"Практический опыт внедрения WMS системы на предприятии оптовой торговли"Helen Kopteva
Ведущий вебинара "Практический опыт внедрения WMS системы на предприятии оптовой торговли" Евгений Рубцов (компания Кодерлайн) наглядно показывает, что из себя представляет эта система, зачем и кому она нужна, на что нужно обращать внимание и какие процессы в технологической цепочке современного складского комплекса можно автоматизировать с ее помощью.
Tend Inventory - система управления складом.
Проблемы складского учёта, которые решит наша система автоматизации:
- Несоответствие количества товара при инвентаризации
- Воровство товара сотрудниками
- Отсутствие контроля остатков на складе
- Отсутствует предварительное формирование заказа
- Письменное ведение складского учета
- Выписка счетов каждому поставщику
Автоматизация процессов снабжения на производствеАдмирал Сервис
Пример автоматизации отдела снабжения производственно-инжиниринговой компании на базе программного продукта «ПАРУС Предприятие 8»(модуль «Закупки склад реализация») в короткие сроки.
ABM Inventory - система управления запасамиABM Cloud
Автоматизированная система управления товарными запасами на предприятии. ABM Inventory помогает обеспечить постоянное наличие товара в нужном количестве в нужном месте и в нужное время. В систему заложена методология Теории Ограничений, а также другие алгоритмы управления запасами, которые применяются в зависимости от типа товара.
Подробнее: http://bit.ly/2lAngtf
"Практический опыт внедрения WMS системы на предприятии оптовой торговли"Helen Kopteva
Ведущий вебинара "Практический опыт внедрения WMS системы на предприятии оптовой торговли" Евгений Рубцов (компания Кодерлайн) наглядно показывает, что из себя представляет эта система, зачем и кому она нужна, на что нужно обращать внимание и какие процессы в технологической цепочке современного складского комплекса можно автоматизировать с ее помощью.
Tend Inventory - система управления складом.
Проблемы складского учёта, которые решит наша система автоматизации:
- Несоответствие количества товара при инвентаризации
- Воровство товара сотрудниками
- Отсутствие контроля остатков на складе
- Отсутствует предварительное формирование заказа
- Письменное ведение складского учета
- Выписка счетов каждому поставщику
Автоматизация процессов снабжения на производствеАдмирал Сервис
Пример автоматизации отдела снабжения производственно-инжиниринговой компании на базе программного продукта «ПАРУС Предприятие 8»(модуль «Закупки склад реализация») в короткие сроки.
ABM Inventory - система управления запасамиABM Cloud
Автоматизированная система управления товарными запасами на предприятии. ABM Inventory помогает обеспечить постоянное наличие товара в нужном количестве в нужном месте и в нужное время. В систему заложена методология Теории Ограничений, а также другие алгоритмы управления запасами, которые применяются в зависимости от типа товара.
Подробнее: http://bit.ly/2lAngtf
Эффективность остатков и Управление закупкамиnavigator911
Оборачиваемость, эффективность, доходность остатков - узнайте, что делать с этими показателями и как ими управлять. Тотальный контроль и максимальная прибыльность товарных запасов на складе гарантированна!
Эффективная закупка товаров у поставщиков (формирование заявки на производство). Вы сможете:
- Предотвратить обнуление остатков.
- Уменьшить объем неликвидов и брака.
- Закупать оптимальное количество товара.
- Ваши показатели уровня сервиса будут лучшие в отрасли.
- То что раньше Вы делали за день, теперь сделаете за час.
Посмотрите, чтобы узнать как это делать.
Грузоперевозчики, складские операторы, таможенные брокеры размещают информацию о своих услугах в системе. По запросу грузовладельца система подбирает оптимальный маршрут, исполнителей, набор услуг и считает стоимость перевозки, исходя из параметров груза. Подробнее на www.scmsystem.ru
Эффективность остатков и Управление закупкамиnavigator911
Оборачиваемость, эффективность, доходность остатков - узнайте, что делать с этими показателями и как ими управлять. Тотальный контроль и максимальная прибыльность товарных запасов на складе гарантированна!
Эффективная закупка товаров у поставщиков (формирование заявки на производство). Вы сможете:
- Предотвратить обнуление остатков.
- Уменьшить объем неликвидов и брака.
- Закупать оптимальное количество товара.
- Ваши показатели уровня сервиса будут лучшие в отрасли.
- То что раньше Вы делали за день, теперь сделаете за час.
Посмотрите, чтобы узнать как это делать.
Грузоперевозчики, складские операторы, таможенные брокеры размещают информацию о своих услугах в системе. По запросу грузовладельца система подбирает оптимальный маршрут, исполнителей, набор услуг и считает стоимость перевозки, исходя из параметров груза. Подробнее на www.scmsystem.ru
Взаимное влияние SCM и других средств организации разработкиtssoft
1. Почему важны не используемые инструменты, а модель организации работы и стратегия выпуска релизов.
2. Переход к более информативной истории изменений: от летописи разработки к истории развития продукта.
3. Связь между системами управления проектом и исходным кодом должна быть двусторонней.
4. Выбор разумной политики создания веток.
5. Хорошая архитектура и постоянное слияние делают непрерывную интеграцию более эффективной.
Конкурс «Логист Года» (http://logist.ru/award)
Королева Галина Николаевна
Старший менеджер по логистике
Планово-диспетчерский отдел
ЗАО "ФПГ ЭНЕРГОКОНТРАКТ"
#LogisticsDay'2016
Ольга Калинина, LORUS SCM, Директор по комплексной логистике
Галина Гельфанд, LORUS SCM, коммерческий директор
http://logisticsday.ru/
3D printing will have a disruptive impact on future supply chains. By 2050, personalized consumption using 3D printing technology will allow individuals to develop and manufacture their own products. Major companies have already invested heavily in 3D printing. In 2015, one company invested in over 100 3D printers for a distribution center for same-day plastic printing and delivery. Another invested in over 900 3D printers for worldwide service organizations. Joint projects between logistics companies and 3D printer manufacturers will allow clients to receive 3D printed items via next-day delivery. Significant investments have also been made in developing new 3D printing technologies for metals and other materials.
Apply logistic Consulting - экспертные решения в сфере построения и оптимизации логистики, производства, стратегии бизнеса.
Apply Logistic Group - логистический консалтинг, бизнес-обучение в сфере логистики, it решения в сфере логистики.
#LogisticsDay'2016
Сергей Грейбо, ФГБОУ ВО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России, доцент кафедры промышленной фармации
http://logisticsday.ru/
http://www.abissoft.com/soft/universal/retail-management/
Получите БЕСПЛАТНУЮ консультацию у специалиста по подбору лучшего решения!
Записывайтесь на демонстрацию программных продуктов по номерам:
+38 (0482) 34-33-23 или +38 (050) 392-87-55
+38 (097) 887-91-40 или +38 (044) 360-00-56
Установим. Настроим. Научим.
На примере специализированного решения LS One мы продемонстрировали, как информационная система помогает вести учет реализации, централизованно контролировать данные по точкам продаж, эффективно управлять товарными запасами, повысить лояльность клиентов, увеличить скорость обслуживания и расчета клиентов.
Подробнее о решении для управления магазином LS One:
http://fts-eu.com/ru/c/LS-One/
О компании:
Компания FTS оказывает услуги по автоматизации бизнес-процессов и внедряет ИТ-системы для бизнеса с 1994 года. Компания FTS официально представляет решения Deltek Maconomy, M-Files и Microsoft в России и СНГ.
Если вам понравилась система или у вас появились вопросы, свяжитесь с нами по почте: info.ru@fts-eu.com или по телефону: + 7 495 950 54 69, + 7 499 978 77 34.
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные реше...Investec
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные решения и ключевые новации
Моничев Алексей, руководитель разработки 1С:ERP, "1С"
1С:Предприятие 8. Хлебобулочное и кондитерское производствоUltraUnion
Комплексное ERP-решение, позволяющее организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности хлебобулочного и кондитерского предприятия
Similar to Информационные технологии в логистике (20)
В жизни каждой компании наступает момент, когда ключевым фактором успеха становится создание эффективной логистической системы, обеспечивающей сокращение стоимости операций, повышая конкурентоспособность бизнеса.
Веб-семинар. Help desk: история любви ит и пользователейOlga Bezotosnaya
Сотрудники компании жалуются на работу ИТ-отдела? Количество заявок от пользователей достигло точки кипения? Некогда решать стратегические вопросы из-за бесконечного потока текущих задач и обращений пользователей?
Приходите на наш веб-семинар и узнайте об опыте построения ИТ-процессов компании.
В рамках мероприятия мы расскажем:
• Об опыте организации Help Desk в различных компаниях
• Что такое ITIL и что вам даст ее использование
• Варианты и сценарии использования Help Desk
• Как организовать Help Desk за 25 минут
• Преимущества внедрения системы учета заявок
Мероприятие будет интересно: руководителям и специалистам ИТ-служб
Как повысить отказоустойчивость локальных ит сервисовOlga Bezotosnaya
В чем преимущества облачных сервисов Windows Azure для бизнеса и почему резонно переложить ответственность за доступность и сопровождение критичных ИТ-сервисов на надежного облачного провайдера.
Cценарии использования Windows Azure и процедуры переноса и размещения критичных сервисов в Windows Azure.
Преимущества хранения резервных копий в хранилище Windows Azure.
Демонстрация размещения дополнительного контролера домена в Windows Azure.
Korus4 retail. мультиканальные продажи, omni channel.Olga Bezotosnaya
Мультиканальные продажи, omni-channel: как успешно реализовать концепцию продаж с помощью ИТ?»
Мультиканальные продажи, e-commerce, omni-channel - концепции сбыта или дополнительная нагрузка на службу логистики? Успешный переход к многоканальному сбыту подразумевает не только перекройку бизнес-процессов, но и построение фактически идеальной логистики: управление запасами, планирование цепочек поставок, оперативное исполнение заказов, возвратная логистика.
Korus4 retail. мультиканальные продажи, omni channel.
Информационные технологии в логистике
1. Информационные технологии в логистике: система управления складом система управления запасами Manhattan Associates
2. 2
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ (WMS)
Как оптимизировать работу склада?
Как снизить стоимость складских операций?
Как эффективно использовать складские площади?
Как определить эффективность работы склада?
Как отслеживать работу складского персонала?
WMS - система управления складом!
3. 3
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ (WMS)
WMS обеспечивает весь цикл складских операций от приемки до погрузки!
Приемка, контроль качества товаров
Размещение товаров в соответствии со стратегиями
размещения
Пополнение ячеек отбора, резервирование товара
Комплектация заказов, с учетом срока годности товаров
Управление волнами
Упаковка
Подготовка сопроводительной документации
Отгрузка
Циклическая инвентаризация и инвентаризация по событиям
Кросс-докинг
Ускоренную обработку срочных заказов
4. 4
WMS. ПРИЕМКА
Возможности
Полное управление процедурой приемки (включая возвраты)
Ввод документов приемки:
•Из хост системы
•Прямо в WMS
•Автоматическое присвоение номера
Выбор документа приемки
Регистрация
Назначение места размещения
Назначается системой или вручную
Подтверждение размещения
•С помощью радио- терминалов, На бумаге/через терминал или Автоматическое
Преимущества
Соответствие процедуры приема требованиям по качеству и точности установленным поставщиком
Уменьшение ошибок при приеме
Увеличение эффективности использования складских площадей
Увеличение производительности
Увеличение точности номенклатуры
5. 5
WMS. ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗМЕЩЕНИЯ
Возможности
Основывается на правилах
Определяемые пользователем стратегии
Минимизация поиска
Максимизация пространства
First in/first out (FIFO), last in/first out (LIFO), first expired/first out (FEFO)
Определяемые пользователем критерии
Преимущества
Эффективное использование складских площадей
Сокращение количества брака
Сокращение перемещений
Сокращение скорости подбора товаров и отгрузки
Исключение спонтанных решений
Контроль ячеек хранения
6. 6
WMS. УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАНИЯМИ
Возможности
Множество источников, откуда могут быть сгенерированы рабочие задания: (обработка приемки, оптимизация запасов, подбор, инвентаризация)
Создание работ на основании:
Критериев определенных пользователем
На основании пакетного задания запущенного пользователем
Последовательности сортировки определенной пользователем
Неограниченное количество типов заданий
Подтверждение с помощью RF- терминала/документальное
Преимущества
При необходимости может быть использовано документальное подтверждение и RF- подтверждение на одном складе
‘Правильное’ использование оборудования и ресурсов
Полное отслеживание выполнения работ
Гибкие настройки подтверждения для обеспечения гарантий качества
Возможность отслеживать трудозатраты на выполнение операций
7. 7
ОТГРУЗКА
Возможности
Автоматическая загрузка заказа отгрузки или ручной ввод
Планирование волн
Упаковка
Документация
Декларации, накладные, этикетки,
Частичное декларирование
Преимущества
Независимость от процессов планирования и отбора
Все необходимые данные на одном экране
Типы контейнеров, определяемые пользователем
Соответствие спецификациям
Настраиваемые документы
Утвержденные перевозчиком этикетки груза и декларации
8. 8
WMS И ГОЛОСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА СКЛАДЕ
Радиотерминалы
Двухсторонняя связь с OMS и WMS
не надо смотреть в листы отбора
не надо держать сканер в руке
Стиль работы – Голова вверх
Связь в реальном масштабе времени
Наушники/микрофон для двухсторонней связи
Переносной радиотерминал
Команда системы Отобрать три
Ответ рабочего Отбор три подтверждаю
Ответ рабочего
Контроль
ноль, ноль, один
Команда системы
Проход Д-Два-Шесть, Ячейка ноль-Один
Таблички с номерами ячеек и “Контрольными цифрами”
Номер ячейки
Контрольные цифры
9. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 9
Нужный товар, в нужном месте, в нужное время
Ежедневное отслеживание спроса, прогноза, состояния запасов и уровня
сервиса
Формирование рекомендованных заказов на основе расчета оптимального
экономичного заказа
Регламент одобрения заказа определяемый вами
Спрос
Предложение
10. 10
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Набор продуктов для управления спросом и оптимизации запасов
Финансовое
Планирование
Планирование категорий
Планирование продуктов
Пополнение
Планирование
промоакций
Управление
торговыми
партнерами
Торг. система
Поставщики
Прогнозирование
спроса
11. 11
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Прогнозирование и планирование спроса
Набор модулей, которые служат для создания, модификации и контроля финансового, ассортиментного плана и плана промоакций с возможностью учета изменений по всей цепочке поставок. Данное решение включает все, что необходимо для прогнозирования и учета изменений спроса.
12. 12
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Прогнозирование спроса – что мы делаем
Подготовка исторических статистических данных
Очистка спроса от флуктуаций
Учет сезонности
Множественные методы прогнозирования
Многоуровневые прогнозы
Управление на основе отклонений и исключений
Контролируй поведение спроса
Учитывай реальные
Результаты
Измеряй ошибки
прогноза
Анализируй
компоненты прогноза
Оптимизируй
прогноз
13. 13
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Сглаживание и профилирование кривой спроса
«Очищает» исторический спрос от внешнего влияния, обусловленного прошедшими промоакциями и специальными событиями, ошибками ввода данных и прочими причинами выбросов или провалов
Создает сезонные профили на основе скорректированных данных
14. 14
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Типичные проблемы планирования
Системы негибкие и/или ориентированы на один канал продаж
Не поддерживают потребности отдельных каналов и не учитывают роста каналов продаж
Отделы организации разобщены
Трудно получить доступ к информации и координировать процессы между каналами продаж
Инструменты планирования не поощряют различные департаменты работать совместно, например, Закупки, Продажи и Логистика
Нет различий в ассортименте в зависимости от клиентов различных каналов продаж (магазины, каталоги, Интернет)
Частые изменения ассортимента требуют больших затрат на управление жизненным циклом продуктов
Кластеризация магазинов ведется на основе стиля жизни покупателей
15. 15
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Базовые модули планирования
Финансовое планирование – обеспечивает финансовое планирование сверху вниз и снизу вверх, создавая и управляя множеством версий планов для категорий товаров, каналов и временных периодов.
Планирование мультиканальное – интегрирует планы для различных каналов продаж (Интернет, магазины, каталоги) с целью повышения эффективности использования запасов при одновременном учете уникальных характеристик каждого канала.
Планирование ассортимента – подбирает корректный ассортимент (product mix) для каждого канала, отслеживая покупательские предпочтения в реальном времени.
Планирование продукта – синхронизируется с ассортиментным планированием с целью календарного планирования закупок данного продукта. Служит для управления «ключевых» продуктов или используется для планирования всех сезонных продуктов.
Планирование промоакций - координирует все аспекты планирования промоакций с целью устранения возможного дефицита в ходе промоакций.
Кластеризация магазинов - группирует магазины на основе показателей эффективности, типов клиентов, размеров и других параметров для полного удовлетворения покупательских предпочтений.
16. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 16
Одно решение
для
планирования
каждого канала
отдельно…
Магазины Web Опт
Кривые спроса
Показатели
отклика
…с учетом
межканальных
связей и
консолидации
запасов
Каталог
Прогноз продаж
Запасы
Планы
магазинов
Кол-во
посещений
Показатель
преобразования
Прогноз
отгрузок
Уровни запасов
Цели по марже
17. 17
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
План сверху
Согласование
Финансовое планирование
Стратегический план
План снизу
Промопланирование
Промоплан
Таргетирование
Планирование
Ассортимента
Планирование
продукта
Продуктовый план
Категорийный план
Согласование
Группировка магазинов
Прогнозирование спроса
Управление данными (Продукты, Места, Web, Промо, Поставщики)
18. 18
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Оптимизация и пополнение запасов
Оптимизация запасов предназначена для оптимизации и пополнения запасов на любом уровне торговой сети. Дает возможность установить требуемые уровни обслуживания для всех каналов продаж (магазины, РЦ, Интернет, колл-центр), чтобы все заказы были выполнены в установленное время на основе своевременно пополненных запасов. Предоставляет доступ к данным по запасам и продажам ключевым поставщикам.
19. 19
ОПТИМИЗАЦИЯ И ПОПОЛНЕНИЕ ЗАПАСОВ
Базовые модули
Пополнение - на основе данных прогнозирования спроса рассчитывает требуемые количества товаров для пополнения и составляет календарный план поставок для пополнения запасов для каждой торговой точки или распределительного центра.
Многоуровневая оптимизация - управляет всеми процессами прогнозирования и пополнения по всем уровням вашей торговой сети из одного приложения, что дает возможность учесть множество взаимосвязанных параметров.
Запасы, управляемые поставщиком – инструмент дает доступ поставщикам к данным по их запасам для своевременного планирования отгрузок ваших заказов и управления производством при необходимости.
Портал взаимодействия – предоставляет доступ важным партнерам к данным по запасам, событиям, связанным с пополнением, и другим специфическим данным, включая товары, которые они продают вам или вы продаете им для возможности реагирования в режиме реального времени на существенные события или изменения запасов самостоятельно.
20. 20
ОПТИМИЗАЦИЯ И ПОПОЛНЕНИЕ ЗАПАСОВ
Оптимизация цикла заказа
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52
Заказов в год
Затраты
затраты на владение
запасами
Затраты на размещение и
обработку заказа
Общие затраты
Минимальный
уровень затрат
Сбалансировать затраты на размещение и обработку
заказа и затраты на владение запасами
21. 21
МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА ПОПОЛНЕНИЯ
Прямые покупатели
93%
Автоматическая межэшелонная установка уровней обслуживания
Время поставки и ее вариация используется для расчета ожидаемой задержки
Автоматическое размещение ограниченных запасов
Оптимизация страхового запаса
Оценка заказа в реальном времени на основе прогноза спроса
95%
Web
Каталог
90%
99%
98%
99%
Дифференциация уровня обслуживания по каналам продаж
Производители/поставщики
Региональные или национальные РЦ
Магазины или филиальные склады
Модель процесса пополнения
22. 22
ЧТО ДАЕТ УПРАВЛЕНИЕ СПРОСОМ?
Мин. Макс.
1.Сокращение запасов Сокращение запасов неходовых товаров 0.5% 2.5% Сокращение высокосезонных запасов 0.5% 1.5% Сокращение продуктов спорадического спроса 2% 3% Общее потенциальное сокращение запасов 4% 7%
2.Производительность персонала Часы, освободившиеся от обработки исключений 20% 80%
23. 23
ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК
Обеспечение видимости поставки от производителя до покупателя
Прямые отгрузки в магазины (DSD)
Кросс-докинг, консолидация и транзитные поставки в хабах
Принятие заказов на основе ASN и генерация коробочных этикеток
CPFR (совместное планирование, прогнозирование и пополнение)
24. 24
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ С MANHATTAN ASSOCIATES
Решение
Оптимизировано управление пополнением на РЦ и в каждой аптеке
Улучшили точность прогнозирования спроса
Для аптек разработан процесс отслеживания показателей эффективности
Задача
Сократить запасы
Улучшить точность прогнозирования
Обеспечить высокий уровень сервиса
Результат
Сокращение запасов в аптеках на 38% и запасов РЦ на 65%
Обеспечение лучшего уровня обслуживания в отрасли 99%
$100+ миллионное высвобождение оборотных средств
Показатель оборачиваемости – 9,4 (в среднем по отрасли – 5,8)
Более 470 аптек, доставка товаров почтой, 10 РЦ, более 1,6 млн. SKU Оборот – 4 млрд. долларов
25. 25
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ С MANHATTAN ASSOCIATES
O’Reilly Auto Parts
Результат
•Сокращение запасов на $60 миллионов
•150% рост количества номенклатурных позиций
•44% рост оборачиваемости запасов при неизменно высоком уровне сервиса
Решение
Применение решения прогнозирования спроса со сложной структурой
Отслеживание работы поставщиков для снижения уровня запасов
Настройка уровней сервиса по товарам в зависимости от их оборачиваемости
Задача
Поддержать стратегию роста компании
Обеспечить управление растущим ассортиментом
Сократить общие затраты
Более 1280 магазинов, 10 РЦ, 100 000 SKU Oборот – 2 млрд. долларов