Il documento discute l'importanza del budgeting continuo come strumento per definire aspettative, obiettivi aziendali e la necessità di adattarsi a un mercato in evoluzione. Viene sottolineato che il budget non è statico, ma fluido e deve essere rivisto frequentemente per rimanere pertinente. Strumenti come il framework Cynefin vengono menzionati per gestire la complessità e l'adattamento alle dinamiche del mercato.

1. Continuous Budgeting
come fare scelte corrette, in un mondo complesso

2. Premessa
Quello che cerco di passare è esperienza
diretta di un imprenditore autodidatta nel
ramo dell’IT, niente scienza certa e grandi
verità saranno trattate in questo talk.

3. La mia prima stesura
di un budget…

4. In qualche modo hai azzeccato il budget!

5. A cosa serve un
budget?

6. Definire aspettative

7. Upperbound Lowerbound
non voglio spendere più di… devo guadagnare almeno…
non posso assumere oltre… devo investire minimo…
niente Ferrari… mac nuovi per tutti…

8. efficacia = risultati / obiettivi
efficienza = risultati / risorse
adeguatezza = risorse / obiettivi

9. risorserisultati
obiettivi
efficacia
efficienza
adeguatezza

10. a v e r e u n o
strumento di verifica

11. “La tattica senza la
strategia è il rumore
che precede la
sconfitta.”

12. Il budget è
l’obiettivo che ci prefissiamo
di raggiungere tramite
strategie operative portate
avanti grazie a continue
scelte tattiche

13. e… se il mercato
in cui operiamo
è volatile?

14. IL BUDGET NON È
una Pietra
miliare
IMMUTABILE

15. Efficacia,
efficienza
ed
adeguatezza
hanno
impatti
diversi nel
tempo
risorserisultati
su
obiettivi a
lungo termine,
l’efficienza incide in minor
proporzione
efficacia
efficienza
adeguatezza

16. Budget è fluido
e dinamico

17. B E Y O N D
BUDGETING

19. tl;dr
riduci la burocrazia, usa la testa, non
essere rigido, dai fiducia al tuo
team, definisci obiettivi relativi e
misura i risultati reali con quelli
attesi al fine di aggiornare il budget
di conseguenza.

20. misura
apprendi
aggiorna il budget
lavora

21. Debito tecnico
mantenere prodotti ed altre regole del gioco

22. "Shipping first time code is like going into
debt. A little debt speeds development so
long as it is paid back promptly with a
rewrite... The danger occurs when the
debt is not repaid. Every minute spent on
not-quite-right code counts as interest on
that debt. Entire engineering
organizations can be brought to a stand-
still under the debt load of an
unconsolidated implementation, object-
oriented or otherwise.”
— Ward Cunningham, 1992
La definizione standard

23. Una definizione alternativa
e p e r m e m i g l i o r e
"As an evolving program is continually changed, its
complexity, reflecting deteriorating structure, increases
unless work is done to maintain or reduce it.”
— Meir Manny Lehman, 1980

24. https://www.flickr.com/photos/jurgenappelo/5201269759/in/album-72157625328824303/
Cynefin
un framework
cognitivo
realizzato da Dave
Snowden per
descrivere i
sistemi complessi
e la loro
evoluzione.

25. Percepisci, Categorizza,
Rispondi

26. Percepisci, Analizza,
Rispondi

27. Sonda, Percepisci,
Rispondi

28. Agisci, Percepisci,
Rispondi

29. Disorder

31. Evolvere
V S
Mantenere

32. il refactoring del codice
n o n b a s t a

33. IL SOFTWARE
s c a d e

34. L’HARDWARE
s c a d e

35. LE INFRASTRUTTURE
s c a d o n o

37. abbraccia
L E D I C OTO M I E

38. Evolvere
E A N C H E
Mantenere

39. I n v e s t i r e
continuamente
fare continuous budgeting significa

40. Il budget stimato è adeguato?
Che obiettivi voglio raggiungere?
Le azioni che faccio sono a supporto dei
miei obiettivi?
Come sta cambiando il mercato?

41. mi chiamo
Francesco Fullone
sono il CEO di
@fullo / ff@ideato.it

42. 1. è uno strumento per definire aspettative
2. serve per dare obiettivi aziendali
3. non è statico ma fluido
4. va rivisto nel tempo
5. vive nella sfera della complessità
6. non può essere certo
7. va usato per anticipare il mercato
8. bisogna investire continuamente
trovate il testo del talk qui: http://qrurl.it/r/1ikgk
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