DISKUSI 4 : ORGANISASI DAN MANAJEMEN

1. DISKUSI 4 : ORGANISASI DAN MANAJEMEN
1. Perbedaan antara Teori Modern dan Teori Klasik
Jawab :
a) Teori klasik memusatkan pandangan pada analisa dan deskripsi organisasi sedangkan
teori modern menekankan pada perpaduan dan perancangan sehingga terlihat lebih
menyeluruh.
b) Teori klasik membicarakan konsep koordinasi, skalar, dan vertikal sedangkan teori modern
lebih dinamis, sangat komplek, multilevel, multidimensi dan banyak variabel yang
dipertimbangkan.
2. Menjelaskan pandangan pasca modern, pendekatan sistem dan T-Form (membedakan teori
organisasi neo klasik, pandangan modern & pasca modern, pendekatan sistem dan T -Form)
Jawab :
PANDANGAN MODERN DAN PASCA MODERN, PENDEKATAN SISTEM,
KONTINGENSI, DAN T-FORM
 PERKEMBANGAN TEORI MODERN
Teori Modern organisasi dan manajemen berkembang semenjak tahun lima puluhan. Teori
Modern menekankan pentingnya suatu sintesis antara Teori Klasik dan Teori Neoklasik dan
mendesain suatu gambaran yang menyeluruh tentang organisasi. Aspek-aspek struktural
maupun aspek-aspek nonstruktural diperhatikan terutama perilaku dan motivasi manusia
 PENYUMBANG PERKEMBANGAN TEORI MODERN
a) Alfred Korzybski
b) Mary Parker Follet
c) Chester I. Barnard
d) Norbert Weiner
e) Peneliti Operasional
f) Ludwig van Bertalanffy
 KARAKTERISTIK TEORI MODERN
a) Titik Pandang
b) Sistem
c) Dinamis
d) Multilevel dan Multidimensi
e) Teori Neo-Klasik
f) Probabilistik
g) Multidisiplin
h) Deskriptif
i) Multivariabel
j) Adaptif

2.  PENDEKATAN SISTEM, KONTINGENSI DAN T-FORM
A. Prinsip-prinsip Teori Sistem Umum Subsistem Organisasi Peranan Manajer
1. PENDEKATAN SISTEM
 Pengertian Sistem
 Prinsip-prinsip Teori Sistem Umum
 Subsistem Organisasi
 Peranan Manajer
2. PENDEKATAN KONTINGENSI
 Pola Organisasi, Tugas, Individu, dan Situasi
 Model Kontingensi dalam Penerapannya
MODEL KONTINGENSI DALAM PENERAPANNYA
Setiap Organisasi Harus Kontingen Antara Tugas, Pola Organisasi, Situasi, Dan Idividu
Model T-Form Organization
Latar Belakang Pengertian T-Form OrganizationTujuan Model T-Form Organization Prinsip-prins ip
Model T-Form Langkah Dasar Mendesain T-Form Penerapan T-Form
LATAR BELAKANG
Munculnya era globalisasi yaitu diberlakukannya perdagangan bebas antar negara didunia
sehingga batas antara negara menjadi transparanPerkembangan teknologi terutama di bidang
produksi dan informasiTerjadi perubahan yang cepat dalam lingkungan sosial dan ekonomi antara
lain seleramasyarakatTimbulnya kompetisi yang signifikan yang ketat di dunia perusahaanUntuk
menghadapi era globalisasi ini diperlukan suatu desain organisasi yang cepatyaitu suatu model
organisasi teknologi berdasarkan teknologi informasi (IT) yangbercirikan struktur organisai
pendek (flate) dan mampu bereaksi dengan cepatmenanggapi perubahan lingkungan sosial dan
ekonomi
PENGERTIAN T-FORM ORGANIZATION
T-Form Organization adalah suatu organisasi teknologi berbasiskan teknologi informasi (IT) terdiri
dari sub-sub sistem yang mekanisme kerjanya saling berhubungan atau terkait satu sama lain
secara keseluruhan dalam memecahkan masalah organisasi atau mengambil keputusan tanpa
perlu hadir bersama dalam suatu ruangan tetapi cukup memanfaatkan teknologi informasi. Alat
teknologi informasi yang dapat digunakan antara lain, video conference, ataupun handphone
TUJUAN T-FORM ORGANIZATION
Menciptakan efisiensi tinggi dan meminimalkan penggunaan fasilitas ruangan, peralatan, listrik
dan lainnya Cepat tanggap dan mengantisipasi sebelum masalah timbul Institusi dalam
menjalankan visi dan misi akurat Melahirkan inovasi baru yang unggul dalam berkompetisi

3. PRINSIP-PRINSIP MODEL T-FORM
Tingkat (hierarki) organisasi rendah Komunikasi antara top eksekutif dengan bawahan cukup
dilakukan melalui IT (Informational Technology)Setiap pejabat tidak terikat dengan ruang dan
waktu Struktur T. Form harus dilengkapi dengan tenaga-tenaga ahli sebagai pemikir organisasi
atau staf fungsional Sebagai tenaga pelaksana, dibentuk kelompok-kelompok kerja di bawah
seorang ketua kelompok yang membidangi tugas divisi masing-masing.
LANGKAH DASAR MENDESAIN T-FORM
Memisahkan struktur fisik dengan struktur logis organisasi Galakkan coorporate strategy dan
coorporate attitudePercepat pelayanan dengan efisiensi tinggi Membangun mekanisme kerja
yang sinergis Desain struktur logis organisasi Menentukan pola antara tugas organisasi, kelompok
informal dan rekanan di luar organisasi Merancang tugas yang bersifat sementara dan baku, serta
yang metrik manajemen Meningkatkan pelayanan jasa seperti transportasi untuk menunjang
penyampaian produk ke konsumen secara cepat dan tepat waktu Menggunakan tenaga ahli
sebagai pendesain organisasi Teknologi dan Informasi menjadi basis infrastruktur Kebijakan
kompensasi sebagai sarana meningkatkan keterlibatan semua orang Kepercayaan yang tinggi
terhadap karyawan sehingga dapat diberdayakan
Sumber: Henry Lucas (1966)