Informazione … vuol dire fiducia:
DUE PROPOSTE CONCRETE
due (fra i tanti) problemi critici
della Medicina Generale (italiana?)
•gli screening
•l’ ”autorevolezza” delle informazioni
al paziente
le opportunità
•il “dialogo” fra le espressioni
culturali e scientifiche della MG
italiana
•la possibilità di prese di posizione
UNITARIE su alcuni temi “caldi”
1
1) Gli screening
background
•pochi screening di documentata
efficacia VS inflazione delle proposte,
ovvero:
la medicina basata sull’invadenza
•la Medicina Generale:
 di solito vittima, a volte coinvolta
(più o meno strumentalmente)
 unica voce contro, fuori del coro…
 … ma con grandi possibilità di
incidere sulle scelte
2
•non bastano le linee-guida, è
necessario un organismo regolatore in
grado di bilanciare i (tanti) interessi
in gioco
•ogni intervento di screening, prima di
essere applicato, dovrebbe dimostrare
di possedere i requisiti minimi
necessari ed essere autorizzato
la proposta:
istituzione di una
authority sugli screening
che:
•esamini le singole iniziative
•proponga aggiustamenti o studi-pilota
•approvi o respinga i programmi
3
l’esempio del
National Screening Committee
(http://www.doh.gov.uk/nsc/index.htm)
The UK National Screening Committee (NSC) is chaired by
the Chief Medical Officer for Northern Ireland and advises
Ministers, the devolved national Assemblies and the
Scottish Parliament on all aspects of screening
policy.
It has two sub-groups dealing with antenatal and child
health screening issues.
In forming its proposals, the NSC draws on the latest
research evidence and the skills of specially convened
multi-disciplinary expert groups, which always include
patient and service user representatives.
The NSC assesses proposed new screening programmes
against a set of internationally recognised criteria
covering the condition, the test, the treatment options and
effectiveness and acceptability of the screening
programme. Assessing programmes in this way is intended
to ensure that they do more good than harm at a
reasonable cost.
In 1996, the NHS was instructed not to introduce any new
screening programmes until the NSC had reviewed their
effectiveness.
4
alcune questioni aperte
•organismo nazionale o regionale?
•funzioni demandate all’Agenzia per i
servizi sanitari regionali?
•quale ruolo dei Comitati etici negli
screening?
•un’alleanza fra MG ed epidemiologi?
•una iniziativa strategica:
l’osservatorio nazionale sugli
screening?
 MG sentinella
 richiesta alle ASL delle iniziative
 monitoraggio stampa
5
 raccolta e diffusione materiale
(web?)
2) l’ ”autorevolezza” delle
informazioni al paziente
background
•“voglio fare la MOC, mi prescriva il
PSA, mi hanno detto che il Pap test va
fatto ogni anno…”
•le tante fonti di conflitto con lo
specialista: la mia parola contro la
sua…
•quali strumenti ha a disposizione il
MG per “supportare” i suggerimenti
(in negativo e in positivo) forniti al
paziente?
6
•la propria autorevolezza individuale,
la fiducia, le linee-guida, i leaflets…
linee-guida
 da poche pagine a interi volumi
 per il medico
 nella testa del medico
 un’authorship in genere esterna alla
MG
leaflet
 informazione sintetica
 per il paziente
7
 autorship: MG, industria
farmaceutica, società scientifiche…
la proposta:
elaborazione unitaria di position
paper su temi rilevanti da parte delle
società scientifiche della MG
•né linee-guida né leaflet, anche se ne
condividono l’origine dalla letteratura
•espressione sintetica (da fornire al
paziente) del punto di vista unitario e
condiviso della Medicina Generale
come comunità professionale di
appartenenza del medico
•mirate al messaggio conclusivo
8
•strumento di dialogo col paziente, in
grado di legittimare le posizioni del
medico
due esempi di messaggi sintetici e
basati sulle conoscenze di letteratura
(rivolti però al medico):
•le Réferences opposables in Francia
•i Position Papers degli Annals of
Internal Medicine
la possibile strategia
 definizione delle priorità
 bozza di statement
9
 presentazione e discussione con le
società scientifiche di MG
 diffusione ai MG degli statement
finali, a firma di tutte le società
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Due proposte concrete (Vittorio Caimi)

  • 1.
    Informazione … vuoldire fiducia: DUE PROPOSTE CONCRETE due (fra i tanti) problemi critici della Medicina Generale (italiana?) •gli screening •l’ ”autorevolezza” delle informazioni al paziente le opportunità •il “dialogo” fra le espressioni culturali e scientifiche della MG italiana •la possibilità di prese di posizione UNITARIE su alcuni temi “caldi” 1
  • 2.
    1) Gli screening background •pochiscreening di documentata efficacia VS inflazione delle proposte, ovvero: la medicina basata sull’invadenza •la Medicina Generale:  di solito vittima, a volte coinvolta (più o meno strumentalmente)  unica voce contro, fuori del coro…  … ma con grandi possibilità di incidere sulle scelte 2
  • 3.
    •non bastano lelinee-guida, è necessario un organismo regolatore in grado di bilanciare i (tanti) interessi in gioco •ogni intervento di screening, prima di essere applicato, dovrebbe dimostrare di possedere i requisiti minimi necessari ed essere autorizzato la proposta: istituzione di una authority sugli screening che: •esamini le singole iniziative •proponga aggiustamenti o studi-pilota •approvi o respinga i programmi 3
  • 4.
    l’esempio del National ScreeningCommittee (http://www.doh.gov.uk/nsc/index.htm) The UK National Screening Committee (NSC) is chaired by the Chief Medical Officer for Northern Ireland and advises Ministers, the devolved national Assemblies and the Scottish Parliament on all aspects of screening policy. It has two sub-groups dealing with antenatal and child health screening issues. In forming its proposals, the NSC draws on the latest research evidence and the skills of specially convened multi-disciplinary expert groups, which always include patient and service user representatives. The NSC assesses proposed new screening programmes against a set of internationally recognised criteria covering the condition, the test, the treatment options and effectiveness and acceptability of the screening programme. Assessing programmes in this way is intended to ensure that they do more good than harm at a reasonable cost. In 1996, the NHS was instructed not to introduce any new screening programmes until the NSC had reviewed their effectiveness. 4
  • 5.
    alcune questioni aperte •organismonazionale o regionale? •funzioni demandate all’Agenzia per i servizi sanitari regionali? •quale ruolo dei Comitati etici negli screening? •un’alleanza fra MG ed epidemiologi? •una iniziativa strategica: l’osservatorio nazionale sugli screening?  MG sentinella  richiesta alle ASL delle iniziative  monitoraggio stampa 5
  • 6.
     raccolta ediffusione materiale (web?) 2) l’ ”autorevolezza” delle informazioni al paziente background •“voglio fare la MOC, mi prescriva il PSA, mi hanno detto che il Pap test va fatto ogni anno…” •le tante fonti di conflitto con lo specialista: la mia parola contro la sua… •quali strumenti ha a disposizione il MG per “supportare” i suggerimenti (in negativo e in positivo) forniti al paziente? 6
  • 7.
    •la propria autorevolezzaindividuale, la fiducia, le linee-guida, i leaflets… linee-guida  da poche pagine a interi volumi  per il medico  nella testa del medico  un’authorship in genere esterna alla MG leaflet  informazione sintetica  per il paziente 7
  • 8.
     autorship: MG,industria farmaceutica, società scientifiche… la proposta: elaborazione unitaria di position paper su temi rilevanti da parte delle società scientifiche della MG •né linee-guida né leaflet, anche se ne condividono l’origine dalla letteratura •espressione sintetica (da fornire al paziente) del punto di vista unitario e condiviso della Medicina Generale come comunità professionale di appartenenza del medico •mirate al messaggio conclusivo 8
  • 9.
    •strumento di dialogocol paziente, in grado di legittimare le posizioni del medico due esempi di messaggi sintetici e basati sulle conoscenze di letteratura (rivolti però al medico): •le Réferences opposables in Francia •i Position Papers degli Annals of Internal Medicine la possibile strategia  definizione delle priorità  bozza di statement 9
  • 10.
     presentazione ediscussione con le società scientifiche di MG  diffusione ai MG degli statement finali, a firma di tutte le società 10