SlideShare a Scribd company logo
‫تجاری‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫نوشتن‬|‫بیزینس‬‫پلن‬|‫توجیهی‬ ‫طرح‬|Business Plan
۵‫طالیی‬ ‫نکته‬
‫بیزینس‬‫موفق‬ ‫پلن‬
‫ایران‬ ‫مدیریت‬ ‫مشاوران‬ ‫تیم‬
IranMCT
http://iranmct.com
http://business-plan.ir
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫نوشتن‬ ‫برای‬ ‫طالیی‬ ‫نکات‬‫تجاری‬
‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫بیزینس‬‫پلن‬،‫طرح‬‫توجیهی‬‫موفق‬‫یکی‬
‫از‬‫نیازهای‬‫یک‬‫کارآفرین‬‫است‬.‫اما‬‫سوالی‬‫که‬‫بسیار‬‫از‬‫ما‬‫پرسیده‬‫می‬‫شود‬
‫که‬‫بعد‬‫از‬‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬،‫این‬‫سند‬‫چند‬‫صفحه‬‫است‬‫؟‬
‫سه‬‫صفحه‬‫یا‬‫سی‬‫صفحه‬‫؟‬‫باید‬‫گفت‬‫که‬‫چیزی‬‫که‬‫مهم‬‫خواهد‬‫بود‬‫که‬
‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫باید‬‫به‬‫اندازه‬‫ادامه‬‫پیدا‬‫نماید‬‫که‬‫م‬‫وجب‬
‫رضایت‬‫فرد‬‫خواننده‬‫از‬‫طرحی‬‫است‬‫که‬‫در‬‫حال‬‫دفاع‬‫و‬‫توجیه‬‫آن‬‫هستید‬.
‫این‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫باید‬‫دارای‬۵‫معیار‬‫باشد‬.‫در‬‫هنگام‬‫نوشتن‬
‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫خود‬‫باید‬‫به‬‫ایده‬،‫محصول‬،‫بازار‬‫؛‬‫تیم‬‫و‬‫پول‬
‫توجه‬‫نمود‬.
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ایده‬(‫تجاری‬ ‫ایده‬)
•‫البته‬‫خلق‬‫ایده‬‫تجاری‬،‫‌تر‬‫ت‬‫سخ‬‫از‬‫آن‬‫چیزی‬‫است‬‫که‬‫به‬‫نظر‬‫‌رسد‬‫ی‬‫م‬.‫این‬‫ایده‬‫تجاری‬‫ب‬‫اید‬‫با‬
‫جزئیات‬‫مشخصی‬‫همراه‬‫باشد‬.‫نوآوری‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫بسیار‬‫مهم‬‫است‬.‫مثال‬‫‌شود‬‫ی‬‫نم‬‫گف‬‫ت‬:
“‫من‬‫‌خواهم‬‫ی‬‫م‬‫یک‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬‫تو‬‫اینترنت‬”‫راه‬‫بی‬‫اندازم‬.‫باید‬‫ایده‬‫به‬‫صورت‬‫‌داری‬‫ی‬‫معن‬‫ب‬‫تواند‬
‫جزئیات‬‫کار‬‫را‬‫مشخص‬‫نماید‬.‫مثال‬:‫من‬‫‌خواهم‬‫ی‬‫م‬‫یک‬‫و‬‫ب‬‫سایت‬‫‌اندازی‬‫ه‬‫را‬‫کنم‬‫که‬‫موسی‬‫قی‬
‫گروه‬‫و‬‫افراد‬‫مستقل‬‫را‬‫‌آوری‬‫ع‬‫جم‬‫و‬‫‌بندی‬‫ه‬‫دست‬‫نماید‬‫و‬‫به‬‫بازار‬‫معرفی‬‫تا‬‫برای‬‫آنان‬‫سرم‬‫‌گذار‬‫ه‬‫ای‬
‫جذب‬‫نمایم‬“
•‫نکته‬:‫اگر‬‫در‬‫این‬‫مرحله‬‫از‬‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫گیر‬‫‌اید‬‫ه‬‫نمود‬،‫از‬‫خود‬‫این‬‫س‬‫وال‬‫را‬
‫بپرسید‬:‫چرا‬‫این‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬‫مهم‬‫است‬‫؟‬‫بعد‬‫با‬‫دوستان‬‫خود‬‫در‬‫این‬‫مورد‬‫صحبت‬‫نمایی‬‫د‬‫تا‬
‫زمانی‬‫بتوانید‬‫عناصر‬‫کلیدی‬،‫مزایا‬‫و‬‫‌های‬‫ی‬‫ویژگ‬‫اساسی‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬‫خود‬‫را‬‫تشریح‬‫نم‬‫ایید‬.
‫فروش‬ ‫و‬ ‫محصول‬:‫آورید‬‫می‬ ‫در‬ ‫پول‬ ‫چطور‬‫؟‬
•‫آیا‬‫در‬‫هنگام‬‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬،‫قادرید‬‫که‬‫چیزی‬‫را‬‫که‬‫‌خواهید‬‫ی‬‫م‬‫بفر‬‫وشید‬
‫را‬‫به‬‫درستی‬‫تشریح‬‫نمایید‬‫؟‬‫یک‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫خوب‬‫در‬‫خصوص‬‫محصوال‬‫ت‬‫و‬
‫قیمت‬‫به‬‫صورت‬‫ویژه‬،‫اطالعاتی‬‫مناسبی‬‫ارائه‬‫‌نماید‬‫ی‬‫م‬.‫حداقل‬‫باید‬‫‌بندی‬‫ه‬‫دست‬‫مح‬‫صوالت‬‫و‬
‫خدمات‬‫خود‬‫را‬‫برای‬‫فروش‬‫انجام‬‫داد‬.‫مثال‬“‫فروشگاه‬‫گل‬‫زینتی‬‫که‬‫دارای‬‫‌های‬‫ه‬‫بوت‬‫شک‬‫وفه‬
‫گل‬‫نارنجی‬‫مکزیکی‬”
•‫نکته‬:‫‌نظر‬‫ف‬‫صر‬‫از‬‫آنچه‬‫شما‬،‫‌فروشید‬‫ی‬‫م‬‫باید‬‫قیمت‬‫و‬‫حاشیه‬‫هر‬‫دسته‬‫یا‬‫مورد‬‫را‬‫ش‬‫رح‬
‫دهید‬.‫نیاز‬‫به‬‫کمک‬‫دارید؟‬‫با‬‫قیمت‬‫گذاری‬‫انجام‬‫شده‬‫توسط‬‫رقبا‬‫شروع‬‫کنید‬.
‫بازاریابی‬:‫کرد‬ ‫پیدا‬ ‫را‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫باید‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫کسی‬ ‫چه‬ ‫مشتری‬‫؟‬
•‫در‬‫هنگام‬‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫در‬‫بخش‬‫بازاریابی‬،‫‌ترین‬‫م‬‫مه‬‫چیز‬‫این‬‫است‬‫که‬“‫مقیاس‬”‫ف‬‫رصت‬
‫پیش‬‫روی‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫درستی‬‫ارزیابی‬‫نمایید‬‫و‬‫تبلیغات‬‫خود‬‫را‬‫با‬‫حجم‬‫این‬‫مقیاس‬‫منطبق‬‫سازید‬.‫اگ‬‫ر‬‫شما‬‫یک‬
‫فروشگاه‬‫تعمیر‬‫خودرو‬‫محلی‬،‫دارید‬‫نباید‬‫در‬‫مورد‬‫بازار‬۲۰۰‫میلیاردی‬‫خودرو‬‫اصال‬‫صحبت‬‫نمایید‬.‫اگر‬‫شرکت‬
‫دو‬‫نفره‬‫نظافت‬‫ساختمان‬‫در‬‫یک‬‫شهرستان‬‫هستید‬،‫نباید‬‫به‬‫فکر‬‫تبلیغ‬‫در‬‫تلویزیون‬‫بین‬‫دو‬‫ن‬‫یمه‬‫بازی‬‫استقالل‬
‫و‬‫پرسپولیس‬‫باشید‬.‫اما‬‫اگر‬‫یک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫برای‬‫کل‬‫استان‬‫تهران‬‫یا‬‫ایران‬‫راه‬‫‌اید‬‫ه‬‫انداخت‬،‫تبلی‬‫غ‬‫در‬‫تلویزیون‬
‫بین‬‫دو‬‫نیمه‬‫بازی‬‫استقالل‬‫و‬‫پرسپولیس‬،‫‌تواند‬‫ی‬‫م‬‫یک‬‫گزینه‬‫خوب‬‫باشد‬.‫در‬‫این‬‫مرحله‬‫میتوان‬‫ا‬‫ز‬‫ماتریس‬
SWOT‫استفاده‬‫نمایید‬‫تا‬‫به‬‫یک‬‫چند‬‫استراتژی‬‫بازاریابی‬‫مناسب‬‫از‬‫بین‬‫انواع‬‫بازاریابی‬‫دست‬‫یابید‬.
•‫نکته‬:‫بازار‬‫را‬‫تحت‬‫عنوان‬‫تعدادی‬‫از‬‫مشتریان‬‫تعریف‬‫‌نماییم‬‫ی‬‫م‬‫که‬‫‌توان‬‫ی‬‫م‬‫بر‬‫اساس‬،‫جغرافیا‬‫بودج‬‫ه‬‫تبلیغاتی‬
‫و‬‫ظرفیت‬‫کاری‬‫خود‬‫تقسیم‬‫و‬‫توصیف‬‫نمود‬.‫با‬‫کمک‬‫یک‬‫مشاور‬‫یا‬‫فردی‬‫که‬‫تجربه‬‫و‬‫علم‬‫کافی‬‫دارد‬،
‫‌های‬‫ه‬‫شیو‬‫خالقانه‬‫تبلیغات‬‫را‬‫بر‬‫اساس‬‫بودجه‬‫خویش‬‫و‬‫انواع‬‫رسانه‬،‫پیدا‬‫نمایید‬‫تا‬‫مخاطبان‬‫را‬‫به‬‫خو‬‫بی‬‫هدف‬
‫قرار‬‫دهید‬.‫به‬‫یاد‬‫داشته‬،‫باشید‬‫اگر‬‫نتوانید‬‫شیوه‬‫تبدیل‬‫مشتری‬‫بالقوه‬‫به‬‫خریدار‬‫را‬‫توضیح‬‫ده‬‫ید‬،
‫عمال‬‫بازاریابی‬‫یک‬‫اتالف‬‫پول‬‫است‬.
‫مدیریت‬:‫دارد‬ ‫اعتقاد‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫کسی‬ ‫چه‬‫؟‬
•‫در‬‫هنگام‬‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫باید‬‫در‬‫خصوص‬‫معرفی‬‫ترکیب‬‫مدیران‬‫سازم‬‫ان‬
‫کامال‬‫‌ای‬‫ه‬‫حرف‬‫عمل‬‫نمایید‬.‫بخش‬‫مدیریت‬‫باید‬‫شامل‬‫مشاوران‬‫و‬/‫یا‬‫مدیران‬‫سازمانتان‬‫و‬
‫همچنین‬‫الیه‬‫مدیریتی‬‫باالی‬‫سازمان‬‫باشد‬.‫البته‬‫بسیار‬‫ساده‬‫است‬‫که‬‫چند‬‫رزومه‬‫را‬‫د‬‫ر‬‫کنار‬
‫هم‬‫قرار‬‫دهیم‬‫و‬‫آن‬‫را‬‫بخش‬‫مدیریت‬،‫بنامید‬‫اما‬‫ایده‬‫بهتر‬‫این‬‫است‬‫که‬‫تنها‬‫‌ترین‬‫ی‬‫قو‬‫و‬
‫‌ترین‬‫م‬‫مه‬‫دستاوردهای‬‫هر‬‫عضو‬‫تیم‬‫را‬‫توصیف‬‫کنید‬.‫اگر‬‫هنوز‬‫افراد‬‫مناسب‬‫را‬‫در‬‫بخش‬
‫مدیریت‬‫خویش‬،‫ندارید‬‫حداقل‬‫نقش‬‫و‬‫عنوان‬‫افرادی‬‫که‬‫‌خواهید‬‫ی‬‫م‬‫از‬‫پیش‬‫تعیین‬‫نمای‬،‫ید‬‫در‬
،‫نتیجه‬‫زمان‬‫استخدام‬‫‌شده‬‫ص‬‫مشخ‬‫است‬‫و‬‫شرح‬‫شغلی‬‫و‬‫شرایط‬‫احراز‬‫شغل‬‫فرد‬‫مدنظر‬‫از‬‫پیش‬
‫مشخص‬‫است‬.
•‫نکته‬:‫برای‬‫استخدام‬‫یک‬‫تیم‬‫مدیریت‬‫عالی‬،‫از‬‫هیچ‬‫تالشی‬‫فروگذاری‬،‫ننمایید‬‫زی‬‫را‬‫یک‬‫تیم‬
‫قوی‬‫به‬‫شما‬‫در‬‫نزد‬‫مشتریان‬‫و‬‫‌گذاران‬‫ه‬‫سرمای‬،‫فورا‬‫اعتبار‬‫خواهد‬‫داد‬.
•‫اطالعات‬‫مالی‬‫را‬‫باید‬‫ساده‬‫نگه‬‫دارید‬‫و‬‫از‬‫اینکه‬‫شامل‬‫برخی‬‫مفروضات‬،‫است‬‫نگ‬‫ران‬
‫نباشید‬.‫هیچ‬‫کس‬‫آینده‬‫را‬،‫‌داند‬‫ی‬‫نم‬‫بنابراین‬‫تمام‬‫‌های‬‫ی‬‫‌بین‬‫ش‬‫پی‬‫مالی‬‫از‬‫ل‬‫حاظ‬،‫فنی‬
‫اشتباه‬‫است‬.‫اما‬‫مهم‬‫است‬‫که‬‫کامل‬‫باشد‬.‫باید‬‫مطمئن‬‫شوید‬‫که‬‫‌دانید‬‫ی‬‫م‬‫چقد‬‫ر‬
‫‌گذاری‬‫ه‬‫سرمای‬‫نیاز‬‫دارید‬‫تا‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬‫شروع‬‫به‬‫حرکت‬‫کرده‬‫و‬‫سپس‬‫به‬‫سودآو‬‫ری‬
‫برسد‬.‫یک‬‫گزارش‬‫درآمد‬‫ساده‬‫ماهانه‬‫یا‬‫‌ماهه‬‫ه‬‫س‬‫کافی‬‫است‬.‫این‬‫مسیر‬‫را‬‫با‬‫توض‬‫یح‬
‫تمام‬‫‌ها‬‫ه‬‫هزین‬‫ادامه‬‫دهید‬‫و‬‫اینکه‬‫چه‬‫تعداد‬‫مشتری‬‫برای‬‫عبور‬‫از‬‫نقطه‬‫‌سر‬‫ه‬‫سرب‬‫ن‬‫یاز‬
‫است‬.
•‫باید‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫این‬‫پنج‬‫معیار‬‫را‬‫در‬‫هنگام‬‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫خود‬‫د‬‫ر‬‫نظر‬
‫بگیرید‬.‫در‬‫این‬‫حالت‬‫است‬‫که‬‫یک‬‫ایده‬‫قوی‬‫به‬‫یک‬‫برنامه‬‫قوی‬‫تبدیل‬‫‌ش‬‫ی‬‫م‬‫ود‬،‫حال‬
‫آماده‬‫هستید‬‫که‬‫یک‬‫طرح‬‫بازاریابی‬‫تجاری‬‫خود‬‫را‬‫بنویسید‬.
IRANMCT
H T T P : / / I R A N M C T. C O M

More Related Content

What's hot

Presentation
PresentationPresentation
Presentation
Farshad Arab
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Hamed Takmil
 
Idea to Business Model Workshop
Idea to Business Model WorkshopIdea to Business Model Workshop
Idea to Business Model Workshop
Sohail Abbasi
 
Startup way
Startup wayStartup way
Startup way
Samad Koushan
 
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
khodayar abdollahi
 
مفاهیم Lean Startup
مفاهیم Lean Startupمفاهیم Lean Startup
مفاهیم Lean Startup
Nasser Ghanemzadeh
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
Mohammad Jafar Kermanpour
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
Modirinfo
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startup
Nasser Ghanemzadeh
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
keyvan zeynali
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
Mohammad Valizadeh
 
25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری
25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری
25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری
Masoud Zamani
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
Nasser Ghanemzadeh
 
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکارکارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
TUMSup
 
درباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machineدرباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machine
Nasser Ghanemzadeh
 
قالب استراتژی محتوا
قالب استراتژی محتواقالب استراتژی محتوا
قالب استراتژی محتوا
Hamed Derakhshani
 
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌هاکارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
TUMSup
 
رازهای نوشتن طرح کسب و کار موفق
رازهای نوشتن طرح کسب و کار موفقرازهای نوشتن طرح کسب و کار موفق
رازهای نوشتن طرح کسب و کار موفق
Modirinfo
 
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کار
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کارابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کار
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کار
Modirinfo
 

What's hot (20)

Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
 
Idea to Business Model Workshop
Idea to Business Model WorkshopIdea to Business Model Workshop
Idea to Business Model Workshop
 
Startup way
Startup wayStartup way
Startup way
 
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
 
مفاهیم Lean Startup
مفاهیم Lean Startupمفاهیم Lean Startup
مفاهیم Lean Startup
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startup
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
 
25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری
25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری
25 Steps for your Idea to Market - بیست و پنج گام تا رستگاری
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
 
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکارکارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
 
درباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machineدرباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machine
 
قالب استراتژی محتوا
قالب استراتژی محتواقالب استراتژی محتوا
قالب استراتژی محتوا
 
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌هاکارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
 
رازهای نوشتن طرح کسب و کار موفق
رازهای نوشتن طرح کسب و کار موفقرازهای نوشتن طرح کسب و کار موفق
رازهای نوشتن طرح کسب و کار موفق
 
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کار
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کارابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کار
ابزار آنلاین ساخت مدل کسب و کار
 
Lean startup-hbr
Lean startup-hbrLean startup-hbr
Lean startup-hbr
 

Similar to نوشتن بیزینس پلن - طرح کسب و کار تجاری - طرح توجیهی Business Plan

طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
Amir Mansoori
 
جلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشایی
جلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشاییجلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشایی
جلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشایی
Tabriz OpenTalks / جلسات باز تبریز
 
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارمدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارNasser Ghanemzadeh
 
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
PMPiran
 
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانهسه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
Modirinfo
 
طراحی کسب و کار جدید
طراحی کسب و کار جدیدطراحی کسب و کار جدید
طراحی کسب و کار جدید
کسب و کار شما
 
تفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinkingتفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinking
dayavent
 
کسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن باز
کسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن بازکسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن باز
کسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن باز
Alireza Hosseinnejad
 
چگونه برای کسب وکار خود پروپوزال بنویسیم
چگونه برای کسب وکار خود پروپوزال بنویسیمچگونه برای کسب وکار خود پروپوزال بنویسیم
چگونه برای کسب وکار خود پروپوزال بنویسیم
کسب و کار شما
 
Karafarini2
Karafarini2Karafarini2
Karafarini2
karafarini_tehran
 
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایتبهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
Hanieh Ghofrani
 
BI DW Solution of Nafis BI Co. Ver3.0
BI DW Solution of Nafis BI Co. Ver3.0 BI DW Solution of Nafis BI Co. Ver3.0
BI DW Solution of Nafis BI Co. Ver3.0 Reza Bahadorizadeh
 
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچککسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
کسب و کار شما
 
ایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدیدایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدید
کسب و کار شما
 
pandapand One - Mirzabeigi: Management, Marketing and Business Quotes
pandapand One - Mirzabeigi: Management, Marketing and Business Quotespandapand One - Mirzabeigi: Management, Marketing and Business Quotes
pandapand One - Mirzabeigi: Management, Marketing and Business Quotes
Amirhosein Mirzabeigi
 
بهترین استفاده از فرصت کارآموزی
بهترین استفاده از فرصت کارآموزی بهترین استفاده از فرصت کارآموزی
بهترین استفاده از فرصت کارآموزی
Mohammad Mahdi Pourbasir
 

Similar to نوشتن بیزینس پلن - طرح کسب و کار تجاری - طرح توجیهی Business Plan (20)

طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
 
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
 
presentation
presentationpresentation
presentation
 
جلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشایی
جلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشاییجلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشایی
جلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشایی
 
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارمدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
 
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
 
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانهسه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
 
طراحی کسب و کار جدید
طراحی کسب و کار جدیدطراحی کسب و کار جدید
طراحی کسب و کار جدید
 
تفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinkingتفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinking
 
کسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن باز
کسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن بازکسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن باز
کسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن باز
 
چگونه برای کسب وکار خود پروپوزال بنویسیم
چگونه برای کسب وکار خود پروپوزال بنویسیمچگونه برای کسب وکار خود پروپوزال بنویسیم
چگونه برای کسب وکار خود پروپوزال بنویسیم
 
Karafarini2
Karafarini2Karafarini2
Karafarini2
 
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایتبهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
بهینه سازی سایت-آموزش بهینه سازی سایت-سئو و بهینه سازی سایت
 
BI DW Solution of Nafis BI Co. Ver3.0
BI DW Solution of Nafis BI Co. Ver3.0 BI DW Solution of Nafis BI Co. Ver3.0
BI DW Solution of Nafis BI Co. Ver3.0
 
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچککسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
 
ایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدیدایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدید
 
pandapand One - Mirzabeigi: Management, Marketing and Business Quotes
pandapand One - Mirzabeigi: Management, Marketing and Business Quotespandapand One - Mirzabeigi: Management, Marketing and Business Quotes
pandapand One - Mirzabeigi: Management, Marketing and Business Quotes
 
بهترین استفاده از فرصت کارآموزی
بهترین استفاده از فرصت کارآموزی بهترین استفاده از فرصت کارآموزی
بهترین استفاده از فرصت کارآموزی
 
BI Sumery
BI SumeryBI Sumery
BI Sumery
 

More from R. Hosseini

The role of brand experience in customer satisfaction and customer loyalty
The role of brand experience in customer satisfaction and customer loyalty The role of brand experience in customer satisfaction and customer loyalty
The role of brand experience in customer satisfaction and customer loyalty
R. Hosseini
 
STP Marketing بخش‌بندی ، هدف‌گیری ، جایگاه‌یابی
STP Marketing بخش‌بندی ، هدف‌گیری ، جایگاه‌یابیSTP Marketing بخش‌بندی ، هدف‌گیری ، جایگاه‌یابی
STP Marketing بخش‌بندی ، هدف‌گیری ، جایگاه‌یابی
R. Hosseini
 
The 4 e's of marketing mix آمیخته بازاریابی
The 4 e's of marketing mix آمیخته بازاریابیThe 4 e's of marketing mix آمیخته بازاریابی
The 4 e's of marketing mix آمیخته بازاریابی
R. Hosseini
 
Me too product محصول کپی برداری شده
Me too product  محصول کپی برداری شدهMe too product  محصول کپی برداری شده
Me too product محصول کپی برداری شده
R. Hosseini
 
Advertising Mass Medium
Advertising Mass MediumAdvertising Mass Medium
Advertising Mass Medium
R. Hosseini
 
Marketing plan برنامه بازاریابی مارکتینگ پلن
Marketing plan  برنامه بازاریابی  مارکتینگ پلنMarketing plan  برنامه بازاریابی  مارکتینگ پلن
Marketing plan برنامه بازاریابی مارکتینگ پلن
R. Hosseini
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
R. Hosseini
 
Sales Optimization
Sales Optimization Sales Optimization
Sales Optimization
R. Hosseini
 
Personal Selling
Personal SellingPersonal Selling
Personal Selling
R. Hosseini
 
Product محصول
Product   محصولProduct   محصول
Product محصول
R. Hosseini
 
Factors Affecting Brand Value - www.IranMCT .com
Factors Affecting Brand Value - www.IranMCT .comFactors Affecting Brand Value - www.IranMCT .com
Factors Affecting Brand Value - www.IranMCT .com
R. Hosseini
 
Business call contact
Business call contact Business call contact
Business call contact
R. Hosseini
 
Self management
Self managementSelf management
Self management
R. Hosseini
 
Promot staffs employee
Promot staffs employeePromot staffs employee
Promot staffs employee
R. Hosseini
 

More from R. Hosseini (14)

The role of brand experience in customer satisfaction and customer loyalty
The role of brand experience in customer satisfaction and customer loyalty The role of brand experience in customer satisfaction and customer loyalty
The role of brand experience in customer satisfaction and customer loyalty
 
STP Marketing بخش‌بندی ، هدف‌گیری ، جایگاه‌یابی
STP Marketing بخش‌بندی ، هدف‌گیری ، جایگاه‌یابیSTP Marketing بخش‌بندی ، هدف‌گیری ، جایگاه‌یابی
STP Marketing بخش‌بندی ، هدف‌گیری ، جایگاه‌یابی
 
The 4 e's of marketing mix آمیخته بازاریابی
The 4 e's of marketing mix آمیخته بازاریابیThe 4 e's of marketing mix آمیخته بازاریابی
The 4 e's of marketing mix آمیخته بازاریابی
 
Me too product محصول کپی برداری شده
Me too product  محصول کپی برداری شدهMe too product  محصول کپی برداری شده
Me too product محصول کپی برداری شده
 
Advertising Mass Medium
Advertising Mass MediumAdvertising Mass Medium
Advertising Mass Medium
 
Marketing plan برنامه بازاریابی مارکتینگ پلن
Marketing plan  برنامه بازاریابی  مارکتینگ پلنMarketing plan  برنامه بازاریابی  مارکتینگ پلن
Marketing plan برنامه بازاریابی مارکتینگ پلن
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Sales Optimization
Sales Optimization Sales Optimization
Sales Optimization
 
Personal Selling
Personal SellingPersonal Selling
Personal Selling
 
Product محصول
Product   محصولProduct   محصول
Product محصول
 
Factors Affecting Brand Value - www.IranMCT .com
Factors Affecting Brand Value - www.IranMCT .comFactors Affecting Brand Value - www.IranMCT .com
Factors Affecting Brand Value - www.IranMCT .com
 
Business call contact
Business call contact Business call contact
Business call contact
 
Self management
Self managementSelf management
Self management
 
Promot staffs employee
Promot staffs employeePromot staffs employee
Promot staffs employee
 

نوشتن بیزینس پلن - طرح کسب و کار تجاری - طرح توجیهی Business Plan

  • 1. ‫تجاری‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫نوشتن‬|‫بیزینس‬‫پلن‬|‫توجیهی‬ ‫طرح‬|Business Plan ۵‫طالیی‬ ‫نکته‬ ‫بیزینس‬‫موفق‬ ‫پلن‬ ‫ایران‬ ‫مدیریت‬ ‫مشاوران‬ ‫تیم‬ IranMCT http://iranmct.com http://business-plan.ir
  • 2. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫نوشتن‬ ‫برای‬ ‫طالیی‬ ‫نکات‬‫تجاری‬ ‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫بیزینس‬‫پلن‬،‫طرح‬‫توجیهی‬‫موفق‬‫یکی‬ ‫از‬‫نیازهای‬‫یک‬‫کارآفرین‬‫است‬.‫اما‬‫سوالی‬‫که‬‫بسیار‬‫از‬‫ما‬‫پرسیده‬‫می‬‫شود‬ ‫که‬‫بعد‬‫از‬‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬،‫این‬‫سند‬‫چند‬‫صفحه‬‫است‬‫؟‬ ‫سه‬‫صفحه‬‫یا‬‫سی‬‫صفحه‬‫؟‬‫باید‬‫گفت‬‫که‬‫چیزی‬‫که‬‫مهم‬‫خواهد‬‫بود‬‫که‬ ‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫باید‬‫به‬‫اندازه‬‫ادامه‬‫پیدا‬‫نماید‬‫که‬‫م‬‫وجب‬ ‫رضایت‬‫فرد‬‫خواننده‬‫از‬‫طرحی‬‫است‬‫که‬‫در‬‫حال‬‫دفاع‬‫و‬‫توجیه‬‫آن‬‫هستید‬. ‫این‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫باید‬‫دارای‬۵‫معیار‬‫باشد‬.‫در‬‫هنگام‬‫نوشتن‬ ‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫خود‬‫باید‬‫به‬‫ایده‬،‫محصول‬،‫بازار‬‫؛‬‫تیم‬‫و‬‫پول‬ ‫توجه‬‫نمود‬.
  • 3. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ایده‬(‫تجاری‬ ‫ایده‬) •‫البته‬‫خلق‬‫ایده‬‫تجاری‬،‫‌تر‬‫ت‬‫سخ‬‫از‬‫آن‬‫چیزی‬‫است‬‫که‬‫به‬‫نظر‬‫‌رسد‬‫ی‬‫م‬.‫این‬‫ایده‬‫تجاری‬‫ب‬‫اید‬‫با‬ ‫جزئیات‬‫مشخصی‬‫همراه‬‫باشد‬.‫نوآوری‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫بسیار‬‫مهم‬‫است‬.‫مثال‬‫‌شود‬‫ی‬‫نم‬‫گف‬‫ت‬: “‫من‬‫‌خواهم‬‫ی‬‫م‬‫یک‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬‫تو‬‫اینترنت‬”‫راه‬‫بی‬‫اندازم‬.‫باید‬‫ایده‬‫به‬‫صورت‬‫‌داری‬‫ی‬‫معن‬‫ب‬‫تواند‬ ‫جزئیات‬‫کار‬‫را‬‫مشخص‬‫نماید‬.‫مثال‬:‫من‬‫‌خواهم‬‫ی‬‫م‬‫یک‬‫و‬‫ب‬‫سایت‬‫‌اندازی‬‫ه‬‫را‬‫کنم‬‫که‬‫موسی‬‫قی‬ ‫گروه‬‫و‬‫افراد‬‫مستقل‬‫را‬‫‌آوری‬‫ع‬‫جم‬‫و‬‫‌بندی‬‫ه‬‫دست‬‫نماید‬‫و‬‫به‬‫بازار‬‫معرفی‬‫تا‬‫برای‬‫آنان‬‫سرم‬‫‌گذار‬‫ه‬‫ای‬ ‫جذب‬‫نمایم‬“ •‫نکته‬:‫اگر‬‫در‬‫این‬‫مرحله‬‫از‬‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫گیر‬‫‌اید‬‫ه‬‫نمود‬،‫از‬‫خود‬‫این‬‫س‬‫وال‬‫را‬ ‫بپرسید‬:‫چرا‬‫این‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬‫مهم‬‫است‬‫؟‬‫بعد‬‫با‬‫دوستان‬‫خود‬‫در‬‫این‬‫مورد‬‫صحبت‬‫نمایی‬‫د‬‫تا‬ ‫زمانی‬‫بتوانید‬‫عناصر‬‫کلیدی‬،‫مزایا‬‫و‬‫‌های‬‫ی‬‫ویژگ‬‫اساسی‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬‫خود‬‫را‬‫تشریح‬‫نم‬‫ایید‬.
  • 4. ‫فروش‬ ‫و‬ ‫محصول‬:‫آورید‬‫می‬ ‫در‬ ‫پول‬ ‫چطور‬‫؟‬ •‫آیا‬‫در‬‫هنگام‬‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬،‫قادرید‬‫که‬‫چیزی‬‫را‬‫که‬‫‌خواهید‬‫ی‬‫م‬‫بفر‬‫وشید‬ ‫را‬‫به‬‫درستی‬‫تشریح‬‫نمایید‬‫؟‬‫یک‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫خوب‬‫در‬‫خصوص‬‫محصوال‬‫ت‬‫و‬ ‫قیمت‬‫به‬‫صورت‬‫ویژه‬،‫اطالعاتی‬‫مناسبی‬‫ارائه‬‫‌نماید‬‫ی‬‫م‬.‫حداقل‬‫باید‬‫‌بندی‬‫ه‬‫دست‬‫مح‬‫صوالت‬‫و‬ ‫خدمات‬‫خود‬‫را‬‫برای‬‫فروش‬‫انجام‬‫داد‬.‫مثال‬“‫فروشگاه‬‫گل‬‫زینتی‬‫که‬‫دارای‬‫‌های‬‫ه‬‫بوت‬‫شک‬‫وفه‬ ‫گل‬‫نارنجی‬‫مکزیکی‬” •‫نکته‬:‫‌نظر‬‫ف‬‫صر‬‫از‬‫آنچه‬‫شما‬،‫‌فروشید‬‫ی‬‫م‬‫باید‬‫قیمت‬‫و‬‫حاشیه‬‫هر‬‫دسته‬‫یا‬‫مورد‬‫را‬‫ش‬‫رح‬ ‫دهید‬.‫نیاز‬‫به‬‫کمک‬‫دارید؟‬‫با‬‫قیمت‬‫گذاری‬‫انجام‬‫شده‬‫توسط‬‫رقبا‬‫شروع‬‫کنید‬.
  • 5. ‫بازاریابی‬:‫کرد‬ ‫پیدا‬ ‫را‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫باید‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫کسی‬ ‫چه‬ ‫مشتری‬‫؟‬ •‫در‬‫هنگام‬‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫در‬‫بخش‬‫بازاریابی‬،‫‌ترین‬‫م‬‫مه‬‫چیز‬‫این‬‫است‬‫که‬“‫مقیاس‬”‫ف‬‫رصت‬ ‫پیش‬‫روی‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫درستی‬‫ارزیابی‬‫نمایید‬‫و‬‫تبلیغات‬‫خود‬‫را‬‫با‬‫حجم‬‫این‬‫مقیاس‬‫منطبق‬‫سازید‬.‫اگ‬‫ر‬‫شما‬‫یک‬ ‫فروشگاه‬‫تعمیر‬‫خودرو‬‫محلی‬،‫دارید‬‫نباید‬‫در‬‫مورد‬‫بازار‬۲۰۰‫میلیاردی‬‫خودرو‬‫اصال‬‫صحبت‬‫نمایید‬.‫اگر‬‫شرکت‬ ‫دو‬‫نفره‬‫نظافت‬‫ساختمان‬‫در‬‫یک‬‫شهرستان‬‫هستید‬،‫نباید‬‫به‬‫فکر‬‫تبلیغ‬‫در‬‫تلویزیون‬‫بین‬‫دو‬‫ن‬‫یمه‬‫بازی‬‫استقالل‬ ‫و‬‫پرسپولیس‬‫باشید‬.‫اما‬‫اگر‬‫یک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫برای‬‫کل‬‫استان‬‫تهران‬‫یا‬‫ایران‬‫راه‬‫‌اید‬‫ه‬‫انداخت‬،‫تبلی‬‫غ‬‫در‬‫تلویزیون‬ ‫بین‬‫دو‬‫نیمه‬‫بازی‬‫استقالل‬‫و‬‫پرسپولیس‬،‫‌تواند‬‫ی‬‫م‬‫یک‬‫گزینه‬‫خوب‬‫باشد‬.‫در‬‫این‬‫مرحله‬‫میتوان‬‫ا‬‫ز‬‫ماتریس‬ SWOT‫استفاده‬‫نمایید‬‫تا‬‫به‬‫یک‬‫چند‬‫استراتژی‬‫بازاریابی‬‫مناسب‬‫از‬‫بین‬‫انواع‬‫بازاریابی‬‫دست‬‫یابید‬. •‫نکته‬:‫بازار‬‫را‬‫تحت‬‫عنوان‬‫تعدادی‬‫از‬‫مشتریان‬‫تعریف‬‫‌نماییم‬‫ی‬‫م‬‫که‬‫‌توان‬‫ی‬‫م‬‫بر‬‫اساس‬،‫جغرافیا‬‫بودج‬‫ه‬‫تبلیغاتی‬ ‫و‬‫ظرفیت‬‫کاری‬‫خود‬‫تقسیم‬‫و‬‫توصیف‬‫نمود‬.‫با‬‫کمک‬‫یک‬‫مشاور‬‫یا‬‫فردی‬‫که‬‫تجربه‬‫و‬‫علم‬‫کافی‬‫دارد‬، ‫‌های‬‫ه‬‫شیو‬‫خالقانه‬‫تبلیغات‬‫را‬‫بر‬‫اساس‬‫بودجه‬‫خویش‬‫و‬‫انواع‬‫رسانه‬،‫پیدا‬‫نمایید‬‫تا‬‫مخاطبان‬‫را‬‫به‬‫خو‬‫بی‬‫هدف‬ ‫قرار‬‫دهید‬.‫به‬‫یاد‬‫داشته‬،‫باشید‬‫اگر‬‫نتوانید‬‫شیوه‬‫تبدیل‬‫مشتری‬‫بالقوه‬‫به‬‫خریدار‬‫را‬‫توضیح‬‫ده‬‫ید‬، ‫عمال‬‫بازاریابی‬‫یک‬‫اتالف‬‫پول‬‫است‬.
  • 6. ‫مدیریت‬:‫دارد‬ ‫اعتقاد‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫کسی‬ ‫چه‬‫؟‬ •‫در‬‫هنگام‬‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫باید‬‫در‬‫خصوص‬‫معرفی‬‫ترکیب‬‫مدیران‬‫سازم‬‫ان‬ ‫کامال‬‫‌ای‬‫ه‬‫حرف‬‫عمل‬‫نمایید‬.‫بخش‬‫مدیریت‬‫باید‬‫شامل‬‫مشاوران‬‫و‬/‫یا‬‫مدیران‬‫سازمانتان‬‫و‬ ‫همچنین‬‫الیه‬‫مدیریتی‬‫باالی‬‫سازمان‬‫باشد‬.‫البته‬‫بسیار‬‫ساده‬‫است‬‫که‬‫چند‬‫رزومه‬‫را‬‫د‬‫ر‬‫کنار‬ ‫هم‬‫قرار‬‫دهیم‬‫و‬‫آن‬‫را‬‫بخش‬‫مدیریت‬،‫بنامید‬‫اما‬‫ایده‬‫بهتر‬‫این‬‫است‬‫که‬‫تنها‬‫‌ترین‬‫ی‬‫قو‬‫و‬ ‫‌ترین‬‫م‬‫مه‬‫دستاوردهای‬‫هر‬‫عضو‬‫تیم‬‫را‬‫توصیف‬‫کنید‬.‫اگر‬‫هنوز‬‫افراد‬‫مناسب‬‫را‬‫در‬‫بخش‬ ‫مدیریت‬‫خویش‬،‫ندارید‬‫حداقل‬‫نقش‬‫و‬‫عنوان‬‫افرادی‬‫که‬‫‌خواهید‬‫ی‬‫م‬‫از‬‫پیش‬‫تعیین‬‫نمای‬،‫ید‬‫در‬ ،‫نتیجه‬‫زمان‬‫استخدام‬‫‌شده‬‫ص‬‫مشخ‬‫است‬‫و‬‫شرح‬‫شغلی‬‫و‬‫شرایط‬‫احراز‬‫شغل‬‫فرد‬‫مدنظر‬‫از‬‫پیش‬ ‫مشخص‬‫است‬. •‫نکته‬:‫برای‬‫استخدام‬‫یک‬‫تیم‬‫مدیریت‬‫عالی‬،‫از‬‫هیچ‬‫تالشی‬‫فروگذاری‬،‫ننمایید‬‫زی‬‫را‬‫یک‬‫تیم‬ ‫قوی‬‫به‬‫شما‬‫در‬‫نزد‬‫مشتریان‬‫و‬‫‌گذاران‬‫ه‬‫سرمای‬،‫فورا‬‫اعتبار‬‫خواهد‬‫داد‬.
  • 7. •‫اطالعات‬‫مالی‬‫را‬‫باید‬‫ساده‬‫نگه‬‫دارید‬‫و‬‫از‬‫اینکه‬‫شامل‬‫برخی‬‫مفروضات‬،‫است‬‫نگ‬‫ران‬ ‫نباشید‬.‫هیچ‬‫کس‬‫آینده‬‫را‬،‫‌داند‬‫ی‬‫نم‬‫بنابراین‬‫تمام‬‫‌های‬‫ی‬‫‌بین‬‫ش‬‫پی‬‫مالی‬‫از‬‫ل‬‫حاظ‬،‫فنی‬ ‫اشتباه‬‫است‬.‫اما‬‫مهم‬‫است‬‫که‬‫کامل‬‫باشد‬.‫باید‬‫مطمئن‬‫شوید‬‫که‬‫‌دانید‬‫ی‬‫م‬‫چقد‬‫ر‬ ‫‌گذاری‬‫ه‬‫سرمای‬‫نیاز‬‫دارید‬‫تا‬‫‌وکار‬‫ب‬‫کس‬‫شروع‬‫به‬‫حرکت‬‫کرده‬‫و‬‫سپس‬‫به‬‫سودآو‬‫ری‬ ‫برسد‬.‫یک‬‫گزارش‬‫درآمد‬‫ساده‬‫ماهانه‬‫یا‬‫‌ماهه‬‫ه‬‫س‬‫کافی‬‫است‬.‫این‬‫مسیر‬‫را‬‫با‬‫توض‬‫یح‬ ‫تمام‬‫‌ها‬‫ه‬‫هزین‬‫ادامه‬‫دهید‬‫و‬‫اینکه‬‫چه‬‫تعداد‬‫مشتری‬‫برای‬‫عبور‬‫از‬‫نقطه‬‫‌سر‬‫ه‬‫سرب‬‫ن‬‫یاز‬ ‫است‬. •‫باید‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫این‬‫پنج‬‫معیار‬‫را‬‫در‬‫هنگام‬‫نوشتن‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫تجاری‬‫خود‬‫د‬‫ر‬‫نظر‬ ‫بگیرید‬.‫در‬‫این‬‫حالت‬‫است‬‫که‬‫یک‬‫ایده‬‫قوی‬‫به‬‫یک‬‫برنامه‬‫قوی‬‫تبدیل‬‫‌ش‬‫ی‬‫م‬‫ود‬،‫حال‬ ‫آماده‬‫هستید‬‫که‬‫یک‬‫طرح‬‫بازاریابی‬‫تجاری‬‫خود‬‫را‬‫بنویسید‬.
  • 8. IRANMCT H T T P : / / I R A N M C T. C O M