Downloaded 12 times
Uploaded byMoscow Urban Forum
Города, управляемые данными. Сравнение городов по уровню развития концепции Data-Driven City (DDC)
Исследование анализирует уровень развития концепции 'data-driven city' в различных городах мира, включая Москву, Нью-Йорк, Сидней, Лондон и Барселону. Документ описывает современные технологические решения, внедряемые в управление городами, и их влияние на качество жизни горожан, а также выделяет лучшие практики и рекомендации для Москвы. Результаты показывают, что Москва активно использует данные для улучшения городского управления, но есть необходимость в большей вовлеченности частного сектора и научного сообщества.
More Related Content
Similar to Города, управляемые данными. Сравнение городов по уровню развития концепции Data-Driven City (DDC)
Города, управляемые данными. Сравнение городов по уровню развития концепции Data-Driven City (DDC)
- 1. Города, управляемые данными Сравнениегородов по уровню развития концепции Data-Driven City (DDC) Екатерина Шапочка Руководитель отдела консультационных услуг практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору PwC в России
- 2. PwC Повестка исследования Июнь 2016МосковскийУрбанистический Форум 2016 | Data-driven cities (DDC) 2 Для городских властей – возможность на основе материалов исследования сформировать повестку развития концепции DDC в своем городе Для горожан – узнать и о технологических решениях, внедряемых правительствами городов и направленных на повышение уровня жизни горожан, а также о возможности участия в данных инициативах Для исследователей – использовать материалы в качестве базы для дальнейшего изучения концепции DDC и её использования Ценность исследования Сравнение уровня развития концепции Data-driven city в ведущих городах мира, определение ключевых факторов успеха её реализации и формирование рекомендаций для правительства Москвы Цель исследования Город, управляемый данными – это концепция системы управления городом на основе применения больших данных и их геопривязки, использования интернета и других новейших тенденций и технологий как новой управленческой и экономической инфраструктуры Концепция Data-driven city
- 3. PwC Методология исследования базируетсяна семантическом анализе и экспертной оценке Июнь 2016Московский Урбанистический Форум 2016 | Data-driven cities (DDC) 3 Пресс-релизы Количество упоминаний технологических решений в официальных пресс-релизах городов Научные исследования Количество упоминаний городов в научных статьях технологической тематики Технологии Экспертная оценка уровня внедрения технологических решений на основе данных по сферам муниципального управления Готовность Оценка готовности городской среды к внедрению решений на основе данных Медиа Количество упоминаний городов в специализи- рованных медиа технологической тематики Статистический анализ количества упоминаний в источниках Оценка по показателям инфраструктуры Экспертная оценка уровня развития технологий
- 4. PwC Москва демонстрирует высокийуровень развития технологий и активность в выпуске пресс-релизов Июнь 2016Московский Урбанистический Форум 2016 | Data-driven cities (DDC) 4 • Москва активно внедряет современные технологические решения на основе данных в большинстве сфер городского управления, а также имеет высокую степень готовности городских систем для их внедрения • Использование данных в городском контексте обсуждают в основном власти Москвы. Вовлечение частных компаний и академического сообщества значительно ниже • Москва делает упор на работе с населением, онлайн-сервисах, транспорте и безопасности Пресс-релизы Научные исследования Технологии Готовность Медиа Москва 385 24 3,5 3,9 67 Статистический анализ количества упоминаний в источниках Оценка по показателям инфраструктуры Экспертная оценка уровня развития технологий
- 5. PwC Результаты сравнения городов Июнь2016Московский Урбанистический Форум 2016 | Data-driven cities (DDC) 5 260 1626 4,14,3 768 Нью-Йорк 48 20 33,5 174 Сидней 34 205 4,13,5 498 Лондон 56 20 3,1 3,8 382 Барселона Пресс-релизыМедиаГотовностьТехнологии Научные исследования • Исследуемые города в общем демонстрируют высокий уровень развития технологий и городских систем, однако имеют разный уровень развития в отдельных сферах управления • Барселона специализируется на окружающей среде, Нью-Йорк на безопасности, Сидней на транспорте и коммунальных услугах, Лондон на вовлечении жителей города и транспорте • Нью-Йорк показывает наиболее сбалансированные результаты по всем показателям. Сидней и Барселона проигрывают по количеству пресс-релизов и упоминаниям в СМИ
- 6. PwC Готовность города • Выстроить процессоказания департаментом аналитики внутреннего сервиса по внедрению решений совместно с функциональными департаментами на примере MODA (Mayor’s Office of Data Analytics) в Нью-Йорке Выводы и рекомендации для Москвы Июнь 2016Московский Урбанистический Форум 2016 | Data-driven cities (DDC) 6 Упоминания в текстах • Москве необходимо рассмотреть возможность активизации работы с научным и профессиональным сообществом, занимающимся технологиями в городах, для усиления присутствия в научных публикациях и технологических СМИ Технологии • В городе действуют уникальные по масштабу и функционалу проекты вовлечения горожан - Активный гражданин и Наш город • Дополнительные решения на основе данных могут быть внедрены в ЖКХ, работе с бытовыми отходами и работе с окружающей средой • Наибольший уровень внедрения технологий наблюдается в сфере транспорта, безопасности и здравоохранения
- 7. PwC Возможные направления развитиядля Москвы Июнь 2016Московский Урбанистический Форум 2016 | Data-driven cities (DDC) 7 Работа с бытовыми отходами (умный сбор мусора) В Барселоне система датчиков уровня заполнения контейнеров позволяет на 30% сократить пробег мусоросборочных машин, предотвратить переполнение мусорных баков и повысить контроль за вывозом мусора Оптимизация проведения проверок и надзора на основе данных о вероятности возникновения нарушений - risk-based monitoring (противопожарные и санитарно-эпидемиологические проверки, состояние зданий) В Нью-Йорке адресность противопожарных проверок повысилась в 3 раза. Первые 25% проверок выявили 70% нарушений по сравнению с 21% до внедрения системы Автоматизированные системы в транспорте (умные светофоры, изменяющие режим работы в зависимости от загрузки дорог) В Сиднее система позволила на 40% снизить остановки на дорогах, на 7% выбросы в атмосферу, на 12% расход топлива ЖКХ (умные датчики в электросетях и водоснабжении, умное освещение улиц) Позволяет снизить потери в сетях и оптимизировать расход ресурсов, что в конечном итоге ведет к снижению стоимости услуг для населения Окружающая среда (мониторинг и управление уровнем загрязнения воздуха, шума и света) Датчики позволяют прогнозировать изменения окружающей среды и своевременно оказывать влияние на факторы их возникновения: изменять загрузку промышленных компаний, активность на строительных площадках и т.д.
- 8. PwC Приложения Июнь 2016Московский УрбанистическийФорум 2016 | Data-driven cities (DDC) 8
- 9. PwC Пресс-релизы Научные исследования Медиа Готовность города Технологии Результаты сравнения городов:Нью-Йорк показывает наиболее сбалансированные результаты Июнь 2016Московский Урбанистический Форум 2016 | Data-driven cities (DDC) 9 НЙ НЙ НЙ НЙ НЙ Л Л Л Л Л С С С С С Б Б Б Б Б М М М М М 0 1 2 3 4 5Баллы Статистический анализ количества упоминаний в источниках Интегральная оценка по показателям инфраструктуры Экспертная оценка уровня развития технологий Москва Нью-Йорк Лондон Сидней Барселона М НЙ Л С Б
- 10. PwC Внедрение технологий: транспорт Июнь2016Московский Урбанистический Форум 2016 | Data-driven cities (DDC) 10 • Управление транспортом является наиболее востребованной сферой применения решений на основе данных. При этом Москва является одним из лидеров во внедрении решений на основе данных в области транспорта • Дальнейшее развитие технологий в области транспорта идет в сторону автоматизации управления в режиме реального времени («умные светофоры», перераспределение транспортных потоков, автоматические уведомление о ДТП), а также интеграции с производителями транспортных средств и оснащению их дополнительным оборудованием Система внедрена Система внедрена частично/пилот Нет информации о системе * Система оснащены дополнительными функциями Технология Москва Барселона Лондон Нью-Йорк Сидней Описание 1. Дорожное движение 1.1 Ситуационные центры по управлению транспортом Управление всеми службами транспортного комплекса города на основе данных, поступающих в ситуационный центр 1.2 «Умные» светофоры * * Автоматическое управление светофорами на основе данных о загруженности траффика с датчиков, вмонтированных в дорожное полотно или светофоры 1.3 «Умная» парковка Анализ информации о загруженности парковок в городе с целью информирования водителей транспортных средств 1.4 Автоматический вызов экстренных служб при ДТП Планируе- мый проект Система автоматической отправки сообщений в экстренные службы в случае попадания автомобиля в ДТП 1.5 Мониторинг дорожных происшествий через социальные медиа Анализ сообщений в социальных медиа с целью выявления дорожных происшествий 2. Управление общественным транспортом 2.1 Использование информации о передвижении пассажиров для планирования новых маршрутов и дорожной инфраструктуры Сбор и анализ информации о перемещении горожан по транспортным картам/данным сотовых операторов с целью определения необходимости запуска новых маршрутов общественного транспорта. 2.2 «Умные» табло * Отображение информации о ситуациях на дорогах в режиме реального времени на дорожных знаках 2.3 Оснащение общественного транспорта GPS и ГЛОНАСС Оснащение общественного транспорта датчиками GPS с целью контроля их перемещений 2.4 Автоматическое предоставление приоритета движения общественному транспорта Использование системы умных светофором для определения приоритетов движения разного вида транспорта (общественного транспорта, экстренных служб) Баллы 4,5 4 4 4,5 4
- 11. PwC Внедрение технологий Транспорт Коммуналь- ныеуслуги Безопасность Окружающая среда Здраво- охранение Прочее Москва 3,9 4,5 3,5 4,0 3,0 4,5 4,0 Барселона 3,8 4,0 4,5 3,0 5,0 3,0 3,5 Лондон 3,5 4,0 3,5 3,0 3,0 3,0 4,5 Нью-Йорк 4,3 4.5 4,5 4,5 4,0 4,0 4,5 Сидней 3,5 4,0 4,0 3,0 3,0 4,0 3,0 Оценка внедрения технологий для выбранных городов Июнь 2016Московский Урбанистический Форум 2016 | Data-driven cities (DDC) 11
- 12. PwC Готовность города Инфраструктура* Источники данных* Компетенции* Москва3,5 3,5 3,3 4,0 Барселона 3,1 2,2 3,2 5,0 Лондон 4,1 4,1 4,0 4,5 Нью-Йорк 4,1 4,1 3,8 5,0 Сидней 3,0 2,2 3,6 3,5 Оценка готовности выбранных городов к внедрению технологий: Июнь 2016Московский Урбанистический Форум 2016 | Data-driven cities (DDC) 12 * - Использованы следующие веса для оценки: Инфраструктура – 45%, Источники данных – 45%, Компетенции – 10%
- 13. PwC Сидней: «умные» светофоры Июнь2016Московский Урбанистический Форум 2016 | Data-driven cities (DDC) 13 Описание решения Адаптивная система контроля дорожного движения (SCATS — Sydney Coordinated Adaptive Traffic System) была разработана еще в 1970-х гг., сегодня она используется в 27 странах. SCATS – это комплексная система технических средств и программного обеспечения, которая регулирует длительность сигналов светофора в зависимости от количества автомобилей на перекрестке. Ключевые элементы • 11 тысяч перекрестков оборудовано данной системой в Австралии • Система работает полностью автоматически • В дорожное полотно вмонтированы петлевые детекторы, собирающие данные о количестве транспортных средств • Полученная информация передается в региональные компьютеры, которые имеют возможность одновременно обрабатывать данные с 128 различных перекрестков в городе • На основе полученной информации система автоматически адаптирует систему светофоров к изменениям в потоках автомобилей в режиме реального времени Результаты Снижение задержек транспортных средств на 40% Сокращение расходов на топливо на 12% Снижение выбросов вредных веществ в атмосферу на 7% Уменьшение остановок на дорогах из-за скопления машин на 20%
- 14. PwC Москва: портал «Нашгород» Июнь 2016Московский Урбанистический Форум 2016 | Data-driven cities (DDC) 14 Описание решения В Москве для вовлечения жителей в благоустройство города, информирования исполнительных властей о существующих проблемах и более эффективного управления городскими системами в 2011 году был создан геоинформационный портал «Наш город». Ключевые элементы • Портал позволяет за 1 минуту сообщить соответствующему органу власти о конкретной городской проблеме • Администрация города получает дополнительную возможность отслеживать качество работы управляющих компаний и подрядчиков, занимающихся благоустройством • Отчеты о выполненных работах размещаются на портале в течение 8 дней после оставления жалобы • В случае неудовлетворенности решением проблемы, можно отправить запрос повторно • Чиновники несут персональную ответственность за решение оставленных проблем. Результаты К настоящему моменту порталом пользуется уже 680 тысяч человек С начала реализации проекта решено более 1 миллиона проблем по 185 различным темам городского хозяйства В 2015 году средний срок обработки запроса составил 4 дня
- 15. PwC Для детального обсуждениявопросов данного исследования вы можете связаться с нашими экспертами: Июнь 2016От Москвы до Сан-Паулу 15 Кирилл Никитин Партнер Руководитель практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору PwC в России +7 (495) 967 6442 kirill.nikitin@ru.pwc.com Екатерина Шапочка Партнер Руководитель отдела консультационных услуг практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору PwC в России +7 (495) 223 5002 ekaterina.shapochka@ru.pwc.com
- 16. От Москвы доСан-Паулу Исследование городов семи ведущих стран с развивающейся экономикой за 2016 год Екатерина Шапочка Руководитель отдела консультационных услуг практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору PwC в России
- 17. PwC Russia В третьемвыпуске исследования PwC «От Москвы до Сан- Паулу» переменные по-прежнему анализируются по трем комплексным категориям по 10 индикаторам Июнь 2016От Москвы до Сан-Паулу 2 Инструменты для прогрессивного развития в меняющемся мире Интеллектуальный капитал и инновации Уровень технологической готовности Город как мировой центр притяжения Качество жизни Здравоохранение, безопасность и защищенность Демография и приспособленность для жизни Устойчивое развитие и окружающая среда Экономика Транспорт и инфраструктура Экономическое влияние Легкость ведения бизнеса Затраты
- 18. PwC Russia В новомвыпуске исследования PwC «От Москвы до Сан-Паулу» мы увеличили количество переменных с 59 до 67 и улучшили методику нескольких показателей. Подход к сравнению на основе ранжирования не изменился Июнь 2016От Москвы до Сан-Паулу 3 Интеллектуальный капитал и инновации Уровень технологической готовности Город как мировой центр притяжения Экономическое влияние Легкость ведения бизнеса Затраты Транспорт и инфраструктура Здравоохранение, безопасность и защищенность Устойчивое развитие и окружающая среда Демография и приспособленность для жизниЗанятость в сфере финанс. и деловых услуг, привлечение ПИИ, темпы роста ВРП… Стоимость жизни, покупат. способность, налоговая нагрузка… Легкость открытия бизнеса, уровень операционных рисков, трудовое закон-во… Доля населения с высшим образованием, индекс инновационного развития городов, защита прав интеллек. собственности… Доступ в интернет в школах, качество широкополосного доступа в интернет, разработка ПО… Кол-во гостиничных номеров, кол-во конференций и съездов межд. организаций, входящий и исходящий пассажиропоток… Охват сети обществен. транспорта, доступность и качество жилья… Переработка отходов, загрязнение воздуха, площадь общественных парков… Качество жизни, население трудоспособного возраста, уровень загруженности дорожного движения… Больницы и занятость в сфере здравоохранения, уход за пожилыми и неизлечимо больными людьми, преступность…
- 19. PwC Russia Москва Пекин Джакарта Стамбул Мехико Сан-Паулу Мумбаи Крупнейшие городаБольшой семерки стран с развивающейся экономикой (группы E7) – участники рейтинга Каждый из этих городов является важнейшим стратегическим центром, выполняющим функции финансовой и коммерческой столицы государства Июнь 2016От Москвы до Сан-Паулу 4
- 20. Основные результаты Москвы врейтинге Е7 2016 года
- 21. PwC Russia Место в рейтинге Интеллект. капитали инновации Уровень технологической готовности Город как мировой центр притяжения Транспорт и инфраструктура Здравоохранение, безопасность и защищенность Устойчивое развитие и окружающая среда Демография и приспособлен- ность для жизни Экономическое влияние Легкость ведения бизнеса Затраты Балл Москва 338 Пекин 327 Мехико 292 Стамбул 278 Сан-Паулу 260 Мумбаи 209 Джакарта 195 Общий рейтинг городов По сравнению с рейтингом 2014 года Москва вырвалась в лидеры, опередив Пекин Июнь 2016От Москвы до Сан-Паулу 6 Сумма набранных баллов по индикатору (чем выше, тем лучше) Самый высокий балл по индикатору Понижение в рейтинге Повышение в рейтинге 2 3 4 5 6 7 На ухудшение позиции Москвы повлиял относительный рост цен и учет показателя Доступности арендного жилья. 1 1 1 1 3 31
- 22. PwC Russia Изменение положенияМосквы в рейтинге E7 по сравнению с 2014 годом (1/2) Москва стала лидером по 5 индикаторам и продемонстрировала улучшения по 4 индикаторам из 10 7 От Москвы до Сан-Паулу Июнь 2016 Интеллектуальный капитал и инновации Уровень технологической готовности Транспорт и инфраструктура Москва стала лидером по индикатору «Интеллектуальный капитал и инновации», сместив на второе место Пекин. Традиционно самые сильные стороны Москвы – Уровень грамотности (оценивается на уровне страны), а также и Доля населения с высшим образованием. Улучшилась оценка Предпринимательской среды в России согласно Global Entrepreneurship Index Международного института Предпринимательства и развития. В этом году Москва продолжает лидировать по индикатору «Уровень технологической готовности», но делит первое место с Пекином. Москва показала наилучший результат по двум новым переменным: Скорость мобильного широкополосного интернета и Разработка ПО и создание мультимедиа-продуктов. Москва заняла лидирующие позиции, оставив далеко позади Пекин: переместилась со второго на первое место. Москва лидирует по количеству зданий на стадии планирования и строительства и уровню занятости в строительстве и занимает второе место за Пекином по количеству проданных объектов. Здравоохранение, безопасность и защищенность Москва улучшила на одну позицию результаты по индикатору, заняв третье место. Москва заняла первое место по новой переменной: Угроза безопасности и риск заболеваемости.
- 23. PwC Russia Изменение положенияМосквы в рейтинге E7 по сравнению с 2014 годом (2/2) Москва стала лидером по 5 индикаторам и продемонстрировала улучшения по 4 индикаторам из 10 8 От Москвы до Сан-Паулу Июнь 2016 Легкость ведения бизнеса Устойчивое развитие и окружающая среда Целенаправленная работа города по снижению административных барьеров позволила подняться на три места. Москва улучшила позиции в рейтинге Всемирного банка по Легкости открытия бизнеса и Уровню защиты акционеров, а также заняла первое место по Налоговой эффективности (новая переменная, в которой учитывается количество налоговых платежей и время, необходимое на соблюдение компаниями предъявляемых требований, в течение второго года работы). Вопреки суровости российского климата, Москва третий год подряд показывает лучший результат по индикатору «Устойчивое развитие и окружающая среда», но ее отрыв от конкурентов существенно сократился. Москва стала лидером по показателям: Подверженность риску стихийных бедствий, Качество воздуха, Площадь общественных парков. Важным направлением улучшения для Москвы является реализация политики в сфере Переработки отходов. Демография и приспособленность для жизни Москва стала лидером по индикатору, опередив Пекин и Мехико. Москва улучшила позиции по Активности культурной жизни (Индекс городов мира, A.T. Kearney), и заняла второе место по Привлекательности города для молодежи (Индекс YouthfulCities, новый показатель ), уступив только Мехико.
- 24. PwC Russia Июнь 2016ОтМосквы до Сан-Паулу 9 Чем Москва может гордиться Области, требующие улучшения • Высокий коэффициент зачисления в учебные заведения, уровень грамотности и доля населения с высшим образованием • Высокий потенциал развития инноваций • Наличие базовой инфраструктуры для развития информационного общества • Разработка ПО и создание мультимедиа-продуктов • Объемы крупномасштабного строительства • Налоговая эффективность • Качество и развитость общественного транспорта • Общественные парки и зеленые насаждения • Качество воздуха • Активность культурной жизни • Относительно высокое качество жизни • Легкость открытия бизнеса • Доступность и качество жилья, в том числе для аренды • Доступность качественных офисных площадей • Организация большего количества международных конференций и встреч • Переработка отходов • Снижение операционных рисков для бизнеса Чем Москва может гордиться и что ей предстоит улучшить?
- 25. PwC Russia Для детальногообсуждения вопросов данного исследования вы можете связаться с нашими экспертами: Июнь 2016От Москвы до Сан-Паулу 10 Кирилл Никитин Партнер Руководитель практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору PwC в России +7 (495) 967 6442 kirill.nikitin@ru.pwc.com Екатерина Шапочка Партнер Руководитель отдела консультационных услуг практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору PwC в России +7 (495) 223 5002 ekaterina.shapochka@ru.pwc.com Хазем Галяль Партнер Руководитель международной сети экспертов по развитию городов PwC +974 4419 2852 (Доха, Катар) hazem.galal@qa.pwc.com
- 26. © 2016 ООО«ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование». Все права защищены. PwC в России (www.pwc.ru) предоставляет услуги в области аудита и бизнес- консультирования, а также налоговые и юридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже, Владикавказе и Уфе работают более 2 500 специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса. Глобальная сеть фирм PwC объединяет более 208 000 сотрудников в 157 странах. * Под "PwC" понимается ООО "ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование" или, в зависимости от контекста, другие фирмы, входящие в глобальную сеть PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом. www.pwc.ru