favore delle Aree Interne (cfr. legge di stabilità 2014, art. 1,
commi 13-17), finanziamenti che verranno rinnovati sulla base di una
valutazione dell’avanzamento della strategia. Il riparto del finanziamento
previsto nella Legge di stabilità verrà deciso con Delibera CIPE.
La bozza di legge di stabilità 2015
12. Legge di Stabilità 2015
La bozza di legge di stabilità 2015, art. 44
38. Ai fini del rafforzamento della strategia nazionale per lo sviluppo delle
aree interne del Paese, l’autorizzazione di spesa di cui all’articolo 1, comma
13, della legge 27 dicembre 2013, n. 147, a valere sulle dotazioni del Fondo
di rotazione di cui alla legge 16 aprile 1987, n. 183 è incrementata di ulteriori
90 milioni di euro per il triennio 2015-2017.
39. Per effetto di quanto disposto dal comma precedente, l’autorizzazione di
spesa a favore delle aree interne, a valere sulle dotazioni del Fondo di
rotazione della legge n. 183/1987, è pari, complessivamente, a 180 milioni di
euro, ripartiti come segue: 3 milioni di euro per l’anno 2014, 23 milioni di
euro per l’anno 2015, 60 milioni di euro per l’anno 2016, 94 milioni di euro
per l’anno 2017.
13. Adeguare i servizi essenziali:
istruzione, salute e mobilità
L’intervento della politica ordinaria si articolerà quindi in due direzioni:
A ciascuna filiera dell’offerta dei diversi servizi essenziali sarà garantito un
monitoraggio della rete dei servizi, delle diverse soluzioni per l’offerta, delle
modalità di accesso e della qualità ottenuta in termini di esiti che queste
diverse soluzioni garantiscono sui cittadini.
Per ogni area in cui si interverrà saranno individuate, sulla base della
ricognizione dei fabbisogni e delle criticità, le necessarie soluzioni di
ribilanciamento nell’offerta programmata dei servizi di base e di incentivo
per gli operatori a prestare servizio in queste aree (ad esempio la migliore
distribuzione possibile dei plessi scolastici e/o l’apertura di una nuova
scuola), anche ricorrendo, quando necessario, a soluzioni innovative per
l’offerta dei servizi stessi (come l’utilizzo della telemedicina e la previsione
di diagnostica mobile, per la salute).
14. Governance, sviluppo locale e una
gestione associata dei servizi
Il prevalere nelle Aree Interne di Comuni di piccole dimensioni – che nelle
aree periferiche costituiscono fino all’86 per cento del totale – implica che
un’organizzazione in forma associata (formalizzata in varie forme) e/o
consorziale dei Comuni è requisito indispensabile per l’organizzazione dei
servizi sul territorio. Questa associazione tra Comuni potrà assumere forme e
ampiezza diverse a seconda della natura del servizio preso in considerazione.
15. Attuazione SNAI
L’individuazione delle aree nelle quali concentrare l’intervento e
l’inserimento delle aree nella programmazione dei Fondi SIE;
Istruttoria Campania
http://www.dps.gov.it/it/arint/Stato_di_attuazione/Regione_Campania/index.html
La preparazione dei progetti di area e la realizzazione degli interventi da
parte delle autorità di gestione dei programmi per quanto riguarda i Fondi
SIE, nell’ambito del meccanismo attuativo dell’Accordo di Programma Quadro
che coprirà anche gli interventi realizzati con altre fonti finanziarie.
16. Selezione
Le aree interne da selezionare dovranno avere le seguente caratteristiche:
Appartenere alla classificazione delle aree interne così come definita dalla
mappatura nazionale, con priorità a zone periferiche e ultraperiferiche
(ovvero a zone rurali di tipo C e D per gli interventi a carico del FEASR);
Presentare valori di criticità negli indicatori demografici, economici, sociali o
ambientali, indicatori che evidenzino come queste aree abbiano attraversato,
anche nel periodo più recente, maggiori problematiche rispetto alle altre
aree regionali.
17. Nell’ambito di tali aree i soggetti proponenti selezionati dovranno:
A) Promuovere (o impegnarsi a promuovere) Unioni o Associazioni di servizi
effettive e permanenti;
B) Dimostrare una adeguata capacità nel campo della progettazione dello
sviluppo locale e aver costituito forme di partenariato per l’attuazione di tale
progettazione.
18. Nello specifico, l’analisi a supporto dell’individuazione delle aree interne su
cui concentrare gli interventi prevede una attenta ricognizione che prenda in
considerazione i seguenti dati:
1. dati di base (tipologie di aree e demografia) e prime informazioni
disponibili a livello regionale (l’analisi è effettuata in collaborazione tra la
Regione interessata e il Comitato nazionale aree interne);
2. dati elaborati ad hoc riguardanti i servizi dell’istruzione, della salute e
della mobilità, le dotazioni agro-alimentari, turistiche, culturali e naturali;
3. ulteriori informazioni emergenti da incontri partenariali sul territorio
della delegazione tecnica di Stato e Regioni con i Comuni e il partenariato
socio-economico rilevante.
19. L’attuazione della strategia riguarderà un numero limitato di aree (aree-progetto)
e verrà avviato inizialmente di norma con una sola area per ogni
Regione o Provincia Autonoma. In una seconda fase l’intervento potrà essere
allargato alle altre aree selezionate. A livello attuativo la strategia per le
aree interne prevede tempi certi per l’attuazione e si doterà di un cogente e
aperto monitoraggio dei “risultati attesi”, attraverso opportuni indicatori, e
di un confronto delle esperienze realizzate, applicando in modo rafforzato gli
indirizzi del nuovo Regolamento UE 1303/2013
20. Filiera istituzionale, regioni
Le Regioni gestiscono i Programmi operativi regionali e i Programmi di
sviluppo rurale e, pertanto, inseriscono le aree di intervento in questo
quadro programmatico e diventano i primi finanziatori delle iniziative della
strategia condivisa.
21. Ministeri
le Amministrazioni competenti, per la rispettiva parte di responsabilità,
realizzeranno interventi specifici e a carattere permanente per adeguare la
qualità dei servizi di istruzione, salute e mobilità avvalendosi dello
stanziamento finanziario dedicato nella legge di stabilità 2014 (cfr. legge di
stabilità 2014, art. 1, commi 13-17), nonché di altre risorse ordinarie, nonché
dell’FSC.
Allo stesso tempo, le Amministrazioni centrali istituiranno – nell’ambito delle
attività del Comitato Tecnico Aree Interne - un monitoraggio aperto delle
caratteristiche e dell’efficacia dei servizi, anche finalizzato alla verifica
dell’impatto prevedibile delle misure di razionalizzazione e rafforzamento
adottate.
22. Comuni
I Comuni costituiscono l’unità di base del processo di decisione politica e in
forma di aggregazione di comuni contigui – sistemi locali intercomunali –
sono partener privilegiati per la definizione della strategia di sviluppo d’area
e per la realizzazione dei progetti di sviluppo
essi realizzeranno (se non già esistenti), forme appropriate di associazione di
servizi (anche unioni o fusioni) funzionali al raggiungimento dei risultati di
lungo periodo degli interventi collegati alla strategia e tali da allineare
pienamente la loro azione ordinaria con i progetti di sviluppo locale
finanziati. (L’associazione tra comuni potrà assumere forme e ampiezze
diverse a seconda della natura del servizio preso in considerazione)
I Comuni, che parteciperanno, in forma associata, alla strategia operativa,
dovranno pertanto provare di essere in grado di guardare oltre i propri
confini, attraverso la gestione associata di servizi essenziali di funzionalità
per la strategia stessa (ovvero processi di fusione).
23. Sviluppo rurale
Per ciò che riguarda il contributo del FEASR, le politiche di sviluppo rurale
potranno intervenire esclusivamente nelle aree rurali e in particolare in quei
comuni classificati come appartenenti alle aree C e D della zonizzazione FEASR.
le aree rurali intermedie sono collocate in collina e spesso sono caratterizzate da
importanti attività agricole. Tali territori, per la loro natura intermedia, sono
interessati sia da alcune priorità legate all’agricoltura intensiva (contenimento
delle esternalità negative) sia almeno in parte - da quelle proprie delle aree rurali
con problemi di sviluppo, legate alla condizione acclive del territorio e, in alcune
zone, a fenomeni di abbandono
le aree rurali con problemi complessivi di sviluppo sono essenzialmente territori
montani a bassa densità abitativa. In tali zone, spesso di difficile accessibilità, si
registra un diffuso malessere demografico e uno scarso dinamismo, riassumibili nel
concetto di marginalità. Questi territori, tuttavia, custodiscono un ricco
patrimonio locale, che può rappresentare una solida leva di sviluppo. Nelle aree
rurali con problemi complessivi di sviluppo una priorità rilevante è il
mantenimento dell’attività agricola e forestale (esternalità positive).
24. Modalità attuative, ITI
Le modalità con cui il FESR e il FSE possono contribuire alla strategia per le aree interne sono
fondamentalmente:
La concentrazione di parte delle risorse previste dagli Obiettivi Tematici dei PO – in maniera coerente con
gli ambiti selezionati dalla Strategia aree interne e i fabbisogni dei territori – sulle aree selezionate;
Il ricorso all’ITI per assicurare il perseguimento di priorità strategiche territoriali specifiche e l’integrazione
con gli altri fondi comunitari;
Per la sua natura di strumento di programmazione che agevola lo stanziamento di fondi anche diversi e
anche appostati su programmi differenti, su priorità d’area chiaramente definite, l’ITI è lo strumento
maggiormente indicato - ma non esclusivo - per la programmazione dell’intervento in favore delle aree
interne.
L’ITI dovrà indicare:
le aree d’intervento individuate,
i criteri utilizzati per la loro individuazione
i diversi Fondi coinvolti
il finanziamento totale in favore dell’insieme delle aree interne di una regione.
Eventualmente si intenda utilizzare lo strumento del CLLD, occorrerà indicarlo sia nei programmi sia nella descrizione
dell’ITI
25. ITI, FEASR
Le modalità con cui il FEASR in particolare può contribuire alla strategia per
le aree interne sono fondamentalmente:
1) la concentrazione di specifiche misure o di combinazioni di misure per
le aree interne, in coerenza con l’analisi dei fabbisogni di ciascun PSR e in
modo tale da garantire una priorità per le aree interne selezionate;
2) l’utilizzo del CLLD o di progetti pilota previsti dall’art. 35
(cooperazione) del regolamento sullo sviluppo rurale, selezionati secondi
le disposizioni pertinenti della regolamentazione sullo sviluppo rurale;
3) riserva finanziaria specifica per le aree interne all’interno dei bandi
relativi all’intero territorio.
26. Accordo di Programma Quadro (APQ)
Lo strumento per inquadrare l’attuazione della Strategia d’area e per assumere
impegni puntuali (nella descrizione progettuale, nel funzionamento e nelle
scadenze) fra Regioni, Centro, Enti locali, è l’Accordo di Programma Quadro
(APQ) – sottoscritto dalle Regioni, dagli Enti Locali, dall’Amministrazione Centrale
di Coordinamento e dalle altre Amministrazioni competenti per materia. Il ricorso
all’APQ è necessario per permettere di lavorare con i referenti e i presìdi che a
livello locale, regionale e centrale gestiscono i temi oggetto dell’intervento – e
simultaneamente garantire il legame con i temi che costituiscono i pre-requisiti di
riferimento.
La Federazione delle Aree-progetto
Le aree-progetto entreranno a far parte di una Federazione di progetti per le aree
interne che offrirà molteplici servizi: monitoraggio e valutazione in itinere del
rispetto dei tempi previsti e degli esiti; confronto e assistenza in merito alle
criticità; accesso a una banca dati delle pratiche; condivisione dei progressi nel
sistema degli indicatori; confronto con le azioni di politica ordinaria.
27.
28. Scheda Aree Interne Campania
A. Caratteristiche principali
Alta
Irpinia
Cilento
Interno
Tammaro
- Titerno
Vallo di
Diano
Campa
nia
Aree
Intern
e
ITALIA
Aree
Interne
Campa
nia
ITALIA
Numero comuni 25 29 24 15 270 4185 551 8092
di cui: Aree Interne 25 22 24 15 270 4185 270 4185
di cui: Aree Periferiche e ultraperiferiche 23 14 9 9 109 1825 109 1825
Popolazione residente al 2011 64.386 50.493 64.541 60.137
847.99
5
13.328.
750
5.766.
810
59.433.
744
di cui: Aree Interne 64.386 29.467 64.541 60.137
847.99
5
13.328.
750
847.99
5
13.328.
750
di cui: Aree Periferiche e ultraperiferiche 62.499 15.899 23.739 32.084
307.99
4
4.496.3
28
307.99
4
4.496.3
28
di cui: Aree Interne % 100,0 58,4 100,0 100,0 100,0 100,0 14,7 22,4
di cui: Aree Periferiche e ultraperiferiche % 97,1 31,5 36,8 53,4 36,3 33,7 5,3 7,6
Superficie totale in km2 1.118 949 677 725 8.639 180.538 13.671
302.07
3
Densità per km2 57,6 53,2 95,3 82,9 98,2 73,8 421,8 196,8
29. demografia
B. Demografia
Alta
Irpinia
Cilento
Interno
Tammaro
- Titerno
Vallo
di
Diano
Campa
nia
Aree
Intern
e
ITALIA
Aree
Interne
Campa
nia
ITALIA
Pct Popolazione di età 0-16 al 2011 14,0 13,8 15,3 15,4 15,7 15,7 18,5 15,9
Pct Popolazione di età 17-34 al 2011 21,6 20,9 21,1 22,1 22,0 20,7 23,5 20,0
Pct Popolazione di età 65+ al 2011 23,7 24,9 22,9 21,1 21,2 21,2 16,5 20,8
Pct stranieri residenti al 2011 2,0 2,8 2,1 3,2 3,1 5,4 2,6 6,8
Var. pct popolazione totale tra il 1971 e il
2011 -25,5 -20,3 -10,0 -4,3 -3,5 4,6 14,0 9,8
Var. pct popolazione totale tra il 2001 e il
2011 -5,8 -5,9 -1,9 -2,8 -1,4 2,3 1,1 4,3
Var. pct Popolazione straniera residente 212,5 536,3 236,9 403,6 311,2 205,4 270,4 201,8
30. Agricoltura e aree protette
C. Agricoltura e specializzazione settoriale Alta Irpinia
Cilento
Interno
Tammaro -
Titerno
Vallo di
Diano
Campani
a Aree
Interne
ITALIA
Aree
Interne
Campani
a
ITALIA
Agricoltura
Pct Superficie Agricola Utilizzata (SAU) al 2010 46,4 37,0 51,1 41,2 43,5 39,0 40,2 42,6
Var. pct della Superficie Agricola Utilizzata (SAU) tra il
1982 e il 2010 -21,9 -22,7 -10,4 -0,4 -17,8 -20,9 -22,4 -18,8
Var. pct della Superficie Agricola Utilizzata (SAU) tra il
2000 e il 2010 -6,2 -9,3 -5,8 1,7 -5,7 -3,0 -6,2 -2,5
Pct di conduttori agricoli con età fino a 39 anni sul totale
dei conduttori 2010 9,6 5,6 11,9 8,2 9,6 10,4 10,1 9,8
Variazione percentuale del numero di conduttori agricoli
con età fino a 39 anni tra il 2000 e il 2010 -51,1 -48,4 -38,6 -59,7 -41,8 -33,6 -45,0 -36,0
Pct di conduttori con attività lavorativa parzialmente
svolta in azienda 2010 19,3 28,9 14,8 25,7 23,4 24,8 23,0 24,0
Variazione percentuale del numero di conduttori con
attività lavorativa parzialmente svolta in azienda tra il
2000 e il 2010 -45,5 -23,6 -50,0 -42,5 -37,5 -38,0 -47,0 -38,2
Pct superficie aree protette 19,3 80,6 13,5 39,0 31,3 13,5 25,7 10,4
Pct superficie forestale 37,3 59,2 31,2 47,7 40,1 41,5 35,5 34,6
31. Specializzazione economica
Indice di importanza del settore agricolo e
agro-industriale al 2011
Alta
Irpinia
Cilen
to
Inter
no
Tamm
aro -
Titern
o
Vall
o di
Dian
o
Ca
mp
ania
Are
e
Inte
rne
ITALI
A
Aree
Inter
ne
Ca
mp
ania
ITAL
IA
Agricoltura 2,2 3,7 4,0 2,0 2,6 2,1 0,8 1,0
Industria agro-alimentare 2,0 0,6 1,2 1,6 1,1 1,1 0,8 1,0
Agro-alimentare totale 2,1 2,7 3,1 1,9 2,1 1,8 0,8 1,0
Incidenza delle aziende con produzioni
DOP e/o IGP 4,5 3,2 19,9 0,9 7,8 10,1 7,2 11,2
32. Digital divide
D. Digital divide (anno 2013)
Alta
Irpinia
Cilento
Interno
Tammaro
- Titerno
Vallo
di
Diano
Campa
nia
Aree
Intern
e
ITALIA
Aree
Interne
Campa
nia
ITALIA
% di popolazione raggiunta da banda larga
su rete fissa (Asymmetric Digital Subscriber
Line - ADSL ) maggiore di 2 mbps e minore
di 20 mbps (capacità effettiva)
40,7 31,7 53,7 59,3 43,2 36,8 27,9 26,9
% di popolazione raggiunta da banda larga
su rete fissa (Asymmetric Digital Subscriber
Line - ADSL ) non inferiore a 20 mbps
36,6 14,7 22,7 21,7 32,7 46,2 65,3 65,4
Digital divide rete fissa (% di popolazione
non raggiunta da Asymmetric Digital
Subscriber Line - ADSL - su rete fissa) 100-
d.1-d.2
22,7 53,6 23,6 19,0 24,1 17,0 6,7 7,7
digital divide rete fissa e mobile (% di
popolazione non raggiunta da banda larga)
10,5 36,9 8,6 12,0 12,2 8,8 3,2 3,5
33. Patrimonio culturale e Turismo
E. Patrimonio culturale e turismo (anno
2012)
Alta
Irpinia
Cilento
Interno
Tammaro
- Titerno
Vallo di
Diano
Campa
nia
Aree
Intern
e
ITALIA
Aree
Interne
Campa
nia
ITALIA
Patrimonio culturale
e.1
Numero luoghi della cultura statali e non
statali 14 4 3 6 77 1.740 214 4.588
e.2
Numero luoghi della cultura statali e non
statali non fruibili 1 5 4 4 34 595 85 1.474
e.3 Numero visitatori 50.632 4.750 4.150
111.70
9
1.129.
286
13.167.
570
7.529.
290
103.88
8.764
e.4 - % visitatori paganti 9,9 35,8 3,1 31,1 69,7 50,4 58,8 52,8
Numero visitatori per 1000 abitanti 786,4 94,1 64,3 1.857,6
1.331,
7 987,9
1.305,
6 1.748,0
Turismo
e.5
Tasso di ricettività - Posti letto per 1000
abitanti 30,2 32,6 37,6 32,2 124,2 163,8 36,8 79,8
34. Salute
F. Salute (anno 2012) Alta Irpinia
Cilento
Interno
Tammaro -
Titerno
Vallo di
Diano
Campani
a Aree
Interne
ITALIA
Aree
Interne
Campani
a
ITALIA
f.1
Specialistica ambulatoriale - Prestazioni erogate x
1000 residenti 1.332 3.143 939 625 1.388 2.581 2.858 4.345
f.2 Tasso di ospedalizzazione (LEA=170,0) 186,8 231,3 211,0 237,1 195,3 167,8 193,1 156,7
f.3
Tasso di ospedalizzazione della popolazione ultra
75enne 419,4 499,3 428,8 523,6 430,1 391,4 423,3 381,7
f.4
Tasso di ospedalizzazione evitabile (composito)
(LEA=570,0) 692,7 997,6 491,7 848,9 591,5 583,9 525,1 544,0
f.5
Percentuale anziani >=65 anni residenti trattati in
Assistenza Domiciliare Integrata (ADI) 0,1 0,0 0,0 1,0 0,9 4,1 0,8 3,5
f.6
Percentuale di parti in cui la prima visita è effettuata
a partire dalla dodicesima settimana di gestazione
4,6 7,9 6,5 13,2 12,2 11,5 11,2 10,5
f.7
Tempo (in minuti) che intercorre tra l'inizio della
chiamata telefonica alla Centrale Operativa e l'arrivo
del primo mezzo di soccorso sul posto. (Intervallo
Allarme - Target)
25 24 22 17 20 21 16 16
f.8
Numero medio di pazienti per medico (orientamento
nazionale: massimale indicato per i medici di
medicina generale = 1.500)
1.037 1.105 1.040 1.065 1.054 1.157
f.9
Numero medio di pazienti per pediatra di base di
libera scelta (orientamento: massimale indicato per i
pediatri = 800)
791 881 812 905 864 879
35. Accessibilità
Numero Indicatori Alta irpinia Cilento Interno Tammaro Titerno Vallo di Diano
Accessibilità
g.1 Distanza media in minuti dei comuni non polo dal polo più vicino* 30,4 33,3 25,6 20,0
g.2
Distanza media in minuti dei comuni non polo dal polo più vicino
ponderata per la popolazione *
29,2 32,6 22,3 18,6
Accessibilità alla stazione ferroviaria più vicina (servizi regionali o
nazionali)
Presenza stazione nell'area [SONO STATE CONSIDERATE
APPARTENENTI ALL'AREA LE STAZIONI DI LINEE FERROVIARIE DI
LIVELLO NAZIONALE RAGGIUNGIBILI ENTRO 30 MINUTI]
1 6 6 3
g.8 Popolazione residente (%) entro un raggio di 15 minuti dalla
stazione di riferimento
0,0% 48,3% 70,6% 1,1%
g.9 Popolazione residente (%) tra i 15 e i 30 minuti dalla stazione di
riferimento
17,7% 33,0% 27,1% 64,9%
Accessibilità al casello autostradale più vicino :
g.13
Presenza casello nell'area - se assente distanza dal casello più vicino
[SONO STATI CONSIDERATI APPARTENENTI ALL'AREA I CASELLI
AUTOSTRADALI/RACCORDI AUTOSTRADALI RAGGIUNGIBILI ENTRO 30
MINUTI]
6 4 3 5
g.14
Popolazione residente (%) entro un raggio di 15 minuti dal casello
autostradale di riferimento *
9,2% 0,04% 12,5% 95,8%
g.15
Popolazione residente (%) tra i 15 e i 30 minuti dal casello
autostradale di riferimento *
65,0% 30,6% 68,4% 4,2%
Accessibilità all'aeroporto (Comprensive Network TEN-T) più vicino
Presenza aeroporto nell'area - se assente distanza dal casello più
vicino [E' STATA CONSIDERATA LA MEDIA DELLE DISTANZE DAI
COMUNI DELL'AREA ALL'AEROPORTO PIU' VICINO]
60 km da Salerno
Pontecagnano
55 km da
Salerno
Pontecagnano
65 km da Napoli
Capodichino
75 km da
Salerno
Pontecagnano
36. Scuola
H. Scuola (anno 2013 - 2014) Alta Irpinia Cilento Interno Tammaro - Titerno Vallo di Diano
Campania Aree
Interne
ITALIA Aree Interne Campania ITALIA
N. medio scuole sede di erogazione del servizio per istituto scolastico
5,7 4,4 6,9 5,7 5,6 5,5 3,7 4,4
SCUOLA PRIMARIA
% comuni dotati di scuola primaria 96,0 79,3 100,0 100,0 93,7 81,1 96,4 85,7
% classi con numero di alunni fino a 15 49,0 68,3 44,3 56,0 53,0 34,5 26,6 19,2
% pluriclassi su totale classi 7,7 6,9 5,2 1,1 5,1 5,8 1,1 2,1
SCUOLA SECONDARIA I grado
% comuni dotati di scuola secondaria di I grado
96 55,2 75,0 86,7 81,9 60,7 87,1 65,6
N. medio alunni per scuola 71 89,5 105,8 138,8 106,1 134,2 257,7 218,4
% alunni residenti nello stesso comune della scuola
95 72,4 83,1 90,1 89,4 86,6 86,8 86,6
Tasso di mobilità dei docenti 16 6,8 5,5 9,1 9,4 8,6 7,0 6,5
% classi con numero di alunni fino a 15 46 27,5 19,8 22,1 30,3 18,4 11,4 8,1
% classi a tempo prolungato 70 61,3 75,0 58,9 50,1 28,3 14,1 17,8
SCUOLA SECONDARIA II grado
% comuni dotati di scuola secondaria di II grado
40 20,7 45,8 40,0 27,8 16,6 35,8 18,8
% alunni residenti nello stesso comune della scuola
36 18,0 24,4 19,9 35,4 43,5 48,2 47,8
Tasso di mobilità dei docenti 12 15,3 9,0 10,0 11,1 8,7 7,5 6,8
Test Invalsi: punteggio medio (e dev. standard) del test di Italiano - Classe II Secondaria di II grado
59,9 (15,9) 57,5 (16,3) 58,8 (14,9) 55,4 (18,4) 56,6 (16,9) 59,5 (16,2) 56,6 (16,8) 61,6 (16,5)
Test Invalsi: punteggio medio (e dev. standard) del test di matematica - Classe II Secondaria di II grado
37,8 (14,3) 34,3 (13,1) 35,9 (13,7) 33,6 (13,9) 34,9 (13,5) 38,5 (15,6) 34,1 (13,6) 41,3 (16,8)