SlideShare a Scribd company logo
‫ﻣﺤﺘﻮا‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺺ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮐﺘﺎﺑﺪار‬ ‫از‬:
‫آﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮا‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮐﺘﺎب‬ ‫ﮔﺮدآوري‬ ‫از‬
‫ﻧﻮروزي‬ ‫ﻋﻠﯿﺮﺿﺎ‬
‫ﻓﺮاﻧﺴﻪ‬ ،‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻋﻠﻮم‬ ‫دﮐﺘﺮاي‬-‫ﮐﺎﻧﺎدا‬
‫ﺗﻬﺮان‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ﻋﻀﻮ‬
‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﺠﻠﻪ‬ ‫ﺳﺮدﺑﯿﺮ‬‫اﻟﻤﻠﻠﯽ‬‫وب‬‫ﺷﻨﺎﺳﯽ‬
‫اﯾﺮان‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﮐﻠﯿﻨﯿﮏ‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ‬
‫ﻧﻮروزي‬ ‫ﻋﻠﯿﺮﺿﺎ‬
‫ﻓﺮاﻧﺴﻪ‬ ،‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻋﻠﻮم‬ ‫دﮐﺘﺮاي‬-‫ﮐﺎﻧﺎدا‬
‫ﺗﻬﺮان‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ﻋﻀﻮ‬
‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﺠﻠﻪ‬ ‫ﺳﺮدﺑﯿﺮ‬‫اﻟﻤﻠﻠﯽ‬‫وب‬‫ﺷﻨﺎﺳﯽ‬
‫اﯾﺮان‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﮐﻠﯿﻨﯿﮏ‬ ‫ﻣﺆﺳﺲ‬
‫ﺳﻤﯿﻨﺎر‬»‫ﺷﻨﺎﺳﯽ‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻋﻠﻢ‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬«،‫ﮐﺮﻣﺎﻧﺸﺎه‬ ،‫رازي‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ،14‫اﺳﻔﻨﺪ‬1395
‫؟‬ ‫ﭼﯿﺴﺖ‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪي‬
‫اﻧﺪﯾﺸﻪ‬‫ﺑﻪ‬ ‫را‬‫ﮐﺴﺐ‬‫وﮐﺎري‬‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬
‫ﺑﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫و‬‫ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ‬ ‫و‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬ ،‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ارزش‬‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬.
‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪي‬
‫اﻧﺪﯾﺸﻪ‬‫ﺑﻪ‬ ‫را‬‫ﮐﺴﺐ‬‫وﮐﺎري‬‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬
‫ﺑﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫و‬‫ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ‬ ‫و‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬ ،‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ارزش‬‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬.
3
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬‫ﺧﻠﻖ‬‫ﭼﯿﺰي‬‫ﺧﻼق‬‫و‬،‫ﻧﻮ‬
‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻼش‬‫ﻓﺮاوان‬‫و‬‫ﺻﺮف‬‫زﻣﺎن‬‫زﯾﺎد‬
‫و‬‫ﺑﺎ‬‫ﭘﺬﯾﺮش‬‫رﯾﺴﮏ‬‫ﻫﺎي‬،‫ﻣﺎﻟﯽ‬،‫رواﻧﯽ‬‫و‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬
‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻨﻈﻮر‬‫درﯾﺎﻓﺖ‬‫ﭘﺎداش‬،‫ﻣﺎﻟﯽ‬‫رﺿﺎﯾﺖ‬،‫ﻓﺮدي‬‫اﺳﺘﻘﻼل‬‫ﻃﻠﺒﯽ‬
‫و‬...‫اﺳﺖ‬.
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬‫ﺧﻠﻖ‬‫ﭼﯿﺰي‬‫ﺧﻼق‬‫و‬،‫ﻧﻮ‬
‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻼش‬‫ﻓﺮاوان‬‫و‬‫ﺻﺮف‬‫زﻣﺎن‬‫زﯾﺎد‬
‫و‬‫ﺑﺎ‬‫ﭘﺬﯾﺮش‬‫رﯾﺴﮏ‬‫ﻫﺎي‬،‫ﻣﺎﻟﯽ‬،‫رواﻧﯽ‬‫و‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬
‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻨﻈﻮر‬‫درﯾﺎﻓﺖ‬‫ﭘﺎداش‬،‫ﻣﺎﻟﯽ‬‫رﺿﺎﯾﺖ‬،‫ﻓﺮدي‬‫اﺳﺘﻘﻼل‬‫ﻃﻠﺒﯽ‬
‫و‬...‫اﺳﺖ‬.
4
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬
•،‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬‫ﻓﺮدي‬‫اﺳﺖ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑﺎ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬،‫ﻫﺎ‬‫ﻣﻬﺎرت‬‫ﻫﺎ‬
‫و‬‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺧﻮد‬‫و‬‫ﺑﺎ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫ﻓﺮﺻﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫اﯾﺠﺎد‬‫اﯾﺪه‬
،‫ﺟﺪﯾﺪ‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬‫را‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﻣﯽ‬‫دﻫﺪ‬.
5
‫روان‬ ‫و‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬‫وﯾﮋﮔﯽ‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎن‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺘﯽ‬
‫ﻃﻠﺒﯽ‬‫اﺳﺘﻘﻼل‬
‫اﻋﺘﻤﺎد‬‫ﺑﻪ‬‫ﻧﻔﺲ‬
‫اﻫﻞ‬‫ﻋﻤﻞ‬‫و‬‫ﮐﺎر‬‫ﺑﻮدن‬
،‫ﭘﺮدازي‬‫اﯾﺪه‬‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬‫و‬‫ﻧﻮآوري‬
‫ﮔﺮاﯾﯽ‬‫آرﻣﺎن‬‫و‬‫داﺷﺘﻦ‬‫دورﻧﻤﺎ‬
‫ﺻﺒﺮي‬‫ﺑﯽ‬
‫ﭘﺸﺘﮑﺎر‬‫ﺑﺎﻻ‬‫و‬‫ﭘﯿﺸﻘﺪم‬‫ﺑﻮدن‬
‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬‫ﮐﺎر‬‫ﺗﺤﺖ‬‫ﻓﺸﺎر‬،‫ﻣﺎﻟﯽ‬
‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬‫و‬‫رواﻧﯽ‬
‫ﺟﺎه‬‫ﻃﻠﺒﯽ‬
‫ﺟﻮﯾﯽ‬‫ﭼﺎره‬
‫ﺧﻼق‬‫و‬‫ﻧﻮآور‬
‫روﺣﯿﻪ‬‫ﻋﻤﻞ‬‫ﮔﺮاﯾﯽ‬
‫ﻋﺰم‬‫و‬‫اراده‬‫راﺳﺦ‬
‫ﺣﺮﮐﺖ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺳﻮي‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬
‫ﺣﻞ‬‫ﮐﻨﻨﺪه‬‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬‫و‬‫ﻣﺸﮑﻼت‬
‫ﭘﺬﯾﺮي‬‫ﺧﻄﺮ‬‫و‬‫ﮔﺮاﯾﺶ‬‫ﺑﻪ‬‫رﯾﺴﮏ‬‫ﭘﺬﯾﺮي‬
‫ﻣﻨﻄﻘﯽ‬
‫ﺧﻼق‬‫و‬‫ﻧﻮآور‬
‫رﻫﺒﺮي‬‫و‬‫ﻣﯿﻞ‬‫ﺷﺪﯾﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫رﺋﯿﺲ‬‫ﺑﻮدن‬
‫ﻋﺰم‬‫و‬‫اراده‬‫راﺳﺦ‬
‫ﻣﻨﺪي‬‫ﻋﻼﻗﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﯾﺎدﮔﯿﺮي‬
‫ﻓﺮﺻﺖ‬‫ﺷﻨﺎﺳﯽ‬
‫ﻗﺎﻃﻌﯿﺖ‬‫در‬‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬‫و‬‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬‫ﭘﺬﯾﺮي‬
‫ﮐﺎرآﻣﺪ‬‫ﺑﻮدن‬
‫ﮔﺮا‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬‫و‬‫ﻋﻤﻞ‬‫ﮔﺮا؛‬‫ﻫﺪف‬‫ﮔﺮا‬‫و‬‫ﺑﺎ‬‫اﻧﮕﯿﺰه‬
‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬‫و‬‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‬
‫وﻗﻒ‬‫ﮐﺎر‬
‫ﻃﻠﺒﯽ‬‫اﺳﺘﻘﻼل‬
‫اﻋﺘﻤﺎد‬‫ﺑﻪ‬‫ﻧﻔﺲ‬
‫اﻫﻞ‬‫ﻋﻤﻞ‬‫و‬‫ﮐﺎر‬‫ﺑﻮدن‬
،‫ﭘﺮدازي‬‫اﯾﺪه‬‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬‫و‬‫ﻧﻮآوري‬
‫ﮔﺮاﯾﯽ‬‫آرﻣﺎن‬‫و‬‫داﺷﺘﻦ‬‫دورﻧﻤﺎ‬
‫ﺻﺒﺮي‬‫ﺑﯽ‬
‫ﭘﺸﺘﮑﺎر‬‫ﺑﺎﻻ‬‫و‬‫ﭘﯿﺸﻘﺪم‬‫ﺑﻮدن‬
‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬‫ﮐﺎر‬‫ﺗﺤﺖ‬‫ﻓﺸﺎر‬،‫ﻣﺎﻟﯽ‬
‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬‫و‬‫رواﻧﯽ‬
‫ﺟﺎه‬‫ﻃﻠﺒﯽ‬
‫ﺟﻮﯾﯽ‬‫ﭼﺎره‬
‫ﺧﻼق‬‫و‬‫ﻧﻮآور‬
‫روﺣﯿﻪ‬‫ﻋﻤﻞ‬‫ﮔﺮاﯾﯽ‬
‫ﻋﺰم‬‫و‬‫اراده‬‫راﺳﺦ‬
‫ﺣﺮﮐﺖ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺳﻮي‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬
‫ﺣﻞ‬‫ﮐﻨﻨﺪه‬‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬‫و‬‫ﻣﺸﮑﻼت‬
‫ﭘﺬﯾﺮي‬‫ﺧﻄﺮ‬‫و‬‫ﮔﺮاﯾﺶ‬‫ﺑﻪ‬‫رﯾﺴﮏ‬‫ﭘﺬﯾﺮي‬
‫ﻣﻨﻄﻘﯽ‬
‫ﺧﻼق‬‫و‬‫ﻧﻮآور‬
‫رﻫﺒﺮي‬‫و‬‫ﻣﯿﻞ‬‫ﺷﺪﯾﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫رﺋﯿﺲ‬‫ﺑﻮدن‬
‫ﻋﺰم‬‫و‬‫اراده‬‫راﺳﺦ‬
‫ﻣﻨﺪي‬‫ﻋﻼﻗﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﯾﺎدﮔﯿﺮي‬
‫ﻓﺮﺻﺖ‬‫ﺷﻨﺎﺳﯽ‬
‫ﻗﺎﻃﻌﯿﺖ‬‫در‬‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬‫و‬‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬‫ﭘﺬﯾﺮي‬
‫ﮐﺎرآﻣﺪ‬‫ﺑﻮدن‬
‫ﮔﺮا‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬‫و‬‫ﻋﻤﻞ‬‫ﮔﺮا؛‬‫ﻫﺪف‬‫ﮔﺮا‬‫و‬‫ﺑﺎ‬‫اﻧﮕﯿﺰه‬
‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬‫و‬‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‬
‫وﻗﻒ‬‫ﮐﺎر‬6
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫اﻗﺘﺼﺎد‬
‫ﺷﻨﺎﺳﯽ‬ ‫روان‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﯽ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬
7
1.‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬
2.‫ﺑﺮداري‬‫ﺑﻬﺮه‬‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫از‬
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
1.‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬
2.‫ﺑﺮداري‬‫ﺑﻬﺮه‬‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫از‬
‫ﺑﺮداري‬‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬
8
‫ﻣﻬﺎرت‬‫ﻫﺎي‬
‫ﻋﻤﻮﻣﯽ‬
‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬‫ﻧﻮآوري‬
‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬+‫ﻧﻮآوري‬=‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫ﻣﻬﺎرت‬‫ﻫﺎي‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬
‫وﯾﮋﮔﯽ‬‫ﻫﺎي‬
‫ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ‬
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬‫ﻧﻮآوري‬
9
‫ﻣﻬﺎرت‬‫ﻫﺎي‬
‫ﻋﻤﻮﻣﯽ‬
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬‫ﻧﻮآوري‬
‫اﯾﺪه‬+‫ﻧﯿﺎز‬=‫ﻓﺮﺻﺖ‬
‫ﻣﻬﺎرت‬‫ﻫﺎي‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬
‫وﯾﮋﮔﯽ‬‫ﻫﺎي‬
‫ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ‬
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫ﻧﯿﺎز‬ + ‫اﯾﺪه‬=‫ﻓﺮﺻﺖ‬10
‫ﻓﺮﺻﺖ‬:‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫داده‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ﻧﺎﻗﺺ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻧﺸﺪه‬ ‫داده‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬
‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫ﺳﺒﺐ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﯽ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬
11
‫اﯾﺪه‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬
Idea Generation
‫ﺳﺎزي‬ ‫آﻣﺎده‬
Idea Preparation
‫اﯾﺪه‬ ‫ﭘﺮورش‬
Idea Development
‫اﯾﺪه‬ ‫ﭘﺮدازش‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬:
Steps For Idea Process:
‫اﯾﺪه‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬
Idea Generation
‫ﺳﺎزي‬ ‫آﻣﺎده‬
Idea Preparation
‫اﯾﺪه‬ ‫ﭘﺮورش‬
Idea Development
‫اﯾﺪه‬ ‫ﺗﺸﺮﯾﺢ‬
Idea Description
‫اﯾﺪه‬ ‫ﺗﺄﯾﯿﺪ‬
Selection & Approval
12
‫ﮔﺎم‬4:
‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬
‫ﮔﺎم‬5:
‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻃﺮح‬‫وﮐﺎر‬
‫ﮔﺎم‬6:
‫اﻧﺪازي‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ‬
‫ﮔﺎم‬7:
‫ﮐﺴﺐ‬ ‫اداره‬ ‫و‬ ‫ﺗﺜﺒﯿﺖ‬‫وﮐﺎر‬
‫ﮔﺎم‬1:
‫ﮐﺴﺐ‬ ‫دﻧﯿﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ورود‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﺳﺦ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫و‬ ‫آﻣﺎدﮔﯽ‬‫وﮐﺎر‬
‫ﮔﺎم‬2:
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬)‫اﻟﮕﻮﻫﺎ‬ ،‫ﻧﻈﺮﯾﻪ‬ ، ‫ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‬(
‫ﮔﺎم‬2:
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬)‫اﻟﮕﻮﻫﺎ‬ ،‫ﻧﻈﺮﯾﻪ‬ ، ‫ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‬(
‫ﮔﺎم‬3:
‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮآوري‬
‫ﮔﺎم‬4:
‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬
13
‫و‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻋﻠﻢ‬ ‫رﺷﺘﻪ‬
•‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻫﺎي‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‬ ‫ﻋﺪم‬
•‫ﮐﺴﺐ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫راﺳﺘﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻧﺎﺗﻮاﻧﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﯿﺖ‬ ‫ﻋﺪم‬‫وﮐﺎر‬
•‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻫﺎي‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‬ ‫ﻋﺪم‬
•‫ﮐﺴﺐ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫راﺳﺘﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻧﺎﺗﻮاﻧﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﯿﺖ‬ ‫ﻋﺪم‬‫وﮐﺎر‬
14
‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫وﻇﯿﻔﻪ‬‫ﻫﺎ‬
•‫اﻧﺘﻘﺎل‬‫ﺗﺠﺎري‬‫داﻧﺶ‬‫و‬‫ﻓﻨﺎوري‬‫ﻧﺸﺌﺖ‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫از‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﻫﺎ‬‫ﺑﻪ‬
‫وﺳﯿﻠﻪ‬‫ﻧﻮآوري‬
•‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﺷﮑﺎف‬‫ﺑﯿﻦ‬‫داﻧﺶ‬‫و‬‫ﻧﻮآوري‬
•‫اﻓﺰاﯾﺶ‬‫ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ‬‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﻪ‬‫وﺳﯿﻠﻪ‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫داﻧﺶ‬
•‫اﻧﺘﻘﺎل‬‫ﺗﺠﺎري‬‫داﻧﺶ‬‫و‬‫ﻓﻨﺎوري‬‫ﻧﺸﺌﺖ‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫از‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﻫﺎ‬‫ﺑﻪ‬
‫وﺳﯿﻠﻪ‬‫ﻧﻮآوري‬
•‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﺷﮑﺎف‬‫ﺑﯿﻦ‬‫داﻧﺶ‬‫و‬‫ﻧﻮآوري‬
•‫اﻓﺰاﯾﺶ‬‫ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ‬‫ﻧﻮآوري‬‫ﺑﻪ‬‫وﺳﯿﻠﻪ‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫داﻧﺶ‬
15
‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺤﯿﻄﯽ‬ ‫ﻓﺸﺎرﻫﺎي‬‫ﺟﻬﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬
‫ﺗﺠﺎري‬‫داﻧﺶ‬ ‫ﺳﺎزي‬
•‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﺤﻤﯿﻠﯽ‬ ‫ﺟﺪي‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬
‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬
•‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫در‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎرات‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬
‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫ﺑﺎ‬
•‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﺤﻤﯿﻠﯽ‬ ‫ﺟﺪي‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬
‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬
•‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫در‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎرات‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬
‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫ﺑﺎ‬
16
‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﮔﺮاﯾﺶ‬ ‫دﻻﯾﻞ‬‫داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬
•‫اﺳﺖ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻣﺤﺮﮐﻪ‬ ‫ﻣﻮﺗﻮر‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
•‫ﻋﺮﺻﻪ‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻧﻔﻮذ‬‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫و‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻧﻔﻮذ‬‫ﻫﺎ‬
•‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﺟﻮاﻣﻊ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺻﻨﻌﺘﯽ‬ ‫ﺟﻮاﻣﻊ‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬
•‫داﻧﺶ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﻧﻬﺎد‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﻣﻄﺮح‬
•‫اﺳﺖ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻣﺤﺮﮐﻪ‬ ‫ﻣﻮﺗﻮر‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
•‫ﻋﺮﺻﻪ‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻧﻔﻮذ‬‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫و‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻧﻔﻮذ‬‫ﻫﺎ‬
•‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﺟﻮاﻣﻊ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺻﻨﻌﺘﯽ‬ ‫ﺟﻮاﻣﻊ‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬
•‫داﻧﺶ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﻧﻬﺎد‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﻣﻄﺮح‬
‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫درﮔﯿﺮ‬ ‫دﻻﯾﻞ‬‫ﭘﮋوﻫﺶ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬
•‫آﻣﻮﺧﺘﮕﺎن‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺷﺘﻐﺎل‬ ‫اﯾﺠﺎد‬
•‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﺟﺬب‬ ‫و‬ ‫اﯾﺠﺎد‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﺸﻮق‬ ‫اﯾﺠﺎد‬
•‫ﭘﺎرك‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫رﺷﺪ‬ ‫ﻣﺮاﮐﺰ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻓﮑﺮي‬ ‫اﻣﺘﯿﺎز‬ ‫واﮔﺬاري‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻫﺎ‬
•‫اﻣﺘﯿﺎزﻫﺎ‬ ‫واﮔﺬاري‬ ‫ﻃﺮﯾﻖ‬ ‫از‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫ﮐﺴﺐ‬
•‫ﺷﻬﺮت‬ ‫ﮐﺴﺐ‬
•‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫ﺟﺬب‬
•‫ﮐﺴﺐ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫ﺗﺴﻬﯿﻞ‬‫ﺗﺄﺳﯿﺲ‬ ‫ﺗﺎزه‬ ‫وﮐﺎرﻫﺎي‬
•‫اي‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﻠﯽ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻘﻮﯾﺖ‬
•‫آﻣﻮﺧﺘﮕﺎن‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺷﺘﻐﺎل‬ ‫اﯾﺠﺎد‬
•‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﺟﺬب‬ ‫و‬ ‫اﯾﺠﺎد‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﺸﻮق‬ ‫اﯾﺠﺎد‬
•‫ﭘﺎرك‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫رﺷﺪ‬ ‫ﻣﺮاﮐﺰ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻓﮑﺮي‬ ‫اﻣﺘﯿﺎز‬ ‫واﮔﺬاري‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻫﺎ‬
•‫اﻣﺘﯿﺎزﻫﺎ‬ ‫واﮔﺬاري‬ ‫ﻃﺮﯾﻖ‬ ‫از‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫ﮐﺴﺐ‬
•‫ﺷﻬﺮت‬ ‫ﮐﺴﺐ‬
•‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫ﺟﺬب‬
•‫ﮐﺴﺐ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫ﺗﺴﻬﯿﻞ‬‫ﺗﺄﺳﯿﺲ‬ ‫ﺗﺎزه‬ ‫وﮐﺎرﻫﺎي‬
•‫اي‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﻠﯽ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻘﻮﯾﺖ‬18
‫داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
•‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬.
•‫اﻋﻀﺎي‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬.
•‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫و‬‫ﻣﺤﯿﻂ‬)‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫و‬‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬(‫ﺟﺮﯾﺎن‬
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬‫اﯾﺠﺎد‬‫ﺷﻮد‬.
•‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬.
•‫اﻋﻀﺎي‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬.
•‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫و‬‫ﻣﺤﯿﻂ‬)‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫و‬‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬(‫ﺟﺮﯾﺎن‬
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬‫اﯾﺠﺎد‬‫ﺷﻮد‬.
19
‫داﻧﺶ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫ﻧﻤﺎدﻫﺎي‬
•‫رﺷﺪ‬ ‫ﻣﺮاﮐﺰ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ‬
•‫ﭘﺎرك‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ‬‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫و‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ‬
•‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺧﺘﺮاع‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫اﻋﻄﺎي‬‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ‬‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺑﻨﯿﺎن‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ‬
•‫ﺷﻬﺮك‬ ‫اﯾﺠﺎد‬‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫رﺷﺪ‬ ‫ﻣﺮاﮐﺰ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ‬
•‫ﭘﺎرك‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ‬‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫و‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ‬
•‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺧﺘﺮاع‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫اﻋﻄﺎي‬‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺸﺎرﮐﺖ‬‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺑﻨﯿﺎن‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﺄﺳﯿﺲ‬
•‫ﺷﻬﺮك‬ ‫اﯾﺠﺎد‬‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
20
‫راه‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻫﺎ‬
•‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬
•‫اﺧﺘﺮاﻋﺎت‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫و‬ ‫اﻣﺘﯿﺎزﻫﺎ‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫واﮔﺬاري‬
•‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬‫اﻧﺸﻌﺎﺑﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬
•‫اﺧﺘﺮاﻋﺎت‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫و‬ ‫اﻣﺘﯿﺎزﻫﺎ‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫واﮔﺬاري‬
•‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬‫اﻧﺸﻌﺎﺑﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
21
‫ﺟﻨﺒﻪ‬‫ﺗﺠﺎري‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ﮐﻠﯿﺪي‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﺳﺎزي‬
‫ﻓﺮﺻﺖ‬
‫اﯾﺪه‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬‫ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت‬ ‫ﭘﺎﯾﺪاري‬ ‫داراي‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻮاردي‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬
‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬.
‫ﺑﺮداري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪي‬.
‫ﺣﻤﺎﯾﺘﯽ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬
‫ذي‬ ‫آﮔﺎﻫﯽ‬‫ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻧﻔﻌﺎن‬
‫ﻓﺮﺻﺖ‬
‫اﯾﺪه‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬‫ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت‬ ‫ﭘﺎﯾﺪاري‬ ‫داراي‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻮاردي‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬
‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬.
‫ﺑﺮداري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪي‬.
‫ﺣﻤﺎﯾﺘﯽ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬
‫ذي‬ ‫آﮔﺎﻫﯽ‬‫ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻧﻔﻌﺎن‬
22
‫ﻫﺎ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﭘﺎراداﯾﻢ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫آﮐﺎدﻣﯿﮏ‬ ‫اﻧﻘﻼب‬:
‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﻧﺴﻞ‬ ‫ﺳﻪ‬
‫و‬ ،‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ،‫زﺑﺎن‬ ،‫روش‬ ،‫ﻧﻘﺶ‬ ،‫ﻫﺪف‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬
‫ﻫﺎ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫اﻧﻮاع‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺷﯿﻮه‬
‫اول‬ ‫ﻧﺴﻞ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫دوم‬ ‫ﻧﺴﻞ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﺳﻮم‬ ‫ﻧﺴﻞ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬
‫ﻫﺪف‬‫آﻣﻮزش‬‫آﻣﻮزش‬+‫ﭘﮋوﻫﺶ‬‫آﻣﻮزش‬+‫ﭘﮋوﻫﺶ‬+‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫ﻧﻘﺶ‬‫ﺣﻘﯿﻘﺖ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫ﻃﺒﯿﻌﺖ‬ ‫ﮐﺸﻒ‬‫آﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ارزش‬)‫ارزش‬ ‫اﯾﺠﺎد‬(
‫روش‬‫دﻗﯿﻖ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬)‫اﺳﮑﻮﻻﺳﺘﯿﮏ‬(‫ﺗﮏ‬ ،‫ﻣﺪرن‬ ‫ﻋﻠﻮم‬‫رﺷﺘﻪ‬‫اي‬‫ﻣﯿﺎن‬ ،‫ﻣﺪرن‬ ‫ﻋﻠﻮم‬‫رﺷﺘﻪ‬‫اي‬ ‫روش‬‫دﻗﯿﻖ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬)‫اﺳﮑﻮﻻﺳﺘﯿﮏ‬(‫ﺗﮏ‬ ،‫ﻣﺪرن‬ ‫ﻋﻠﻮم‬‫رﺷﺘﻪ‬‫اي‬‫ﻣﯿﺎن‬ ،‫ﻣﺪرن‬ ‫ﻋﻠﻮم‬‫رﺷﺘﻪ‬‫اي‬
‫ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫اﯾﺠﺎد‬/
‫ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪه‬
‫ﻣﺘﺨﺼﺺ‬‫ﻣﺘﺨﺼﺺ‬+‫داﻧﺸﻤﻨﺪ‬/‫ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮ‬‫ﻣﺘﺨﺼﺺ‬+‫داﻧﺸﻤﻨﺪ‬+‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬
‫ﮔﺮاﯾﺶ‬/‫ﺟﻬﺖ‬‫ﻫﻤﮕﺎﻧﯽ‬/‫ﻓﺮاﮔﯿﺮ‬‫ﻣﻠﯽ‬‫ﺟﻬﺎﻧﯽ‬)‫ﻋﻠﻢ‬‫ﮔﺮ‬ ‫ﺟﻬﺎن‬/‫ﺟﻬﺎن‬ ‫ﺑﯽ‬(
‫زﺑﺎن‬‫ﻻﺗﯿﻦ‬‫ﻣﻠﯽ‬‫اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬‫داﻧﺸﮑﺪه‬ ،‫ﻣﻠﯽ‬‫ﮐﺎﻟﺞ‬ ،‫اي‬)‫ﭘﺮدﯾﺲ‬(‫داﻧﺸﮑﺪه‬‫داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺎت‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫رﺋﯿﺲ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫رﺋﯿﺴﻪ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫اي‬
‫ﻫﺎ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫اﻧﻮاع‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻘﺎﺻﺪ‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬
‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫اﻧﻮاع‬‫ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﻣﻘﺎﺻﺪ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﻧﻘﺶ‬
‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﺳﻨﺘﯽ‬:
‫اول‬ ‫ﻧﺴﻞ‬
o‫اﻫﺪاف‬،‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬‫ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ‬‫و‬‫اﻗﺘﺼﺎدي‬
o‫ﺗﺮﺑﯿﺖ‬‫داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن‬‫ﻣﺘﺨﺼﺺ‬
o‫ﺳﺎزي‬‫ﺑﻮﻣﯽ‬‫ﻫﺎي‬‫ارزش‬،‫ﻣﻠﯽ‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬‫و‬
‫ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ‬
o‫ﺗﺮﺑﯿﺖ‬‫ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن‬‫ﺣﺎﺋﺰ‬‫ﺷﺮاﯾﻂ‬
o‫آﻣﻮزش‬‫و‬‫ﭘﮋوﻫﺶ‬
‫ﺗﻤﺮﮐﺰ‬‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬‫ﺑﺮ‬‫آﻣﻮزش‬،‫ﻓﻨﯽ‬‫اي‬‫ﺣﺮﻓﻪ‬‫و‬
‫ﮐﺎرﺑﺮدي‬
‫ﺗﺮﺑﯿﺖ‬‫داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن‬‫آﺷﻨﺎ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻣﺤﯿﻂ‬‫ﮐﺎري‬
‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫آﻣﻮزش‬‫اي‬‫ﺣﺮﻓﻪ‬
‫رﺷﺪ‬‫و‬‫ﺗﻨﻮع‬‫ﺳﺎزي‬
‫ﺟﺪاﯾﯽ‬‫ﺑﯿﻦ‬‫آﻣﻮزش‬‫و‬‫ﭘﮋوﻫﺶ‬
‫ﭘﮋوﻫﺶ‬‫ﺑﯿﺸﺘﺮي‬‫در‬‫ﻫﻤﮑﺎري‬‫ﺑﺎ‬
‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬‫و‬‫ﻣﺮاﮐﺰ‬‫ﻏﯿﺮﺑﻮﻣﯽ‬‫ﺻﻮرت‬
‫ﮔﯿﺮد‬‫ﻣﯽ‬.
‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﻣﺪرن‬:
‫دوم‬ ‫ﻧﺴﻞ‬
‫ﺗﻤﺮﮐﺰ‬‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬‫ﺑﺮ‬‫آﻣﻮزش‬،‫ﻓﻨﯽ‬‫اي‬‫ﺣﺮﻓﻪ‬‫و‬
‫ﮐﺎرﺑﺮدي‬
‫ﺗﺮﺑﯿﺖ‬‫داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن‬‫آﺷﻨﺎ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻣﺤﯿﻂ‬‫ﮐﺎري‬
‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫آﻣﻮزش‬‫اي‬‫ﺣﺮﻓﻪ‬
‫رﺷﺪ‬‫و‬‫ﺗﻨﻮع‬‫ﺳﺎزي‬
‫ﺟﺪاﯾﯽ‬‫ﺑﯿﻦ‬‫آﻣﻮزش‬‫و‬‫ﭘﮋوﻫﺶ‬
‫ﭘﮋوﻫﺶ‬‫ﺑﯿﺸﺘﺮي‬‫در‬‫ﻫﻤﮑﺎري‬‫ﺑﺎ‬
‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬‫و‬‫ﻣﺮاﮐﺰ‬‫ﻏﯿﺮﺑﻮﻣﯽ‬‫ﺻﻮرت‬
‫ﮔﯿﺮد‬‫ﻣﯽ‬.
‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬‫ﺗﺄﻣﯿﻦ‬‫ﻧﯿﺎزﻫﺎي‬‫داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن‬‫از‬‫ﻃﺮﯾﻖ‬
‫ﺳﺎزي‬‫آﻣﺎده‬‫ﻫﺎ‬‫آن‬‫ﺑﺮاي‬‫ﻣﺤﯿﻂ‬‫ﮐﺎر‬
‫اﯾﺠﺎد‬‫ﻫﺎي‬‫ﭘﺎرك‬‫ﻋﻠﻢ‬‫و‬،‫ﻓﻨﺎوري‬‫ﻣﺮاﮐﺰ‬‫رﺷﺪ‬‫و‬
‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬‫ﺑﺎ‬‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬‫و‬‫ﻣﺤﯿﻂ‬‫ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﯽ‬
‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬‫ﺑﻨﮕﺎﻫﯽ‬‫و‬
‫ﮔﺬاري‬‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬‫داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬
‫ﺗﺸﻮﯾﻖ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫آﻣﻮزش‬
‫اﻟﻌﻤﺮ‬‫ﻣﺎدام‬
‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬‫داﻧﺶ‬‫ﺑﻪ‬‫ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎ‬
•The Entrepreneurial University “…encompasses
a 'third mission' of economic development in
addition to research and teaching”.
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺳﻮم‬ ‫ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ‬
Source: Henry Etzkorwitz et al., 2000
•“... entrepreneurial activities are undertaken
•with the objective of
• improving regional or national economic performance
•as well as the university financial advantage.”
• »...‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﻫﺪف‬،‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬
‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬‫ﻣﻠﯽ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫اي‬‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫و‬‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﺰﯾﺖ‬ ‫ﮐﺴﺐ‬
‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫اﺳﺖ‬.«
‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺪف‬
•“... entrepreneurial activities are undertaken
•with the objective of
• improving regional or national economic performance
•as well as the university financial advantage.”
• »...‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﻫﺪف‬،‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬
‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬‫ﻣﻠﯽ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫اي‬‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫و‬‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﺰﯾﺖ‬ ‫ﮐﺴﺐ‬
‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫اﺳﺖ‬.«
Source: Henry Etzkorwitz et al., 2000
‫ﻣﻠﯽ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬
•‫در‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬،‫ﻣﻠﯽ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬‫ﺑﺎ‬‫ﺧﻠﻖ‬‫و‬‫ﭘﺮورش‬‫اﻓﺮاد‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬‫و‬‫ﺑﺎ‬
‫اﺑﺪاع‬‫ﻫﺎ‬‫روش‬‫و‬‫ﻫﺎي‬‫ﻃﺮح‬‫ﺟﺪﯾﺪ‬‫و‬‫ﺑﺎ‬‫از‬‫ﻣﯿﺎن‬‫ﺑﺮداﺷﺘﻦ‬‫ﻣﻮاﻧﻊ‬‫و‬‫ﻣﺸﮑﻼﺗﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫در‬‫ارﺗﺒﺎط‬
‫ﺑﺎ‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫وﺟﻮد‬،‫دارد‬‫ﻣﻨﺠﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫اﻧﺪازي‬‫راه‬‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬‫ﮐﻮﭼﮏ‬‫و‬‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫و‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫آن‬
‫ﺷﻮد‬‫ﻣﯽ‬.‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻮﺟﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫اﯾﻨﮑﻪ‬‫رﺳﺎﻟﺖ‬،‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬‫و‬‫اراﺋﻪ‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫ﻣﻮرد‬‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬
‫و‬‫اﯾﺠﺎد‬‫ﺛﺮوت‬‫و‬‫اﺷﺘﻐﺎل‬‫اﺳﺖ‬.‫اﯾﻦ‬‫اﻣﺮ‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫اﻗﺘﺼﺎدي‬‫ﻣﻠﯽ‬‫را‬‫ﺑﻪ‬‫ﻫﻤﺮاه‬‫دارد‬.
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬
‫ﻣﺴﺌﻠﻪ‬/
‫ﻣﺸﮑﻞ‬/
‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬
‫ﻣﺴﺌﻠﻪ‬/
‫ﻣﺸﮑﻞ‬/
‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬
‫ﺣﻞ‬ ‫راه‬
‫+آﻣﻮزش‬ ‫ﭘﮋوﻫﺶ‬ + ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫ﻣﺴﺌﻠﻪ‬ ‫ﺣﻞ‬
‫ﻣﺴﺌﻠﻪ‬/
‫ﻣﺸﮑﻞ‬/
‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬
‫ﻣﺴﺌﻠﻪ‬/
‫ﻣﺸﮑﻞ‬/
‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬
‫ﺣﻞ‬ ‫راه‬
‫+آﻣﻮزش‬ ‫ﭘﮋوﻫﺶ‬ + ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬
‫ﭘﮋوﻫﺶ‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺟﻬﺎن‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
• Information entrepreneurship
• Information entrepreneurs
• Information brokers
• Information entrepreneurship
• Information entrepreneurs
• Information brokers
431
32
‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻋﻠﻢ‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﮐﺘﺎﺑﺪاري‬
‫دﮐﻮﻣﺎﻧﺘﺎﺳﯿﻮن‬
‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬‫داري‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬
‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫ﻓﻬﺮﺳﺖ‬‫رده‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮﯾﺴﯽ‬‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬‫ﻫﺎي‬
‫و‬ ،‫آﻣﻮزﺷﮕﺎﻫﯽ‬ ،‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬ ،‫ﺷﺨﺼﯽ‬...
‫ﺑﺮﮔﺰاري‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﻮاد‬ ‫ﮐﺎرﮔﺎه‬
‫ﺳﻮاد‬‫ﭘﮋوﻫﺸ‬،‫ادﺑﯽ‬ ‫ﺳﺮﻗﺖ‬ ،‫ﻣﺄﺧﺬﻧﻮﯾﺴﯽ‬ ،‫ﯽ‬
‫و‬ ،‫ﻧﻮﯾﺴﯽ‬ ‫ﻣﻘﺎﻟﻪ‬...
‫و‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫در‬ ‫ﻣﺤﺘﻮاآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻧﺴﻞ‬ ‫ﻫﺎي‬2/0
‫داده‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬/‫ﻣﺤﺘﻮا‬
‫رﮐﻮردﻫﺎ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫داده‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﻫﺎ‬
‫ﻣﺤﺘﻮا‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻋﻠﻢ‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﮐﺘﺎﺑﺪاري‬
‫دﮐﻮﻣﺎﻧﺘﺎﺳﯿﻮن‬
‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬‫داري‬
‫ﻣﺤﺘﻮا‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬
‫ﺑﺮﮔﺰاري‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﻮاد‬ ‫ﮐﺎرﮔﺎه‬
‫ﺳﻮاد‬‫ﭘﮋوﻫﺸ‬،‫ادﺑﯽ‬ ‫ﺳﺮﻗﺖ‬ ،‫ﻣﺄﺧﺬﻧﻮﯾﺴﯽ‬ ،‫ﯽ‬
‫و‬ ،‫ﻧﻮﯾﺴﯽ‬ ‫ﻣﻘﺎﻟﻪ‬...
‫ﻣﺤﺘﻮا‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬ ،‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬
‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫در‬ ‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﺸﺎوره‬
‫رﻗﺎﺑﺘﯽ‬ ‫ﻫﻮﺷﻤﻨﺪي‬)Competitive intelligence(
‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫در‬ ‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ‬
‫دورﮐﺎري‬)‫ﻧﺎﺷﺮان‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﮐﺘﺎب‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﻪ‬(
33
‫ﻣﺤﺘﻮا‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬
‫ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬
‫و‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﮐﺎﻻي‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ‬ ‫ﺷﯿﻮه‬/‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬
‫ﻣﺸﺘﺮ‬‫ي‬ ‫ﭼﺮﺧ‬‫ﻣﺤﺘﻮا‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﻪ‬:
‫ﻣﺸﺘﺮ‬ ‫از‬‫ي‬‫ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫ﺗﺎ‬
‫و‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﮐﺎﻻي‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ‬ ‫ﺷﯿﻮه‬/‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬
‫آﻣﺎده‬ ،‫ﺗﺪوﯾﻦ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬‫ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬‫آوري‬
‫ﮐﺎﻻ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‬/‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬
‫و‬ ‫ارﺳﺎل‬‫ﺗﺤﻮﯾﻞ‬
‫ﻣﺸﺘﺮی‬34
‫رﮐﻮرد‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺳﻨﺪ‬ ‫ﺣﯿﺎت‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬
‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬
‫رﮐﻮرد‬/‫ﺳﻨﺪ‬
‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﻃﺒﻘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬
‫رﮐﻮرد‬/‫ﺳﻨﺪ‬
‫آرﺷﯿﻮ‬
‫رﮐﻮرد‬/‫ﺳﻨﺪ‬
‫اﻣﺤﺎء‬/‫ﺣﻔﺎﻇﺖ‬/‫ﻧﮕﻬﺪاري‬
‫رﮐﻮرد‬/‫ﺳﻨﺪ‬
‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﻃﺒﻘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬
‫رﮐﻮرد‬/‫ﺳﻨﺪ‬
‫ﺳﺎزي‬ ‫ذﺧﯿﺮه‬
‫رﮐﻮرد‬/‫ﺳﻨﺪ‬
‫ﺑﺎزﯾﺎﺑﯽ‬
‫رﮐﻮرد‬/‫ﺳﻨﺪ‬
‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
‫رﮐﻮرد‬/‫ﺳﻨﺪ‬
‫آرﺷﯿﻮ‬
‫رﮐﻮرد‬/‫ﺳﻨﺪ‬
35
‫رﮐﻮردﻫﺎ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬/‫ﻣﺤﺘﻮا‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫رﮐﻮردﻫﺎ‬/‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﻣﺤﺘﻮا‬‫ﻋﺒﺎرت‬‫اﺳﺖ‬‫از‬:‫ﺑﻪ‬
‫ﮐﺎرﮔﯿﺮي‬‫اﺻﻮل‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬‫و‬‫اﺑﺰارﻫﺎ‬‫و‬‫ﻓﻨﺎوري‬‫ﻫﺎي‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬
‫و‬‫ارﺗﺒﺎﻃﯽ‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬)‫ﺑﺮاي‬،‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬،‫ﭘﺮدازش‬‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬‫و‬
‫ﻃﺒﻘﻪ‬،‫ﺑﻨﺪي‬،‫اﺷﺎﻋﻪ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫و‬‫آرﺷﯿﻮ‬(‫ﺑﺎ‬‫ﻫﺪف‬‫دﺳﺘﺮس‬‫ﭘﺬﯾﺮ‬
‫ﮐﺮدن‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫و‬‫ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎ‬/‫رﮐﻮردﻫﺎي‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬‫در‬‫زﻣﺎن‬‫و‬
‫ﻣﮑﺎن‬‫و‬‫ﻗﺎﻟﺐ‬،‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬‫ﺑﺎ‬‫ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ‬،‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬‫ﺑﺮاي‬‫اﻓﺮاد‬،‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬
‫ﮐﻪ‬‫در‬‫ﻧﻬﺎﯾﺖ‬‫ﻣﻨﺠﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬‫ﮔﯿﺮي‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬‫و‬‫ارﺗﻘﺎء‬
‫داﻧﺶ‬‫ﻓﺮدي‬‫و‬‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮد‬.
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫رﮐﻮردﻫﺎ‬/‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﻣﺤﺘﻮا‬‫ﻋﺒﺎرت‬‫اﺳﺖ‬‫از‬:‫ﺑﻪ‬
‫ﮐﺎرﮔﯿﺮي‬‫اﺻﻮل‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬‫و‬‫اﺑﺰارﻫﺎ‬‫و‬‫ﻓﻨﺎوري‬‫ﻫﺎي‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬
‫و‬‫ارﺗﺒﺎﻃﯽ‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬)‫ﺑﺮاي‬،‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬،‫ﭘﺮدازش‬‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬‫و‬
‫ﻃﺒﻘﻪ‬،‫ﺑﻨﺪي‬،‫اﺷﺎﻋﻪ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫و‬‫آرﺷﯿﻮ‬(‫ﺑﺎ‬‫ﻫﺪف‬‫دﺳﺘﺮس‬‫ﭘﺬﯾﺮ‬
‫ﮐﺮدن‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫و‬‫ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎ‬/‫رﮐﻮردﻫﺎي‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬‫در‬‫زﻣﺎن‬‫و‬
‫ﻣﮑﺎن‬‫و‬‫ﻗﺎﻟﺐ‬،‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬‫ﺑﺎ‬‫ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ‬،‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬‫ﺑﺮاي‬‫اﻓﺮاد‬،‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬
‫ﮐﻪ‬‫در‬‫ﻧﻬﺎﯾﺖ‬‫ﻣﻨﺠﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬‫ﮔﯿﺮي‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬‫و‬‫ارﺗﻘﺎء‬
‫داﻧﺶ‬‫ﻓﺮدي‬‫و‬‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮد‬.
36
‫ﻣﺤﺘﻮا‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬
37
‫ﻣﺤﺘﻮا‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬
3838
‫ﻣﺤﺘﻮا‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬
‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬
‫ﻣﺤﺘﻮا‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫اﻧﺘﺸﺎر‬ ‫و‬
‫آرﺷﯿﻮ‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫اﻧﺘﺸﺎر‬ ‫و‬
‫و‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬
‫اﺻﻼح‬
‫ﺗﺒﻠﯿﻎ‬/
‫ﺗﺮوﯾﺞ‬
‫ﺑﻬﯿﻨﻪ‬
‫ﺳﺎزي‬
39
‫اﯾﺪه‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻋﻠﻢ‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫اﮔﺮ‬‫ﺷﻤﺎ‬‫ﻣﺎﻫﺮ‬‫و‬‫ﺧﻼق‬‫ﺑﺎﺷﯿﺪ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﯿﺪ‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫ﯾﺎ‬‫ﮐﺎﻻ‬)،‫ﺑﻮﮐﻤﺎرﮐﺮ‬
،‫ﻣﺤﺘﻮا‬...(‫ﺑﺴﺎزﯾﺪ‬‫و‬‫در‬‫وﺑﮕﺎه‬‫دﯾﻮار‬)Divar.ir(‫و‬...‫ﺑﻔﺮوﺷﯿﺪ‬.
‫ﺑﺮاي‬‫ﺧﻮدﺗﺎن‬‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه‬‫در‬‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه‬‫ﻫﺎي‬‫اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ‬‫ﺑﺎز‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬‫ﺑﺎ‬‫ﮐﺘﺎب‬،‫ﻫﺎ‬
‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬‫ﻋﻤﻮﻣﯽ‬‫و‬‫ﻣﻨﺤﺼﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻓﺮد‬.
‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﻣﺤﺘﻮا‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬‫و‬‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬‫و‬‫ﮐﺎﻻﻫﺎي‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫ﺧﻮد‬‫را‬‫ﺑﻔﺮوﺷﯿﺪ‬)‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬:
‫ﺗﺪوﯾﻦ‬،‫ﮐﺘﺎﺑﺸﻨﺎﺳﯽ‬‫ﺗﻬﯿﻪ‬‫ﮔﺰارش‬‫وﯾﮋه‬‫ﺑﺮاي‬،‫اﻓﺮاد‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬،‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬(.
‫روي‬‫وﺑﻼگ‬‫ﺧﻮدﺗﺎن‬‫ﯾﮏ‬‫ﮐﺘﺎب‬‫ﻓﺮوﺷﯽ‬‫ﺑﺎز‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬.‫ﮐﺘﺎب‬‫ﻫﺎي‬‫ارزان‬‫و‬‫ﻧﺎﯾﺎب‬
‫در‬‫ﺣﺮاﺟﯽ‬‫ﻫﺎي‬‫ﮐﺘﺎب‬‫ﻫﺎي‬‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬‫اي‬‫ﻣﺜﻞ‬‫آﻣﺎزون‬‫و‬‫دﯾﮕﺮ‬‫ﺟﺎﻫﺎ‬‫را‬‫ﺑﯿﺎﺑﯿﺪ‬‫و‬
‫در‬‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه‬‫ﺧﻮدﺗﺎن‬‫ﺑﻔﺮوﺷﯿﺪ‬.
‫اﮔﺮ‬‫ﺷﻤﺎ‬‫ﻣﺎﻫﺮ‬‫و‬‫ﺧﻼق‬‫ﺑﺎﺷﯿﺪ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﯿﺪ‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫ﯾﺎ‬‫ﮐﺎﻻ‬)،‫ﺑﻮﮐﻤﺎرﮐﺮ‬
،‫ﻣﺤﺘﻮا‬...(‫ﺑﺴﺎزﯾﺪ‬‫و‬‫در‬‫وﺑﮕﺎه‬‫دﯾﻮار‬)Divar.ir(‫و‬...‫ﺑﻔﺮوﺷﯿﺪ‬.
‫ﺑﺮاي‬‫ﺧﻮدﺗﺎن‬‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه‬‫در‬‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه‬‫ﻫﺎي‬‫اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ‬‫ﺑﺎز‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬‫ﺑﺎ‬‫ﮐﺘﺎب‬،‫ﻫﺎ‬
‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬‫ﻋﻤﻮﻣﯽ‬‫و‬‫ﻣﻨﺤﺼﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻓﺮد‬.
‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﻣﺤﺘﻮا‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬‫و‬‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬‫و‬‫ﮐﺎﻻﻫﺎي‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫ﺧﻮد‬‫را‬‫ﺑﻔﺮوﺷﯿﺪ‬)‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬:
‫ﺗﺪوﯾﻦ‬،‫ﮐﺘﺎﺑﺸﻨﺎﺳﯽ‬‫ﺗﻬﯿﻪ‬‫ﮔﺰارش‬‫وﯾﮋه‬‫ﺑﺮاي‬،‫اﻓﺮاد‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬،‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬(.
‫روي‬‫وﺑﻼگ‬‫ﺧﻮدﺗﺎن‬‫ﯾﮏ‬‫ﮐﺘﺎب‬‫ﻓﺮوﺷﯽ‬‫ﺑﺎز‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬.‫ﮐﺘﺎب‬‫ﻫﺎي‬‫ارزان‬‫و‬‫ﻧﺎﯾﺎب‬
‫در‬‫ﺣﺮاﺟﯽ‬‫ﻫﺎي‬‫ﮐﺘﺎب‬‫ﻫﺎي‬‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬‫اي‬‫ﻣﺜﻞ‬‫آﻣﺎزون‬‫و‬‫دﯾﮕﺮ‬‫ﺟﺎﻫﺎ‬‫را‬‫ﺑﯿﺎﺑﯿﺪ‬‫و‬
‫در‬‫ﻓﺮوﺷﮕﺎه‬‫ﺧﻮدﺗﺎن‬‫ﺑﻔﺮوﺷﯿﺪ‬.40
‫اﯾﺪه‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻋﻠﻢ‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬:‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﻫﺎي‬‫ﻓﻬﺮﺳﺖ‬‫ﻧﻮﯾﺴﯽ‬‫و‬‫رده‬‫ﺑﻨﺪي‬
‫ﺳﻮاد‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬:‫ﮐﺎرﮔﺎه‬‫آﻣﻮزش‬‫ﺳﻮاد‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫و‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬‫ﺑﮕﺬارﯾﺪ‬.
‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫اﺳﺘﺎرت‬‫آپ‬)‫ﻧﻮﭘﺎ‬(‫در‬‫ﺣﻮزه‬‫ﻋﻠﻢ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫و‬‫ﮐﺘﺎﺑﺪاري‬‫و‬
‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬‫داري‬‫اﯾﺠﺎد‬،‫ﮐﻨﯿﺪ‬‫ﮐﻤﯽ‬‫ﺧﻼق‬‫ﺑﺎﺷﯿﺪ‬‫و‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﻫﺎي‬‫ﺧﺎرﺟﯽ‬‫را‬‫ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ‬.
،‫ﺗﺎﯾﭗ‬‫ﺻﻔﺤﻪ‬‫آراﯾﯽ‬‫و‬‫وﯾﺮاﺳﺘﺎري‬‫را‬‫ﯾﺎد‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬‫و‬‫ﮐﺎرﻫﺎي‬‫اﻧﺘﺸﺎراﺗﯽ‬‫اﻧﺠﺎم‬
‫دﻫﯿﺪ‬.‫ﺑﻪ‬‫ﻧﺎﺷﺮان‬‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‬‫ﺑﺪﻫﯿﺪ‬‫ﮐﻪ‬‫ﮐﺘﺎب‬‫ﻫﺎي‬‫ﻗﺪﯾﻤﯽ‬‫آﻧﻬﺎ‬‫را‬‫ﺑﺎزﺗﺎﯾﭗ‬‫و‬‫آﻣﺎده‬
‫ﭼﺎپ‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬.
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬:‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﻫﺎي‬‫ﻓﻬﺮﺳﺖ‬‫ﻧﻮﯾﺴﯽ‬‫و‬‫رده‬‫ﺑﻨﺪي‬
‫ﺳﻮاد‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬:‫ﮐﺎرﮔﺎه‬‫آﻣﻮزش‬‫ﺳﻮاد‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫و‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬‫ﺑﮕﺬارﯾﺪ‬.
‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫اﺳﺘﺎرت‬‫آپ‬)‫ﻧﻮﭘﺎ‬(‫در‬‫ﺣﻮزه‬‫ﻋﻠﻢ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫و‬‫ﮐﺘﺎﺑﺪاري‬‫و‬
‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬‫داري‬‫اﯾﺠﺎد‬،‫ﮐﻨﯿﺪ‬‫ﮐﻤﯽ‬‫ﺧﻼق‬‫ﺑﺎﺷﯿﺪ‬‫و‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﻫﺎي‬‫ﺧﺎرﺟﯽ‬‫را‬‫ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ‬.
،‫ﺗﺎﯾﭗ‬‫ﺻﻔﺤﻪ‬‫آراﯾﯽ‬‫و‬‫وﯾﺮاﺳﺘﺎري‬‫را‬‫ﯾﺎد‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬‫و‬‫ﮐﺎرﻫﺎي‬‫اﻧﺘﺸﺎراﺗﯽ‬‫اﻧﺠﺎم‬
‫دﻫﯿﺪ‬.‫ﺑﻪ‬‫ﻧﺎﺷﺮان‬‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‬‫ﺑﺪﻫﯿﺪ‬‫ﮐﻪ‬‫ﮐﺘﺎب‬‫ﻫﺎي‬‫ﻗﺪﯾﻤﯽ‬‫آﻧﻬﺎ‬‫را‬‫ﺑﺎزﺗﺎﯾﭗ‬‫و‬‫آﻣﺎده‬
‫ﭼﺎپ‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬.
41
‫اﯾﺪه‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻋﻠﻢ‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫وﺑﮕﺎه‬‫و‬‫ﺗﺪوﯾﻦ‬‫ﺻﻔﺤﻪ‬‫وب‬)‫در‬‫ﺷﺒﮑﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬‫ﻓﯿﺲ‬،‫ﺑﻮك‬
،‫ﻟﯿﻨﮑﺪﯾﻦ‬‫رﯾﺴﺮچ‬‫ﮔﯿﺖ‬‫و‬...(‫را‬‫ﯾﺎد‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬‫و‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫ﺗﺎن‬‫را‬‫اراﺋﻪ‬‫ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‬.
‫در‬‫ﺷﺒﮑﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬‫ﻋﻠﻤﯽ‬)‫اﯾﺠﺎد‬‫ﭘﺮوﻓﺎﯾﻞ‬‫ﺑﺮاي‬،‫ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان‬،‫اﺳﺎﺗﯿﺪ‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬،‫ﻫﺎ‬
‫ﻣﺠﻠﻪ‬،‫ﻫﺎ‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬،‫ﻫﺎ‬‫و‬...(‫ﮐﻨﯿﺪ‬.
‫ﮐﺎرﺑﺮد‬‫رﺳﺎﻧﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬‫ﺑﻪ‬‫وﯾﮋه‬‫رﺳﺎﻧﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫آﮐﺎدﻣﯿﮏ‬‫و‬‫ﻋﻠﻤﯽ‬)‫ﻧﻈﯿﺮ‬‫ﻟﯿﻨﮑﺪﯾﻦ‬
‫و‬‫رﯾﺴﺮچ‬‫ﮔﯿﺖ‬(‫ﺑﺮاي‬‫ﮐﺎر‬‫را‬‫ﯾﺎد‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬‫و‬‫ﺳﭙﺲ‬‫ﺑﻪ‬‫دﯾﮕﺮان‬‫ﻫﻢ‬‫آﻣﻮزش‬‫ﺑﺪﻫﯿﺪ‬‫ﺗﺎ‬
‫آﻧﻬﺎ‬‫ﻫﻢ‬‫از‬‫آن‬‫روش‬‫ﻫﺎ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﮐﻨﻨﺪ‬.
‫ﻋﻠﻢ‬‫ﺳﻨﺠﯽ‬‫و‬‫ﮐﺘﺎب‬‫ﺳﻨﺠﯽ‬:‫ﺗﺪوﯾﻦ‬‫ﮔﺰارش‬‫ﻫﺎي‬‫ﻋﻠﻢ‬‫ﺳﻨﺠﯽ‬‫ﺑﺮاي‬،‫ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان‬
‫ﻣﺮاﮐﺰ‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬‫و‬‫ﻣﻌﺎوﻧﺖ‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﻫﺎ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫دﻫﯿﺪ‬.
‫ﻓﻬﺮﺳﺘﯽ‬‫از‬‫ﻣﻄﺎﻟﺐ‬‫و‬‫ﺳﺮﻓﺼﻞ‬‫ﻫﺎي‬،‫داغ‬‫روز‬‫و‬‫ﺟﺎري‬‫اﯾﺮان‬‫و‬‫ﺟﻬﺎن‬‫را‬‫ﮐﻪ‬‫ﺷﻤﺎ‬
‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬‫ﯾﺎ‬‫داﻧﺶ‬‫آن‬‫را‬‫دارﯾﺪ‬‫ﺗﻬﯿﻪ‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬‫و‬‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‬‫ﺑﺮﮔﺰاري‬،‫ﮐﺎرﮔﺎه‬‫ﺳﻤﯿﻨﺎرﻫﺎي‬
‫ﺗﻠﻔﻨﯽ‬‫و‬‫وﺑﯿﻨﺎر‬‫و‬...‫در‬‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬‫ﭘﺮداﺧﺖ‬‫وﺟﻪ‬‫ﺑﮕﺬارﯾﺪ‬.
‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫وﺑﮕﺎه‬‫و‬‫ﺗﺪوﯾﻦ‬‫ﺻﻔﺤﻪ‬‫وب‬)‫در‬‫ﺷﺒﮑﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬‫ﻓﯿﺲ‬،‫ﺑﻮك‬
،‫ﻟﯿﻨﮑﺪﯾﻦ‬‫رﯾﺴﺮچ‬‫ﮔﯿﺖ‬‫و‬...(‫را‬‫ﯾﺎد‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬‫و‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫ﺗﺎن‬‫را‬‫اراﺋﻪ‬‫ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ‬.
‫در‬‫ﺷﺒﮑﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬‫ﻋﻠﻤﯽ‬)‫اﯾﺠﺎد‬‫ﭘﺮوﻓﺎﯾﻞ‬‫ﺑﺮاي‬،‫ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان‬،‫اﺳﺎﺗﯿﺪ‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬،‫ﻫﺎ‬
‫ﻣﺠﻠﻪ‬،‫ﻫﺎ‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬،‫ﻫﺎ‬‫و‬...(‫ﮐﻨﯿﺪ‬.
‫ﮐﺎرﺑﺮد‬‫رﺳﺎﻧﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬‫ﺑﻪ‬‫وﯾﮋه‬‫رﺳﺎﻧﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫آﮐﺎدﻣﯿﮏ‬‫و‬‫ﻋﻠﻤﯽ‬)‫ﻧﻈﯿﺮ‬‫ﻟﯿﻨﮑﺪﯾﻦ‬
‫و‬‫رﯾﺴﺮچ‬‫ﮔﯿﺖ‬(‫ﺑﺮاي‬‫ﮐﺎر‬‫را‬‫ﯾﺎد‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬‫و‬‫ﺳﭙﺲ‬‫ﺑﻪ‬‫دﯾﮕﺮان‬‫ﻫﻢ‬‫آﻣﻮزش‬‫ﺑﺪﻫﯿﺪ‬‫ﺗﺎ‬
‫آﻧﻬﺎ‬‫ﻫﻢ‬‫از‬‫آن‬‫روش‬‫ﻫﺎ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﮐﻨﻨﺪ‬.
‫ﻋﻠﻢ‬‫ﺳﻨﺠﯽ‬‫و‬‫ﮐﺘﺎب‬‫ﺳﻨﺠﯽ‬:‫ﺗﺪوﯾﻦ‬‫ﮔﺰارش‬‫ﻫﺎي‬‫ﻋﻠﻢ‬‫ﺳﻨﺠﯽ‬‫ﺑﺮاي‬،‫ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان‬
‫ﻣﺮاﮐﺰ‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬‫و‬‫ﻣﻌﺎوﻧﺖ‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﻫﺎ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫دﻫﯿﺪ‬.
‫ﻓﻬﺮﺳﺘﯽ‬‫از‬‫ﻣﻄﺎﻟﺐ‬‫و‬‫ﺳﺮﻓﺼﻞ‬‫ﻫﺎي‬،‫داغ‬‫روز‬‫و‬‫ﺟﺎري‬‫اﯾﺮان‬‫و‬‫ﺟﻬﺎن‬‫را‬‫ﮐﻪ‬‫ﺷﻤﺎ‬
‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬‫ﯾﺎ‬‫داﻧﺶ‬‫آن‬‫را‬‫دارﯾﺪ‬‫ﺗﻬﯿﻪ‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬‫و‬‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‬‫ﺑﺮﮔﺰاري‬،‫ﮐﺎرﮔﺎه‬‫ﺳﻤﯿﻨﺎرﻫﺎي‬
‫ﺗﻠﻔﻨﯽ‬‫و‬‫وﺑﯿﻨﺎر‬‫و‬...‫در‬‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬‫ﭘﺮداﺧﺖ‬‫وﺟﻪ‬‫ﺑﮕﺬارﯾﺪ‬.
42
‫اﯾﺪه‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻋﻠﻢ‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﮐﺴﺐ‬‫وﮐﺎرﻫﺎي‬‫ﮐﻮﭼﮏ‬)freelance/independent LIS work(‫در‬‫ﺣﻮزه‬‫ﻋﻠﻢ‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫اﯾﺠﺎد‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬.
‫ﮐﺘﺎﺑﺪار‬‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬‫ﻣﺤﺘﻮاي‬‫دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ‬‫و‬‫اﺑﺮداده‬)Metadata and Content
Librarian(‫ﺷﻮﯾﺪ‬.
‫ﮐﺘﺎﺑﺪار‬‫ﮐﺘﺎب‬‫ﮔﻮﯾﺎ‬‫ﺷﻮﯾﺪ‬‫و‬‫اﮔﺮ‬‫ﻋﻼﻗﻪ‬‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻫﺴﺘﯿﺪ‬‫ﻧﺸﺮ‬‫ﮐﺘﺎب‬‫ﮔﻮﯾﺎ‬‫راه‬‫اﻧﺪازي‬
‫ﮐﻨﯿﺪ‬.
‫ﮐﺘﺎﺑﺪار‬‫ﻣﺤﺘﻮاﯾﯽ‬)Content Librarian(
‫ﮐﺘﺎﺑﺪار‬‫ﻣﺤﺘﻮاي‬‫دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ‬)Digital Content Librarian(:‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﻣﺤﺘﻮا‬‫ﺑﺮاي‬
‫وﺑﮕﺎه‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﯾﺎ‬،‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﺷﺒﮑﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫رﺳﺎﻧﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬‫و‬...،‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬‫و‬
‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﻣﺤﺘﻮاي‬‫دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ‬
‫ﻧﻤﺎﯾﻪ‬‫ﺳﺎزي‬‫ﮐﺘﺎب‬‫و‬‫ﻣﺠﻠﻪ‬
‫ﻧﻤﺎﯾﻪ‬‫ﺳﺎزي‬‫وب‬:‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫ﻧﻘﺸﻪ‬‫ﺳﺎﯾﺖ‬‫ﺑﺮاي‬‫وﺑﮕﺎه‬‫ﻫﺎي‬‫دﯾﮕﺮ‬‫و‬‫زﻣﯿﻨﻪ‬‫ﺳﺎزي‬
‫ﮐﺴﺐ‬‫وﮐﺎرﻫﺎي‬‫ﮐﻮﭼﮏ‬)freelance/independent LIS work(‫در‬‫ﺣﻮزه‬‫ﻋﻠﻢ‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫اﯾﺠﺎد‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬.
‫ﮐﺘﺎﺑﺪار‬‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬‫ﻣﺤﺘﻮاي‬‫دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ‬‫و‬‫اﺑﺮداده‬)Metadata and Content
Librarian(‫ﺷﻮﯾﺪ‬.
‫ﮐﺘﺎﺑﺪار‬‫ﮐﺘﺎب‬‫ﮔﻮﯾﺎ‬‫ﺷﻮﯾﺪ‬‫و‬‫اﮔﺮ‬‫ﻋﻼﻗﻪ‬‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻫﺴﺘﯿﺪ‬‫ﻧﺸﺮ‬‫ﮐﺘﺎب‬‫ﮔﻮﯾﺎ‬‫راه‬‫اﻧﺪازي‬
‫ﮐﻨﯿﺪ‬.
‫ﮐﺘﺎﺑﺪار‬‫ﻣﺤﺘﻮاﯾﯽ‬)Content Librarian(
‫ﮐﺘﺎﺑﺪار‬‫ﻣﺤﺘﻮاي‬‫دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ‬)Digital Content Librarian(:‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﻣﺤﺘﻮا‬‫ﺑﺮاي‬
‫وﺑﮕﺎه‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﯾﺎ‬،‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﺷﺒﮑﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫رﺳﺎﻧﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬‫و‬...،‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬‫و‬
‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﻣﺤﺘﻮاي‬‫دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ‬
‫ﻧﻤﺎﯾﻪ‬‫ﺳﺎزي‬‫ﮐﺘﺎب‬‫و‬‫ﻣﺠﻠﻪ‬
‫ﻧﻤﺎﯾﻪ‬‫ﺳﺎزي‬‫وب‬:‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫ﻧﻘﺸﻪ‬‫ﺳﺎﯾﺖ‬‫ﺑﺮاي‬‫وﺑﮕﺎه‬‫ﻫﺎي‬‫دﯾﮕﺮ‬‫و‬‫زﻣﯿﻨﻪ‬‫ﺳﺎزي‬
43
‫اﯾﺪه‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻋﻠﻢ‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻧﯿﺎزﺳﻨﺠﯽ‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬)Information needs(‫و‬‫اﯾﺠﺎد‬‫ﻧﯿﺎز‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫ﺑﺮاي‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺗﻬﯿﻪ‬‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫ﻣﻮرد‬‫ﻧﯿﺎز‬‫آﻧﺎن‬)‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬:‫ﭘﺮواﻧﻪ‬‫ﻫﺎي‬
‫ﺛﺒﺖ‬،‫اﺧﺘﺮاع‬،‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬‫ﮔﺰارش‬‫ﻫﺎي‬‫ﺻﻨﻌﺘﯽ‬‫و‬،‫دوﻟﺘﯽ‬‫و‬...(
‫اراﺋﻪ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬‫ﺑﺮ‬‫ﺗﻘﺎﺿﺎ‬)information on demand(:‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﺗﻘﺎﺿﺎ‬
‫ﻣﺤﻮر‬
‫ﺷﯿﻮه‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫ﺟﻮﻣﻼ‬)Joomla(‫را‬‫ﯾﺎد‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬‫و‬‫ﺳﭙﺲ‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫وﺑﮕﺎه‬
‫را‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬‫ﺧﻮد‬‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‬‫ﺑﺪﻫﯿﺪ‬.‫ﺷﯿﻮه‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬)Wordpress(‫را‬‫ﯾﺎد‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬
‫و‬‫از‬‫ﻃﺮﯾﻖ‬‫ﻧﺼﺐ‬‫و‬‫راه‬‫اﻧﺪازي‬‫آن‬‫ﺑﺮاي‬‫ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬‫ﮐﺴﺐ‬‫درآﻣﺪ‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬.
‫اراﺋﻪ‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬،‫ﻋﻠﻤﯽ‬‫ﻣﺸﺎوره‬‫اي‬‫و‬‫ﺻﻨﻌﺘﯽ‬‫در‬‫زﻣﯿﻨﻪ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫و‬‫ﭘﺮواﻧﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺛﺒﺖ‬
‫اﺧﺘﺮاع‬‫در‬‫ﻗﺎﻟﺐ‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫داﻧﺶ‬‫ﺑﻨﯿﺎد‬
‫ﻧﯿﺎزﺳﻨﺠﯽ‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬)Information needs(‫و‬‫اﯾﺠﺎد‬‫ﻧﯿﺎز‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫ﺑﺮاي‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺗﻬﯿﻪ‬‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫ﻣﻮرد‬‫ﻧﯿﺎز‬‫آﻧﺎن‬)‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬:‫ﭘﺮواﻧﻪ‬‫ﻫﺎي‬
‫ﺛﺒﺖ‬،‫اﺧﺘﺮاع‬،‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬‫ﮔﺰارش‬‫ﻫﺎي‬‫ﺻﻨﻌﺘﯽ‬‫و‬،‫دوﻟﺘﯽ‬‫و‬...(
‫اراﺋﻪ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬‫ﺑﺮ‬‫ﺗﻘﺎﺿﺎ‬)information on demand(:‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﺗﻘﺎﺿﺎ‬
‫ﻣﺤﻮر‬
‫ﺷﯿﻮه‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫ﺟﻮﻣﻼ‬)Joomla(‫را‬‫ﯾﺎد‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬‫و‬‫ﺳﭙﺲ‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫وﺑﮕﺎه‬
‫را‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬‫ﺧﻮد‬‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‬‫ﺑﺪﻫﯿﺪ‬.‫ﺷﯿﻮه‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬)Wordpress(‫را‬‫ﯾﺎد‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬
‫و‬‫از‬‫ﻃﺮﯾﻖ‬‫ﻧﺼﺐ‬‫و‬‫راه‬‫اﻧﺪازي‬‫آن‬‫ﺑﺮاي‬‫ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬‫ﮐﺴﺐ‬‫درآﻣﺪ‬‫ﮐﻨﯿﺪ‬.
‫اراﺋﻪ‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬،‫ﻋﻠﻤﯽ‬‫ﻣﺸﺎوره‬‫اي‬‫و‬‫ﺻﻨﻌﺘﯽ‬‫در‬‫زﻣﯿﻨﻪ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫و‬‫ﭘﺮواﻧﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺛﺒﺖ‬
‫اﺧﺘﺮاع‬‫در‬‫ﻗﺎﻟﺐ‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫داﻧﺶ‬‫ﺑﻨﯿﺎد‬
44
‫اﯾﺪه‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻋﻠﻢ‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﮐﺘﺎﺑﺪرﻣﺎﻧﯽ‬‫و‬‫ﻣﺸﺎور‬‫ﺧﻮاﻧﺪن‬
‫ﻫﻮﺷﻤﻨﺪي‬‫رﻗﺎﺑﺘﯽ‬‫در‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬
‫ﮐﻠﯿﻨﯿﮏ‬‫ﻫﺎي‬‫ﮐﺴﺐ‬‫وﮐﺎر‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬
‫اﯾﺠﺎد‬‫ﮐﺴﺐ‬‫وﮐﺎرﻫﺎي‬‫ﻓﺎوا‬‫در‬‫ﭘﺎرك‬‫ﻫﺎي‬‫ﻋﻠﻢ‬‫و‬‫ﻓﻨﺎوري‬‫و‬‫ﻣﺮاﮐﺰ‬‫رﺷﺪ‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫داﻧﺶ‬‫ﺑﻨﯿﺎن‬‫در‬‫ﺣﻮزه‬‫ﻋﻠﻢ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﻣﺸﺎور‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫وﮐﻼ‬‫و‬‫ﺣﻘﻮﻗﺪاﻧﺎن‬
‫ﺳﺌﻮ‬‫و‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﻣﺤﺘﻮا‬:‫ﺑﻬﯿﻨﻪ‬‫ﺳﺎزي‬‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬‫ﻣﻮﺗﻮر‬‫ﺟﺴﺘﺠﻮ‬‫و‬‫ﻣﺤﺘﻮا‬
‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫اﺻﻄﻼﺣﻨﺎﻣﻪ‬‫و‬‫واژﮔﺎن‬‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬‫ﯾﮏ‬‫ﺣﻮزه‬‫ﻣﻮﺿﻮﻋﯽ‬‫ﺑﺮاي‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻫﺎ‬
‫ﮐﺘﺎﺑﺪرﻣﺎﻧﯽ‬‫و‬‫ﻣﺸﺎور‬‫ﺧﻮاﻧﺪن‬
‫ﻫﻮﺷﻤﻨﺪي‬‫رﻗﺎﺑﺘﯽ‬‫در‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬
‫ﮐﻠﯿﻨﯿﮏ‬‫ﻫﺎي‬‫ﮐﺴﺐ‬‫وﮐﺎر‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬
‫اﯾﺠﺎد‬‫ﮐﺴﺐ‬‫وﮐﺎرﻫﺎي‬‫ﻓﺎوا‬‫در‬‫ﭘﺎرك‬‫ﻫﺎي‬‫ﻋﻠﻢ‬‫و‬‫ﻓﻨﺎوري‬‫و‬‫ﻣﺮاﮐﺰ‬‫رﺷﺪ‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫داﻧﺶ‬‫ﺑﻨﯿﺎن‬‫در‬‫ﺣﻮزه‬‫ﻋﻠﻢ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﻣﺸﺎور‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫وﮐﻼ‬‫و‬‫ﺣﻘﻮﻗﺪاﻧﺎن‬
‫ﺳﺌﻮ‬‫و‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﻣﺤﺘﻮا‬:‫ﺑﻬﯿﻨﻪ‬‫ﺳﺎزي‬‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬‫ﻣﻮﺗﻮر‬‫ﺟﺴﺘﺠﻮ‬‫و‬‫ﻣﺤﺘﻮا‬
‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫اﺻﻄﻼﺣﻨﺎﻣﻪ‬‫و‬‫واژﮔﺎن‬‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬‫ﯾﮏ‬‫ﺣﻮزه‬‫ﻣﻮﺿﻮﻋﯽ‬‫ﺑﺮاي‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻫﺎ‬
45
‫اﯾﺪه‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻋﻠﻢ‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﮐﺎرﮔﺎه‬‫آﻣﻮزﺷﯽ‬‫ﻧﺮم‬‫اﻓﺰارﻫﺎي‬‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬‫اي‬‫و‬‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬‫ﭘﻮرﺳﺎﻧﺖ‬‫ﻓﺮوش‬
‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫ﭘﺎﯾﮕﺎه‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫ﺑﺎ‬‫ﻧﺮم‬‫اﻓﺰارﻫﺎي‬‫اﮐﺴﺲ‬‫و‬...
‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫ﻃﺮح‬‫ﺟﻠﺪ‬،‫ﮐﺘﺎب‬،‫ﻟﻮﮔﻮ‬‫و‬...)‫ﻓﺘﻮﺷﺎپ‬‫و‬...‫ﯾﺎد‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬.(
‫دﺳﺘﯿﺎر‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬‫و‬‫ﻣﺸﺎور‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫اﺳﺎﺗﯿﺪ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫و‬‫ﻣﺪﯾﺮان‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻫﺎ‬
‫دﯾﺠﯿﺘﺎل‬‫ﺳﺎزي‬،‫اﺳﻨﺎد‬،‫ﻣﺪارك‬‫ﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫آرﺷﯿﻮﻫﺎي‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬
‫ﮐﺎرﮔﺎه‬‫آﻣﻮزﺷﯽ‬‫ﻧﺮم‬‫اﻓﺰارﻫﺎي‬‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬‫اي‬‫و‬‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬‫ﭘﻮرﺳﺎﻧﺖ‬‫ﻓﺮوش‬
‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫ﭘﺎﯾﮕﺎه‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫ﺑﺎ‬‫ﻧﺮم‬‫اﻓﺰارﻫﺎي‬‫اﮐﺴﺲ‬‫و‬...
‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫ﻃﺮح‬‫ﺟﻠﺪ‬،‫ﮐﺘﺎب‬،‫ﻟﻮﮔﻮ‬‫و‬...)‫ﻓﺘﻮﺷﺎپ‬‫و‬...‫ﯾﺎد‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬.(
‫دﺳﺘﯿﺎر‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬‫و‬‫ﻣﺸﺎور‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬‫اﺳﺎﺗﯿﺪ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫و‬‫ﻣﺪﯾﺮان‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻫﺎ‬
‫دﯾﺠﯿﺘﺎل‬‫ﺳﺎزي‬،‫اﺳﻨﺎد‬،‫ﻣﺪارك‬‫ﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫آرﺷﯿﻮﻫﺎي‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎ‬
46
‫ﻣﻬﺎرت‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﻫﺎي‬
‫اﻓﺮاد‬،‫ﻣﺼﻤﻢ‬‫ﺟﺴﺘﺠﻮﮔﺮ‬‫و‬‫رﯾﺴﮏ‬‫ﭘﺬﯾﺮ‬
‫داراي‬‫روﺣﯿﻪ‬‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬
‫داﺷﺘﻦ‬‫ﺷﻌﻮر‬‫اﺳﺘﻘﻼل‬‫ﻃﻠﺒﯽ‬)‫از‬‫ﻧﻈﺮ‬‫ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ‬‫و‬‫اﻗﺘﺼﺎدي‬(
‫ﺑﺮﺧﻮرداري‬‫از‬‫ﻗﺪرت‬‫ﺧﻮدﮐﻨﺘﺮﻟﯽ‬‫و‬‫ﭘﺮﻫﯿﺰ‬‫از‬‫ﭘﺮاﮐﻨﺪﮔﯽ‬‫ذﻫﻦ‬
‫ﺑﺮدﺑﺎر‬‫و‬‫داراي‬‫ﻗﺪرت‬‫ﺗﺤﻤﻞ‬‫ﺑﺎﻻ‬‫در‬‫ﺑﺮاﺑﺮ‬‫ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ‬‫و‬‫ﺷﮑﺴﺖ‬
‫ﺷﯿﻔﺘﻪ‬‫آﻧﭽﻪ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺗﺼﻮر‬‫ﻣﯽ‬‫ﮐﻨﺪ‬‫و‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫دﻫﺪ‬
‫ﺑﺮﺧﻮداري‬‫از‬‫ﻣﻘﺒﻮﻟﯿﺖ‬‫ﺧﻮب‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬
‫اﻓﺮاد‬،‫ﻣﺼﻤﻢ‬‫ﺟﺴﺘﺠﻮﮔﺮ‬‫و‬‫رﯾﺴﮏ‬‫ﭘﺬﯾﺮ‬
‫داراي‬‫روﺣﯿﻪ‬‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬
‫داﺷﺘﻦ‬‫ﺷﻌﻮر‬‫اﺳﺘﻘﻼل‬‫ﻃﻠﺒﯽ‬)‫از‬‫ﻧﻈﺮ‬‫ﺷﺨﺼﯿﺘﯽ‬‫و‬‫اﻗﺘﺼﺎدي‬(
‫ﺑﺮﺧﻮرداري‬‫از‬‫ﻗﺪرت‬‫ﺧﻮدﮐﻨﺘﺮﻟﯽ‬‫و‬‫ﭘﺮﻫﯿﺰ‬‫از‬‫ﭘﺮاﮐﻨﺪﮔﯽ‬‫ذﻫﻦ‬
‫ﺑﺮدﺑﺎر‬‫و‬‫داراي‬‫ﻗﺪرت‬‫ﺗﺤﻤﻞ‬‫ﺑﺎﻻ‬‫در‬‫ﺑﺮاﺑﺮ‬‫ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ‬‫و‬‫ﺷﮑﺴﺖ‬
‫ﺷﯿﻔﺘﻪ‬‫آﻧﭽﻪ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺗﺼﻮر‬‫ﻣﯽ‬‫ﮐﻨﺪ‬‫و‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫دﻫﺪ‬
‫ﺑﺮﺧﻮداري‬‫از‬‫ﻣﻘﺒﻮﻟﯿﺖ‬‫ﺧﻮب‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬
47
‫ﻧﻮﮔﺮا‬‫ﺑﻮدن؛‬
‫ﺑﺮﺧﻮردار‬‫ﺑﻮدن‬‫از‬‫روﺣﯿﻪ‬‫ﻫﻤﮑﺎري‬‫و‬‫ﺗﯿﻤﯽ‬‫ﮐﺎرﮐﺮدن؛‬
‫ﻣﯿﻞ‬‫ﺑﻪ‬‫ﮐﻮﺷﯽ؛‬‫ﺳﺨﺖ‬
‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬‫درك‬‫و‬‫ﺷﻨﯿﺪن‬‫ﻧﻈﺮات‬‫دﯾﮕﺮان‬)‫ﺣﺘﯽ‬‫ﻧﻘﺎداﻧﻪ‬(‫؛‬
‫ﭘﺬﯾﺮ‬‫رﻗﺎﺑﺖ‬‫ﺑﻮدن؛‬
‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫رﺷﺪ‬‫و‬‫ﮐﺴﺐ‬‫ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ‬‫درﺟﻪ‬‫رﺿﺎﯾﺖ‬.
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻓﺮدي‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎت‬
‫ﻧﻮﮔﺮا‬‫ﺑﻮدن؛‬
‫ﺑﺮﺧﻮردار‬‫ﺑﻮدن‬‫از‬‫روﺣﯿﻪ‬‫ﻫﻤﮑﺎري‬‫و‬‫ﺗﯿﻤﯽ‬‫ﮐﺎرﮐﺮدن؛‬
‫ﻣﯿﻞ‬‫ﺑﻪ‬‫ﮐﻮﺷﯽ؛‬‫ﺳﺨﺖ‬
‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬‫درك‬‫و‬‫ﺷﻨﯿﺪن‬‫ﻧﻈﺮات‬‫دﯾﮕﺮان‬)‫ﺣﺘﯽ‬‫ﻧﻘﺎداﻧﻪ‬(‫؛‬
‫ﭘﺬﯾﺮ‬‫رﻗﺎﺑﺖ‬‫ﺑﻮدن؛‬
‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫رﺷﺪ‬‫و‬‫ﮐﺴﺐ‬‫ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ‬‫درﺟﻪ‬‫رﺿﺎﯾﺖ‬.
48
‫ﻣﻬﺎرت‬‫آﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮا‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺺ‬ ‫ﻫﺎي‬
content-entrepreneurs
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬ ‫و‬ ‫اي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬‫ﮐﺴﺐ‬‫وﮐﺎر‬
49
www.sme.ir
www.kiec.ir
‫ﻏﺮب‬ ‫ﺷﻬﺮ‬ ‫ﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﺻﻨﻌﺘﯽ‬ ،‫ﮐﺮﻣﺎﻧﺸﺎه‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺛﺒﺖ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬‫در‬ ‫ﺑﻨﯿﺎن‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬
‫ورود‬‫ﺑﻪ‬‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬‫ﺛﺒﺖ‬‫ﻧﺎم‬:www.daneshbonyan.ir
 ‫ﺛﺒﺖ‬‫ﻧﺎم‬‫اوﻟﯿﻪ‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬
‫ورود‬‫ﺑﻪ‬‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬‫ﺛﺒﺖ‬‫ﻧﺎم‬:www.daneshbonyan.ir
 ‫ﺛﺒﺖ‬‫ﻧﺎم‬‫اوﻟﯿﻪ‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬
54
•‫ﺧﺎﻧﮕﯽ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫دورﮐﺎران‬Home Based Teleworkers
•‫ﺳﯿﺎر‬ ‫دورﮐﺎران‬Mobile Teleworkers
•‫وﻗﺖ‬ ‫ﭘﺎره‬ ‫دورﮐﺎران‬Supplementary Teleworkers
•‫ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ‬ ‫دورﮐﺎران‬Centered Teleworkers
‫اﻧﻮاع‬‫دورﮐﺎران‬)Teleworkers(
•‫ﺧﺎﻧﮕﯽ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫دورﮐﺎران‬Home Based Teleworkers
•‫ﺳﯿﺎر‬ ‫دورﮐﺎران‬Mobile Teleworkers
•‫وﻗﺖ‬ ‫ﭘﺎره‬ ‫دورﮐﺎران‬Supplementary Teleworkers
•‫ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ‬ ‫دورﮐﺎران‬Centered Teleworkers
55
‫ﺑﯿﮑﺎري‬ ‫ﻧﺮخ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬
‫ﺷﻬﺮوﻧﺪان‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺷﺘﻐﺎل‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ﺗﺪارك‬
‫ﺗﺮاﻓﯿﮏ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬
‫ﺳﺎﻟﺨﻮردﮔﺎن‬ ‫و‬ ‫دار‬ ‫ﺧﺎﻧﻪ‬ ‫زﻧﺎن‬ ، ‫ﻣﻌﻠﻮﻻن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺷﺘﻐﺎل‬ ‫اﯾﺠﺎد‬
‫ﮐﺎرﻣﻨﺪان‬ ‫ﻣﺨﺎرج‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬
‫ﻣﺰاﯾﺎ‬‫ي‬‫دورﮐﺎر‬‫ي‬
‫ﺑﯿﮑﺎري‬ ‫ﻧﺮخ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬
‫ﺷﻬﺮوﻧﺪان‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺷﺘﻐﺎل‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ﺗﺪارك‬
‫ﺗﺮاﻓﯿﮏ‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬
‫ﺳﺎﻟﺨﻮردﮔﺎن‬ ‫و‬ ‫دار‬ ‫ﺧﺎﻧﻪ‬ ‫زﻧﺎن‬ ، ‫ﻣﻌﻠﻮﻻن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺷﺘﻐﺎل‬ ‫اﯾﺠﺎد‬
‫ﮐﺎرﻣﻨﺪان‬ ‫ﻣﺨﺎرج‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬
56
‫ﺷﻐﻠﯽ‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬
‫ﺑ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫در‬ ‫ﺟﻮﯾﯽ‬ ‫ﺻﺮﻓﻪ‬‫ﻪ‬‫آﻣﺪﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫رﻓﺖ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫دﻟﯿﻞ‬
‫ﺟﺎ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫از‬ ‫ﮐﺎرا‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ ‫ﮔﺰﯾﻨﺶ‬ ‫اﻣﮑﺎن‬
‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ،‫ذﻫﺎب‬ ‫و‬ ‫اﯾﺎب‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﻗﺒﯿﻞ‬ ‫از‬ ‫اداري‬ ‫ﻫﺎي‬..
‫ﺣﻀﻮر‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬)‫ﻧﻈﺎرﺗﯽ‬ ‫ﺧﻮد‬(
‫روزﻣﺮه‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻼت‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫روﺣﯽ‬ ‫ﻓﺸﺎرﻫﺎي‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬
‫ﺧﺎﻧﻮاده‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬
‫ﻣﺰاﯾﺎ‬‫ي‬‫دورﮐﺎر‬‫ي‬
‫ﺷﻐﻠﯽ‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬
‫ﺑ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫در‬ ‫ﺟﻮﯾﯽ‬ ‫ﺻﺮﻓﻪ‬‫ﻪ‬‫آﻣﺪﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫رﻓﺖ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫دﻟﯿﻞ‬
‫ﺟﺎ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫از‬ ‫ﮐﺎرا‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ ‫ﮔﺰﯾﻨﺶ‬ ‫اﻣﮑﺎن‬
‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ،‫ذﻫﺎب‬ ‫و‬ ‫اﯾﺎب‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﻗﺒﯿﻞ‬ ‫از‬ ‫اداري‬ ‫ﻫﺎي‬..
‫ﺣﻀﻮر‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬)‫ﻧﻈﺎرﺗﯽ‬ ‫ﺧﻮد‬(
‫روزﻣﺮه‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻼت‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫روﺣﯽ‬ ‫ﻓﺸﺎرﻫﺎي‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬
‫ﺧﺎﻧﻮاده‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادﮔﯽ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬
57
‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫اﯾﺠﺎد‬‫ﻓﻀﺎي‬‫ﮐﺎري‬‫در‬‫ﻣﻨﺰل‬
‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬‫ﺷﻐﻠﯽ‬‫و‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬
‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫اﻣﻨﯿﺖ‬‫ﺷﻐﻠﯽ‬
‫ﻋﺪم‬‫ﻣﺴﯿﺮ‬‫ﺷﻐﻠﯽ‬‫ﻣﺸﺨﺺ‬‫و‬‫ﻣﻄﻤﺌﻦ‬
‫واﺑﺴﺘﮕﯽ‬‫اﺟﺮاي‬‫ﮐﺎر‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻓﻨﺎوري‬
‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫اﻣﻨﯿﺖ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫و‬‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻬﺪﯾﺪات‬‫ﺷﺒﮑﻪ‬‫اي‬
‫ﻧﺒﻮد‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ‬‫ﺑﺮ‬‫ﻧﺤﻮه‬‫اﻧﺠﺎم‬‫وﻇﺎﯾﻒ‬‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬
‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫ﭘﺸﺘﻮاﻧﻪ‬‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬
‫ﻟﺰوم‬‫ﺳﻮاد‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬)‫راﯾﺎﻧﻪ‬‫اي‬/‫ارﺗﺒﺎﻃﯽ‬‫و‬‫ارﺗﺒﺎﻃﺎﺗﯽ‬(‫ﺑﺮاي‬‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬
‫ﮐﺎر‬ ‫دور‬ ‫ﻣﻌﺎﯾﺐ‬‫ي‬
58
‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫اﯾﺠﺎد‬‫ﻓﻀﺎي‬‫ﮐﺎري‬‫در‬‫ﻣﻨﺰل‬
‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬‫ﺷﻐﻠﯽ‬‫و‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬
‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫اﻣﻨﯿﺖ‬‫ﺷﻐﻠﯽ‬
‫ﻋﺪم‬‫ﻣﺴﯿﺮ‬‫ﺷﻐﻠﯽ‬‫ﻣﺸﺨﺺ‬‫و‬‫ﻣﻄﻤﺌﻦ‬
‫واﺑﺴﺘﮕﯽ‬‫اﺟﺮاي‬‫ﮐﺎر‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻓﻨﺎوري‬
‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫اﻣﻨﯿﺖ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫و‬‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻬﺪﯾﺪات‬‫ﺷﺒﮑﻪ‬‫اي‬
‫ﻧﺒﻮد‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ‬‫ﺑﺮ‬‫ﻧﺤﻮه‬‫اﻧﺠﺎم‬‫وﻇﺎﯾﻒ‬‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬
‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫ﭘﺸﺘﻮاﻧﻪ‬‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬
‫ﻟﺰوم‬‫ﺳﻮاد‬‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬)‫راﯾﺎﻧﻪ‬‫اي‬/‫ارﺗﺒﺎﻃﯽ‬‫و‬‫ارﺗﺒﺎﻃﺎﺗﯽ‬(‫ﺑﺮاي‬‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬
58
‫ﺷﻐﻞ‬‫ﻫﺎ‬‫ﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬:
o‫ﺑﻪ‬‫ﺷﮑﻞ‬‫ﻓﺮدي‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫ﻫﺪاﯾﺖ‬‫و‬‫اﺟﺮا‬‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬.
o‫ﺑﻪ‬،‫آﻣﻮزش‬‫ﺗﻌﻠﯿﻢ‬‫و‬‫ﻧﻈﺎرت‬‫و‬‫ﺑﺎزرﺳﯽ‬‫ﮐﻤﯽ‬‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪﻧﺪ‬.
o‫ﺑﻪ‬‫زﻣﺎن‬‫و‬‫ﻣﮑﺎن‬‫ﺧﺎﺻﯽ‬‫واﺑﺴﺘﻪ‬‫ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‬.
o‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻮاﺟﻬﻪ‬‫رودررو‬‫ﺑﺎ‬‫ﻣﺸﺘﺮي‬‫ﯾﺎ‬،‫ﻣﺪﯾﺮ‬‫دﺳﺘﺮﺳﯽ‬‫ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬‫ﺛﺎﺑﺖ‬‫و‬‫ﺑ‬‫ﻪ‬
‫ﮐﺎرﮔﯿﺮي‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ‬‫ﻧﺪارﻧﺪ‬.
o‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬‫ﺣﺎﺻﻠﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺳﻬﻮﻟﺖ‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫اﻧﺪازه‬‫ﮔﯿﺮي‬‫اﺳﺖ‬.
o‫ﺷﻐ‬‫ﻞ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻔﮑﺮ‬‫و‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬،‫رﯾﺰي‬‫ﺧﻮاﻧﺪن‬‫و‬،‫ﻧﻮﺷﺘﻦ‬‫ﭘﺮدازش‬‫ﻟﻐﺎت‬‫و‬
،‫ﻣﺘﻮن‬،‫ﭘﮋوﻫﺶ‬‫آﻧﺎﻟﯿﺰ‬‫و‬‫ﺗﻔﺴﯿﺮ‬‫داده‬‫و‬‫ﺳﺎﯾﺮ‬‫ﮐﺎرﻫﺎي‬‫ﮐﺎﻏﺬي‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑ‬‫ﻪ‬‫ﺻﻮرت‬
‫دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬.
‫دورﮐﺎر‬ ‫ﻣﻌﺎﯾﺐ‬‫ي‬
59
‫ﺷﻐﻞ‬‫ﻫﺎ‬‫ﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬:
o‫ﺑﻪ‬‫ﺷﮑﻞ‬‫ﻓﺮدي‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫ﻫﺪاﯾﺖ‬‫و‬‫اﺟﺮا‬‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬.
o‫ﺑﻪ‬،‫آﻣﻮزش‬‫ﺗﻌﻠﯿﻢ‬‫و‬‫ﻧﻈﺎرت‬‫و‬‫ﺑﺎزرﺳﯽ‬‫ﮐﻤﯽ‬‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪﻧﺪ‬.
o‫ﺑﻪ‬‫زﻣﺎن‬‫و‬‫ﻣﮑﺎن‬‫ﺧﺎﺻﯽ‬‫واﺑﺴﺘﻪ‬‫ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‬.
o‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻮاﺟﻬﻪ‬‫رودررو‬‫ﺑﺎ‬‫ﻣﺸﺘﺮي‬‫ﯾﺎ‬،‫ﻣﺪﯾﺮ‬‫دﺳﺘﺮﺳﯽ‬‫ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬‫ﺛﺎﺑﺖ‬‫و‬‫ﺑ‬‫ﻪ‬
‫ﮐﺎرﮔﯿﺮي‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ‬‫ﻧﺪارﻧﺪ‬.
o‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬‫ﺣﺎﺻﻠﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺳﻬﻮﻟﺖ‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫اﻧﺪازه‬‫ﮔﯿﺮي‬‫اﺳﺖ‬.
o‫ﺷﻐ‬‫ﻞ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻔﮑﺮ‬‫و‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬،‫رﯾﺰي‬‫ﺧﻮاﻧﺪن‬‫و‬،‫ﻧﻮﺷﺘﻦ‬‫ﭘﺮدازش‬‫ﻟﻐﺎت‬‫و‬
،‫ﻣﺘﻮن‬،‫ﭘﮋوﻫﺶ‬‫آﻧﺎﻟﯿﺰ‬‫و‬‫ﺗﻔﺴﯿﺮ‬‫داده‬‫و‬‫ﺳﺎﯾﺮ‬‫ﮐﺎرﻫﺎي‬‫ﮐﺎﻏﺬي‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑ‬‫ﻪ‬‫ﺻﻮرت‬
‫دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬.
59
‫ﻣﻌﺎﻓﯿﺖ‬‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
•‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬)‫واﺣﺪﻫﺎي‬،‫ﭘﮋوﻫﺶ‬‫ﻓﻨﺎري‬‫و‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬(‫ﻣﺴﺘﻘﺮ‬‫در‬‫ﭘﺎرك‬‫ﻫﺎي‬‫ﻓﻨﺎوري‬
•‫ﻣﺎده‬9‫ﻗﺎﻧﻮن‬‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬‫از‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫داﻧﺶ‬‫ﺑﻨﯿﺎن‬
•‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫داﻧﺶ‬‫ﺑﻨﯿﺎن‬)‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﮐﺎﻻ‬‫و‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫داﻧﺶ‬‫ﺑﻨﯿﺎن‬(
•‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬‫ﺧﺎرج‬‫ﭘﺎرﮐﻬﺎي‬‫ﻓﻨﺎوري‬
•‫ﻣﺎده‬3‫ﻗﺎﻧﻮن‬‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬‫از‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫داﻧﺶ‬‫ﺑﻨﯿﺎن‬
•‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬)‫واﺣﺪﻫﺎي‬،‫ﭘﮋوﻫﺶ‬‫ﻓﻨﺎري‬‫و‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬(‫ﻣﺴﺘﻘﺮ‬‫در‬‫ﭘﺎرك‬‫ﻫﺎي‬‫ﻓﻨﺎوري‬
•‫ﻣﺎده‬9‫ﻗﺎﻧﻮن‬‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬‫از‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫داﻧﺶ‬‫ﺑﻨﯿﺎن‬
•‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫داﻧﺶ‬‫ﺑﻨﯿﺎن‬)‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﮐﺎﻻ‬‫و‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫داﻧﺶ‬‫ﺑﻨﯿﺎن‬(
•‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬‫ﺧﺎرج‬‫ﭘﺎرﮐﻬﺎي‬‫ﻓﻨﺎوري‬
•‫ﻣﺎده‬3‫ﻗﺎﻧﻮن‬‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬‫از‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫داﻧﺶ‬‫ﺑﻨﯿﺎن‬
60
‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﻌﺎﻓﯿﺖ‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﭘﯿﮕﯿﺮي‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬
‫در‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﺮ‬
‫ﭘﺎرك‬‫ﻫﺎي‬
‫ﻓﻨﺎوري‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬
‫در‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﺮ‬
‫ﭘﺎرك‬‫ﻫﺎي‬
‫ﻓﻨﺎوري‬
61
‫ﺷﺎﺧﺺ‬‫رﺗﺒﻪ‬ ‫و‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺑﻨﺪي‬‫ﻫﺎي‬
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬
‫ﺑﺮﺧﯽ‬‫از‬‫ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ‬‫ﺷﺎﺧﺺ‬‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺗﻮان‬‫ﺑﺮاي‬‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬‫و‬‫رﺗﺒﻪ‬‫ﺑﻨﺪي‬
‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﻫﺎي‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬‫ﺑﻪ‬‫ﮐﺎر‬‫ﮔﺮﻓﺖ‬‫ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ‬‫از‬:
o‫ﻣﯿﺰان‬‫ﻫﻤﮑﺎري‬‫ﺑﺎ‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫و‬‫دوﻟﺖ‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻗﺮاردادﻫﺎ‬‫و‬‫ﻃﺮح‬‫ﻫﺎي‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬‫ﮐﺎرﺑﺮدي‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫اﺧﺘﺮاﻋﺎت‬‫و‬‫ﺣﻘﻮق‬‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ‬‫ﻓﮑﺮي‬‫ﻧﺎﺷﯽ‬‫از‬‫آن‬
o‫ﻣﯿﺰان‬‫ﺑﻮدﺟﻪ‬‫و‬‫ﭘﮋوﻫﺎﻧﻪ‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﭘﺎرك‬‫ﻫﺎي‬‫ﻋﻠﻢ‬‫و‬‫ﻓﻨﺎوري‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻧﻮﭘﺎ‬)‫اﺳﺘﺎرت‬‫آپ‬(
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫ﻣﺸﺎوره‬‫اي‬‫و‬‫ﮐﻠﯿﻨﯿﮑﯽ‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺎه‬‫ﻫﺎي‬‫دﺳﺘﺎوردﻫﺎي‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪات‬‫ﻋﻠﻤﯽ‬‫و‬‫اﻧﺘﺸﺎرات‬
o‫ﻣﯿﺰان‬‫آﻣﻮزش‬‫ﻫﺎي‬‫ﮐﺎرﺑﺮدي‬‫و‬‫اﺟﺮاﺋﯽ‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻓﺎرغ‬‫اﻟﺘﺤﺼﯿﻼن‬‫ﻣﺎﻫﺮ‬‫و‬‫ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ‬‫و‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬
‫ﺑﺮﺧﯽ‬‫از‬‫ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ‬‫ﺷﺎﺧﺺ‬‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺗﻮان‬‫ﺑﺮاي‬‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬‫و‬‫رﺗﺒﻪ‬‫ﺑﻨﺪي‬
‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﻫﺎي‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬‫ﺑﻪ‬‫ﮐﺎر‬‫ﮔﺮﻓﺖ‬‫ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ‬‫از‬:
o‫ﻣﯿﺰان‬‫ﻫﻤﮑﺎري‬‫ﺑﺎ‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫و‬‫دوﻟﺖ‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻗﺮاردادﻫﺎ‬‫و‬‫ﻃﺮح‬‫ﻫﺎي‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬‫ﮐﺎرﺑﺮدي‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫اﺧﺘﺮاﻋﺎت‬‫و‬‫ﺣﻘﻮق‬‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ‬‫ﻓﮑﺮي‬‫ﻧﺎﺷﯽ‬‫از‬‫آن‬
o‫ﻣﯿﺰان‬‫ﺑﻮدﺟﻪ‬‫و‬‫ﭘﮋوﻫﺎﻧﻪ‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﭘﺎرك‬‫ﻫﺎي‬‫ﻋﻠﻢ‬‫و‬‫ﻓﻨﺎوري‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻧﻮﭘﺎ‬)‫اﺳﺘﺎرت‬‫آپ‬(
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻣﺄﻣﻮرﯾﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫ﻣﺸﺎوره‬‫اي‬‫و‬‫ﮐﻠﯿﻨﯿﮑﯽ‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺎه‬‫ﻫﺎي‬‫دﺳﺘﺎوردﻫﺎي‬‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪات‬‫ﻋﻠﻤﯽ‬‫و‬‫اﻧﺘﺸﺎرات‬
o‫ﻣﯿﺰان‬‫آﻣﻮزش‬‫ﻫﺎي‬‫ﮐﺎرﺑﺮدي‬‫و‬‫اﺟﺮاﺋﯽ‬
o‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻓﺎرغ‬‫اﻟﺘﺤﺼﯿﻼن‬‫ﻣﺎﻫﺮ‬‫و‬‫ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ‬‫و‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬
‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي‬
‫اﯾﺪه‬ ‫داراي‬ ‫آﻣﻮﺧﺘﮕﺎن‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
‫ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آﺷﻨﺎ‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫و‬ ‫داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن‬ ،‫آﻣﻮﺧﺘﮕﺎن‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫ﺟﺸﻨﻮاره‬ ،‫ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬
‫ﻧﻮآوري‬ ‫و‬ ‫اﺧﺘﺮاﻋﺎت‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻫﺎ‬
‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫ﻓﺮوش‬ ‫و‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬
‫اﺧﺘﺮاع‬ ‫و‬ ‫اﻣﺘﯿﺎز‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫اﻋﻄﺎي‬ ‫از‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ‬ ‫درآﻣﺪ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺎﻏﻞ‬ ‫اﺳﺎﺗﯿﺪ‬ ‫و‬ ‫ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﻫﺎي‬)R&D(
‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻣﺮاﮐﺰ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫اﻧﺸﻌﺎﺑﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻧﻮآوري‬ ‫در‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫ﻣﯿﺰان‬
‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك‬ ‫ﻫﻤﮑﺎري‬ ‫ﻗﺮاردادﻫﺎي‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬
‫اﯾﺪه‬ ‫داراي‬ ‫آﻣﻮﺧﺘﮕﺎن‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
‫ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آﺷﻨﺎ‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫و‬ ‫داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن‬ ،‫آﻣﻮﺧﺘﮕﺎن‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬
‫ﺟﺸﻨﻮاره‬ ،‫ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬
‫ﻧﻮآوري‬ ‫و‬ ‫اﺧﺘﺮاﻋﺎت‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻫﺎ‬
‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫ﻓﺮوش‬ ‫و‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬
‫اﺧﺘﺮاع‬ ‫و‬ ‫اﻣﺘﯿﺎز‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫اﻋﻄﺎي‬ ‫از‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ‬ ‫درآﻣﺪ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺎﻏﻞ‬ ‫اﺳﺎﺗﯿﺪ‬ ‫و‬ ‫ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﻫﺎي‬)R&D(
‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻣﺮاﮐﺰ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫اﻧﺸﻌﺎﺑﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻧﻮآوري‬ ‫در‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫ﻣﯿﺰان‬
‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك‬ ‫ﻫﻤﮑﺎري‬ ‫ﻗﺮاردادﻫﺎي‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬
63
‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي‬
‫ﻃﺮح‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬.
‫ﻃﺮح‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﭘﮋوﻫﺶ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﮐﺎرﺑﺮدي‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻃﺮح‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬاري‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫آن‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اي‬ ‫ﻣﺪاﺧﻠﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﮐﻼن‬ ‫ﻫﺎي‬
‫اﺳﺖ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮ‬ ‫ﻧﯿﺮوي‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬ ‫ﺷﺎﺧﺺ‬
‫دارﻧﺪ‬ ‫ﮐﻤﺘﺮ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫اﺳﺎﺗﯿﺪ‬ ،‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫زﯾﺎد‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫داﻧﺸﺠﻮ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬.
‫ﻣﻠﯽ‬ ‫ﻧﺎﺧﺎﻟﺺ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﺳﻬﻢ‬
‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﭘﺎﯾﮕﺎه‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻧﺸﺮﯾﺎت‬ ‫وﺟﻮد‬
‫ﻫﻤﺎﯾﺶ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻫﺎ‬
‫داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬ ‫ﻣﺤﻘﻘﯿﻦ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﮐﺘﺐ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬
‫ﻫﻤﺎﯾﺶ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺠﻼت‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﻣﻘﺎﻻت‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫داﺧﻠﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻃﺮح‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬.
‫ﻃﺮح‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﭘﮋوﻫﺶ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﮐﺎرﺑﺮدي‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻃﺮح‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﺳﯿﺎﺳﺘﮕﺬاري‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫آن‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اي‬ ‫ﻣﺪاﺧﻠﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﮐﻼن‬ ‫ﻫﺎي‬
‫اﺳﺖ‬
‫ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮ‬ ‫ﻧﯿﺮوي‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬ ‫ﺷﺎﺧﺺ‬
‫دارﻧﺪ‬ ‫ﮐﻤﺘﺮ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫اﺳﺎﺗﯿﺪ‬ ،‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫زﯾﺎد‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫داﻧﺸﺠﻮ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬.
‫ﻣﻠﯽ‬ ‫ﻧﺎﺧﺎﻟﺺ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫ﺳﻬﻢ‬
‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﭘﺎﯾﮕﺎه‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻧﺸﺮﯾﺎت‬ ‫وﺟﻮد‬
‫ﻫﻤﺎﯾﺶ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻫﺎ‬
‫داﻧﺸﮕﺎﻫﯽ‬ ‫ﻣﺤﻘﻘﯿﻦ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﮐﺘﺐ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬
‫ﻫﻤﺎﯾﺶ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺠﻼت‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﻣﻘﺎﻻت‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫داﺧﻠﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
64
‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫آﻣﻮزﺷﯽ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي‬
‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻣﯿﺰان‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﻣﯿﺰان‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫واﺣﺪ‬ ‫اراﺋﻪ‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫درﺳﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫رﺷﺘﻪ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫اي‬ ‫رﺷﺘﻪ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫آﻣﻮزﺷﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻫﻤﺎﯾﺶ‬ ‫ﺑﺮﮔﺰاري‬‫ﺟﺸﻨﻮاره‬ ،‫ﻫﺎ‬‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫داﻧﺸﺠﻮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎد‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
‫ﻣﺮﺗﺒﻪ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫آﻣﻮزﺷﯽ‬ ‫اﻣﮑﺎﻧﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻓﻀﺎ‬ ‫ﺳﺮاﻧﻪ‬
‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﻋﻀﻮ‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﻋﻀﺎ‬‫ﺧﺎرﺟﯽ‬ ‫و‬ ‫داﺧﻠﯽ‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﯾﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ارﺗﻘﺎ‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
‫ﺷﺪه‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬
‫ﺗﮑﻤﯿﻠﯽ‬ ‫ﺗﺤﺼﯿﻼت‬ ‫داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﺟﻮاﯾﺰ‬ ‫اﺧﺬ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮﻓﻖ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﺮخ‬
‫رﺷﺘﻪ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﺮخ‬ ‫و‬ ‫داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﺮخ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻋﻀﺎ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﺮخ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬‫ﻫﺎ‬
‫رﺷﺘﻪ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻫﺎ‬
‫ﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺎﯾﺎن‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﺮخ‬‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‬ ،‫ﻫﺎ‬‫ﮐﻼس‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻫﺎ‬
‫آﻣﻮﺧﺘﮕﺎن‬ ‫داش‬ ‫ﻣﻌﺪل‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺧﺮوﺟﯽ‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬
‫ﺷﺎﺧﺺ‬‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻫﺎي‬
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻦ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫در‬ ‫آﻣﻮزﺷﯽ‬
‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻣﯿﺰان‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﻣﯿﺰان‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫واﺣﺪ‬ ‫اراﺋﻪ‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫درﺳﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫رﺷﺘﻪ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫اي‬ ‫رﺷﺘﻪ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫آﻣﻮزﺷﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﻫﻤﺎﯾﺶ‬ ‫ﺑﺮﮔﺰاري‬‫ﺟﺸﻨﻮاره‬ ،‫ﻫﺎ‬‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫داﻧﺸﺠﻮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎد‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
‫ﻣﺮﺗﺒﻪ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫آﻣﻮزﺷﯽ‬ ‫اﻣﮑﺎﻧﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻓﻀﺎ‬ ‫ﺳﺮاﻧﻪ‬
‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﻋﻀﻮ‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﻋﻀﺎ‬‫ﺧﺎرﺟﯽ‬ ‫و‬ ‫داﺧﻠﯽ‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬
‫ﯾﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ارﺗﻘﺎ‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
‫ﺷﺪه‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬
‫ﺗﮑﻤﯿﻠﯽ‬ ‫ﺗﺤﺼﯿﻼت‬ ‫داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﺟﻮاﯾﺰ‬ ‫اﺧﺬ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮﻓﻖ‬ ‫اﻋﻀﺎي‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﺮخ‬
‫رﺷﺘﻪ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﺮخ‬ ‫و‬ ‫داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﺮخ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻋﻀﺎ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﺮخ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬‫ﻫﺎ‬
‫رﺷﺘﻪ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﻫﺎ‬
‫ﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺎﯾﺎن‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﺮخ‬‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‬ ،‫ﻫﺎ‬‫ﮐﻼس‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻫﺎ‬
‫آﻣﻮﺧﺘﮕﺎن‬ ‫داش‬ ‫ﻣﻌﺪل‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺧﺮوﺟﯽ‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬65
‫اﺷﺘﻐﺎل‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬‫اﺷﺘﻐﺎل‬
‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺴﺎن‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺖ‬ ،‫ﻣﺤﻮر‬.‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺴﺎن‬ ،‫ﻣﺤﻮر‬.
‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﻫﺎﺳﺖ‬.‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬.
‫ﻓﻌﺎل‬ ً‫ﻼ‬‫ﮐﺎﻣ‬ ‫ﺣﺮﮐﺘﯽ‬)Active(‫اﺳﺖ‬.ً‫ﻼ‬‫ﮐﺎﻣ‬ ‫ﺣﺮﮐﺘﯽ‬)Passive(‫اﺳﺖ‬. ‫ﻓﻌﺎل‬ ً‫ﻼ‬‫ﮐﺎﻣ‬ ‫ﺣﺮﮐﺘﯽ‬)Active(‫اﺳﺖ‬.ً‫ﻼ‬‫ﮐﺎﻣ‬ ‫ﺣﺮﮐﺘﯽ‬)Passive(‫اﺳﺖ‬.
‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫اﺷﺘﻐﺎل‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫از‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬.
‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺻﺪ‬ ‫در‬ ‫ﺻﺪ‬ ‫واﺑﺴﺘﮕﯽ‬ ‫اﺷﺘﻐﺎل‬
‫دارد‬.
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺗﻔﮑﺮ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫و‬ ‫ﻫﻨﺮ‬ ‫ﯾﮏ‬ ، ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ ‫ﯾﮏ‬.‫و‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫راﻫﮑﺎر‬ ‫ﯾﮏ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﯿﮑﺎري‬.
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ‬ ‫ﺗﺨﺮﯾﺐ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬.‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺤﻮر‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬.
66
‫ﭼﯿﺴﺖ؟‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ‬ ‫اﯾﺪه‬
•‫اﯾﺪه‬ ‫ﻋﻨﻮان‬:
•‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﯾﺪه‬ ‫در‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺘﯽ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اي‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﯾﺪه‬
‫ﻧﺪارد؟‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫در‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دارد‬ ‫وﺟﻮد‬
•‫؟‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اي‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﯾﺪه‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﺼﻮر‬
•‫اﯾﺪه‬ ‫ﻋﻨﻮان‬:
•‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﯾﺪه‬ ‫در‬ ‫ﺧﻼﻗﯿﺘﯽ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اي‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﯾﺪه‬
‫ﻧﺪارد؟‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫در‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دارد‬ ‫وﺟﻮد‬
•‫؟‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اي‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﯾﺪه‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﺼﻮر‬
‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺸﮑﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬
‫راﯾﺎﻧﺎﻣﻪ‬:
anoruzi@gmail.com
‫ﺗﻠﻔﻦ‬:
09104615375
‫راﯾﺎﻧﺎﻣﻪ‬:
anoruzi@gmail.com
‫ﺗﻠﻔﻦ‬:
09104615375

More Related Content

What's hot

HR in Startups
HR in StartupsHR in Startups
HR in Startups
Daryoosh Dehestani
 
Unlock عقل فقهی 2
Unlock عقل فقهی 2Unlock عقل فقهی 2
Unlock عقل فقهی 2
محمد حمیدی
 
جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...
جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...
جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...
Tabriz OpenTalks / جلسات باز تبریز
 
RUP Overview
RUP OverviewRUP Overview
RUP Overview
softwareacademy
 
ISIRI 13000 Iranian Version of Total Management System
ISIRI 13000 Iranian Version of Total Management SystemISIRI 13000 Iranian Version of Total Management System
ISIRI 13000 Iranian Version of Total Management System
Reza Seifollahy
 
چارچوب توسعه امن نرم افزار
چارچوب توسعه امن نرم افزارچارچوب توسعه امن نرم افزار
چارچوب توسعه امن نرم افزار
Reza Sahebozamani
 
سخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه هاسخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه ها
Mehdi Vojdani
 
تزریق بوتاکس
تزریق بوتاکستزریق بوتاکس
تزریق بوتاکس
mohammaddoge
 
تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى
تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى
تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى مجله معمار
 
Pq para25
Pq para25Pq para25
ضريبة القيمة المضافة
ضريبة القيمة المضافةضريبة القيمة المضافة
ضريبة القيمة المضافة
Medhat Saad Eldin
 
سرویس و نگهداری ماشین آلات
سرویس و نگهداری ماشین آلاتسرویس و نگهداری ماشین آلات
سرویس و نگهداری ماشین آلات
mansour abolghasemi
 
بازاریابی دیجیتال - روز سوم
بازاریابی دیجیتال - روز سومبازاریابی دیجیتال - روز سوم
بازاریابی دیجیتال - روز سوم
Adel Talebi
 
Pq para13
Pq para13Pq para13
اصول عیب یابی توربین های بخار
اصول  عیب یابی توربین های بخاراصول  عیب یابی توربین های بخار
اصول عیب یابی توربین های بخارAbdoreza Safari
 
اچو ته ملي سنڌي زبان ۾ ڪمپيوٽر سکون ۽ سمجهون ٻين کي به سيکاريون ۽ سمجهايون
اچو ته ملي سنڌي زبان ۾ ڪمپيوٽر سکون ۽ سمجهون ٻين کي به سيکاريون ۽ سمجهايوناچو ته ملي سنڌي زبان ۾ ڪمپيوٽر سکون ۽ سمجهون ٻين کي به سيکاريون ۽ سمجهايون
اچو ته ملي سنڌي زبان ۾ ڪمپيوٽر سکون ۽ سمجهون ٻين کي به سيکاريون ۽ سمجهايونSollywood Production Publication research center New Saidabad Sindh
 
Story of golab zahra
Story of golab zahra Story of golab zahra
Story of golab zahra
Shahrzad Esfarjani
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
Mohamad Nasir Arab
 
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبیخلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
Mehdi Ale-Ahmad
 

What's hot (20)

پنهنجي ويب سائيٽ سنڌيءَ ۾ پڙهي ٺاهيو ۽ ٻين کي ٺاهڻ به سيکاريو
پنهنجي ويب سائيٽ سنڌيءَ ۾ پڙهي ٺاهيو ۽ ٻين کي ٺاهڻ به سيکاريوپنهنجي ويب سائيٽ سنڌيءَ ۾ پڙهي ٺاهيو ۽ ٻين کي ٺاهڻ به سيکاريو
پنهنجي ويب سائيٽ سنڌيءَ ۾ پڙهي ٺاهيو ۽ ٻين کي ٺاهڻ به سيکاريو
 
HR in Startups
HR in StartupsHR in Startups
HR in Startups
 
Unlock عقل فقهی 2
Unlock عقل فقهی 2Unlock عقل فقهی 2
Unlock عقل فقهی 2
 
جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...
جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...
جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...
 
RUP Overview
RUP OverviewRUP Overview
RUP Overview
 
ISIRI 13000 Iranian Version of Total Management System
ISIRI 13000 Iranian Version of Total Management SystemISIRI 13000 Iranian Version of Total Management System
ISIRI 13000 Iranian Version of Total Management System
 
چارچوب توسعه امن نرم افزار
چارچوب توسعه امن نرم افزارچارچوب توسعه امن نرم افزار
چارچوب توسعه امن نرم افزار
 
سخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه هاسخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه ها
 
تزریق بوتاکس
تزریق بوتاکستزریق بوتاکس
تزریق بوتاکس
 
تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى
تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى
تأمالتى درساخت صنعتى اسكلت فوالدى
 
Pq para25
Pq para25Pq para25
Pq para25
 
ضريبة القيمة المضافة
ضريبة القيمة المضافةضريبة القيمة المضافة
ضريبة القيمة المضافة
 
سرویس و نگهداری ماشین آلات
سرویس و نگهداری ماشین آلاتسرویس و نگهداری ماشین آلات
سرویس و نگهداری ماشین آلات
 
بازاریابی دیجیتال - روز سوم
بازاریابی دیجیتال - روز سومبازاریابی دیجیتال - روز سوم
بازاریابی دیجیتال - روز سوم
 
Pq para13
Pq para13Pq para13
Pq para13
 
اصول عیب یابی توربین های بخار
اصول  عیب یابی توربین های بخاراصول  عیب یابی توربین های بخار
اصول عیب یابی توربین های بخار
 
اچو ته ملي سنڌي زبان ۾ ڪمپيوٽر سکون ۽ سمجهون ٻين کي به سيکاريون ۽ سمجهايون
اچو ته ملي سنڌي زبان ۾ ڪمپيوٽر سکون ۽ سمجهون ٻين کي به سيکاريون ۽ سمجهايوناچو ته ملي سنڌي زبان ۾ ڪمپيوٽر سکون ۽ سمجهون ٻين کي به سيکاريون ۽ سمجهايون
اچو ته ملي سنڌي زبان ۾ ڪمپيوٽر سکون ۽ سمجهون ٻين کي به سيکاريون ۽ سمجهايون
 
Story of golab zahra
Story of golab zahra Story of golab zahra
Story of golab zahra
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
 
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبیخلاصه کتاب اقیانوس آبی
خلاصه کتاب اقیانوس آبی
 

Viewers also liked

Google and google scholar searching
Google and google scholar searchingGoogle and google scholar searching
Google and google scholar searching
Alireza Noruzi
 
Academic social networks and social network branding for authors and researchers
Academic social networks and social network branding for authors and researchersAcademic social networks and social network branding for authors and researchers
Academic social networks and social network branding for authors and researchers
Alireza Noruzi
 
Pull, not push attracting potential users
Pull, not push attracting potential usersPull, not push attracting potential users
Pull, not push attracting potential users
Alireza Noruzi
 
Social library, Social OPAC, SOPAC, Social cataloging
Social library, Social OPAC, SOPAC, Social catalogingSocial library, Social OPAC, SOPAC, Social cataloging
Social library, Social OPAC, SOPAC, Social cataloging
Alireza Noruzi
 
Competitive Intelligence and Special Libraries
Competitive Intelligence and Special LibrariesCompetitive Intelligence and Special Libraries
Competitive Intelligence and Special Libraries
Alireza Noruzi
 
Everything women know about men
Everything women know about menEverything women know about men
Everything women know about men
Alireza Noruzi
 
Readers advisory 2.0
Readers advisory 2.0Readers advisory 2.0
Readers advisory 2.0
Alireza Noruzi
 
Content Production. E-Commerce Solutions
Content Production. E-Commerce SolutionsContent Production. E-Commerce Solutions
Content Production. E-Commerce Solutionse2market
 
Are private universities ready for implementation of knowledge management in ...
Are private universities ready for implementation of knowledge management in ...Are private universities ready for implementation of knowledge management in ...
Are private universities ready for implementation of knowledge management in ...
Alexander Decker
 
introduction to Web 2.0
introduction to Web 2.0 introduction to Web 2.0
introduction to Web 2.0
Hossein sharafi
 
سواد اطلاعاتی در ایران: مروری اجمالی بر وضعیت فعالیتهای سواد اطلاعاتی در ایران
سواد اطلاعاتی در ایران: مروری اجمالی بر وضعیت فعالیتهای سواد اطلاعاتی در ایرانسواد اطلاعاتی در ایران: مروری اجمالی بر وضعیت فعالیتهای سواد اطلاعاتی در ایران
سواد اطلاعاتی در ایران: مروری اجمالی بر وضعیت فعالیتهای سواد اطلاعاتی در ایرانMaryam Nazari
 
Information Literacy for Net Generation
Information Literacy for Net GenerationInformation Literacy for Net Generation
Information Literacy for Net Generation
Maryam Nazari
 
Npt 007
Npt 007Npt 007
Cartilla de vacunación (1)
Cartilla de vacunación (1)Cartilla de vacunación (1)
Cartilla de vacunación (1)
Yurani isabel Peña olaya
 
Minuta
MinutaMinuta
비아그라 판매 =<7cc.kr>=비아그라 정품 판매~비아그라판매±비아그라 정품판매∏비아그라 후불구매,프릴리지 후불구매,흥분제 후불구매...
비아그라 판매 =<7cc.kr>=비아그라 정품 판매~비아그라판매±비아그라 정품판매∏비아그라 후불구매,프릴리지 후불구매,흥분제 후불구매...비아그라 판매 =<7cc.kr>=비아그라 정품 판매~비아그라판매±비아그라 정품판매∏비아그라 후불구매,프릴리지 후불구매,흥분제 후불구매...
비아그라 판매 =<7cc.kr>=비아그라 정품 판매~비아그라판매±비아그라 정품판매∏비아그라 후불구매,프릴리지 후불구매,흥분제 후불구매...
成 金
 
Conceptions of geospatial information: implications for information literacy ...
Conceptions of geospatial information: implications for information literacy ...Conceptions of geospatial information: implications for information literacy ...
Conceptions of geospatial information: implications for information literacy ...
Maryam Nazari
 
How to use photos to improve the user experience
How to use photos to improve the user experienceHow to use photos to improve the user experience
How to use photos to improve the user experience
cxpartners
 
قدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدت
قدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدتقدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدت
قدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدت
Milad Mehraram
 

Viewers also liked (20)

Google and google scholar searching
Google and google scholar searchingGoogle and google scholar searching
Google and google scholar searching
 
Academic social networks and social network branding for authors and researchers
Academic social networks and social network branding for authors and researchersAcademic social networks and social network branding for authors and researchers
Academic social networks and social network branding for authors and researchers
 
Pull, not push attracting potential users
Pull, not push attracting potential usersPull, not push attracting potential users
Pull, not push attracting potential users
 
Social library, Social OPAC, SOPAC, Social cataloging
Social library, Social OPAC, SOPAC, Social catalogingSocial library, Social OPAC, SOPAC, Social cataloging
Social library, Social OPAC, SOPAC, Social cataloging
 
Competitive Intelligence and Special Libraries
Competitive Intelligence and Special LibrariesCompetitive Intelligence and Special Libraries
Competitive Intelligence and Special Libraries
 
Everything women know about men
Everything women know about menEverything women know about men
Everything women know about men
 
Readers advisory 2.0
Readers advisory 2.0Readers advisory 2.0
Readers advisory 2.0
 
Content Production. E-Commerce Solutions
Content Production. E-Commerce SolutionsContent Production. E-Commerce Solutions
Content Production. E-Commerce Solutions
 
Are private universities ready for implementation of knowledge management in ...
Are private universities ready for implementation of knowledge management in ...Are private universities ready for implementation of knowledge management in ...
Are private universities ready for implementation of knowledge management in ...
 
introduction to Web 2.0
introduction to Web 2.0 introduction to Web 2.0
introduction to Web 2.0
 
سواد اطلاعاتی در ایران: مروری اجمالی بر وضعیت فعالیتهای سواد اطلاعاتی در ایران
سواد اطلاعاتی در ایران: مروری اجمالی بر وضعیت فعالیتهای سواد اطلاعاتی در ایرانسواد اطلاعاتی در ایران: مروری اجمالی بر وضعیت فعالیتهای سواد اطلاعاتی در ایران
سواد اطلاعاتی در ایران: مروری اجمالی بر وضعیت فعالیتهای سواد اطلاعاتی در ایران
 
Information Literacy for Net Generation
Information Literacy for Net GenerationInformation Literacy for Net Generation
Information Literacy for Net Generation
 
Npt 007
Npt 007Npt 007
Npt 007
 
Cartilla de vacunación (1)
Cartilla de vacunación (1)Cartilla de vacunación (1)
Cartilla de vacunación (1)
 
Minuta
MinutaMinuta
Minuta
 
비아그라 판매 =<7cc.kr>=비아그라 정품 판매~비아그라판매±비아그라 정품판매∏비아그라 후불구매,프릴리지 후불구매,흥분제 후불구매...
비아그라 판매 =<7cc.kr>=비아그라 정품 판매~비아그라판매±비아그라 정품판매∏비아그라 후불구매,프릴리지 후불구매,흥분제 후불구매...비아그라 판매 =<7cc.kr>=비아그라 정품 판매~비아그라판매±비아그라 정품판매∏비아그라 후불구매,프릴리지 후불구매,흥분제 후불구매...
비아그라 판매 =<7cc.kr>=비아그라 정품 판매~비아그라판매±비아그라 정품판매∏비아그라 후불구매,프릴리지 후불구매,흥분제 후불구매...
 
Conceptions of geospatial information: implications for information literacy ...
Conceptions of geospatial information: implications for information literacy ...Conceptions of geospatial information: implications for information literacy ...
Conceptions of geospatial information: implications for information literacy ...
 
How to use photos to improve the user experience
How to use photos to improve the user experienceHow to use photos to improve the user experience
How to use photos to improve the user experience
 
297292070 nbr-13245-11-pdf
297292070 nbr-13245-11-pdf297292070 nbr-13245-11-pdf
297292070 nbr-13245-11-pdf
 
قدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدت
قدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدتقدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدت
قدمهای اولیه در بازاریابی محتوایی کوتاه مدت
 

More from Alireza Noruzi

AI&I Literacy: Information Literacy, Research Literacy, and AI Literacy for S...
AI&I Literacy: Information Literacy, Research Literacy, and AI Literacy for S...AI&I Literacy: Information Literacy, Research Literacy, and AI Literacy for S...
AI&I Literacy: Information Literacy, Research Literacy, and AI Literacy for S...
Alireza Noruzi
 
Entrepreneurial Universities: Measurement and Evaluation Indicators of Scien...
Entrepreneurial Universities:  Measurement and Evaluation Indicators of Scien...Entrepreneurial Universities:  Measurement and Evaluation Indicators of Scien...
Entrepreneurial Universities: Measurement and Evaluation Indicators of Scien...
Alireza Noruzi
 
Personal branding, social influence and scientific authority of university pr...
Personal branding, social influence and scientific authority of university pr...Personal branding, social influence and scientific authority of university pr...
Personal branding, social influence and scientific authority of university pr...
Alireza Noruzi
 
The Need for Participation and Involvement of Librarians and Information Prof...
The Need for Participation and Involvement of Librarians and Information Prof...The Need for Participation and Involvement of Librarians and Information Prof...
The Need for Participation and Involvement of Librarians and Information Prof...
Alireza Noruzi
 
Information Consulting: Reasons and Necessity of Providing Information Consul...
Information Consulting: Reasons and Necessity of Providing Information Consul...Information Consulting: Reasons and Necessity of Providing Information Consul...
Information Consulting: Reasons and Necessity of Providing Information Consul...
Alireza Noruzi
 
Research Performance Evaluation: Quantitative vs. qualitative evaluation
Research Performance Evaluation: Quantitative vs. qualitative evaluationResearch Performance Evaluation: Quantitative vs. qualitative evaluation
Research Performance Evaluation: Quantitative vs. qualitative evaluation
Alireza Noruzi
 
Summative and Formative Assessment - Altmetrics vs. Bibliometrics
Summative and Formative Assessment - Altmetrics vs. BibliometricsSummative and Formative Assessment - Altmetrics vs. Bibliometrics
Summative and Formative Assessment - Altmetrics vs. Bibliometrics
Alireza Noruzi
 
Information needs of youth adults
Information needs of youth adultsInformation needs of youth adults
Information needs of youth adults
Alireza Noruzi
 
Tag and Social Tagging
Tag and Social TaggingTag and Social Tagging
Tag and Social Tagging
Alireza Noruzi
 
Social Library and Social OPAC (SOPAC)
Social Library and Social OPAC (SOPAC) Social Library and Social OPAC (SOPAC)
Social Library and Social OPAC (SOPAC)
Alireza Noruzi
 
Big data: The role of ethics in big data and its impact on society: Methods a...
Big data: The role of ethics in big data and its impact on society: Methods a...Big data: The role of ethics in big data and its impact on society: Methods a...
Big data: The role of ethics in big data and its impact on society: Methods a...
Alireza Noruzi
 
Intellectual property rights in oral history: Rights of interviewer and inter...
Intellectual property rights in oral history: Rights of interviewer and inter...Intellectual property rights in oral history: Rights of interviewer and inter...
Intellectual property rights in oral history: Rights of interviewer and inter...
Alireza Noruzi
 
Citizen rights and public libraries
Citizen rights and public librariesCitizen rights and public libraries
Citizen rights and public libraries
Alireza Noruzi
 
Library economy
Library economyLibrary economy
Library economy
Alireza Noruzi
 
Bibliotherapy
BibliotherapyBibliotherapy
Bibliotherapy
Alireza Noruzi
 

More from Alireza Noruzi (15)

AI&I Literacy: Information Literacy, Research Literacy, and AI Literacy for S...
AI&I Literacy: Information Literacy, Research Literacy, and AI Literacy for S...AI&I Literacy: Information Literacy, Research Literacy, and AI Literacy for S...
AI&I Literacy: Information Literacy, Research Literacy, and AI Literacy for S...
 
Entrepreneurial Universities: Measurement and Evaluation Indicators of Scien...
Entrepreneurial Universities:  Measurement and Evaluation Indicators of Scien...Entrepreneurial Universities:  Measurement and Evaluation Indicators of Scien...
Entrepreneurial Universities: Measurement and Evaluation Indicators of Scien...
 
Personal branding, social influence and scientific authority of university pr...
Personal branding, social influence and scientific authority of university pr...Personal branding, social influence and scientific authority of university pr...
Personal branding, social influence and scientific authority of university pr...
 
The Need for Participation and Involvement of Librarians and Information Prof...
The Need for Participation and Involvement of Librarians and Information Prof...The Need for Participation and Involvement of Librarians and Information Prof...
The Need for Participation and Involvement of Librarians and Information Prof...
 
Information Consulting: Reasons and Necessity of Providing Information Consul...
Information Consulting: Reasons and Necessity of Providing Information Consul...Information Consulting: Reasons and Necessity of Providing Information Consul...
Information Consulting: Reasons and Necessity of Providing Information Consul...
 
Research Performance Evaluation: Quantitative vs. qualitative evaluation
Research Performance Evaluation: Quantitative vs. qualitative evaluationResearch Performance Evaluation: Quantitative vs. qualitative evaluation
Research Performance Evaluation: Quantitative vs. qualitative evaluation
 
Summative and Formative Assessment - Altmetrics vs. Bibliometrics
Summative and Formative Assessment - Altmetrics vs. BibliometricsSummative and Formative Assessment - Altmetrics vs. Bibliometrics
Summative and Formative Assessment - Altmetrics vs. Bibliometrics
 
Information needs of youth adults
Information needs of youth adultsInformation needs of youth adults
Information needs of youth adults
 
Tag and Social Tagging
Tag and Social TaggingTag and Social Tagging
Tag and Social Tagging
 
Social Library and Social OPAC (SOPAC)
Social Library and Social OPAC (SOPAC) Social Library and Social OPAC (SOPAC)
Social Library and Social OPAC (SOPAC)
 
Big data: The role of ethics in big data and its impact on society: Methods a...
Big data: The role of ethics in big data and its impact on society: Methods a...Big data: The role of ethics in big data and its impact on society: Methods a...
Big data: The role of ethics in big data and its impact on society: Methods a...
 
Intellectual property rights in oral history: Rights of interviewer and inter...
Intellectual property rights in oral history: Rights of interviewer and inter...Intellectual property rights in oral history: Rights of interviewer and inter...
Intellectual property rights in oral history: Rights of interviewer and inter...
 
Citizen rights and public libraries
Citizen rights and public librariesCitizen rights and public libraries
Citizen rights and public libraries
 
Library economy
Library economyLibrary economy
Library economy
 
Bibliotherapy
BibliotherapyBibliotherapy
Bibliotherapy
 

Content entrepreneurship: From librarian to expert of content production - From collecting books to content creation