1. JUDUL BAB Iv
FUGSI personalia (staffing)
FUNGSI-PERSONALIA
PENARIKAN KARYWAN
PROSEDUR
FAKTOR-FKATOR
ORIENTASI
KONFENSASI
PEMELIHARAAN
PO
KEBERHASILAN PO
MANAJEMEN KONFLIK
JENIS-JENIS KONFLIK
PENGARUH KONFLIK
SELESAI
STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WIS

2. JUDUL BAB Iv
FUGSI personalia (staffing)
FUNGSI-PERSONALIA
PENARIKAN KARYWAN FUNGSI-FUNSI PENYUSUNAN PERSONALIA
PROSEDUR 1. Proses penyusunan personalia
- Perencanaan sumberdaya manusia
FAKTOR-FKATOR - Penarikan
ORIENTASI - Seleksi
- Pengenalan dan oreintasi
KONFENSASI - Latihan dan pengembangan
- Penilaian pelaksanaan kerja
PEMELIHARAAN - Pemberian balas jasa dan penghargaan
- Perencanaan dan pengembangan karir
PO
2. Perencanaan sumberdaya manusia
KEBERHASILAN PO
- Penentuan jabatan-jabatan yang harus
MANAJEMEN KONFLIK diisi,kemampuan yang dibutuhkan karyawan untuk
melaksanakan kegiatan tersebut
JENIS-JENIS KONFLIK - Pemahaman dasar tenaga kerja dimana karyuawan
potensial ada
PENGARUH KONFLIK - Pertimbangan kondisi permintaan dan penawaran
karyawan
SELESAI
STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WIS

3. JUDUL BAB Iv
FUGSI personalia (staffing)
FUNGSI-PERSONALIA
PENARIKAN KARYWAN PENARIKAN DAN SELEKSI KARYAWAN
PROSEDUR
• Metode penarikan personalia diantaranya
FAKTOR-FKATOR
- Iklan
ORIENTASI
- Rekomendasi dari karyawan yang sedang bekerja
KONFENSASI
- Pernarikan lewat lembaga-lembaga pendidikan
PEMELIHARAAN
- Penarikan Lewat kantor tenaga kerja
PO
- Serikat buruh
KEBERHASILAN PO
- Lewat program internet di kompter
MANAJEMEN KONFLIK
JENIS-JENIS KONFLIK
PENGARUH KONFLIK
SELESAI
STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WIS

4. JUDUL BAB Iv
FUGSI personalia (staffing)
FUNGSI-PERSONALIA
PENARIKAN KARYWAN Seleksi adalah pemilihan seseorang tertentu dari sekelompok
PROSEDUR karyawan –karyawan potensial untuk melaksanakan suatu
jabatan tertentu.
FAKTOR-FKATOR
ORIENTASI
PROSEDUR SELEKSI
- Wawancara pendahuluan
KONFENSASI
- Pengumpulan data-data pribadi (Biografis)
PEMELIHARAAN - Pengujian (Testing)
- Wawancara mendalam
PO - Pemeriksaan refrensi-refrensi prestasi
KEBERHASILAN PO - Pemeriksaan kesehatan
- Orientasi jabatan
MANAJEMEN KONFLIK
JENIS-JENIS KONFLIK
PENGARUH KONFLIK
SELESAI
STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WIS

5. JUDUL BAB Iv
FUGSI personalia (staffing)
FUNGSI-PERSONALIA
PENARIKAN KARYWAN FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRESTASI
PROSEDUR KARYWAN YAITU :
FAKTOR-FKATOR 1. Latar Belakang pribadi
ORIENTASI 2. Bakat dan Minat (Aptitude and intersest)
3. Sikap dan kebutuhan (Attitudes and needs)
KONFENSASI
4. Kemampuan analitis dan manipulatif
PEMELIHARAAN
5. Keterampilan dan kemampuan teknik
PO 6. Kesehatan tenaga dan stamina
KEBERHASILAN PO
MANAJEMEN KONFLIK
JENIS-JENIS KONFLIK
PENGARUH KONFLIK
SELESAI
STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WIS

6. JUDUL BAB Iv
FUGSI personalia (staffing)
FUNGSI-PERSONALIA
PENARIKAN KARYWAN ORIENTASI KARYWAN
PROSEDUR - Pemberian informasi – informasi mengenai kebijaksanaan
FAKTOR-FKATOR personalia (kondisi, kerja, upah, jaminan sosial)
ORIENTASI - Prosedur-prosedur kerja
- Gambaran umum sejarah dan sifat perusahaan
KONFENSASI
PEMELIHARAAN
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYWAN
- Metode-metode latihan dan pengembangan
PO
1. Metode-metode On The job
KEBERHASILAN PO
a. Coaching
MANAJEMEN KONFLIK
b. Palnner Progression
JENIS-JENIS KONFLIK c. Rotasi jabatan
PENGARUH KONFLIK d. Penugasan sementara
SELESAI e. Sistem-sitem penilaian prestasi formal
STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WIS

7. JUDUL BAB Iv
FUGSI personalia (staffing)
FUNGSI-PERSONALIA
PENARIKAN KARYWAN 2. Metode On The Job
PROSEDUR a. Program-program pengembangan eksekutif
FAKTOR-FKATOR b. Latihan laboratorium
ORIENTASI
c. Pengembangan orgnaisasi
KONFENSASI
PEMBERIAN KOMPENSASI
PEMELIHARAAN Komoensasi : pemberian balas jasa yang diberikan peusahaan
PO kepada karyawan untuk pekerjaan yang dilakukan sebagai
motivasi untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan
KEBERHASILAN PO datang
MANAJEMEN KONFLIK 1. Kebijaksanaan pemberian konfensasi ditentukan oelh
intraksi 3 faktor yaitu :
JENIS-JENIS KONFLIK
a. Kesediaann membayar
PENGARUH KONFLIK b. Kemampuan membayar
SELESAI c. Persyaratan-persyaratan membayar
STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WIS

8. JUDUL BAB Iv
FUGSI personalia (staffing)
FUNGSI-PERSONALIA
PENARIKAN KARYWAN PEMELIHARAAN DAN KEAMANAN
PROSEDUR - Penilaian karyawan
FAKTOR-FKATOR 1. Masalah-masalah penilaian
ORIENTASI
- sukarnya menetapkan ukuran penilaian
KONFENSASI - Kemungkinan timbulnya hallo efect
- Apa yang harus dinilai
PEMELIHARAAN
2. Agar masalah penilaian bisa efektif, maka
PO sebuah penilaian harus memenuhi lima syarat
KEBERHASILAN PO yaitu
- Sederhana, mudah dimengerti
MANAJEMEN KONFLIK
- Konkrit
JENIS-JENIS KONFLIK
- Seragam
PENGARUH KONFLIK
- Dapat diukur secara kuantitatif
SELESAI - Harus dapat diukur secara menyeluruh
STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WIS

9. JUDUL BAB Iv
FUGSI personalia (staffing)
FUNGSI-PERSONALIA
PENARIKAN KARYWAN
PENGEMBANGAN ORGANISASI
PROSEDUR
FAKTOR-FKATOR Adalah : suatu usaha jangka panjang unguk
ORIENTASI
memprbaiki proses-proses pemecahaan
masalah dan pembaharuan organisasi,
KONFENSASI terutama melalui manajemen budya
PEMELIHARAAN organisasi yang lebih efektif dn kolaboratif
dengan tekanan-tekanan khusus pada
PO
budaya tim-tim kerja foraml dengan
KEBERHASILAN PO
bantuan pengantar, perubahaan, katalisator,
MANAJEMEN KONFLIK dan penggunaan teori dan teknologi ilmiah
JENIS-JENIS KONFLIK
keprilakuan terapan, mencakup riset
kegiatan.
PENGARUH KONFLIK
SELESAI
STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WIS

10. JUDUL BAB Iv
FUGSI personalia (staffing)
FUNGSI-PERSONALIA
PENARIKAN KARYWAN KONDISI BAGI KEBERHASILAN PO
PROSEDUR - Pengenalan oleh manajer puncak atau lainnya bahwa
organisasi mempunyai berbagai masalah
FAKTOR-FKATOR
- Penggunaan ahli keprilakuan dari luar organisasi sebagai
ORIENTASI
konsultan
KONFENSASI - Dukungan dan keterlibatan para manajer tingkat atas
- Keterlibatan para pemimpin kelompok kerja
PEMELIHARAAN
- Pencapaian sukses awal dengan PO
PO
- Pendidikan bagi para anggota organisasi tentang PO
KEBERHASILAN PO
- Penghargaan terhadap kekuatan-kekuatan para manajer
MANAJEMEN KONFLIK - Keterlibatan para manajer departemen personalia
JENIS-JENIS KONFLIK - Pengembangan sumberdaya PO internal
- Manajemen efektif program PO
PENGARUH KONFLIK
- Pengukuran hasil-hasil
SELESAI
STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WIS

11. JUDUL BAB Iv
FUGSI personalia (staffing)
FUNGSI-PERSONALIA
PENARIKAN KARYWAN MANAJEMEN KONFLIK
PROSEDUR Adalah : ketidaksesuaian antara dua atau lebih anggota-
FAKTOR-FKATOR anggota atau kelompok organisasi-organisasi yang timbul
karena adanya kenyataan-kenyataan bahwa mereka harus
ORIENTASI
membagi sumberdaya-sumberdaya yang terbatas atau
kegiatan kerja dan atau karena kenyataan bahwa mereka
KONFENSASI mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai atau persepsi
PEMELIHARAAN
PO PENYEBAB KONFLIK
- Komunikasi
KEBERHASILAN PO
- Struktur
MANAJEMEN KONFLIK
- Pribadi
JENIS-JENIS KONFLIK
PENGARUH KONFLIK
SELESAI
STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WIS

12. JUDUL BAB Iv
FUGSI personalia (staffing)
FUNGSI-PERSONALIA
PENARIKAN KARYWAN JENIS-JENIS KONFLIK
PROSEDUR - Konflik dalam diri individu
FAKTOR-FKATOR - Konflik antar individu
ORIENTASI - Konflik antar individu dan kelompok
- Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama
KONFENSASI
- Konflik antar organisasi
PEMELIHARAAN
METODE-METODE PENGELOLAAN KONFLIK
PO STIMULASI KONFLIK
KEBERHASILAN PO - Pemasukan atau penempatan orang luar kedalam kelompok
MANAJEMEN KONFLIK - Penyusunana kembali organisasi
- Penawaran bonus, pembayaran insentif dan penghargaaan
JENIS-JENIS KONFLIK untuk mendorong persaingan
PENGARUH KONFLIK - Pemilihan manajer-manajer yang tepat
- Perlakukan yang berbeda
SELESAI
STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WIS

13. JUDUL BAB Iv
FUGSI personalia (staffing)
FUNGSI-PERSONALIA
PENARIKAN KARYWAN PENGURANGAN KONFLIK
PROSEDUR - Mengganti tujuan yang menimbulkan persaingan dengan yang
diterima kedua kelompok
FAKTOR-FKATOR
- Mempersatukan bonus, pembayaran insentif dan penghargaan
ORIENTASI
untuk mendorong persaingan
KONFENSASI - Pemilihan manajer yang tepat
- Perlakuan yang berbeda
PEMELIHARAAN
PO
PENYELESAIAN KONFLIK
KEBERHASILAN PO
- Dominasi dan penekanan (kekerasan, penenangan,
MANAJEMEN KONFLIK penghidaran atau mayoritas)
- Kompromi (Pemisahan, kembali kepraturan-peraturan,
JENIS-JENIS KONFLIK penyuapan)
PENGARUH KONFLIK - Pemecahan masalah intergatif (konsensus, konfrontasi,
penggunaan tujuan-tujuan yang lebih tinggi)
SELESAI
STAFING (MANAJEMEN UMUM) STMIK PRINGSEWU JL. WIS