Dokumen tersebut membahas tentang umpan balik, termasuk pengertian, syarat-syarat pemberian, dan model Johari Window. Umpan balik digunakan untuk mengumpulkan informasi tentang kinerja program organisasi dari sumber internal dan eksternal. Pemberian umpan balik harus jujur, deskriptif, dan tidak bersifat penilaian pribadi. Model Johari Window menjelaskan tentang area terbuka, tertutup, buta, dan tidak diketahui dalam hubungan
Konflik bisa dialami oleh siapa saja, baik itu oleh orang dewasa ataupun oleh remaja. Pada suara remaja konflik akan sering terjadi karena secara emosi mereka bisa dibilang belum stabil oleh karena itu konflik sering dialami oleh para remaja.
Konflik bisa dialami oleh siapa saja, baik itu oleh orang dewasa ataupun oleh remaja. Pada suara remaja konflik akan sering terjadi karena secara emosi mereka bisa dibilang belum stabil oleh karena itu konflik sering dialami oleh para remaja.
Dokumen tersebut membahas tentang potensi diri, yang dijelaskan sebagai kemampuan yang dimiliki seseorang baik yang sudah terwujud maupun belum. Terdapat beberapa jenis potensi diri seperti potensi fisik, mental, emosional, spiritual, dan ketahanan. Dokumen juga menjelaskan bahwa pengembangan potensi diri perlu dilakukan secara obyektif dan realistis serta dapat mengembangkan sifat bawa
Dokumen tersebut merupakan rencana pelaksanaan layanan bimbingan kelompok di SMA Negeri 2 Pamekasan tentang etika pergaulan dengan teman sebaya. Rencana ini mencakup tujuan, sasaran, metode, waktu, dan tahapan pelaksanaan layanan bimbingan kelompok beserta evaluasinya.
Dokumen tersebut membahas tentang modifikasi perilaku sebagai upaya untuk mengubah perilaku manusia dengan menerapkan prinsip-prinsip belajar. Modifikasi perilaku bertujuan untuk mempromosikan perilaku adaptif dan mengurangi perilaku tidak adaptif. Langkah awalnya adalah analisis fungsi perilaku untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku. Perubahan perilaku dapat berupa peningkatan, pemeliharaan, pengurangan
Dokumen tersebut membahas tentang kepribadian, mulai dari definisi kepribadian, teori-teori kepribadian, faktor-faktor pembentukan kepribadian, tahapan perkembangan kepribadian, dan pentingnya memahami kepribadian peserta didik bagi pendidik. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas konsep dasar kepribadian manusia dan relevansinya dalam konteks pendidikan.
Contoh RPL Bimbingan dan konseling topik bebas "Pelecehan seksual"Komara Yusuf
Dokumen tersebut merupakan rencana pelaksanaan layanan bimbingan dan konseling tentang topik pelecehan seksual pada remaja. Layanan akan berupa bimbingan kelompok yang bertujuan untuk memberikan pemahaman dan pencegahan pelecehan seksual, serta melatih remaja bersosialisasi dengan baik. Layanan akan diselenggarakan pada tanggal 7 Juni 2016 melalui diskusi, pertanyaan dan permainan.
Dokumen tersebut membahas konsep kinerja dan produktivitas serta evaluasi kinerja. Kinerja didefinisikan sebagai hasil kerja kualitas dan kuantitas, sedangkan produktivitas adalah hubungan antara kualitas hasil dengan jumlah kerja. Evaluasi kinerja bertujuan menyediakan informasi pencapaian suatu kegiatan dengan standar.
Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan agen perubahan yang diselenggarakan oleh BPSDM Kementerian Hukum dan HAM. Materi tersebut membahas peran penting agen perubahan dalam mengelola proses perubahan, dengan berperan sebagai role model, coach, konsultan, dan kolaborator untuk mempengaruhi orang lain dan mendukung tercapainya tujuan perubahan.
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian proyek pada pendidikan. Penilaian proyek digunakan untuk menilai kemampuan siswa dalam menyelesaikan tugas proyek meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan. Ada 3 hal utama yang dinilai yaitu kemampuan pengelolaan waktu dan sumber daya, relevansi proyek dengan materi pelajaran, dan keaslian hasil karya siswa. Dokumen ini juga menjelaskan lang
Dokumen tersebut membahas tentang potensi diri, yang dijelaskan sebagai kemampuan yang dimiliki seseorang baik yang sudah terwujud maupun belum. Terdapat beberapa jenis potensi diri seperti potensi fisik, mental, emosional, spiritual, dan ketahanan. Dokumen juga menjelaskan bahwa pengembangan potensi diri perlu dilakukan secara obyektif dan realistis serta dapat mengembangkan sifat bawa
Dokumen tersebut merupakan rencana pelaksanaan layanan bimbingan kelompok di SMA Negeri 2 Pamekasan tentang etika pergaulan dengan teman sebaya. Rencana ini mencakup tujuan, sasaran, metode, waktu, dan tahapan pelaksanaan layanan bimbingan kelompok beserta evaluasinya.
Dokumen tersebut membahas tentang modifikasi perilaku sebagai upaya untuk mengubah perilaku manusia dengan menerapkan prinsip-prinsip belajar. Modifikasi perilaku bertujuan untuk mempromosikan perilaku adaptif dan mengurangi perilaku tidak adaptif. Langkah awalnya adalah analisis fungsi perilaku untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku. Perubahan perilaku dapat berupa peningkatan, pemeliharaan, pengurangan
Dokumen tersebut membahas tentang kepribadian, mulai dari definisi kepribadian, teori-teori kepribadian, faktor-faktor pembentukan kepribadian, tahapan perkembangan kepribadian, dan pentingnya memahami kepribadian peserta didik bagi pendidik. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas konsep dasar kepribadian manusia dan relevansinya dalam konteks pendidikan.
Contoh RPL Bimbingan dan konseling topik bebas "Pelecehan seksual"Komara Yusuf
Dokumen tersebut merupakan rencana pelaksanaan layanan bimbingan dan konseling tentang topik pelecehan seksual pada remaja. Layanan akan berupa bimbingan kelompok yang bertujuan untuk memberikan pemahaman dan pencegahan pelecehan seksual, serta melatih remaja bersosialisasi dengan baik. Layanan akan diselenggarakan pada tanggal 7 Juni 2016 melalui diskusi, pertanyaan dan permainan.
Dokumen tersebut membahas konsep kinerja dan produktivitas serta evaluasi kinerja. Kinerja didefinisikan sebagai hasil kerja kualitas dan kuantitas, sedangkan produktivitas adalah hubungan antara kualitas hasil dengan jumlah kerja. Evaluasi kinerja bertujuan menyediakan informasi pencapaian suatu kegiatan dengan standar.
Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan agen perubahan yang diselenggarakan oleh BPSDM Kementerian Hukum dan HAM. Materi tersebut membahas peran penting agen perubahan dalam mengelola proses perubahan, dengan berperan sebagai role model, coach, konsultan, dan kolaborator untuk mempengaruhi orang lain dan mendukung tercapainya tujuan perubahan.
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian proyek pada pendidikan. Penilaian proyek digunakan untuk menilai kemampuan siswa dalam menyelesaikan tugas proyek meliputi perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan. Ada 3 hal utama yang dinilai yaitu kemampuan pengelolaan waktu dan sumber daya, relevansi proyek dengan materi pelajaran, dan keaslian hasil karya siswa. Dokumen ini juga menjelaskan lang
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Makalah ini membahas strategi pembelajaran di sekolah dasar. Beberapa poin utama yang diangkat antara lain pengertian strategi pembelajaran, prinsip-prinsip belajar, perbedaan pendekatan, strategi, metode dan teknik pembelajaran, serta faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan strategi pembelajaran seperti tujuan pembelajaran, bahan pelajaran, siswa, dan guru.
Dokumen tersebut membahas tentang ilustrasi yang digunakan untuk memperjelas dan memperkaya tulisan dengan menambahkan gambar. Ilustrasi berfungsi untuk memberikan penjelasan visual tentang karakter, alat, langkah kerja, atau konsep yang disampaikan dalam tulisan. Ada beberapa jenis ilustrasi seperti kartun, karikatur, komik, dan ilustrasi karya sastra.
Jantung merupakan organ penting yang berfungsi sebagai pompa darah. Jantung terdiri dari empat ruang yaitu atrium kanan dan kiri serta ventrikel kanan dan kiri. Mekanisme kerja jantung didorong oleh aktivitas impuls listrik yang menyebabkan kontraksi otot jantung secara teratur untuk memompa darah ke seluruh tubuh.
Dokumen tersebut membahas konsep pembangunan berkelanjutan menurut beberapa sumber dan analisis konflik antar stakeholder di Makassar. Konsep pembangunan berkelanjutan mencakup tiga pilar utama yaitu ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Dokumen ini juga mengidentifikasi stakeholder kunci di Makassar seperti pemerintah, nelayan, industri, dan pariwisata serta menganalisis potensi konflik antara stakeholder-stake
Tes kebugaran jasmani siswa di Kota dan Kabupaten Pontianak tahun 2011. Tujuannya adalah mengetahui tingkat kebugaran siswa SD, SMP dan SMA/SMK, dan melaksanakan pengukuran kebugaran meliputi kekuatan otot, kecepatan, daya tahan otot, daya ledak otot dan daya tahan jantung paru-paru menggunakan Tes Kesagaran Jasmani Indonesia. Hasilnya digunakan untuk meningkatkan kebugaran sis
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kinerja karyawan, mulai dari proses identifikasi, pengukuran, evaluasi, peningkatan, dan penghargaan atas kinerja karyawan. Sistem manajemen kinerja harus menyediakan umpan balik kinerja, menjelaskan ekspektasi organisasi, serta mengidentifikasi kebutuhan pengembangan. Dokumen ini juga membahas berbagai metode penilaian kinerja seperti skala grafis dan checklist
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kinerja pada program studi Magister Manajemen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Ia mendefinisikan manajemen kinerja, tujuannya, prosesnya, dan implementasinya secara singkat.
(2022) Silabus Training "360-degree Feedback Approach in Performance Appraisa...Kanaidi ken
Pelatihan ini membahas penilaian kinerja karyawan dengan pendekatan umpan balik 360 derajat, dimana kinerja karyawan dinilai oleh atasan, rekan kerja, bawahan dan pihak lain untuk memperoleh hasil yang lebih objektif. Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang konsep, proses dan manfaat pendekatan ini serta studi kasus untuk menerapkannya.
Human Resource Management - Training and DevelopmentNaomiAngeline
Terimakasih telah membaca materi mengenai "Training and Development" saya. Apabila ada kekurangan atau salah kata silahkan ketik di kolom komentar. Don't forget to like and comment!
Enjoy! I hope you like it
Contact Person
Gmail : naomiangelinef@gmail.com
Evaluasi kinerja dan kompensasi merupakan makalah yang membahas tentang 6 topik utama, yaitu: 1) penilaian prestasi kerja, 2) konsep dasar kompensasi, 3) langkah-langkah merumuskan kebijakan dan membuat sistem kompensasi, 4) survey benchmarking kompensasi, 5) kompensasi finansial langsung, dan 6) tunjangan non finansial. Makalah ini bertujuan untuk memahami konsep-konsep tersebut dalam rangka men
Managing human resources By Luis R. Gomez MejiaDewi Rahmawati
Organisasi perlu mengelola kompensasi karyawan dengan bijak agar dapat mempertahankan dan memotivasi karyawan. Kompensasi tidak hanya berupa gaji tetapi juga penghargaan nonmoneter yang dapat menciptakan iklim kerja yang harmonis.
Dokumen tersebut membahas tentang standar penilaian kinerja karyawan, langkah-langkah HRD dalam menyelesaikan masalah kinerja kurang memuaskan, indikator untuk memberikan kenaikan jabatan/gaji, tahapan pemberian sanksi bagi karyawan yang sering melakukan kesalahan, dan cara HRD menangani stres kerja pada karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang membangun persepsi diri yang baik melalui penampilan, sikap, aktivitas kerja, dan hasil kerja yang memuaskan. Faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi persepsi orang lain terhadap diri seseorang. Selain itu, memiliki wawasan yang luas dan kemauan untuk berubah dapat membantu membangun persepsi positif.
Silabus Training "Effective Corporate Social Responsibility (CSR) & PUBLIC RE...Kanaidi ken
Pelatihan ini membahas konsep CSR dan Public Relations secara mendalam selama 2 hari. Materi pelatihan meliputi pengertian dan pengelolaan CSR yang efektif, hubungan dengan pemangku kepentingan, dan komunikasi CSR. Juga dibahas paradigma baru manajemen PR, pembentukan opini publik, dan merencanakan tanggapan krisis. Sasaran peserta adalah pengelola CSR dan PR perusahaan, dengan metode pelatihan meliputi presentasi materi, diskusi kasus
Dewi rizki agustina 4520210075 awareness of self and others and the developme...DewiRizki4
Dokumen tersebut membahas tentang kesadaran diri dan kompetensi interpersonal. Ada beberapa poin penting yang dijelaskan seperti pentingnya kesadaran diri untuk membangun hubungan dengan orang lain, perbedaan antara teori yang dianut dan digunakan dalam berinteraksi, serta cara meningkatkan kesadaran diri melalui analisis diri dan menerima umpan balik dari orang lain.
Pentingnya Pengembangan Diri dan Syarat untuk SuksesAjeng Pipit
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya pengembangan diri, syarat untuk sukses, dan kasus PHK. Pengembangan diri diperlukan untuk meningkatkan profesionalisme kerja melalui pengenalan diri, peningkatan kompetensi, dan penerapan visi, semangat, serta keyakinan diri. Syarat untuk sukses meliputi integritas, kedisiplinan, ketekunan, etika kerja, serta pengenalan kelebihan dan kekurangan
(2022) Silabus Training "SMART Interpersonal & Relationship Skill" for Mark...Kanaidi ken
Pelatihan ini membahas keterampilan interpersonal dan hubungan, yang penting untuk tim pemasaran dan penjualan. Pelatihan 2 hari ini akan mengajarkan proses komunikasi interpersonal, membangun hubungan dan kerjasama tim, menangani konflik, berpikir positif, dan menangani orang-orang sulit. Metode pelatihan meliputi presentasi online dan offline, diskusi kelompok, simulasi peran, dan studi kasus. Narasumbernya adalah seorang praktisi berpengalaman
(2022) Silabus Pelatihan "Effective Appearance & Grooming" di Era Digital 4....Kanaidi ken
Pelatihan ini membahas pentingnya penampilan yang menarik dan profesional di era digital saat ini. Pelatihan 2 hari ini akan mengajarkan tentang nilai-nilai yang mendukung penampilan yang baik, etika berkomunikasi, dan cara berpenampilan yang efektif di tempat kerja dan kehidupan sehari-hari. Pelatihan akan menggunakan metode online maupun offline dengan diskusi kasus dan simulasi. Narasumbernya adalah seorang dosen dan kons
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptxashrafkhairulAzam
Dokumen tersebut membahas tentang keterampilan kepemimpinan dalam memotivasi dan melatih anggota. Teori harapan dan tujuan digunakan untuk menjelaskan bagaimana pemimpin dapat memotivasi orang lain melalui pengakuan, keadilan sosial, dan coaching. Pelatihan eksekutif dapat membantu meningkatkan keterampilan kepemimpinan.
Tugas 1-Makalah uts- alinda jumaesih-evaluasi kinerja dan kompensasiAlindajumaesihjumaesih
Makalah ini membahas mengenai evaluasi kinerja sumber daya manusia, mencakup pengertian kinerja SDM menurut para ahli, kriteria penilaian kinerja, dan tujuan dilakukannya penilaian kinerja.
1. Dokumen tersebut membahas tentang karakteristik wirausaha dan kepemimpinan wirausaha, termasuk ciri-ciri wirausaha, filsafat wirausaha, dan bagaimana menjadi pemimpin yang efektif dengan memotivasi dan memimpin orang lain.
Dokumen tersebut membahas tentang aplikasi obrolan Asiachat yang menggunakan enkripsi berbasis algoritma RC4 untuk melindungi pesan pengguna dari pembacaan pihak ketiga. Aplikasi ini dibuat khusus untuk mahasiswa guna bertukar informasi secara aman. Dokumen juga menjelaskan proses enkripsi RC4 beserta contoh kasus penerapannya untuk mengenkripsi pesan pengguna.
Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Kepercayaan diri adalah sikap positif seseorang terhadap kemampuan dirinya; (2) Faktor lingkungan keluarga dan pendidikan mempengaruhi terbentuknya kepercayaan diri; (3) Kepercayaan diri dipengaruhi oleh konsep diri, harga diri, efikasi diri, dan kepercayaan pada kemampuan diri seseorang.
2. Sub pokok bahasan
1. Pengertian umpan balik.
2. Syarat-syarat pemberian umpan balik.
3. Johari’s Windows.
Eris Dianawati, S.Pd.,MM
3. Teori umpan balik
Upaya mengumpulkan
informasi berupa komentar
positif maupun negatif atas
kinerja suatu prgram
organisasi yg tengah
dilakukan baik dari individu
internal maupun eksternal
organisasi tersebut yang
bertujuan menggali
kebutuhan internal maupun
6. Umpan balik pada
Organisasi
Penilaian kinerja
karyawan di suatu
perusahaan pada
mulanya dilakukan
oleh atasan langsung
dan tak langsung.
Penerapan saat ini
Model 360°
7. umpan balik 360 derajat /
umpanbalik multisumber
/penilaian multisumber
umpan balik dari banyak penilai
(multi-rater feedback),
penilaian dari bawah ke atas
(upward appraisal),
umpan balik rekan sekerja (co-
worker feedback),
penilaian multi perspektif
(multiperspective ratings),
umpan balik satu lingkaran penuh
(full-circle feedback).
9. Umpan balik 360° -->tipe
penilaian paling komprehensif
dan relative mahal.
Pola ini memberi
seseorang
kesempatan untuk
mengetahui
bagaimana mereka
dinilai orang lain;
termasuk untuk
11. Studi penilaian kinerja model
360°
studi yg dilakukan Walker and Smither
(1999 selama lima tahun,memang antara
satu-dua tahun pertama tak ada perbaikan
signifikan. Namun setelah itu tampak ada
peningkatan kinerja.
Selain itu studi yang dilakukan Reilly et al.
(1996) menunjukkan adanya peningkatn
kinerja di bidang administrasi pada tahun-
tahun pertama dan berlangsung terus
setelah dua tahun.
Menurut (Maylett & Riboldi, 2007) model
360 derajad ini dapat digunakan untuk
memprediksi kinerja di masa datang.
Eris Dianawati, S.Pd.,MM
12. Contoh penerapan umpan balik
secara sukses
penilaian 360 derajad di
British Aerospace’s Military
Aircraft Division di mana
hal itu adalah pelengkap
logis dari pelatihan dan
pengembangan yang
dilakukan oleh
perusahaan.
Fokusnya berupa
perbaikan tim kerja,
mempertinggi keahlian
manajemen dan orientasi
13. BNI. Sejak tahun 2003
sistem penilaian kinerja
karyawan diubah dan
disempurnakan dengan
menggunakan dan
melibatkan banyak
sumber penilai
(multisource appraisals)
atau lebih dikenal
dengan sistem penilaian
360 derajat.
Penilaian ini bertujuan
untuk mengetahui sikap
karyawan yang dinilai
kinerjanya terhadap
proses penilaian kinerja
pada BNI dan
mengetahui apakah
sistem penilaian kinerja
pada BNI telah memilikiEris Dianawati, S.Pd.,MM
14. Proses penilaian kinerja Bank BNI
terdiri atas 6 tahap
perencanaan kinerja
pelaksanaan kinerja
pengukuran kinerja
peninjauan kinerja,
pembaharuan dan
pembuatan perjanjian baru mengenai kinerja
http://ronawajah.wordpress.com/2009/08/14/penilaian-kinerja-karyawanumpan-balik-360-derajat/
15. Umpanbalik dapat bersifat
verbal dan non-verbal
Umpanbalik non-verbal
adalah tanggapan
komunikan yang
dinyatakan bukan
dengan kata-kata
tetapi mengandung
makna tertentu yang
dipahami oleh
komunikator.
Misalnya komunikan
menganggukkan
kepala berarti setuju,
tepuktangan hadirin
menunjukkan mereka
16. SYARAT-SYARAT
UMPAN BALIK
Jujur
Sesuatu yg kusus bukan yg umum
Dapat membuat org lain berbuat sesuatu
Tidak bersifat penilaian
Deskriptif
Bersifat oriented, bukan person oriented
17. UMPAN BALIK DALAM
MANAJEMEN
Dapat menolong, baik untuk organisasi atau perorangan kalau
dilakukan secara baik.
Bawahan tidak perlu ditakut-takuti, sebaiknya mereka harus
merasa aman, merasa bertanggungjawab dan berkontribusi.
Bawahan hendaknya tahu dengan jelas yang diharapkan,
harapan itu diberitahukan secara jujur, terinci sehingga tidak
ada peluang untuk salah mengerti.Bawahan hendaknya diberi kesempatan untuk mengenal
kekurangannya dan diberi kesempatan memperbaiki tanpan
melukai seseorang.
Bawahan jhendaknya diberi kesempatan/umpanbalik untuk
mengetahui kekuatannya untuk dikembangkan.
22. A model of self awareness,
personal development, group
development, and
understanding realtionship
23.
24.
25. Open area
informasi tentang diri kita yang
diketahui oleh orang lain seperti nama,
jabatan, pangkat, status perkawinan,
lulusan mana, dll.
Ketika memulai sebuah hubungan,
kita akan menginformasikan sesuatu
yang ringan tentang diri kita.
Makin lama maka informasi tentang
diri kita akan terus bertambah secara
vertical sehingga mengurangi hidden
area. Makin besar open area, makin
produktif dan menguntungkanhttp://meiliemma.wordpress.com/2008/02/12/johari-window/
26. Hidden area
berisi informasi yang kita tahu tentang
diri kita tapi tertutup bagi orang lain.
Informasi ini meliputi perhatian kita
mengenai atasan, pekerjaan,
keuangan, keluarga, kesehatan, dll.
Dengan tidak berbagi mengenai hidden
area, biasanya akan menjadi
penghambat dalam berhubungan.
Hal ini akan membuat orang lain
miskomunikasi tentang kita, yang
kalau dalam hubungan kerja akan
mengurangi tingkat kepercayaan orang
27. Blind area
menentukan bahwa orang lain sadar
akan sesuatu tapi kita tidak.
Misalnya bagaimana cara
mengurangi grogi, bagaimana
caranya menghadapi dosen A, dll.
Sehingga dengan mendapatkan
masukan dari orang lain, blind area
akan berkurang.
Makin kita memahami kekuatan dan
kelemahan diri kita yang diketahui
orang lain, maka akan bagus dalam
bekerja tim.
28. Unknown area
informasi yang orang lain dan juga kita
tidak mengetahuinya. Sampai kita dapat
pengalaman tentang sesuatu hal atau
orang lain melihat sesuatu akan diri kita
bagaimana kita bertingkah laku atau
berperasaan.
Misalnya ketika pertama kali seneng
sama orang lain selain anggota keluarga
kita. Kita tidak pernah bisa mengatakan
perasaan “cinta”.
Jendela ini akan mengecil sehubungan
kita tumbuh dewasa, mulai