Satu lagi materi presentasi tentang SUPERVISOR.
untuk menambah khasanah pengetahuan kita tentang Supervisor.
Semoga bermanfaat.
Supervisor adalah:
- Seseorang yang bertanggung jawab terhadap kemajuan produktivitas bawahan dalam sebuah organisasi
- Jembatan antara atasan dan bawahan
- one who supervises or has charge and direction of (seseorang yang menyelia atau yang mempunyai wewenang untuk memberi arahan) wikipedia
Ilmu Kepemimpinan by Hafizd Aprianto, ST (Cara Menjadi Pemimpin Sukses)Hafizdaprianto
Mau menjadi seorang pemimpin yang efektif, serta Luar Biasa?
Mau menjadi pemimpin yang berkarakter dan disukai oleh para bawahan kita?
Menghilangkan hambatan-hambatan dalam hubungan antara Atasan dan Bawahan??
Silahkan Lihat Presentasi ini :
Ilmu Kepemimpinan Efektif - By Hafizd Aprianto, ST.
Satu lagi materi presentasi tentang SUPERVISOR.
untuk menambah khasanah pengetahuan kita tentang Supervisor.
Semoga bermanfaat.
Supervisor adalah:
- Seseorang yang bertanggung jawab terhadap kemajuan produktivitas bawahan dalam sebuah organisasi
- Jembatan antara atasan dan bawahan
- one who supervises or has charge and direction of (seseorang yang menyelia atau yang mempunyai wewenang untuk memberi arahan) wikipedia
Ilmu Kepemimpinan by Hafizd Aprianto, ST (Cara Menjadi Pemimpin Sukses)Hafizdaprianto
Mau menjadi seorang pemimpin yang efektif, serta Luar Biasa?
Mau menjadi pemimpin yang berkarakter dan disukai oleh para bawahan kita?
Menghilangkan hambatan-hambatan dalam hubungan antara Atasan dan Bawahan??
Silahkan Lihat Presentasi ini :
Ilmu Kepemimpinan Efektif - By Hafizd Aprianto, ST.
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Fatchul Wachid
Presentasi Seni dalam Kepemimpinan ini disampaikan dalam acara Latihan Dasar Kepemimpinan dan Organisasi organisasi Kerohanian Islam (Rohis) Al-Izzah SMA Negeri 1 Pati pada tahun 2015.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Fatchul Wachid
Presentasi Seni dalam Kepemimpinan ini disampaikan dalam acara Latihan Dasar Kepemimpinan dan Organisasi organisasi Kerohanian Islam (Rohis) Al-Izzah SMA Negeri 1 Pati pada tahun 2015.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Supervisi Hospitality term-14. Supervisor yang bermasalah.pptxHospitality Industry
Arogansi bukanlah cara yang baik untuk memimpin . Justru hal ini, bisa menurunkan potensi karyawan lain dan berdampak buruk bagi perusahaan. Pada umumnya, seorang manajer yang arogan tidak mau mengakui kesalahan, sehingga selalu mencari pembenaran atas tindakannya, materi ini menjelasskan beberapa Perilaku Supervisor bermasalah
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken BlankardTimothy Wooi
Peminpin baik- dibentuk bukan dilahirkan. Pemimpin berkesan- berazam dan tekad melalui proses pengajian sendiri yang tidak berakhir, pendidikan, latihan, dan pengalaman. Untuk memberi inspirasi kepada pekerja ke tahap lebih tinggi dalam kerja berpasukan, anda mesti: - -Jadi, Tahu, dan, Lakukan. Ini diperolehi melalui kerja keras berterusan dan belajar. Pemimpin yang baik terus meningkatkan kemahiran kepimpinan mereka; mereka TIDAK berehat dengan kejayaan mereka.
Untuk memberi inspirasi kepada pekerja ke tahap lebih tinggi dalam kerja berpasukan, anda mesti: -
-Jadi,
Tahu, dan,
Lakukan.
Mata kuliah Manajamen Organisasi yang membahas tentang 13 Konsep Beyond Leadership. Kami dari Universitas Muhammadiyah PROF.DR.HAMKA Jurusan Pendidikan Ekonomi, Kelompok 5 yang terdiri dari Tita Tiara Putri, Ulfa Dwiyanti, Ulfah Hafidah Isnaini, Wahyu Sri Utami, Yati Oktavia, Yoga Erwan N dan Zaenal Imron Noer.
Similar to Bagaimana menjadi supervisor yang baik (20)
2. Menjadi seorang boss/supervisor diperlukan
keahlian yang tergolong “soft skills” dimana
diperlukan suatu prinsip dasar untuk bisa menjadi
atasan yang efektif. Prinsip dasar tersebut adalah
“bagaimana memperlakukan orang lain sesuai
dengan apa yang kita harapkan ketika kita
diperlakukan oleh orang lain”. Hal tersebut akan
menjadi dasar yang utama untuk menjadi atasan
yang efektif.
3. Selain itu ada beberapa hal mendasar lain yang
perlu diperhatikan ketika kita menjadi seorang
atasan.
◦ Perlakuan yang sama
◦ Mengontrol emosional
◦ Pendelegasian yang efektif
◦ Komunikasi
4. Ketika seorang atasan memperlakukan bawahannya
maka perlakukanlah secara “equal” dimana tidak
ada perbedaan perlakukan satu dengan yang
lainnya. Istilahnya tidak ada perlakukan khusus
“anak emas” ketika kita menjadi seorang atasan.
Perlakukan yang sama ini harus ditunjukan seorang
atasan dimanapun sehingga semua karyawan dapat
paham bahwa tidak ada perlakuan istimewa
terhadap siapapun itu.
5. Menjadi seorang atasan juga diharapkan memiliki
tingkat kontrol emosional yang matang. Seorang
atasan diharapkan tidak menegur bawahannya
dengan cara yang kasar, berteriak atau memaki
walau ditempat yang private sekalipun.
Pergunakanlah kata-kata yang manusiawi dengan
pendekatan yang disesuaikan tipikal dari
karyawan tersebut.
6. Belajarlah untuk percaya dalam mendelegasikan
tugas kepada bawahan. Sesuaikan pendelegasian
dengan setiap bawahan yang mendapat delegasi
tersebut.
Dalam memberikan pendelegasian juga tanamkan
bahwa kualitas pekerjaan adalah yang utama dan
yang diharapkan oleh kita sebagai atasan.
7. Tetap menjaga komunikasi dalah prioritas yang
utama. Buatlah pertemuan yang teratur terhadap
bawahan baik formal maupun informal untuk
membuka jalan komunikasi ini. Pikirlah suatu cara
agar karyawan mau dan berani berbicara,
bertanya, mengeluarkan pendapatnya.
8. Dengan memberikan kepercayaan mereka akan
merasa sangat dihargai kemampuannya;
9. Tidak semua orang bisa menjadi
supervisor yang baik, tetapi dengan
praktek secara langsung, pelatihan
yang terus menerus maka
seseorang bisa saja menjadi
supervisor yang sukses.