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pubblico
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utilizzatori del Parco
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■ 2° level need: lavoro per i tanti disoccupati di zona
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■ Portare l’esperienza di un lavoro continuo di
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  • 1. I LOVE TORPIGNA Storytelling e progettualità partecipate in un quartiere romano
  • 2. “Tor Pignattara è un territorio di risulta” “A Tor Pignattara non c’è nulla”
  • 3. Creazione Asset ■ Individuazione asset esistenti ■ Valorizzazione degli asset esistenti ■ Accrescimento asset ■ Innovazione e partecipazione ■ Campagna di marketing permanente
  • 4. Individuazione Asset Studio, ricerca, progettazione partecipata, censimento
  • 5. Valorizzazione Asset Cura, gestione, scoperta, digitalizzazione, promozione
  • 6. Accrescimento Asset Creazione nuove risorse e nuovo valore
  • 7. Innovazione e partecipazione Laboratori per costruire progetti di gestione, sviluppo, rigenerazione
  • 8. Campagna di marketing permanente Un brand, un’identità, una storia da raccontare
  • 9. I LOVE TORPIGNA CASE HISTORY PARCO SANGALLI COMMUNITY VALUE
  • 10. PARCO SANGALLI COMMUNITY VALUE Cos’è ■ Iniziativa di presa in carico e co-gestione di un Parco Archeologico di 15.000mq ■ Azione resa necessaria perché l’area era non gestita, fortemente degradata, inibita all’uso pubblico
  • 11. PARCO SANGALLI COMMUNITY VALUE Come siamo partiti ■ Attività di coinvolgimento nella pulizia del Parco della cittadinanza ■ Needs assessment attraverso assemblee pubbliche ■ Somministrazione sondaggi online e live agli utilizzatori del Parco
  • 12. PARCO SANGALLI COMMUNITY VALUE Cosa abbiamo rilevato ■ 1° level need: cura del parco, decoro e sicurezza ■ 2° level need: lavoro per i tanti disoccupati di zona ■ 3° level need: integrazione fra le varie comunità
  • 13. PARCO SANGALLI COMMUNITY VALUE Meccanina ■ Creazione di un nuovo modello gestionale a controllo civico – Stop regime di puro volontariato, stop affidamenti, stop adozioni – Creazione di un sistema di gestione qualitativamente superiore a quello pubblico a costi inferiori – Creare welfare di comunità attraverso l’impiego di disoccupati – Patto di rete fra associazioni per coordinamento, animazione, condivisione risorse e mutuo supporto – Responsabilizzazione dei cittadini attraverso azioni di formazione e sensibilizzazione
  • 14. PARCO SANGALLI COMMUNITY VALUE Futuro ■ Protocollo d’intesa che riconosca – Co-gestione civica dell’area – OSP preassegnata per garantire gli eventi culturali – Co-partecipazione alle spese ■ Sostenibilità nel tempo – Campagna di crowdfunding – Bandi e co-finanziamento pubblico – Attivazione di iniziative a pagamento (corsi, spettacoli etc.)
  • 17. I LOVE TORPIGNA DENTRO CO-RETE ■ Portare l’esperienza di un lavoro continuo di coinvolgimento delle comunità nei processi di trasformazione e valorizzazione urbana ■ Economia collaborativa come strumento che vede il territorio come fine, come protagonista e promotore ■ Economia collaborativa come spazio che include anche le pratiche di welfare di comunità
  • 19. I LOVE TORPIGNA E COROMA ■ Modelizzare le esperienze di gestione civica in protocolli operativi di co-gestione ■ Strutturare la governance dei processi di partecipazione ■ Studiare modalità operative e credibili con cui garantire la sostenibilità dei progetti