2FRESH Talks: Employer Branding jako důvod, proč pracovat pro vaši značku
Report
2FRESHFollow
Nov. 19, 2019•0 likes•48 views
0 likes
Be the first to like this
Show More
views
Total views
0
On Slideshare
0
From embeds
0
Number of embeds
0
Check these out next
2FRESH Talks: Employer Branding jako důvod, proč pracovat pro vaši značku
Nov. 19, 2019•0 likes•48 views
0 likes
Be the first to like this
Show More
views
Total views
0
On Slideshare
0
From embeds
0
Number of embeds
0
Download to read offline
Report
Recruiting & HR
Každá společnost má značku zaměstnavatele, ale ne každá s ní aktivně pracuje. A právě aktivně budovaná značka, neboli Employer Branding, se na současném pracovním trhu stává konkurenční výhodou. Jenže to vyžaduje nastavení nové komunikační strategie, kterému mnohdy musí předcházet i změna samotné firemní kultury. A to je pro firmy stále ještě obtížný úkol. Proto jsme pro vás spolu s #HolkyzMarketingu připravili další setkání ze série 2FRESH Talků, které se pokusí zodpovědět palčivé otázky Employer Branding strategie a její implementace. Jak nastavit Employer Branding pro vaši firmu? Jak porozumět současným i budoucím zaměstnancům a identifikovat důvody, které je přesvědčí pracovat právě pro vás? K čemu je mise, vize a propozice?
2FRESHFollow
Recommended
Personalni marketing v praximenseek
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?BrandBakers
Petr Hovorka / BrandBakers - Jak vám může pomoci značka s byznysem?BrandBakers
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014BrandBakers
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka
2FRESH Talks: Employer Branding jako důvod, proč pracovat pro vaši značku
- Jak o image firmy jako zaměstnavatele přemýšlet z hlediska strategie Alena Oswaldová & Petr Václavík
- Employer Branding není náborová kampaň
- Employer Branding je proces budování značky zaměstnavatele.
- 90. Léta 2004 – 2008 dnes Zdroj: Harvard Business Review Samotný termín vznikl v 90. letech pro označení reputace společnosti jako zaměstnavatele. Mezi lety 2004 a 2008 se dostal do hledáčku globálních společností typu Unilever, Shell a P&G – jako reakce na rostoucí poptávku po talentu. Vznikla Employee Value Proposition a Brand Guidelines pro komunikaci. Kromě vlastních kanálů jako je třeba web si firmy musejí hlídat konzistenci a hlavně reputaci i na hodnotících portálech a sociálních sítích.
- 29 % Zdroj: Staff.com kandidátů používá sociální sítě jako ten hlavní zdroj při hledání nového místa
- Zdroj: Průzkum Holky z marketingu, 2019 HolekZMarketingu si našlo novou práci anebo povýšilo 10 %
- Zdroj: Staff.com 72 % kandidátů sdílí svou špatnou zkušenost on-line nebo mezi přáteli.
- Zdroj: Facebook skupina Kde nepracovat, 2019
- Trh je řízen talentem, ne náborem
- Nízká nezaměstnanost Konkurence Benefity Generace Z...
- ...mít dopad ...zažívat a učit se ...rozumět Gen Z chce... Zdroj: Gen Z, Kantar Consulting, 2018 Chtějí, aby jejich činnost měly dopad. Jsou tolerantní a to samé očekávají od ostatních. Očekávají zážitky a na oplátku investují energii do učení a získávání schopností.
- mise know-how upřímnost Zdroj: Gen Z, Kantar Consulting, 2018 Jak pro ně být relevantní firma? Mluvit o tom, čeho chceme jako celek dosáhnout a jakou roli v tom každý zaměstnanec může hrát. Mluvit o tom, jak věci uvnitř fungují. Mluvit o tom, co naši lidé umějí a jak svoje know-how předávají dál.
- Employer Branding je součástí značky
- Silný (Employer) Brand zná odpověď Proč existuje? Kam směřuje? Pro koho tu je?
- Proč existuje? Kam směřuje? Pro koho tu je? Mise/hodnoty Cíle/Strategie Koho a jak chce oslovit
- Mapování Identita Komunikace 3 fáze budování employer brandingu
- Co potřebujete zjistit: Jakým problémům čelíte Silné a slabé stránky brandu Jak vás vnímá trh (konkurence) Jak vás vnímají lidé
- - Customer Activity Cycle - Workshop - Audit vlastních kanálů - Dotazník na zaměstnance Interní mapování
- - Analýza hledanosti klíčových slov - Analýza zmínek na sociálních sítích - Audit kanálů konkurence - 1:1 Rozhovory Externí mapování
- Mapování Identita Komunikace
- Definujte si hodnoty podle kterých chcete aby vás lidé vnímali, dejte jim něco s čím se mohou ztotožnit.
- Vysvětlete lidem SMYSL jejich práce Pro něco víc, než výplatu...
- Neříkejte CO děláte, ale PROČ a JAK to děláte! PROČ je vaše MISE.
- “Děláme sport dostupnější“ “Obout svět“ “Pomáhat a chránit”
- KDO JSME (hodnoty) NAŠE MISE (proč)
- Persony
- Zásadní je rozumět potřebám zaměstnanců, které chcete oslovit.
- Atributy Bariéry Motivátory Persona by měla obsahovat:
- Petr chce sdílet své zkušenosti a budovat svůj osobní brand! 2FRESH je firma, díky které budete slyšet! (Motivace) (Sdělení)
- Mapování Identita Komunikace
- Employee Value Proposition dává odpověď PROČ pracovat ve vaší firmě
- Potřeby zaměstnance /kandidáta EMPLOYEE VALUE PROPOSITION Hodnoty a mise značky KOMUNIKACE / KONCEPT
- Petr PersonaPersona EVP – PROČ pracovat u nás KOMUNIKACE / KONCEPT Obsah Obsah Obsah Záznam eventu FB, LinkedIn Formát Kanál Formát Kanál 2FRESH je firma, díky které budete slyšet!
- Zaměstnanci
- Lidé jsou součástí brandu, tak je zapojte - dejte jim prostor
- ● Podporujte jejich expertizu (konference, články) ● Sdílejte své zkušenosti, znalosti lidí ve firmě ● Podporujte “team made” aktivity (interní workshop) ● Dejte jim možnost brand “šířit” ● Vyprávějte příběhy zaměstnanců