Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan yang efektif, yang melibatkan kendali diri, kejujuran, motivasi, rasa percaya diri, pengetahuan yang luas, serta kreativitas. Pemimpin sukses harus bertanggung jawab atas setiap tindakan dan keputusannya. Pemimpin hebat mampu menginspirasi orang lain untuk menjadi hebat pula.

1. Basic
Leadership
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
Sesion I : Who the
Leader is
1
We are not a Boss, we are
the Great Leader

2. Materi Basic Leadership
1. Apa itu Leadership?
2. Apa tujuan dari training Leadership ini?
3. Fungsi kepemimpinan dalam sebuah organisasi
4. Dasar – dasar kepemimpinan
5. Tipe – Tipe Kepemimpinan
6. Kepemimpinan untuk perubahan
7. Study Kasus
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
2
Sesion I : Who the
Leader is

3. 1. Apa itu Leadership?
Leadership adalah salah satu fungsi
manajemen untuk mempengaruhi,
mengarahkan, memotivasi dan mengawasi
orang lain yang dibebankan kepadanya, untuk
menyelesaikan tugas – tugas yang telah
direncanakan untuk mencapai tujuan dan
sasaran Organisasi/Perusahaan
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
3
Sesion I : Who the
Leader is

4. 2. Apa tujuan dilaksanakan nya training Leadership
ini?
1. Memahami peran serta Leader dalam Organisasi.
2. Memahami model kepemimpinan yang sesuai dengan
karakteristik diri sendiri.
3. Memahami gaya kepemimpinan yang kharismatik sehingga
menjadi panutan.
4. Menerapkan gaya kepemimpinan yang kharismatik di
department masing-masing
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
4
Sesion I : Who the
Leader is

5. 3. Fungsi kepemimpinan dalam organisasi/perusahaan
Fungsi Leadership dalam organisasi / perusahaan adalah
“Memotivasi, membangun kemampuan, mengawasi, dan
membentuk sebuah team kerja yang baik, sehingga dapat
menjalankan visi dan misi perusahaan, serta mengembangkan
karyawan serta perusahaan”
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
5
Sesion I : Who the
Leader is

6. 4. Dasar – dasar kepemimpinan
a) Hakekat Kepemimpinan
b) Pemimpin dan Pimpinan
c) Peran Pemimpin dan Pimpinan
d) Beda Pemimpin dan Pimpinan
e) Pimpinan sekaligus Pemimpin
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
6
Sesion I : Who the
Leader is

7. a) Hakekat Kepemimpinan :
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain serta menginspirasi, memotivasi
dan mengarahkan kegiatan untuk menjapai tujuan Organisasi/Perusahaan.
b) Pemimpin dan Pimpinan :
- Pemimpin Orang yang memiliki kompetensi untuk mempengaruhi, memotivasi, dan
menginspirasi orang lain sehingga karyawan yang menjadi tanggung jawab nya, mampu
mengoptimalkan potensi dan kompetensi yang dimiliki.
- Pimpinan Orang yang memiliki kewenangan untuk mengelola karyawan atau orang
yang menjadi tanggung jawabnya, mengawasi dan mengambil keputusan
4. Dasar – dasar kepemimpinan
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
7
Sesion I : Who the
Leader is

8. c) Peran Pemimpin dan Peran Pimpinan :
-Peran Utama Pemimpin
Menciptakan rasa saling menghargai dan membangun kerjasama team
dengan memanfaatkan setiap kompetensi dan menutup setiap
kelamahan, mau dan mampu memberikan koreksi serta apresiasi atas
apa yang telah dilakukan karyawan.
-Peran Utama Pimpinan
Memanfaatkan kewenangan yang dimiliki untuk melipat gandakan
kinerja karyawan dengan melakukan pengawsan dan pemecahan
masalah.
4. Dasar – dasar kepemimpinan
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
8
Sesion I : Who the
Leader is

9. d) Beda Pemimpin dan Pimpinan :
4. Dasar – dasar kepemimpinan
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
PEMIMPIN
- Fokus Pada Karyawan
- Mengerjakan yang baik
- Menginspirasi Kegiatan
- Mempengaruhi Karyawan
- Memotivasi Karyawan
- Membangun Kepercayaan
- Mengembangkan Kultur
PIMPINAN
- Fokus pada yang dikerjakan
- Mengerjakan dengan baik
- Merencanakan kegiatan
- Mengorganisir karyawan
- Mengarahkan karyawan
- Mengawasi kegiatan
- Mengembangkan Prosedur
-
X
X
X
X
X
X
X
9
Sesion I : Who the
Leader is

10. 4. Dasar – dasar kepemimpinan
e) Pimpinan sekaligus Pemimpin :
- Menginspirasi orang lain untuk focus terhadap pekerjaan
- Menginspirasi orang lain untuk mengerjakan yang baik dengan baik
- Mampu merencenakan dan menginspirasi kegiatan atau pekerjaan
- Dapat Mempengaruhi serta mengorganisir karyawan
- Mampu memotivasi serta mengarahkan karyawan
- Mengawasi kegiatan serta membangun kepercayaan
- Membuat kultur dan budaya kerja sesuai dan selaras dengan prosedur
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
10
Sesion I : Who the
Leader is

11. 5. Tipe – tipe kepemimpinan
a) OTORITER :
Kelebihan kepemimpinan otoriter :
- Dapat mengambil keputusan dengan cepat, karena 1 arah saja
- Tegas dan tidak segan menegur karyawan jika melakukan kesalahan
- Adanya rantai komando yang jelas
Kekurangan kepemimpinan Otoriter
- Suasana kerja yang kaku, sehingga tingkat turn over tinggi karena rasa tidak nyaman terlenih
lagi jika ada perbedaan pendapat antara atasan dengan bawahan
- Minimnya kretivitas karyawan
- Dominasi yang berlebihan akan menimbulkan perselisihan, dan disiplin yang dibangun bukan
berdasarkan rasa hormat tapi rasa takut.
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
Pemimpin Otoriter :
“Pemimpin adalah penguasa tertinggi,
Pemimpin adalah aturan yang harus dilaksanakan.”
11
Sesion I : Who the
Leader is

12. 5. Tipe – tipe kepemimpinan
b) Demokratis :
Kelebihan kepemimpinan demokratis :
- Adanya hubungan baik antara atasan dengan karyawan, karena karyawan bisa lebih terbuka
mengemukakan pendapat.
- Peluang inovasi dan kreasi lebih besar, karyawan merasa diberikan penghargaan.
- Memberikan rasa nyaman diarea kerja
Kekurangan kepemimpinan demokratis :
- Proses pengambilan keputusan yang relative lebih lama karena berdasarkan musyawarah mufakat.
- Bisa terjadi konflik antara karyawan jika masing – masing karyawan mengedepankan Ego,karena
keputusan berdasarkan musyawarah.
- Perlu waktu lama untuk kata “Setuju”
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
Pemimpin Demokratis :
“Kebebasan berekspresi, keterbukaan mengemukakan
pendapat, dan berinovasi adalah hak karyawan.”
12
Sesion I : Who the
Leader is

13. c) Delegatif :
Kelebihan kepemimpinan delegatif :
- Karyawan akan mudah berkembang karena diberikan kesempatan mengerjakan pekerjaan dengan tanggung
jawab diatasnya.
- Lebih mudah Melakukan development kepada bawahan.
- Bawahan lebih percaya diri untuk mengerjakan pekerjaan yang membutuhkan kemampuan lebih diatas
kewenangan nya.
Kekurangan kepemimpinan Delegatif :
- Akan menimbulkan masalah jika mempercayakan kepada karyawan yang kurang disiplin.
- Bisa terjadi konflik antara karyawan jika pemberian pekerjaan lebih dinilai tidak adil oleh masing-masing
karyawan.
- Perkembangan kinerja dan kerja karyawan tidak merata, Hanya karyawan yang memiliki motivasi tinggi yang
akan lebih berkembang.
5. Tipe – tipe kepemimpinan
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
Pemimpin Delegatif :
“Kewenangan dan tanggung jawab diberikan lebih kepada
karyawan.”
13
Sesion I : Who the
Leader is

14. 5. Tipe – tipe kepemimpinan
d) Transformasional :
Kelebihan kepemimpinan Transformasional :
- Adanya komitmen yang terikat emosional
- Mampu memberdayakan potensi karyawan
- Meningkatkan hubungan profesional
Kekurangan kepemimpinan Transformasional :
- Visi dan misi yang kurang jelas, arahan kerja situasional
- Dibutuhkan komunikasi yang terus menerus dengan karyawan karena arahan kerja yang situasional
- Membutuhkan umpan balik yang konsisten
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
Pemimpin Tranformasional :
“Perubahan bertumpu kepada organisasi, bukan karyawan.”
14
Sesion I : Who the
Leader is

15. 5. Tipe – tipe kepemimpinan
e) Transaksional :
Kelebihan kepemimpinan Transaksional :
- Memicu produktivitas karyawan agar mendapat rewards
- Memiliki target yang jelas dan terukur kepada setiap karyawan
- Mampu memotivasi kinerja karyawan denga reward yang diberikan
Kekurangan kepemimpinan Transaksional :
- Fokus pada jangka pendek
- Kinerja akan menurun drastic jika reward dikurangi atau dihilangkan
- Fokus produktivitas hanya kepada reward, bukan secara global menjalankan visi dan Misi
organisasi/perusahaan
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
Pemimpin Transaksional :
“Transaksi dengan karyawan untuk produktivitas yang lebih baik,
much rewards less punishment.”
15
Sesion I : Who the
Leader is

16. 5. Tipe – tipe kepemimpinan
f) Birokratif :
Kelebihan kepemimpinan Birokrasi :
- Ada aturan tetap yang dibuat untuk masing – masing pekerjaan
- Tertib administrasi karena semua pekerjaan dilakukan sesuai alur proses dan
prosedur yang ditentukan
- Acuan kerja pada regulasi dan aturan lebih dikedepankan
Kekurangan kepemimpinan Transaksional :
- Karakter kerja stagnan, sulit melakukan perubahan
- Banyak karyawan yang kurang nyaman karena proses kerja yang memakan waktu
- Sulit untuk menerima pendapat yang memudahkan pekerjaan namun tidak sesuai
aturan
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
Pemimpin Birokratif :
“SOP, dan aturan lain adalah nilai utama dalam pekerjaaan, hal
lain bukanlah nilai tawar untuk memudahkan pekerjaan.”
16
Sesion I : Who the
Leader is

17. 6. Kepemimpinan untuk perubahan
“Kepemimpinan untuk perubahan adalah sebuah upaya untuk melakukan
perubahan kepada kearah kebaikan organisasi/perusahaan mengacu pada Aspek –
aspek dan nilai dasar kepemimpinan, dengan melihat perlakuan yang cocok
kepada team work nya dari penggabungan dasar – dasar kepemimpinan, potensi
diri sebagai leader dan mau mengadobe juga mendevelope diri dari tipe – tipe
kepemimpinan yang telah dipahami”
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
17
Sesion I : Who the
Leader is

18. Ringkasan :
 Pemimpin yang efektif mempunyai kendali, kejujuran, motivasi kepemimpinan, rasa
percaya diri yang tinggi, pengetahuan yang luas, Kreatif dan Fleksible.
 Pemimpin yang suksess tanggung jawab dan terukur dalam setiap aksi dan
keputusan yang dibuat.
 Pemimpin yang Hebat, menginspirasi yang lain untuk menjadi hebat.
Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
18
Sesion I : Who the
Leader is
Keys for being a great Leader
 Commitment.
 Inspired.
 Great Communication.
 Encourage Unity.
 Approachable and inclusive.
 Skillfull.

19. 19
Beda Boss dengan Leader :

20. Basic Leadership by : Tangguh Prakoso
We are not a Boss, we are
the Great Leader
20
Sesion I : Who the
Leader is