SlideShare a Scribd company logo
1 of 55
Download to read offline
‫مالی‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬
‫دانشکده‬ ‫مالی‬ ‫مدیریت‬ ‫درس‬ ‫جلسه‬ ‫پنجمین‬‫کارآفرینی‬‫دانشگ‬‫تهران‬ ‫اه‬
‫دهنده‬ ‫ارایه‬:‫نکو‬ ‫هاشمی‬ ‫علیرضا‬ ‫سید‬
‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫طرح‬(Business Plan)
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫ضرورت‬:
‫کند‬ ‫مي‬ ‫کمك‬ ‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫منابع‬ ‫برآورد‬ ‫در‬.
‫مالي‬ ‫کنندگان‬ ‫حمايت‬-‫م‬ ‫بايد‬ ‫پذير‬ ‫مخاطره‬ ‫گذاران‬ ‫سرمايه‬ ‫يا‬ ‫بانكها‬‫تقاعد‬
‫است‬ ‫درست‬ ‫و‬ ‫منطقي‬ ،‫جديد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫گذاري‬ ‫سرمايه‬ ‫که‬ ‫شوند‬.
‫ايده‬ ‫نبودن‬ ‫خوب‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫هزينه‬ ‫و‬ ‫وقت‬ ‫رفتن‬ ‫هدر‬ ‫از‬ ‫جلوگيري‬
2nekoo.ir
‫فرايند‬ ‫اهميت‬
‫است‬ ‫ضروري‬ ‫اما‬ ، ‫پردردسر‬ ‫امري‬ ‫بخش‬ ‫رضايت‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫يك‬ ‫ايجاد‬.
‫گزيد‬ ‫دوري‬ ‫براي‬ ‫تواند‬ ‫مي‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ، ‫نباشد‬ ‫نياز‬ ‫هم‬ ‫خارجي‬ ‫حمايت‬ ‫هيچ‬ ‫اگر‬ ‫حتي‬‫از‬ ‫ن‬
‫اشتباهات‬‫يا‬‫تشخيص‬‫کند‬ ‫بازي‬ ‫را‬ ‫حياتي‬ ‫نقش‬ ‫پنهاني‬ ‫فرصتهاي‬.
‫ريزي‬ ‫طرح‬ ‫روند‬ ، ‫طراحان‬ ‫و‬ ‫کارآفرينان‬ ‫از‬ ‫بسياري‬ ‫براي‬(‫تجز‬ ، ‫تحقيق‬ ، ‫مذاکره‬ ، ‫فكر‬‫و‬ ‫يه‬
‫تحليل‬)‫است‬ ‫مفيد‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بيشتر‬ ‫حتي‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫نهايي‬ ‫طرح‬ ‫اندازه‬ ‫به‬.
3nekoo.ir
‫ك‬ ‫مي‬ ‫تضمين‬ ‫را‬ ‫موفقيت‬ ‫طرح‬ ‫داشتن‬ ‫آيا‬‫ند؟‬
‫نهايتا‬ ‫طرح‬"‫خورد‬ ‫مي‬ ‫شكست‬ ‫يا‬ ‫شود‬ ‫مي‬ ‫موفق‬ ‫يا‬.
‫ت‬ ‫را‬ ‫موفقيت‬ ‫طرح‬ ‫يك‬ ‫کردن‬ ‫آماده‬ ، ‫هستند‬ ‫موفقيت‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کارآفريناني‬ ‫براي‬‫ضمين‬
‫کرد‬ ‫نخواهد‬.
‫اما‬‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫زياد‬ ‫را‬ ‫موفقيت‬ ‫عدم‬ ‫احتمال‬ ،‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫يك‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬.
4nekoo.ir
‫اجزاي‬‫يك‬‫طرح‬‫كسب‬‫و‬‫كار‬
•‫مديريتي‬ ‫خالصه‬(executive summary)
•‫استراتژي‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫توصيف‬
•‫سازماندهي‬ ‫و‬ ‫مديريت‬ ‫تيم‬
•‫رقبا‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫تحليل‬
•‫توليد‬ ‫روش‬‫خدمت‬ ‫يا‬ ‫محصول‬
•‫روش‬‫فروش‬ ‫و‬ ‫بازاريابي‬‫و‬...
•‫تحليل‬ ‫تجزيه‬‫مالي‬
•‫ضمائم‬
5nekoo.ir
‫موارد‬‫ديگر‬
•‫توليد‬ ‫اوليه‬ ‫مواد‬ ‫تهيه‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬(‫واردات‬ ، ‫ساخت‬ ‫سفارش‬ ، ‫توليد‬)
•‫وسايل‬ ‫ديگر‬ ‫و‬ ‫توليد‬ ‫آالت‬ ‫ماشين‬ ‫تهيه‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬
•‫مکاني‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬
•‫سازماني‬ ‫چارت‬ ‫و‬ ‫انساني‬ ‫منابع‬
•‫خدماتي‬ ‫منابع‬
•‫م‬‫انرژي‬ ‫نابع‬
6nekoo.ir
‫مديريتي‬ ‫خالصه‬
•‫کوتاه‬
•‫شود‬‫مي‬ ‫نوشته‬ ‫که‬ ‫بخشي‬ ‫آخرين‬
•‫موضوع‬ ‫سراصل‬
•‫ها‬‫فعاليت‬ ‫خالصه‬
•‫مديريت‬ ‫خالصه‬‫ي‬‫بايد‬:
•‫منطقي‬
•‫روشن‬
•‫انگيز‬ ‫هيجان‬
•‫مديريت‬ ‫خالصه‬‫ي‬‫است‬ ‫رزومه‬ ‫يك‬ ‫شبيه‬.
•‫خواند‬ ‫نيز‬ ‫گزارش‬ ‫بقيه‬ ‫نمايد‬ ‫جلب‬ ‫را‬ ‫خواننده‬ ‫توجه‬ ‫بتواند‬ ‫اگر‬‫ه‬
‫شد‬ ‫خواهد‬.
‫اهداف‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫دورنماي‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫ماموريت‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫فاکتورهاي‬‫موفقي‬ ‫کليدي‬
‫باال‬ ‫کيفيت‬ ‫با‬ ‫محصولي‬
‫عالي‬ ‫توزيع‬ ‫زنجيره‬
‫روشي‬ ‫با‬ ‫بندي‬ ‫بسته‬
‫بفرد‬ ‫منحصر‬
‫کم‬ ‫بسيار‬ ‫قيمت‬
‫بازاريابي‬ ‫روشهاي‬
‫تبليغات‬ ‫و‬
‫ديگر‬ ‫زمينه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫يا‬ ‫و‬
7nekoo.ir
8
‫ها‬ ‫هزينه‬
‫هزينه‬‫هاي‬‫تاسيس‬
‫ساختمان‬ ‫هاي‬ ‫هزينه‬
‫کارخانه‬ ‫تاسيسات‬
‫مجموع‬
‫هزينه‬‫هاي‬‫متغير‬‫ماهانه‬
‫کليه‬‫هزينه‬‫هاي‬‫توليد‬‫محصول‬ ‫واحد‬:
‫اوليه‬ ‫مواد‬
‫دستمزد‬
‫فروش‬ ‫هزينه‬
‫مجموع‬
‫مجموع‬‫هزينه‬‫ها‬=‫تاسيس‬ ‫هزينه‬+
‫پول‬ ‫خواب‬ ‫دوره‬( *‫هزينه‬‫هاي‬‫ثابت‬+‫هزينه‬‫هاي‬‫متغير‬*‫توليد‬ ‫تيراژ‬)
‫خواب‬ ‫دوره‬=‫سود‬ ‫بدون‬ ‫دوره‬(‫مثال‬3‫ماهه‬)‫مطالبات‬ ‫وصول‬ ‫دوره‬ ‫يا‬
nekoo.ir
‫هزينه‬‫هاي‬‫ماهانه‬ ‫ثابت‬
‫کليه‬‫هزينه‬‫هاي‬‫ستادي‬‫تولي‬‫د‬:
‫تبليغات‬
‫و‬ ‫برق‬ ‫و‬ ‫آب‬...
‫هزينه‬‫استهالك‬
‫مجموع‬
‫استراتژي‬‫هاي‬‫قيمت‬‫گذاري‬‫محصوالت‬‫جديد‬
•‫کره‬ ‫روش‬‫گيري‬(skimming:)‫محصول‬ ‫بنگاه‬‫جديد‬‫با‬ ‫را‬‫قيمت‬‫در‬ ،‫باال‬‫زماني‬‫که‬‫هيچ‬
‫رقيبي‬‫وجود‬ ‫بازار‬ ‫در‬‫ندارد،عرضه‬‫کند‬‫مي‬‫و‬‫وقتي‬،‫شدند‬ ‫بازار‬ ‫وارد‬ ‫رقبا‬‫قيمت‬‫را‬‫پايين‬‫م‬‫آورد‬‫ي‬.
•‫قيمت‬‫گذاري‬‫اي‬‫رخنه‬(market penetration:)‫بنگاه‬‫براي‬‫ابتدا‬ ‫در‬ ،‫بازار‬ ‫در‬ ‫رخنه‬
‫محصولي‬‫با‬ ‫را‬‫قيمت‬‫بسيار‬‫پايين‬‫و‬‫يا‬‫مجاني‬‫ارائه‬‫نمايد‬‫مي‬.
9nekoo.ir
‫گذاري‬ ‫قيمت‬ ‫در‬ ‫قيمت‬ ‫حدود‬
Price Ceiling ("What will the market bear?")
Price Floor ("What are the company's costs?")
Acceptable
Price
Range
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
Final Price (What is the
company's desired "image?")
?
10
nekoo.ir
11
‫درآمد‬ ‫ميزان‬ ‫بيني‬ ‫پيش‬
‫کل‬ ‫مبلغ‬
‫ماهانه‬
‫فروش‬ ‫قيمت‬
‫واحد‬ ‫هر‬
‫فروش‬ ‫تعداد‬
‫ماهانه‬
‫يا‬ ‫محصوالت‬ ‫نام‬
‫خدمات‬
‫ريال‬ ‫ماهانه‬ ‫درآمد‬ ‫مجموع‬
‫ريال‬ ‫ساالنه‬ ‫درآمد‬ ‫مجموع‬
‫تخمين‬( =‫خوشبينانه‬+4*‫گرايانه‬ ‫واقع‬+‫بدبينانه‬)‫بر‬ ‫تقسيم‬6
nekoo.ir
12
‫سر‬ ‫به‬ ‫سر‬ ‫نقطه‬ ‫تحليل‬
‫ريال‬ ‫ثابت‬ ‫هاي‬ ‫هزينه‬
‫هزينه‬‫هاي‬‫متغير‬–‫فروش‬‫کل‬
‫سر‬ ‫به‬ ‫سر‬ ‫نقطه‬=
nekoo.ir
13
‫سود‬ ‫ميزان‬ ‫بيني‬ ‫پيش‬
‫ماهانه‬ ‫درآمد‬............. :‫ريال‬
‫کسر‬‫مي‬‫شود‬:
‫جمع‬‫هزينه‬‫ماهانه‬ ‫هاي‬............ :‫ريال‬
‫خالص‬ ‫سود‬............ :‫ريال‬
nekoo.ir
‫فروش‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫درآمد‬
‫شود‬‫مي‬ ‫کم‬:‫فروش‬ ‫هاي‬‫هزينه‬
‫ناويژه‬ ‫درآمد‬
‫شود‬‫مي‬ ‫کم‬:‫هاي‬‫هزينه‬‫متغير‬ ‫و‬ ‫ثابت‬‫رفته‬ ‫فروش‬ ‫کاالي‬
‫عملياتي‬ ‫سود‬
‫ها‬‫فعاليت‬ ‫ساير‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫سود‬(‫ها‬‫گذاري‬‫سرمايه‬)
‫سود‬‫يا‬‫زيان‬
‫شود‬‫مي‬ ‫کم‬:‫ماليات‬
‫شود‬‫مي‬ ‫کم‬:‫هزينه‬‫بانكي‬ ‫بهره‬!!!
‫سود‬‫يا‬‫زيان‬‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫ماليات‬ ‫از‬ ‫پس‬(PAIT)
‫زيان‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫حساب‬ ‫صورت‬(Income Statement)
14nekoo.ir
•‫آناليز‬‫خروجي‬ ‫حساسيت‬(،‫سود‬)...‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫پارامترهاي‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
•‫تحليل‬‫سناريوهاي‬‫در‬ ‫مختلف‬‫مولفه‬‫سودآو‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫تاثير‬ ‫و‬ ‫بازاري‬ ‫و‬ ‫مالي‬ ‫هاي‬‫ري‬
‫سناريو‬‫نويسي‬
15nekoo.ir
‫ضميمه‬:‫مالي‬ ‫فرضيات‬
‫ارز‬ ‫نرخ‬
‫بانكي‬ ‫سود‬ ‫نرخ‬(‫بهره‬(
‫تورم‬ ‫نرخ‬
‫ق‬‫اقتصادي‬ ‫وانين‬
16nekoo.ir
‫ضمائم‬
•‫پرسنل‬ ‫رزومه‬
•‫دريافت‬ ‫اعتبارات‬ ‫گزارش‬‫شده‬
•‫حقوقي‬ ‫اسناد‬
•‫کارشناسي‬ ‫مطالعات‬
•‫فرضيات‬
17nekoo.ir
•‫تجاري‬ ‫هاي‬‫طرح‬‫باشد‬ ‫هم‬ ‫شفاهي‬ ‫تواند‬ ‫مي‬
•‫باشند‬ ‫طوالني‬ ‫بايد‬ ‫باشند‬ ‫خوب‬ ‫که‬ ‫اين‬ ‫براي‬
•‫کنم‬‫مي‬ ‫کار‬ ‫چه‬ ‫دانم‬‫مي‬ ‫من‬.‫ندارم‬ ‫کارالزم‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫برنامه‬
•‫بر‬ ‫را‬ ‫برنامه‬ ‫اين‬ ‫او‬ ‫و‬ ‫بگيرم‬ ‫مشاور‬ ‫يك‬ ‫که‬ ‫دارم‬ ‫را‬ ‫پولش‬ ‫من‬‫ايم‬
‫است‬ ‫کافي‬ ‫همين‬ ،‫بنويسد‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫برنامه‬ ‫ي‬‫درباره‬ ‫غلط‬ ‫باورهاي‬
18nekoo.ir
•‫از‬ ‫کلــي‬ ‫و‬ ‫کشد‬ ‫مي‬ ‫طول‬ ‫ماه‬ ‫شـــش‬ ‫برنامه‬ ‫اين‬ ‫نوشتــن‬‫زما‬‫ن‬
‫گيرد‬‫مي‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫مشاوران‬ ‫و‬ ‫اصلي‬ ‫کارکنان‬ ،‫کار‬‫صاحب‬
•‫خورد‬‫مي‬ ‫خاك‬ ‫کتابخانه‬ ‫در‬ ،‫بشود‬ ‫تمام‬ ‫هم‬ ‫اگر‬
•‫هاي‬‫فعاليت‬ ‫کارمال‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫برنامه‬ ‫است؛‬ ‫کوچك‬ ‫خيلي‬ ‫من‬ ‫کار‬
‫است‬ ‫بزرگ‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫برنامه‬ ‫ي‬‫درباره‬ ‫غلط‬ ‫باورهاي‬
19nekoo.ir
‫هزینه‬‫سرمایه‬،‫یکی‬‫از‬‫عوامل‬‫بسیار‬‫مهم‬‫در‬‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫طرحهاي‬‫س‬‫رمایه‬
‫گذاري‬‫یك‬‫شرکت‬‫می‬‫باشد‬.‫مدیر‬‫مالی‬،‫با‬‫آگاهی‬‫از‬‫هزینه‬‫سرمایه‬‫میز‬‫ان‬
‫بازده‬‫طرحهاي‬‫پیش‬‫روي‬‫شرکت‬‫را‬‫با‬‫هزینه‬‫سرمایه‬‫مقایسه‬‫و‬‫طرحهائی‬‫که‬
‫بازده‬‫آن‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫هزینه‬‫سرمایه‬‫شرکت‬‫در‬‫حد‬‫قابل‬‫قبول‬‫باشد‬‫را‬‫ت‬‫ائید‬‫می‬
‫نماید‬.
‫باشد‬ ‫می‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬ ‫در‬ ‫پول‬ ‫اجاره‬ ‫نرخ‬ ‫رویکرد‬ ‫طرفدار‬ ‫سرمایه‬ ‫هزینه‬.‫ولی‬‫کارآفرینی‬‫فرص‬‫و‬ ‫گرا‬ ‫ت‬
‫است‬ ‫فرصت‬ ‫هزینه‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬!
nekoo.ir 20
‫از‬‫هزینه‬‫سرمایه‬‫گذریم‬ ‫می‬!
‫سرمايه‬ ‫هزينه‬ ‫مفهوم‬
‫هزینه‬‫سرمایه‬‫یك‬‫شرکت‬،‫نرخ‬‫متوسط‬‫بازده‬‫مورد‬‫نظر‬‫سرمایه‬‫گذاران‬‫ی‬‫است‬
‫که‬‫در‬‫اوراق‬‫بهادار‬‫شرکت‬‫سرمایه‬‫گذاري‬‫کرده‬‫اند‬.‫به‬‫عبارت‬‫دیگر‬،‫میان‬‫گین‬
‫موزون‬‫هزینه‬‫تامین‬‫مالی‬‫سرمایه‬‫گذاریهاي‬‫شرکت‬‫را‬‫هزینه‬‫سرمایه‬‫می‬
‫گویند‬.‫منابع‬‫تامین‬‫مالی‬‫سرمایه‬‫گذاریهاي‬‫شرکت‬،‫شامل‬‫بدهیهاي‬‫ب‬‫لند‬‫مدت‬
(‫نظیر‬‫وام‬‫و‬‫انواع‬‫مختلف‬‫اوراق‬‫قرضه‬)،‫سهام‬‫عادي‬‫و‬‫سهام‬‫ممتاز‬‫می‬‫باش‬‫د‬.
‫یک‬‫استارتاپ‬‫عادی‬ ‫سهام‬ ‫از‬ ‫حداکثر‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫تمام‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬ ‫معموال‬(‫وام‬ ‫و‬)‫اس‬‫تفاده‬
‫کند‬ ‫می‬.
nekoo.ir 21
‫سرمايه‬ ‫هزينه‬ ‫نرخ‬ ‫محاسبه‬
‫همانطوري‬‫که‬‫قبال‬‫گفته‬،‫شد‬‫براي‬‫تعیین‬‫نرخ‬‫هزینه‬،‫سرمایه‬‫باید‬‫میانگین‬
‫موزون‬‫هزینه‬‫تامین‬‫منابع‬‫مالی‬‫شرکت‬‫را‬‫محاسبه‬‫نمود‬.‫براي‬‫این‬‫من‬‫ظور‬‫باید‬
‫نسبت‬‫هر‬‫کدام‬‫از‬‫منابع‬‫مالی‬‫شرکت‬‫در‬‫نرخ‬‫آن‬‫ضرب‬‫شده‬‫و‬‫حاصل‬‫بد‬‫ست‬
‫آمده‬‫را‬‫جمع‬‫نمود‬.
nekoo.ir 22
‫مالی‬ ‫های‬ ‫طرح‬ ‫ارزیابی‬
nekoo.ir 23
•‫مثال‬1:‫شرکت‬‫بوستان‬‫قصد‬‫خرید‬‫ماشین‬‫آالت‬2‫میلیون‬‫ریالی‬‫را‬‫دارد‬‫که‬
‫داراي‬‫عمر‬‫مفید‬5‫ساله‬‫می‬‫باشند‬.‫بکارگیري‬‫این‬‫ماشین‬‫آالت‬‫موجب‬
‫افزایش‬‫درآمدهاي‬‫ساالنه‬‫شرکت‬‫به‬‫میزان‬900000‫ریال‬‫و‬‫افزایش‬‫هزینه‬
‫هاي‬‫آن‬(‫بجز‬‫استهالك‬)‫به‬‫میزان‬300000‫ریال‬‫می‬‫شود‬.‫نرخ‬‫مالیات‬‫بر‬
‫درآمد‬‫شرکت‬25%‫و‬‫روش‬‫استهالك‬‫خط‬‫مستقیم‬‫می‬‫باشد‬.‫در‬‫صورتیک‬‫ه‬
‫ارزش‬‫اسقاط‬‫پس‬‫از‬‫مالیات‬‫این‬‫ماشین‬‫آالت‬150000‫ریال‬،‫باشد‬
‫مطلوبست‬‫محاسبه‬‫جریانات‬‫نقدي‬‫طرح‬.
nekoo.ir 24
•‫جریان‬‫نقدي‬‫این‬‫طرح‬‫در‬‫ابتداي‬‫سال‬،‫اول‬‫یعنی‬‫در‬‫زمان‬‫شروع‬‫پروژه‬‫من‬‫فی‬
2‫میلیون‬‫ریال‬‫است‬.‫این‬‫همان‬‫مبلغی‬‫است‬‫که‬‫شرکت‬‫باید‬‫براي‬‫خری‬‫د‬
‫ماشین‬‫آالت‬‫پرداخت‬‫کند‬.
nekoo.ir 25
•‫در‬‫طی‬‫سال‬‫اول‬‫اجراي‬‫پروژه‬‫شرکت‬900000‫ریال‬‫درآمد‬‫کسب‬‫می‬‫کند‬‫که‬
300000‫ریال‬‫آن‬‫را‬‫باید‬‫صرف‬‫پرداخت‬‫هزینه‬‫هاي‬‫عملیاتی‬‫مربوطه‬‫نماید‬.
•‫اگر‬‫هزینه‬‫استهالك‬‫ماشین‬‫آالت‬‫به‬‫مبلغ‬400000‫ریال‬(2‫میلیون‬‫ریال‬‫تقسیم‬
‫بر‬5‫سال‬)‫را‬‫نیز‬‫در‬‫نظر‬‫بگیریم‬،‫جمع‬‫هزینه‬‫ها‬700000‫ریال‬(300000‫ریال‬
‫بعالوه‬400000‫ریال‬)‫و‬‫نتیجتا‬‫سود‬‫قبل‬‫از‬‫مالیات‬‫پروژه‬200000‫ریال‬
(900000‫ریال‬‫منهاي‬700000‫ریال‬)‫می‬‫شود‬.
•25%‫این‬‫سود‬‫یعنی‬‫مبلغ‬50000‫ریال‬‫آن‬‫باید‬‫به‬‫عنوان‬‫مالیات‬‫بر‬‫درآمد‬‫به‬
‫دولت‬‫پرداخت‬‫شود‬.‫لذا‬‫سود‬‫پس‬‫از‬‫کسر‬‫مالیات‬‫این‬‫طرح‬150000‫ریال‬
‫خواهد‬‫بود‬.
•‫اگر‬‫دقت‬‫کنید‬‫خواهید‬‫دید‬‫که‬‫مبلغ‬400000‫ریال‬‫از‬‫هزینه‬‫هاي‬‫پروژه‬‫را‬‫هزینه‬
‫استهالك‬‫تشکیل‬‫می‬‫دهد‬‫و‬‫بر‬‫خالف‬‫هزینه‬‫هاي‬‫دیگر‬،‫پروژه‬‫نیازي‬‫به‬‫پ‬‫رداخت‬
‫وجه‬‫نقد‬‫براي‬‫آن‬‫نمی‬‫باشد‬‫لذا‬‫براي‬‫محاسبه‬‫خالص‬‫جریان‬‫نقدي‬‫ورودي‬
‫حاصل‬‫از‬‫این‬‫پروژه‬‫باید‬‫این‬‫مبلغ‬‫را‬‫به‬‫سود‬‫خالص‬‫پس‬‫از‬‫مالیات‬‫اضاف‬‫ه‬‫نمود‬.
‫لذا‬‫خالص‬‫جریان‬‫نقدي‬‫ورودي‬‫حاصل‬‫از‬‫این‬‫پروژه‬‫در‬‫سال‬‫اول‬550000‫ریال‬
(150000‫ریال‬‫بعالوه‬400000‫ریال‬)‫می‬‫باشد‬.
nekoo.ir 26
•‫نمود‬ ‫خالصه‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫زیر‬ ‫بصورت‬ ‫را‬ ‫باال‬ ‫محاسبات‬:
•‫پروژه‬ ‫درآمد‬900000‫ریال‬
•‫استهالك‬ ‫بجز‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬(300000)
•‫استهالك‬ ‫هزینه‬(400000)
•‫مالیات‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫سود‬200000
•‫مالیات‬(‫نرخ‬ ‫به‬25)%(50000)
•‫مالیات‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫خالص‬ ‫سود‬150000
•‫استهالك‬ ‫هزینه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫اضافه‬400000
•‫اول‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫ورودي‬ ‫نقدي‬ ‫جریان‬ ‫خالص‬550000‫ریال‬
nekoo.ir 27
•‫جریان‬‫نقدي‬‫ورودي‬‫طرح‬‫در‬‫سالهاي‬‫بعد‬‫نیز‬‫به‬‫همین‬‫میزا‬‫ن‬
‫است‬‫با‬‫این‬‫تفاوت‬‫که‬‫فقط‬‫در‬‫سال‬‫پنجم‬‫عالوه‬‫بر‬‫جریان‬‫ات‬
‫نقدي‬،‫فوق‬‫مبلغ‬150000‫ریال‬‫نیز‬‫بابت‬‫ارزش‬‫اسقاط‬‫نصی‬‫ب‬
‫شرکت‬‫خواهد‬‫شد‬‫لذا‬‫خالص‬‫جریان‬‫نقدي‬‫ورودي‬‫طرح‬‫در‬
‫سال‬‫پنجم‬150000‫ریال‬‫از‬‫سالهاي‬‫قبل‬‫بیشتر‬‫است‬.
•‫دقت‬‫در‬‫هزینه‬‫استهالک‬‫فقط‬‫برای‬‫مالیات‬‫خوب‬‫است‬‫وگرنه‬‫می‬‫توان‬‫از‬‫آن‬
‫چشم‬‫پوشی‬‫نمود‬.
nekoo.ir 28
•‫هزینه‬‫تامین‬‫منابع‬‫مالی‬‫مورد‬‫نیاز‬(‫براي‬‫مثال‬‫بهره‬‫وامها‬‫و‬‫سود‬‫س‬‫هام‬
‫پرداختی‬‫براي‬‫تامین‬‫مالی‬‫طرح‬)‫نباید‬‫در‬‫محاسبه‬‫جریانات‬‫نقد‬‫ي‬‫طرح‬
‫مد‬‫نظر‬‫قرار‬‫گیرد‬‫زیرا‬‫این‬‫نوع‬‫هزینه‬‫ها‬‫در‬‫قالب‬‫نرخ‬‫هزینه‬‫سرمای‬‫ه‬
‫ملحوظ‬‫خواهد‬‫شد‬.
•‫البته‬‫اگر‬‫شرکت‬‫استارتاپی‬‫است‬‫و‬‫فقط‬‫یک‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬،‫داریم‬‫برای‬‫ا‬‫ینکه‬‫بهتر‬
‫متوجه‬‫بازدهی‬،‫طرح‬‫جریانات‬‫نقدی‬‫ساالنه‬‫شویم‬‫می‬‫توانیم‬‫اصل‬‫وام‬‫را‬‫در‬‫سال‬‫ا‬‫ول‬‫به‬
‫صورت‬‫جریان‬‫مثبت‬‫و‬‫اقساط‬‫آن‬‫را‬‫در‬‫دوره‬‫بازگشت‬‫به‬‫صورت‬‫منفی‬‫در‬‫نظر‬‫گی‬‫ریم‬.
nekoo.ir 29
‫گذاري‬ ‫سرمايه‬ ‫طرحهاي‬ ‫ارزيابي‬ ‫روشهاي‬
‫براي‬‫ارزیابی‬‫طرحهاي‬‫سرمایه‬‫گذاري‬4‫روش‬‫زیر‬‫دارد‬ ‫وجود‬:
‫الف‬)‫ارزش‬‫فعلی‬(Net PresentValue)
‫ب‬)‫بازده‬ ‫نرخ‬‫داخلی‬(Internal Rate of Return)
‫ج‬)‫برگشت‬ ‫دوره‬‫سرمایه‬‫و‬...
nekoo.ir 30
‫الف‬)‫فعلي‬ ‫ارزش‬ ‫خالص‬ ‫روش‬(NPV)
‫در‬‫این‬‫روش‬‫براي‬‫ارزیابی‬‫پروژه‬‫هاي‬‫سرمایه‬‫گذاري‬«‫ارزش‬‫فعلی‬‫خالص‬
‫جریانات‬‫نقدي‬»‫محاسبه‬‫و‬‫بر‬‫اساس‬‫آن‬‫تصمیم‬‫گیري‬‫انجام‬‫می‬‫شود‬.‫اگر‬
‫خالص‬‫ارزش‬‫فعلی‬‫جریانات‬‫نقدي‬‫یك‬‫طرح‬‫مثبت‬،‫باشد‬‫طرح‬‫پذیرفت‬‫ه‬‫می‬
‫شود‬‫ولی‬‫اگر‬‫خالص‬‫ارزش‬‫فعلی‬‫جریانات‬‫نقدي‬‫یك‬‫طرح‬‫عدد‬‫منفی‬‫باش‬،‫د‬
‫طرح‬‫پذیرفته‬‫نخواهد‬‫شد‬.‫در‬‫مواردي‬‫که‬‫خالص‬‫ارزش‬‫فعلی‬‫جریانات‬‫نق‬‫دي‬
‫یك‬‫طرح‬‫صفر‬،‫شود‬‫شرکت‬‫در‬‫پذیرش‬‫یا‬‫عدم‬‫پذیرش‬‫آن‬‫مختار‬‫است‬.
nekoo.ir 31
•‫مثال‬2:‫با‬‫توجه‬‫به‬‫اطالعات‬‫مثال‬1‫در‬‫صورتیکه‬‫نرخ‬‫هزینه‬‫سرمایه‬
‫شرکت‬15%،‫باشد‬‫مطلوبست‬‫محاسبه‬‫خالص‬‫ارزش‬‫فعلی‬‫طرح‬‫و‬‫تع‬‫یین‬
‫اینکه‬‫آیا‬‫باید‬‫این‬‫طرح‬‫پذیرفته‬‫شود‬‫یا‬‫خیر‬‫؟‬
•‫جواب‬:‫با‬‫توجه‬‫به‬‫پاسخ‬‫مثال‬1،‫جریانات‬‫نقدي‬‫طرح‬‫طی‬‫عمر‬‫مفید‬‫آن‬
‫بصورت‬‫زیر‬‫تعیین‬‫گردید‬.
•‫در‬‫اینجا‬‫خالص‬‫ارزش‬‫فعلی‬(NPV)‫طرح‬‫منفی‬‫شده‬‫است‬‫لذا‬‫پذیرش‬
‫این‬‫طرح‬‫براي‬‫شرکت‬‫با‬‫صرفه‬‫نیست‬.
•‫اگر‬‫هزینه‬‫سرمایه‬،‫نداشتیم‬‫می‬‫توان‬‫از‬‫نرخ‬‫بازده‬‫معمول‬(‫بهره‬‫بانکی‬=‫هزینه‬‫فرصت‬
‫سرمایه‬‫گذاری‬‫پول‬‫در‬‫یک‬‫محل‬‫بدون‬‫ریسک‬)‫استفاده‬‫کرد‬.
nekoo.ir
81738
%)151(
700000
)
%15
%)151(
1
1
550000(2000000 5
4





NPV
32
•‫در‬‫مواردي‬‫که‬‫شرکت‬‫در‬‫نظر‬‫دارد‬‫از‬‫بین‬‫چند‬‫طرح‬‫پیشنهادي‬‫یکی‬‫از‬‫آن‬‫ها‬‫را‬
‫انتخاب‬‫کند‬،‫باید‬‫طرحی‬‫انتخاب‬‫شود‬‫که‬NPV‫آن‬‫مثبت‬‫و‬‫از‬NPV‫سایر‬
‫طرحها‬‫بزرگتر‬‫باشد‬.
nekoo.ir 33
‫ب‬)‫دروني‬ ‫يا‬ ‫داخلي‬ ‫بازده‬ ‫نرخ‬(IRR)
•‫نرخ‬‫بازده‬‫داخلی‬‫یا‬‫نرخ‬‫بازده‬‫درونی‬‫عبارت‬‫است‬‫از‬‫آن‬‫نرخی‬‫که‬‫اگر‬‫با‬‫آ‬‫ن‬
NPV‫طرح‬‫محاسبه‬،‫شود‬NPV‫برابر‬‫صفر‬‫گردد‬.
nekoo.ir 34
‫در‬‫مثال‬،‫فوق‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫نرخ‬‫هزینه‬‫سرمایه‬15%،NPV‫طرح‬‫برابر‬81738‫ـ‬
‫گردید‬.‫اگر‬‫به‬‫جاي‬15%‫نرخ‬‫را‬‫عدد‬‫دیگري‬‫در‬‫نظر‬‫بگیرید‬‫بنحوي‬‫که‬NPV‫صفر‬
‫شود‬‫آن‬‫عدد‬‫را‬‫نرخ‬‫بازده‬‫داخلی‬‫می‬‫گویند‬.‫فرض‬‫کنید‬‫اکنون‬‫به‬‫جاي‬15%،NPV
‫طرح‬‫با‬‫نرخ‬13%‫محاسبه‬‫شود‬.‫خواهیم‬‫داشت‬:
nekoo.ir
15891
%)131(
700000
)
%13
%)131(
1
1
550000(2000000 5
4





NPV
35
‫مالحظه‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫اگر‬NPV‫طرح‬‫با‬‫نرخ‬13%‫محاسبه‬،‫شود‬‫جواب‬15981
‫بدست‬‫می‬‫آید‬.‫اکنون‬‫مشخص‬‫است‬‫که‬‫نرخ‬‫بازده‬‫داخلی‬‫عددي‬‫است‬‫که‬‫از‬15%
‫کوچکتر‬‫اما‬‫از‬13%‫بزرگتر‬‫است‬.‫اکنون‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫واسطه‬‫یابی‬‫خطی‬‫که‬‫د‬‫ر‬‫فصل‬
2‫آموختید‬‫می‬‫توانید‬‫نرخ‬‫بازده‬‫داخلی‬‫را‬‫بصورت‬‫زیر‬‫تخمین‬‫بزنید‬:
nekoo.ir
0032.
159810
%13%13
1598181738
%13%15






X
X
‫پس‬‫نرخ‬‫بازده‬‫داخلی‬‫عبارت‬‫است‬‫از‬%13‫بعالوه‬%0.32‫یعنی‬13.32%.‫این‬‫بدان‬‫معنی‬
‫است‬‫که‬‫اگر‬NPV‫طرح‬‫را‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫نرخ‬‫هزینه‬‫سرمایه‬13.32%‫محاسبه‬‫کنید‬،NPV
‫برابر‬‫صفر‬‫می‬‫شود‬.‫می‬‫توانید‬‫این‬‫موضوع‬‫را‬‫امتحان‬‫کنید‬.
36
•‫شرط‬‫پذیرش‬‫یك‬‫طرح‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫روش‬‫نرخ‬‫بازده‬‫داخلی‬‫این‬‫اس‬‫ت‬
‫که‬‫نرخ‬‫بازده‬‫داخلی‬‫طرح‬‫از‬‫نرخ‬‫هزینه‬‫سرمایه‬‫شرکت‬‫بیشتر‬‫ب‬‫اشد‬.
‫چنانچه‬‫نرخ‬‫بازده‬‫داخلی‬‫طرح‬‫از‬‫نرخ‬‫هزینه‬‫سرمایه‬‫شرکت‬‫کمتر‬‫ب‬،‫اشد‬
‫طرح‬‫نباید‬‫پذیرفته‬‫شود‬‫و‬‫در‬‫صورتیکه‬‫نرخ‬‫بازده‬‫داخلی‬‫طرح‬‫ب‬‫ا‬‫نرخ‬
‫هزینه‬‫سرمایه‬‫شرکت‬‫برابر‬،‫باشد‬‫شرکت‬‫در‬‫پذیرش‬‫یا‬‫عدم‬‫پذی‬‫رش‬
‫طرح‬‫مختار‬‫است‬.
•‫اگر‬‫نرخ‬‫هزینه‬‫سرمایه‬‫نداشته‬،‫باشیم‬‫از‬‫نرخ‬‫بهره‬‫بدون‬‫ریسک‬(‫بانکی‬)‫بع‬‫نوان‬‫هزینه‬
‫فرصت‬‫استفاده‬‫می‬‫کنیم‬.(‫اگر‬‫پول‬‫را‬‫در‬‫بانک‬‫بگذاریم‬‫آن‬‫نرخ‬‫را‬‫بدون‬‫ریس‬‫ک‬‫داریم‬‫و‬
‫نرخ‬‫بازده‬‫داخلی‬‫پروژه‬‫باید‬‫برای‬‫سرمایه‬‫گذار‬‫صرف‬‫داشته‬‫باشد‬‫تا‬‫انگیزه‬‫ای‬‫برای‬
‫ریسک‬‫به‬‫شمار‬‫آید‬)
nekoo.ir 37
•‫در‬‫مواردي‬‫که‬‫شرکت‬‫در‬‫نظر‬‫دارد‬‫از‬‫بین‬‫چند‬‫طرح‬‫پیشنهادي‬‫یکی‬‫از‬
‫آنها‬‫را‬‫انتخاب‬،‫کند‬‫باید‬‫طرحی‬‫انتخاب‬‫شود‬‫که‬ٌ‫ال‬‫او‬‫نرخ‬‫بازده‬‫داخ‬‫لی‬‫آن‬
‫از‬‫نرخ‬‫هزینه‬‫سرمایه‬‫شرکت‬‫بیشتر‬‫باشد‬‫و‬ٌ‫ا‬‫ثانی‬‫نرخ‬‫بازده‬‫داخ‬‫لی‬‫طرح‬
‫از‬‫نرخ‬‫بازده‬‫داخلی‬‫سایر‬‫طرحها‬‫بزرگتر‬‫باشد‬.
nekoo.ir 38
‫ج‬)‫برگشت‬ ‫دوره‬‫سرمايه‬
‫دوره‬‫برگشت‬‫سرمایه‬‫دوره‬‫زمانی‬‫است‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫سرمایه‬‫گذاري‬
‫اولیه‬‫یك‬‫طرح‬‫به‬‫شرکت‬‫باز‬‫می‬‫گردد‬.‫براي‬‫مثال‬‫اگر‬‫سرمایه‬
‫گذاري‬‫به‬‫میزان‬1000‫واحد‬‫پولی‬،‫داراي‬‫جریان‬‫نقدینه‬‫خالی‬
‫ورودي‬‫به‬‫میزان‬400‫واحد‬‫پولی‬‫در‬‫سال‬،‫باشد‬‫دوره‬‫برگشت‬‫آن‬
(2.5=400÷1000)‫خواهد‬‫بود‬.‫براساس‬‫روش‬‫دوره‬‫برگشت‬
‫سرمایه‬،‫یك‬‫طرح‬‫تنها‬‫هنگامی‬‫پذیرفته‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫دوره‬‫برگ‬‫شت‬
‫سرمایه‬‫آن‬‫از‬‫مدت‬‫تعیین‬‫شده‬‫توسط‬‫مدیریت‬‫شرکت‬‫کمتر‬‫باشد‬.
‫هنگام‬‫مقایسه‬‫دو‬،‫طرح‬‫طرحی‬‫که‬‫دوره‬‫برگشت‬‫سرمایه‬‫کوتاه‬‫تري‬
‫دارد‬‫و‬‫این‬‫دوره‬‫کمتر‬‫از‬‫دوره‬‫تعیین‬‫شده‬‫توسط‬‫مدیریت‬‫شرک‬‫ت‬‫می‬
،‫باشد‬‫پذیرفته‬‫می‬‫شود‬.
nekoo.ir 39
•‫دوره‬‫برگشت‬‫سرمایه‬‫داراي‬2‫اشکال‬‫اساسی‬‫است‬.‫اول‬‫این‬‫که‬‫در‬‫این‬‫روش‬
‫بازده‬‫بعد‬‫از‬‫دوره‬‫برگشت‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫نمی‬‫شود‬.‫بطور‬‫مثال‬‫اگر‬‫شر‬‫کتی‬‫دو‬
‫طرح‬‫الف‬‫و‬‫ب‬‫با‬‫سرمایه‬‫گذاري‬‫هرکدام‬5000‫واحد‬‫پولی‬‫را‬‫در‬‫دست‬
‫بررسی‬‫داشته‬‫باشد‬‫که‬‫جریان‬‫نقدي‬‫ورودي‬‫خالص‬‫طرح‬‫الف‬‫طی‬6‫سال‬‫عمر‬
‫مفید‬‫آن‬‫ساالنه‬2500‫واحد‬‫پولی‬‫و‬‫جریان‬‫نقدي‬‫ورودي‬‫خالص‬‫طرح‬‫ب‬‫طی‬
2‫سال‬‫عمر‬‫مفید‬‫آن‬‫ساالنه‬3100‫واحد‬‫پولی‬،‫باشد‬‫بر‬‫اساس‬‫دوره‬‫برگشت‬
‫سرمایه‬،‫بدون‬‫توجه‬‫به‬‫جریانات‬‫نقدي‬‫سالهاي‬‫سوم‬‫تا‬‫ششم‬‫طرح‬‫الف‬،‫طرح‬
‫ب‬‫پذیرفته‬‫می‬‫شود‬.
nekoo.ir 40
•‫مشکل‬‫دیگر‬‫روش‬‫دوره‬‫برگشت‬‫سرمایه‬‫این‬‫است‬‫ک‬‫ه‬
‫الگوي‬‫بازده‬‫ها‬‫در‬‫داخل‬‫دوره‬‫برگشت‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫نم‬‫ی‬
‫شود‬‫یعنی‬‫ارزش‬‫زمانی‬‫پول‬‫مورد‬‫توجه‬‫قرار‬‫نمی‬‫گیر‬‫د‬.
nekoo.ir 41
‫مثال‬3:‫شرکت‬‫گلستان‬‫قصد‬‫انتخاب‬‫و‬‫اجراي‬‫یکی‬‫از‬‫طرحهاي‬‫زیر‬‫ر‬‫ا‬
‫دارد‬:
•‫سرمایه‬‫گذاري‬‫الزم‬‫براي‬‫هر‬‫کدام‬‫از‬‫طرحها‬6000‫واحد‬‫پولی‬‫می‬
‫باشد‬.‫مطلوبست‬‫محاسبه‬‫دوره‬‫برگشت‬‫سرمایه‬‫هر‬‫یك‬‫از‬‫دو‬‫ط‬‫رح‬.
‫سال‬1‫سال‬2‫سال‬3‫سال‬4‫سال‬5
‫نقدي‬ ‫جريان‬
‫طرح‬ ‫ورودي‬1
20003000200040005000
‫نقدي‬ ‫جريان‬
‫طرح‬ ‫ورودي‬1
40001000200030005000
nekoo.ir 42
‫دوره‬‫برگشت‬‫سرمایه‬‫هر‬‫دو‬‫طرح‬5/2‫سال‬‫است‬.‫این‬‫بدان‬‫معنی‬
‫است‬‫که‬‫در‬‫صورت‬‫استفاده‬‫از‬‫روش‬‫دوره‬‫برگشت‬‫سرمایه‬‫مطلو‬‫بیت‬
‫دو‬‫طرح‬‫یکسان‬‫است‬.‫اما‬‫اگر‬‫دقت‬‫کنید‬‫متوجه‬‫خواهید‬‫شد‬‫که‬
‫جریانات‬‫نقدي‬‫طرح‬2‫در‬‫اوایل‬‫اجراي‬‫طرح‬‫بیشتر‬‫است‬.‫لذا‬‫با‬‫در‬
‫نظر‬‫گرفتن‬‫ارزش‬‫زمانی‬،‫پول‬‫ارزش‬‫فعلی‬‫جریانات‬‫نقدي‬‫طرح‬2‫در‬
2‫سال‬‫اول‬‫اجراي‬‫طرح‬‫از‬‫ارزش‬‫فعلی‬‫جریانات‬‫نقدي‬‫طرح‬1‫در‬2
‫سال‬‫اول‬‫اجراي‬‫آن‬‫بیشتر‬‫خواهد‬‫شد‬.
nekoo.ir 43
‫متفاو‬ ‫مفيد‬ ‫عمر‬ ‫با‬ ‫گذاريهاي‬ ‫سرمايه‬ ‫مقايسه‬‫ت‬
•‫براي‬‫مقایسه‬‫طرحهاي‬‫سرمایه‬‫گذاري‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫روش‬NPV‫و‬‫نرخ‬
‫بازده‬،‫درونی‬‫باید‬‫طرحهاي‬‫مورد‬‫نظر‬‫عمر‬‫مفید‬‫مشابه‬‫داشته‬‫باشن‬‫د‬.‫اما‬‫در‬
‫موارد‬‫زیادي‬‫الزم‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫سرمایه‬‫گذاریهاي‬‫با‬‫عمر‬‫مفید‬‫متفاوت‬‫با‬
‫همدیگر‬‫مقایسه‬‫گردند‬.‫در‬‫این‬‫موارد‬‫بدین‬‫گونه‬‫برخورد‬‫می‬‫شود‬‫ک‬‫ه‬
‫چنانچه‬‫سرمایه‬‫گذاري‬‫با‬‫عمر‬‫مفید‬‫کوتاهتر‬‫انتخاب‬،‫شود‬‫بعد‬‫از‬‫ات‬‫مام‬‫عمر‬
‫مفید‬‫این‬‫سرمایه‬،‫گذاري‬‫شرکت‬‫با‬‫منبع‬‫مالی‬‫مورد‬‫نظر‬‫چه‬‫کار‬‫خو‬‫اهد‬
‫کرد؟‬
nekoo.ir 44
•‫مثال‬1:‫فرض‬‫کنید‬‫که‬‫شرکت‬‫سحاب‬‫می‬‫تواند‬‫از‬‫ماشین‬‫آالت‬‫گران‬
‫قیمت‬‫الف‬‫با‬‫سرمایه‬‫گذاري‬4‫میلیون‬‫ریال‬‫و‬‫عمر‬‫مفید‬18‫سال‬
‫استفاده‬‫کند‬‫و‬‫یا‬‫اینکه‬‫از‬‫ماشین‬‫آالت‬‫ارزان‬‫قیمت‬‫نوع‬‫ب‬‫اس‬‫تفاده‬
‫نماید‬‫که‬‫سرمایه‬‫گذاري‬‫مورد‬‫نیاز‬‫براي‬‫آن‬2.5‫میلیون‬‫ریال‬‫و‬‫عمر‬
‫مفید‬‫آن‬10‫سال‬‫است‬.‫اگر‬‫شرکت‬‫از‬‫ماشین‬‫آالت‬‫نوع‬‫ب‬‫استف‬‫اده‬
‫کند‬،‫پس‬‫از‬‫اتمام‬‫سال‬‫دهم‬‫باید‬‫براي‬‫مدت‬8‫سال‬‫از‬‫ماشین‬‫آالت‬
‫نوع‬‫ج‬‫با‬‫سرمایه‬‫گذاري‬2‫میلیون‬‫ریال‬‫و‬‫عمر‬‫مفید‬8‫سال‬‫استفاده‬
‫نماید‬.‫فرض‬‫کنید‬‫خالص‬‫جریان‬‫نقدي‬‫ورودي‬‫ساالنه‬‫ماشین‬‫آالت‬
‫نوع‬‫الف‬800000‫ریال‬،‫نوع‬‫ب‬700000‫ریال‬‫و‬‫نوع‬‫ج‬750000
‫ریال‬‫می‬‫باشد‬.ٌ‫ا‬‫ضمن‬‫نرخ‬‫هزینه‬‫سرمایه‬‫شرکت‬12%‫است‬.
nekoo.ir 45
•‫اکنون‬‫تحلیلگر‬‫مالی‬‫براي‬‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫این‬‫مسئله‬‫باید‬‫خالص‬‫ا‬‫رزش‬‫فعلی‬
‫ماشین‬‫آالت‬‫نوع‬‫الف‬‫را‬‫با‬‫مجموع‬‫خالص‬‫ارزش‬‫فعلی‬‫ماشین‬‫آالت‬‫نوع‬‫ب‬‫و‬‫ج‬
‫مقایسه‬‫نماید‬.
4000000‫ـ‬800000×(12=%i‫و‬18=n)A/P=NPV‫الف‬
1799736=NPV‫الف‬
1455156=2500000‫ـ‬700000×(12=%i‫و‬10=n)A/P=NPV‫ب‬
1725730=2000000‫ـ‬750000×(12=%i‫و‬8=n)A/P=NPV‫در‬ ‫ج‬10‫ديگر‬ ‫سال‬
=NPV‫ب‬‫ج‬ ‫و‬
nekoo.ir
2010795
%)121(
1725730
1455156 10



46
•‫اکنون‬‫باید‬NPV‫الف‬‫به‬‫مبلغ‬1799736‫ریال‬‫با‬
‫مجموع‬NPV‫ب‬‫و‬،‫ج‬‫یعنی‬2010795‫ریال‬
‫مقایسه‬‫شود‬‫که‬‫بدیهی‬‫است‬‫ماشین‬‫آالت‬‫ن‬‫وع‬
‫ب‬‫و‬‫ج‬‫با‬‫صرفه‬‫تر‬‫از‬‫ماشین‬‫آالت‬‫نوع‬‫الف‬‫اس‬‫ت‬.
nekoo.ir 47
‫مثال‬3:‫طرحهاي‬‫سرمایه‬‫گذاري‬‫که‬‫شرکت‬‫سپهر‬‫می‬‫تواند‬‫از‬‫بین‬‫آنها‬
‫تعدادي‬‫را‬‫انتخاب‬‫و‬‫اجرا‬‫نماید‬‫در‬‫جدول‬‫زیر‬‫آورده‬‫شده‬‫است‬.‫منابع‬‫مالی‬
‫در‬‫دسترس‬‫شرکت‬100000‫واحد‬‫پولی‬‫و‬‫سرمایه‬‫گذاریهاي‬‫مزبور‬‫مستق‬‫ل‬
‫از‬‫همدیگر‬‫هستند‬‫یعنی‬‫انتخاب‬‫یکی‬‫موجب‬‫تغییر‬‫بازده‬‫دیگري‬‫ن‬‫می‬‫شود‬.
‫طرح‬‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫خالص‬
‫الف‬
‫ب‬
‫ج‬
‫د‬
50000
40000
50000
60000
40000
10000
20000
5000
nekoo.ir 48
‫با‬‫توجه‬‫به‬‫محدودیت‬‫منابع‬،‫مالی‬‫شرکت‬‫باید‬‫یك‬‫یا‬‫چند‬‫طرح‬‫که‬‫سرمایه‬‫گذاري‬‫مورد‬
‫نیاز‬‫آن‬‫بیشتر‬‫از‬100000‫واحد‬‫پولی‬‫نگردد‬‫را‬‫انتخاب‬‫نماید‬.‫لذا‬‫گزینه‬‫هاي‬‫پیش‬‫روي‬
‫شرکت‬‫به‬‫صورت‬‫زیر‬‫است‬:
‫گزینه‬‫نيا‬ ‫مورد‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬‫ز‬‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫خالص‬
‫ب‬ ‫و‬ ‫الف‬ ‫انتخاب‬
‫ج‬ ‫و‬ ‫الف‬ ‫انتخاب‬
‫ج‬ ‫و‬ ‫ب‬ ‫انتخاب‬
‫د‬ ‫و‬ ‫ب‬ ‫انتخاب‬
90000
100000
90000
100000
50000
60000
30000
15000
nekoo.ir
‫داراي‬ ‫ج‬ ‫طـرح‬ ‫همـراه‬ ‫به‬ ‫الف‬ ‫طرح‬ ‫انتخاب‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫مالحظه‬ ‫که‬ ‫همانطور‬
60000‫بی‬ ‫هـا‬ ‫گزینه‬ ‫بقیه‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫خالص‬ ‫پولی‬ ‫واحد‬‫شـتر‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫انتخاب‬ ‫گزینه‬ ‫این‬ ‫لذا‬ ‫است‬.
49
•‫در‬‫مواردي‬‫که‬‫تعداد‬‫حالتهاي‬‫ممکن‬‫زیاد‬،‫باشد‬‫براي‬‫انتخاب‬‫بهترین‬‫ح‬‫الت‬
‫باید‬‫تمام‬‫حالتهاي‬‫ممکن‬‫به‬‫ترتیب‬‫شاخص‬‫سود‬‫آوري‬‫طبقه‬‫بندي‬‫ش‬‫وند‬‫و‬
‫طرحهائی‬‫که‬‫از‬‫شاخص‬‫سودآوري‬‫باالتري‬‫هستند‬‫انتخاب‬‫گردند‬.‫شاخص‬
‫سودآوري‬(PI)‫به‬‫صورت‬‫زیر‬‫محاسبه‬‫می‬‫شود‬:
‫در‬‫این‬‫فرمول‬I‫مبلغ‬‫سرمایه‬‫گذاري‬‫اولیه‬‫می‬‫باشد‬.
nekoo.ir
I
NPV
PI 
50
‫براي‬‫مثال‬‫شاخص‬‫سود‬‫آوري‬‫طرحهاي‬‫مندرج‬‫در‬‫جدول‬‫مثال‬‫قبل‬
‫بصورت‬‫زیر‬‫است‬:
‫طرح‬‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫گذاري‬ ‫سرمايه‬‫فعلی‬ ‫ارزش‬ ‫خالص‬‫سودآوري‬ ‫شاخص‬
‫الف‬
‫ب‬
‫ج‬
‫د‬
50000
40000
50000
60000
40000
10000
20000
5000
90%
25%
40%
8%
nekoo.ir 51
‫مثال‬4:‫شرکت‬‫بهار‬‫طرحهاي‬‫زیر‬‫را‬‫در‬‫پیش‬‫رو‬‫دارد‬:
‫طرح‬‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫گذاري‬ ‫سرمايه‬‫فعلي‬ ‫ارزش‬ ‫خالص‬
‫الف‬
‫ب‬
‫ج‬
‫د‬
‫هـ‬
‫و‬
1000000
1500000
2000000
1800000
500000
1200000
100000
180000
160000
198000
100000
216000
‫جمع‬8000000
nekoo.ir
‫شرکت‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫بودجه‬ ‫صورتیکه‬ ‫در‬3500000‫کـدام‬ ،‫باشـد‬ ‫ریـال‬
‫شود؟‬ ‫انتخاب‬ ‫باید‬ ‫طرحها‬ ‫از‬ ‫مجموعه‬
52
‫براي‬‫پاسخ‬‫به‬‫این‬‫مسئله‬‫باید‬‫طرحها‬‫را‬‫براساس‬‫شاخص‬‫سودآوري‬‫آنها‬‫ط‬‫بقه‬
‫بندي‬‫کنیم‬.‫شاخص‬‫سودآوري‬‫هرکدام‬‫از‬‫طرحها‬‫در‬‫جدول‬‫زیر‬‫آمده‬‫است‬:
‫طرح‬‫ني‬ ‫مورد‬ ‫گذاري‬ ‫سرمايه‬‫از‬‫فعلي‬ ‫ارزش‬ ‫خالص‬‫سودآوری‬ ‫شاخص‬
‫هـ‬
‫و‬
‫ب‬
‫د‬
‫الف‬
‫ج‬
500000
1200000
1500000
1800000
1000000
2000000
100000
216000
180000
198000
100000
160000
20%
18%
12%
11%
10%
8%
‫جمع‬8000000
nekoo.ir
‫با‬‫در‬‫نظر‬‫گرفتن‬‫محدودیت‬،‫بودجه‬‫در‬‫نگاه‬‫اول‬‫شاید‬‫گفته‬‫شود‬‫که‬‫طرح‬‫هاي‬
(‫هـ‬‫ـ‬‫و‬‫ـ‬‫ب‬)‫باید‬‫انتخاب‬‫شوند‬‫که‬‫در‬‫این‬‫صورت‬‫خالص‬‫ارزش‬‫فعلی‬
496000‫واحد‬‫پولی‬‫خواهد‬‫شد‬.‫اما‬‫اگر‬‫ترکیب‬‫طرحهاي‬(‫هـ‬‫ـ‬‫و‬‫ـ‬‫د‬)‫انتخاب‬
،‫شود‬‫خالص‬‫ارزش‬‫فعلی‬‫این‬‫سه‬‫طرح‬514000‫واحد‬‫پولی‬‫می‬‫شود‬.‫بنا‬‫براین‬
‫طرحهاي‬(‫هـ‬‫ـ‬‫و‬‫ـ‬‫ب‬)‫انتخاب‬‫می‬‫شوند‬.
53
‫در‬ ‫مالي‬ ‫ارزيابي‬‫اکسل‬
nekoo.ir 54
NPV(rate,value1,[value2],...)
IRR(values)
‫سوال‬‫امتحاني‬
nekoo.ir 55
•‫آخرین‬‫بخشی‬‫که‬‫در‬‫طرح‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫نوشته‬‫می‬‫شود‬‫کدامست؟‬
•‫سه‬‫دسته‬‫هزینه‬،‫تاسیس‬‫ثابت‬‫و‬‫متغیر‬‫را‬‫تعریف‬‫کنید‬.
•IRR‫چیست؟‬
•‫هزینه‬‫استهالك‬‫را‬‫چرا‬‫در‬‫طرح‬‫می‬‫آوریم؟‬‫آیا‬‫واقعا‬‫این‬‫هزینه‬‫پرداخت‬
‫میشود؟‬
•‫یك‬‫مساله‬‫در‬‫مورد‬‫انتخاب‬‫یك‬‫طرح‬‫مالی‬‫براي‬‫اجرا‬‫در‬‫شرکت‬‫هم‬‫می‬
‫تواند‬‫داده‬‫شود‬‫که‬‫از‬‫روش‬‫هاي‬‫مذکور‬‫باید‬‫حل‬‫شود‬.

More Related Content

Similar to طرح کسب و کار و ارزیابی مالی

ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاEhsan Banihashem
 
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارمدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارNasser Ghanemzadeh
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانAmir Mansoori
 
آشنایی با مالی کارآفرینی
آشنایی با مالی کارآفرینیآشنایی با مالی کارآفرینی
آشنایی با مالی کارآفرینیAli Reza Hashemi Nekoo
 
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهاستفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهAmir Darajeh
 
BP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking Iran
BP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking IranBP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking Iran
BP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking IranCoworking Iran
 
Persian Document ITBSC
Persian Document   ITBSCPersian Document   ITBSC
Persian Document ITBSCHamideh Iraj
 
تامین مالی استارتاپ ها و ارایه آسانسوری
تامین مالی استارتاپ ها و ارایه آسانسوریتامین مالی استارتاپ ها و ارایه آسانسوری
تامین مالی استارتاپ ها و ارایه آسانسوریAli Reza Hashemi Nekoo
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کارBusiness model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کارpouyafani
 
کسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن باز
کسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن بازکسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن باز
کسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن بازAlireza Hosseinnejad
 
کارگاه دوازدهم تامزآپ98 - ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها
کارگاه دوازدهم تامزآپ98 - ارزش‌گذاری استارتاپ‌هاکارگاه دوازدهم تامزآپ98 - ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها
کارگاه دوازدهم تامزآپ98 - ارزش‌گذاری استارتاپ‌هاTUMSup
 

Similar to طرح کسب و کار و ارزیابی مالی (20)

Nic vision business
Nic vision businessNic vision business
Nic vision business
 
presentation
presentationpresentation
presentation
 
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
 
KICK OFF MEETING
KICK OFF MEETINGKICK OFF MEETING
KICK OFF MEETING
 
پروپزال
پروپزالپروپزال
پروپزال
 
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارمدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
 
Rasis stragey-web 950126
Rasis stragey-web 950126Rasis stragey-web 950126
Rasis stragey-web 950126
 
آشنایی با مالی کارآفرینی
آشنایی با مالی کارآفرینیآشنایی با مالی کارآفرینی
آشنایی با مالی کارآفرینی
 
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهاستفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
 
BP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking Iran
BP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking IranBP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking Iran
BP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking Iran
 
Persian Document ITBSC
Persian Document   ITBSCPersian Document   ITBSC
Persian Document ITBSC
 
تامین مالی استارتاپ ها و ارایه آسانسوری
تامین مالی استارتاپ ها و ارایه آسانسوریتامین مالی استارتاپ ها و ارایه آسانسوری
تامین مالی استارتاپ ها و ارایه آسانسوری
 
Internal assessment
Internal assessmentInternal assessment
Internal assessment
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کارBusiness model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
 
کسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن باز
کسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن بازکسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن باز
کسب درآمد توسعه دهندگان و تجاری سازی نرم افزارهای آزاد و متن باز
 
کارگاه دوازدهم تامزآپ98 - ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها
کارگاه دوازدهم تامزآپ98 - ارزش‌گذاری استارتاپ‌هاکارگاه دوازدهم تامزآپ98 - ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها
کارگاه دوازدهم تامزآپ98 - ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها
 

More from Ali Reza Hashemi Nekoo

سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1Ali Reza Hashemi Nekoo
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتAli Reza Hashemi Nekoo
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواAli Reza Hashemi Nekoo
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاواAli Reza Hashemi Nekoo
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانونAli Reza Hashemi Nekoo
 

More from Ali Reza Hashemi Nekoo (20)

خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx
 
حسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصلحسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصل
 
فلسفه اخلاق
فلسفه اخلاقفلسفه اخلاق
فلسفه اخلاق
 
نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2
 
نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
 
تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2
 
جلسه توجیهی
جلسه توجیهیجلسه توجیهی
جلسه توجیهی
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
 
روش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفیروش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفی
 
اخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ایاخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ای
 
تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
 
جامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتیجامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتی
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
 
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانون
 

طرح کسب و کار و ارزیابی مالی