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[Slide]闇アジャイラーvs光アジャイラーforDevLOVE(EnergizedWorkLT祭)

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[Slide]闇アジャイラーvs光アジャイラーforDevLOVE(EnergizedWorkLT祭)

  1. 1. はじめに
  2. 2. http://www.everystockphoto.com/photo.php?imageId=22643
  3. 3. XP祭が終わった直後、 世間はある1人のプログ ラマーの話題で盛り上 がった。
  4. 4. 闇プログラマー
  5. 5. 闇プログラマー
  6. 6. 自 重 ※ハメコミ画像です
  7. 7. 自 重 ※ハメコミ画像です
  8. 8. 自 重 ※ハメコミ画像です
  9. 9. それならこちらも…、
  10. 10. DevLOVE 「Energized Work! LT大戦」 闇アジャイラー @take3000 Takehara.Masashi 調達 / マーケティング #DevLOVE、#FxUG、 #redajp 、#SilverlightUG
  11. 11. 闇アジャイラーとは
  12. 12. 「アジャイルの原則」 比 較 「闇アジャイルの原則」
  13. 13. 【正】 アジャイル・プロセスは持続可能な 開発を促進します。 一定のペースを継続的に維持でき るようにしなければなりません。 【闇】 アジャイル・プロセスは持続可能な 開発を促進します。 一定のペースを継続的に維持でき るようにしなければなりません。
  14. 14. 【正】 顧客満足を最優先し、価値の あるソフトウェアを早く継続的 に提供します。 【闇】 俺様満足を最優先し、価値の あるソフトウェアを早く継続的 に提供します。
  15. 15. 【正】 意欲に満ちた人々を集めてプ ロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事 終わるまで彼らを信頼します。 【闇】 従順で大人しい人々を集めて プロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事 終わるまで彼らを帰らせません。
  16. 16. 【正】 動くソフトウェアこそが進捗の 最も重要な尺度です。 【闇】 動かなくなったソフトウェアエン ジニアこそが進捗の最も重要 な尺度です。
  17. 17. 闇アジャイルが 生み出す デスマーチ http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:zQVqB6Lduwa_2M:http://blog-imgs-27- origin.fc2.com/k/a/w/kawarabannews/20090307105023.png&t=1
  18. 18. 何故、 闇化するのか? http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:3CfntzhlyLbKQM:http://blog-imgs-18- origin.fc2.com/t/r/i/triskelion/20090505215941029.jpeg&t=1
  19. 19. 【図解】 闇アジャイラーが 生まれるまで
  20. 20. プロジェクトの箱
  21. 21. 曖昧領域 いろいろな要求とか 調整領域 文書化されたモノゴト 絶対領域 プロジェクトの箱
  22. 22. 営業 発注担当 プロジェクトの箱
  23. 23. なんでも やりまっせ! 営業 発注担当 プロジェクトの箱
  24. 24. 営業 曖昧領域 いろいろな要求とか 発注担当 プロジェクトの箱
  25. 25. 営業 曖昧領域 いろいろな要求とか 発注担当 調整領域 プロジェクトの箱
  26. 26. 営業 曖昧領域 いろいろな要求とか 発注担当 開発者 調整領域 文書化されたモノゴト 絶対領域 プロジェクトの箱
  27. 27. 営業 曖昧領域 いろいろな要求とか 発注担当 開発者 調整領域 文書化されたモノゴト 絶対領域 プロジェクトの箱
  28. 28. 営業 曖昧領域 いろいろな要求とか 発注担当 開発者 調整領域 文書化されたモノゴト 完了したモノゴト 絶対領域 プロジェクトの箱
  29. 29. 営業 曖昧領域 いろいろな要求とか 発注担当 開発者 調整領域 文書化されたモノゴト 完了したモノゴト 絶対領域 プロジェクトの箱
  30. 30. ふた 営業 曖昧領域 いろいろな要求とか 発注担当 開発者 早くフタ締めた 調整領域 いなあ… 文書化されたモノゴト 完了したモノゴト 絶対領域 プロジェクトの箱
  31. 31. ふた 営業 ユーザー 曖昧領域 いろいろな要求とか 発注担当 開発者 調整領域 文書化されたモノゴト 組織 完了したモノゴト 絶対領域 プロジェクトの箱
  32. 32. 3クリック以上 ふた はしたくない! 営業 ユーザー 曖昧領域 いろいろな要求とか 発注担当 開発者 調整領域 文書化されたモノゴト 組織 完了したモノゴト 絶対領域 プロジェクトの箱
  33. 33. ふた 営業 ユーザー 曖昧領域 いろいろな要求とか 発注担当 開発者 調整領域 文書化されたモノゴト 組織 完了したモノゴト もっとベンダー 絶対領域 をこき使え! プロジェクトの箱
  34. 34. ふた 営業 ユーザー 増量! 曖昧領域 いろいろな要求とか 発注担当 開発者 すまぬ…すまぬ… 調整領域 文書化されたモノゴト 組織 完了したモノゴト 絶対領域 プロジェクトの箱
  35. 35. ふた ユーザー 曖昧領域 営業 増量! いろいろな要求とか 発注担当 開発者 調整領域 文書化されたモノゴト 組織 完了したモノゴト 組織 絶対領域 プロジェクトの箱
  36. 36. ふた ユーザー 曖昧領域 営業 増量! いろいろな要求とか 発注担当 開発者 HELP! 調整領域 文書化されたモノゴト 組織 完了したモノゴト 組織 絶対領域 プロジェクトの箱
  37. 37. ふた ユーザー 曖昧領域 営業 増量! いろいろな要求とか 発注担当 開発者 調整領域 文書化されたモノゴト 組織 完了したモノゴト 組織 絶対領域 だが断る プロジェクトの箱
  38. 38. なんでも 3クリック以上 ふた やりまっせ! はしたくない! ユーザー 曖昧領域 営業 増量! いろいろな要求とか 発注担当 開発者 すまぬ…すまぬ… HELP! 調整領域 文書化されたモノゴト 組織 完了したモノゴト 組織 もっとベンダー 絶対領域 だが断る をこき使え! プロジェクトの箱
  39. 39. ! ! ! ユーザー 曖昧領域 営業 増量! いろいろな要求とか 発注担当 開発者 ! ! 調整領域 文書化されたモノゴト 組織 完了したモノゴト 組織 ! 絶対領域 ! プロジェクトの箱
  40. 40. ユーザー 曖昧領域 営業 増量! いろいろな要求とか 発注担当 みんなで死ぬまで 開発者 働けばいいんだ! 調整領域 文書化されたモノゴト 組織 完了したモノゴト 組織 絶対領域 プロジェクトの箱
  41. 41. ユーザー 曖昧領域 営業 増量! いろいろな要求とか 闇アジャイラー爆誕! 発注担当 開発者 調整領域 文書化されたモノゴト 組織 完了したモノゴト 組織 絶対領域 プロジェクトの箱
  42. 42. ユーザー 曖昧領域 営業 適当な握り 増量! いろいろな要求とか 発注担当 過度な期待 開発者 ほのめかし 調整領域 組織 病んだ政治 文書化されたモノゴト 完了したモノゴト 組織 絶対領域 プロジェクトの箱
  43. 43. ユーザー 曖昧領域 営業 増量! 曖昧領域は必要悪。 いろいろな要求とか 上手く付き合っていく 発注担当 開発者 調整領域 方が現実的。 文書化されたモノゴト 組織 完了したモノゴト 組織 絶対領域 プロジェクトの箱
  44. 44. そのために アジャイルプラクティス を学ぶ http://www.amazon.co.jp/gp/product/images/4839924023/ref=dp_image_0?ie=UTF8&n=465392&s=books http://www.oreilly.co.jp/books/images/picture_large978-4-87311-395-1.jpeg http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:c5LdtHugzU8ZyM:http://ecx.images- amazon.com/images/I/51v2dYtOWUL._SL500_.jpg&t=1
  45. 45. http://www.everystockphoto.com/photo.php?imageId=22643
  46. 46. プロジェクトの独自性 に注意し、プロセスを 盲信しないこと
  47. 47. アジャイル vs ウォーターフォール http://www.mountaingoatsoftware.com/system/asset/file/70/ScrumMediumLabelled.png http://f.hatena.ne.jp/images/fotolife/A/Aqu/20100906/20100906043036.jpg
  48. 48. アジャイル vs ウォーターフォール http://www.meiji.co.jp/sweets/chocolate/kinotake/products/
  49. 49. アジャイルだから上手く いく、ウォーターフォール だから失敗するわけで はない。
  50. 50. プロセスの偏重は罠
  51. 51. (~略) これにより、本書で述べる知識、スキル、プロ セスを常にすべてのプロジェクトへ画一的に 適用すべきであるといっているわけではない。 プロジェクト・マネジャーは常に、プロジェクト・ チームと協力して、当該プロジェクトでは、ど のプロセスが適切であり、各プロセスをどの程 度の厳密さで実施すべきかを決定する責任 がある。 (略~) -PMBOKより(3版か4版のどっちか)
  52. 52. 何をやるのか? やらないのか?
  53. 53. ( ゼ ロ ベ ー ス ) 曇りなき眼で見定めて プロジェクトを計画する
  54. 54. 光 のアジャイラー になりましょう! http://www.microsoft.com/taiwan/silverlight/default.htm
  55. 55. 以上です。 http://www.microsoft.com/taiwan/silverlight/default.htm
  56. 56. #SilverlightUG もよろしくね! http://sl.ria-ug.net/ http://www.microsoft.com/taiwan/silverlight/default.htm

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