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CCPMカレーワークショップ(共有版)
- 2. 2Open公開版(Creative Commons登録版) CCPMカレーワーク
本資料目的
本内容では、CCPM(Critical Chain Project Management)
における計画作りとバッファ管理グラフを用いた進捗管理方法を
学ぶため「カレー作り」を題材としたワークショップを行います。
このワークショップは比較的簡単にできる内容ですので、
本資料を参考に各自で実施ワークショップを実施頂いても
構いません。
なお、本資料自体は「Creative Commons」にてライセンス化しています。
目的は、「ワークを実施頂いた場合におけるフィードバック」を
極力頂くようにして、今後のワーク自体の向上に努めたいためです。
「コンテンツ自体を発展させる」という目的のため、ご了承お願いします。
※コンテンツのフィードバックいただく前提で、商用利用もOKです。
- 29. 29Open公開版(Creative Commons登録版) CCPMカレーワーク
1.計画編
2.実践編
2.実践編 J=0 1 2 5 8 9 10
1.カード(トランプ)を用いて進捗を決める
2.バッファ管理グラフへ進捗を入力する
A)毎ターントランプを1枚引いて進捗を決める。
B)バッファ管理側では進捗は半分相当となる。
C)1ターンでトランプの平均:5分進む想定として、
バッファ管理側で進捗が少ない時はバッファ消費。
③バッファ:(例)40分
①元の見積り・クリティカルチェーン:(例)80分
②短縮:(例)40分
8
ターン1
進捗8分
A)元の見積りでは
8分相当進捗
元の見積り
バッファ管理
進捗4
B)バッファ管理
側での進捗
実践編:やることの流れ(進捗入力の仕組み)
- 30. 30Open公開版(Creative Commons登録版) CCPMカレーワーク
1.計画編
2.実践編
2.実践編 J=0 1 2 5 8 9 10
1.カード(トランプ)を用いて進捗を決める
2.バッファ管理グラフへ進捗を入力する
A)毎ターントランプを1枚引いて進捗を決める。
B)バッファ管理側では進捗は半分相当となる。
C)1ターンでトランプの平均:5分進む想定として、
バッファ管理側で進捗が少ない時はバッファ消費。
③バッファ:(例)40分
①元の見積り・クリティカルチェーン:(例)80分
②短縮:(例)40分
8
ターン1
進捗8分
A)元の見積りでは
8分相当進捗
元の見積り
バッファ管理
進捗4
B)バッファ管理
側での進捗
1分
C)5分より進捗が少ない
とバッファ消費
実践編:やることの流れ(進捗入力の仕組み)
- 31. 31Open公開版(Creative Commons登録版) CCPMカレーワーク
1.計画編
2.実践編
2.実践編 J=0 1 2 5 8 9 10
1.カード(トランプ)を用いて進捗を決める
2.バッファ管理グラフへ進捗を入力する
確定した進捗からバッファ管理グラフへ展開する。
⇒プロジェクトの進捗率、バッファ消費率へ
③バッファ:(例)40分
①元の見積り・クリティカルチェーン:(例)80分
②短縮:(例)40分
8
ターン1
進捗8分
A)元の見積りでは
8分相当進捗
元の見積り
バッファ管理
進捗4
B)バッファ管理
側での進捗
1分
C)5分より進捗が少ない
とバッファ消費
プロジェクトの進捗率[%]
バッファ消費率[%]
50
50
100
100
実践編:やることの流れ(進捗入力の仕組み)