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Employee Ambassadors
Il documento discute come trasformare i dipendenti in ambasciatori del brand aziendale attraverso strategie di employee engagement. Viene evidenziato l'importanza delle relazioni tra dipendenti e il loro impatto positivo sui risultati di business, suggerendo un programma di internal referral per migliorare il reclutamento. Si enfatizza l'utilizzo di social media e la creazione di un professional brand per ottimizzare il coinvolgimento dei dipendenti.
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Employee Ambassadors
- 1. Employee ambassador Trasforma ituoi dipendenti nei migliori ambasciatori della tua azienda Cristina Arbini Talent Brand Consultant, LinkedIn CristinaArbini
- 2. Agenda 2 I benefit dell’employee engagement Comecoinvolgere i tuoi dipendenti Talent knows talent
- 3. I benefit dell’employeeengagement
- 6. 6 Relationships Economics cominciadai dipendenti Le aziende che investono sulle relazioni danno valore a: Il risultato è un impatto sui risultati di business, in termini di:
- 7. 7 Queste aziende hannodipendenti più ottimisti e ispirati Coinvolgere i dipendenti conviene
- 8. 8 Le persone preferisconoraccogliere informazioni su un’azienda da chi vi lavora tutti i giorni I dipendenti sono più credibili
- 9. Coinvolgi i tuoidipendenti
- 10. 10 3 step periniziare Aumento del brand e dell’employee engagement Educare Definisci delle social media guidelines Aiuta i dipendenti a capire il valore del loro professional brand Comunica regolarmente con loro perché sappiano sempre quali sono i migliori contenuti Attivare Trasforma i dipendenti in brand ambassadors incoraggiandoli a condividere contenuti con il loro network Ispirare Dai rilevanza a contenuti di alto livello per aiutarli a muovere I primi passi
- 11. 11 A come muoversisui social Educare Aiutali a creare il loro professional brand Definisci delle social media guidelines
- 12. 12 Attraverso contenuti dacelebrare Ispirare Aiutali a creare il loro professional brand
- 13. Iniziando campagne interneo attraverso il management Ispirare
- 14. Incoraggiandoli a mostrarsie raccontarsi Attivare
- 15. I dipendenti chesi raccontano attraverso le storie danno un’immagine molto reale dell’azienda per la quale lavorano Attivare
- 16.
- 17. *What channels doyou use to look for new job opportunities. Global Talent Trends 2015 2su5Hanno interagito** su LinkedIn con i dipendenti della nuova azienda prima di essere stato assunto Milioni di membri LinkedIn cambiano lavoro ogni mese Utilizza social network professionali per scoprire nuove opportunità* 56% ** Measured as profile views, connections, inmails sent by the new hire 12 to 1 month prior to starting the job Di chi cambia lavoro utilizza LinkedIn per avere informazioni su potenziali datori di lavoro e sulle oferte di impiego*** 75% *** Source: LinkedIn survey, Why & How People Change Jobs, (Mar 2015). “during your recent job change experience, did you use LinkedIn to… Online, come tutti noi! Dov’è oggi chi cerca lavoro?
- 18. 18 Anche meglio deltuo network di follower Il network dei tuoi dipendenti può essere il luogo migliore in cui fare recruiting Average Company Network VS Average Employee Network 10x larger than your company followers
- 19. 19 Una via facileper rendere più efficace il lavoro dell’HR Coinvolgere i dipendenti nel recruitment
- 20. 20 E spesso risultaavere un ottimo cultural fit! Un nuovo assunto che conosce i tuoi dipendenti spesso conosce già l’azienda
- 21. 21 Con benefit peril team HR e i dipendenti Crea un programma di internal referral Per l’80% dei recruiter, il programma di internal referral è il canale migliore per reclutare candidati di qualità I benefit maggiori includono: •Diminuzione del time to hire •Migliore cultural fit: performance più alte e maggior tempo di permanenza in azienda •Maggiore consapevolezza e partecipazione dei dipendenti rispetto agli obiettivi di business
- 22. I loghi ele immagini presenti in questa presentazione appartengono ai legittimi proprietari ed il loro uso ha il solo scopo divulgativo. THANK YOU!
Editor's Notes
- #18 Slide 5: Path to hire The same argument goes for the Talent Market: the path to hire is not a single well defined path anymore and involves lots of touch points, including your employees (both known and unknown). If we bring this back to our purchase cycle then your employees are your customer testimonials.