Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Artem Rozumenko - What should you do when only testers worry about the project?Ciklum Ukraine
Presentation is about organization of development and delivery process by testing team members. Artem will speak about points, which need to be done for success achievement of releases in situation when development team didn’t adheres commitments
Практическое руководство для менеджеров компаний
Если вы решили развалить бизнес, то не стоит затягивать, сделайте это за месяцы, а не за годы. Чем раньше вы справитесь на текущем месте работы, тем быстрее перейдете на новое!
Непонятно, чё вообще нужно сделать, результат — непонятен, как вообще сформулировать задачу.
Все понятно, ясен каждый шаг, но блять... тааакой влоом...
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Artem Rozumenko - What should you do when only testers worry about the project?Ciklum Ukraine
Presentation is about organization of development and delivery process by testing team members. Artem will speak about points, which need to be done for success achievement of releases in situation when development team didn’t adheres commitments
Практическое руководство для менеджеров компаний
Если вы решили развалить бизнес, то не стоит затягивать, сделайте это за месяцы, а не за годы. Чем раньше вы справитесь на текущем месте работы, тем быстрее перейдете на новое!
Непонятно, чё вообще нужно сделать, результат — непонятен, как вообще сформулировать задачу.
Все понятно, ясен каждый шаг, но блять... тааакой влоом...
«Організація процесу розробки мобільного застосунку для аутсорсингової команд...IT Weekend
This document outlines best practices and recommendations for outsourcing software development projects. It discusses establishing clear communication and roles, using appropriate tools at each stage of development, and accounting for uncertainties and risks in estimation. Key recommendations include focusing on usability, testing on real devices, integrating platform guidelines, and managing the application update process and feedback.
Делегирование полномочий: кому, куда, как. Почему делегировать бывает так сложно. Что нужно сделать и какие условия соблюсти для успешного делегирования.
Презентация Руководителя Школы Менеджмента Бизнес-школы ИПМ в рамках проекта SMART театр от 21 июля 2015 года.
www.ipm.by/smart
Содержание:
+ Зачем оно нам нужно: от чего мы хотим уйти и что мы хотим получить взамен
+ Почему, если делегирование выгодно, им часто не пользуются; в чем опасности
+ Основные ошибки во время поручения задачи
+ Почему делегирование невозможно, даже если есть желание и навыки
+ Критерии успешного делегирования
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)Aleksey Denysyuk
Этот короткий доклад затрагивает важные вопросы эффективной работы в команде, командообразования и делегирования. Тут нету теории или способов решения - только то, о чем стоит задуматься
"Delegates, Delegates everywhere" Владимир МироновAvitoTech
Поговорим про delegated properties и все, что с ними связано. Узнаем, зачем они нужны, какие delegated properties предоставляет стандартная библиотека, напишем несколько своих и рассмотрим более сложные примеры, которые могут быть полезны в мире android-разработки. Мы также посмотрим, во что delegated properties превращаются во время компиляции, и какие сюрпризы нас могут ожидать.
Андрей Солоной "Как людям бизнеса работать с программистами"Startup_Technologies
Эксперт Startup Weekend, ведущий .NETразработчик и архитектор с большим опытом, ментор в EffectiveSoft Андрей Солоной выступил на Стартап-школе с мастер-классом: "Как людям бизнеса работать с программистами"
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
Наша презентация с ВОРКШОПА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 29 января в 19.00
Лидеры компании Juno поделятся с вами собственным опытом по следующим темам:
Как набирать и развивать команду проекта
Какие шаги проходит группа людей во время создания команды
Инструмент “Устав Команды”
Управление командой проекта
Обратная связь
Урегулирование конфликтов
Решение проблем
Принятие решений
Делегирование
вебинар "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"Natali Zinchenko
Презентацию вебинара №2 "Э "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"
Бизнес-школа менеджмента "Юрия-Фарм"
FB: prostirM
VK: prostirm
Правильное делегирование обязанностей и ответственности является ключевым фактором при развитии бизнеса и росте компании. Ошибка при выборе задачи или подчиненного может обернуться потерей важного клиента, стратегического партнера или напрямую прибыли.
Предлагаемый доклад формализует некоторые принципы делегирования и предложит список вопросов, на которые необходимо отвечать, для того чтобы делегирование приносило только положительный результат.
«Організація процесу розробки мобільного застосунку для аутсорсингової команд...IT Weekend
This document outlines best practices and recommendations for outsourcing software development projects. It discusses establishing clear communication and roles, using appropriate tools at each stage of development, and accounting for uncertainties and risks in estimation. Key recommendations include focusing on usability, testing on real devices, integrating platform guidelines, and managing the application update process and feedback.
Делегирование полномочий: кому, куда, как. Почему делегировать бывает так сложно. Что нужно сделать и какие условия соблюсти для успешного делегирования.
Презентация Руководителя Школы Менеджмента Бизнес-школы ИПМ в рамках проекта SMART театр от 21 июля 2015 года.
www.ipm.by/smart
Содержание:
+ Зачем оно нам нужно: от чего мы хотим уйти и что мы хотим получить взамен
+ Почему, если делегирование выгодно, им часто не пользуются; в чем опасности
+ Основные ошибки во время поручения задачи
+ Почему делегирование невозможно, даже если есть желание и навыки
+ Критерии успешного делегирования
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)Aleksey Denysyuk
Этот короткий доклад затрагивает важные вопросы эффективной работы в команде, командообразования и делегирования. Тут нету теории или способов решения - только то, о чем стоит задуматься
"Delegates, Delegates everywhere" Владимир МироновAvitoTech
Поговорим про delegated properties и все, что с ними связано. Узнаем, зачем они нужны, какие delegated properties предоставляет стандартная библиотека, напишем несколько своих и рассмотрим более сложные примеры, которые могут быть полезны в мире android-разработки. Мы также посмотрим, во что delegated properties превращаются во время компиляции, и какие сюрпризы нас могут ожидать.
Андрей Солоной "Как людям бизнеса работать с программистами"Startup_Technologies
Эксперт Startup Weekend, ведущий .NETразработчик и архитектор с большим опытом, ментор в EffectiveSoft Андрей Солоной выступил на Стартап-школе с мастер-классом: "Как людям бизнеса работать с программистами"
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
Наша презентация с ВОРКШОПА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 29 января в 19.00
Лидеры компании Juno поделятся с вами собственным опытом по следующим темам:
Как набирать и развивать команду проекта
Какие шаги проходит группа людей во время создания команды
Инструмент “Устав Команды”
Управление командой проекта
Обратная связь
Урегулирование конфликтов
Решение проблем
Принятие решений
Делегирование
вебинар "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"Natali Zinchenko
Презентацию вебинара №2 "Э "Пойди туда не знаю куда или эффективная постановка задач подчиненным"
Бизнес-школа менеджмента "Юрия-Фарм"
FB: prostirM
VK: prostirm
Правильное делегирование обязанностей и ответственности является ключевым фактором при развитии бизнеса и росте компании. Ошибка при выборе задачи или подчиненного может обернуться потерей важного клиента, стратегического партнера или напрямую прибыли.
Предлагаемый доклад формализует некоторые принципы делегирования и предложит список вопросов, на которые необходимо отвечать, для того чтобы делегирование приносило только положительный результат.
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.Alexey Frolov
Это презентация с моего корпоратиного тренинга.
Что в программе:
* Принципы работы с людьми, чтобы они работали долго, хорошо и с удовольствием
* Как отбирать действительно достойных сотрудников и строить с ними отношения
* Как ставить задачи, делегировать полномочия и контролировать так, чтобы работа делалась так как надо без микроменеджмента
* Как конструктивно решать проблемы с сотрудниками, повышая их лояльность и желание работать
*2 убойные речевые техники скрытого позитивного влияния
И многое другое.
_________________________________________________
Если Вы хотите, чтобы Ваши сотрудники делали свою работу хорошо, работали у Вас долго и с удовольствием, и деньги не были единственным мотиватором, напишите мне на почту info@alexey-frolov.ru.
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
Гибкие подходы перестали работать! По крайне мере, если судить по многочисленным публикациям, которые все чаще и чаще стали появляться. У кого-то не работает Scrum, у кого-то не прижился Канбан и, вообще, Agile не работает. В своем докладе я также приведу несколько примеров критики Agile в виде статей и докладов, разберу типичные заблуждения и ошибки, которыми оперируют критики.
Если использовать модель жизненного цикла принятия инноваций, можно спрогнозировать, что число такого негатива будет расти, потому что в России Agile начинают использовать не только инноваторы и ранние последователи, но и раннее большинство, которому трудно грамотно внедрить Agile и стать действительно гибкими.
Опытные управленцы, которые владеют гибкими подходами, обычно посмеиваются над этим негативом и пересказывают друг другу как анекдоты, а это как раз и есть та пропасть, которую Джеффри Мур описал в своей книге. Дополнительно мы обсудим, где сейчас находится Agile с точки зрения цикла зрелости технологий, так как эта модель тоже объясняет неудачный опыт использования Agile.
Agile-сообществу важно дальше вовлекать и помогать развиваться тем, кто пытается сделать свою команды, отдел или целую компанию гибкой.
Итак, вы прочитали про Agile и у вас загорелись глаза. Вы хотите работать по Scrum. Однако одному Agile не внедрить. Вам нужно убедить заказчика, начальника и коллег. Каждый день с горящими глазами вы рассказываете им по Scrum и Agile, но вот беда - в какой то момент они могут начать вас избегать :-) Несколько лет я (в числе прочего) занимаюсь тем, что продаю или помогаю продать гибкие методологии. В докладе я расскажу о совем опыте продажи Agile заказчику и всем остальным заинтересованным лицам.
Quality attributes testing. From Architecture to test acceptanceIT Weekend
This document summarizes an expert's experience and qualifications in software architecture and automation testing, including 8 years of IT experience and a PhD in IT automation testing. It then discusses what software architecture is, how it is formed based on business, users and systems, and what quality attributes and acceptance criteria can be tested. Finally, it provides an example of defining acceptance criteria for a software error scenario using a specific methodology and tools.
Mobile development for JavaScript developerIT Weekend
This document discusses mobile development platforms for JavaScript developers and provides links to code examples using various frameworks. It mentions trying different approaches and sometimes getting unsatisfactory results. Links are included to CodePen demonstrations of building mobile interfaces using frameworks like Famo.us that use JavaScript for layout, animation and user interaction.
Building an Innovation & Strategy ProcessIT Weekend
This document discusses building an innovation and strategy process. It emphasizes that operational effectiveness alone is not a strategy and that both operations and strategy are needed for superior performance. It also discusses assessing the current state, getting management buy-in, setting up an innovation governance process, starting with tangible initiatives, and creating structures to support innovation. Additionally, it covers positioning options, scouting options, and stepping stones as stages in innovation and building an opportunity portfolio.
IT Professionals – The Right Time/The Right PlaceIT Weekend
The document discusses recent changes in Ukraine's government and goals for the country's growing IT sector. It notes that Dmytro Shymkiv was appointed as Deputy Head of the Presidential Administration to implement e-governance reforms. Ukraine aims to transform its economy from resource-based to knowledge-based, creating 100,000 IT jobs and $10B in exports by 2020. The Ukrainian IT market is expected to grow significantly in the next 5-6 years, with the sector employing over 50,000 people and 500+ outsourcing providers annually growing 20-30%. Ukraine has the largest IT outsourcing market and talent pool in Central and Eastern Europe.
This document discusses how to build a data-driven organization by collecting and analyzing metrics. It emphasizes that data is important for making decisions, hitting goals, and knowing if systems are working properly. The author promotes their tool called Larimar, which aims to automate data collection and analysis at the application level to provide insights without configuration. Building a data culture where employees are inspired to act on insights is key to success.
The document discusses tools and concepts for product owners and managing a product. It includes diagrams of different stakeholders and their motivations, use cases for tracking library usage, and considerations around features like in-scope versus out-of-scope for the project. Key elements covered are motivating stakeholders, capturing requirements through use cases, and prioritizing features.
The document discusses hacking your doorbell and getting started with IoT devices. It provides an overview of the Internet of Things and its growth, then recommends several hardware platforms for starting IoT projects - the Arduino, Netduino, Raspberry Pi, and BeagleBone Black. Each option is described with its advantages and disadvantages. Contact information and credits are provided at the end.
An era of possibilities, a window in timeIT Weekend
This document discusses the rapid pace of technological change and innovation. It notes that what seems impossible today in terms of data and computing power will be commonplace just a few years later. A list of technologies from the past 200 years shows how innovation has transformed industries and liberated women from domestic work. The document outlines several ongoing megatrends, such as networks, mobile devices, sensors and big data, that are driving the next industrial revolution through context-aware and pervasive computing using technologies like quantum computing and drones. It emphasizes letting data and analytics, rather than preconceptions, guide decisions about new opportunities.
The document discusses two main standards for web services - REST and SOAP. It provides details on how each one works and how data is handled. It also outlines steps for building a framework for web service automation, including creating classes to represent requests and responses, a SOAP client, and tests to validate responses. Examples of requests and responses are given for login and user creation operations.
The document outlines why the author started using Ruby and provides an overview of the Ruby programming language and Ruby on Rails web application framework. It discusses how Ruby is a dynamic, object-oriented language designed to be elegant and efficient. Ruby on Rails makes it easy to build database-backed web applications according to the MVC pattern. The document also covers the Ruby ecosystem including interpreters, frameworks, libraries and tools, and discusses the future of Ruby and Rails.
The document discusses REST principles for building client-server applications using HTTP. It covers topics like REST, HTTP methods (GET, POST, PUT, DELETE), request and response formats, status codes, and headers. Code examples are provided for retrieving user data from an API using different HTTP methods and request parameters. The document emphasizes best practices for REST APIs and includes recommendations to review REST API tutorials and HTTP specification documents.
The document provides an overview of Kanban, an agile project management framework. It discusses why Kanban was developed, its main benefits which include shorter cycle times, responsiveness to change, and reducing waste. The core aspects of Kanban are also summarized, such as visualizing workflow, limiting work-in-progress, and managing flow. Examples of Kanban boards are shown and how they can improve communication, collaboration, and productivity within a team. Steps for implementing Kanban on a project are outlined. Finally, common myths about Kanban are debunked.
1. Requirements are only 50% defined, posing a risk of unclear or changing requirements which could lead to delays or scope issues.
2. Critical database performance is a risk area that must meet strict acceptance criteria.
3. The project team is missing 5 key resources which could cause delays if tasks take longer than expected to complete.
4. The database architect is only available 60-70% of the time due to another project assignment, posing a risk to timely database design and implementation.
5. Communication risks exist due to the client's main expert Jar Jar Binks not regularly using email and having a strong non-
«Spring Integration as Integration Patterns Provider»IT Weekend
The document discusses Spring Integration, an open-source framework for enterprise application integration. It provides goals, features, main components and examples of Spring Integration. Some key points:
- Spring Integration aims to provide a simple model for complex integration solutions and facilitate asynchronous, message-driven behavior within Spring applications.
- It implements most Enterprise Integration Patterns and supports integration with various external systems like HTTP, FTP, JMS.
- Main components include messages, channels, endpoints like transformers, filters, routers.
- Examples demonstrate receiving JMS messages, extracting data, routing/aggregating messages, and sending results to another queue.
- Compared to Apache Camel, Spring Integration uses only XML configuration while
The document discusses machine learning techniques for classification problems. It introduces classification using raw pixel data before discussing feature extraction to represent images more effectively using features like wheels and seas. Neural networks can also learn features through techniques like autoencoders, where the network is pre-trained before being used for classification. Deep learning networks take advantage of unlabeled data, avoid overfitting through techniques like dropout, and use computational efficiency through GPU processing to effectively perform tasks like classifying images of handwritten digits and galaxies.
Parallel Programming In Modern World .NET TechnicsIT Weekend
This document discusses parallel programming concepts in .NET, including concurrency vs parallelism, limitations to parallel speedup, Amdahl's Law and Gustafson's Law for calculating parallel speedup, phases of parallel development like finding concurrency and algorithm structures, data parallelism patterns like map-reduce, futures, dynamic task parallelism using pipelines, and asynchronous programming using async and await. Key algorithm structures covered include task parallelism, divide and conquer, and map-reduce patterns. Supporting structures discussed are SPMD, master-worker, and fork/join models. The document also touches on error handling and cancellation techniques in parallel programming.
Parallel programming in modern world .net technics sharedIT Weekend
This document discusses parallel programming concepts in .NET, including concurrency vs parallelism, limitations on parallel speedup, Amdahl's Law and Gustafson's Law for calculating parallel speedup, phases of parallel development like finding concurrency and algorithm structures, data parallelism patterns like map-reduce, futures for asynchronous programming, dynamic task parallelism, pipelines, and asynchronous programming with async and await. Error handling and cancellation techniques for parallel programs are also covered.
This document discusses maximizing the effectiveness of human capital. It contains the following key points:
1) Top performers in software engineering are much more productive and valuable than average employees, with estimates ranging from 2-4x to 12x to 300x more productive.
2) The cost of fixing defects is highest in the late stages of a project and lowest early on, so identifying and eliminating risks early is important.
3) The document outlines models and frameworks for evaluating employee performance, knowledge, competencies and developing skills through training to maximize productivity.
25. Плюсы делегирования
• Освобождает время
• Вы можете уйти в отпуск
• Сотрудники развиваются
• Сотрудники становятся лояльней
• Улучшает ваши отношения с сотрудниками
Вы должны ставить своих
людей на свое место и
сваливать на пару дней.
Вы должны ставить своих
людей на свое место и
сваливать на пару дней.
26. «Классическое делегирование»
• Постановка задачи
• Определение области ответственности
• Привлечение сотрудников к планированию
делегирования
• Информирование всех, кого может затронуть
• Обратная связь
• В случае проблем – решения предлагает
исполнитель
Полное принятие
ответственности
Полное принятие
ответственности
27. 7 уровней делегирования
1. Делай как тебе сказали
2. Исследуй, и я решу
3. Исследуй и вместе решим
4. Исследуй, проанализируй,
предложи, и я решу
5. Исследуй, проанализируй,
предложи, и реши сам (мне
только скажи сначала, ладно?)
6. Сделай и скажи мне
7. Делай все сам
Level намбер севен!
Level намбер севен!
34. Ключевые моменты
• Четко определите сферу делегированных полномочий и свои требования к
выполнению работы
• Объясните подчиненному, какую пользу принесет выполнение этой работы
• Четко определите зону ответственности и исполнителя в выполнении заданий
• Побуждайте подчиненного к участию в обсуждении, предшествующем
делегированию полномочий
• Информируйте всех, кого может коснуться делегирование полномочий
• Определяйте и предоставляйте подчиненному систему обратной связи
• Задавайте подчиненному вопросы, чтобы убедиться в понимании им задания
• В случае возникновения проблем настаивайте на получении от исполнителя
предложений по выходу из сложившейся ситуации
Вы должны научиться отдавать
как можно больше.
Вы должны научиться отдавать
как можно больше.
35. 4 области влияния / ответственности
Мне
говорят
Я сам себе
говорю
Я говорю
группе
Я говорю организации /
индустрии
36. Что сделать прямо сейчас
• Оцените свою команду – кто на каком уровне
делегирования
• Распечатайте 10 бланков самооценки для делегирования
• После разговора с подчиненными заполняйте бланк
самооценки
• Нарисуйте диаграммы влияние/ответственности для
ключевых сотрудников
– Что можете сделать вы?
– Что могут сделать сотрудники?
– Обсудите это на встречах 1:1
38. Знания не должны быть только в голове!
• Это риск (человек уволился)
• Это задержки (один заболел, второй в
отпуске)
• …
• Кстати, Agile не говорит, что
документировать ничего не надо
Тот кто знает что-то, чего не
знают другие попадает под
трамвай. Не шутка.Тот кто знает что-то, чего не
знают другие попадает под
трамвай. Не шутка.
39. База знаний
• Узнал – запиши.
• Узнал – расскажи.
• Прочитал или услышал – примени и
проверь.
wikiwikiwikiwikiwikiwikiwikiwikiwiki
wikiwikiwikiwikiwikiwikiwikiwikiwiki
40. Что сделать прямо сейчас
• Обсудите с командой, как организовать базу знаний
• Обратите внимание, кто из команды загорится и
возьмется ее создать
• Какие вопросы вы собираетесь обсудить с командой в
ближайшее время?