Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan struktur organisasi perusahaan. Terdapat dua aspek utama penyusunan struktur organisasi yaitu departementalisasi dan pembagian kerja. Struktur organisasi dapat berbentuk fungsional atau divisional, tergantung pada strategi dan ukuran perusahaan.

1. JUDUL B IV
AB
FUGSI ORGANIZING
ORGANISASI
APSEK ORGANISASI
STRUKTU ORGANISASI
BAGAN ORANGISASI
BENTUK ORGNISASI
FUNGSIONAL
DEVISIONAL
SELESAI
Manajemen UMUM STMIK Pringsewu Kampus GISTING Pringsewu

2. JUDUL B IV
AB
FUGSI ORGANIZING
ORGANISASI
ORGANISASI : Wadah, lembaga atau kelompok fungsional ketika
proses manajemen berlangsung
APSEK ORGANISASI
Pengorganisasian (Organizing) : merupakan proses penyususnanan
struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi,
STRUKTU ORGANISASI sumberdaya-sumberdaya yang dimiliknya dan lingkungan yang
melingkupinya.
BAGAN ORANGISASI
Proses pengorganisasian dapat di tujukan dengan 3 langkah prosedur
berikut :
BENTUK ORGNISASI 1.Perincian seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan untuk
mencapai tujuan organisasi
2. Pembagian beban kerja total menjadi kegiatan-kegiatan
FUNGSIONAL yang secara logis dapat dilaksanakan oleh satu orang.
3. Pengadaan dan pengembangan suatu mekanisme untuk koordinasi
pekerjaan para anggota ornganisasi menjadi kesatuan yang
DEVISIONAL terpadu dan harmonis.
SELESAI
Manajemen UMUM STMIK Pringsewu Kampus GISTING Pringsewu

3. JUDUL B IV
AB
FUGSI ORGANIZING
ORGANISASI
2 aspek utama penyususnan strutur organisasai :
APSEK ORGANISASI
1. Departementalisasi : merupakan
pengelompokan kegiatan-kegiatan yang
STRUKTU ORGANISASI
sejenis dan saling berhubungan dapat
dikerjakan bersama
BAGAN ORANGISASI
2. Pembagian kerja : Perincian tugas pekerjaan
agar setiap individu dalam organisasi
bertanggung jawab untuk dan melaksanakan
BENTUK ORGNISASI
sekumpulan kegiatan yang terbatas.
FUNGSIONAL
DEVISIONAL
SELESAI
Manajemen UMUM STMIK Pringsewu Kampus GISTING Pringsewu

4. JUDUL B IV
AB
FUGSI ORGANIZING
ORGANISASI
STRUKTUR ORGNAISASI (DESAIN ORGANISASI)
Yaitu sebagai mekanisme-mekanisme formal dengan mana
APSEK ORGANISASI organisasi dikelola.
Faktor-faktor yang menentukan perancangan strutur organisasi :
1. Strategi Organisasi untuk mencapai tujuannya.
STRUKTU ORGANISASI 2. Teknologi yang digunakan
3. Anggotan (Karyawan) dan orang-orang yang terlibat dalam
BAGAN ORANGISASI organisasi
4. Ukuran orgnisasi
BENTUK ORGNISASI UNSUR-UNSUR STRUTUR ORGNISASI
1. Spesialisasi kegiatan
2. Standarisasi kegiatan
FUNGSIONAL 3. Koordinasi kegiatan
4. Sentralisasi dan desentralisasi pembuat keputusan
5. Ukuran satuan kerja
DEVISIONAL
SELESAI
Manajemen UMUM STMIK Pringsewu Kampus GISTING Pringsewu

5. JUDUL B IV
AB
FUGSI ORGANIZING
ORGANISASI
BAGAN ORGNAISASI FORMAL
Bagan organisasi utama menggambarkan lima aspek utama suatu
APSEK ORGANISASI
struktur organisasi yaitu :
1. Pembagian kerja
STRUKTU ORGANISASI
2. Manajer dan bawahan atau perintah
BAGAN ORANGISASI 3. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan
4. Pengelompokan sigemen-sigmen pekrejaan
BENTUK ORGNISASI 5. Tingkat manajemen
Keuntungan bagan organisasi :
FUNGSIONAL Karyawan dan lain-lain di beri gambaran bagaimana organisasi
disusun. Manajer, bawahan dan tanggung jawab digambarakan
dengan jelas.
DEVISIONAL
Kelemahan Bagan organisasi : masih banyak hal-hal yang tidak jelas
atau tidak ditunjukan.
SELESAI
Manajemen UMUM STMIK Pringsewu Kampus GISTING Pringsewu

6. JUDUL B IV
AB
FUGSI ORGANIZING
ORGANISASI
BENTUK-BENTUK BAGAN ORGANISASI
1. Bentuk Priamid : bentuk ini yang paling banyak digunakan,
APSEK ORGANISASI
karena sederhana, jelas dan mudah dimengerti
2. Bentuk Vertikal. Agak menyerupai bentuk piramdi yaitu dalam
STRUKTU ORGANISASI
hal pelimpahan kekuasaan dari atas kebawah, hanya bagian
pertikal berwujud tegak sepenuhnya.
BAGAN ORANGISASI 3. Bentuk Horizontal bagan ini digambarkan secara mendatar. Aliran
wewenang dan tanggung jawab digambarkan dari kiri kekanan.
BENTUK ORGNISASI 4. Bentuk lingkaran. Bagan ini menekankan pada hubungan antara
satu jabatan dengan jabatan lain. Bagan ini jarang sekali
digunakan dalam prakteknya.
FUNGSIONAL
DEVISIONAL
SELESAI
Manajemen UMUM STMIK Pringsewu Kampus GISTING Pringsewu

7. JUDUL B IV
AB
FUGSI ORGANIZING
ORGANISASI
DEPARTEMENTALISASI
1. Departementalisasi Fungsional
APSEK ORGANISASI
Mengelompokan fungsi-fungsi yang sama atau kegiatan-kegiatan
sejenis untuk membentuk suatu satuan organisasi.
STRUKTU ORGANISASI
BAGAN ORANGISASI
Presiden
Direktur
BENTUK ORGNISASI
FUNGSIONAL Manajer Manajer Manajer Manajer
Produksi Pemasaran Keuangan Personalia
DEVISIONAL
SELESAI
Manajemen UMUM STMIK Pringsewu Kampus GISTING Pringsewu

8. JUDUL B IV
AB
FUGSI ORGANIZING
ORGANISASI
Departementalisasi Divisional
Organisasi divisional dapat mengikuti pebmgaian devisi-devisi atas
APSEK ORGANISASI
dasar produk, wilayah, langganan dan proses atau peralatan
STRUKTU ORGANISASI
Presiden
Direktur
BAGAN ORANGISASI
BENTUK ORGNISASI Manajer Manajer Umum Manajer Manajer
Umum Devisi devisi produk- Umum Devisi umum devisi
Produk- produk produk- produk –
porduk kendaraan porduk mesin produk alat
FUNGSIONAL elektronik bermotor diesel rumah tangga
Personalia Personalia
DEVISIONAL Produksi Produksi
Keuangan Keuangan
SELESAI Pemasaran Pemasaran
Manajemen UMUM STMIK Pringsewu Kampus GISTING Pringsewu