HR konference #EDUCA2016
Kdysi se přitahování lidí říkalo “nábor” a byl to úkol výhradně HR. Doba se ale změnila. Z kandidátů se stali kvalifikovaní a nároční zákazníci. Co je k nám může trvale přitáhahovat? Ano, je to značka. Prozradím vám recept a ingredience, které se vám budou při budování značky zaměstnavatele hodit. Dám vám praktické tipy, s čím a jak začít. A hlavně - nasdílím s vámi příběh budování značky zaměstnavatele z České republiky, který mění nábor v přitahování.
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?
1. Jak začít přitahovat správné
lidi (nejen) do výrobní firmy?
Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka
#EDUCA2016
2. Co vám dnes ukážu?
1. Značka zaměstnavatele a HR marketing
2. Co značka umí a co neumí
3. Pár příkladů
4. Postup budování značky a kampaň
5. Krátká rekapitulace
6. Pár tipů na cestu + 🎁
7. Vaše otázky
3. Chceme změnit svět náborové komunikace.
Lidé jsou pro nás energií a hybnou silou
byznysu, nikoli zdroji.
A energii je potřeba spíše přitahovat, než
nabírat.
Proč pečeme?
8. Co umí značka a HR marketing?
HR MARKETING
EMPLOYER BRANDING
Přitáhnout Zapojit
Udržet• Více kandidátů
• Kratší čas
• Nižší náklady
• Více doporučení
• Vyšší angažovanost
• Nižší fluktuace
9. Značka zaměstnavatele ?!
ZNAČKA ZAMĚSTNAVATELE JE JAKO
SEX V PUBERTĚ: VŠICHNI O NĚM
MLUVÍ, NIKDO POŘÁDNĚ NEVÍ JAK
NA TO, VŠICHNI SI MYSLÍ, ŽE VŠICHNI
OSTATNÍ TO DĚLAJÍ, TAKŽE VŠICHNI
ŘÍKAJÍ, ŽE TO DĚLAJÍ...
Parafráze / Dan Ariely na téma Big Data
26. - konec roku 2014
- podpora managementu
- cíl: „Zaměstnavatel, na
kterého se stojí fronta“
- IFE v kraji neznámé
- prakticky žádný
marketing, pouze
inzerce
- interní doporučování:
- 32% (2014)
- 28% (2015)
Situace na začátku a dnes
- nábor = téma celé firmy
- hrdost zaměstnanců
roste – doporučují
- 41% nástupů na základě
interního doporučení
- kampaň (3 měsíce):
- 360 telefonátů
- 600 dodaných CV
- 220 rozhovorů o
spolupráci
- 71 nových zaměstnanců
29. Proč u vás lidé
pracují ?
Podle čeho
se kandidáti
rozhodují ?
Co nenabízí
konkurence ?
Opravdová
Jak pečeme značku (ingredience)
RezonujícíJedinečná
Atraktivní
nabídka
(pozice)
40. Zaměstnanci na prvním místě
1. Převedení měsíčních prémii do fixu
2. Měsíční setkání všech zaměstnanců
3. Posílení interní komunikace (časopis)
4. Vzdělávání liniových manažerů
5. Program finanční gramotnosti
6. Otevřený program práce s talenty
7. Koučováním k růstu lidí a společnosti
54. Argumenty pro management
1. Prozíraví začali
Většina společností v ČR již s budováním značky zaměstnavatele začala.
2. Moudří vítězí s lidmi
Zaměstnanci, kteří rozumí a souzní s myšlenkami společnosti (značkou),
podávají několikanásobně lepší výkony než ti, kteří pracující ve společnosti
především "pro výplatu a benefity".
3. Hloupí dávají slevy
Společnosti se silnou značkou zaměstnavatele nepociťují tak významný
tlak na zvyšování mezd jako značky průměrné.
4. Chytří investují
Chytré společnosti dlouhodobě investují do majetku (značky) a méně
krátkodobě utrácejí za inzerci.
Zdroj: Jak přesvědčit CEO, aby vám schválil budget na Employer Branding?, BrandBakers 2016
55. Nábor je mrtev. A co teď ?!
Employer Branding
Kopa praktických tipů pro budování
značky zaměstnavatele
1. díl – Přínosy a měření
2. díl – Správné kroky na začátku
3. díl – Vytýčení ideálu a stanovení cesty
4. díl – Souznění se značkou uvnitř
5. díl – Představení se na trhu práce
Petr Hovorka
57. Nechceme Vás opít rohlíkem :)
Jen Vám ukázat, jak se buduje
silná značka zaměstnavatele a píše
atraktivní náborový inzerát.
3. – 4. 11. Praha
KÓD: #EDUCA2016
Chcete vědět více? Napište Zuzaně
zuzana.stroblova@brandbakers.cz
POUKÁZKA 2 000 Kč NA WORKSHOP
58. Náboru odzvonilo,
budoucnost je
v přitahování.
Petr Hovorka / Employer Brand Baker
+420 602 271 011
petr.hovorka@brandbakers.cz
cz.linkedin.com/in/petrhovorka1
@Petr_Hovorka1
Editor's Notes
Lidí na trhu bude méně.
Kandidáti jsou zákazníci. Ne naopak.
Odměna za práci od 19. století trvale klesá.
Mladá generace chce to samé co my: dělat něco smysluplného, ve férovém prostředí, nechce se udřít za vidinu kariéry, s možnostmi dále růst a podporou skvělých šéfů.
Známost a asociace
Pilíře EVP
Jak se vám to vyplatilo, Libore?
Program interního doporučení byly jen peníze
Cíle zviditelnění IFE navenek, nebýt ve stínu, přilákat správné lidi
Spouštěč: HR manager
Cíl: jak vnímají IFE samotní zaměstnanci – ukazovali to, co žijeme sami
18 lidí napříč firmy a pozicemi – vybraní podle pozice, nominovaní vedoucím; lidi, kteří říkají, co si myslí a nejen ti nadšení
Interní WS 3 celodenní,
Individuální rozhovory
Dotazníkové šetření – 238 lidí – půl na půl admin a výroba
Kdy jsme to vykopli – setkání zaměstnanců – únor 2015
Důraz na zapojení zaměstnanců – potřebujeme podporu
Jaké kanály
– plakáty ve firmě – popsané v jaké jsme fázi a co děláme a proč
- newsletter
- hromadné emaily ředitele – fáze projektu a vysvětlení
Na základě výstupů jsme ihned zareagovali – řešíme interní problémy – nespravedlivé odměňování – od července 2015 vyplacený plný bonus ve výrobě; komunikace – budování zevnitř a propojování lidí G4P
Od září 2015 – neznačená docházka pro administrativu
Nejvíce si lidé cenili lidskost
? Co to je za zdroj?
Místo toho – kdo je cílová skupina a co chtějí
Podle toho, jací jsme, se vytvořil koncept hrdiny
Archetyp hrdiny – kampaň navenek
Směrem dovnitř – předělání programu doporučení
Kanály
Cílová skupina
?? Jedna velká trojkka
!!!! Odkazyna články bych tam už nedávala
Vyříznout jeden článek z blogu