Dokumen tersebut membahas tentang umpan balik, termasuk pengertian, syarat-syarat pemberian, dan model Johari Window. Umpan balik digunakan untuk mengumpulkan informasi tentang kinerja program organisasi dari sumber internal dan eksternal. Pemberian umpan balik harus jujur, deskriptif, dan tidak bersifat penilaian pribadi. Model Johari Window menjelaskan tentang area terbuka, tertutup, buta, dan tidak diketahui dalam hubungan
Dokumen tersebut membahas tentang kompetensi, terutama dalam konteks pengelolaan sumber daya manusia. Secara ringkas, dokumen menjelaskan definisi kompetensi, hasil studi terkait pendekatan berbasis kompetensi, model-model kompetensi, dan hubungannya dengan fungsi-fungsi pengelolaan SDM seperti rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja.
Dokumen tersebut membahas tentang umpan balik, termasuk pengertian, syarat-syarat pemberian, dan model Johari Window. Umpan balik digunakan untuk mengumpulkan informasi tentang kinerja program organisasi dari sumber internal dan eksternal. Pemberian umpan balik harus jujur, deskriptif, dan tidak bersifat penilaian pribadi. Model Johari Window menjelaskan tentang area terbuka, tertutup, buta, dan tidak diketahui dalam hubungan
Dokumen tersebut membahas tentang kompetensi, terutama dalam konteks pengelolaan sumber daya manusia. Secara ringkas, dokumen menjelaskan definisi kompetensi, hasil studi terkait pendekatan berbasis kompetensi, model-model kompetensi, dan hubungannya dengan fungsi-fungsi pengelolaan SDM seperti rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja.
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya ManusiaErniSiregar
Dokumen tersebut membahas manajemen sumber daya manusia, termasuk pentingnya MSDM bagi organisasi, proses MSDM, dan berbagai aspek lain seperti rekrutmen, seleksi, orientasi, dan pelatihan.
Dokumen tersebut merangkum konsep dasar dan proses Assessment Centre. Assessment Centre adalah proses evaluasi yang dirancang untuk menilai kompetensi seseorang secara objektif melalui serangkaian latihan simulasi dan wawancara. Prosesnya meliputi pengembangan model kompetensi, perancangan alat ukur, pelatihan panitia, pelaksanaan latihan, pengumpulan data, pengolahan data, dan pelaporan hasil. Kompetensi yang dinilai melip
Dokumen tersebut membahas cara menerapkan dan mengukur budaya organisasi berdasarkan nilai-nilai santun, integritas, dan profesional di sebuah rumah sakit. Dokumen tersebut menyarankan untuk membuat sistem penilaian kinerja berbasis kompetensi dengan mendefinisikan kompetensi inti, menyusun profil dan kamus kompetensi, serta menetapkan indikator dan taraf pencapaian kompetensi.
Dokumen tersebut membahas konsep kompetensi menurut Spencer & Spencer (1993). Terdapat dua jenis kompetensi yaitu soft competency yang berkaitan dengan sikap dan karakter, serta hard competency yang berkaitan dengan pengetahuan dan ketrampilan. Dokumen ini juga menjelaskan sistematika kompetensi menurut model Spencer yang terdiri atas 6 kelompok kompetensi dan 20 kompetensi individu.
RSUD dr. M. Soewandhie berencana menerapkan budaya Santun-Integritas-Profesional pada seluruh perilaku karyawan melalui penyusunan kamus kompetensi yang menjelaskan perilaku yang diharapkan pada setiap level. Kamus kompetensi ini akan digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan berdasarkan pengamatan perilaku nyata yang sesuai dengan kamus.
Dokumen tersebut membahas konsep kompetensi menurut Spencer & Spencer (1993). Terdapat dua jenis kompetensi yaitu soft competency yang bersifat tersembunyi dan hard competency yang berkaitan dengan pendidikan. Model kompetensi terdiri atas 6 kelompok dan 20 kompetensi generik untuk mengukur tingkat kompetensi jabatan dan individu. Sistem manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi (MSDM-BK) merupakan serangka
Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835 Yayaf Firdaus
Dokumen tersebut merupakan makalah tentang evaluasi kinerja dan kompensasi yang disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah. Makalah ini membahas tentang pengertian penilaian prestasi kerja, manfaat penilaian prestasi kerja, metode penilaian prestasi kerja, beberapa tujuan penilaian prestasi kerja, objek penilaian prestasi kerja, dan pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap individu dan organisasi.
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476noverusdiana
Makalah ini membahas tentang evaluasi kerja dan kompensasi. Terdiri dari 3 bab yang membahas pengertian penilaian prestasi kerja, manfaat penilaian prestasi, dan konsep dasar kompensasi. Penilaian prestasi kerja digunakan untuk menilai kinerja karyawan secara berkala dan memberikan manfaat seperti perbaikan kinerja, penyesuaian kompensasi, dan pengembangan karir. Kompensasi diberikan sebagai balas jasa atas kinerja dan
Penilaian kinerja digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan dan memotivasi mereka untuk meningkatkan kinerja. Terdapat berbagai metode penilaian seperti penilaian grafis, skala, observasi perilaku, dan penilaian mandiri. Faktor-faktor seperti bias, efek halo, dan ketidakjelasan standar dapat mempengaruhi akurasi penilaian.
Proses penilaian kinerja menghasilkan evaluasi kinerja karyawan di masa lalu atau masa depan. Bagian penting dari proses ini adalah memberikan umpan balik kepada karyawan melalui wawancara evaluasi untuk meningkatkan kinerja. Berbagai bentuk kompensasi diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas kinerja.
Tugas Makalah 2 -Uas- evaluasi kinerja dan kompensasi- Tubagus upaytubagusupayupay
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survei benchmarking kompensasi, kompensasi financial langsung, dan tunjangan non-financial. Dokumen ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah evaluasi kinerja dan kompensasi.
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya ManusiaErniSiregar
Dokumen tersebut membahas manajemen sumber daya manusia, termasuk pentingnya MSDM bagi organisasi, proses MSDM, dan berbagai aspek lain seperti rekrutmen, seleksi, orientasi, dan pelatihan.
Dokumen tersebut merangkum konsep dasar dan proses Assessment Centre. Assessment Centre adalah proses evaluasi yang dirancang untuk menilai kompetensi seseorang secara objektif melalui serangkaian latihan simulasi dan wawancara. Prosesnya meliputi pengembangan model kompetensi, perancangan alat ukur, pelatihan panitia, pelaksanaan latihan, pengumpulan data, pengolahan data, dan pelaporan hasil. Kompetensi yang dinilai melip
Dokumen tersebut membahas cara menerapkan dan mengukur budaya organisasi berdasarkan nilai-nilai santun, integritas, dan profesional di sebuah rumah sakit. Dokumen tersebut menyarankan untuk membuat sistem penilaian kinerja berbasis kompetensi dengan mendefinisikan kompetensi inti, menyusun profil dan kamus kompetensi, serta menetapkan indikator dan taraf pencapaian kompetensi.
Dokumen tersebut membahas konsep kompetensi menurut Spencer & Spencer (1993). Terdapat dua jenis kompetensi yaitu soft competency yang berkaitan dengan sikap dan karakter, serta hard competency yang berkaitan dengan pengetahuan dan ketrampilan. Dokumen ini juga menjelaskan sistematika kompetensi menurut model Spencer yang terdiri atas 6 kelompok kompetensi dan 20 kompetensi individu.
RSUD dr. M. Soewandhie berencana menerapkan budaya Santun-Integritas-Profesional pada seluruh perilaku karyawan melalui penyusunan kamus kompetensi yang menjelaskan perilaku yang diharapkan pada setiap level. Kamus kompetensi ini akan digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan berdasarkan pengamatan perilaku nyata yang sesuai dengan kamus.
Dokumen tersebut membahas konsep kompetensi menurut Spencer & Spencer (1993). Terdapat dua jenis kompetensi yaitu soft competency yang bersifat tersembunyi dan hard competency yang berkaitan dengan pendidikan. Model kompetensi terdiri atas 6 kelompok dan 20 kompetensi generik untuk mengukur tingkat kompetensi jabatan dan individu. Sistem manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi (MSDM-BK) merupakan serangka
Tugas 2 makalah yayaf firdaus 11140835 Yayaf Firdaus
Dokumen tersebut merupakan makalah tentang evaluasi kinerja dan kompensasi yang disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah. Makalah ini membahas tentang pengertian penilaian prestasi kerja, manfaat penilaian prestasi kerja, metode penilaian prestasi kerja, beberapa tujuan penilaian prestasi kerja, objek penilaian prestasi kerja, dan pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap individu dan organisasi.
MAKALAH UAS kelas 7 n nove rusdiana 11150476noverusdiana
Makalah ini membahas tentang evaluasi kerja dan kompensasi. Terdiri dari 3 bab yang membahas pengertian penilaian prestasi kerja, manfaat penilaian prestasi, dan konsep dasar kompensasi. Penilaian prestasi kerja digunakan untuk menilai kinerja karyawan secara berkala dan memberikan manfaat seperti perbaikan kinerja, penyesuaian kompensasi, dan pengembangan karir. Kompensasi diberikan sebagai balas jasa atas kinerja dan
Penilaian kinerja digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan dan memotivasi mereka untuk meningkatkan kinerja. Terdapat berbagai metode penilaian seperti penilaian grafis, skala, observasi perilaku, dan penilaian mandiri. Faktor-faktor seperti bias, efek halo, dan ketidakjelasan standar dapat mempengaruhi akurasi penilaian.
Proses penilaian kinerja menghasilkan evaluasi kinerja karyawan di masa lalu atau masa depan. Bagian penting dari proses ini adalah memberikan umpan balik kepada karyawan melalui wawancara evaluasi untuk meningkatkan kinerja. Berbagai bentuk kompensasi diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas kinerja.
Tugas Makalah 2 -Uas- evaluasi kinerja dan kompensasi- Tubagus upaytubagusupayupay
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survei benchmarking kompensasi, kompensasi financial langsung, dan tunjangan non-financial. Dokumen ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah evaluasi kinerja dan kompensasi.
Makalah ini membahas tentang penilaian prestasi kerja dan konsep dasar kompensasi, termasuk metode penilaian prestasi kerja, jenis-jenis kompensasi, dan proses merumuskan kebijakan kompensasi."
Tugas 2 evaluasi kinerja & kompensasisiti maesaroh
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk pengertian penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, dan jenis-jenis kompensasi yang ada.
2. Dibahas pula metode-metode penilaian prestasi kerja yang berorientasi pada masa lalu dan masa depan.
3. Kompensasi penting bagi karyawan sebagai imbalan atas kerja mereka.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi yang mencakup pengertian penilaian prestasi kerja, kegunaan penilaian prestasi kerja, metode penilaian prestasi kerja, dan konsep dasar kompensasi."
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi yang mencakup pengertian penilaian prestasi kerja, kegunaan penilaian prestasi kerja, metode penilaian prestasi kerja, dan komponen-komponen kompensasi seperti gaji, tunjangan, dan benefit lainnya."
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
(1) Dokumen tersebut membahas tentang optimalisasi Program Rujuk Balik melalui penguatan fungsi farmasi klinik di apotek. (2) Salah satu tantangan pelayanan kefarmasian dalam Program Rujuk Balik adalah pembayaran fee for service dan administrasi reimbursement yang panjang. (3) Peran apoteker komunitas dalam Program Rujuk Balik meliputi konseling, pemantauan terapi obat, dan monitoring efek samp
Swamedikasi peran apoteker dalam layanan kesehatan dan marketing apotekiyandri tiluk wahyono
Dokumen tersebut membahas peran strategis apoteker dalam layanan kesehatan dan pemasaran apotek melalui swamedikasi. Secara garis besar, dokumen menjelaskan tentang dasar hukum dan definisi swamedikasi, strategi optimalisasi swamedikasi dalam pemasaran yang meliputi responsif, pengetahuan produk, dan evaluasi, serta peran apoteker dalam memberikan saran swamedikasi secara berbasis bukti.
This document provides an overview of human anatomy and physiology concepts for a pharmacy course. It discusses [1] the scope and role of anatomy and physiology in pharmacy, [2] the organizational structure of the human body from cells to organ systems, and [3] how students will apply this knowledge to pharmacy fields like pharmacology and patient care. Key topics covered include cell structure and function, tissue types, the 11 organ systems, anatomical positioning, and medical imaging techniques.
Bab 5 membahas pentingnya pengorganisasian pesan bisnis dengan baik untuk membantu audiens memahami dan menerima pesan, serta menghemat waktu dan mempermudah pekerjaan komunikator. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan membuat outline yang mendefinisikan ide-ide utama, poin pendukung, dan ilustrasi bukti, serta menentukan urutan menggunakan rencana organisasi seperti pendekatan langsung atau tidak langsung.
Dokumen tersebut membahas tentang pengakuan pendapatan untuk kontrak konstruksi jangka panjang dengan dua metode, yaitu metode persentase penyelesaian dan metode kontrak selesai. Metode persentase penyelesaian mengakui pendapatan secara proporsional selama proses produksi berdasarkan tingkat penyelesaian fisik atau biaya. Sedangkan metode kontrak selesai hanya mengakui pendapatan pada saat penyelesaian kontrak. Dokumen ini jug
Dokumen tersebut membahas tentang pengakuan pendapatan, termasuk:
1. Prinsip-prinsip pengakuan pendapatan yaitu manfaat ekonomi akan mengalir ke perusahaan dan manfaat tersebut dapat diukur secara andal.
2. Pengakuan pendapatan pada saat penjualan, penyimpangan dari dasar penjualan, dan pengakuan pendapatan kontrak jangka panjang.
3. Metode pengukuran pendapatan seperti metoda angs
The document discusses accounting for non-current liabilities such as bonds payable and long-term notes payable. It covers topics such as issuing long-term debt, types of bond issues, valuation of bonds at issuance, accounting for bond discounts and premiums using the effective interest method, and accounting for extinguishment of non-current liabilities.
4. SKILL PELENGKAP WAWANCARA KINERJA SKILL MANFAAT Bahasa nonverbal Mengembangkan minat menjadi pendengar yang baik Membuat pertanyaan terbuka dan tertutup Untuk menjamin arus komunikasi timbal-balik (dua arah) Paraphrasing Untuk meyakinkan pihak yang dinilai bahwa pewawancara aktif mendengarkan Refleksi perasaan Untuk menunjukkan bhw pewawancara memahami aspek emosi di tepat kerja Sensitivitas budaya Untuk meningkatkan efektivitas komunikasi – dari pemahaman keragaman dan perbedaan budaya
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13. SKILL PENGETAHUAN TTG PEKERJAAN USAHA GANJARAN (REWARD) EKSTRINSIK INSTRINSIK VALENSI PROBABLITAS USAHA – HASIL KEPUASAN FAKTOR MOTIVASI YANG MEMENGARUHI KINERJA
14.
15.
16. PENILAIAN KINERJA 360˚ KARYAWAN DINILAI PENYELIA ANAK BUAH REKAN SEKERJA REKAN KERJA SE LEVEL 360˚
17.
18. TINDAKAN THD PENYEBAB MASALAH KINERJA Penyebab Pertanyaan Perbaikan 1. Kemampuan Apakah karyawan selalu mampu bekerja dengan baik? Pelatihan Transfer Apakah pekerja lain mampu bekerja baik, kecuali orang ini? Disain kembali pekerjaan Skors 2. Usaha Apakah kinerja karyawan turun? Klarifikasi keterkaitan antara kinerja dan reward Apakah kinerja semua tugas rendah? Beri pengakuan thd kinerja yang bagus
19. Penyebab Pertanyaan Perbaikan 3. Situasi Apakah kinerja berubah-ubah (tidak bisa diduga)? Tata kembali proses kerja Klarifikasi kebutuhan pemasok Apakah masalah kinerja melanda semua karyawan meskipun semua kebutuhan tercukupi? Ganti pemasok Eliminasi tanda yang bertentangan Sediakan perlengkapan secara memadai