Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
title<br />Nederland Innovatieland 3.0<br />location<br />date<br />presentation<br />name<br />EZ – Den Haag<br />April 2...
The cycli of kondratieff<br />
The cycli of kondratieff<br />2009 : De 5e cyclus van Kondtratieff stort in<br />
LinkedIn – Innovatie 2.0 (Richard Blad)<br />
LinkedIn – Innovatie 2.0 (Richard Blad)<br />Wie is Aangesloten?<br />Wie Heeft Meegelezen?<br />Wie heeft Reacties Achter...
Outline <br />General introduction to innovation<br />De Food Sector & TOP b.v.<br />With who to collaborate : partnership...
Diverse tegelwijsheden rondom Innovatie<br />1. Prof. Dr. Frans A. Van Vught, rector magnificus U-Twente“Innovatie is geen...
From research to innovation<br />Innovation<br />Development<br />Production<br />Sales<br />Market (perspective)<br />Res...
Diverse tegelwijsheden rondom Innovatie<br />1. Prof. Dr. Frans A. Van Vught, rector magnificus U-Twente“Innovatie is geen...
 Innoveren is een werkwoord (en dus een activiteit)<br /> De meest innoverende activiteiten leiden nooit tot een innovatie...
Outline <br />General introduction to innovation<br />De Food Sector & TOP b.v.<br />With who to collaborate : partnership...
Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980<br />Boutjes en moertjes<br />Machines / techniek<br />Product-proces interactie...
Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980<br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Machines / techniek<br />Techn...
Nederland Innovatieland 2.0 : 1980 - 2000<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />...
Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br /...
Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br /...
Mission of TOP ltd.<br />Making state-of-the-art technical and scientific knowledge accessible to (SME+)-companies – food ...
Mission of TOP b.v.<br />Making state-of-the-art technical and scientific knowledge accessible to (SME+)-companies – food ...
TOP services<br /> Food Design<br /> Process Development<br /> Innovation Management<br />
Food Design : Chiquita Shakers (inc. factory)<br />
Factory Design : Implementation & Realisation<br />
NT : Electromagnetic heating of meat<br />
NT : High Pressure Pasteurisation<br />
Enkele kerngegevens<br /> Sinds 2005 <br /> 100% privaat (onderdeel TDI netwerk : ± 17 bv’s)<br />16 medewerkers (35% vrou...
Outline <br />General introduction to innovation<br />De Food Sector & TOP b.v.<br />With who to collaborate : partnership...
Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980<br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Machines / techniek<br />Techn...
Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br /...
Open versus closed innovation<br />Ref. Groen et.al, Innoveren, 2006<br />
Open versus closed innovation<br />Ref. Groen et.al, Innoveren, 2006<br />
Open versus closed innovation<br />Ref. Groen et.al, Innoveren, 2006<br />
Open versus closed innovation<br />Ref. Groen et.al, Innoveren, 2006<br />
Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980<br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Machines / techniek<br />Techn...
Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br /...
Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br /...
Productontwikkeling & Ondernemersrisico<br />90%<br />Risico<br />Subsidie<br />4000 kE<br />65%<br />40%<br />2000 kE<br ...
A warning to industry : you want development!<br />R &D: Industry<br />R&D: University & CRO<br />
A warning to CRO : Make, Buy or Ally<br />Business Roadmap<br /> X<br />no<br />Fully internal<br />top<br />Development p...
The innovation bottleneck<br />Nieuwe zakelijke relaties<br />Kennis<br />
Innovation paradox in technology<br /> Sufficient knowledge <br /> Multiple opportunities<br /> Development money availabl...
The importance of partnerships<br /> Universities and knowledge institutes (CRO)<br /> With commercial design / developmen...
Requirements for a succesfull partnership<br /> Sense of urgency<br /> A clear defined problem / challenge<br /> A shared ...
What are the partnership challenges?<br /> Who takes the fixed costs of innovations (projects)?<br /> Are investments in R...
Outline <br />General introduction to innovation<br />De Food Sector & TOP b.v.<br />With who to collaborate : partnership...
The ‘knowledge tree’ and new combinations<br />Increase knowledge at the front of each disiplines<br />+<br />Neue Kombina...
Some examples of “neue kombinationen”<br /> Fruit and snacks<br /> Fresh(cut) and longer shelf-life (mild preservation)<br...
Some examples of “neue kombinationen”<br />
Some examples of “neue kombinationen”<br /> Fruit and snacks<br /> Fresh(cut) and longer shelf-life (mild preservation)<br...
High Pressure treated fruit products<br />
Some examples of “neue kombinationen”<br /> Fruit and snacks<br /> Fresh(cut) and longer shelf-life (mild preservation)<br...
Partnerships and Brands<br /> Philips-Beiersdorf 		Philishave Cool Skin – Nivea<br /> Gillette-Braun 			Oral-B brushes<br ...
Senseo  Philips and Douwe Egberts<br />
Outline <br />General introduction to innovation<br />De Food Sector & TOP b.v.<br />With who to collaborate : partnership...
Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br /...
Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br /...
Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br /...
Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br /...
Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br /...
Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br /...
Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br /...
Nederland Innovatieland 3.0 : 2015 <br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / t...
Nederland Innovatieland 3.0 : 2020 <br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / t...
Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980<br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Machines / techniek<br />Techn...
Nederland Innovatieland 3.0 : 2020 <br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / t...
Nederland Innovatieland 3.0 : 2020 <br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br /><ul><li>Creë...
Universiteiten terug naar Core Business: Fundamenteel Onderzoek & Excellente Opleiding.
Grotere 1st en 2e geldstroom (<10% 3e!)
Openbare aanbesteding op Onderzoeksopdrachten
TNO en DLO OF 100% privaat OF 100% overheid  (rapport Cohen – 1996)</li></ul>Machines / techniek<br />TechnischeUniversite...
Nederland Kennisland 3.0 : Level Playing Field <br />Marktwerking, Deregulering en Wetgevingskwaliteit is in 1996 naar aan...
Nederland Kennisland 3.0 : Level Playing Field <br />Anno 2009: <br /> Kennisinstellingen hebben tarief afspraken met LNV ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Nederland Innovatieland 3.0

2,525 views

Published on

Published in: Technology
  • Be the first to comment

Nederland Innovatieland 3.0

  1. 1. title<br />Nederland Innovatieland 3.0<br />location<br />date<br />presentation<br />name<br />EZ – Den Haag<br />April 23th 2009<br />LinkedIn Innovatie 2.0<br />Wouter de Heij M.Sc.<br />
  2. 2. The cycli of kondratieff<br />
  3. 3. The cycli of kondratieff<br />2009 : De 5e cyclus van Kondtratieff stort in<br />
  4. 4. LinkedIn – Innovatie 2.0 (Richard Blad)<br />
  5. 5. LinkedIn – Innovatie 2.0 (Richard Blad)<br />Wie is Aangesloten?<br />Wie Heeft Meegelezen?<br />Wie heeft Reacties Achtergelaten?<br />
  6. 6. Outline <br />General introduction to innovation<br />De Food Sector & TOP b.v.<br />With who to collaborate : partnerships<br />Where to find ideas (“inventions”)<br /> Background<br />Neue kombinationen<br />Nederland Innovatieland 3.0 & Conclusies<br />
  7. 7. Diverse tegelwijsheden rondom Innovatie<br />1. Prof. Dr. Frans A. Van Vught, rector magnificus U-Twente“Innovatie is geen estafette van achtereenvolgend: wetenschappelijk onderzoek, marktverkenning, productontwikkeling en marktintroductie” <br /> “Er is geen estafettestokje dat doorgegeven moet worden. Gelukkig maar, gezien de problemen die Nederland daarmee had op de Olympische spelen. Er moeten geen manshoge muren bestaan tussen de verschillende fases van een innovatieproces. Het is teamsport”<br />2. Rein Willems, President-directeur Shell Nederland “Innovatie is kennis omzetten in centen, heel simpel”<br />
  8. 8. From research to innovation<br />Innovation<br />Development<br />Production<br />Sales<br />Market (perspective)<br />Research<br />Engineering<br />Costs of input (hr)<br />Design <br />Methods & procedures<br />
  9. 9. Diverse tegelwijsheden rondom Innovatie<br />1. Prof. Dr. Frans A. Van Vught, rector magnificus U-Twente“Innovatie is geen estafette van achtereenvolgend: wetenschappelijk onderzoek, marktverkenning, productontwikkeling en marktintroductie” <br /> “Er is geen estafettestokje dat doorgegeven moet worden. Gelukkig maar, gezien de problemen die Nederland daarmee had op de Olympische spelen. Er moeten geen manshoge muren bestaan tussen de verschillende fases van een innovatieproces. Het is teamsport”<br />2. Rein Willems, President-directeur Shell Nederland “Innovatie is kennis omzetten in centen, heel simpel”<br />
  10. 10. Innoveren is een werkwoord (en dus een activiteit)<br /> De meest innoverende activiteiten leiden nooit tot een innovatie.<br /> Een klein percentage (15%) van innovatieprocessen leidt tot een innovatie.<br /> Als je economisch succesvol wilt zijn dan is een volgstrategie interessanter (“koop” i.p.v. “ontwikkel”). MKB innoveert & grote bedrijven adopteren.<br /> Innoveren komt voort uit het verlangen van een innovator. Meestal is een innovator niet klantgericht (). <br />Diverse tegelwijsheden rondom Innovatie<br />Ref. Luc Hoebeke, Filosofie in Bedrijf, 2008<br />
  11. 11. Outline <br />General introduction to innovation<br />De Food Sector & TOP b.v.<br />With who to collaborate : partnerships<br />Where to find ideas (“inventions”)<br /> Background<br />Neue kombinationen<br />Nederland Innovatieland 3.0 & Conclusies<br />
  12. 12. Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980<br />Boutjes en moertjes<br />Machines / techniek<br />Product-proces interacties<br />Voedsel<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  13. 13. Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980<br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Machines / techniek<br />TechnischeUniversiteiten<br />TNO (EZ)<br />Product-proces interacties<br />Universiteiten<br />DLO (LNV)<br />Voedsel<br />(grote) Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  14. 14. Nederland Innovatieland 2.0 : 1980 - 2000<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />Product-proces interacties<br />TNO (LNV)<br />Universiteiten<br />DLO (LNV)<br />Voedsel<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  15. 15. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />.<br />Product-proces interacties<br />TNO<br />Universiteiten<br />Voedsel<br />WUR<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  16. 16. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />.<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />TNO<br />Universiteiten<br />Voedsel<br />WUR<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  17. 17. Mission of TOP ltd.<br />Making state-of-the-art technical and scientific knowledge accessible to (SME+)-companies – food producers, technology suppliers and life science companies – with the objective to increase their profitability. <br />
  18. 18. Mission of TOP b.v.<br />Making state-of-the-art technical and scientific knowledge accessible to (SME+)-companies – food producers, technology suppliers and life science companies – with the objective to increase their profitability. <br />
  19. 19. TOP services<br /> Food Design<br /> Process Development<br /> Innovation Management<br />
  20. 20. Food Design : Chiquita Shakers (inc. factory)<br />
  21. 21. Factory Design : Implementation & Realisation<br />
  22. 22. NT : Electromagnetic heating of meat<br />
  23. 23. NT : High Pressure Pasteurisation<br />
  24. 24. Enkele kerngegevens<br /> Sinds 2005 <br /> 100% privaat (onderdeel TDI netwerk : ± 17 bv’s)<br />16 medewerkers (35% vrouw, 65% man) <br /> 100% groei per jaar (verwachting : 2x 25 in 2012)<br /> Focus op gezond, vers, minimaal verwerkt.<br /> 80% v.d. partners is MKB(+)<br />Mede-ondernemend (zelden uurtje-factuurtje)<br /> 40% efficiënter dan bestaande KIS<br /> Werkgebied : Noord Europa<br /> Klanten : Machinebouwers & Voedselproducerende<br />
  25. 25. Outline <br />General introduction to innovation<br />De Food Sector & TOP b.v.<br />With who to collaborate : partnerships<br />Where to find ideas (“inventions”)<br /> Background<br />Neue kombinationen<br />Nederland Innovatieland 3.0 & Conclusies<br />
  26. 26. Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980<br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Machines / techniek<br />TechnischeUniversiteiten<br />TNO (EZ)<br />Product-proces interacties<br />Universiteiten<br />DLO (LNV)<br />Voedsel<br />(grote) Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  27. 27. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />.<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />TNO<br />Universiteiten<br />Voedsel<br />WUR<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  28. 28. Open versus closed innovation<br />Ref. Groen et.al, Innoveren, 2006<br />
  29. 29. Open versus closed innovation<br />Ref. Groen et.al, Innoveren, 2006<br />
  30. 30. Open versus closed innovation<br />Ref. Groen et.al, Innoveren, 2006<br />
  31. 31. Open versus closed innovation<br />Ref. Groen et.al, Innoveren, 2006<br />
  32. 32. Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980<br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Machines / techniek<br />TechnischeUniversiteiten<br />TNO (EZ)<br />Product-proces interacties<br />Universiteiten<br />DLO (LNV)<br />Voedsel<br />(grote) Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  33. 33. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />.<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />TNO<br />Universiteiten<br />Voedsel<br />WUR<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  34. 34. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />.<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />TNO<br />Universiteiten<br />Voedsel<br />WUR<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  35. 35. Productontwikkeling & Ondernemersrisico<br />90%<br />Risico<br />Subsidie<br />4000 kE<br />65%<br />40%<br />2000 kE<br />25%<br />=<br />500-5000 kE<br />kosten<br />Fundamenteel<br /> Toegepast Industrieel<br /> Demonstratie<br />200-800 kE<br />Research<br />Development<br />25-300 kE<br />
  36. 36. A warning to industry : you want development!<br />R &D: Industry<br />R&D: University & CRO<br />
  37. 37. A warning to CRO : Make, Buy or Ally<br />Business Roadmap<br /> X<br />no<br />Fully internal<br />top<br />Development plan internally<br />Identify Science & Technology areas<br />Need for Capabilities<br />Potential position in 5 years<br />no<br />high<br />Similar capability existing externally?<br />Alliance<br />yes<br />Strategic fit<br />average<br />high<br />R&D Roadmap<br />Competitive impact <br />Acquire externally<br />low<br />yes<br />Acquire externally<br />low<br />Source : Unilever R&D<br />
  38. 38. The innovation bottleneck<br />Nieuwe zakelijke relaties<br />Kennis<br />
  39. 39. Innovation paradox in technology<br /> Sufficient knowledge <br /> Multiple opportunities<br /> Development money available<br />Yet<br /> No applications<br /> Development in early companies blocked<br />
  40. 40. The importance of partnerships<br /> Universities and knowledge institutes (CRO)<br /> With commercial design / development companies : Food design & Process development<br /> Technology suppliers : equipment manufacturers<br /> The food chain : raw-material, ingredient suppliers & costumers (retail?)<br /> With your branch organization / competitors<br />In all cases : <br /> What’s the business case of yourselves and your partner ? <br /> Who invests, who receives profits (and when) ?<br /> What about your IP / knowledge position : short term and long term ?<br />
  41. 41. Requirements for a succesfull partnership<br /> Sense of urgency<br /> A clear defined problem / challenge<br /> A shared (project) approach & technical feasible<br /> A strong (project) leader <br /> Lots of enthusiasm (and ‘energy’)<br /> No-undefined-activities (focus on the interfaces , “Schnittstelle”)“Geen losse eindjes!”<br />
  42. 42. What are the partnership challenges?<br /> Who takes the fixed costs of innovations (projects)?<br /> Are investments in R&D equally distributed amongst partners?<br /> How to protected the business proposition (IP) of each partner?<br /> Are the future profits ´variable´ or ´fixed´ ?<br /> Profits : on short versus long term?<br /> Who is taking the lead (and taking the financial risk)?<br />
  43. 43. Outline <br />General introduction to innovation<br />De Food Sector & TOP b.v.<br />With who to collaborate : partnerships<br />Where to find ideas (“inventions”)<br /> Background<br />Neue kombinationen<br />Nederland Kennisland 3.0 & Conclusies<br />
  44. 44. The ‘knowledge tree’ and new combinations<br />Increase knowledge at the front of each disiplines<br />+<br />Neue Kombinationen (of knowledge) to solve problems and to realise new innovations that can not be solved witin the excisting siences<br />When a disipline become more mature the ‘distance’ between experts will become larger<br />The gap between alfa- en bèta-sciences<br />Ref. Groen et.al, Innoveren, 2006<br />
  45. 45. Some examples of “neue kombinationen”<br /> Fruit and snacks<br /> Fresh(cut) and longer shelf-life (mild preservation)<br /> Organic, natural and added functionality<br /> Low CO2and exotic foods<br /> Fresh(cut) and A-brand<br /> Multinationals and chilled food chains<br /> Outsourcing design and development and creating internal value<br /> Food technology and creativity (food design) & sales<br /> International and local (slow)<br /> Individual products and mass production <br /> Brand 1 and Brand 2<br />
  46. 46. Some examples of “neue kombinationen”<br />
  47. 47. Some examples of “neue kombinationen”<br /> Fruit and snacks<br /> Fresh(cut) and longer shelf-life (mild preservation)<br /> Organic, natural and added functionality<br /> Low CO2and exotic foods<br /> Fresh(cut) and A-brand<br /> Multinationals and chilled food chains<br /> Outsourcing design and development and creating internal value<br /> Food technology and creativity (food design) & sales<br /> International and local (slow)<br /> Individual products and mass production <br /> Brand 1 and Brand 2<br />
  48. 48. High Pressure treated fruit products<br />
  49. 49. Some examples of “neue kombinationen”<br /> Fruit and snacks<br /> Fresh(cut) and longer shelf-life (mild preservation)<br /> Organic, natural and added functionality<br /> Low CO2and exotic foods<br /> Fresh(cut) and A-brand<br /> Multinationals and chilled food chains<br /> Outsourcing design and development and creating internal value<br /> Food technology and creativity (food design) & sales<br /> International and local (slow)<br /> Individual products and mass production <br /> Brand 1 and Brand 2<br />
  50. 50. Partnerships and Brands<br /> Philips-Beiersdorf Philishave Cool Skin – Nivea<br /> Gillette-Braun Oral-B brushes<br /> Philips-Sara Lee DE Senseo<br /> Krups-Heineken Beertender<br /> Ferrari-Shell V-Power Petrol<br /> Apple iPod – iTunes<br /> Danone-Unilever Yolka yoghurt Ice<br /> Johnson&Johnson-Danone Evian Affinity (cosmetics)<br /> Coca-Cola-Nestlé Nestea (ice tea)<br /> Philips-Nike Portable Sports Apparel<br /> Mercedes-Swatch Smart car<br /> FriescheVlag-McDonalds McBreaker yoghurt<br />
  51. 51. Senseo Philips and Douwe Egberts<br />
  52. 52. Outline <br />General introduction to innovation<br />De Food Sector & TOP b.v.<br />With who to collaborate : partnerships<br />Where to find ideas (“inventions”)<br /> Background<br />Neue kombinationen<br />Nederland Innovatieland 3.0 & Conclusies<br />
  53. 53. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />.<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />TNO<br />Universiteiten<br />Voedsel<br />WUR<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  54. 54. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />.<br />Innovatie EN zakelijke kansen voor High Tech MKB (mits Level Playing Field)<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />TNO<br />Universiteiten<br />Voedsel<br />WUR<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  55. 55. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />Hybride organisatie?<br />Wie-ben-je?<br />.<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />TNO<br />Universiteiten<br />Voedsel<br />WUR<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  56. 56. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />Vervlakking : wanneer wordt onderzoek ontwikkeling?<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />.<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />TNO<br />Universiteiten<br />Voedsel<br />WUR<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  57. 57. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />.<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />TNO<br />Geldverspilling van overheidsmiddelen<br />Universiteiten<br />Voedsel<br />WUR<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  58. 58. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />.<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />TNO<br />Oneigenlijke concurrentie met bedrijfsleven<br />Universiteiten<br />Voedsel<br />WUR<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  59. 59. Nederland Innovatieland 2.0 : Heden (2009)<br />Boutjes en moertjes<br />TechnischeUniversiteiten<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Mijn Persoonlijke Wens :<br />“We gaan samen ons Innovatie (en R&D) Systeem Herontwerpen!”<br />Machines / techniek<br />.<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />TNO<br />Universiteiten<br />Voedsel<br />WUR<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  60. 60. Nederland Innovatieland 3.0 : 2015 <br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />TechnischeUniversiteiten<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />.<br />Universiteiten<br />TNO+DLO<br />Voedsel<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  61. 61. Nederland Innovatieland 3.0 : 2020 <br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />TechnischeUniversiteiten<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />.<br />Universiteiten<br />TNO+DLO<br />Voedsel<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  62. 62. Nederland Innovatieland 1.0 : 1950 - 1980<br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Machines / techniek<br />TechnischeUniversiteiten<br />TNO (EZ)<br />Product-proces interacties<br />DLO (LNV)<br />Universiteiten<br />Voedsel<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  63. 63. Nederland Innovatieland 3.0 : 2020 <br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br />Machines / techniek<br />TechnischeUniversiteiten<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />.<br />Universiteiten<br />TNO+DLO<br />Voedsel<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  64. 64. Nederland Innovatieland 3.0 : 2020 <br />Boutjes en moertjes<br />Machinebouwers<br />Ingenieurs-bureaus<br /><ul><li>Creëer een Level Playing Field in de Kennis Sector
  65. 65. Universiteiten terug naar Core Business: Fundamenteel Onderzoek & Excellente Opleiding.
  66. 66. Grotere 1st en 2e geldstroom (<10% 3e!)
  67. 67. Openbare aanbesteding op Onderzoeksopdrachten
  68. 68. TNO en DLO OF 100% privaat OF 100% overheid (rapport Cohen – 1996)</li></ul>Machines / techniek<br />TechnischeUniversiteiten<br />Product-proces interacties<br />Commerciële bedrijfspartijen (o.a. TOP b.v.)<br />.<br />Universiteiten<br />TNO+DLO<br />Voedsel<br />M&S, Design, Creativiteit<br />Voedselproducerende bedrijven<br />Ingrediënten<br />Fundamenteel <br />Toegepast Onderzoek<br />Ontwikkeling<br />Markt/verkoop<br />
  69. 69. Nederland Kennisland 3.0 : Level Playing Field <br />Marktwerking, Deregulering en Wetgevingskwaliteit is in 1996 naar aanleiding van klachten uit ondernemersland door het kabinet Kok I de MDW-werkgroep’Markt en Overheid’ (voorzitter: mr. J. Cohen) ingesteld om een analyse te maken van het marktoptreden door (semi-)overheidsorganisaties in concurrentie met derden<br />De ongelijke concurrentieverhoudingen tussen OEMs en andere aanbieders kunnen volgens de werkgroep Cohen niet met behulp van het bestaande juridische instrumentarium in voldoende mate worden gelijk getrokken (level playing field). <br />Daarom beveelt de werkgroep Cohen de afscheiding en afstoting van marktactiviteiten door OEMs aan die op open markten in concurrentie met particuliere ondernemers treden. Hierop maakt de werkgroep Cohen vier uitzonderingen, waarbij via gedragsregels zoveel mogelijk gelijke concurrentievoorwaarden moeten worden gerealiseerd. Tot die gedragsregels behoren onder meer: gelijke fiscale behandeling ten opzichte van private aanbieders, volledige tijdsevenredige toerekening van kosten aan de marktactiviteit, een verbod om informatie die de OEM ter beschikking heeft uit hoofde van de publieke taak exclusief voor de eigen marktactiviteiten aan te wenden en een verbod om bevoegdheden van openbaar gezag (bijvoorbeeld vergunningverlening) te vermengen met marktactiviteiten.<br />
  70. 70. Nederland Kennisland 3.0 : Level Playing Field <br />Anno 2009: <br /> Kennisinstellingen hebben tarief afspraken met LNV en EZ<br /> Voorbeeld van een normaal “kostprijs” tarief : 85-100 euro per uur.<br /> KIS worden voorgetrokken door hogere subsidies (e.g. 50% bij FND)<br /> KIS mogen vouchers aannemen (= ‘gratis geld’) en gebruiken die voor : (1) stage plekken, (2) cursussen aanbieden, (3) verkoop van apparatuur, (4) … <br /> KIS verkopen kennis opgebouwd met ‘maatschappelijk kapitaal<br /> Voor onderzoek is bij Europese aanbestedingsregels een uitzondering gemaakt.<br /> Veel KIS hebben een ‘boom’ aan BV’s en Stichtingen die voor vertroebeling zorgt.<br />In Nederland Innovatieland 3.0 zorgen we samen voor een Level Playing Field.<br />
  71. 71. Nederland Kennisland 3.0 : Level Playing Field <br />Kennis zit in de maatschappij. Universiteiten hebben geen kennis monopoly meer (en zijn soms zelfs trendvolgers i.p.v. trendsetters)<br />In de maatschappij zitten ook de noodzakelijke skills/vaardigheden om ideeën –met kennis van zaken- om te zetten naar innovaties. K<br />Minder dan 5% van de kennis wordt in NL opgebouwd. 95% in de rest van de wereld.<br />@ TOP : de kennis is gratis, ideeën en mensen niet. Wij willen concurrentie op basis van ideeën en vaardigheden.<br />
  72. 72. Nederland Kennisland 3.0 : Level Playing Field <br />Suggesties voor beleid : alleen generieke maatregelen, geen uitzondering, promoot competitie (Darwin). <br />Wat is goed :FND (maar niet TIFN), WBSO, VouchersWat is niet goed : Vouchers, directe financiering DLO/WUR, ondernemende Universiteiten, Kennistransfer-centra bij hogescholen, LNV vs EZ. SenterNovemvs Provincie.<br />Meer support op “MKB/Innovatie/Toepassing/Dienst/ondernemerschap” en Minder op “Grote_bedrijven/kennisopbouw/universiteiten”.<br />Ook onderzoeksopdrachten gewoon gaan aanbesteden. <br />Terugtrekkende overheid. Kennis en innovatie als economische sector gaan zien. Level Playing Field (Cohen). Bouw de directe financiering naar DLO (WUR) en TNO per direct af!<br />
  73. 73. Nederland Kennisland 3.0 : Level Playing Field <br />Ons beeld:Universiteiten, HBO stoppen met ‘valorisatie’ en 3e geldstroom diensten. Weer focus op fundamenteel onderzoek en excellent onderwijs. (wel shared-cost-facilities; maar via stichtingen)<br />Subsidies maximaliseren (suggestie): Kleine(re) projecten & een subsidie plafond per bedrijf<br />Geen woorden maar daden: Focus op resultaat en minder op inspanning. Meer lenen en garantstellingen; minder subsidies en geen directe financiering.<br />
  74. 74. Disruptive technologies and marketing<br />“Markets that don’t exist can’t be analyses” <br />The (market) entrence of disruptive innovative technologies will not be predected by marketing departments or consumer panels.<br />

×