Dokumen tersebut membahas tentang konsep kepimpinan dan kerja berpasukan. Ia menjelaskan faktor-faktor penting kepimpinan seperti kemahiran, prinsip, dan contoh kepimpinan Nabi Muhammad s.a.w. Dokumen ini juga membandingkan kepimpinan sekular dan Islam, serta ciri-ciri pemimpin berkesan seperti kecerdasan dan integriti. Teori-teori kepimpinan seperti situasi, transaksi,
Dokumen tersebut membincangkan konsep kepimpinan dari perspektif Islam dan Barat. Ia juga menjelaskan beberapa teori kepimpinan seperti teori ciri-ciri, tingkah laku, kontinjensi dan laluan bermatlamat. Kepimpinan dalam Islam berasaskan amanah dan taqwa manakala Barat memandangnya sebagai hubungan dan tanggungjawab antara manusia. Teori kepimpinan memberi tumpuan kepada ciri-ci
Dokumen tersebut membahas tentang konsep kepemimpinan dan karakteristik pemimpin yang efektif. Beberapa poin utama yang diangkat antara lain definisi kepemimpinan, fungsi kepemimpinan, ciri-ciri pemimpin berhasil, dan faktor yang mempengaruhi kepemimpinan.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep kepimpinan dan kerja berpasukan. Ia menjelaskan faktor-faktor penting kepimpinan seperti kemahiran, prinsip, dan contoh kepimpinan Nabi Muhammad s.a.w. Dokumen ini juga membandingkan kepimpinan sekular dan Islam, serta ciri-ciri pemimpin berkesan seperti kecerdasan dan integriti. Teori-teori kepimpinan seperti situasi, transaksi,
Dokumen tersebut membincangkan konsep kepimpinan dari perspektif Islam dan Barat. Ia juga menjelaskan beberapa teori kepimpinan seperti teori ciri-ciri, tingkah laku, kontinjensi dan laluan bermatlamat. Kepimpinan dalam Islam berasaskan amanah dan taqwa manakala Barat memandangnya sebagai hubungan dan tanggungjawab antara manusia. Teori kepimpinan memberi tumpuan kepada ciri-ci
Dokumen tersebut membahas tentang konsep kepemimpinan dan karakteristik pemimpin yang efektif. Beberapa poin utama yang diangkat antara lain definisi kepemimpinan, fungsi kepemimpinan, ciri-ciri pemimpin berhasil, dan faktor yang mempengaruhi kepemimpinan.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dari perspektif Islam dan Barat. Kepemimpinan dalam Islam dijelaskan melalui konsep ro'i, imam, khalifah dan amir. Sedangkan dalam perspektif Barat dibahas melalui teori sifat, perilaku, kontinjensi dan pertukaran anggota. Dokumen juga membahas karakteristik kepemimpinan karismatik dan transformasional serta faktor-faktor efektivitas kepe
Teori kepimpinan situasi menjelaskan bahawa gaya kepimpinan perlu disesuaikan dengan situasi. Pemimpin perlu menganalisis situasi dan memilih gaya yang sesuai, seperti gaya arahan untuk guru baru, gaya membimbing untuk guru kurang berpengalaman, dan gaya delegasi untuk guru kanan. Teori ini menekankan bahawa faktor situasi, manusia, tugas, dan persekitaran memainkan peranan dalam menentukan keberkesanan pemimp
Dokumen tersebut membahas berbagai teori dan pendekatan kepemimpinan, termasuk teori munculnya kepemimpinan, definisi kepemimpinan berdasarkan teori, dan karakteristik pemimpin yang efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan peranan pemimpin. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah pengaruh antarpribadi untuk mencapai tujuan bersama, pemimpin bertugas membimbing orang lain, dan peranan pemimpin sangga meliputi memimpin sangganya dengan cepat dan tepat serta mengatur anggotanya.
8 teori utama kepemimpinan:
1. Teori Great Man yang menyatakan bahwa pemimpin besar dilahirkan dengan karakteristik tertentu.
2. Teori Sifat yang menyatakan bahwa seseorang mewarisi sifat dan ciri yang membuatnya cocok menjadi pemimpin.
3. Teori Kontinjensi yang menyatakan tidak ada gaya kepemimpinan terbaik untuk semua situasi.
4. Teori Situasional yang menyarankan
Taktik kepemimpinan yang efektif meliputi komunikasi berkesan, pengambilan keputusan, dan motivasi. Komunikasi berkesan antara pemimpin dan bawahan penting untuk mencapai tujuan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang arti kepemimpinan dan beberapa tipologi kepemimpinan berdasarkan kondisi sosio-psikologis, kepribadian, gaya kepemimpinan, fungsi, peran dan perilaku. Ada beberapa pengertian kepemimpinan dan faktor yang mempengaruhinya seperti persepsi, tingkat kematangan, penilaian tugas, latar belakang dan pengalaman.
O documento descreve o período do Modernismo brasileiro entre 1922-1930, quando grupos como os Cinco Rebeliões da Arte se reuniam para promover novas formas de expressão como o Cubismo, Futurismo e Dadaísmo. O texto também apresenta trechos de obras de escritores modernistas como Oswald de Andrade, Mario de Andrade e Manuel Bandeira que questionavam a sociedade e cultura da época.
The document discusses the etiology of gastroduodenal bleeding. The most common causes are ulcer-related bleeding, typically from peptic ulcers which account for around 50% of cases. Tumors can also cause bleeding, both benign tumors such as epithelial stomach tumors and leiomyomas, and malignant tumors. Other causes mentioned include varices and vascular abnormalities. Comorbidities are also an important factor as they are the primary cause of death in patients with gastroduodenal bleeding in many cases.
Model komunikasi linear satu hala dimana pengirim menghantar pesan kepada penerima. Komunikasi tidak berkesan jika tidak sopan, tidak jelas petunjuk lokasi, dan gangguan bising. Komunikasi berhasil jika sopan, jelas petunjuk, dan penerima fokus. Komunikasi berhasil 20% pengetahuan dan 80% perasaan tentang pengetahuan.
Bab 4 membincangkan konsep pengurusan maklumat dan pembelajaran sepanjang hayat. Ia menjelaskan definisi literasi maklumat sebagai kemahiran mengurus maklumat yang dipelajari. Bab ini juga menyoroti proses pembelajaran sepanjang hayat yang bermula sejak lahir hingga tua.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dari perspektif Islam dan Barat. Kepemimpinan dalam Islam dijelaskan melalui konsep ro'i, imam, khalifah dan amir. Sedangkan dalam perspektif Barat dibahas melalui teori sifat, perilaku, kontinjensi dan pertukaran anggota. Dokumen juga membahas karakteristik kepemimpinan karismatik dan transformasional serta faktor-faktor efektivitas kepe
Teori kepimpinan situasi menjelaskan bahawa gaya kepimpinan perlu disesuaikan dengan situasi. Pemimpin perlu menganalisis situasi dan memilih gaya yang sesuai, seperti gaya arahan untuk guru baru, gaya membimbing untuk guru kurang berpengalaman, dan gaya delegasi untuk guru kanan. Teori ini menekankan bahawa faktor situasi, manusia, tugas, dan persekitaran memainkan peranan dalam menentukan keberkesanan pemimp
Dokumen tersebut membahas berbagai teori dan pendekatan kepemimpinan, termasuk teori munculnya kepemimpinan, definisi kepemimpinan berdasarkan teori, dan karakteristik pemimpin yang efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan peranan pemimpin. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah pengaruh antarpribadi untuk mencapai tujuan bersama, pemimpin bertugas membimbing orang lain, dan peranan pemimpin sangga meliputi memimpin sangganya dengan cepat dan tepat serta mengatur anggotanya.
8 teori utama kepemimpinan:
1. Teori Great Man yang menyatakan bahwa pemimpin besar dilahirkan dengan karakteristik tertentu.
2. Teori Sifat yang menyatakan bahwa seseorang mewarisi sifat dan ciri yang membuatnya cocok menjadi pemimpin.
3. Teori Kontinjensi yang menyatakan tidak ada gaya kepemimpinan terbaik untuk semua situasi.
4. Teori Situasional yang menyarankan
Taktik kepemimpinan yang efektif meliputi komunikasi berkesan, pengambilan keputusan, dan motivasi. Komunikasi berkesan antara pemimpin dan bawahan penting untuk mencapai tujuan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang arti kepemimpinan dan beberapa tipologi kepemimpinan berdasarkan kondisi sosio-psikologis, kepribadian, gaya kepemimpinan, fungsi, peran dan perilaku. Ada beberapa pengertian kepemimpinan dan faktor yang mempengaruhinya seperti persepsi, tingkat kematangan, penilaian tugas, latar belakang dan pengalaman.
O documento descreve o período do Modernismo brasileiro entre 1922-1930, quando grupos como os Cinco Rebeliões da Arte se reuniam para promover novas formas de expressão como o Cubismo, Futurismo e Dadaísmo. O texto também apresenta trechos de obras de escritores modernistas como Oswald de Andrade, Mario de Andrade e Manuel Bandeira que questionavam a sociedade e cultura da época.
The document discusses the etiology of gastroduodenal bleeding. The most common causes are ulcer-related bleeding, typically from peptic ulcers which account for around 50% of cases. Tumors can also cause bleeding, both benign tumors such as epithelial stomach tumors and leiomyomas, and malignant tumors. Other causes mentioned include varices and vascular abnormalities. Comorbidities are also an important factor as they are the primary cause of death in patients with gastroduodenal bleeding in many cases.
Model komunikasi linear satu hala dimana pengirim menghantar pesan kepada penerima. Komunikasi tidak berkesan jika tidak sopan, tidak jelas petunjuk lokasi, dan gangguan bising. Komunikasi berhasil jika sopan, jelas petunjuk, dan penerima fokus. Komunikasi berhasil 20% pengetahuan dan 80% perasaan tentang pengetahuan.
Bab 4 membincangkan konsep pengurusan maklumat dan pembelajaran sepanjang hayat. Ia menjelaskan definisi literasi maklumat sebagai kemahiran mengurus maklumat yang dipelajari. Bab ini juga menyoroti proses pembelajaran sepanjang hayat yang bermula sejak lahir hingga tua.
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan tertentu. Terdapat berbagai teori kepemimpinan seperti teori ciri kepribadian, perilaku, dan situasional kontinjensi. Gaya kepemimpinan yang efektif bergantung pada situasi dan kedewasaan bawahan. Contoh pemimpin yang berhasil dengan gaya otokratik adalah Adolf Hitler yang berhasil mempersatukan Jerman namun juga memicu Perang Dunia II
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang definisi kepimpinan dari berbagai perspektif dan teori-teori kepimpinan seperti teori trait, teori perilaku, dan teori kontinjensi yang menekankan pentingnya memilih gaya kepimpinan yang tepat berdasarkan situasi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang hakikat kepemimpinan dan berbagai teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku, situasi, dan kewibawaan.
2. Juga membahas mengenai berbagai gaya kepemimpinan seperti otokratis, demokratis, dan lainnya.
3. Tujuan penulisan dokumen tersebut adalah untuk melatih mahasiswa menulis dan mema
Teori-teori kepemimpinan berusaha menjelaskan pemimpin dan kepemimpinan dengan mengemukakan latar belakang, sebab munculnya pemimpin, dan tipologi kepemimpinan. Faktor-faktor kepemimpinan meliputi pemimpin, pengikut, komunikasi, dan situasi. Teori situasional menyatakan keberhasilan kepemimpinan ditentukan oleh perilaku yang sesuai dengan situasi.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan kearifan lokal. Secara garis besar, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan melibatkan proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama, dan ada beberapa teori kepemimpinan seperti teori sifat, perilaku, dan situasi. Dokumen juga membahas berbagai gaya kepemimpinan.
Dokumen tersebut membahas tentang latar belakang masalah kepemimpinan dan kearifan lokal. Ia menjelaskan bahwa manusia hidup berkelompok dan membutuhkan pemimpin yang baik untuk menciptakan kehidupan yang harmonis. Dokumen ini juga membahas rumusan masalah, tujuan penulisan, dan metode penulisan yang digunakan yaitu metode kepustakaan.
Teori kepemimpinan situasional menyatakan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif bergantung pada tingkat kesiapan pengikut dan situasi tugas. Teori ini memperkenalkan lima tipe kepemimpinan yaitu otokratis, militeristis, paternalistis, karismatik, dan demokratis. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan antara lain kecerdasan, kematangan, motivasi, dan hubungan antarpribadi. Teori
Dokumen tersebut membahas berbagai teori dan pendekatan kepemimpinan menurut para ahli. Terdapat enam teori kepemimpinan menurut George R. Terry yaitu situational theory, personal behavior theory, suportive theory, sociologic theory, psychologic theory, dan authocratic theory. Juga dibahas lima ahli yang mengembangkan trait theory yaitu Ordway Tead, Chester I. Barnard, Erwin H. Schell, Henry Fayol. Dokumen ini memberikan gambaran menyeluruh tentang berbagai pendekatan
2. • Memahami konsep & faktor
kepimpinan
• Menjelaskan fungsi utama
kepimpinan dan kemahiran untuk
mempertingkatkan keberkesanan
• Memahami prinsip kepimpinan
• Mengaplikasi kemahiran kepimpinan
3.
4.
5. • Manusia sebagai
pemimpin/khalifah
• Sekecil pemimpin
ialah ia memimpin
dirinya sendiri
6.
7.
8. Seorang ahli sejarah dan
• Kepimpinan dalam Islam astronomi bernama Michael
Hart telah menulis bahawa
berasaskan kepada amanah orang yang sangat
dan taqwa berpengaruh di antara
jutaan orang yang lahir iaitu
• Satu tanggungjawab yang Muhammad pemimpin
Islam; sebab dialah satu-
dipikul berasaskan kehendak satunya orang dalam
Allah s.w.t. sejarah yang berjaya gilang-
gemilang dalam dua bidang
• Contoh kepimpinan Islam :- sekali gus, iaitu kehidupan
agama dan melaksanakan
Nabi Muhammad s.a.w. pengurusan umat di dunia
(Newsweek 1978).
9. • Berorientasikan
keadaan/situasi yang
berubah-ubah
• Memberi fokus kepada
matlamat tertentu dalam
aspek kehidupan dunia
sahaja (sekular)
• Berdasarkan kepada kuasa
dan pengaruh semata (ada
kuasa semua boleh buat)
10. • Pintar
• Mempunyai keyakinan yang
tinggi
• Karisma
• Azam yang kuat
• Mempunyai kemahiran sosial
• Intergriti
11.
12. • Berasal dari perkataan ‘pimpin’
• Pimpin bererti bimbing, pandu atau tunjuk.
Memimpin diberi erti sebagai memegang tangan dan
membawa berjalan menuju ke sesuatu tempat.
Kepimpinan membawa erti “keupayaaan memimpin”
dan kepemimpinan pula “keupayaan sebagai
pemimpin, daya seseorang pemimpin” (Kamus Dewan
1994).
13. • Satu proses dimana seorang ejen mempengaruhi atau memujuk
subodinatnya supaya berkelakuan seperti yang dikehendakinya
(Bennis 1959)
• Hadirnya pengaruh tertentu di dalam hubungan diantara dua orang
atau lebih (Hollander & Julian 1969)
• Mengarah atau menyelaras kerja-kerja ahli kumpulan (Fiedler 1967)
• Hubungan antara perorangan (interpersonal) iaitu ahli lain
mematuhi
• Kepimpinan ialah “satu proses interaksi di antara individu dengan
kumpulan atau khususnya di antara individu dengan keseluruhan
ahli-ahli yang menganggotai kumpulan. Setiap yang terlibat dengan
proses interaksi ini boleh dianggap memegang peranan yang
tertentu yang membezakan antara satu sama lain. Asas yang
membezakan antara satu dengan lain ini ialah pengaruh, iaitu
pemimpin mempengaruhi dan pengikut mematuhi” (Gordon 1955).
14. Daripada pelbagai definisi yang dikemukakan di atas maka dapatlah
dirumuskan seperti berikut:
•Kepimpinan wujud dalam apa jua aktiviti yang disusun secara rapi
dan sistematik. Kepimpinan juga berkait secara langsung dan tidak
langsung dengan keseluruhan aktiviti dalam organisasi.
•Kepimpinan mempunyai perkaitan rapat dengan kuasa. Setiap
ketua perlu memiliki perancangan sendiri yang mantap.
•Kepimpinan mengandungi tugas-tugas serta fungsi bagi:
menetapkan matlamat
menyusun
mengarah dan menyelaras
mengawal bagi mencapai matlamat yang ditetapkan.
•Kepimpinan merupakan satu proses mempengaruhi orang
bawahan dan merupakan satu proses yang berterusan.
•Setiap keadaan memerlukan corak atau gelagat kepimpinan yang
sesuai untuk sesuatu keadaan. Oleh itu kepimpinan ialah fungsi
yang bersifat khusus.
15.
16.
17.
18. • Ia berasaskan kepada pendapat bahawa
pemimpin adalah dilahirkan dan bukan dididik.
• Pemimpin sememangnya dilahirkan untuk
memimpin.
• Sifat –sifat pemimpin yang berkesan adalah:
Bijak
Berkeyakinan diri
Bermotivasi tinggi
Berpengetahuan
berintegriti
Emotional intelligence
19. • Berdasarkan kepada tingkah laku atau
tindakan yang dimainkan oleh pemimpin.
• Kontra kepada teori tret – pemimpin berkesan
boleh dilatih.
20. • Kepimpinan yang berkesan mestilah fleksibel.
• Gaya kepimpinan perlu berubah mengikut situasi.
• Gaya A tak mungkin boleh digunakan dalam situasi B.
• Terbahagi kepada 3 model :
Kontigensi Fiedler
Kepimpinan Bersituasi
Laluan Matlamat
21. Kontigensi Fiedler
1. Kepimpinan beroreintasikan
tugas
2. Kepimpinan berorientasikan
hubungan
Kepimpinan Bersituasi
Kepimpinan yang berkesan
adalah menurut kepada
kematangan/keupayaan
pengikut.
Laluan Matlamat
Cara pemimpin mempengaruhi
pengikut untuk mencapai
matlamat
23. Teori Kognitif
Pemimpin perlu menggunakan sumber
kognitifnya seperti kecerdasan,
kecekapan teknikal, pengetahuan dan
kepakarannya dalam apa sahaja situasi
Teori Karismatik
Penonjolan unsur karisma dalam
kepimpinan seperti keyakinan diri yang
tinggi, berpengaruh dan bersungguh
Teori Transaksi & Transformasi
Transaksi - pemimpin mengambil
peluang daripada hasil rundingan antara
organisasi dengan pengikut (manipulasi
yang membawa keuntungan peribadi).
Transformasi - pemimpin yang dianggap
sebagai penyelamat, membawa
perubahan radikal dan keputusannya
adalah mutlak.
24. Fungsi Pemimpin
FUNGSI TUGASAN
Memahami tugas dan merancang
pelbagai rancangan bg menyelesaikan
tugas secara menyeluruh
FUNGSI KUMPULAN
Pemimpin adalah contoh kepada
kumpulan
FUNGSI TERHADAP INDIVIDU
Pemimpin mengawal individu dalam
kumpulan
25.
26.
27. Tugasan bab 3
• Tugasan adalah berkumpulan.
• Anda diberi masa 10 minit untuk memilih tokoh pemimpin yang
anda suka. Tulis tokoh tersebut di papan putih hadapan.
• Tokoh yang dipilih mestilah tidak sama antara kumpulan
• Hasilkan BIOGRAFI tokoh dengan menyentuh gaya kepimpinan
serta transformasi yang telah dijalankan beliau.
• Persembahan akan dilakukan pada minggu hadapan.