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①Bmg×ピクト図解 20140211 公開用
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Hidehiko Akasaka
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ピク活IT2月勉強会「ビジネスモデルキャンバス×ピクト図解」 スライド資料
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BPStudy #78(2014/2/26)第2部の講演資料です。 「ビジネスモデル図解入門」 ・ビジネスモデルキャンバス ・ピクト図解
Bp study bmg_ピクト図解_20140226_v2_公開用
Bp study bmg_ピクト図解_20140226_v2_公開用
Hidehiko Akasaka
2014年2月11日開催ピク活IT勉強会資料。アイデア発想法。 ピクト図解のアイデア発想、とくにアナロジー発想法についてです。
20140211 ピクト図解 アイデア発想
20140211 ピクト図解 アイデア発想
I Ueno
第1回 未来を語る、未来の言葉『フューチャー・ランゲージ』をやってみる会(素振り勉強会)で利用したスライド資料です。 これは、慶応大学の井庭崇准教授の考案された「フューチャーランゲージ」をみんなで試してみる勉強会です。
第1回 未来を語る、未来の言葉『フューチャー・ランゲージ』をやってみる会(素振り勉強会)
第1回 未来を語る、未来の言葉『フューチャー・ランゲージ』をやってみる会(素振り勉強会)
Hidehiko Akasaka
2014/1/22にクラスメソッドさんにて開催したピク活IT主催「サービスデザイン×ピクト図解」勉強会(前半戦)のスライド資料です。
サービスデザイン思考×ピクト図解 V1.1
サービスデザイン思考×ピクト図解 V1.1
Hidehiko Akasaka
2016/3/30 『第18回 ピク活IT 勉強会 【新企画】ピクト図解を使った新しい価値の創発!』のスライド資料です。 https://pictoit.doorkeeper.jp/events/41558
20160330 ピクト図解 新しい価値の創発_公開用_v007
20160330 ピクト図解 新しい価値の創発_公開用_v007
Hidehiko Akasaka
デザイン思考とマインドマップ活用入門 〜新しい価値と思考の見える化 2016/5/31 BPStudy 105回
20160531 bp studyデザイン思考とマインドマップ_v001
20160531 bp studyデザイン思考とマインドマップ_v001
Hidehiko Akasaka
アクロビジョン様にて開催した「ビジネスモデルを見える化するピクト図解入門 」のスライド資料です。 今回は「3W1Hシート」を利用して「ピクト図解」を書いて、ディスカッションをしました。 http://acrovision.connpass.com/event/11244/
20150219 ピクト図解入門 3_w1h編
20150219 ピクト図解入門 3_w1h編
Hidehiko Akasaka
2015/2/12 リクルートジョブズ様「IT朝大学」にて登壇させていただいた際の講演資料です。
20150212 ピクト図解入門(リクルートジョブズ様 IT朝大学)
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Hidehiko Akasaka
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Bp study bmg_ピクト図解_20140226_v2_公開用
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Hidehiko Akasaka
2014年2月11日開催ピク活IT勉強会資料。アイデア発想法。 ピクト図解のアイデア発想、とくにアナロジー発想法についてです。
20140211 ピクト図解 アイデア発想
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I Ueno
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Hidehiko Akasaka
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サービスデザイン思考×ピクト図解 V1.1
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Hidehiko Akasaka
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Hidehiko Akasaka
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Hidehiko Akasaka
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20150219 ピクト図解入門 3_w1h編
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Hidehiko Akasaka
2015/2/12 リクルートジョブズ様「IT朝大学」にて登壇させていただいた際の講演資料です。
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Hidehiko Akasaka
2018/8/18 「アイデア着想会 〜知恵の輪〜」と「ITLMC」のコラボ開催ワークショップで実施した「なぞり書きと写経で学ぶマインドマップ勉強会」の資料です。 This is a document of Learning Mindmap with Trace writing and Transcription.
20180818 mindmap study_v002
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Hidehiko Akasaka
2015/1/25 BMG Works主催の「Value Proposition Canvas」ワークショップで使用した資料です。
BMGWorks主催 Value Proposition Canvas ワークショップ(2015/01/28)
BMGWorks主催 Value Proposition Canvas ワークショップ(2015/01/28)
Hidehiko Akasaka
2013.12.6 熊本県産業技術センターでのセミナー資料です。
ピクト図解 Bmキャンバス v2.2
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Hidehiko Akasaka
2014年2月11日開催ピク活IT勉強会資料 ビジネスモデルの8パターン。
20140211ピクト図解 ビジネスモデルの8パターン
20140211ピクト図解 ビジネスモデルの8パターン
I Ueno
第15回ピク活IT勉強会(2014/3/26)の資料です。
第15回ピク活IT勉強会 ピクト図解入門(01 ピクト図解入門 20140328_公開用)
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Hidehiko Akasaka
eLV様主催のIT勉強会「ビジネスモデルキャンバス&ピクト図解 ~顧客ビジネスを理解し、ピクト図解でアイデア発想してみましょう~」のスライド資料です。
20150326 ピクト図解 ビジネスモデルキャンバス入門_v1.1(eLV様主催)
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Hidehiko Akasaka
2015/05/24(日)09:30-20:30 に 『POStudy Day 2015 Spring in Tokyo ~顧客価値の再定義:新しい価値を見つけ出すための一日~』 https://postudy.doorkeeper.jp/events/24810 を開催しました。 今回のPOStudy Dayでは、サブタイトルに設定した 「~顧客価値の再定義:新しい価値を見つけ出すための一日~」 をテーマに、 1.顧客への提供価値を考える (製品企画) 2.顧客への提供価値を重視したビジネスモデルを考える (ビジネス企画) 3.顧客への提供価値を重視したユーザーストーリーを考える (製品設計) という、ある意味王道とも言うべき3つのステップについて、ワークショップを通して実際に手を動かし、参加者同士で議論を重ねた上で、明日の現場へ繋げていただきます。 皆さまの同僚、知人、友人もお誘いの上、是非ご参加ください。 ■タイムスケジュール 09:30 - 受付開始 09:30 - オープニング 09:50 - 『顧客への提供価値を考える(製品企画)』 顧客が抱える課題(インサイト)を『カスタマージャーニーマップ』を通して探ります。そして、顧客への提供価値(バリュープロポジション)を 考えていくために、顧客セグメントの切り口と絞り込みを理解し、新しいポジショニングマップ『バリュープロポジションキャンバス』を作成 していきます。 (途中、お昼休憩を挟みます) 講師 : 関 満徳氏、樽本 徹也氏 14:00 - 16:30 『顧客への提供価値を重視したビジネスモデルを考える(ビジネス企画)』 顧客への提供価値を中心に、ビジネスモデルを『ピクト図解』を通して可視化します。その上で、事業の魅力を左右するマネタイズモデルの設計を 目的として、ビジネスの実現可能性と持続可能性を『ビジネスモデルキャンバス』を通して机上検証します。 講師 : 関 満徳氏、赤坂 英彦氏 16:30 - 19:00 『顧客への提供価値を重視したユーザーストーリーを考える(製品設計)』 顧客の視点から、製品やサービスの要件を『ユーザーストーリー』の形式で記述します。その上で、製品やサービスの全体像を可視化するために『ユーザーストーリ-マッピング』を作成し、段階的/継続的なリリース計画を立てていきます。 講師 : 関 満徳氏、樽本 徹也氏 19:00 - 20:00 振り返り&ディスカッション 20:00 - 20:30 クロージング
POStudy Day 2015 Spring in Tokyo ~顧客価値の再定義:新しい価値を見つけ出すための一日~ #postudy
POStudy Day 2015 Spring in Tokyo ~顧客価値の再定義:新しい価値を見つけ出すための一日~ #postudy
満徳 関
2014年2月11日開催、ピク活IT資料。Wikiトレ箇所。
20140211 ピクト図解 wikiトレ
20140211 ピクト図解 wikiトレ
I Ueno
https://learningvesper.doorkeeper.jp/events/50152
ピクト図解でITビジネスのモデリング力を鍛えよう 〜eLV勉強会 ITアーキテクトへの第一歩~
ピクト図解でITビジネスのモデリング力を鍛えよう 〜eLV勉強会 ITアーキテクトへの第一歩~
満徳 関
2014/11/28(金)に社内勉強会で発表したスライドです。 BMG Worksをはじめとし、DevLOVE、XP祭りなど多くのコミュニティから頂いた知見を紹介させて頂きました。 コミュニティで関わった皆様に改めて御礼申し上げます。 例によって突貫工事で作成したスライドですので、誤り等ありましたらコメントにてご指摘頂けますと助かります。 ※2022/04/11追記 Speaker Deckに移行しました。 https://speakerdeck.com/takigawa401/itji-shu-zhe-demo1karaxue-berubizinesumoderukiyanbasuru-men
IT技術者でも1から学べるビジネスモデルキャンバス入門
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陽一 滝川
https://learningvesper.doorkeeper.jp/events/59748
ITコンサルタントへの第一歩シリーズ ~プロダクト・サービスにおける事前期待のマネジメント~
ITコンサルタントへの第一歩シリーズ ~プロダクト・サービスにおける事前期待のマネジメント~
満徳 関
8/1のTOCcafE au lait@OSAKA "PROJECT DESIGN WORKSHOP"での資料です。 https://tocfe-kansai.doorkeeper.jp/events/24647
ビジネスモデル・キャンバスワークショップ2015-08-01
ビジネスモデル・キャンバスワークショップ2015-08-01
Shinji Enoki
価値のデザイン
価値のデザイン
Hagimoto Junzo
演題:価値のデザインからはじめるビジネス企画(後編解説)
演題:価値のデザインからはじめるビジネス企画(後編解説)
Hagimoto Junzo
匠Methodを簡単なモデルを使ってQ&A形式で価値モデルと要求モデルの有用性を説明しています。 某自治体向けのサンプルを自治体に許可いただきデザインロゴ以外の部分を公開します。 匠道場と関西匠道場で活用しましたが内容は、匠Methodを少し勉強した人向けとなります。しかし19ページから25ページまでは必見、匠Methodを使えば抽象化と具象化が自然と身につくのはなぜかを説明していますので、モデリングや抽象化というテーマでも参考になると思います。 例の説明には匠道場の際にビープラウド佐藤氏のその場の思い付きで発言したものを書いています。>Thanks!佐藤さん(^^
2017 07-12 要求を見える化しよう!(関西匠塾にて)
2017 07-12 要求を見える化しよう!(関西匠塾にて)
Hagimoto Junzo
https://learningvesper.doorkeeper.jp/events/53664
【elv勉強会】itアーキテクトへの第一歩 ~2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう~
【elv勉強会】itアーキテクトへの第一歩 ~2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう~
満徳 関
島根県主催のStartup道場での講義資料
島根県Startup道場ビジネスモデル・キャンバスを学ぶ
島根県Startup道場ビジネスモデル・キャンバスを学ぶ
Takashi Tsutsumi
7月18日(土)予定のビジネスモデル設計ワークショップで使うプレゼンテーション資料の抜粋版です。詳細は以下です。https://www.street-academy.com/myclass/4157
ビジネスモデル設計ワークショップ
ビジネスモデル設計ワークショップ
ビジネスイノベーションハブ
https://learningvesper.doorkeeper.jp/events/47933
【eLV勉強会】サービスの独自価値を創造するための第一歩を踏みだそう ~ビジネスモデルキャンバスの中央にある『Value Proposition』について...
【eLV勉強会】サービスの独自価値を創造するための第一歩を踏みだそう ~ビジネスモデルキャンバスの中央にある『Value Proposition』について...
満徳 関
博報堂DYグループ x ピクト図解 新規ビジネスデザイン研修 http://business-design.pagedemo.co/ 生活者データから商品コンセプトを設計する独自のメソッドを持つSEEDATAとビジネスモデル設計において長年の実績があるリクルート出身のビジネスプロデューサーである板橋悟氏(ピクト図解®メソッド考案者)が1年以上に渡る議論を経て共同で開発した研修プログラムです。 ”商品コンセプト設計”と”ビジネスモデル設計”をワンステップで学ぶ SEEDATAのノウハウを活用した「生活者視点」からデザインする「商品コンセプト設計」と、ピクト図解メソッドを活用した「経営者視点」でデザインする「ビジネスモデル設計」の新規事業を設計する際に必要な2大スキルを2日間で一気に習得できます。 研修終了時には、ビジネスの上流行程から下流行程までを統合的に企画できるスキルが身につくことでしょう。
新規ビジネスデザイン研修 DYA2 テキスト<サンプル版>
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Satoru Itabashi
ピクト図解 Bmキャンバス v2.1
ピクト図解 Bmキャンバス v2.1
Hidehiko Akasaka
11 Basic Business Models 8+3の基本ビジネスモデル (1)シンプル物販モデル (2)小売モデル (3)広告モデル (4)合計モデル (5)二次利用モデル (6)ライセンスモデル※ (7)消耗品モデル (8)継続モデル (9)コレクションモデル※ (10)マッチングモデル (11)フリーミアムモデル※ ※書籍『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』未収録の3モデル ■ピクト図解®メソッドとは? 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案・体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ・「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図(事業構造図)を 直感的に表記・定義します。 ・ビジュアル言語(Visual Language) 自然言語(文章)ではなく、シンボル記号(ピクト)で表記・議論・発想します。 ・11の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ・役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ・共通言語(Shared Language) 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著(ダイヤモンド社) http://3w1h.jp/picto
ピクト図解® 式 8+3の基本ビジネスモデル
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Satoru Itabashi
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20140211ピクト図解 ビジネスモデルの8パターン
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20150326 ピクト図解 ビジネスモデルキャンバス入門_v1.1(eLV様主催)
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2017 07-12 要求を見える化しよう!(関西匠塾にて)
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Hidehiko Akasaka
11 Basic Business Models 8+3の基本ビジネスモデル (1)シンプル物販モデル (2)小売モデル (3)広告モデル (4)合計モデル (5)二次利用モデル (6)ライセンスモデル※ (7)消耗品モデル (8)継続モデル (9)コレクションモデル※ (10)マッチングモデル (11)フリーミアムモデル※ ※書籍『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』未収録の3モデル ■ピクト図解®メソッドとは? 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案・体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ・「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図(事業構造図)を 直感的に表記・定義します。 ・ビジュアル言語(Visual Language) 自然言語(文章)ではなく、シンボル記号(ピクト)で表記・議論・発想します。 ・11の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ・役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ・共通言語(Shared Language) 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著(ダイヤモンド社) http://3w1h.jp/picto
ピクト図解® 式 8+3の基本ビジネスモデル
ピクト図解® 式 8+3の基本ビジネスモデル
Satoru Itabashi
2014/9/30 『デザインのすゝめ』ワークショップ ■「ビジネスモデルキャンバス」×「ピクト図解」でビジネスモデルをデザインする (「バリュー・プロポジション・キャンバス」の講義資料) 第2回 くまもとデザインネットワーク DESIGN EXPO 2014 崇城大学ギャラリー
顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)
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Hidehiko Akasaka
2013.12.6 熊本県産業技術センターでのセミナー資料です。
キャンバスとピクト図のマッピング(パンフレット)
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Hidehiko Akasaka
2013.12.6 熊本県産業技術センターでのセミナー資料です。
ピクト図解 Bmキャンバス v2.2_マッピング事例集
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Hidehiko Akasaka
「高校生でも、『3C分析』 を理解することはできますか?」 商業高校の先生から、ご質問を頂きました。 そこで、ピクト図解®式ビジュアル・フレームワークを使って、 高校生でも直感的に理解できる「3C分析シート」を作成しました。 ピクト図解®表記ルールver2.0で追加した新記号「補足(フキダシ)」の応用編です。 皆さんにもシェアします。ご活用ください。 ■ピクト図解®メソッドとは? 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案・体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ・「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図(事業構造図)を 直感的に表記・定義します。 ・ビジュアル言語(Visual Language) 自然言語(文章)ではなく、シンボル記号(ピクト)で表記・議論・発想します。 ・11の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ・役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ・共通言語(Shared Language) 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著(ダイヤモンド社) http://3w1h.jp/picto
ピクト図解® 式 ビジュアル「3C分析シート」
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Satoru Itabashi
ピクト図解(R)表記ルールver1.0
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PICTO ZUKAI
成功企業のビジネスモデル ・クックパッドの強さの理由は? ・アップルのプラットフォームビジネスとは? ・なぜドラクエ9は大ヒットしたのか? 事業成長ストーリーの描き方 ・複数のピクト図を“時間軸”に並べて描く ・アップルコンピュータからアップルへ ・進化するアスクル 手書きのピクト図
ピクト図解(R)表記ルールで作成したビジネスモデル事例
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PICTO ZUKAI
UNITTアニュアルカンファレンス2014での発表資料
研究成果の事業化のための最新教育プログラムとその実践からの学び
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Takashi Tsutsumi
ビジネスモデルイノベーションハブによるビジネスモデルデザイン講座(収益モデル編)の抜粋資料です。
ビジネスモデルデザイン1日体験コース(収益モデル編抜粋資料)
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ビジネスイノベーションハブ
ピク活IT2月勉強会「ビジネスモデルキャンバス×ピクト図解」 配布資料
④ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v3.0
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Hidehiko Akasaka
ピクト図解®メソッドを使って「出版社のビジネスの仕組み」 を学習するためのシャドーイング・シートです。 「簿記」の授業の学習教材としても使えます。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー・フリー (使用料無料) でご自由にお使い頂けます。 解答例 (良い例、悪い例)も順次ご提供致します。 ■ピクト図解®メソッドとは? 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案・体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ・「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図(事業構造図)を 直感的に表記・定義します。 ・ビジュアル言語(Visual Language) 自然言語(文章)ではなく、シンボル記号(ピクト)で表記・議論・発想します。 ・11の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ・役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ・共通言語(Shared Language) 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著(ダイヤモンド社) http://3w1h.jp/picto/picto
出版社_ピクト図解®シャドーイング学習シート
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Satoru Itabashi
ビジネスの仕組みがスッキリわかる! ピクト図解® 入門 シンボル記号化して考えよう! ビジネスの基本パーツ「2者間取引(交換)」をレゴブロックのように 組み合わせれば、複雑な「よのなかの仕組み」も表記できます。 ■ピクト図解® メソッドとは? 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案・体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ・「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図(事業構造図)を 直感的に表記・定義します。 ・ビジュアル言語(Visual Language) 自然言語(文章)ではなく、シンボル記号(ピクト)で表記・議論・発想します。 ・11の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ・役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ・共通言語(Shared Language) 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 教育機関での非営利目的使用は、ロイヤリティー・フリー (使用料無料) でご自由にお使い頂けます。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著(ダイヤモンド社) http://3w1h.jp/picto
ピクト図解® 入門 ビジネスの仕組みがスッキリわかる!
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2011/4/13に開催した、第17回朝カフェ次世代研究会『「バリュープロポジション戦略50の作法」の作り方」の講演資料です。
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Takahisa Nagai
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StudyTech
2/23 に行った講演の資料です。スタートアップの初期ユーザー獲得の方法としてのセールスならびにサポートについて解説した内容になります。 マーケティングを捨てよ、とは言ってますが、もちろんマーケティングは大事です。ただ初期ユーザー獲得においてはマーケティングよりもセールスやサポートに力を入れたほうが、その活動を通してプロダクトも良くなるのでそっちのほうが良いのでは、というご提案になります。タイトルは寺山修司「書を捨てよ、町へ出よう」からです。
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テクニカルエバンジェリストに求められる5つの基本スキル
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20170731 nedoつくば(油井)
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2012年12月16日 ビジネスブレイクスルー(BBT)大学における公開ライブ講義「エンジニアのキャリアを考える」 の資料です。
エンジニアのキャリアを考える
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MKT International Inc.
2021/10/09にPRMUとの共催で開催された第8回全日本コンピュータビジョン勉強会(JapanCV)「コンピュータビジョンのお仕事」の発表資料です。
楽しいコンピュータビジョンの受託仕事
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Takuya Minagawa
第56回 Machine Learning 15minutes! Broadcastで登壇した時のスライドです。 https://machine-learning15minutes.connpass.com/event/214810/ AIの導入ってハードルが高い...と思っている方、深層学習のモデル作成してみたけど実装には至らない...という方に、簡単な技術でAIを実装させるためのデザインについてお話ししました デザインのポイント3つ (1)ユーザが喜ぶ × すぐできそうな手法から初めてみる! (2)機能が完璧でなくてもデザインでカバーできる! (3)機能+デザインの提案によって方針決定を速める! データサイエンス&デザインをやっている人間に興味がある方は、ぜひ話しかけてください Twitter:https://twitter.com/p_lab_n
新卒2ヶ月でAIを社会実装させた3つのデザイン
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NodokaFujimoto
第56回 Machine Learning 15minutes! Broadcastで登壇した時のスライドです。 https://machine-learning15minutes.connpass.com/event/214810/ 修正版はこちら https://www.slideshare.net/NodokaFujimoto/ai-249801654
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DevLove甲子園2015 西日本大会 発表資料
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Scrum Fest Osaka 2020 #京都トラック での登壇資料です。
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DevRel Meetup in Tokyo #4 で発表した内容になります。
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e-Patent is a boutique firm related to "IP Information Consulting / IP Information Architect" and focusing on consulting (competitive analysis, idea generation etc) and training service based on IP information research and analysis. Headquarter is located in Tokyo, Japan.
e-Patent | Company & Service profile
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Atsushi NOZAKI
e-Patent is a boutique firm related to "IP Information Consulting / IP Information Architect" and focusing on consulting (competitive analysis, idea generation etc) and training service based on IP information research and analysis. Headquarter is located in Tokyo, Japan. 株式会社イーパテントは「知財情報を組織の力に」をモットーに、知財情報をベースとした各種分析・コンサルティングおよび人材育成・研修サービスを提供しております 会社ウェブサイト:http://e-patent.co.jp/ 会社Facebook:https://www.facebook.com/epatentsearch/ 代表・野崎ブログ:https://ameblo.jp/e-patent/ 代表・野崎note:https://note.com/anozaki 代表・野崎LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/atsushi-nozaki/ 代表・野崎Twitter:https://twitter.com/conductor_hvk 代表・野崎Facebook:https://www.facebook.com/anozaki 代表・野崎Instagram:https://www.instagram.com/atsushinozaki1977/
株式会社イーパテント-会社・サービス概要 / e-Patent | Company & Service profile
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株式会社エデュテックパートナーズの AIビジネス推進人材育成プログラムの説明資料です。
AIビジネス推進人材育成プログラム
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第66回Tokyo.RでのLT資料です。 【お問合せ】 ディップ株式会社 おおくぼ けいご ke-okubo@dip-net.co.jp
新卒採用を、まっとうに ー面接者への通信簿ー
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2019/9/25-6に開催されたUnite Tokyo 2019の講演スライドです。 西 啓(PTCジャパン 株式会社) こんな人におすすめ ・ARアプリの開発に興味のある方 ・ARアプリの開発技術を幅広い業界で活用されたい方 ・AR開発でビジネスを始められたい方 受講者が得られる知見 ・最新のVuforia Engine 8.3 の特徴とユースケース Unityのイベント資料はこちらから: https://www.slideshare.net/UnityTechnologiesJapan/clipboards
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2020年01月24-25日 「仮説検証型UXデザイン特論」 講義資料 @産技大講義
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開発者にとって新しいテクノロジーを追いかけることはとても楽しいことですし、必要なことです。 ただしそのうえで世の中の流れによって自分という「器」から実質的になくなってしまったり、場合によっては負債になってしまうこともあります。 将来の自分を描きながら、その時の礎となってくれる「資産」をどのように作っていくのか、自身の体験も踏まえ、皆さんにも一緒に考えていただきながら、具体的に開発者としての将来を考えるためのヒントをお話ししたいと思います。
20130528 pasonatech
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インフラジスティックス・ジャパン株式会社
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変化の時代における開発者のスキル資産形成について
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Ken Azuma
3/7に行われたCMC Meetupで行ったLTの資料。「アクティブなビジネスコミュニティの作り方 −1st ピンの獲得と熱量の維持−」
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ピクト図解 Bmキャンバス v2.3
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Hidehiko Akasaka
第15回 ピク活IT勉強会で使用した記事トレ問題の解答例です。
02 記事トレ④ モス_朝活応援キャンペーン
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Hidehiko Akasaka
ピク活IT2月勉強会「ビジネスモデルキャンバス×ピクト図解」 資料(未配布)
③ピクト図解 なぞり書きシート ネスプレッソ
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Hidehiko Akasaka
ピク活IT2月勉強会「ビジネスモデルキャンバス×ピクト図解」 配布資料
②キャンバス なぞり書きシート ネスプレッソ
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①Bmg×ピクト図解 20140211 公開用
1.
ビジネスモデルキャンバス×ピクト図解 ~ピクト図解をアイデア発想として使ってみよう~ 2014/2/11 Tue. 株式会社オージス総研 赤坂 英彦 (Tw:Akapon2010) ピク活IT共同主宰 ピクト図解®認定エバンジェリスト 1
2.
ピクト図解® ビジネス活用会 IT支部とは • 目的 –
IT業界で働く人をターゲットに、ピクト図 解を周知していくこと。 – 受注開発中心のビジネスモデルからの脱却。 新しいビジネスモデルを提案し、構築できる エンジニアの育成 • 主宰者(上野)について – 元 ITエンジニア。Oracle認定インストラク ターを経て、IT技術誌の編集者へ。 – 現在は、ピクト図解認定インストラクター研 修生。 2
3.
ピクト図解® ビジネス活用会 IT支部とは • 板橋悟氏公認!
ほぼ毎月勉強会開催中!! 2011年 • 第1回:08/29 • 第2回:10/03 • 第3回:10/12 • 第4回:12/10 2012年 • 第5回:01/31 • 第6回:02/27 • 第7回:03/12 • 第8回:04/19 • 第9回:05/26 • 第10回:06/26 • 第11回:09/17 • 第12回:10/12 「世界の仕組みを見極めろ!!」(共催:DevLOVE) 「同上」 コクヨ コラボセミナー (共催:DevLOVE、協力:コクヨ様) 「新ビジネスを考える!」 「ビジネスモデルを見える化する」 ピクト図解カフェ 富士通 コラボセミナー(協力:富士通様) 「ビジネスモデルを見える化する in 80’s Cafe 」 「ピクト図解×BMG」 「ピクト図解×ビッグデータ」 「ピクト図解×KA法」 「ピクト図解×World Cafe」 2014年 • 第13回:01/22,29 「サービスデザイン思考×ピクト図解」(前半、後半) • 第14回:02/11 「ビジネスモデルキャンバス×ピクト図解」 3
4.
自己紹介 • 名前:赤坂英彦(Akapon) – 職業:ソフトウェアエンジニア(自称プログラマ) •
認定スクラムマスター(CSM) • 研修トレーナー(アジャイル研修、モデリング研修、…) – 趣味:ビジュアルモデリング • UML、Mindmap、BMキャンバス、ピクト図解 • ピクト図解® 認定エバンジェリスト – SNS • Akapon2010(Twitter) • Facebook.com/Akasaka.h(Facebook) • http://d.hatena.ne.jp/Akapon/ (Akaponのメモ帳) – 所属:株式会社オージス総研(OGIS-RI) • コンサルティング・サービス部 兼 アジャイル開発センター 4
5.
5
6.
今回の勉強会の「ねらい」 • ピクト図解をアイデア発想として使う! 今回の対象範囲 商品・ ビジネスモデル × ビジネス = サービス (儲けの仕組み) • • • • デザイン思考 UX/CX 人間中心設計 ・・・ •
ビジネスモデル キャンバス • ピクト図解 • ・・・ 出典:ピクト図解セミナー資料を元に修正 6
7.
グランドルール • • • • • 他の人の意見を批判しない グループで協力する 全員が意見を言う(意見を聞く) 振り返りを重視する 楽しむ! 7
8.
お願い ワークショップは時間短めです。 頭に汗をかこう! 正しい成果物を目指すのではなく、 思いつくものをたくさん書き出すことに 集中してください(質より量)
間違っていても全然OK! 振り返りで素早く修正しましょう! 8
9.
Agenda 1. ピクト図解とキャンバス(概説) 2. Wikiトレ!(記事トレ!) お昼休み 3.
ビジネスモデルの8パターン 4. ピクト図解で発想⇄キャンバス ワークショップ 5. ふりかえり 9
10.
1.ビジネスモデルキャンバス とピクト図解 ① ビジネスモデルキャンバス ② ピクト図解 10
11.
ビジネスモデルキャンバス(概説)
12.
ビジネスモデル・ジェネレーション Alexander Osterwalder &
Yves Pigneur (著) 小山 龍介 (翻訳) 出版社: 翔泳社
13.
ビジネスモデル・ジェネレーションとは? • 戦略的にビジネスモデルを考えるフレームワーク – イノベーション(新しいアイデア)を発想! –
9つのブロック • 顧客、価値、パートナー、活動、リソース、収益、コスト・・・ – ビジネスモデル全体像を可視化 • 全体を俯瞰してビジネスの仕組みを考えられる – ブレストに向く • KJ法ライクに議論可能 • 書籍 – 『Bussiness Model Generation』 – 『ビジネスモデルジェネレーション』
14.
【定義】ビジネスモデル “ビジネスモデルとは、 どのように価値を創造し、 顧客に届けるかを 論理的に記述したもの。“ (『ビジネスモデル・ジェネレーション』より)
15.
ビジネスモデル・ジェネレーション に書かれていること
16.
ビジネスモデル・キャンバス • フレームワーク外観 • 9つのブロック
17.
キャンバス外観 The Business Model
Canvas KP パートナー ⑧サプライヤー・ パートナー KA 主要活動 VP CR 価値提案 顧客との関係 ④どんな関係を 構築したい? ⑦価値を生み出す ための主要な活動 ②提供する価値・ サービスは? KR CH リソース チャネル ⑥価値を生み出す ための主要な資源 C$ ③提供する 手段・経路は? R$ コスト構造 収益の流れ ⑨発生するコスト ⑤顧客からの 収益の流れ CS 顧客セグメント ① 対象の顧客は?
18.
CS(Customer Segments) 9つのブロック 顧客セグメント • • • • • 18 マス市場 ニッチ市場 細分化 多角化 マルチサイド プラットフォーム ①対象の顧客は?
19.
VP(Value Propositions) 9つのブロック 価値提案 • • • • • • • • • 新奇性 パフォーマンス カスタマイゼーション 仕事を終わらせる デザイン ブランド 価格 コスト削減 リスクの低減 • アクセスしやすさ •
快適さ/使いやすさ ②提供する価値・ サービスは?
20.
9つのブロック CH(Channels) チャネル • フェーズ • タイプ –
直販(営業部隊) – Web販売 – 自社販売店 – パートナー店 – 卸売業者 ③提供する 手段・経路は? – – – – – 認知 評価 購入 提供 アフターサービス
21.
9つのブロック CR(Customer Relationships) 顧客との関係 • • • • • • パーソナルアシスタンス 専任のパーソナルアシスタンス セルフサービス 自動サービス コミュニティ 共創 ⑤どんな関係を 構築したい?
22.
9つのブロック R$(Revenue Streams) 収益の流れ • タイプ – – – – – – – 商品の販売代 使用料 購読料(月額金額) レンタル/リース ライセンス料 仲介手数料 広告料 ⑤顧客からの 収益の流れ •
価格づけメカニズム – – 固定価格 変動価格 22
23.
KR(Key Resources) リソース • • • • 物理的なリソース 知的財産 人的リソース ファイナンスリソース ⑥価値を生み出すための 主要な資源 9つのブロック
24.
9つのブロック KA(Key Activities) 主要な活動 • 製造 •
問題解決 • プラットフォーム / ネットワーク ⑦価値を生み出すための 主要な活動
25.
KP(Key Partners) パートナー • パートナーシップのタイプ – – – – 戦略的アライアンス(非競合企業) 戦略的パートナーシップ(競合企業) ジョイントベンチャー バイヤー・サプライヤー •
動機 – 最適化と規模の経済性 – リスクと不確実性の削減 – リソースと活動の獲得 ⑧サプライヤー・ パートナー 9つのブロック
26.
C$(Cost Structure) コスト構造 • コスト構造のタイプ – – – – 固定費 変動費 規模の経済 多角化の経済 ⑨発生するコスト 9つのブロック
27.
The Business Model
Canvas フリーミアム KP パートナー KA 主要活動 VP CR 価値提案 顧客との関係 CS 顧客セグメント プラットフォーム 管理 無料の 写真共有 (制限多い) ライトユーザー 有料の 写真共有 Yahoo! ヘビーユーザー KR CH リソース チャネル Flickerブランド FLICKER.COM YAHOO.COM C$ コスト構造 プラットフォーム開発 データ保管コスト R$ 収益の流れ 年間契約 (有料アカウント) 無料 (基本アカウント)
28.
The Business Model
Canvas オープンソース(RedHat) KP パートナー KA 主要活動 ソフトウェア・サ ポートサービス Linuxオープン ソース開発コ ミュニティ VP CR 価値提案 CS 顧客との関係 顧客セグメント セルフサービス 無料の オープンソース ソフトウェアのバー ジョン管理と検証 個人顧客 (無料) 技術者へ直接のコン タクト アップグレード &サポート保証 KR 法人顧客 (有料) CH リソース チャネル レッドハット版 Linuxソフトウェア RedHat.com 世界中のレッドハッ トの支社 C$ コスト構造 サービス会社の要素 を含んだコスト構造 R$ 収益の流れ 年会費 (プロフェッショ ナル版の契約) 無料
29.
キャンバスの使い方 • 思考のパターン • ニーズ中心(新規ビジネス検討) •
シーズ中心(現状分析)
30.
ニーズ中心(顧客から) The Business Model
Canvas KP パートナー VP KA CR 価値提案 主要活動 顧客との関係 ① ② KR CH リソース チャネル ⑥ C$ ③ R$ コスト構造 収益の流れ ⑨ 顧客セグメント ④ ⑦ ⑧ CS ⑤
31.
The Business Model
Canvas KP パートナー VP KA CR 価値提案 主要活動 ③ ④ シーズ中心(リソースから) CS 顧客との関係 顧客セグメント ⑧ ② ⑥ KR CH リソース チャネル ⑦ ① C$ R$ コスト構造 収益の流れ ⑤ ⑨
32.
1.ビジネスモデルキャンバス とピクト図解 ① ビジネスモデルキャンバス ② ピクト図解 32
33.
ピクト図解®(概説)
34.
「ピクト図解®」基本大原則 ピクト図解は【ビジネス】を表現したもの ビジネスとは「交換(⇄)」である。 ビジネスは「モノ」と「カネ」の交換 モノ カネ 34
35.
「ピクト図解®」基本ルール①表記ルール • コネクタ(Connectors) • エレメント(Elements) 販売 支払い ヒト モノ 法人・個人 商品・サービス カネ 価格・売上 関係性 販売・支払 •
オプション(Option) T まとめ モノ・カネの流れの統合 タイムライン 時間の経過 (『ピクト図解®入門コース』テキストより許可を得て転載) 35
36.
「ピクト図解®」基本ルール②3W1H 描き方(誰が誰に、何をいくらで) ① 誰が(売る人) ② 誰に(買う人) ③
何を(商品) ④ いくらで(価格) (『ピクト図解®入門コース』テキストより許可を得て転載) Who Whom What How much 36
37.
「ピクト図解®」基本ルール③タイミング 商品A 企 業 商品A 企 業 商品B 顧客 商品B 顧客 T 購買タイミングが同一 →「まとめ」を利用 購買タイミングに時間差 →「タイムライン」を利用 (『ピクト図解®入門コース』テキストより許可を得て転載) 37
38.
「ピクト図解®」基本ルール④ターゲット顧客 商品A 企 業 商品A 企 業 商品B 顧客X 商品B 顧客X 顧客Y ターゲット顧客が同一人物 →ひとつの「ヒト」記号 ターゲット顧客が別の人物 →異なる「ヒト」記号で区別 (『ピクト図解®入門コース』テキストより許可を得て転載) 38
39.
「ピクト図解®」基本ルール⑤無料 商品 企 業 0円 顧客X 無料は「0円」取引として表現する 「取引がない」と「取引金額0円」では ビジネス上の意味が違います! (『ピクト図解®入門コース』テキストより許可を得て転載) 39
40.
「ピクト図解®」表記ルール ver2.0 • コネクタ(Connectors) •
エレメント(Elements) 販売 支払い ヒト モノ 法人・個人 商品・サービス カネ 関係性 価格・売上 販売・支払 • オプション(Option) 別名:フキダシ (ver2.0 追加) T まとめ モノ・カネの流れの統合 タイムライン 時間の経過 (『ピクト図解®入門コース』テキストより許可を得て転載) 補足 詳細説明 40
41.
「ピクト図解®」フキダシ利用例①価値提案 VP:価値提案 商品 企 業 売上 顧客 例)グーグル(無料のキーワード検索) 企業:Google 顧客:インターネット利用者 商品:キーワード検索 売上:無料 VP:世界中の情報にアクセスできて利用できる (『ピクト図解®入門コース』テキストより許可を得て転載・加筆) 41
42.
「ピクト図解®」フキダシ利用例①価値提案 VP:世界中の情 報にアクセスで きて利用できる キーワード検索 グ ー グ ル 0円 インターネット 利用者 例)グーグル(無料のキーワード検索) 企業:Google 顧客:インターネット利用者 商品:キーワード検索 売上:無料 VP:世界中の情報にアクセスできて利用できる (『ピクト図解®入門コース』テキストより許可を得て転載・加筆) 42
43.
「ピクト図解®」フキダシ利用例②顧客の想い ♥: 商品 企 業 売上 顧客 例)俺のイタリアン(行列のできるイタリアン) 企業:俺の株式会社 顧客:20~30代の社会人 商品:本格イタリア料理(本物の味) 売上:格安料金 ♥ :お手頃価格で美味しい本格イタリアンを食べたい♪ (『ピクト図解®入門コース』テキストより許可を得て転載・加筆) 43
44.
「ピクト図解®」フキダシ利用例②顧客の想い ♥:お手頃価格で美味しい 本格イタリアンを食べたい♪ 俺 の 株 式 会 社 本格イタ リア料理 格安料金 20~30代 の社会人 例)俺のイタリアン(行列のできるイタリアン) 企業:俺の株式会社 顧客:20~30代の社会人 商品:本格イタリア料理(本物の味) 売上:格安料金 ♥ :お手頃価格で美味しい本格イタリアンを食べたい♪ (『ピクト図解®入門コース』テキストより許可を得て転載・加筆) 44
45.
【注】別資料をご覧ください。 2.Wikiトレ!(記事トレ!) ワーク ワーク ① 記事トレ! ② ワーク:Wikiトレ!(ピクト図解) ③
ワーク:Wikiトレ!(キャンバス) 45
46.
【注】別資料をご覧ください。 3. ビジネスモデルの8パターン ワーク ① 8つの基本パターン ②
ピクト図解でアイデア発想 a. 小売モデル b. 継続モデル ③ アナロジー発想 46
47.
4.【ワークショップ】 ピクト図解で発想しよう! (アナロジー発想) ワーク 1 ワーク 2 ① ② ③ ④ ピクト図で発想 ⇄ キャンバス チーム発表 フィードバック ①~③をくりかえし(2回目) 47
48.
ワークショップのテーマ 【問い】 復刊ドットコムで、 復刊投票を 1万人集めるには どうしたらいい? 48
49.
【問い】 復刊ドットコムで、 復刊投票を 1万人集めるには どうしたらいい? ワーク 1 【ワーク】 ピクト図解で発想⇄キャンバス ①ピクト図解で発想⇄キャンバス ②チーム発表 ③フィードバック 49
50.
①ピクト図解で発想⇄キャンバス 1. ピクト図解:アナロジー思考で発想! – どんなパターンを追加できるか? –
パターンを適用してみる – 新しいビジネスにならないか検討する 2. キャンバス:発想したアイデアを反映 – 追加・変更した部分に対応するキャンバス にする 3. 整合性:ピクト図解⇄キャンバス – 出てきたアイデアを相互に反映する 50
51.
【問い】 復刊ドットコムで、 復刊投票を 1万人集めるには どうしたらいい? ワーク 1 【ワーク】 ピクト図解で発想⇄キャンバス ①ピクト図解で発想⇄キャンバス ②チーム発表 ③フィードバック 51
52.
チーム発表 • 発表者:ビジネスアイデアを発表してください • 聴衆:オリジナル出版元として“復刊許可できるか” と以下の観点からフィードバックをお願いします 良い点(〇) 改善点(▲) ・良かったところ ・弱点、問題点など 疑問点(?) アイデア(!) ・よく分からなかった点 ・改良のアイデアなど 52
53.
【問い】 復刊ドットコムで、 復刊投票を 1万人集めるには どうしたらいい? ワーク 1 【ワーク】 ピクト図解で発想⇄キャンバス ①ピクト図解で発想⇄キャンバス ②チーム発表 ③フィードバック 53
54.
ワークショップのテーマ 【問い】 復刊ドットコムで、 復刊投票を 100万人集めるには どうしたらいい? 54
55.
【問い】 復刊ドットコムで、 復刊投票を 100万人集めるには どうしたらいい? ワーク 2 【ワーク】 ピクト図解で発想⇄キャンバス ①ピクト図解で発想⇄キャンバス ②チーム発表 ③フィードバック 55
56.
【問い】 復刊ドットコムで、 復刊投票を 100万人集めるには どうしたらいい? ワーク 2 【ワーク】 ピクト図解で発想⇄キャンバス ①ピクト図解で発想⇄キャンバス ②チーム発表 ③フィードバック 56
57.
チーム発表 再掲 • 発表者:ビジネスアイデアを発表してください • 聴衆:オリジナル出版元として“復刊許可できるか” と以下の観点からフィードバックをお願いします 良い点(〇) 改善点(▲) ・良かったところ ・弱点、問題点など 疑問点(?) アイデア(!) ・よく分からなかった点 ・改良のアイデアなど 57
58.
【問い】 復刊ドットコムで、 復刊投票を 100万人集めるには どうしたらいい? ワーク 2 【ワーク】 ピクト図解で発想⇄キャンバス ①ピクト図解で発想⇄キャンバス ②チーム発表 ③フィードバック 58
59.
5.ふりかえり 59
60.
今回の勉強会の「ねらい」 再掲 • ピクト図解をアイデア発想として使う! 今回の対象範囲 商品・ ビジネスモデル × ビジネス = サービス (儲けの仕組み) • • • • デザイン思考 UX/CX 人間中心設計 ・・・ •
ビジネスモデル キャンバス • ピクト図解 • ・・・ 出典:ピクト図解セミナー資料を元に修正 60
61.
さいごに 61
62.
キャンバスとピクト図解の関係 【顧客視点】 どんな価値を 提供できるか? アウトカムライン 商品 自 社 卸 【経営視点】 ビジネスとして 成立するか? インカムライン 商品 ? ? 顧客 62 出所(キャンバスの図):http://grasshopperherder.com/business-model-canvas-for-user-experience/
63.
キャンバスとピクト図解の関係 【目的レベル】 ビジネスモデル キャンバス どんな価値を 提供するのか 誰に? 活動は? パートナー リソース 【手段レベル】 ピクト図解 チャネル? 関係は? ③何を? ②誰に? ①誰が? 交換 ④いくら で? 63
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