Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•1,086 views
MVO Nederland organiseerde op 18 november de landelijke Dag van de Sociale Innovatie. In totaal werkten er zo’n 300 verschillende bedrijven aan 37 Innovatietafels door heel Nederland hard aan concrete oplossingen op het gebied van sociale innovatie. Zij wisselden ervaringen uit over de vraag: hoe houd ik mijn bedrijf innovatief en hoe onderneem ik slim in een veranderende economie? In deze presentatie geeft Henk Volberda uitleg bij de Innovatie Monitor van de Erasmus Universiteit. Hieruit blijkt de noodzaak voor deze dag: Nederlandse bedrijven investeren aanzienlijk minder in sociale innovatie dan een jaar geleden.
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (12)
Similar to Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
Similar to Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014 (20)
More from MVO Nederland
More from MVO Nederland (20)
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
- 1. ERASMUS CONCURRENTIE EN INNOVATIE MONITOR 2013 - 2014 Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Academic director INSCOPE Dag van de Sociale Innovatie, 18 november 2014
- 2. Welkom! Bij de presentatie van de bevindingen van de Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2013 - 2014 De Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor is ….. … sinds het jaar 2006 een jaarlijks grootschalig onderzoek naar innovatie onder Nederlandse bedrijven … een graadmeter voor de innovativiteit van Nederlandse bedrijven … meer recentelijk ook in specifieke sectoren uitgevoerd, zoals de zorg … ook in andere landen uitgevoerd, waaronder België, Italië, en het Verenigd Koninkrijk
- 3. Enkele achtergrondgegevens van survey Omvang steekproef: ≈ 10.000 Aantal respondenten: 692 Algemeen directeur/Voo rzitter van Raad van Anders, 18% HR (of P&O) manager, 3% Financieel manager, 5% Operations manager, 5% Innovatieman ager, 7% Marketingma Bestuur, 49% nager, 14%
- 4. Agenda Innovatievermogen Nederlandse bedrijven: Technologische innovatie versus sociale innovatie: Offshoring versus onshoring: Groei en werkgelegenheidseffecten: Kenmerken innovatieve organisaties:
- 6. Ontwikkelingen zijn minder gunstig Gemiddelde groei percentages 2013 - 2014 Omzetgroei Rentabiliteit Productiviteit Innovatie -2,0% -1,0% -4,4% -5,7% 6
- 7. Aanzienlijke daling van aantal product-en dienstinnovaties in Nederland 5.3 5.2 5.2 5.2 5.2 5.2 5.3 5.4 5.1 4.3 4.2 4.3 4.3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.2 5.6 5.4 5.2 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0 -4% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Score op radiclae innovatie cq. incrementele innovatie (op een schaal van 1 tot 7) Jaar incrementele innovatie radicale innovatie -6%
- 8. Daling in radicale innovatie is het minst bij het middengrootbedrijf -6.9% -3.6% -4.5% -4.3% -4.5% -5.9% 0.0% -1.0% -2.0% -3.0% -4.0% -5.0% -6.0% -7.0% -8.0% minder dan 50 tussen de 50 en 250 meer dan 250 Hoeveelheid radicale innovaties cq. incrementele innovaties in 204 t.o.v. 2013 (in %) Aantal medewerkers radicale innovatie incrementele innovatie
- 9. Agri & Food scoort relatief hoog op radicale innovatie en incrementele innovatie 12% 8% 7% -1% -2% -5% -5% -11% 8% 1% -2% 2% -2% -2% 5% -3% Agri & Food Creatieve industrie Zakelijke dienstverlening High Tech en Energie Overig Life Sciences & Health, chemie, tuinbouw, water Logistiek Bouw -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% Mate van radicale innovatie cq. incrementele innovatie in een sector t.o.v. score van alle onderzochte sectoren tezamen (in %) Sectoren geordend op basis van de mate van radicale innovatie radicale innovatie incrementele innovatie
- 10. Hoeveelheid radicale en incrementele innovaties varieert per regio 4.0% -5.5% 2.8% 2.5% -1.1% -3.6% 4.9% -4.7% 0.9% -2.4% 0.0% -1.3% 3.5% -0.7% 1.9% -1.9% - Noord-Oost Nederland - Drenthe/Achterhoek/Twente - Zuid-Limburg/Arnhem/Nijmegen - Midden-/Oost-Brabant - Zeeland/West-Brabant - Utrecht/Rijnmond-gebied - Haaglanden/Leiden - Noord-Holland -6.0% -4.0% -2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% Score op radicale innovatie cq. incrementele innovatie per postcodegroep t.o.v. scores van alle observaties tezamen (in %) Postcodegroep incrementele innovatie radicale innovatie
- 11. Technologische innovatie versus sociale innovatie
- 12. Investeringen in technologische innovatie nemen weer toe 4.1% 4.7% 5.7% 6.6% 4.9%5.2% 4.6% 3.0% 4.2% 5.2% 5.3% 6.6% 7.0% 4.3% 3.5% 2.2% 3.2% 8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Investeringen in R&D of in ICT (als % van de omzet) Jaar R&D-investeringen ICT-investeringen Ontwikkeling R&D- en ICT-investeringen 2013 – 2014: R&D: + 1,2% ICT: + 1,0%
- 13. Wat is Sociale Innovatie? Relatieve effecten: 59% – 75% Fasen innovatie Type innovatie Nieuwe kenniscreatie Technologische innovatie: R&D, ICT, technologie Herkennen, verwerven integreren en toepassen van kenniseconomie Sociale innovatie: management, organisatie en arbeid 25% – 41%
- 14. Sociale innovatie is van doorslaggevend belang 100% 50% 0% 41% 38% 28% 34% 25% 59% 62% 72% 66% 75% relatief effect van sociale innovatie en technologische innovatie op diverse prestatiemaatstaven Prestatiemaatstaf technologische innovatie sociale innovatie N.B.: de som van de gestandaardiseerde effecten op een prestatiemaatstaf is gelijk gesteld aan 100%. Technologische innovatie is hier gemeten als de som van R&D-investeringen en ICT-investeringen.
- 15. Sociale innovatie barometer Barometer Sociale Innovatie in Nederland: + 12% tussen 2006 en 2014 (cumulatief) - 8% tussen 2013 en 2014 2.5 5.2 12.8 14.7 18.15 21.6 12 25 20 15 10 5 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Toename sociale innovatie t.o.v. niveau in het jaar 2006 (in %) Jaar
- 16. Agri & Food, High Tech en Energie scoren bovengemiddeld op sociale innovatie 7.3% 5.0% 1.2% 0.7% -0.3% -0.5% -0.1% -0.3% -2.0% -7.1% 3.0% 1.5% -2.1% -1.4% 0.1% 0.7% -1.8% -0.4% 0.6% -0.7% 0.2% 0.7% -0.5% 0.0% -8.0% -6.0% -4.0% -2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% Agri & Food High Tech en Energie Creatieve industrie Logistiek Life Sciences & Health, chemie, tuinbouw, water Zakelijke dienstverlening Bouw Overig Mate van sociale innovatie cq. R&D-investeringen, en ICT-investeringen in een sector t.score van alle onderzochte sectoren tezamen (in %) Sectoren geordend op basis van de mate van sociale innovatie sociale innovatie R&D-investeringen ICT-investeringen
- 17. Met name regio Midden en Oost- Brabant scoort bovengemiddeld op sociale innovatie èn technologische innovatie -2.1% 0.2% 0.2% -2.1% 1.5% 0.5% -0.2% 1.0% 0.9% 1.2% 0.6% -3.2% - Noord-Oost Nederland - Drenthe/Achterhoek/Twente - Zuid-Limburg/Arnhem/Nijmegen 2.5% -0.4% 0.8% -5.2% - Midden-/Oost-Brabant - Zeeland/West-Brabant - Utrecht/Rijnmond-gebied - Haaglanden/Leiden - Noord-Holland -6.0% -5.0% -4.0% -3.0% -2.0% -1.0% 0.0% 1.0% 2.0% 3.0% Score op sociale innovatie cq. technologische innovatie per postcodegroep t.o.v. scores van alle observaties tezamen (in %) Postcodegroep sociale innovatie technologische innovatie
- 19. Nederlandse bedrijven verplaatsen netto 4,4% meer activiteiten naar het buitenland (dan dat zij activiteiten terug verplaatsen naar NL) 17.0% 12.3% 7.8% N.B.: alleen bedrijven met minimaal 20 medewerkers hebben deze stellingen voorgelegd gekregen 4.1% 3.3% 2.2% ICT-activiteiten Productie/dienstverlening Inkoopactiviteiten Product-/dienstverbetering Financiële activiteiten Onderzoek en ontwikkeling -1.5% -2.0% 4.4% Klantenservice (bijv. callcenter) Human resource activiteiten algemeen -5.0% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% Mate waarin Nederlandse bedrijven activiteit naar buitenland verplaatsen t.o.v. dat activiteit terug naar Nederland wordt verplaatst (in %)
- 20. Met name de grote bedrijven verplaatsen meer activiteiten naar het buitenland Product-/dienstverbetering Inkoopactiviteiten -6.3% Onderzoek en ontwikkeling Productie/dienstverlening Klantenservice (bijv. callcenter) -4.9% ICT-activiteiten -5.4% -15.6% Human resource activiteiten -8.5% Financiële activiteiten -4.8% 0.0% -3.5% 1.8% -8.2% -9.8% 4.1% -8.3% 10.7% -7.4% 1.7% 34.2% 34.6% 40.9% 46.3% 81.8% 20.1% 54.7% 27.8% -40.0% -20.0% 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0% Mate waarin Nederlandse bedrijven activiteit naar buitenland verplaatsen t.o.v. dat activiteit terug naar Nederland wordt verplaatst (in %) meer dan 250 medewerkers tussen de 50 en 250 medewerkers minder dan 50 medewerkers
- 21. Vooral in Noord-Oost Nederland, Zeeland en West-Brabant komen er netto activiteiten bij 2.0% 21.0% 9.6% -10.0% 4.8% 20.7% 0.9% -9.1% -15.0% -10.0% -5.0% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% Mate waarin bedrijven in een bepaalde regio activiteiten naar buitenland verplaatsen t.o.v. dat bedrijven in die regio activiteiten terug verplaatsen naar Nederland (in %) Regio - Noord-Oost Nederland - Drenthe/Achterhoek/Twente - Zuid-Limburg/Arnhem/Nijmegen - Midden-/Oost-Brabant - Zeeland/West-Brabant - Utrecht/Rijnmond-gebied - Haaglanden/Leiden - Noord-Holland
- 23. Sociaal innovatieve bedrijven presteren beter 36% 29% 19% 18% 13% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% businessmodel-vernieuwing radicale innovatie businessmodel-replicatie incrementele innovatie bedrijfsprestaties score op maatstaf bij sociaal innovatieve bedrijven t.o.v. score van niet-sociaal innovatieve bedrijven op betreffende maatstaf (in %) Maatstaf
- 24. Economische groei door technologische én sociale innovatie veel weinig 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% -2.0% -4.0% -6.0% niet wel -4.2% -0.7% -5.8% 8.3% Mate van technologische innovatie Toename aantal medewerkers (als % van totaal aantal medewerkers) Mate van sociale innovatie
- 25. Kenmerken innovatieve organisaties Cross functionele teams Experimenteer vaardigheden en individuele trekkers Nauwe samenwerking met klanten Vakmanschap en een sterke identificatie met de organisatie
- 26. Cross-functionele teams de mate waarin medewerkers van verschillende subsystemen met elk hun eigen expertise worden samen gebracht ‘Strategic crop teams’ Nunhems BV
- 27. Goed presterende bedrijven worden gekenmerkt door veel cross-functionele teams veel weinig 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% weinig veel 0% -3% 10% 12% Cross-functionele teams Verschil in bedrijfsprestaties t.o.v. bedrijfsprestaties bij weinig opsplitsing in teams en weinig cross-functionele teams (in %) Opsplitsen in teams N.B.: alleen bedrijven met minimaal 20 medewerkers hebben deze stellingen voorgelegd gekregen
- 28. Experimenteervaardigheden en individuele trekkers Experimenteervaardigheden: vrijblijvende en meer generieke coördinatie binnen een bedrijf Individuele trekkers: de mate waarin medewerkers bestaande protocollen/richtlijnen van bedrijfsactiviteiten ter discussie stellen en nieuwe ontplooien ‘Coördinatie op basis van vertrouwen en een open werkomgeving’ Triple IT
- 29. Experimenteervaardigheden zijn vooral gunstig voor bedrijfsprestaties; individuele trekkers zijn vooral gunstig voor vernieuwing van bedrijf N.B.: de som van de gestandaardiseerde effecten op een prestatiemaatstaf is gelijk gesteld aan 100%. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 62% 38% 41% 59% Bedrijfsprestaties Vernieuwing van bedrijf Relatief effect op maatstaf Maatstaf experimenteervaardigheden individuele trekkers
- 30. Vakmanschap en een sterke identificatie met de organisatie Vakmanschap: kennis, vaardigheden, en capaciteiten van medewerkers Organisatorische identiteit: de ervaren mate van saamhorigheid binnen een organisatie, de mate waarin medewerkers successen en fouten van de organisatie als hun eigen successen en fouten zien ‘Vernieuwing door verjonging’ YoungCapital
- 31. Een sterke organisatorische identiteit en veel vakmanschap versterkt bedrijfsprestaties veel beperkt 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% beperkt veel 0% 19% 27% 35% Mate van organisatorische identiteit Verschil in bedrijfsprestaties t.o.v. bedrijfsprestaties bij beperkte mate van vakmanschap en beperkte organisatorische identiteit (in %) Mate van vakmanschap
- 32. Nauwe samenwerking met klanten 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 29% 43% Bedrijfsprestaties Vernieuwing van bedrijf Score op prestatiemaatstaf bij intensieve samenwerking met klanten t.o.v. weinig samenwerking met klanten Maatstaf ‘Franchise-concept met telers in Brazilië’ Incotec Group
- 33. De sector Agri & Food werkt relatief intensief samen met klanten 9.7% 4.1% 3.3% 0.8% -1.9% -3.7% -4.7% -4.8% -6.0% -4.0% -2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% Agri & Food Logistiek Zakelijke dienstverlening High Tech en Energie Life Sciences & Health, chemie, tuinbouw, water Overig Bouw Creatieve industrie Mate van samenwerking met klanten in een sector t.o.v. score van alle onderzochte sectoren tezamen (in %) Sectoren geordend op basis van de mate van samenwerking met klanten
- 34. Conclusie
- 35. Conclusie Innovatiegraad Nederlandse bedrijven is afgenomen ◦ Ondanks meer investeringen in R&D scoren Nederlandse bedrijven gemiddeld lager op diverse typen innovatie, zoals sociale innovatie (-8%), radicale innovatie (-6%), en incrementele innovatie (-4%) Nederlandse bedrijven verplaatsen 4% meer activiteiten naar het Buitenland dan dat er activiteiten terug naar Nederland komen Zet in op Groeiagenda door Sociale Innovatie ◦ Het aantal arbeidsplaatsen neemt gemiddeld met 8% toe als bedrijven intensief met technologische en sociale innovatie actief zijn
- 36. ERASMUS CONCURRENTIE EN INNOVATIE MONITOR 2013 - 2014 Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Academic director INSCOPE Dag van de Sociale Innovatie, 8 november 2014
Editor's Notes
- Let op: het betreft het verschil in omzetgroei dan wel REV. Gem. omzetgroei in survey 2014 is 6,17% en de REV 6,74%
- Afname bij zowel radicaal als incrementeel is significant (5%)
- Interne fragmentatie = structurele differentiatie Interne samenwerking = cross-functionele interactie