SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
Factsheet panelonderzoek Smart Industry 
Algemene gegevens: 
Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 
Aantal panelleden uitgenodigd: 2.343 
Aantal respondenten: 484 
Respons-rate: 20.07% 
1 
In de factsheet worden de belangrijkste resultaten gedeeld. Het betreft een samenvatting zonder open antwoorden. Voor meer achtergrondinformatie of analyses, neem contact op met Svetlana de Steenhuijsen Piters – Zapryanova via onderzoek@kvk.nl. Ondanks uiterste zorgvuldigheid kan het voorkomen dat informatie incorrect is. Wij zijn niet aansprakelijk voor enige (in)directe schade die kan ontstaan door het gebruik van de aangeboden informatie. Mocht u onvolkomenheden tegenkomen, maak dit alstublieft kenbaar.
Respondenten per provincie 
Geografische verdeling 
2
3 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Ja 
69 
14.26 % 
Misschien, als u toelicht wat daar onder wordt verstaan 
193 
39.88 % 
Nee 
220 
45.45 % 
Weet niet 
2 
0.41 % 
Totaal 
484 
100 % 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Ik weet (nog) niet of deze ontwikkeling mijn bedrijf gaat raken 
145 
29.96 % 
Ja, deze ontwikkeling gaat ons bedrijf raken 
204 
42.15 % 
Nee, deze ontwikkeling gaat ons bedrijf niet raken 
135 
27.89 % 
Totaal 
484 
100 % 
Ongeholpen geeft iets minder dan 15% van de respondenten aan wel eens gehoord te hebben van ‘Smart Industry’ en/of de ‘vierde industriële revolutie’. Na een beschrijving van deze benamingen, geeft ca. 42% aan dat de ontwikkeling hun bedrijf gaat raken, 30% weet dit (nog) niet.
4 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Bedreiging 
7 
1.45 % 
Beiden 
78 
16.12 % 
Kans 
241 
49.79 % 
Weet niet 
158 
32.64 % 
Totaal 
484 
100 % 
Bijna 50% van de respondenten ziet ‘Smart Industry’ als kans, ca. 16% ziet dit als kans en bedreiging tegelijkertijd, en afgerond 1% ziet het sec als bedreiging. Om en nabij een derde weet niet of ‘Smart Industry’ een kans, bedreiging of beiden is. 
Van de ondervraagden is bijna de helft niet bezig met acties om eventuele kansen te verzilveren of bedreigingen tegen te gaan. Respectievelijk afgerond 22% en 14% van de ondernemers is hier enigszins of volop meebezig. Ca. 15% van de respondenten geeft aan wel van plan te zijn om acties te ondernemen, maar hier momenteel nog niet mee bezig te zijn. 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Enigszins mee bezig 
107 
22.11 % 
Niet mee bezig 
236 
48.76 % 
Volop mee bezig 
67 
13.84 % 
Wel van plan, maar nog niet mee bezig 
74 
15.29 % 
Totaal 
484 
100 %
5 
Open vraag: Waarom ziet u ‘Smart Industry’ als een kans, bedreiging of beiden?
6 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Cruciaal 
41 
8.47 % 
Belangrijk 
206 
42.56 % 
Neutraal 
115 
23.76 % 
Onbelangrijk 
20 
4.13 % 
Niet van toepassing 
102 
21.07 % 
Totaal 
484 
100 % 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Cruciaal 
105 
21.69 % 
Belangrijk 
249 
51.45 % 
Neutraal 
63 
13.02 % 
Onbelangrijk 
9 
1.86 % 
Niet van toepassing 
58 
11.98 % 
Totaal 
484 
100 % 
Vraag 5 van 8: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? 
(Slimme business modellen) 
(Slimme business modellen)
7 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Cruciaal 
52 
10.74 % 
Belangrijk 
198 
40.91 % 
Neutraal 
122 
25.21 % 
Onbelangrijk 
19 
3.93 % 
Niet van toepassing 
93 
19.21 % 
Totaal 
484 
100 % 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Cruciaal 
104 
21.49 % 
Belangrijk 
222 
45.87 % 
Neutraal 
74 
15.29 % 
Onbelangrijk 
12 
2.48 % 
Niet van toepassing 
72 
14.88 % 
Totaal 
484 
100 % 
Vraag 5 van 8: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? 
(Slimme business modellen) 
(Slim organiseren)
8 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Cruciaal 
113 
23.35 % 
Belangrijk 
194 
40.08 % 
Neutraal 
59 
12.19 % 
Onbelangrijk 
8 
1.65 % 
Niet van toepassing 
110 
22.73 % 
Totaal 
484 
100 % 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Cruciaal 
119 
24.59 % 
Belangrijk 
245 
50.62 % 
Neutraal 
66 
13.64 % 
Onbelangrijk 
7 
1.45 % 
Niet van toepassing 
47 
9.71 % 
Totaal 
484 
100 % 
Vraag 5 van 8: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? 
(Slim organiseren) 
(Slim organiseren)
9 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Cruciaal 
51 
10.54 % 
Belangrijk 
264 
54.55 % 
Neutraal 
84 
17.36 % 
Onbelangrijk 
16 
3.31 % 
Niet van toepassing 
69 
14.26 % 
Totaal 
484 
100 % 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Cruciaal 
52 
10.74 % 
Belangrijk 
251 
51.86 % 
Neutraal 
96 
19.83 % 
Onbelangrijk 
16 
3.31 % 
Niet van toepassing 
69 
14.26 % 
Totaal 
484 
100 % 
Vraag 5 van 8: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? 
(Slimme producten) 
(Slimme producten)
10 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Cruciaal 
39 
8.06 % 
Belangrijk 
172 
35.54 % 
Neutraal 
126 
26.03 % 
Onbelangrijk 
40 
8.26 % 
Niet van toepassing 
107 
22.11 % 
Totaal 
484 
100 % 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Cruciaal 
54 
11.16 % 
Belangrijk 
150 
30.99 % 
Neutraal 
110 
22.73 % 
Onbelangrijk 
43 
8.88 % 
Niet van toepassing 
127 
26.24 % 
Totaal 
484 
100 % 
Vraag 5 van 8: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? 
(Slimme producten) 
(Slim produceren)
11 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Cruciaal 
38 
7.85 % 
Belangrijk 
202 
41.74 % 
Neutraal 
99 
20.45 % 
Onbelangrijk 
23 
4.75 % 
Niet van toepassing 
122 
25.21 % 
Totaal 
484 
100 % 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Cruciaal 
50 
10.33 % 
Belangrijk 
213 
44.01 % 
Neutraal 
94 
19.42 % 
Onbelangrijk 
24 
4.96 % 
Niet van toepassing 
103 
21.28 % 
Totaal 
484 
100 % 
Vraag 5 van 8: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? 
(Slim produceren) 
(Slim produceren)
12 
Vraag 5 Samenvatting: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? 
De respondenten zien vooral kansen in slim organiseren en in mindere mate in respectievelijk slimme businessmodellen, slimme producten en slim produceren. Specifiek zien ondernemers belangrijke kansen in: ‘Flexibel interactief netwerk van partners en klanten’ en ‘Op de individuele klantwens afgestemde producten of diensten, tegen de huidige kosten’. 
24,6% 
21,7% 
21,5% 
10,5% 
23,3% 
10,7% 
10,3% 
10,7% 
8,5% 
7,9% 
8,1% 
11,2% 
50,6% 
51,4% 
45,9% 
54,5% 
40,1% 
51,9% 
44,0% 
40,9% 
42,6% 
41,7% 
35,5% 
31,0% 
13,6% 
13,0% 
15,3% 
17,4% 
12,2% 
19,8% 
19,4% 
25,2% 
23,8% 
20,5% 
26,0% 
22,7% 
1,4% 
1,9% 
2,5% 
3,3% 
1,7% 
3,3% 
5,0% 
3,9% 
4,1% 
4,8% 
8,3% 
8,9% 
9,7% 
12,0% 
14,9% 
14,3% 
22,7% 
14,3% 
21,3% 
19,2% 
21,1% 
25,2% 
22,1% 
26,2% 
0% 
10% 
20% 
30% 
40% 
50% 
60% 
70% 
80% 
90% 
100% 
Slim organiseren - Flexibel interactief netwerk van partners en klanten. 
Slimme business modellen - Op de individuele klantwens afgestemd 
product of dienst, tegen de huidige kosten. 
Slim organiseren - Aanpasbare organisatie of keten die snel kan inspelen op 
wisselende marktvragen. 
Slimme producten - Nieuwe diensten of applicaties als extra klantwaarde bij 
het huidige product of dienst. 
Slim organiseren - Werknemers die klaar zijn voor de toekomst qua kennis 
en vaardigheden. 
Slimme producten - Slimme (modulaire) opbouw van product of dienst om 
individuele klantwensen te realiseren. 
Slim produceren - Processen optimaliseren met data uit het productie- of 
dienstverleningsproces. 
Slimme business modellen - Nieuwe omzet op basis van data en informatie 
uit mijn producten en diensten. 
Slimme business modellen - Per klantsegment aanpasbare 
verdienmodellen. 
Slim produceren - Verschillende varianten door elkaar heen kunnen maken, 
tegen de huidige kosten. 
Slimme producten - Intelligente producten die data genereren en/of 
communiceren met dingen of mensen. 
Slim produceren - Foutloos produceren, zoveel mogelijk onafhankelijk van 
de menselijke factor. 
Cruciaal 
Belangrijk 
Neutraal 
Onbelangrijk 
Niet van toepassing
13 
Open vraag: Welke belemmeringen ervaart of verwacht u bij het benutten van deze ondernemerskansen?
14 
Waarde 
Aantal 
Procent 
Anders, nl. 
8 
3.32 % 
Digitale en telefonische helpdesk voor vragen en doorverwijzing 
8 
3.32 % 
Events & workshops met andere ondernemers en experts ter inspiratie, leren van elkaar en kennisuitwisseling 
16 
6.64 % 
Geen ondersteuning 
145 
60.17 % 
Informatie (digitaal, print) over Smart Industry, zoals over slimme business modellen, product-dienst combinaties, technologie, organisatie 
41 
17.01 % 
Matchmaking met nieuwe partners en kennisexperts 
6 
2.49 % 
Ondersteuning bij opstellen plan van aanpak voor eigen bedrijf, keten, netwerk 
12 
4.98 % 
Webinars (internet workshops) 
5 
2.07 % 
Totaal 
241 
100 % 
Van de respondenten geeft ongeveer 40% aan, behoefte te hebben aan ondersteuning. Vooral in de vorm van informatie (digitaal, print ca. 17%) en events & workshops (ca. 7%).
15 
Open vraag: Welke verwachtingen heeft u van de Kamer van Koophandel voor dit onderwerp? Of heeft u andere suggesties?
Over het KvK Ondernemerspanel De Kamer van Koophandel benut het KvK Ondernemerspanel om inzicht te krijgen in wat er speelt bij ondernemers, zodat de dienstverlening daarop continu kan worden afgestemd. Dit alles met als doel om bedrijven betere en gerichte service te bieden, zodat ondernemers optimaal worden ondersteund bij het realiseren van hun ambities. Op uitnodiging van de KvK zijn momenteel circa 4.000 ondernemers lid van het KvK Ondernemerspanel. Leden ontvangen 6 tot 10 keer per jaar een e-mail met daarin een link naar een korte online vragenlijst. Gemiddeld worden circa 6 vragen per onderzoek gesteld. Voor de ondernemers staat er tegenover dat zij inzicht krijgen in de resultaten van de onderzoeken waaraan zij meewerken. Daarmee krijgt zij een uniek inzicht in hoe collega-ondernemers denken over bijvoorbeeld groeiambities, innovatie, internationaal zaken doen, het economische klimaat, bedrijfsvoering, wetswijzigingen en belastingen. Zowel ondernemers uit hun eigen branche als daarbuiten. Dit kan voor hen een inspiratiebron zijn en een hulpmiddel bij het nemen van strategische beslissingen. Het KvK Ondernemerspanel wordt beheerd door onderzoek- & adviesbureau Moventem (www.moventem.nl). 
Voor informatie kan je contact opnemen met Svetlana de Steenhuijsen Piters – Zapryanova via onderzoek@kvk.nl. 
16

More Related Content

Viewers also liked (10)

Lighting for health and well being 12-11-2015
Lighting for health and well being 12-11-2015Lighting for health and well being 12-11-2015
Lighting for health and well being 12-11-2015
 
Presentatie herwin loman
Presentatie herwin lomanPresentatie herwin loman
Presentatie herwin loman
 
Aula trombo
Aula tromboAula trombo
Aula trombo
 
Presentatie Edward Voncken
Presentatie Edward VonckenPresentatie Edward Voncken
Presentatie Edward Voncken
 
Presentatie Martin Segers
Presentatie Martin SegersPresentatie Martin Segers
Presentatie Martin Segers
 
Preseentatie Gerard Koolen
Preseentatie Gerard KoolenPreseentatie Gerard Koolen
Preseentatie Gerard Koolen
 
Presentatie Perry Willemse
Presentatie Perry WillemsePresentatie Perry Willemse
Presentatie Perry Willemse
 
Presentatie Kas Oosterhuis
Presentatie Kas Oosterhuis Presentatie Kas Oosterhuis
Presentatie Kas Oosterhuis
 
Presentatie topsector agri&food
Presentatie topsector agri&foodPresentatie topsector agri&food
Presentatie topsector agri&food
 
Presentatie Tom Vansteenkiste
Presentatie Tom VansteenkistePresentatie Tom Vansteenkiste
Presentatie Tom Vansteenkiste
 

Similar to Onderzoek smart industry augustus 2014

Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)Robert Snel
 
Edin masterclass 19 mei 2015
Edin masterclass 19 mei 2015Edin masterclass 19 mei 2015
Edin masterclass 19 mei 2015Hans Janssen
 
Presentatie Frans Van Der Reep V02
Presentatie Frans Van Der Reep V02Presentatie Frans Van Der Reep V02
Presentatie Frans Van Der Reep V02Marketingfacts
 
Google Analytics voor webshops met meer omzet dan 1 miljoen per jaar
Google Analytics voor webshops met meer omzet dan 1 miljoen per jaarGoogle Analytics voor webshops met meer omzet dan 1 miljoen per jaar
Google Analytics voor webshops met meer omzet dan 1 miljoen per jaarvalantic NL
 
siemens_bcm_rapport_nl_2014
siemens_bcm_rapport_nl_2014siemens_bcm_rapport_nl_2014
siemens_bcm_rapport_nl_2014Joris van Aalst
 
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenningWhitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenningContent Guru Benelux
 
SolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellenSolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellenSolvX
 
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardWebinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardCasparFraiture1
 
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...GraydonNed
 
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'Mark Beekman
 
Artikel Banking Review next generation performance management
Artikel Banking Review next generation performance managementArtikel Banking Review next generation performance management
Artikel Banking Review next generation performance managementFinext
 
Dfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - Simagine
Dfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - SimagineDfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - Simagine
Dfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - Simagineneed state one
 
Whitepaper thuis in de internationale markt
Whitepaper thuis in de internationale marktWhitepaper thuis in de internationale markt
Whitepaper thuis in de internationale marktDave Eman
 
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Frank Del Gatto
 
NYENRODE HEALTH Waarom-Wat-Hoe (2)
NYENRODE HEALTH Waarom-Wat-Hoe (2)NYENRODE HEALTH Waarom-Wat-Hoe (2)
NYENRODE HEALTH Waarom-Wat-Hoe (2)Theo van de schepop
 
Google Analytics in een omnichannel-omgeving
Google Analytics in een omnichannel-omgevingGoogle Analytics in een omnichannel-omgeving
Google Analytics in een omnichannel-omgevingvalantic NL
 
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014MVO Nederland
 
2015 06-10 digitale marketingtransformatie anno 2015 06 panel
2015 06-10 digitale marketingtransformatie anno 2015 06 panel2015 06-10 digitale marketingtransformatie anno 2015 06 panel
2015 06-10 digitale marketingtransformatie anno 2015 06 panelInsurance Market Pte Ltd
 

Similar to Onderzoek smart industry augustus 2014 (20)

Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
Masterclass Business Analyse (Business Connnected Drechtsteden)
 
Edin masterclass 19 mei 2015
Edin masterclass 19 mei 2015Edin masterclass 19 mei 2015
Edin masterclass 19 mei 2015
 
Presentatie Frans Van Der Reep V02
Presentatie Frans Van Der Reep V02Presentatie Frans Van Der Reep V02
Presentatie Frans Van Der Reep V02
 
Google Analytics voor webshops met meer omzet dan 1 miljoen per jaar
Google Analytics voor webshops met meer omzet dan 1 miljoen per jaarGoogle Analytics voor webshops met meer omzet dan 1 miljoen per jaar
Google Analytics voor webshops met meer omzet dan 1 miljoen per jaar
 
siemens_bcm_rapport_nl_2014
siemens_bcm_rapport_nl_2014siemens_bcm_rapport_nl_2014
siemens_bcm_rapport_nl_2014
 
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenningWhitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenning
 
Smart lean introductie
Smart lean introductie Smart lean introductie
Smart lean introductie
 
SolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellenSolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellen
 
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardWebinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
 
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
Graydonwebinarhoegroeituvancreditmanagementnaaropportunitymanagement 15121015...
 
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'
 
Artikel Banking Review next generation performance management
Artikel Banking Review next generation performance managementArtikel Banking Review next generation performance management
Artikel Banking Review next generation performance management
 
Dfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - Simagine
Dfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - SimagineDfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - Simagine
Dfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - Simagine
 
Whitepaper thuis in de internationale markt
Whitepaper thuis in de internationale marktWhitepaper thuis in de internationale markt
Whitepaper thuis in de internationale markt
 
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
 
Presentatie Tom Bouws
Presentatie Tom BouwsPresentatie Tom Bouws
Presentatie Tom Bouws
 
NYENRODE HEALTH Waarom-Wat-Hoe (2)
NYENRODE HEALTH Waarom-Wat-Hoe (2)NYENRODE HEALTH Waarom-Wat-Hoe (2)
NYENRODE HEALTH Waarom-Wat-Hoe (2)
 
Google Analytics in een omnichannel-omgeving
Google Analytics in een omnichannel-omgevingGoogle Analytics in een omnichannel-omgeving
Google Analytics in een omnichannel-omgeving
 
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014
 
2015 06-10 digitale marketingtransformatie anno 2015 06 panel
2015 06-10 digitale marketingtransformatie anno 2015 06 panel2015 06-10 digitale marketingtransformatie anno 2015 06 panel
2015 06-10 digitale marketingtransformatie anno 2015 06 panel
 

More from Kamer van Koophandel Zuid

More from Kamer van Koophandel Zuid (6)

LEDtalk c de bakker_final 2015-11-10
LEDtalk c de bakker_final 2015-11-10LEDtalk c de bakker_final 2015-11-10
LEDtalk c de bakker_final 2015-11-10
 
Presentatie Frank Bakker
Presentatie Frank BakkerPresentatie Frank Bakker
Presentatie Frank Bakker
 
Fd Belgie in de boardroom
Fd Belgie in de boardroomFd Belgie in de boardroom
Fd Belgie in de boardroom
 
Presentatie Piet van Bastelaere
Presentatie Piet van BastelaerePresentatie Piet van Bastelaere
Presentatie Piet van Bastelaere
 
Presentatie Marius Dekkers
Presentatie Marius DekkersPresentatie Marius Dekkers
Presentatie Marius Dekkers
 
Presentatie Koos Dekker
Presentatie Koos DekkerPresentatie Koos Dekker
Presentatie Koos Dekker
 

Onderzoek smart industry augustus 2014

  • 1. Factsheet panelonderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal panelleden uitgenodigd: 2.343 Aantal respondenten: 484 Respons-rate: 20.07% 1 In de factsheet worden de belangrijkste resultaten gedeeld. Het betreft een samenvatting zonder open antwoorden. Voor meer achtergrondinformatie of analyses, neem contact op met Svetlana de Steenhuijsen Piters – Zapryanova via onderzoek@kvk.nl. Ondanks uiterste zorgvuldigheid kan het voorkomen dat informatie incorrect is. Wij zijn niet aansprakelijk voor enige (in)directe schade die kan ontstaan door het gebruik van de aangeboden informatie. Mocht u onvolkomenheden tegenkomen, maak dit alstublieft kenbaar.
  • 2. Respondenten per provincie Geografische verdeling 2
  • 3. 3 Waarde Aantal Procent Ja 69 14.26 % Misschien, als u toelicht wat daar onder wordt verstaan 193 39.88 % Nee 220 45.45 % Weet niet 2 0.41 % Totaal 484 100 % Waarde Aantal Procent Ik weet (nog) niet of deze ontwikkeling mijn bedrijf gaat raken 145 29.96 % Ja, deze ontwikkeling gaat ons bedrijf raken 204 42.15 % Nee, deze ontwikkeling gaat ons bedrijf niet raken 135 27.89 % Totaal 484 100 % Ongeholpen geeft iets minder dan 15% van de respondenten aan wel eens gehoord te hebben van ‘Smart Industry’ en/of de ‘vierde industriële revolutie’. Na een beschrijving van deze benamingen, geeft ca. 42% aan dat de ontwikkeling hun bedrijf gaat raken, 30% weet dit (nog) niet.
  • 4. 4 Waarde Aantal Procent Bedreiging 7 1.45 % Beiden 78 16.12 % Kans 241 49.79 % Weet niet 158 32.64 % Totaal 484 100 % Bijna 50% van de respondenten ziet ‘Smart Industry’ als kans, ca. 16% ziet dit als kans en bedreiging tegelijkertijd, en afgerond 1% ziet het sec als bedreiging. Om en nabij een derde weet niet of ‘Smart Industry’ een kans, bedreiging of beiden is. Van de ondervraagden is bijna de helft niet bezig met acties om eventuele kansen te verzilveren of bedreigingen tegen te gaan. Respectievelijk afgerond 22% en 14% van de ondernemers is hier enigszins of volop meebezig. Ca. 15% van de respondenten geeft aan wel van plan te zijn om acties te ondernemen, maar hier momenteel nog niet mee bezig te zijn. Waarde Aantal Procent Enigszins mee bezig 107 22.11 % Niet mee bezig 236 48.76 % Volop mee bezig 67 13.84 % Wel van plan, maar nog niet mee bezig 74 15.29 % Totaal 484 100 %
  • 5. 5 Open vraag: Waarom ziet u ‘Smart Industry’ als een kans, bedreiging of beiden?
  • 6. 6 Waarde Aantal Procent Cruciaal 41 8.47 % Belangrijk 206 42.56 % Neutraal 115 23.76 % Onbelangrijk 20 4.13 % Niet van toepassing 102 21.07 % Totaal 484 100 % Waarde Aantal Procent Cruciaal 105 21.69 % Belangrijk 249 51.45 % Neutraal 63 13.02 % Onbelangrijk 9 1.86 % Niet van toepassing 58 11.98 % Totaal 484 100 % Vraag 5 van 8: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? (Slimme business modellen) (Slimme business modellen)
  • 7. 7 Waarde Aantal Procent Cruciaal 52 10.74 % Belangrijk 198 40.91 % Neutraal 122 25.21 % Onbelangrijk 19 3.93 % Niet van toepassing 93 19.21 % Totaal 484 100 % Waarde Aantal Procent Cruciaal 104 21.49 % Belangrijk 222 45.87 % Neutraal 74 15.29 % Onbelangrijk 12 2.48 % Niet van toepassing 72 14.88 % Totaal 484 100 % Vraag 5 van 8: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? (Slimme business modellen) (Slim organiseren)
  • 8. 8 Waarde Aantal Procent Cruciaal 113 23.35 % Belangrijk 194 40.08 % Neutraal 59 12.19 % Onbelangrijk 8 1.65 % Niet van toepassing 110 22.73 % Totaal 484 100 % Waarde Aantal Procent Cruciaal 119 24.59 % Belangrijk 245 50.62 % Neutraal 66 13.64 % Onbelangrijk 7 1.45 % Niet van toepassing 47 9.71 % Totaal 484 100 % Vraag 5 van 8: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? (Slim organiseren) (Slim organiseren)
  • 9. 9 Waarde Aantal Procent Cruciaal 51 10.54 % Belangrijk 264 54.55 % Neutraal 84 17.36 % Onbelangrijk 16 3.31 % Niet van toepassing 69 14.26 % Totaal 484 100 % Waarde Aantal Procent Cruciaal 52 10.74 % Belangrijk 251 51.86 % Neutraal 96 19.83 % Onbelangrijk 16 3.31 % Niet van toepassing 69 14.26 % Totaal 484 100 % Vraag 5 van 8: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? (Slimme producten) (Slimme producten)
  • 10. 10 Waarde Aantal Procent Cruciaal 39 8.06 % Belangrijk 172 35.54 % Neutraal 126 26.03 % Onbelangrijk 40 8.26 % Niet van toepassing 107 22.11 % Totaal 484 100 % Waarde Aantal Procent Cruciaal 54 11.16 % Belangrijk 150 30.99 % Neutraal 110 22.73 % Onbelangrijk 43 8.88 % Niet van toepassing 127 26.24 % Totaal 484 100 % Vraag 5 van 8: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? (Slimme producten) (Slim produceren)
  • 11. 11 Waarde Aantal Procent Cruciaal 38 7.85 % Belangrijk 202 41.74 % Neutraal 99 20.45 % Onbelangrijk 23 4.75 % Niet van toepassing 122 25.21 % Totaal 484 100 % Waarde Aantal Procent Cruciaal 50 10.33 % Belangrijk 213 44.01 % Neutraal 94 19.42 % Onbelangrijk 24 4.96 % Niet van toepassing 103 21.28 % Totaal 484 100 % Vraag 5 van 8: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? (Slim produceren) (Slim produceren)
  • 12. 12 Vraag 5 Samenvatting: Welke ondernemerskansen vindt u belangrijk voor uw bedrijf? De respondenten zien vooral kansen in slim organiseren en in mindere mate in respectievelijk slimme businessmodellen, slimme producten en slim produceren. Specifiek zien ondernemers belangrijke kansen in: ‘Flexibel interactief netwerk van partners en klanten’ en ‘Op de individuele klantwens afgestemde producten of diensten, tegen de huidige kosten’. 24,6% 21,7% 21,5% 10,5% 23,3% 10,7% 10,3% 10,7% 8,5% 7,9% 8,1% 11,2% 50,6% 51,4% 45,9% 54,5% 40,1% 51,9% 44,0% 40,9% 42,6% 41,7% 35,5% 31,0% 13,6% 13,0% 15,3% 17,4% 12,2% 19,8% 19,4% 25,2% 23,8% 20,5% 26,0% 22,7% 1,4% 1,9% 2,5% 3,3% 1,7% 3,3% 5,0% 3,9% 4,1% 4,8% 8,3% 8,9% 9,7% 12,0% 14,9% 14,3% 22,7% 14,3% 21,3% 19,2% 21,1% 25,2% 22,1% 26,2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Slim organiseren - Flexibel interactief netwerk van partners en klanten. Slimme business modellen - Op de individuele klantwens afgestemd product of dienst, tegen de huidige kosten. Slim organiseren - Aanpasbare organisatie of keten die snel kan inspelen op wisselende marktvragen. Slimme producten - Nieuwe diensten of applicaties als extra klantwaarde bij het huidige product of dienst. Slim organiseren - Werknemers die klaar zijn voor de toekomst qua kennis en vaardigheden. Slimme producten - Slimme (modulaire) opbouw van product of dienst om individuele klantwensen te realiseren. Slim produceren - Processen optimaliseren met data uit het productie- of dienstverleningsproces. Slimme business modellen - Nieuwe omzet op basis van data en informatie uit mijn producten en diensten. Slimme business modellen - Per klantsegment aanpasbare verdienmodellen. Slim produceren - Verschillende varianten door elkaar heen kunnen maken, tegen de huidige kosten. Slimme producten - Intelligente producten die data genereren en/of communiceren met dingen of mensen. Slim produceren - Foutloos produceren, zoveel mogelijk onafhankelijk van de menselijke factor. Cruciaal Belangrijk Neutraal Onbelangrijk Niet van toepassing
  • 13. 13 Open vraag: Welke belemmeringen ervaart of verwacht u bij het benutten van deze ondernemerskansen?
  • 14. 14 Waarde Aantal Procent Anders, nl. 8 3.32 % Digitale en telefonische helpdesk voor vragen en doorverwijzing 8 3.32 % Events & workshops met andere ondernemers en experts ter inspiratie, leren van elkaar en kennisuitwisseling 16 6.64 % Geen ondersteuning 145 60.17 % Informatie (digitaal, print) over Smart Industry, zoals over slimme business modellen, product-dienst combinaties, technologie, organisatie 41 17.01 % Matchmaking met nieuwe partners en kennisexperts 6 2.49 % Ondersteuning bij opstellen plan van aanpak voor eigen bedrijf, keten, netwerk 12 4.98 % Webinars (internet workshops) 5 2.07 % Totaal 241 100 % Van de respondenten geeft ongeveer 40% aan, behoefte te hebben aan ondersteuning. Vooral in de vorm van informatie (digitaal, print ca. 17%) en events & workshops (ca. 7%).
  • 15. 15 Open vraag: Welke verwachtingen heeft u van de Kamer van Koophandel voor dit onderwerp? Of heeft u andere suggesties?
  • 16. Over het KvK Ondernemerspanel De Kamer van Koophandel benut het KvK Ondernemerspanel om inzicht te krijgen in wat er speelt bij ondernemers, zodat de dienstverlening daarop continu kan worden afgestemd. Dit alles met als doel om bedrijven betere en gerichte service te bieden, zodat ondernemers optimaal worden ondersteund bij het realiseren van hun ambities. Op uitnodiging van de KvK zijn momenteel circa 4.000 ondernemers lid van het KvK Ondernemerspanel. Leden ontvangen 6 tot 10 keer per jaar een e-mail met daarin een link naar een korte online vragenlijst. Gemiddeld worden circa 6 vragen per onderzoek gesteld. Voor de ondernemers staat er tegenover dat zij inzicht krijgen in de resultaten van de onderzoeken waaraan zij meewerken. Daarmee krijgt zij een uniek inzicht in hoe collega-ondernemers denken over bijvoorbeeld groeiambities, innovatie, internationaal zaken doen, het economische klimaat, bedrijfsvoering, wetswijzigingen en belastingen. Zowel ondernemers uit hun eigen branche als daarbuiten. Dit kan voor hen een inspiratiebron zijn en een hulpmiddel bij het nemen van strategische beslissingen. Het KvK Ondernemerspanel wordt beheerd door onderzoek- & adviesbureau Moventem (www.moventem.nl). Voor informatie kan je contact opnemen met Svetlana de Steenhuijsen Piters – Zapryanova via onderzoek@kvk.nl. 16