Мы ищем таланты!
               Технологии найма
            профессионалов: подбор
         кандидатов, конкурс, вербовка
Иван Парфенов
Empatika Open
  17.04.2010
План занятия
1. Поиск работы
2. Как подготовиться к
   собеседованию
3. Ошибки и
   рекомендации
4. Конкурс: на что
   смотрит работодатель
5. Договариваемся о
   цене
6. Альтернативные
   способы
   трудоустройства
7. Игры
Мы ищем таланты!



Соискатель vs. Работодатель
Поиск работы
Через интернет работу находят
       4-7% соискателей

  Рекомендации, связи, конкурсы
  обеспечивают работой более 90%

     Поиск через интернет – это плохая идея
Способ, каким
  типичный      1                                           6
 наниматель
предпочитает
  заполнить         2                                   5
  вакансию
                        3                           4

                            4                   3

                                5           2

                                    6   1     Способ, каким
                                                 типичный
                                                соискатель
                                              предпочитает
                                            получить вакансию
Что ищем?
    Традиционный подход                  Стиль жизни
•   Нужно просто               •   Нужна миссия
    зарабатывать на жизнь      •   Желаемая работа, даже
•   Найти работу, да               если потребуется много
    побыстрее                      времени
•   Компании, в которых есть   •   Организации, в которых
    вакансии                       хочу работать, даже если
•   Интернет                       нет вакансий
                               •   Сарафанное радио и
                                   рекомендации
Где мы ищем работников?
Основные ошибки:
• Нет информации о деятельности
  компании
• Тяга к экономии
• Бессрочное объявление
• Непривлекательность
• Малоэффективный источник
  информации
Мы обучаем продажам и управлению
ТОРГОВЫЙ
ПРЕДСТАВИТЕЛЬ
Компания Корвет – эксклюзивный
представитель немецкой компании
производителя систем очистки воды
H20. В связи с открытием отдела
корпоративных продаж мы ищем 3-4
торговый     представителей.   Срок
подачи резюме: до 1 мая
Условия: напряженная работа, оклад +
%     от     результата.   Обучение.
Социальный пакет.
Требования: МСК, МО. Умение
общаться с людьми, знание ПК. Опыт
коммерческой работы приветствуется.
Если у Вас не так много опыта, но Вы
чувствуете, что хотите и можете
добиться успеха, – приходите!
Nota bene:

Экспериментируйте

Оценивайте отдачу
  от объявления
Кого бы Вы наняли?
               Отрывки из резюме:

“2000 – 2005   Был руководителем команды инженеров
               и управлял важным проектом”

                     ИЛИ

“2000 – 2005   Внедрил новую методологию
               разработки компьютерной программы,
               которая снизила время разработки на
               20% и повысил качество кода на 100%
               с ожидаемым снижением затрат на 1
               миллион долларов в год”
Помните:
  • Напишите хорошее
    резюме
  • И хорошую
    сопроводиловку
  • Позвоните
    работодателю
Помните:
 • СV c фотографией
   ценится лучше
 • Общественная
   деятельность
 • Не увлекайтесь
   коммуникабельностью,
   умением работать в
   команде и т.д...
Как подготовиться?
Как подготовиться?
Напишите, какой должна быть
     КЛАССНАЯ работа
В помощь:
Напишите историю
• Ваша цель
• Препятствие или
  ограничения
• Описание действий,
  этап за этапом
• Описание результатов
• Любая качественная
  или количественная
  оценка результата
Напишите историю

• Проанализируйте
  еще 6 историй
• Список навыков
• Конкретизируйте
  навыки
В помощь:
Ошибки
Ошибки
•   Обращение только в крупные организации
•   Поиск в одиночку, с помощью объявлений и резюме
•   Обращение в организацию без подготовки
•   Собеседование в отделе кадров, первая задача
    которого – отсеять Вас
•   Ожидание ответа и пассивность
•   Использовать резюме как план собеседования
•   Разговор, построенный на ваших ожиданиях от работы
•   Ответы, длиннее 2 минут
•   Поведение попрошайки
•   Не посылать письмо признательности
В помощь:



       Джек Траут
    «Чувство лошади»
Рекомендации
Рекомендации
• Небольшие организации
• Поиск с помощью друзей и знакомых
• Информация об организации
• Беседа с полномочным лицом
• План разговора и вопросы
• Ассоциироваться с решением, а не с
  проблемой
• Письмо признательности
Договариваемся о встрече
Поиск
      Договариваемся о встрече
Соискатель:                   Работодатель:
• Перезванивать – это залог   • Надо постоянно
  успеха                        напоминать о
                                собеседовании
• «Проверяем на вшивость»
                              • Ведем статистику
• Готовимся: компетенции +
                              • Ничто не мешает
  информация о                  соискателю? (карта,
  работодателе                  информация о компании)
                              • Попросить перезвонить в
                                определенное время
                              • Проверить рекомендации
Конкурс
Конкурс
Этап №1: Знакомство
Этап №1: Знакомство



Что хочет знать работодатель?
Всё сводится к 5 вопросам:
Почему Вы здесь?
Что Вы можете сделать для нас?
Что Вы за человек?
Что отличает Вас от других 19 кандидатов?
По карману ли Вы мне?
Беспокойства
• Кандидат –
  подозрительный
• Ему нужна не та
  работа, которую я
  могу предложить
• У него нет
  необходимых навыков
  и опыта
Беспокойства
• У него не сложатся
  отношения с людьми
• Его здоровье
• Он лишен
  привязанности
• Он уйдет, как только
  обнаружит что-то
  более
  привлекательное
Задачи 1ого этапа
      Задачи этапа №1:
• Узнать Ваши ожидания з/п
• Сравнительный отбор
• Мотивация кандидатов
Nota Bene:   • Иностранная
               практика
             • Внешний вид
             • Первые начинают и
              проигрывают
Этап №2: Анкетирование
Этап №3: Проверка боем

2 из 3 кандидатов приписывают себе опыт, которого у
них никогда не было

1 из 5 приписывает себе несуществующие знания
1 из 10 мухлюет с датами начала и окончания
предыдущих работ

1 из 10 приписывает себе образование
Этап №3: Проверка боем
Этап №3: Проверка боем
Резюме:
• Задаем вопросы по анкете, пытаемся подловить
• Провести разогрев, чтобы участник не смущался
  (параноики, 3 профессии)
• Конкурсы
• Продаем свои условия по з/п.
• Задаем личные вопросы
Этап №3: Проверка боем


Договариваемся о
     деньгах
Вербовка



Суть, роли и хитрости
Стратегии отбора до и после
          собеседования
• Попросить перезвонить в определенное
  время
• Задание финалисту на дом
• Совместная поездка на место работы
• Встреча с близким кандидату человеком,
  рекомендации
• Обсуждение потенциальных проблем
• Результаты тестов
Зачем так сложно? Может ну
     его, этот конкурс?
Готовьтесь
                Готовьтесь…
• Одноклассники заблокированы?
• Штрафы есть? Курят по часам?
• Домой с офисного можно
  звонить?
• Так че с ЖЖ, я не понял?
• А дресскод есть?
• Можно с вами на ты?
• Столовая хорошая? А столько
  дней отпуск?

        Когда можно предложить повысить мне
                     зарплату?
Заходим с другой стороны
В помощь:
Какие еще есть игры и конкурсы?
Резюме для соискателя:

        • Ищите КЛАССНУЮ
          работу, и не
          соглашайтесь на
          компромисс

        • Для того, чтобы ее
          получить, нужно
          хорошенько
         потрудиться
Резюме для работодателя:
       • Лучше провести хороший
         конкурс, и отсеять
         лишних в начале, чем потом
         вкладываться в бездельников,
         которые потом сбегут

       • Жесткий отбор хорошо
         мотивирует
         работников
Литература
                          Литература
•   Ричард Н.Боулз:
     – Какого цвета Ваш парашют?

•   Константин Бакшт:
     – Построение отдела продаж

•   Уильям Паундстоун:
     – Как сдвинуть гору Фудзи

•   Эрминия Ибарра:
     – Обретая Я

•   Джеффри Дж. Фокс:
     – Не торопитесь посылать резюме

•   Джим Лоэр:
     – Перезагрузка: Как переписать
       свою историю и начать жить на
       полную мощность
Empatika open 17.04.10

Empatika open 17.04.10

  • 1.
    Мы ищем таланты! Технологии найма профессионалов: подбор кандидатов, конкурс, вербовка Иван Парфенов Empatika Open 17.04.2010
  • 2.
    План занятия 1. Поискработы 2. Как подготовиться к собеседованию 3. Ошибки и рекомендации 4. Конкурс: на что смотрит работодатель 5. Договариваемся о цене 6. Альтернативные способы трудоустройства 7. Игры
  • 3.
  • 4.
  • 5.
    Через интернет работунаходят 4-7% соискателей Рекомендации, связи, конкурсы обеспечивают работой более 90% Поиск через интернет – это плохая идея
  • 6.
    Способ, каким типичный 1 6 наниматель предпочитает заполнить 2 5 вакансию 3 4 4 3 5 2 6 1 Способ, каким типичный соискатель предпочитает получить вакансию
  • 7.
    Что ищем? Традиционный подход Стиль жизни • Нужно просто • Нужна миссия зарабатывать на жизнь • Желаемая работа, даже • Найти работу, да если потребуется много побыстрее времени • Компании, в которых есть • Организации, в которых вакансии хочу работать, даже если • Интернет нет вакансий • Сарафанное радио и рекомендации
  • 8.
    Где мы ищемработников?
  • 13.
    Основные ошибки: • Нетинформации о деятельности компании • Тяга к экономии • Бессрочное объявление • Непривлекательность • Малоэффективный источник информации
  • 14.
    Мы обучаем продажами управлению ТОРГОВЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ Компания Корвет – эксклюзивный представитель немецкой компании производителя систем очистки воды H20. В связи с открытием отдела корпоративных продаж мы ищем 3-4 торговый представителей. Срок подачи резюме: до 1 мая Условия: напряженная работа, оклад + % от результата. Обучение. Социальный пакет. Требования: МСК, МО. Умение общаться с людьми, знание ПК. Опыт коммерческой работы приветствуется. Если у Вас не так много опыта, но Вы чувствуете, что хотите и можете добиться успеха, – приходите!
  • 15.
  • 16.
    Кого бы Вынаняли? Отрывки из резюме: “2000 – 2005 Был руководителем команды инженеров и управлял важным проектом” ИЛИ “2000 – 2005 Внедрил новую методологию разработки компьютерной программы, которая снизила время разработки на 20% и повысил качество кода на 100% с ожидаемым снижением затрат на 1 миллион долларов в год”
  • 17.
    Помните: •Напишите хорошее резюме • И хорошую сопроводиловку • Позвоните работодателю
  • 18.
    Помните: • СVc фотографией ценится лучше • Общественная деятельность • Не увлекайтесь коммуникабельностью, умением работать в команде и т.д...
  • 19.
  • 20.
    Напишите, какой должнабыть КЛАССНАЯ работа
  • 21.
  • 22.
    Напишите историю • Вашацель • Препятствие или ограничения • Описание действий, этап за этапом • Описание результатов • Любая качественная или количественная оценка результата
  • 23.
    Напишите историю • Проанализируйте еще 6 историй • Список навыков • Конкретизируйте навыки
  • 24.
  • 25.
  • 26.
    Ошибки • Обращение только в крупные организации • Поиск в одиночку, с помощью объявлений и резюме • Обращение в организацию без подготовки • Собеседование в отделе кадров, первая задача которого – отсеять Вас • Ожидание ответа и пассивность • Использовать резюме как план собеседования • Разговор, построенный на ваших ожиданиях от работы • Ответы, длиннее 2 минут • Поведение попрошайки • Не посылать письмо признательности
  • 27.
    В помощь: Джек Траут «Чувство лошади»
  • 28.
  • 29.
    Рекомендации • Небольшие организации •Поиск с помощью друзей и знакомых • Информация об организации • Беседа с полномочным лицом • План разговора и вопросы • Ассоциироваться с решением, а не с проблемой • Письмо признательности
  • 30.
  • 31.
    Поиск Договариваемся о встрече Соискатель: Работодатель: • Перезванивать – это залог • Надо постоянно успеха напоминать о собеседовании • «Проверяем на вшивость» • Ведем статистику • Готовимся: компетенции + • Ничто не мешает информация о соискателю? (карта, работодателе информация о компании) • Попросить перезвонить в определенное время • Проверить рекомендации
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
    Этап №1: Знакомство Чтохочет знать работодатель?
  • 36.
    Всё сводится к5 вопросам: Почему Вы здесь? Что Вы можете сделать для нас? Что Вы за человек? Что отличает Вас от других 19 кандидатов? По карману ли Вы мне?
  • 37.
    Беспокойства • Кандидат – подозрительный • Ему нужна не та работа, которую я могу предложить • У него нет необходимых навыков и опыта
  • 38.
    Беспокойства • У негоне сложатся отношения с людьми • Его здоровье • Он лишен привязанности • Он уйдет, как только обнаружит что-то более привлекательное
  • 39.
    Задачи 1ого этапа Задачи этапа №1: • Узнать Ваши ожидания з/п • Сравнительный отбор • Мотивация кандидатов
  • 40.
    Nota Bene: • Иностранная практика • Внешний вид • Первые начинают и проигрывают
  • 41.
  • 42.
    Этап №3: Проверкабоем 2 из 3 кандидатов приписывают себе опыт, которого у них никогда не было 1 из 5 приписывает себе несуществующие знания 1 из 10 мухлюет с датами начала и окончания предыдущих работ 1 из 10 приписывает себе образование
  • 43.
  • 44.
    Этап №3: Проверкабоем Резюме: • Задаем вопросы по анкете, пытаемся подловить • Провести разогрев, чтобы участник не смущался (параноики, 3 профессии) • Конкурсы • Продаем свои условия по з/п. • Задаем личные вопросы
  • 45.
    Этап №3: Проверкабоем Договариваемся о деньгах
  • 46.
  • 47.
    Стратегии отбора дои после собеседования • Попросить перезвонить в определенное время • Задание финалисту на дом • Совместная поездка на место работы • Встреча с близким кандидату человеком, рекомендации • Обсуждение потенциальных проблем • Результаты тестов
  • 48.
    Зачем так сложно?Может ну его, этот конкурс?
  • 49.
    Готовьтесь Готовьтесь… • Одноклассники заблокированы? • Штрафы есть? Курят по часам? • Домой с офисного можно звонить? • Так че с ЖЖ, я не понял? • А дресскод есть? • Можно с вами на ты? • Столовая хорошая? А столько дней отпуск? Когда можно предложить повысить мне зарплату?
  • 50.
  • 52.
  • 53.
    Какие еще естьигры и конкурсы?
  • 54.
    Резюме для соискателя: • Ищите КЛАССНУЮ работу, и не соглашайтесь на компромисс • Для того, чтобы ее получить, нужно хорошенько потрудиться
  • 55.
    Резюме для работодателя: • Лучше провести хороший конкурс, и отсеять лишних в начале, чем потом вкладываться в бездельников, которые потом сбегут • Жесткий отбор хорошо мотивирует работников
  • 56.
    Литература Литература • Ричард Н.Боулз: – Какого цвета Ваш парашют? • Константин Бакшт: – Построение отдела продаж • Уильям Паундстоун: – Как сдвинуть гору Фудзи • Эрминия Ибарра: – Обретая Я • Джеффри Дж. Фокс: – Не торопитесь посылать резюме • Джим Лоэр: – Перезагрузка: Как переписать свою историю и начать жить на полную мощность