Kerja berpasukan adalah penting untuk kejayaan organisasi, dan perlu ada kejelasan tentang matlamat bersama serta komunikasi yang berkesan antara anggota pasukan. Aktiviti kerja berpasukan yang berkesan termasuk kesediaan untuk belajar antara satu sama lain, ganjaran, dan persaingan sihat untuk meningkatkan prestasi. Walaupun terdapat kelebihan dalam bekerja secara berkumpulan, seperti peningkatan produktiviti dan penggunaan sumber yang lebih baik, terdapat juga kelemahan seperti kebebasan yang terhad dan potensi untuk 'groupism' yang boleh menjejaskan kualiti kerja.

1. Kerja berpasukan
Mengapa kerja berpasukan begitu penting? Bagaimana anda mengenai cara
meningkatkan? Dengan baik, beberapa aktiviti kerja berpasukan yang berkesan dan latihan
boleh membantu anda dengan itu. Tetapi yang paling penting, ia adalah penting untuk
semua ahli pasukan untuk memahami betapa pentingnya menjadi bersama dan bekerja
sebagai satu pasukan '. Menterjemahkan usaha kolektif ke dalam kerja berpasukan yang
cemerlang, dan itulah yang membawa anda kepada kejayaan. Mengetahui lebih lanjut
mengenai perkara ini dalam artikel-artikel ini pada kerja berpasukan yang berkesan
Prinsip Kerja Berpasukan Berkesan
Kerja berpasukan adalah salah satu daripada sifat-sifat yang paling penting untuk kejayaan
mana-mana organisasi. Ia telah dilihat bahawa dalam ketiadaan kerja berpasukan, pasukan
gagal untuk melakukan yang terbaik kebolehan mereka. Dalam artikel ini, kita akan lihat
pada prinsip-prinsip kerja berpasukan yang berkesan.
Kerja berpasukan adalah faktor penting yang menentukan kejayaan mana-mana
entiti. Begitu banyak yang telah ditulis mengenai kerja berpasukan bahawa kadang-kadang
individu tahu teori kerja berpasukan tetapi gagal untuk mengamalkannya. Jika anda telah
dikaitkan dengan tugas calon merekrut untuk organisasi anda, anda akan melihat pemohon
mendaftar 'kebolehan untuk bekerja dalam satu pasukan' atau 'kerja berpasukan' sebagai
salah satu daripada sifat-sifat mereka dalam resume mereka. Tetapi, hakikat bahawa kerja
berpasukan sebagai kualiti telah digunakan begitu languidly lebih tahun bahawa dalam
sesetengah kes, ia telah terhenti menjadi apa yang ia berdiri dan telah menjadi agak
klise. Jadi, ia adalah penting untuk diingati bagi semua orang bahawa suara ketuk-ketuk
teori kerja berpasukan akan melakukan perkara tidak baik melainkan jika dan sehingga ia
dimasukkan ke dalam amalan.Kami akan memberikan anda sebagai buku asas prinsip-
prinsip yang meletakkan asas untuk membina sebuah pasukan yang kuat dengan harapan
bahawa anda akan cuba untuk menerapkan prinsip-prinsip ini untuk mencapai hasil yang
diingini.
Prinsip Semangat Kerja Berpasukan
Salah satu prinsip pertama kerja berpasukan yang berkesan adalah bahawa manakala satu
pasukan dibentuk, perlu ada kejelasan kepada apa yang pasukan mahu mencapai. Ia
adalah penting bahawa anda melihat pasukan itu sebagai satu entiti dan mempunyai
matlamat yang jelas dinyatakan dalam tempat. Dalam ketiadaan objektif, ahli-ahli pasukan
mungkin tidak dapat memahami tanggungjawab mereka, yang boleh menyebabkan
kekaburan.
Ahli-ahli pasukan hendaklah bersedia untuk belajar daripada satu sama lain. Mungkin ada
beberapa ahli yang mungkin cemerlang dengan proses tersebut, manakala sesetengah
mungkin memerlukan sedikit masa dan bimbingan, jadi ia adalah penting bahawa terdapat
kesediaan untuk mengajar dan belajar idea-idea baru. Ahli pasukan tidak perlu teragak-agak
untuk meminta bantuan daripada anggota kanan pasukan dan anggota kanan, dalam harus
menghidupkan melangkah ke hadapan untuk membantu ahli-ahli baru.
Perlu ada komunikasi dua hala di kalangan ahli pasukan tentang peranan yang mereka
ditugaskan, supaya ada kefahaman dan penghargaan terhadap usaha yang dimasukkan ke
dalam oleh semua orang. Ini adalah sangat penting kerana ia telah melihat bahawa banyak
kali apabila perkara yang tidak berfungsi seperti yang dirancang, ahli yang terlibat dalam
permainan menyalahkan.Jika ahli mengetahui tentang cabaran yang terlibat dalam

2. menjalankan tugas, mereka lebih cenderung untuk menghargai satu sama lain kerana usaha
mereka.
Walaupun beberapa kawalan ke atas satu pasukan adalah perlu, ia adalah penting bahawa
pasukan itu diberikan jumlah yang tertentu fleksibiliti dalam menjalankan tugas
mereka. Terlalu banyak gangguan boleh menjejaskan kecekapan pasukan dan melemahkan
semangat ahli-ahli.
Salah satu prinsip yang paling penting kerja berpasukan yang berkesan adalah komunikasi
yang berkesan. Berkomunikasi secara berkesan bermakna maklumat yang dikongsi di
kalangan semua anggota pasukan supaya khabar angin-mongers disimpan di teluk. Yang
melibatkan semua ahli pasukan anda dalam perbincangan mengenai strategi perniagaan
yang berkesan membantu dalam membuat ahli-ahli pasukan merasakan sesuatu yang
sangat berguna organisasi. Komunikasi yang berkesan juga memerlukan untuk
membincangkan perkara-perkara penting secara terbuka supaya semua orang pada
halaman yang sama.
Perlu ada satu inisiatif untuk memberi ganjaran dan mengiktiraf pasukan dan ahli-ahlinya
yang telah menunjukkan prestasi teladan dan membantu pasukan dalam mencapai
sasaran. Ini akan menggalakkan orang lain untuk mengikut jejak dan bertindak sebagai
rangsangan kepada orang-orang yang benar-benar percaya kepada nilai-nilai kerja
berpasukan dan semangat pasukan.
Lepas tetapi tidak sedikitpun, perlu ada persaingan yang sihat di kalangan ahli pasukan
untuk mengatasi prestasi antara satu sama lain. Dalam ketiadaan persaingan, tugas boleh
terhenti menjadi menarik dan kebosanan boleh merayap, yang sekali lagi boleh menjejaskan
satu pasukan. Jadi, ia adalah penting bahawa ahli pasukan telah disediakan dengan
peluang yang mencukupi untuk berkembang dalam kehidupan profesional mereka.
Ini adalah sebahagian daripada prinsip-prinsip kerja berpasukan yang berkesan. Tiada
peraturan keras dan cepat jauh prinsip kerja berpasukan yang berkesan adalah berkenaan,
tetapi kenyataan yang disebutkan pasti dapat membuktikan untuk menjadi berkesan apabila
diamalkan dengan ikhlas. Kami tinggalkan anda dengan quote ini dari Henry Ford - salah
satu legenda industri automobil, "Jika semua orang bergerak ke hadapan bersama-sama,
maka kejayaan menjaga dengan sendirinya."
Kelebihan dan Kekurangan Bekerja di Group
Terdapat banyak kelebihan dan keburukan bekerja dalam kumpulan, seperti yang
disenaraikan di bawah. Ia adalah sangat penting untuk mengetahui tentang kebaikan dan
keburukan kerja kumpulan, untuk mencari penyelesaian dengan berkesan bagi halangan
dalam kerja kumpulan! Baca untuk tahu sesetengah lebih lanjut mengenai perkara yang
sama ..
emember projek-projek yang kami terpaksa menjawab di sekolah?Bagaimana kita bertanya
rakan-rakan kami untuk datang membantu kami? Atau bagaimana kita membuat semua
orang pasti di rumah yang diluluskan apa yang kami lakukan? Tidak projek-projek yang telah
dilakukan dengan bantuan kawan-kawan berubah menjadi yang lebih baik, sentiasa? Ya,
akan ada kali apabila kita akan berasa marah kerana cadangan kami kelihatan bodoh di
hadapan orang lain. Kemudian, terdapat juga akan menjadi kali apabila kita fikir kita lebih
baik melakukan ini semata-mata. Kita semua mempunyai pengalaman kanak-kanak yang
sama, dan mengingat situasi ini akan memberi anda idea yang serba sedikit tentang semua
kebaikan dan keburukan bekerja dalam kumpulan. Manfaat dan keburukan keputusan
kumpulan dalam cara yang diperdebatkan. Dalam artikel ini, kita akan mendapat sedikit
hampir kepada debat ini. Walaupun terdapat beberapa aspek yang buruk dalam idea
'kumpulan kerja', terdapat lebih daripada yang baik untuk melihat. Lebih lanjut mengenai

3. bekerjasama dalam kumpulan dan pasukan, di hadapan.
Kelebihan dan Kekurangan Kerja Berpasukan
Kelebihan:
Kelebihan yang pertama dan yang paling penting kerja kumpulan adalah bahawa ia
meningkatkan jumlah produktiviti. Anda boleh menggunakan yang terbaik setiap ahli
kumpulan dan dengan itu mempunyai output yang berkualiti. Kemahiran yang terbaik setiap
ahli kumpulan itu akan digunakan secara maksimum, dan dengan itu tidak ada kompromi
kepada produktiviti apabila anda bekerja sebagai satu kumpulan. Kelebihan ini pasti akan
datang pertama dalam senarai kebaikan dan keburukan bekerja dalam kumpulan.
Ahli dengan lebih anda mempunyai dalam satu kumpulan, lebih banyak sumber yang anda
ada pada akhir hari. Ini bermakna anda boleh memenuhi lebih banyak berakhir dengan
sumber-sumber ini.Cara lain untuk melihat ia sebagai bilangan orang yang mereka
bertambah-tambah, pengetahuan pasukan juga meningkat. Semua orang ini membawa
pengalaman yang sangat mereka sendiri yang menambah kepada kumpulan itu. Ini
bermakna, pada akhir hari ini, kumpulan itu mempunyai pengetahuan yang lebih banyak,
lebih banyak pengalaman dan lebih banyak sumber. Aset syarikat itu hanya meningkat
dengan cara ini.
Apabila anda memberikan projek tertentu kepada sekumpulan siap, anda juga memberikan
mereka tarikh akhir. Apabila terdapat lebih ramai orang yang bekerja dalam satu kumpulan,
anda secara semulajadi berhasrat untuk mempercayai kumpulan yang lebih kerana mereka
mempunyai tenaga kerja. Jika beberapa ahli yang tidak hadir atau tidak datang bekerja,
yang lain masih boleh menyiapkan projek itu. Kumpulan terikat untuk tanah dengan lebih
banyak projek kerana mereka boleh membangunkan lebih pelan dan lebih banyak pilihan
untuk satu masalah tertentu. Pada akhirnya, anda lebih banyak keuntungan jika anda
bekerja dalam satu kumpulan.
Apabila anda bekerja sendiri, anda secara automatik cenderung kepada seseorang atau
sesuatu. Anda adalah manusia dan ini akan berlaku dari pengurus terbaik. Walau
bagaimanapun, apabila anda bekerja dalam kumpulan, anda mengurangkan berat sebelah
yang ketara. Semasa bekerja dalam satu kumpulan, anda perlu untuk memberitahu semua
orang mengapa anda mengambil keputusan tertentu. Sebaik sahaja anda memberitahu
seluruh kumpulan tentang keputusan anda, walaupun mereka mempunyai bersetuju supaya
anda boleh jalankannya. Dengan cara ini, anda cenderung untuk berfikir dalam cara yang
lebih profesional, yang bekerja lebih baik untuk anda!
Kelemahan:
Salah satu kelemahan yang besar bekerja dalam satu pasukan adalah bahawa tidak ada
kebebasan melakukan seperti yang anda mahu. Berapa banyak yang pernah anda
membuktikan titik anda dan rasional memohon keputusan anda, ia tidak akan dipersetujui
jika ahli-ahli lain dalam kumpulan yang tidak bersetuju di atasnya.Setiap tindakan anda
memerlukan kelulusan daripada orang lain dalam kumpulan. Ini menjadi sedikit memakan
masa yang lama.Satu lagi masalah ialah bahawa bekerja dalam satu kumpulan yang terikat
untuk memberikan membawa kepada 'groupism', yang mungkin menambah negatif dalam
suasana bekerja dan menjejaskan kualiti kerja, bukan kuantiti.
Satu lagi sebutan penting dalam semua kebaikan dan keburukan bekerja dalam kumpulan
adalah faktor masa kita perlu untuk menilai semua ahli kumpulan. Kebanyakan organisasi
melihat pada keluaran keseluruhan dan tidak melihat ke dalam butiran jika karya itu telah
dibentangkan sebagai mereka mahu. Walau bagaimanapun, pada masa itu, mereka tidak

4. sedar bahawa sesetengah pekerja telah hampir tidak dimasukkan ke dalam sebarang usaha
dan ada yang melakukan kerja yang maksimum.Terdapat banyak laluan keluar semasa
bekerja dalam satu kumpulan. Menghakimi yang produktiviti setiap pekerja tidak hanya
mengambil masa tetapi kadang-kadang, mustahil jika terdapat sebarang rekod.
Apabila anda bekerja dalam satu kumpulan dan mencapai lebih daripada produktiviti yang
diperlukan, anda terikat untuk mendapatkan beberapa ganjaran. Kadang-kadang, ganjaran
ini adalah sama untuk sementara semua pada masa-masa, mereka tidak. Katakan terdapat
hanya promosi disediakan, yang akan mendapat? Ia adalah amat sukar untuk mengukur
kerja yang dilakukan oleh setiap pekerja dalam perbandingan kepada orang lain. Ini
bermakna bahawa kemungkinan kredit yang tidak sama rata tidak boleh dinafikan. Kenaikan
akan berbeza untuk setiap orang dalam kumpulan itu dan ini mungkin menambah
ketaksamaan. Jika 'A' telah melakukan 10 perkara dan 'B' telah dilakukan 100, B akan diberi
ganjaran dalam keadaan biasa.Sangat sedikit akan mengambil usaha dan semak yang
sebenarnya telah diberi lebih banyak pendapatan.
Semasa bekerja dalam satu kumpulan, ramai orang membangunkan sikap yang berdaya
saing atau pendekatan terhadap tugas mereka. Mereka sentiasa cuba untuk bekerja 'lebih'
daripada yang lain. Apa yang mereka sebenarnya perlu memberi tumpuan kepada kerja
'lebih baik' daripada yang lain. Sikap seperti ini mengurangkan kualiti dalam produktiviti
keseluruhan dan objektif bekerja sebagai satu pasukan hilang. Jika anda bekerja dalam
bidang kreatif, sikap ini akan mengurangkan kreativiti untuk sebahagian besar. Hilang
tumpuan adalah mudah apabila semua anda bimbang tentang memenangi
perlumbaan. Bukan bersaing dengan ahli-ahli kumpulan yang lain, rakyat perlu bersaing
dengan diri mereka sendiri untuk memberikan output yang lebih baik sebagai individu, dan
akhirnya sebagai satu pasukan.
Ini adalah semua kelebihan dan kekurangan bekerja dalam kumpulan, yang bukan sahaja
penting dari perspektif pengetahuan tetapi juga kerana anda perlu mencari penyelesaian
kepada semua keburukan. Faedah bekerja dalam kumpulan sudah tentu berat lebih
daripada kelemahan kerja kumpulan. Anda perlu memberi tumpuan lebih banyak kelebihan
kerja berkumpulan untuk mendapatkan maksimum, output berkualiti, cekap. Oleh itu,
bekerja bersama-sama dalam kumpulan dan pasukan adalah lebih bermanfaat untuk
syarikat atau untuk projek di sekolah walaupun.Teruskan melakukan perkara yang sama!
Pasukan Strategi Komunikasi
Bekerja sebagai satu pasukan untuk berjaya mencapai matlamat dan objektif, memerlukan
strategi komunikasi pasukan yang berkesan. Artikel ini akan memberi anda beberapa
wawasan yang sangat mudah dan bermakna kepada bagaimana anda boleh meningkatkan
prestasi pasukan dan output oleh komunikasi yang berkesan. Baca ..
Apakah satu pasukan tanpa koordinasi ... dan bagaimana ahli pasukan boleh menyelaras
tanpa ketua pasukan? Seorang pemimpin pasukan adalah orang yang mengetuai pasukan
pada masa yang sama memberikan sokongan setiap pasukan dan setiap ahli berhak untuk
menjadi pemimpin dalam diri mereka sendiri. Dia bukan sahaja memiliki kemahiran
kepimpinan yang baik dan bimbingan, tetapi juga merupakan komunikator yang baik.Dalam
perkataan James Humes, "seni komunikasi bahasa kepimpinan." Jika pasukan mempunyai
seorang pemimpin yang berkesan yang dapat berkomunikasi dengan matlamat dan objektif
pasukan, penyegerakan dengan matlamat dan objektif ahli-ahli individu melalui berkesan
dua hala, maka ada apa-apa yang boleh menghalang pasukan dari berjaya. Jadi, apakah
strategi yang berkesan untuk memupuk komunikasi pasukan yang baik?Bahagian
seterusnya membincangkan semua ini dan banyak lagi ...

5. Mengapa Adakah Pasukan Memerlukan Strategi Komunikasi Berkesan?
Anda akan tahu jawapan kepada soalan ini jika anda telah menjadi sebahagian daripada
satu pasukan di mana terdapat tiada strategi komunikasi yang berkesan! Saya adalah
sebahagian daripada pasukan itu, dan biarlah saya memberitahu anda apa yang ia adalah
untuk berada dalam pasukan itu. Ketua pasukan adalah sibuk menjaga "perkara-perkara
penting" lain. Kami diberitahu apa yang diharapkan daripada kami, tetapi saya tidak ingat
sesiapa yang datang ke Kami ahli pasukan dan bertanya apa yang kita harapkan daripada
mereka. Hampir tidak ada apa-apa "pengiktirafan" untuk usaha anda, tetapi jika anda tidak
memenuhi sasaran anda, akan menjadi "perbincangan ketara" untuk membuat anda merasa
bahawa ia adalah kerana "anda" bahawa pasukan itu tidak boleh menang!!!
Ia adalah sangat penting untuk memahami bahawa apabila anda bekerja dalam satu
pasukan, sebagai ketua pasukan, terdapat orang lain yang mengambil anda sebagai mentor
mereka. Oleh itu, adalah menjadi tanggungjawab anda untuk memastikan bahawa
"kekurangan komunikasi yang berkesan" anda tidak seharusnya menjadi punca sasaran
tidak dipenuhi dan penyiapan matlamat lambat. Daripada contoh saya berikan anda dalam
perenggan yang terdahulu, adakah anda berfikir bahawa satu pasukan seperti itu pernah
terbukti menjadi satu yang gembira dan produktif? Sudah tentu TIDAK! Yang adalah
mengapa kita perlu strategi komunikasi pasukan yang berkesan untuk channelize semua
usaha individu dalam satu pasukan ke arah kecekapan dan produktiviti pasukan
keseluruhan. Ini akan membantu dalam cara berikut.
☞ Membolehkan kejelasan dari segi apa yang diharapkan
☞ Motivasi perbincangan akan meningkatkan semangat pasukan, yang akhirnya akan
membawa kepada prestasi yang lebih baik.
☞ Elakkan penangguhan yang tidak perlu dan huru-hara dalam pasukan kerana salah
faham, dan membolehkan disiapkan tepat pada masanya tugas.
☞ Komunikasi yang berkesan termasuk mendengar secara efektif.Ini akan membolehkan
tepat pada masanya menangani isu-isu yang timbul dalam pasukan, yang boleh
menghalang konflik lanjut dan kelewatan dalam pasukan.
☞ Penghargaan, motivasi, dan pengiktirafan adalah sesuatu yang anda mesti lakukan,
untuk memastikan anggota pasukan bersemangat tentang kerja mereka. Ini hanya boleh
dilakukan oleh komunikasi.
Strategi Komunikasi Pasukan berkesan
Jadi, apakah strategi yang berkesan yang anda boleh menerima pakai dalam pasukan anda
untuk mencapai matlamat yang ditetapkan anda? Apabila bekerja sebagai satu pasukan,
ingat bahawa anda sedang berurusan dengan individu yang berbeza dengan gaya yang
berbeza bekerja dan memahami. Apa yang mungkin kelihatan hak untuk satu ahli pasukan
mungkin kelihatan tidak sesuai untuk ahli pasukan yang lain. Satu lagi perkara yang diambil
perhatian adalah, bahawa, untuk bekerja bersama-sama sebagai 'pasukan' ia adalah
penting untuk menepati tarikh akhir dan bekerja dengan fokus yang lengkap dan
penyelarasan, kerana setiap tugas yang berkaitan dengan pencapaian matlamat
keseluruhan. Komunikasi mula berkuat permainan apabila setiap anggota perlu disampaikan
tugas mereka, sudut hubungan mereka, dan tarikh akhir untuk menyelesaikan tugas masing-

6. masing, supaya mereka boleh bersatu untuk berfungsi dengan lengkap pasukan.Banyak
masa, kekurangan komunikasi, atau sebaliknya 'andaian' bahawa perkara yang telah
disampaikan dan diterima di dalam cara yang betul apabila mereka sebenarnya tidak, boleh
membuat banyak huru-hara dan kelewatan yang tidak perlu dalam pasukan.Untuk ini,
melaksanakan strategi komunikasi pasukan tertentu adalah kemestian. Ini akan
dibincangkan seperti di bawah.
Gunakan Saluran Dipercayai Komunikasi
"Masalah terbesar dalam komunikasi adalah ilusi bahawa ia telah berlaku." ~ George
Bernard Shaw
Komunikasi adalah satu proses cara 2. Hanya lulus maklumat itu tidak cukup, anda perlu
memastikan bahawa maklumat yang anda telah lulus juga difahami dengan cara yang sama
seperti yang anda hendak. Minda manusia boleh melihat perkara yang sama dalam cara
yang berbeza. Jadi, mengekalkan bahasa yang mudah, tanpa meninggalkan ruang untuk
salah tafsiran dan menggunakan saluran yang sesuai untuk menyampaikan maklumat dan
menerima maklum balas yang berkaitan. Satu contoh yang sama akan ini. Untuk
berkomunikasi perubahan dalam strategi atau tarikh-tarikh akhir, anda boleh menghantar
notis kepada fail rangkaian dalaman yang mudah diakses oleh semua orang dalam pasukan
anda. Anda juga boleh mengadakan mesyuarat yang sama untuk memastikan bahawa
semua orang sedar perubahan dan telah memahami perubahan yang perlu dibawa masuk
ke dalam strategi pasukan kerja. Adalah penting untuk memegang muka-muka mesyuarat
dengan ahli-ahli pasukan sekurang-kurangnya dua kali seminggu untuk memastikan bahawa
segala-galanya perlu telah disampaikan dan difahami.
Pasukan A mempunyai Tidak 'I', It Mempunyai Hanya 'Kami'
"Kejayaan sesebuah organisasi adalah hasil usaha gabungan setiap individu." ~~ Vincent
Lombardi
Ya, ia adalah gabungan usaha individu bagi setiap dan tiap-tiap anggota pasukan yang
menyumbang kepada kejayaan keseluruhan pasukan. Oleh itu, ia sentiasa penting untuk
berkomunikasi dalam segi 'kita' dan bukan 'I'. Ini adalah kerana cara anda berkomunikasi
juga mempengaruhi minda ahli-ahli pasukan. Menangani kebimbangan dan notis penting
sebagai 'pasukan' dan bukan sebagai kumpulan individu adalah satu pendekatan yang
haruslah sentiasa diikuti untuk mengingatkan ahli pasukan bahawa tiada siapa yang
berbeza bernilai daripada yang lain, dan semua orang adalah 'sama' sebahagian daripada
kejayaan pasukan.
Selamat Datang Maklum Balas dan Cadangan
"Pasukan tidak pergi fizikal rata, mereka pergi mental basi." ~~ Vincent Lombardi
Setiap orang dalam pasukan merupakan baik di tempat kerja masing-masing dan ini adalah
sebab mengapa mereka berada di sana, betul? Banyak kali,, kebosanan berikutan
pemimpin dan melakukan apa yang diminta untuk dilakukan, mental stales percikan individu
yang benar-benar boleh menyumbang kepada idea yang luar biasa, yang seterusnya boleh
menambah kepada kejayaan pasukan. Itulah sebabnya, strategi komunikasi satu lagi
pasukan yang berkesan akan memberikan setiap pasukan dan setiap ahli peluang untuk
menyuarakan maklum balas dan cadangan mereka pada bila-bila masa. Untuk tujuan ini,
borang maklum balas dan peti cadangan perlu diperkenalkan dan seseorang perlu dilantik
untuk menganalisis mereka secara berkala.

7. Semua orang Gets untuk Menyertai
"Kekuatan terletak pada perbezaan, dan bukannya dalam persamaan." ~~ Stephen Covey
... dan satu pasukan yang berjaya adalah seorang yang boleh memanfaatkan semua
perbezaan ini dan menyatukan mereka bersama-sama untuk mencapai tujuan yang
sama. Untuk ini, penyertaan aktif dan sama setiap ahli pasukan adalah satu
kemestian. Hakikat bahawa setiap orang mempunyai persepsi yang berbeza, boleh
menimbulkan masalah pada masa-masa, tetapi ia juga boleh menjadi titik plus. Penyertaan
jumlah boleh membawa kepada pengenalan pendekatan tertentu oleh satu pasukan ahli
yang tidak dikenal pasti oleh orang lain. Bukan sahaja pendekatan ini membuka jalan untuk
kemajuan baru, ia juga membawa rasa kekitaan dan kepentingan di kalangan ahli pasukan,
yang pasti akan membantu dalam perpaduan yang lebih baik, kerja pasukan penyelarasan
dan berkesan.
Menghargai secara terbuka tetapi yang mengkritik Alone
Berkomunikasi dengan ahli-ahli pasukan dari segi penghargaan atau kritikan juga perlu
dilakukan dengan cara yang betul. Sentiasa ingat peraturan utama, 'menghargai secara
terbuka, tetapi mengkritik apabila bersendirian'. Ingat, setiap individu mempunyai aspek
kehidupan yang lain bahawa dia sedang berurusan dengan, yang boleh sengaja atau tidak
sengaja, menjejaskan prestasi mereka di hadapan profesional. Oleh itu, apabila ia datang
kepada penghargaan, memuji sumbangan ahli pasukan (juga mengakui sumbangan setiap
ahli pasukan) di tempat terbuka. Walaupun, apabila ia datang kepada kritikan, pastikan
bahawa bukan yang menyalahkan keluar 'satu orang' di tempat terbuka, mengadakan
mesyuarat individu dan cuba untuk memahami punca. Menjadi pendengar yang baik dan
bantuan tawaran jika boleh. Kerana sumbangan tuduhan setiap anggota pasukan, pastikan
bahawa mesyuarat yang kerap atau bersiar-siar formal diadakan supaya ahli-ahli pasukan
adalah terbuka dan cukup selesa untuk berkongsi matlamat mereka, kedua-dua profesional
dan peribadi. Ini membantu dalam ikatan yang lebih kukuh dan pemahaman yang lebih baik,
yang mana kedua-duanya adalah penting untuk membina pasukan yang lebih kukuh.
Saya ingin mengingatkan anda semua sekali lagi, bahawa walaupun satu pasukan adalah
satu, ia terdiri daripada pelbagai individu berlainan dengan emosi, pemahaman yang
berbeza, dan matlamat. Oleh itu, apabila anda berkomunikasi dalam pasukan anda,
pastikan anda menyimpan maklumat sebagai mudah, sopan, dan titik yang mungkin. Semua
orang dalam pasukan mestilah jelas tanggungjawab dan tugas mereka, dengan itu
mematuhi apa yang diharapkan daripada mereka. Adalah menjadi tanggungjawab ketua
pasukan channelize usaha setiap individu dan setiap ke arah pencapaian matlamat dan
kejayaan organisasi. Jadi, pastikan anda supaya memohon strategi komunikasi dan teknik
untuk memastikan komunikasi mudah, berkesan, dan efisien.
Mempromosikan Kerja Berpasukan di Tempat Kerja
Menggalakkan kerja berpasukan di tempat kerja adalah penting dan kepentingan yang sama
tidak boleh dipandang remeh. Dalam artikel berikut, kami akan membawa anda melalui cara
yang berbeza di mana kerja berpasukan boleh digalakkan.
Mari kita mulakan dengan satu contoh mudah yang akan membantu anda memahami
kepentingan kerja berpasukan yang berkesan di tempat kerja. Mari kita andaikan, ia adalah
hari pertama anda di kolej baru anda dan anda tidak tahu sesiapa di sana. Ia semulajadi
yang anda rasa sedikit hilang dan masih teraba-raba di sekeliling untuk mencari kedudukan
anda. Pasti anda membuat beberapa orang kawan tetapi anda tidak mengetahui dengan
semua orang di sekeliling. Dan kemudian anda mempunyai projek ini kelas yang akan anda

8. bekerjasama dengan sekumpulan rakan-rakan sekelas yang anda tidak benar-benar tahu
bahawa baik. Tetapi sepanjang tempoh masa semasa anda akan bekerja pada projek dan
peningkatan interaksi, anda akan mendapat lebih dekat. Hasilnya?Anda rasa seperti anda
akhirnya tergolong dalam kumpulan dan anda tidak sabar-sabar untuk sampai ke kolej dan
bekerja.
Itulah apa yang akan melakukan kerja berpasukan. Pada asas perkara, manusia adalah
haiwan sosial dan hidup subur dalam syarikat lain. Mana-mana di tempat kerja, jenis
pekerjaan yang menjangkakan bahawa anda berinteraksi dengan rakan sekerja
anda. Mengapa? Kerana projek dan tugasan menuntut. Itulah sebabnya kenapa ia menjadi
sangat penting bahawa anda bergaul baik dengan rakan sekerja anda itu bahawa kerja yang
boleh dibawa melalui cekap dan berkesan. Dan dengan itu kamu benar-benar akan bekerja
sebagai satu pasukan profesional, dengan tidak berat sebelah dan keutamaan peribadi yang
mempengaruhi kualiti kerja anda.
Dalam arahan itu, ia menjadi penting untuk belajar bagaimana untuk menggalakkan kerja
berpasukan di tempat kerja kerana kecekapan dan produktiviti pekerja secara langsung
bergantung kepada ini.
Bagaimana untuk Menggalakkan Kerja Berpasukan dalam Organisasi 1
Salah satu prinsip asas untuk menggalakkan kerja berpasukan yang menjadi interaksi yang
meningkat di kalangan pekerja atau ahli pasukan. Ini membantu mereka dalam
pembelajaran untuk memahami satu sama lain dan berurusan dengan pelbagai aspek
kelakuan mereka, kedua-dua negatif dan positif dalam konteks tugas organisasi. Berikut
adalah beberapa cara di mana kerja berpasukan yang berkesan boleh dinaikkan pangkat di
tempat kerja.
Memahami Kerja Berpasukan
Perlu ada kefahaman yang jelas tentang apa kerja berpasukan dan bahawa tidak ada
tempat untuk 'ME' atau 'I' dalam sesebuah organisasi. Sikap ini hanya akan menghalang
idea 'pasukan'. Kerja berpasukan menjadi lebih mudah untuk menggalakkan apabila
terdapat seorang pemimpin yang cekap di tempat untuk membimbing pasukan itu.
Ahli-ahli pasukan adalah Penting
Ia adalah penting bahawa ahli pasukan berasa penting dalam organisasi. Mereka perlu
digalakkan untuk menyediakan input mereka dan apa-apa cadangan lain. Apabila ahli
pasukan tahu bahawa mereka adalah satu bahagian penting dalam organisasi dan bahawa
sumbangan mereka dinilai, mereka akan lebih bersedia untuk bekerja.
Mesyuarat
Ia adalah sangat penting untuk mempunyai matlamat yang jelas di tempat dan pemahaman
bagaimana untuk mencapai mereka cukup baik. Ini perlu dibincangkan dalam
mesyuarat. Kebanyakan syarikat menguruskan untuk mesyuarat bulanan atau dua bulan
sekali bagi pekerja-pekerja mereka di mana mereka menyediakan platform untuk
membincangkan masalah mereka dan mencari jalan penyelesaian yang sama. Ini membawa
kepada pembersihan mana-mana konflik, masalah dan meminjamkan untuk pemahaman
yang lebih baik matlamat dan bagaimana hendak ke sana.

9. Pasukan Aktiviti Bangunan
Aktiviti membina semangat berpasukan adalah beberapa peranti yang paling lazim
digunakan untuk menggalakkan kerja berpasukan di tempat kerja. Mengapa begitu? Aktiviti-
aktiviti ini bertujuan untuk menggalakkan bukan hanya kerja berpasukan, tetapi juga
meningkatkan kemahiran yang diperlukan dalam syarikat seperti masalah penyelesaian,
pemikiran analitikal dan pemikiran kritikal di kalangan orang lain. Oleh itu, terdapat beberapa
jenis aktiviti membina semangat berpasukan yang boleh dilaksanakan. Cara lain di mana ini
boleh dicapai adalah untuk mengatur perjalanan am bagi pekerja seperti berkelah atau
filem. Ini membantu mereka berinteraksi di luar skop kerja dan mendapatkan rasa yang lebih
peribadi ke seluruh perjanjian.
Kerja berpasukan membolehkan lebih banyak lagi boleh dicapai dari segi matlamat dan
dalam meningkatkan kecekapan dan produktiviti anggota pasukan. Sekarang yang telah kita
lihat cara di mana kerja berpasukan boleh digalakkan di tempat kerja, seseorang boleh
mendapatkan pelaksanaan yang sama dan berusaha ke arah persekitaran tenaga kerja
yang lebih baik.
Bagaimana Meningkatkan Komunikasi Pasukan
Komunikasi pasukan yang baik adalah penting untuk membangunkan satu pasukan yang
setia dan cekap. Jika anda seorang pengurus atau ketua pasukan, anda akan mahu tahu
bagaimana untuk meningkatkan komunikasi pasukan, supaya anda mempunyai satu
pasukan yang cemerlang.
f untuk mengkaji organisasi yang berjaya, terdapat satu thread yang berjalan melalui mereka
semua. Sebahagian besar daripada mereka mempunyai pasukan individu seperti yang
berfikiran.Pasukan ini telah menjadi berjaya kerana komunikasi kumpulan yang
efektif. Apabila seseorang mampu untuk berkomunikasi dengan baik dengan ahli-ahli
pasukan, mereka berada dalam kedudukan yang lebih baik untuk membuat keputusan yang
betul.Pada masa yang sama, kekurangan komunikasi menyebabkan kehilangan maklumat
kritikal, yang seterusnya boleh menjadi halangan dalam laluan untuk kejayaan anda. Oleh
itu, adalah penting untuk mengetahui bagaimana untuk memperbaiki komunikasi pasukan
untuk mencapai matlamat pasukan dan organisasi.
Bagaimana untuk Meningkatkan Komunikasi di dalam Pasukan?
Mempunyai baik antara pasukan komunikasi memastikan bahawa isu-isu yang merisaukan
nipped di putik, sebelum mereka mekar masalah sepenuhnya. Terdapat cara mudah untuk
meningkatkan komunikasi dalam pasukan, yang akan meningkatkan produktiviti pasukan
dan juga membantu membangunkan hubungan antara ahli-ahli pasukan yang lebih baik.
Media untuk Berkomunikasi: Seringkali terdapat pengurus, yang bertanya bagaimana untuk
memperbaiki komunikasi berpasukan, tetapi tidak memberikan medium yang diperlukan
untuk berkomunikasi. Bergantung kepada gaya kerja organisasi, jenis kerja yang dilakukan,
dan sebagainya, medium yang betul akan diputuskan. Mempunyai sistem mel dalaman,
talian telefon dalaman, peranti media mudah alih, dan sebagainya adalah beberapa kaedah
yang boleh diberikan kepada ahli-ahli pasukan.
Memastikan bahawa Maklumat yang disampaikan Yah: Untuk membangunkan kemahiran
komunikasi pasukan yang berkesan, adalah perlu bahawa maklumat penting disampaikan

10. kepada semua ahli pasukan. Untuk mengetahui jika kehendak disampaikan dengan baik,
anda mungkin mahu bertanya soalan kepada ahli-ahli pasukan dan menghapuskan
kekaburan, jika ada.
Pilih Mod Hak Komunikasi: Setiap pasukan mempunyai cara yang berbeza di mana
maklumat akan disampaikan kepada mereka.Dalam sesetengah kes, komunikasi lisan
adalah cara yang terbaik, manakala di kawasan lain, ia adalah bentuk komunikasi
bertulis.Maklumat yang paling penting atau kritikal untuk disampaikan dalam cara ia
berfungsi terbaik untuk pasukan.
Menjemput Maklum balas: Untuk meningkatkan komunikasi pasukan, adalah penting
bahawa maklum balas yang positif dan negatif adalah dipelawa daripada ahli pasukan
mengenai isu-isu yang berbeza. Walau bagaimanapun, anda akan perlu untuk memastikan
bahawa saluran yang betul untuk komunikasi terbuka kepada ahli-ahli pasukan. Saluran
perlu yang diperuntukkan sedemikian, bahawa ahli-ahli pasukan mendapati ia mesra
pengguna.
Reply segera: Ia telah melihat bahawa jawapan segera kepada apa-apa bentuk komunikasi
membantu dalam meningkatkan komunikasi pasukan. Pada masa yang sama jawapan
sopan adalah juga penting dalam komunikasi. Walaupun anda sibuk, memberitahu orang
lain adalah penting, supaya tidak menimbulkan salah faham.
Struktur Team: Cara pasukan distrukturkan juga akan pergi jauh dalam meningkatkan
komunikasi pasukan. Ia adalah penting bahawa semua ahli diberi kepentingan serta peluang
untuk mengambil bahagian dalam perbincangan dan membuat keputusan. Penyertaan yang
lebih kerap daripada tidak memberikan ahli pasukan, keyakinan yang amat diperlukan.
Kesopanan dan Humor: Sopan tingkah laku antara ahli pasukan memudahkan pasukan
interaksi yang lebih baik. Ia dilihat bahawa tingkah laku sopan membantu dalam mendapat
kerja yang dilakukan agak mudah berbanding menjadi berkeras. Tersenyum sebenarnya
membantu dalam hubungan ikatan. Berkongsi ketawa yang baik terhadap sesuatu juga
membantu dalam meningkatkan komunikasi pasukan.
Ini adalah beberapa tips tentang bagaimana untuk meningkatkan komunikasi
pasukan. Berikut adalah tip 'khas' untuk pengurus. Yang terbaik adalah TIDAK untuk
memerintahkan ahli pasukan sepanjang masa. Mungkin ada sesetengah tugas, yang lebih
rela dapat dilaksanakan dengan mudah, jika mereka disyorkan kepada ahli-ahli
pasukan. Sebagai pengurus, anda juga akan mempunyai untuk mengambil diri anda untuk
menyelesaikan masalah antara ahli pasukan yang berbeza, jika terdapat mana-mana,
supaya komunikasi yang sihat di kalangan ahli pasukan digalakkan.
Mengapa Kerja Berpasukan Penting di Tempat Kerja
Sebab paling penting mengapa kerja berpasukan penting di tempat kerja, adalah untuk
mencapai matlamat organisasi telah ditubuhkan. Mencapai matlamat, tidak boleh menjadi
perbuatan hanya satu individu.
Kerja berpasukan telah ditakrifkan dalam kamus Merriam Webster sebagai, kerja yang
dilakukan oleh beberapa syarikat-syarikat bersekutu dengan masing-masing memainkan,
tetapi semua terkenal yang berpangkat lebih rendah peribadi kepada kecekapan
keseluruhan. Untuk meletakkan definisi dalam perkataan lebih mudah, ia boleh berkata

11. bahawa kerja berpasukan adalah satu set aktiviti yang dilakukan oleh ahli pasukan untuk
memenuhi matlamat yang sama, yang diputuskan oleh organisasi. Kerjasama adalah perlu
dalam semua lapisan masyarakat. Kita boleh bermula dari rumah. Di rumah jika ahli-ahli
rumah yang tidak bekerjasama sebagai satu kumpulan yang padu, terdapat pelbagai
tugasan di rumah, yang tidak pernah akan mendapat siap. Yang sama ialah kes, apabila
seseorang bekerja untuk sesebuah organisasi. Ini membawa kita kepada kepentingan kerja
berpasukan di tempat kerja. Hari-hari ini semakin banyak syarikat yang memberi penekanan
kepada usaha pasukan untuk menyiapkan matlamat.
Kepentingan Kerja Berpasukan di Tempat Kerja
Mewujudkan satu pasukan di tempat kerja adalah sangat mudah.Satu hanya perlu
meletakkan beberapa orang bersama-sama dan satu pasukan dibentuk. Walau
bagaimanapun, kerja-kerja yang sebenar adalah untuk mewujudkan kerja berpasukan. Jika
ahli-ahli pasukan tidak melaksanakan bersama-sama, kemudian mencapai sasaran akan
hampir sebelah mustahil. Kerja berpasukan harus dipandang sebagai suatu bon, yang
membantu dalam menjaga ahli-ahli pasukan bersama-sama dengan mempromosikan
kekuatan, kebolehpercayaan dan sokongan. Jika seseorang untuk melihat lima peringkat
pembangunan pasukan, seseorang boleh melihat kebolehpercayaan yang mempunyai
peranan penting untuk dimainkan. Apabila ahli-ahli pasukan mempercayai antara satu sama
lain, mencapai matlamat yang sama menjadi lebih mudah.Mencapai matlamat yang sama
adalah matlamat yang paling penting, tetapi selain daripada itu terdapat sebab-sebab yang
membuat kerja berpasukan penting di tempat kerja.
Mencapai Matlamat yang lebih cepat: Kerja berpasukan di tempat kerja membantu dalam
mencapai matlamat yang sama dalam masa yang singkat. Apabila ada masalah, jika semua
ahli pasukan yang terlibat, mencari penyelesaian kepada masalah ini dilakukan dalam
jumlah yang minimum masa. Dengan idea-idea yang diberikan, merangka pelan tindakan
dan memberikan orang ramai untuk tugas-tugas yang berbeza berlaku lebih cepat.
Kreativiti: Apabila ada kerja berpasukan yang terlibat, seseorang dapat melihat bahawa
terdapat skop yang lebih untuk kreativiti.
Bagaimana untuk Mengurus Pasukan
Menguruskan sebuah pasukan yang berkesan adalah satu seni yang memerlukan
kesabaran dan budi bahasa yang halus. Artikel ini cuba untuk menjawab bagaimana untuk
menguruskan sebuah pasukan, bagi memastikan kelancaran operasi dan mendapatkan
produktiviti yang lebih tinggi.
Sebagai pengurus, tanggungjawab utama seseorang adalah untuk menguruskan sebuah
pasukan. Satu pasukan yang diuruskan dengan baik telah terbukti menjadi lebih produktif
dan inovatif dalam pendekatan kepada semua isu-isu perniagaan. Tetapi menguruskan satu
pasukan tidak semua yang mudah, ia memerlukan pandangan yang mendalam, pemikiran
ke masa depan, beberapa perancangan dan pasukan kepimpinan yang baik. Mungkin, yang
merupakan salah satu sebab mengapa banyak syarikat terus meningkatkan pengetahuan
dan kemahiran pengurus mereka melalui kapsul pengurusan pasukan atau sesi. Sebelum
mendapat dengan konsep menguruskan satu pasukan, marilah kita memahami apa satu
pasukan. Pasukan A adalah sekumpulan orang yang mempunyai kemahiran yang berbeza

12. yang datang bersama-sama sama ada untuk tempoh yang singkat atau jangka panjang,
untuk bekerja dengan efektif pada tugasan yang diberikan, atau menjalankan tugas operasi
harian. Sama ada seseorang itu menguruskan sebuah pasukan baru, atau menguruskan
satu pasukan projek atau mana-mana pasukan lain, garis panduan untuk mengurus dan
membina pasukan yang serupa; sebagai matlamat akhir operasi dan perkhidmatan yang
licin dan produktif akan dipenuhi.
Pengurusan berkesan Team
Pengurus adalah bertanggungjawab untuk memastikan bahawa visi pelan yang ditanggung
oleh pihak pengurusan kanan di atas kertas cekap dan berjaya dilaksanakan, dan menjadi
realiti tanah.Terdapat hanya beberapa perbezaan dalam cara yang satu pasukan baru
dengan ahli-ahli baru diserapkan, menentang pasukan yang baru ditubuhkan dengan
pekerja yang sedia ada syarikat itu. Di sini pengurusan personel mula berkuat
permainan.Satu pasukan baru perlu diperkenalkan, manakala satu pasukan pekerja yang
sedia ada hanya perlu untuk mendapatkan semula mengetahui (jika mereka bekerja dalam
jabatan yang berbeza).Komunikasi adalah kunci untuk menyelesaikan semua isu, termasuk
konflik. Sebagai ketua pasukan, anda perlu memahami matlamat dan harapan bahawa
pengurusan kanan daripada anda sebagai pengurus pasukan, manakala anda harus sedar
semua maklumat penting mengenai pasukan anda berhasrat untuk memimpin. Salah satu
maklumat penting yang anda perlu mendidik pasukan anda adalah mengenai objektif,
peranan, kuasa dan tanggungjawab, dan tarikh akhir.
Pengurus pasukan perlu menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang terlibat
dalam memberikan tugas kepada ahli-ahli pasukan serta kesan keseluruhan
projek. Pastikan anda mewakilkan kerja berdasarkan tahap kemahiran, pengetahuan dan
kepentingan setiap ahli. Penyegerakan pembangunan dan usaha kumpulan akan
mengambil masa, tetapi sebagai ketua pasukan anda perlu untuk memudahkan perubahan
ini pada kadar yang baik. Menjadi sangat jelas dengan arahan, bahasa kabur hanya akan
menimbulkan kekeliruan dan akan mewujudkan keharmonian dalam pasukan. Pastikan
pasukan anda tahu bahawa dengan kuasa datang tanggungjawab dan akauntabiliti. Ini perlu
dikendalikan halus. Ahli-ahli tidak akan mengambil risiko, walaupun dikira yang, jika mereka
merasakan bahawa ketua pasukan mereka tidak akan menyokong mereka melalui
kegagalan.
Semasa menjadi sebahagian daripada satu pasukan, harus diingat bahawa kumpulan itu
juga akan menonton untuk rawatan yang berat sebelah di pihak anda. Berat sebelah ke arah
beberapa adalah semulajadi, walau bagaimanapun, apa yang tidak dijangka sebagai
pengurus pasukan adalah untuk bertindak ke atasnya secara konsisten dan secara
membuta tuli. Insiden diulangi tingkah laku yang berat sebelah boleh memberi kesan yang
serius bukan sahaja kepada projek itu, tetapi juga akan menimbulkan keraguan terhadap
keupayaan untuk memimpin sebuah pasukan anda.Tegas di mana perlu, dan lembut di
mana penting. Ia ialah satu garis halus, tetapi mengimbangi ia akan mencerminkan baik
pada anda. Pastikan semua kertas kerja anda juga di tempat.
Kerja berpasukan di Tempat Kerja
Anda boleh bayangkan diri anda bekerja pada satu projek sahaja yang memegang jawatan
dan tiada satu pun di luar sana untuk menyokong dan membantu anda? Pasti tidak! Kita
semua suka untuk menjadi sebahagian daripada satu pasukan dan melakukan perkara-

13. perkara melalui semangat kerja berpasukan. Baca tahu kepentingan kerja berpasukan di
tempat kerja ...
Kerja berpasukan boleh ditakrifkan sebagai suatu aktiviti atau satu set antara-aktiviti
berkaitan yang dilakukan oleh lebih daripada satu orang untuk memenuhi matlamat yang
sama. Kerja berpasukan tidak dipatuhi hanya dalam dunia korporat hari ini, sebaliknya ia
adalah salah satu perkara yang tertua yang diketahui oleh manusia.Manusia telah bekerja
dalam pasukan dan kumpulan sejak hari primitif tamadun. Memburu dan mengembara
bersama-sama dalam kumpulan adalah satu contoh apt kerja berpasukan semasa hari-
hari. Ia hanya dalam masa kebelakangan ini, bahawa ia telah dibangunkan sebagai 'konsep'
dalam jargon pengurusan.
T - Bersama-sama
E - Semua orang
A - Mencapai
M-
Saya pasti anda telah pasti mendengar atau membaca Borang di atas lanjutan PASUKAN
perkataan banyak kali. Bersama-sama Semua orang Mencapai Lebih sendiri menyampaikan
kepentingan kerja berpasukan di tempat kerja dan di tempat lain. Dalam konteks artikel ini,
marilah kita melihat kepentingan kerja berpasukan di tempat kerja.
Mengapa Kerja Berpasukan Penting di Tempat Kerja?
Kepentingan bekerja dalam satu pasukan adalah banyak. Ia melibatkan usaha bersama
beberapa orang untuk mencapai matlamat yang sama. Oleh itu, setiap organisasi perlu
memberi perhatian kepada kepentingan kerja berpasukan bagi pertumbuhan keseluruhan
syarikat.
Pembelajaran yang cepat
Anda cenderung untuk mempelajari perkara pada kadar yang lebih cepat, jika anda bekerja
sebagai satu pasukan. Pengalaman dan pengetahuan ahli pasukan yang lebih tua
membantu anda untuk memahami konsep-konsep baru dengan cepat. Pada masa yang
sama ia membuktikan sebagai bonus tambahan untuk anda seperti yang anda mengelak
daripada melakukan kesilapan di tempat kerja.
Pembahagian beban kerja
Bekerja dalam satu pasukan mempunyai kelebihan beban kerja untuk diagihkan di kalangan
semua ahli pasukan. Dengan kerja yang betul diagihkan, anda boleh menumpukan
perhatian kepada aktiviti satu hingga ke masa yang anda memperolehi kepakaran dalam
dan anda tidak merasa tertekan kerana kerja-kerja.
Bangunan Bon
Interaksi berterusan dengan ahli pasukan, bekerja dengan mereka untuk hari tersebut,
mempunyai makanan anda dengan mereka, berkongsi kegembiraan dan kesedihan anda
membantu dalam membina sebuah ikatan yang kuat antara satu sama lain. Dengan cara ini,
anda juga boleh membuat kawan-kawan sepanjang hayat.
Persaingan Sihat

14. Cuba fikirkan situasi di mana orang bersaing dengan satu sama lain dan cuba untuk
mencapai kecemerlangan yang lebih baik daripada yang lain. Pada masa yang sama
mereka membantu dan menolong antara satu sama lain dalam kerja yang berkaitan serta
kesukaran dan masalah peribadi. Bahawa tidak akan menjadi pemandangan yang
hebat! Baik ini boleh didapati apabila anda bekerja sebagai satu pasukan, kerana semua
orang emosi terikat antara satu sama lain.
Meneroka Kreativiti
Semasa bekerja di sebuah pasukan yang anda tidak akan bersendirian, anda akan sentiasa
mempunyai beberapa atau orang lain untuk mencadangkan kamu perkara-perkara yang
baik.Cadangan dan nasihat boleh membantu anda dalam menjana idea-idea baru dan
membawa kreativiti anda.
Kepuasan Kerja
Kerja berpasukan adalah salah satu daripada sebab-sebab yang paling penting bagi
kepuasan kerja pekerja. Ini adalah kerana bekerja dalam satu pasukan memperbaiki
prestasi pekerja serta membuat kerja yang menyeronokkan. Ini juga yang kondusif untuk
motivasi pekerja.
Kelajuan meningkat Kerja
Dengan ramai orang yang mengendalikan projek tunggal dan melakukan kerja-kerja yang
diberikan dengan betul, kerja peningkatan kelajuan keseluruhan dan pasukan anda boleh
menyiapkan projek baik dalam jangka masa yang diberikan.
Manfaat yang dinyatakan di atas kerja berpasukan adalah khusus pasukan. Tetapi kerja
berpasukan adalah lebih bermanfaat di peringkat organisasi. Kerja berpasukan yang
berkesan di tempat kerja memberi manfaat kepada organisasi dengan meningkatkan
produktiviti yang adalah penting untuk mencapai sasaran dan memenuhi komitmen. Juga,
kerja berpasukan memastikan penggunaan tenaga manusia yang maksimum. Ini adalah
sebab syarikat-syarikat menggalakkan kerja berpasukan di tempat kerja.
Bekerja sebagai satu pasukan boleh memberi manfaat kepada anda sebagai individu,
sebagai satu pasukan dan sebagai sebuah organisasi. Bagi sesetengah orang, ia mungkin
agak sukar untuk menyesuaikan diri dalam satu kumpulan pada mulanya, tetapi saya pasti,
mereka secara beransur-ansur akan belajar untuk menyesuaikan diri dan bekerja sebagai
satu pasukan. Kerja berpasukan yang berkesan mendorong seseorang individu untuk
berkembang menjadi warganegara yang bertanggungjawab dan mencapai individu serta
matlamat organisasi.
Dalam pasaran berdaya saing di peringkat global hari ini, kejayaan sebenar firma terletak
pada prestasi pasukan. Pasukan yang membosankan, dan demotivated kekurangan dalam
koordinasi membawa kepada kejatuhan sesebuah organisasi manakala sebuah syarikat
dengan carta pekerja yang dianjurkan keluar jalan untuk kejayaan. Dasar SDM syarikat itu
sentiasa diarahkan untuk kebaikan pekerja supaya prestasi mereka dapat
dimaksimumkan.Jadi, pada masa yang akan datang, pasukan anda mempunyai tanah
dengan projek, ingat moto: "Bersama Kita Can".

15. Konflik pasukan kepentingan merupakan bagian yang diharapkan mana-mana
organisasi. Pertembungan fikiran, idea, proses, prosedur atau bahkan sikap boleh
menggugat projek yang jika tidak ditangani dengan baik. Walau bagaimanapun, tidak semua
konflik buruk, apabila baik channelized, ia boleh menjadi sangat produktif. Manakala
menyelesaikan konflik, mengkaji sebab dan akibat dengan baik. Memikirkan cara terbaik
untuk menyelesaikannya, tanpa membunyikan berat sebelah. Tidak terlibat ke dalam semua
konflik, memberi masa kepada ahli-ahli untuk menyelesaikannya sendiri. Biar mereka tahu
secara halus yang anda percayai kepintaran dan pengalaman mereka, dan mempunyai
keyakinan yang cukup bahawa mereka akan bekerja melalui pertentangan
mereka. Menyemai atau memilih orang dengan nilai-nilai yang dikongsi lebih atau kurang
biasa akan memastikan hubungan kerja yang baik di kalangan pasukan.Terangkan dengan
jelas kod pasukan tingkah laku dan etika di tempat kerja kira-kira apa yang ada dan tidak
boleh diterima. Isu-isu peribadi, salah laku seksual dan backbiting tidak patut digalakkan.
Seorang pengurus pasukan mempunyai kuasa yang banyak yang memberi mereka banyak
kuasa beliau / dia boleh menjalankan di samping memilih ahli pasukan, membuat keputusan
yang melakukan apa, mod komunikasi untuk menubuhkan, membangun dan melaksanakan
idea-idea dan motivasi rakyat. Seorang pengurus pasukan yang baik adalah seseorang
yang tahu bagaimana untuk menguruskan sebuah pasukan yang cekap, dan mempunyai
keupayaan untuk melupakan kegagalan dan memastikan kejayaan kolektif bagi kumpulan
itu.
Bagaimana untuk Meningkatkan Kerja Berpasukan
Ia telah diperhatikan oleh organisasi dan institusi yang bekerja dalam pasukan memberi
keputusan yang lebih baik daripada bekerja bersendirian. Walau bagaimanapun, ini hanya
boleh dilakukan jika pasukan yang baik dan mampu. Berikut adalah beberapa tips untuk
meningkatkan semangat berpasukan yang akan membuktikan bermanfaat dalam mencapai
matlamat yang telah ditetapkan untuk pasukan.
"Kerjasama adalah keupayaan untuk bekerjasama ke arah wawasan yang sama.
Keupayaan untuk mengarahkan pencapaian individu ke arah objektif organisasi.Ia adalah
bahan api yang membolehkan rakyat biasa untuk mencapai keputusan yang luar biasa."
-Andrew Carnegie
Pada zaman hari ini, pekerja dalam organisasi setiap dijangka untuk bekerja dalam
kumpulan untuk menyiapkan pelbagai projek.Ahli pasukan perlu bekerjasama untuk
mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Walau bagaimanapun, bekerja dalam satu
pasukan adalah lebih mudah berkata daripada dilakukan. Banyak faktor yang menyumbang
kepada kerja yang lancar dan cekap satu pasukan. Jika pasukan tidak menunjukkan hasil
yang diingini, satu untuk mencari jalan yang akan membantu dalam meningkatkan semangat
berpasukan.
Idea untuk Memperbaiki Kerja Berpasukan
• Pra-perancangan Matlamat dan Objektif: Berbeza orang datang bersama-sama untuk
membentuk satu pasukan, di mana mereka dijangka bekerjasama untuk mencapai objektif
tertentu. Apabila satu pasukan dibentuk, ahli-ahli yang menjelaskan tentang matlamat dan
objektif mereka dan tempoh masa di mana mereka mempunyai untuk mencapai
mereka. Adalah menjadi tanggungjawab ahli untuk datang bersama dan merancang cara
yang akan memimpin mereka kepada sasaran mereka berjaya.
• Melantik Ketua Pasukan: Satu pasukan yang diketuai oleh ketua pasukan yang tugasnya

16. adalah untuk menggalakkan dan memimpin ahli-ahli pasukan untuk melakukan kerja yang
berkualiti dan mencapai sasaran yang ditetapkan. Satu perkara yang seorang pemimpin
perlu memahami bahawa, semua manusia mempunyai personaliti dan sikap yang berbeza
dan semasa bekerja dalam satu pasukan pendapat ini boleh bertembung dan mewujudkan
konflik dalam pasukan. Adalah menjadi tanggungjawab ketua pasukan untuk menyelesaikan
atau sekurang-kurangnya meminimumkan konflik sedemikian.
• Memastikan Aliran Bebas Komunikasi: Bagi menjayakan satu pasukan, faktor yang paling
penting ialah komunikasi. Ketua pasukan adalah orang yang membuat keputusan, tetapi ini
tidak bermakna bahawa dia tidak perlu mendengar orang lain. Seorang pemimpin pasukan
yang baik adalah orang yang menggalakkan ahli-ahli untuk mengambil bahagian dalam
perbincangan dan keluar dengan pendapat mereka dan kemudian bersama mencari jalan
agar mereka dapat mengikuti untuk mencapai matlamat mereka.Mesyuarat tetap perlu
diadakan untuk mengkaji semula pembangunan projek dan merekodkan sumbangan setiap
ahli. Ini akan membantu dalam meningkatkan semangat ahli-ahli pasukan dan membuat
mereka memahami perkembangan mereka di tempat kerja.
• Mengekalkan Hubungan Cordial antara Ahli Pasukan: kerja berpasukan melibatkan
interaksi antara individu, ia akan memberi manfaat jika ahli-ahli mengenali satu sama
lain. Seperti yang katakan tadi, ia adalah sangat biasa bagi orang-orang mempunyai isu
dengan orang lain dalam pasukan. Setiap individu perlu memahami bahawa mereka adalah
profesional dan untuk mencapai kejayaan, mereka perlu untuk mengebumikan hatchets
peribadi mereka. Pekerja harus sedar bahawa sumbangan mereka adalah perlu untuk
kemajuan projek dan kejayaan yang dicapai adalah hasil usaha kolektif dan bukan
individu. Ia juga akan menjadi besar jika ahli-ahli pasukan sendiri yang mampu untuk
berinteraksi di luar tempat kerja untuk mengetahui satu sama lain. Ini akan dapat membantu
meningkatkan semangat kekitaan di tempat kerja, sekali gus meningkatkan semangat
berpasukan.
• Mengelakkan Pertandingan Urus: Pertandingan adalah penting untuk pertumbuhan
seseorang individu. Walau bagaimanapun, persaingan yang tidak sihat di kalangan ahli-ahli
kumpulan boleh menghalang semangat berpasukan. Seseorang itu perlu memahami
bahawa setiap orang mempunyai atau kekuatan dan kelemahan sendiri. Dan bukannya
bersaing dengan satu sama lain, seseorang itu perlu belajar daripada orang lain dan
meningkatkan prestasi seseorang.
Faktor-faktor ini akan membantu dalam mewujudkan persekitaran yang mesra di tempat
kerja, serta meningkatkan kualiti kerja. Jika pasukan tidak menunjukkan prestasi yang baik,
seseorang itu perlu cuba untuk memahami punca dan cuba untuk membuat perubahan
untuk membawa penambahbaikan. Apabila ahli-ahli dalam satu pasukan bekerjasama
dengan matlamat yang sama dalam minda, kejayaan pasti akan datang.
Aktiviti kepimpinan dan Permainan Membina Kerja Berpasukan
Aktiviti kepimpinan dan permainan pembinaan pasukan pergi jauh dalam meningkatkan
produktiviti satu pasukan dan mencapai pertumbuhan keseluruhan. Baca untuk mencari
beberapa permainan yang menarik untuk membina semangat kerjasama.
Ramai di antara kita agak bersemangat tentang perancangan aktiviti kepimpinan dan
permainan pasukan tetapi kita sering mengabaikan hakikat bahawa menganjurkan
permainan team building memerlukan pemikiran dan usaha. Adalah penting untuk memilih
aktiviti kepimpinan dan permainan yang sesuai untuk pasukan anda. Dan ia perlu melihat
bahawa ahli pasukan selesa menyertai mereka.
Ia adalah yang terbaik untuk bermula dengan mengenal pasti objektif anda sebagai orang

17. sumber manusia, pengurus pasukan atau penganjur acara. Tanya diri anda sama ada anda
bercadang untuk membina kualiti kepimpinan di kalangan ahli pasukan anda atau bertujuan
untuk mengenal pasti pemimpin-pemimpin yang tersembunyi dalam pasukan anda. Menilai
objektif anda dan memilih aktiviti pasukan sewajarnya. Anda mungkin ingin pergi melalui
aktiviti kepimpinan yang berikut dan termasuk sebahagian daripada mereka dalam usaha
membina pasukan anda yang seterusnya.
Permainan untuk Mengenalpasti Kepimpinan dan Membina Kerja Berpasukan
Apabila ia datang untuk membina kepimpinan atau mengenal pasti pemimpin dalam
kumpulan, anda perlu mempertimbangkan kemahiran bahawa seorang pemimpin harus
memiliki. Kemahiran termasuk masalah menyelesaikan, membuat keputusan, delegasi,
amanah pembinaan dan komunikasi untuk menamakan beberapa.Kepimpinan mempunyai
peranan penting untuk dimainkan di dalam prestasi pasukan. Kerja berpasukan termasuk
komunikasi, persefahaman dan penyelarasan di kalangan ahli pasukan bersama-sama
dengan saling mempercayai. Di sini kita memberikan anda aktiviti-aktiviti yang membantu
membina beberapa kemahiran yang diperlukan untuk kepimpinan yang baik dan kerja
berpasukan. Kita ada,
• Pemimpin 'Soal Selidik
• Aktiviti Membina Kerja Berpasukan
• Permainan Bangunan Amanah
• Permainan Membina Kemahiran Penyelarasan
• Komunikasi Permainan
• Sukan
Pemimpin 'Soal Selidik
Permainan ini menyediakan peserta dengan peluang untuk menilai kualiti kepimpinan
mereka dan membantu anda mengenal pasti pemimpin. Memberi setiap ahli pasukan satu
set soalan, yang akan membantu mereka menganalisa diri mereka. Memberi mereka
senario survival dan situasi hipotetikal dan meminta para peserta untuk
menyelesaikannya. Sebaik sahaja mereka melengkapkan soal selidik mereka,
membincangkan jawapan dengan pasukan lain. Bertukar-tukar jawapan akan membantu ahli
pasukan dalam menganalisis cara antara satu sama lain masalah pengendalian.Memberi
ganjaran yang terbaik atau jawapan wittiest sebagai pengiktirafan kemahiran menyelesaikan
masalah mereka.
Soalan-soalan seperti 'betapa pentingnya untuk memberi motivasi kepada satu pasukan?',
'Bagaimana untuk menggalakkan pemikiran kreatif dalam satu pasukan?', 'Apa tujuan utama
seorang pemimpin yang sepatutnya?', 'Apakah bahawa satu menyifatkan pemimpin tidak
harus mempunyai ?',' pengurus setiap pemimpin? 'boleh dimasukkan dalam soal selidik
anda. Jawapan kepada soalan-soalan seperti ini bercakap banyak tentang kualiti
kepimpinan dan kemahiran berpasukan peserta mempunyai. Ia adalah idea yang baik untuk
membincangkan jawapan atau membuat ucapan penutup atas pandangan yang berbeza
yang dinyatakan melalui jawapan. Bergantung kepada situasi, anda boleh memutuskan
sama ada untuk mengekalkan ketanpanamaan dengan jawapan atau tidak.
Senario adalah cara terbaik untuk mengenal pasti pucuk pimpinan.Cara bertindak balas
kepada keadaan memberitahu banyak perkara mengenai keperibadiannya. Dalam aktiviti ini,

18. anda boleh menggunakan pelbagai senario dan meminta peserta untuk mengatakan
bagaimana mereka akan bertindak balas kepada mereka. Termasuk senario seperti, 'anda
adalah mendahului pasukan dan anggota pasukan anda tidak bersedia untuk mengikuti
keputusan anda, apakah yang akan anda lakukan?' atau 'apa yang anda akan lakukan
dalam situasi di mana seorang ahli pasukan cuba menyalahkan prestasi rendah beliau
bersama seorang pekerja?' atau sesuatu seperti 'memandangkan bahawa anda mempunyai
dua ahli pasukan yang berkaliber yang sama, yang anda akan memilih untuk promosi dan
bagaimana?' atau 'memandangkan bahawa ahli pasukan yang sangat baik di tempat kerja
tetapi satu-satunya perkara yang akan terhadapnya ketidakhadiran kerap, bagaimana anda
akan berurusan dengan ini?' Di sini juga, para peserta dengan jawapan yang terbaik boleh
diberi ganjaran dan diberi pilihan untuk membincangkan jawapan mereka dengan pasukan
lain.
Belakang untuk Indeks
Aktiviti untuk Membina Kerja Berpasukan
Kerja berpasukan bukan hanya datang bersama untuk membentuk satu pasukan; ia benar-
benar tentang bekerja bersama-sama ke arah matlamat yang sama. Aktiviti-aktiviti ini
membantu dalam membawa ahli-ahli pasukan bersama-sama untuk melaksanakan tugas-
tugas tertentu, sekali gus memupuk semangat berpasukan mereka.
Bagi kumpulan menyelesaikan masalah aktiviti, membahagikan pasukan ke dalam
kumpulan 5 atau lebih, bergantung kepada saiz pasukan. Beri setiap kumpulan satu set
tugas yang akan siap dalam tempoh yang ditetapkan masa. Tugas-tugas boleh menjadi apa-
apa daripada menyelesaikan jigsaw bersama-sama atau menyelesaikan soalan secara
kolektif untuk menjalankan tugas-tugas fizikal dalam masa yang diberikan. Aktiviti-aktiviti ini
kumpulan akan memerlukan ahli-ahli pasukan untuk berkomunikasi antara satu sama lain
dan bekerja di penyelarasan. Memberikan mereka satu silang kata teka-teki besar untuk
menyelesaikan atau grid perkataan unscrambled yang.
Sebagai varian daripada aktiviti ini, anda boleh memperkenalkan projek kumpulan. Beri
setiap kumpulan tema untuk menulis dan menggubal mengguraukan. Atau mengatur untuk
pertandingan membuat poster. Ia berfungsi dengan baik dengan kanak-kanak dan
remaja. Beri setiap kumpulan tema yang berasingan / subjek untuk poster dan bahan untuk
membuat satu. Bergantung kepada kumpulan umur peserta, anda boleh mengubah aktiviti
ini. Anda boleh memberi setiap kumpulan idea sains projek dengan bahan yang diperlukan
untuk membentangkan atau idea eksperimen dengan radas yang diperlukan untuk
menunjukkan. Kedua-duanya adalah Pilihan yang baik untuk anak-anak, muda dan
tua. Dalam semua aktiviti-aktiviti ini, ahli-ahli perlu bekerja sebagai satu pasukan untuk
mencapai satu matlamat yang sama.
Apa yang ada dalam senarai tugas saya adalah satu pasukan permainan keseronokan yang
lebih, di mana anda memberikan pasukan setiap satu set tugas yang akan siap dalam
jumlah masa yang tertentu. Anda boleh mempunyai satu set aktiviti mana setiap ahli
pasukan perlu mengambil sekurang-kurangnya satu tugas dalam set. Anda pasti untuk
melihat mereka yang mempunyai kualiti kepimpinan yang cepat menganjurkan pasukan
masing-masing dan mewakilkan tugas. Anda boleh mempunyai tugas-tugas kecil seperti
halangan menyeberangi, mengimbangi, mengisi botol dengan air, bertulis atau az 1-10

19. dalam susunan terbalik, membina menara cawan plastik, mengelupas kentang, memerah
limau, minum soda, dan lain-lain Mempunyai ahli pasukan mengambillilitan dalam
melakukan tugas-tugas ini di mana setiap ahli mengambil sesuatu yang dia boleh
lakukan. Anda pasti untuk melihat kemahiran pasukan mereka di tempat kerja.
Belakang untuk Indeks
Permainan amanah Bangunan
Amanah merupakan komponen penting kepimpinan. Untuk menjadi pemimpin yang
berkesan, adalah penting bagi seseorang untuk membina kepercayaan pengikut-
pengikutnya. Anda boleh mengharapkan orang ramai untuk mengikuti anda hanya jika anda
boleh membina kepercayaan dan persefahaman antara anda dan ahli kumpulan
anda. Permainan amanah bangunan boleh berkhidmat untuk tujuan ini.
Walk buta adalah salah satu permainan itu. Untuk permainan ini, membahagikan kumpulan
kepada pasukan sekurang-kurangnya 5 atau 6. Minta setiap pasukan untuk melantik
seorang pemimpin untuk pasukan mereka. Penutup mata semua ahli-ahli setiap pasukan
tetapi tidak pemimpin mereka. Berikan pemimpin setiap laluan yang dikesan. Sekarang,
minta setiap pemimpin pasukan untuk mengarahkan ahli-ahli pasukan mereka ditutup mata
di sepanjang jalan. Komunikasi yang berkesan, rasa tanggungjawab dan amanah adalah
penting dalam aktiviti pasukan ini.
Kejatuhan amanah adalah satu lagi aktiviti trustbuilding di mana peserta dikehendaki untuk
berdiri di dalam bulatan. Anda mungkin memerlukan mereka untuk membuat bulatan yang
lebih jika bilangan peserta di lebih. Seorang ahli meletus bulatan dan berdiri di tengah-
tengahnya. Beliau kemudian membenarkan dirinya jatuh bebas dalam apa-apa arahan dan
mereka yang membentuk bulatan menangkap dia sebelum dia jatuh. Permainan boleh terus
sehingga semua ahli bulatan mendapat peluang untuk melakukan kejatuhan percuma!
Bidang lombong aktiviti sebuah bangunan amanah popular. Untuk permainan ini,
membahagikan kumpulan kepada pasangan. Salah satu setiap pasangan ditutup mata dan
bidang berselerak dengan objek seperti bola, blok, kon, cincin, dan lain-lain orang yang tidak
ditutup mata untuk membimbing rakan kongsi beliau ditutup mata untuk menyeberangi
padang lombong tanpa memukul mana-mana lombong-lombong (objek) dibentangkan di
atas padang. Panduan tersebut tidak boleh memasuki bidang tidak menyentuh rakan kongsi
beliau ditutup mata. Arahan yang perlu berada dalam bentuk lisan. Pasangan yang
menguruskan perjalanan bidang saya dalam masa yang kurangnya dan dengan rakan
kongsi ditutup mata memukul bilangan lombong-kurangnya, diisytiharkan sebagai
pemenang.
Belakang untuk Indeks
Permainan Membina Kemahiran Penyelarasan
Untuk aktiviti ini, ahli-ahli kumpulan perlu menggunakan kemahiran koordinasi mereka dan
mengambil keputusan dengan cepat.Dalam aktiviti ini, anda akan melihat orang-orang yang
mempunyai kualiti kepimpinan yang mengambil inisiatif dengan cepat membentuk kumpulan
berdasarkan kriteria yang diberi.

20. Pasukan Let Up adalah salah satu permainan yang berfungsi sebagai exericse untuk
membentuk pasukan dalam cara yang berbeza. Yang diletakkan di hadapan kriteria peserta
berbeza mengikut yang mereka perlu untuk membentuk pasukan. Sebagai contoh, susunan
menaik ketinggian mereka, susunan bulan kelahiran mereka, perintah nombor bertuah
mereka, susunan huruf pertama nama mereka, dan sebagainya ini merupakan satu latihan
urutan sendiri. Anda boleh mempunyai mereka pasukan bentuk berasaskan kriteria seperti
yang dilahirkan di borang bulan yang sama satu kumpulan, orang-orang yang namanya
bermula dengan huruf yang sama bentuk kumpulan atau orang-orang dengan tanda zodiak
sama bentuk kumpulan dan sebagainya. Anda juga boleh memberi nama-nama mereka
yang tidak mereka sendiri dan bermain permainan ini. Anda boleh memperkenalkan tugas-
tugas seperti pembentukan cepat daripada dua buah bulatan menghadapi setiap
pembentukan pasangan lelaki-perempuan yang lain atau cepat atau membentuk persegi
atau segi tiga dengan mengambil kedudukan yang betul. Aktiviti-aktiviti ini pasti menguji
komunikasi kumpulan dan kemahiran koordinasi sebagai ahli untuk mengatur diri mereka
dengan cara yang tertentu melalui komunikasi yang cepat.
Kepelbagaian sedikit permainan di atas memberikan anda satu lagi aktiviti untuk membina
koordinasi; ia dipanggil Bersatu Pantas.Untuk permainan ini, para peserta diberikan nombor
(1 hingga 100) dan kemudian diberi kriteria untuk membentuk pasukan. Setelah setiap
peserta mendapat nombor, anda boleh meminta nombor ganjil untuk berdiri bersama-sama,
nombor dibahagikan dengan 3 untuk datang bersama-sama atau gandaan 10 untuk
membentuk satu kumpulan dan sebagainya. Suatu variasi ini adalah dengan memberikan
setiap ahli surat abjad dan meminta kumpulan itu untuk membina perkataan. Keadaan ini
bertambah menarik apabila peserta perlu ingat yang surat mereka, perkataan yang mereka
sepatutnya untuk membentuk dan juga mengeja perkataan yang betul.
Belakang untuk Indeks
Komunikasi Permainan
Kemahiran komunikasi adalah penting bagi kedua-dua kepimpinan yang berkesan dan baik
kerja berpasukan. Mereka yang terlibat dalam satu pasukan untuk mengetahui pandangan,
kekuatan dan kelemahan masing-masing boleh bekerjasama. Untuk ini, mereka perlu untuk
berkomunikasi. Permainan komunikasi membentuk sebahagian daripada aktiviti kepimpinan
kerana pemimpin perlu memiliki kemahiran berkomunikasi mampu memimpin satu pasukan
berkesan.
Charades, walaupun ia kedengaran klise, adalah satu permainan komunikasi yang sangat
baik yang boleh digunakan dengan secara literal mana-mana kumpulan, menjadi kanak-
kanak, orang muda atau dewasa. Anda boleh membawa perubahan kepada apa yang
mimed dalam permainan. Sebagai contoh, anda boleh mempunyai watak-watak komik atau
buku atau nama filem anak-anak 'bagi sekumpulan kanak-kanak, anda boleh mempunyai
sesuatu yang serupa untuk kumpulan orang dewasa juga. Tetapi sebagai permainan
pasukan korporat, anda boleh memperkenalkan perkataan yang berkaitan dengan
organisasi atau kerja. Anda juga boleh mempunyai nilai-nilai pasukan yang mimed; ia semua
cara yang lebih menarik ini. Bayangkan perkara seperti 'kepimpinan', 'etika kerja' atau
'pengurusan masa', yang dijelaskan melalui tindakan dan lain-lain yang dapat
meneka. Menarik, bukan?

21. Meneka siapa saya merupakan satu lagi permainan komunikasi yang baik. Bagi permainan
ini, seorang peserta memilih untuk menjadi orang lain (ia boleh menjadi satu jenama,
personaliti yang terkenal atau seseorang semua peserta tahu). Anda boleh membiarkan dia
memilih yang dia atau dia nama. Kemudian dia cuba untuk menerangkan yang dia melalui
salah satu daripada tindakan (dia tidak dibenarkan bercakap) atau petunjuk (mengehadkan
bilangan petunjuk dan menyekat beliau mengenai apa yang boleh didedahkan dan apa yang
tidak boleh). Atau anda juga boleh mempunyai ahli-ahli yang lain bertanya kepadanya
soalan mengenai siapa dia, di mana dia dibenarkan untuk menjawab hanya dengan 'ya' atau
'tidak'.
Saya tidak akan membeli ini adalah permainan komunikasi yang menguji bagaimana
meyakinkan seseorang boleh berada dalam mempromosikan dirinya / produk. Bahagikan
kumpulan kepada kumpulan 6-8 orang (sedikit kurang atau lebih bergantung kepada saiz
pasukan). Beri setiap kumpulan produk untuk dijual atau mempunyai mereka datang dengan
idea produk sebuah novel.Sekarang setiap kumpulan untuk mengenal pasti kekuatan produk
mereka dan cuba untuk menjual kepada kumpulan-kumpulan lain.Kumpulan-kumpulan lain
menolak untuk tawaran itu sehingga mereka mendapati sesuatu yang benar-benar
meyakinkan tentang produk yang dipasarkan. Permainan ini menjalankan kemahiran
komunikasi kumpulan dan juga membina semangat kerjasama berpasukan.
Belakang untuk Indeks
Sukan
Permainan luar dan aktiviti sukan semua masa kegemaran sebagai aktiviti-aktiviti yang
membina kepimpinan dan kerja berpasukan.Sukan adalah satu kemestian untuk acara
seperti lawatan pasukan atau berkelah syarikat. Permainan luar seperti bola baling, bola
tampar, bola sepak, kriket dan beberapa orang lain membantu menjaga semangat pasukan
hidup dan juga terbukti menjadi aktiviti kepimpinan yang cemerlang. Cara ahli-ahli pasukan
mengatur diri mereka sendiri dan bersaing dengan lawan-lawan mereka, bercakap banyak
mengenai kerja berpasukan dan kepimpinan mereka. Ia tidak kira-kira yang menang atau
kalah, ia adalah mengenai bagaimana setiap pasukan memainkan! Untuk mengatur aktiviti
sukan, anda akan perlu untuk melihat jika tempat yang membolehkan dan sama ada sukan
itu boleh dimainkan di dalam ruang dan masa boleh didapati. Sukan yang anda pilih juga
akan bergantung kepada bilangan orang dalam kumpulan. Tetapi tidak bimbang jika ia lebih
daripada apa yang diperlukan untuk sukan ini.Anda boleh membahagikan para penonton
kepada dua pasukan dan mempunyai mereka menjerit dan bersorak untuk pasukan mereka
sendiri. Ini adalah cara yang baik untuk membina semangat kerjasama dalam kumpulan.
Belakang untuk Indeks
Ingat, permainan pasukan boleh menjadi satu pembaziran masa yang semata-mata jika
tidak dirancang dengan baik. Dan anda tidak mampu untuk berkompromi dengan produktiviti
pekerja dalam nama aktiviti pembinaan pasukan dan kepimpinan. Walau bagaimanapun,
jika dirancang dengan teliti, permainan bangunan pasukan boleh berfungsi sebagai suatu
cara yang berkesan untuk menjadikan ahli-ahli pasukan rasa bersama dan menjaga mereka
akan! Aktiviti kepimpinan boleh berfungsi sebagai alat yang terbaik untuk mengenal pasti
pemimpin dalam satu pasukan dan permainan untuk membina kerja berpasukan, cara yang
paling berkesan untuk menyebarkan vibe yang positif.
Ciri-ciri Pasukan Baik

22. Bagaimana untuk menentukan pasukan yang baik? Yang merupakan pelbagai jenis ciri-ciri
pasukan yang baik? Di sini, kita akan lihat beberapa ciri-ciri utama yang diperlukan untuk
membina sebuah pasukan yang bagus.
Satu pasukan yang baik membuat perbezaan itu kepada mana-mana syarikat. Bangunan
pasukan pada masa-masa boleh menjadi satu tugas yang mudah tetapi ia boleh dicapai
dengan kemahiran kepimpinan yang baik. Menetapkan matlamat dan mempunyai pasukan
untuk memahami semua tanggungjawab mereka membantu untuk membina sebuah
pasukan yang bagus. Aktiviti membina semangat berpasukan membantu pasukan mencapai
lebih banyak dan ia juga membantu pasukan untuk bon yang lebih baik. Jadi, apakah ciri-ciri
pasukan yang baik? Yang pelbagai kualiti seseorang itu perlu melihat dalam ahli pasukan
yang baik?Di sini, kita akan mengambil melihat cepat kepada semua ciri-ciri khusus yang
diperlukan untuk pasukan yang baik.
Ciri-ciri Pasukan Baik:
Pengagihan yang teratur tugas:
Satu pasukan yang baik tahu kira-kira semua pengagihan tugas untuk mencapai satu proses
yang diperkemas yang sama.Persekitaran yang baik adalah didapati apabila semua ahli
pasukan menyedari tanggungjawab mereka dan melakukan yg diperlukan dalam masa yang
ditetapkan. Satu pasukan yang diuruskan dengan baik tahu sasaran atau apa yang
diharapkan daripada mereka. Mereka sentiasa berada satu langkah di hadapan dalam
pencapaian mereka yang sama.
Komunikasi yang jelas:
Satu pasukan yang baik akan sentiasa mempunyai komunikasi yang jelas di kalangan ahli
pasukan. Bagi satu pasukan untuk berfungsi dengan baik, tugas perlu diterangkan dengan
jelas. Alam sekitar harus terbuka dan seharusnya bebas cukup untuk masalah yang perlu
diselesaikan. Komunikasi yang baik antara ahli pasukan hanya akan memudahkan proses
kerja dan membawa keputusan yang lebih baik untuk syarikat itu.
Tahap integriti yang tinggi:
Pasukan tidak boleh menjadi lengkap tanpa ahli pasukan yang memaparkan tahap integriti
yang tinggi bagi syarikat. Mana-mana syarikat yang sentiasa lebih suka untuk melabur masa
dan wang untuk orang-orang yang jujur dan boleh dipercayai dalam jangka masa
panjang. Kumpulan yang cemerlang adalah hanya boleh dilakukan apabila semua ahli
pasukan yang boleh dipercayai untuk tugas tertentu. Ahli-ahli pasukan akan sentiasa
menyedari tanggungjawab mereka dan akan mendekati orang yang berkenaan dengan
segera sekiranya berlaku sebarang masalah yang dihadapi oleh mana-mana individu.
Fokus yang betul dan visi yang jelas:
Apabila ahli pasukan sedar tugas mereka dan memenuhi yang sama dalam perjalanan
masa, ia hanya akan mengurangkan masa dan usaha yang dibelanjakan dalam
menerangkan yang sama.Untuk memastikan syarikat mempunyai pasukan yang baik,
semua ahli pasukan perlu mempunyai visi yang jelas yang membantu untuk meningkatkan
profil syarikat.
Kemahiran yang memuji antara satu sama lain:
Apabila seseorang menggambarkan tentang ciri-ciri yang diperlukan untuk pasukan yang
baik, kemahiran anggota pasukan itu juga perlu diambil kira. Ahli pasukan dalam kes ini

23. harus mempunyai kemahiran khusus yang membantu pujian dengan kemahiran masing-
masing. Oleh itu, pengurus pasukan yang baik boleh bekerja pada kemahiran ini dan
membantu untuk mengimbangi pasukan. Satu pasukan yang seimbang akan menghasilkan
keputusan yang lebih baik.
Keghairahan untuk kerja:
Pasukan yang mempunyai ahli yang ghairah tentang kerja mereka membantu syarikat untuk
maju dengan mudah. Kesungguhan untuk mencapai kecemerlangan hanya membantu untuk
meningkatkan prestasi. Satu pasukan yang bermotivasi hanya akan mendapat hasil yang
positif. Satu pendekatan yang optimistik akan menyimpan keseluruhan pasukan gembira!
Ini adalah sebahagian daripada ciri-ciri yang sangat penting bagi pasukan yang baik. Jika
anda mempunyai satu pasukan dengan semua sifat-sifat yang disenaraikan di atas, anda
pasti boleh yakin organisasi anda akan mencapai yang lebih tinggi dari segi kejayaan.
Kerja berpasukan Petikan
Berkesan kerja berpasukan membawa kejayaan kepada seluruh pasukan dan organisasi
juga. Berikut adalah lihat beberapa petikan kerja berpasukan terbaik untuk mendorong
pasukan anda ke tahap tertinggi.
Kita semua tahu kepentingan kerja berpasukan dan bagaimana sebuah syarikat yang benar-
benar boleh mencapai keputusan yang hebat berdasarkan kepada kerja berpasukan yang
berkesan. Kerja berkumpulan yang baik meningkatkan kadar prestasi keseluruhan tetapi ini
boleh didapati hanya jika saham keseluruhan pasukan satu visi dan memberi tumpuan
kepada 'kita' bukannya 'saya'!
- Unknown
- Unknown

25. Kerja berpasukan yang berkesan mewujudkan satu set ciri-ciri yang membuat ia
boleh untuk melihat perpaduan dalam kumpulan sendiri. Apabila satu pasukan yang
cekap dapat bekerja, struktur yang telah dimasukkan ke dalam membantu kumpulan
mendapatkan keputusan yang produktif. Bagi mewujudkan satu pasukan yang
produktif, anda perlu mampu untuk mengenal pasti ciri-ciri kerja berpasukan yang
berkesan.

26. Komitmen bersatu Ke Sasaran
Sebuah pasukan diwujudkan untuk melengkapkan matlamat yang diberikan. Satu
pasukan yang berkesan komited untuk melengkapkan matlamatnya dengan
menggunakan sumber-sumber pasukan. Ia tidak bermakna bahawa sebagai individu
rakyat yang membentuk bahagian pasukan titik yang sama pandangan atau semua
dalam perjanjian pada apa yang terbaik bagi kumpulan itu.Ini bermakna bahawa
apabila pasukan dibentangkan dengan matlamat, mereka boleh datang bersama-
sama dan bekerja sebagai satu unit yang unggul untuk menyelesaikan tugasan
tersebut.
Penyertaan
Dalam perintah bagi satu pasukan untuk bertindak sebagai semua pasukan mesti
mengambil bahagian dalam mewujudkan penyelesaian. Pasukan A tidak mempunyai
ahli tambahan. Setiap ahli pasukan adalah penting untuk kejayaan pasukan, dan
apabila kumpulan diberikan tugas, setiap ahli tahu apa tugas mereka dan
menyatakan untuk dimasukkan ke dalam bahagian yang saksama daripada usaha.
Komunikasi Terbuka
Pasukan boleh berkomunikasi dengan berkesan dan terdapat perasaan komunikasi
terbuka di antara semua ahli kumpulan. Isu-isu dalam satu pasukan yang
dikendalikan oleh komunikasi muka ke muka. Ahli pasukan tidak bercakap di
belakang antara satu sama lain kerana terdapat berkenaan dibangunkan di kalangan
ahli pasukan yang memerlukan komunikasi secara langsung dan terbuka mengenai
semua isu.
Membuat keputusan
Pasukan A mempunyai hierarki dan terbina dalam membuat keputusan sistem yang
membantu ia bertindak balas dengan cepat dan berkesan kepada semua
keadaan. Ahli-ahli kumpulan yang dihormati untuk pelbagai bidang kepakaran
masing-masing, dan pemimpin kumpulan itu telah membangunkan keupayaan untuk
mendapatkan pendapat ahli-ahli kumpulan untuk merumuskan tindak balas
kumpulan. Ini terpakai kepada keputusan yang dibuat dalam kumpulan yang terdiri
daripada menyelesaikan konflik dalaman kepada potensi perubahan dalam
kepimpinan kumpulan.
Penggunaan cekap Idea
Sumbangsaran adalah satu cara bahawa kumpulan-kumpulan datang dengan
penyelesaian terhadap sesuatu masalah. Satu pasukan yang berkesan mampu
untuk mengumpul maklumat daripada setiap ahli dan merumuskan maklumat
tersebut ke dalam jawapan. Pasukan menjadi mahir menolak idea-idea yang tidak
akan bekerja, dan termasuk idea-idea yang berkesan ke dalam apa yang akan
menjadi penyelesaian pasukan untuk sesuatu isu.
New! Click the
Mengapa individualisme yang berdaya saing perlu digantikan oleh kerja berpasukan
Oleh J. Allyn Bradford
Dalam todayís pemimpin projek tempat kerja perlu untuk menyelesaikan masalah yang rumit

27. dan mengambil idea daripada peringkat awal melalui satu siri proses yang kompleks kepada
siap yang berjaya. Ini jenis kerja tidak boleh dilakukan secara bersendirian. Terdapat terlalu
banyak permintaan, keperluan tugas dan sumber pelbagai maklumat yang diperlukan untuk
melakukannya tanpa sokongan orang lain.
Insiden berikut menunjukkan batasan individualisme kompetitif dan bagaimana ia boleh
digantikan dengan kerja berpasukan:
Jeannie adalah sangat berkesan, agresif, Naib Presiden kompetitif.Tetapi pasukan projek
berada dalam keadaan kucar-kacir.Walaupun dia mempunyai MBA daripada sebuah
universiti berprestij di Pantai Timur, dia tidak tahu apa-apa tentang kerja
berpasukan. Sikapnya adalah bahawa dia adalah bos dan lain-lain dijangka lain untuk
mematuhi. Mereka didnít.
Satu pagi Isnin, dia telah dipanggil ke pejabat CEOís. "Dapatkan mereka untuk bekerjasama
atau youíre yang dipecat!" ialah apa yang Jeannie mendengar. Apabila mendengar ini,
Jeannie adalah cukup terang untuk mencari jalan untuk kembali menyesuaikan diri dan
pasukannya. Keputusan memeranjatkan.
Beliau dan pasukannya belajar bagaimana untuk mendengar dengan empati, membina idea
bersama-sama dan menyokong antara satu sama lain dalam mencapai matlamat
individu. Dia membuat ijazah 180 berpaling dari arahan lama, dan model kawalan yang
interaktif, sokongan dan kerjasama. Hasilnya, pasukan beliau menjadi nombor satu dalam
syarikat.
Walaupun ia mempunyai pengakhiran yang gembira, ini akaun ringkas pengalaman sebenar
menunjukkan bagaimana model ketinggalan kepimpinan boleh merenggangkan sumber
yang terbaik yang kita ada: orang-orang yang bekerjasama dengan kami.
"Dalam masa kita pada masa sekarang, kita mesti mula meraikan keusahawanan kolektif",
kata Robert Reich, ekonomi, dalam satu artikel yang menerangkan bagaimana pasukan,
bukan individu, adalah wira. Untuk membuat kerja sistem korporat kami, beliau berkata, kita
perlu "usaha di mana keseluruhan usaha itu adalah lebih besar daripada jumlah sumbangan
individu.Kita perlu menghormati pasukan kami lebih, pemimpin yang agresif dan genius
maverick kurang." (Reich 77-78)
Menurut Reich, "mitos individualisme" datang ke dalam budaya kita melalui cerita-cerita
popular Horatio Alger dalam abad yang lalu.Dick bergerigis, hero cerita-cerita ini, meningkat
dari stesen hina dalam hidup dengan berkat usaha individu untuk mendapatkan pekerjaan
yang dihormati dan janji kehidupan yang lebih baik.Individu wira menjadi ideal budaya kita.

28. Budaya korporat yang dominan masih menggalakkan tradisi individualisme wira di mana
boss mendapat kredit untuk apa yang orang lain telah lakukan. Tumpuan yang kuat kita
terhadap pencapaian individu dalam budaya kita mengabaikan orang lain dan bagaimana
kita memerlukan mereka untuk mencapai matlamat kita. Tidak hairanlah begitu ramai orang
merasa tertekan di tempat kerja hari ini! Mereka, sebagai Reich menunjukkan, terlalu
membebankan oleh berat mitos budaya usang.
Dalam buku berwawasan mengenai organisasi kontemporari Margaret Wheatley
mengatakan bahawa: "Rindu telah diterap bukan sahaja sains kami, tetapi budaya seluruh
Di Amerika, kita telah menaikkan individualisme kepada ungkapan yang tertinggi, setiap
daripada kita melindungi sempadan kami, menegaskan hak kita, mewujudkan satu
budaya. yang ëleaves individu yang digantung di gemilang, tetapi isolation.í menakutkan
"(Wheatley 30)
Kita semua telah dipelajari di rumah di sekolah dan di tempat kerja untuk bersaing sebagai
individu untuk perhatian anugerah dan hadiah-hadiah. Tetapi realitinya adalah bahawa, lebih
sering daripada tidak, ia adalah melalui kerja berpasukan bahawa kita akan mendapat
perkara yang dilakukan.
Walaupun mitos individualisme mengisytiharkan bahawa kunci kepada "American Dream"
yang besar adalah boleh didapati melalui pertandingan individu, ia adalah benar-benar tidak
begitu.Untuk menjadi seorang individu tunggal tanpa sokongan, dikelilingi oleh musuh,
dalam budaya korporat adalah lebih seperti Nightmare Amerika.
Bekerja bersama-sama
Kemahiran pasukan agak berbeza dari orang-orang individu yang bersaing. Mereka
melibatkan kerjasama, sokongan bersama dan akauntabiliti kepada pasukan. Kemahiran ini
diperlukan di dalam keluarga bagi ahli-ahli untuk menyokong dan menggalakkan satu sama
lain. Mereka juga diperlukan di sekolah untuk pelajar belajar bersama-sama. Dan mereka
diperlukan di tempat kerja dalam projek-projek yang menguruskan, membuat keputusan
berdasarkan maklumat dan menyelesaikan masalah yang rumit.
Kemahiran ini boleh mengembangkan sumber yang terhad, membangunkan idea-idea baru
dan membina hubungan yang berdaya maju Seorang individu sahaja tetapi persepsi yang
terhad pelbagai kemungkinan dalam situasi. Sebuah pasukan mengetuk ke dalam pelbagai
persepsi dan meluaskan skop pilihan, maklumat dan idea. Apabila kepala pelbagai datang
bersama-sama dalam kerja berpasukan - yang bermaksud mendengar, membangunkan
idea dan bangunan pada setiap wawasan otherís - bukan sahaja lebih banyak idea yang
dijana tetapi juga penerimaan bersama dan amanah membina di kalangan peserta melalui

29. interaksi.
Kualiti dan keberkesanan strategi individu juga banyak dipertingkatkan apabila ahli pasukan
membina mempersoalkan setiap proses pemikiran othersí. Pasukan boleh membantu
menjelaskan faktor-faktor yang tersembunyi, seperti sifat rintangan atau tahap amanah
dalam situasi tertentu. Interaksi yang berasal dari bekerja dan berfikir bersama-sama dalam
satu pasukan juga membantu individu mengelakkan membuat andaian yang tidak
berasaskan realiti. Ahli pasukan melakukan ini dengan bertanya soalan-soalan seperti:
"Apakah data yang mencukupi?" "Adakah ia tepat?" atau "Apakah sumber?"
Sebagai contoh, Pendidikan Pelanggan jabatan saya bekerja dengan dalam perbadanan
Midwestern diandaikan agak semulajadi bahawa pengajaran mereka sehingga tarikh. Itu
adalah sehingga seorang ahli pasukan pendidikan mereka yang berlaku kepada menguping
beberapa pelanggan yang mempersoalkan sama ada mereka telah mendapat maklumat
yang tepat tentang bagaimana untuk menjalankan mahal, peralatan baru yang mereka baru
sahaja membeli. Pada titik ini soalan, seperti yang ditunjukkan di atas, telah
dibangkitkan. Apabila mereka diperiksa ia keluar, mereka terkejut apabila mendapati
bahawa arahan mereka tidak keluar daripada tarikh.
Sehubungan itu, dengan bantuan pihak pengurusan atasan, mereka telah menubuhkan satu
pasukan antara jabatan untuk memastikan mereka semasa dalam persembahan mereka
mengenai produk syarikat yang terdiri daripada wakil-wakil dari kejuruteraan, pemasaran
dan pengeluaran. Jika mana-mana bahan-bahan pendidikan mereka adalah tidak tepat atau
tarikh, ia akan muncul di mesyuarat ini, bukan dalam pembentangan kepada pelanggan.
Learning
Sudah tentu tidak semua pasukan yang dianjurkan. Juga tidak semua ahli kumpulan
memahami makna sebenar kerja berpasukan. Satu pasukan yang kurang dianjurkan
mungkin berfungsi lebih teruk daripada koleksi individu bersaing.
Pasukan perlu mempelajari kemahiran tertentu sebagai satu pasukan berfungsi dengan
berkesan. Peter Senge dicipta pembelajaran frasa "pasukan" untuk menunjukkan
bagaimana pasukan melalui langkah-langkah dalam proses pembelajaran bersama-sama,
bukan sahaja sebagai individu. Ini bermakna mereka sanggup menguji dan belajar dari
keputusan mereka dengan wawasan perkongsian, mencerminkan ke atas pencapaian dan
benar-benar mendengar antara satu sama lain.
Menurut AJ Chopra, seorang pakar dalam proses pasukan yang inovatif, "Jika anda
menggunakan ketua peopleís dalam cara yang baik, theyíll membenarkan anda meminjam
hati mereka." Anda boleh melakukan ini, Chopra berkata, dengan benar-benar mendengar

30. apa yang ada nilai dalam apa yang mereka katakan."Idea-idea baru jarang datang ke fikiran
yang dibentuk sepenuhnya, jadi mereka terdedah kepada menyerang.Menyuarakan idea-
idea seperti ini adalah risiko yang memperkecil-kecilkan atau berfikir tidak praktikal atau
walaupun tidak bertanggungjawab. Jika orang merasakan bahawa mereka boleh mengambil
risiko tersebut dengan anda dalam cara yang tidak sahaja selamat tetapi produktif,
kemudian bekerja dengan anda menjadi satu pengalaman yang positif. " (Chopra 10-12)
Pasukan belajar untuk berfungsi dengan berkesan apabila mereka menyediakan panduan
yang amat diperlukan dan sokongan kepada ahli-ahli individu. Pasukan boleh mengisi jurang
yang ditinggalkan oleh pengecilan pengurus pertengahan. Sebagai pasukan mengisi jurang
ini, mereka memberikan individu tempat untuk tergolong dalam sistem organisasi.
Bagaimana Pasukan Isikan Jurang ini
Menurut buku itu, lagi Maha Bijaksana Pasukan "pasukan sebenar autonomi
membangunkan ia memiliki tujuan yang sama, matlamat prestasi, pendekatan kerja dan
kaedah untuk akauntabiliti bersama" Dalam erti kata lain, mereka mengatur diri mereka. Ini
berdiri di Berbeza dengan "pasukan pseudo" yang memanggil diri mereka pasukan tetapi
benar-benar hanya bersaing individu. "(Katzenbach dan Smith 61-64)
Ahli-ahli pasukan boleh membantu satu sama lain dengan membangunkan sistem untuk
menyokong matlamat masing-masing. Selepas menetapkan matlamat prestasi pasukan
mereka pasukan sendiri menganjurkan boleh menetapkan kemudian bekerjasama dalam
mencapai matlamat masing-masing. Jika ahli pasukan benar-benar belajar bagaimana untuk
membangunkan dan melatih antara satu sama lain, kecekapan mereka akan bertambah
baik dan begitu juga semangat mereka dan prestasi mereka juga.
Pasukan sebenar menyediakan individu sokongan perlu untuk menguruskan cara mereka
melalui masalah dan isu-isu kompleks yang dihadapi mereka. Ia adalah lebih mudah untuk
mendapatkan pengiktirafan dan bantuan daripada ahli-ahli pasukan anda daripada cuba
untuk mendapatkan perhatian bos yang terlalu sibuk untuk memberi anda masa.
Menjadi "ahli" pasukan adalah penting untuk orang baru, dalam sebuah organisasi yang
terlalu. Pekerja baru dengan penuh minat sensitif kepada isyarat yang menunjukkan
bagaimana mereka akan dianggap oleh orang lain. Mereka dengan berhati-hati
menyaksikan bagaimana orang lain bertindak balas terhadap apa yang mereka kata dan
buat kerana mereka tahu bahawa cara mereka dapat dirawat sebahagian besarnya akan
menentukan kejayaan mereka dalam organisasi
Satu pasukan berfungsi dengan baik berinteraksi secara langsung dengan ahli-ahli dalam

31. set intermeshed hubungan yang berdasarkan amanah yang sentiasa memberikan sokongan
dan bimbingan kepada individu yang terlibat. Apabila ini berlaku, prestasi individu dalam
pasukan melebihi mana-mana satu daripada mereka boleh melakukannya bersendirian.
Profesional
Peranan orang di tempat kerja hari ini telah beralih dari satu pasif di mana mereka mengikuti
perintah, kepada salah seorang yang aktif di mana mereka mengambil risiko
maklumat. Mereka yang dahulunya dikenali sebagai "Pekerja" dalam sistem birokrasi lama,
telah menjadi "Profesional" di tempat kerja todayís kompleks. Yang menyeru untuk
kegunaan inisiatif oleh orang-orang yang arif mengenai hal yang boleh membuat keputusan
bijak. (Hammer 1-15)
Profesional ini perlu pasukan untuk menguruskan proses rumit, kepada rangkaian dengan
pelbagai sumber dan melakukan penyelesaian masalah yang kreatif. Pasukan menyediakan
cara, serta amalan dan bimbingan yang diperlukan untuk mencapai kecekapan dalam
melakukan perkara-perkara ini, seperti yang dicatatkan sebelumnya.
Pasukan tidak menggantikan struktur organisasi tradisional.Sebaliknya mereka bekerja di
dalamnya untuk menawarkan individu satu proses yang lebih dinamik dan aliran tenaga
kreatif di seluruh organisasi.
Sebagai contoh, kakitangan pentadbiran syarikat yang bersaiz pertengahan saya bekerja
dengan Kos Timur mencipta satu proses baru yang inovatif dalam sistem organisasi mereka:
penyelesaian masalah kumpulan sokongan. Pentadbir ini adalah orang yang bekerja
sebagai setiausaha dan penyambut tetamu. Mereka tidak pernah sebelum bertemu sebagai
satu pasukan. Tetapi, di tengah-tengah program latihan, mereka menggunakan sedikit
imaginasi kreatif untuk mewujudkan suatu entiti baru. Kini mereka bermesyuarat sekali
seminggu dengan penyelia mereka untuk membantu satu sama lain menyelesaikan masalah
yang mereka miliki dengan bos acuh tak acuh, pelanggan marah dan pembekal yang tidak
boleh dipercayai. Mereka tune denda masalah mereka kemahiran menyelesaikan kerana
mereka bekerja bersama-sama mengenai isu-isu sebenar mereka sendiri.
Synergy
Seperti yang dinyatakan di atas, sinergi boleh membiak sumber teamís jauh melampaui
batasan penyumbang individu. Ia berlaku apabila ahli pasukan bekerjasama untuk berkongsi
idea, mengiktiraf nilai sumbangan setiap ahli dan bersama kerajinan idea-idea menjadi
pilihan yang berdaya maju.

32. Dalam buku baru-baru ini mengenai biologi dan sistem sosial, Kevin Kelly menunjukkan
bagaimana lebah madu tunggal boleh berbuat apa-apa dengan sendirinya. Tetapi dalam
sarang ia menjadi sebahagian daripada operasi yang sangat produktif menghasilkan
madu. Terdapat berlaku dalam proses ini, Kelly berkata, "fikiran sarang" yang terdiri
daripada lebah banyak individu yang bekerja bersama-sama secara kolektif. (Kelly 11).
Synergy menggandakan sumber ahli pasukan melalui interaksi pelbagai penyumbang yang
melihat masalah dari pelbagai perspektif. Apabila ini berlaku otak kolektif, atau apa yang
Kelly akan memanggil "minda sarang", pasukan mengambil kehidupan diperkaya dan
membesar sendiri yang menarik kepada semua yang terlibat dan boleh menghasilkan
keputusan yang sangat inovatif.
"Pasukan kami adalah seperti blueberry lempeng" ahli pasukan yang kreatif di Pantai Barat
pernah memberitahu saya semasa sesi latihan. Beliau berkata demikian bagaimana
kepimpinan beroperasi dalam pasukannya. "Itis flat", katanya. "Weíre semua sama. Tetapi
ada blueberry. Mereka adalah orang-orang yang mendapat tindakan yang akan." Mengambil
inisiatif dalam menentukan matlamat, dan membuat komitmen untuk membawa keputusan
membina meletakkan seseorang dalam peranan kepimpinan, seperti orang-orang
"blueberry".
Peter Block, seorang perunding organisasi yang terkemuka, menerangkan seperti ini
kepimpinan dari segi komitmen kepada wawasan peribadi: "intipati kemahiran politik
membina sokongan", katanya. "Ini berlaku melalui dialog dan dialog yang memaksa kita
boleh telah adalah tentang visi kami. Kepimpinan adalah menjaga lain yang tertumpu
kepada wawasan dan ini bermakna kita perlu untuk mendapatkan selesa bercakap
mengenainya." (Blok 121)
Model Baru Kepimpinan
Satu model yang dicipta dan digalakkan oleh Synectics, Inc, sebuah firma perundingan
Cambridge, berfungsi dengan berkesan untuk jenis Blok kepimpinan menerangkan.
Model Synectics sebenarnya memerlukan kepimpinan dua untuk membuat proses kerja
mereka: seorang memudahkan proses, lain komited untuk mencapai wawasan atau
matlamat. Ahli-ahli pasukan bekerjasama untuk menjana idea-idea untuk membantu satu
dengan matlamat mewujudkan strategi pencapaian yang berdaya maju untuk melaksanakan
atau penglihatan.

33. Dalam model ini, individu bersedia menetapkan matlamat yang sejajar dengan pasukan dan
objektif organisasi. Walaupun kebanyakan idea-idea baru yang tidak lengkap dan mudah
dimusnahkan, seperti yang dinyatakan sebelum ini, memudahkan mahir boleh menguruskan
proses untuk mewujudkan persekitaran yang membolehkan kreativiti untuk berkembang.
Proses ini berfungsi jika fasilitator berputar dari satu mesyuarat.Cara bahawa tenaga segar
datang dengan pemimpin setiap proses baru. Sudah tentu ia boleh menjadi cukup satu
cabaran bagi sesetengah ahli pasukan untuk memudahkan proses untuk kali pertama, tetapi
dengan bantuan daripada pasukan mereka mudah memperoleh kemahiran yang diperlukan,
seperti dalam contoh sebelum ini pasukan kakitangan pentadbiran.
Sekumpulan jurutera di Jabatan Kerja Raya saya bekerja di sebuah bandar kecil di Timur
Massachusetts dicontohkan bagaimana proses ini boleh bekerja dengan cara mereka
memeluk. Mereka semua kesatuan, dengan sikap tradisional kumpulan itu. Tiada seorang
pun daripada mereka yang pernah diadakan mesyuarat sebelum. Tetapi apabila mereka
belajar bagaimana untuk bekerja proses ini, produktiviti mereka melonjak kerana mereka
sedar mereka boleh menyelesaikan masalah mereka oleh diri mereka lebih baik daripada
pengurusan boleh lakukan untuk mereka.
Kesimpulan
Dengan sokongan pengurusan, dan dengan bekerja secara berkumpulan, pasukan yang
efektif mudah boleh membantu individu menyesuaikan diri dengan situasi baru,
menyelesaikan masalah yang rumit, darab sumber-sumber mereka dan membuat
perubahan yang membina di tempat kerja. Individu yang paling berkesan apabila mereka
tidak bekerja secara bersendirian, tetapi dengan orang lain pada satu pasukan.
J. Allyn Bradford adalah seorang perunding, pengkhususan dalam Keberkesanan Pasukan,
yang telah bekerja dengan lebih daripada 25 syarikat utama di Amerika Syarikat dan luar
negara. © Allyn Bradford
Sumber:
Blok, P.: Pengurus Berkuasa, Jossey-Bass, 1990
Chopra, AJ: yang Urusan Side Orang Inovasi, Kumarian Press, 1999
Tukul, M.: Re-Engineering Corporation, Harper Perniagaan, 1993
Katzenbach dan Smith: Kebijaksanaan Pasukan, Harper Perniagaan, 1993

34. Kelley, K: Daripada Kawalan, Biologi Baru Mesin, Sistem Sosial dan Ekonomi Dunia,
Addison-Wesley, l994
Reich, R. Harvard Tinjauan Perniagaan, Keusahawanan semula, Pasukan sebagai Hero,
Mei-Jun 1987
Nolan, V: Innovatorís Buku, Penyelesaian Masalah, Komunikasi dan Kerja Berpasukan,
Penguin Books, 1989
Wheatley, M.: Kepimpinan dan Sains Baru, Berrett-Wiranto, 1994