Статья описывает проблемы, возникающие у менеджера, который не справляется с ростом команды и продукта, что приводит к его выгоранию и превращению в "менеджера-снежинку". Автор предлагает альтернативные подходы, включая делегирование задач и укрепление команды, чтобы избежать подобных ситуаций и обеспечить эффективное управление. Картинки иллюстрируют эволюцию команды и необходимость правильно организовать процесс работы.

1. «Менеджер-снежинка» Как ( не ) надо строить команду. IT в картинках.

2. Сначала ничего не было.

3. Потом в проекте появился ты.

4. Появился Продукт и первые Подчинённые.

5. Команда росла. Каждый требовал свои 20% твоего времени.

6. Продукт рос. Ты тратил на него всё больше и больше времени.

7. Твое время стало заканчиваться.

8. А каждый подчинённый по прежнему требовал менеджмента.

9. Ты начал вникать в вопросы требований и задач Заказчика

10. Попробовал навести порядок в документации

11. И это тоже требовало времени. Неизвестно сколько времени.

12. Пробовал выделить какое-то время на автоматизацию.

13. Стал понимать, что ты не владеешь Продуктом в полной мере.

14. А задачи продолжали возникать.

15. И тут тебя не стало. Ты стал человеком-снежинкой.

16. А ведь всё могло быть по другому.

17. Ты мог поручить и помочь кому-то разобраться с документами.

18. Наладить через одного из коллег связь с заказчиком.

19. Поручить разобраться с инструментами автоматизации.

20. Отдать часть новых вопросов и одного из новичков тим-лиду.

21. Усилить команду автоматизации выделив 2-го тим-лида.

22. Подключить ребят к осмысленному улучшению Продукта.

23. И получить большую, работающую команду в которой есть куда расти.

24. Ты ещё можешь всё сделать правильно.

25. «Менеджер-снежинка» Придумал и нарисовал Слава Панкратов. http://pankratov.org.ua