Презентация во многом является практическим подтверждением необходимости и описанием структуры создания Устава Проекта. В докладе было использовано множество примеров из собственного опыта.
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
Презентация во многом является практическим подтверждением необходимости и описанием структуры создания Устава Проекта. В докладе было использовано множество примеров из собственного опыта.
Андрей Вачегин, Начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», Член Совета Директоров «ТГК-9». Доклад "Управление рисками. Когда и как?"
Специфика управления рисками в стартап-проектахOlga Burikova
Презентация защиты магистерской диссертации
НИУ ВШЭ, факультет Бизнес-информатики
Москва, 2014
Специфика управления рисками в стартап-проекта
The Specificity of Risk Management in Start-up Companies
СТАТИСТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АПРИОРНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ, ...Ольга Кракашова
"СТАТИСТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АПРИОРНОЙ ОЦЕНКИ РИСКОВ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТОВ, СВЯЗАННЫХ С КЛИЕНТАМИ-ФИЗИЧЕСКИМИ ЛИЦАМИ" д.э.н., профессор, заслуженный деятель науки РФ, зав.кафедрой Математической статистики, эконометрики и актуарных расчетов РГЭУ (РИНХ)
НИВОРОЖКИНА ЛЮДМИЛА ИВАНОВНА,
к.э.н., доцент кафедры Математической статистики, эконометрики и актуарных расчетов РГЭУ (РИНХ)
СИНЯВСКАЯ ТАТЬЯНА ГЕННАДЬЕВНА
доклад на семинаре "Моделирование социально-экономических процессов и систем", проводимого НИЦ ЭММ и ЮРГПУ(НПИ) на базе ЮРГПУ(НПИ), 27.03.2015г., г.Новочеркасск
Управляющая компания РОСНАНО при поддержке Минэкономразвития России провела семинар «Управление рисками инновационных проектов» согласно поручению заместителя Председателя Правительства РФ. А. В. Дворковича об организации обучающих мероприятий по разработке программ инновационного развития компаний.
Speaker - Anna Lavrova, SAFe Agilist
Риск является основной причиной неопределенности в любой организации и проекте. Компании все чаще фокусируются на выявлении рисков и управлении ими, прежде чем они даже повлияют на бизнес. На этом 3-х часовом воркшопе мы на практике будем учиться правильному риск-менеджменту.
Какие вопросы мы затронем?
✅ А нужен ли риск план, если мы работаем по аджайлу?
Манифест говорит, что работающий приносящий ценность продукт важнее документации - зачем риск план и это все?
✅ Нужны ли мне формулы и матрицы?
Во время мастер-класса мы поговорим о разных типах рисков и их источников, мы начнем с оценки вашего проекта и его окружения, вы, безусловно, поработаете с формулами и матрицами, и будете иметь несколько козырей в рукаве во времена шторма, а если формулы и матрицы вас пугают, не волнуйтесь, есть шаблоны ;)
✅ Если я не могу повлиять на то, что риск таки произойдет, то что?
Риск не может быть устранен. Однако он может:
- Быть передан другой стороне, которая готова рискнуть, скажем, путем покупки страхового полиса или заключения форвардного контракта;
- Уменьшен, благодаря хорошему внутреннему контролю;
- Его можно избежать, не вступая в рискованные предприятия;
Некоторые говорят, что риск - это неприятное слово, которое может испортить вам жизнь. Управление рисками - серьезный бизнес (кстати). Как отрасль, она включает более 30 000 компаний и генерирует годовой доход в размере 6 миллиардов долларов.
Ризик є основною причиною невизначеності в будь-якій організації. Компанії все частіше фокусуються на виявленні ризиків та управлінні ними, перш, ніж вони почнуть впливати на бізнес. На МК будемо вчитися ефективній роботі з ризиками. Здатність управляти ризиками допоможе компаніям впевненіше діяти в майбутніх бізнес-рішеннях.
Для кого корисний майстер-клас:
керівники проектів
тім-ліди
проектні менеджери
скарм-мастера
засновники стартапів
Які питання ми розглянемо?
Чи потрібен ризик-план, якщо ми працюємо за методологією Agile
Чи потрібні мені формули і матриці
Якщо я не можу вплинути на те, що ризик таки станеться, що тоді
Когнитивная экономика использует методы познания наряду с психологией, нейробиологией и философией, и использует их для решения производственных задач и создания новых знаний.
Основные рассматриваемые направления когнитивной экономики:
1. Создание системы управления знаниями на предприятии как единого информационного пространства(когнитивный менеджмент). С помощью проектирования когнитивных карт сделана попытка создания некоторой организационной памяти для ключевых моделей стратегического планирования путем формализации информации, установления причинно-следственных связей, что является перспективой в создании когнитивной компетенции организации на основе объединения когнитивных компетенций сотрудников.
2. Изучение и поиск решений экономических проблем через призму человеческого сознания (с учетом когнитивного риска). Когнитивный риск может быть связан с условиями, в которых принимается управленческое решение, спецификой внутренних источников когнитивного представления ситуации субъектом и организацией совместной работы.Исходя из этого планирование ключевых показателей на предприятии необходимо осуществлять с учетом влияния когнитивных искажений, допущенных при анализе первичной информации, что позволяет сделать методика, разработанная автором. Методика включает следующие этапы: на основе описанной онтологии объекта планирования происходит построение когнитивной карты. Дальнейшая ее верификация осуществляется с помощью метода анализа иерархий. Составление прямого процесса позволяет описать процесспланирования, используя множество переменных состояния, определяющих структур
presentation (russian language) from PM meetup @ Imaguru Business Club/Startup HUB ( 2 May 2018)
О чём разговор?
Риски и возможности: чудеса метомарфозы.
ТОП рисков и проблем в IТ индустрии.
Надо ли всегда управлять рисками?
Как идентцифицировать риски?
Что такое сценарии-катастрофы? Учимся рисовать fishbone диаграммы. SWAT анализ на примере Tesla Motors, интеллект карты и многое другое.
presentation (russian language) from PM meetup @ Imaguru Business Club/Startup HUB ( 2 May 2018)
О чём разговор?
Риски и возможности: чудеса метомарфозы.
ТОП рисков и проблем в IТ индустрии.
Надо ли всегда управлять рисками?
Как идентцифицировать риски?
Что такое сценарии-катастрофы? Учимся рисовать fishbone диаграммы. SWAT анализ на примере Tesla Motors, интеллект карты и многое другое.
Слайды доклада на мит-апе сообщества SoftER.
Изложение построено так, что доступно ля применения не только в проектах, но и в операционной деятельности.
https://t.me/AboutPM/36
3. Если все причины, вызвавшие
какое-то событие, в точности
повторятся, повторится ли в
точности само событие?
ДА
4. Все предопределено и будет так,
как только и может быть
в частности
Проект обязательно завершится
с теми результатами, какие он
только и может дать
5. Все предопределено и будет так,
как только и может быть
«лирическое»
следствие
Никто ни в чем не виноват, ибо каждый
из нас - «продукт обстоятельств»
Сильная или слабая воля – тоже
«продукт обстоятельств»
6. Почему же люди стремятся
предугадать будущее?
Если все предопределено,
стоит ли напрягаться?
Стоит, …
7. …потому что в единую мировую
систему причинно-следственных
связей входит каждый из нас
Следовательно, каждый имеет право винить не
только судьбу, но и себя самого,
ибо своя доля «заслуг»
в предопределении собственного будущего
есть всегда
9. Можем ли мы знать все
причины, предопределяющие
итог проекта?
НЕТ,
все причины мы
знать не можем
10. Невозможность учесть в проекте все причины,
предопределяющие его результат - это единственный
источник риска
Риск – это
Конкретные причины могут появляться,
количественно определимая степень опасности
усиливаться, ослабляться и исчезать,
неблагоприятного отклонения хода проекта от
а источник риска не исчезнет никогда
поставленной цели
факторы риска
Конкретные причины отклонения проекта от поставленной цели
11. Кроме вероятности неблагоприятного развития
событий проектные риски характеризуются
значимостью нежелательных последствий
для достижения целей проекта
Значимость неблагоприятных последствий
тем выше, и опасность тем больше,
чем труднее восстановить плановый ход
проекта и преодолеть возникшие препятствия
на пути к цели проекта
Эту характеристику надежности проекта кратко
можно назвать «переживаемостью» риска
или устойчивостью проекта по факторам риска
12. Последовательность работы с проектными рисками
при оценке инвестиций: три стадии
Анализ
рисков
Оценка
рисков
Учет
рисков
Это выявление факторов риска и
описание механизма их воздействия на
денежные потоки проекта
Это измерение вероятности
неблагоприятного развития событий
и определение возможности
преодоления их последствий
Это отражение степени опасности и
возможности преодоления
неблагоприятных последствий в
расчетах денежных потоков проекта
13. Анализ проектных рисков
Присутствует ли в проекте
данный фактор риска?
Внешни
Внешни
1. Инвентаризация рисков
Внутренние
е
Внутренние
е
Профессиональная некомпетентность и
Нестабильное хозяйственное
факторы
фактор
факторы
фактор
Проект
недобросовестность персонала ,
законодательство (прежде всего
риска
ы риска
риска
ы риска
ненадежность поставщиков и заказчиков
налоговое),
(низкая деловая дисциплина),
коррупция в государственных
Как влияет органах, криминализация бизнеса
данный
низкое качество договорной фактор на
денежные потоки? (рэкет),
документации (юридическая
некомпетентность) колебания мировых и внутренних
и т.п.
Фа
кто
Изменение
цен, структурная инфляция,
2. Описание механизма воздействия
р
рис
политика Центробанкаденежного
РФ и т.п.
к
а
сальдо
14. Механизм действия факторов риска – это
цепочки причинно-следственных связей,
по которым фактор риска может так
сократить приток или увеличить отток
денежных средств, что проект станет
финансово нереализуемым
или
коммерчески невыгодным.
Как выявить эти причинно-следственные связи?
Простых рецептов нет
15. Поскольку все причины, все параметры
реального механизма формирования
денежных потоков никогда не будут
известны точно,
проектировщик (а потом и эксперт) создает
собственную упрощенную модель этого
механизма
Единственным источником информации для
построения такой модели является прошлое
Модель – это совокупность причинноследственных связей, которые удалось выявить
в результате изучения прошлого опыта