DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управленияKonstantin Savkin
Методы гибкого управления Agile (Эджайл) 25 цитат для собственников и руководителей.
Данная презентация предназначена руководителям компаний, заинтересованный в эффективном внедрении Agile в текущие бизнес-процессы. Более подробную информацию вы можете получить на моих бизнес-консультациях и корпоративных тренингах по Agile.
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управленияKonstantin Savkin
Методы гибкого управления Agile (Эджайл) 25 цитат для собственников и руководителей.
Данная презентация предназначена руководителям компаний, заинтересованный в эффективном внедрении Agile в текущие бизнес-процессы. Более подробную информацию вы можете получить на моих бизнес-консультациях и корпоративных тренингах по Agile.
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
- Управленческая иерархия, как древнейший способ организации совместной работы людей.
- Иерархия в современном мире: подлежит ли она «демонтажу» или «ремонту»?
- Какие принципы использования управленческой иерархии позволяют раскрыть и использовать потенциал каждого сотрудника
- Практика применения Requisite Organization (примеры на основе реальных кейсов): для совершенствования организационной структуры; для формирования кадрового резерва.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Бережливое производство (Lean) – это методология совершенствования бизнес-процессов путем непрерывного выявления и устранения потерь из потока создания ценности.
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять.
✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт.
✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться.
✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть.
✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи.
✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.ScrumTrek
Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.
Построение команды на примере стартапа Preply.comKirill Bigai
– Что такое стартап?
– Кто может быть основателем?
– Идеальная команда основателей и правило 3H
– 3 уровня построения команды
– Наем и увольнение
– Распределение долей и опционов
You should open you mindset to new approaches and tools in management, so you could successfully move in a rapid changing environment. This includes understanding strategy, psycology and financial management.
Привет!
Мы рады приветствовать тебя на новом цикле митапов "Atlassian User Group in Saint-Petersburg".
Первый доклад - "Жизнь после SAFe. Или что делать рядовому сотруднику после запуска SAFe внутри компании?". Вам знакома ситуация, когда Вы сидели и спокойно работали. И тут приходит начальство и говорит, что с понедельника компания работает по SAFe. В вашей голове возникает вопрос: “Эмм.. И что мне делать?” Если такой вопрос звучит в вашей голове, то приходите и мы поговорим, что меняется в жизни рядового инженера после SAFe. От практика обучающего сотрудников работать в новых реалиях. Можно задать вопросы и познакомиться с опытом большого числа Московских и Питерских компаний.
Второй доклад будет про "SAFe в Atlassian Jira", где Юлия Атлыгина расскажет, как делать SAFe (Scaled Agile Framework) в Jira: настроить проекты и кастомные поля, объединить все уровни на одной странице, проводить PI планирования, следить за результатами и принимать правильные решения.
Для кого это?
Для менеджеров:
Вы поднимите мотивацию своей команды, рассказав, что жить можно. И сами лучше поймете на что нужно делать упор в обучении команды.
Для инженеров:
В вашей жизни появится определенность)) Да еще план действий по завоеванию мира в придачу.
Регистрируйтесь и приходите! От Вас ждем каверзных вопросов! Будет интересно!
При себе иметь удостоверение личности в связи с пропускным контролем.
С уважением,
Atlassian User Group in Saint-Petersburg
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Немного, структурированно и просто об интегральном подходе к развитию команд :)
Основные пункты развития по всем 4-м направлениям, на основании которых можно простраивать стратегию развития команды.
Рассказ про собственный опыт использования Agile, как на работе, так и в личной жизни.
На работе Agile-подходы я применял в рамках компании Avito. Опыт интересен тем, что он позитивный, но при этом не использовались стандартные методологические фрейм-ворки: Scrum, Kanban и пр. Также привожу свой вариант краткого определения сути Agile и кратко описываю опыт применения этих подходов в семье.
Слайды к докладу на конференции AgileDays 2015.
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
- Управленческая иерархия, как древнейший способ организации совместной работы людей.
- Иерархия в современном мире: подлежит ли она «демонтажу» или «ремонту»?
- Какие принципы использования управленческой иерархии позволяют раскрыть и использовать потенциал каждого сотрудника
- Практика применения Requisite Organization (примеры на основе реальных кейсов): для совершенствования организационной структуры; для формирования кадрового резерва.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Бережливое производство (Lean) – это методология совершенствования бизнес-процессов путем непрерывного выявления и устранения потерь из потока создания ценности.
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять.
✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт.
✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться.
✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть.
✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи.
✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.ScrumTrek
Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.
Построение команды на примере стартапа Preply.comKirill Bigai
– Что такое стартап?
– Кто может быть основателем?
– Идеальная команда основателей и правило 3H
– 3 уровня построения команды
– Наем и увольнение
– Распределение долей и опционов
You should open you mindset to new approaches and tools in management, so you could successfully move in a rapid changing environment. This includes understanding strategy, psycology and financial management.
Привет!
Мы рады приветствовать тебя на новом цикле митапов "Atlassian User Group in Saint-Petersburg".
Первый доклад - "Жизнь после SAFe. Или что делать рядовому сотруднику после запуска SAFe внутри компании?". Вам знакома ситуация, когда Вы сидели и спокойно работали. И тут приходит начальство и говорит, что с понедельника компания работает по SAFe. В вашей голове возникает вопрос: “Эмм.. И что мне делать?” Если такой вопрос звучит в вашей голове, то приходите и мы поговорим, что меняется в жизни рядового инженера после SAFe. От практика обучающего сотрудников работать в новых реалиях. Можно задать вопросы и познакомиться с опытом большого числа Московских и Питерских компаний.
Второй доклад будет про "SAFe в Atlassian Jira", где Юлия Атлыгина расскажет, как делать SAFe (Scaled Agile Framework) в Jira: настроить проекты и кастомные поля, объединить все уровни на одной странице, проводить PI планирования, следить за результатами и принимать правильные решения.
Для кого это?
Для менеджеров:
Вы поднимите мотивацию своей команды, рассказав, что жить можно. И сами лучше поймете на что нужно делать упор в обучении команды.
Для инженеров:
В вашей жизни появится определенность)) Да еще план действий по завоеванию мира в придачу.
Регистрируйтесь и приходите! От Вас ждем каверзных вопросов! Будет интересно!
При себе иметь удостоверение личности в связи с пропускным контролем.
С уважением,
Atlassian User Group in Saint-Petersburg
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Немного, структурированно и просто об интегральном подходе к развитию команд :)
Основные пункты развития по всем 4-м направлениям, на основании которых можно простраивать стратегию развития команды.
Рассказ про собственный опыт использования Agile, как на работе, так и в личной жизни.
На работе Agile-подходы я применял в рамках компании Avito. Опыт интересен тем, что он позитивный, но при этом не использовались стандартные методологические фрейм-ворки: Scrum, Kanban и пр. Также привожу свой вариант краткого определения сути Agile и кратко описываю опыт применения этих подходов в семье.
Слайды к докладу на конференции AgileDays 2015.
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
В условиях современной экономики и быстро изменяющегося мира компании все чаще задумываются о поиске новых точек роста или дополнительных возможностей для дальнейшего масштабирования бизнеса. А для того, чтобы их найти, прибегают к помощи маркетинговых исследований. Результатами их становятся красивые презентации, объемные документы, обещающие новые возможности, которые как правило оседают мертвым грузом на полках архивов. В digital сегменте все еще печальнее: можно пойти в направлении, которое было найдено, но потерпеть сокрушительную неудачу.
Современная реальность такова: компании могут самостоятельно без посредников находить новые точки роста, используя свою экспертизу и многолетний опыт. Чтобы это произошло, необходимо научиться применять новые подходы и формировать новую культуру внутри организации, нацеленную на корпоративное предпринимательство. Как это сделать, почему старые подходы к исследованию рынка не работают и что приходит им на смену — об этом бы мне и хотелось поговорить.
Давайте прекратим исследовать и начнем предпринимать!
These slides are about the problem of setting goals process ... The goal setting is the major task for teamwork for the correct conduct of projects, to ensure success in the development of products
SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...Inhacking
Event: #SE2016
Stage: Management & Trends
Data: 2 of September 2016
Speaker: Vitalii Laptenok
Topic: Processes and planning for a product company
INHACKING site: https://inhacking.com
SE2016 site: http://se2016.inhacking.com/
Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.
Similar to "Жизненный цикл компании по Адизесу и Agile" Serdyuk (20)
5. Жизненный цикл компании и Agile Проблемы – это нормально 1. Изменения в ызывают дезинтеграцию – внешнюю и внутреннюю 3. Изменения, дезинтеграция и проблемы – естественные вещи для развивающейся организации 2. Дезинтеграция порождает проблемы 4. Задача менеджера – помочь организации преодолеть проблемы, сохраняя интеграцию
8. Жизненный цикл компании и Agile Как мы узнаем, что мы тут? Мы как одна большая семья Каждый день – проверка нашей веры в то, что все получится Постоянные авралы, мы ночуем на работе Нет стабильного притока денег + ? - - Нас мало, зато мы готовы на все ради успеха +
9. Жизненный цикл компании и Agile Agile нам поможет? Постоянные авралы Нет стабильного притока денег Быстро проверить, работает ли идея Fail fast. Fast release Возможно! Авралов становится меньше Появляется постоянный приток денег (ниша) Налаживать процессы пока рано! Share vision Все решения принимает Основатель, который четко видит Цель + «Е» + «Р» ХР-практики
11. Жизненный цикл компании и Agile Ситуация «12 стульев» На совещании руководства вы узнаёте, что ближайшие 2 месяца вашей группе предстоит работать с серьёзными переработками. Близится лето и пора отпусков, а нагрузка будет порядка 200 человеко-часов на сотрудника. Набрать и обучить новых вы не успеваете. Проекты срочные и важные. Сулят большие перспективы для компании. Активная работа начнётся через неделю. Что делать?
12. Жизненный цикл компании и Agile Как мы узнаем, что мы тут? Продажи растут, производство за ними не успевает. Компания растет Все решает основатель компании Основателя на все уже не хватает Слабая инфраструктура Everything is a priorit y . Компания занимается очень многими видами деятельности + ? - - -
13. Жизненный цикл компании и Agile Пользоваться представившимися возможностями Принимать правильные решения Решения принимает компетентый человектдел Быстро принимать решения Решения принимает один человек (основатель) Имеем, но не хотим Хотим, но не имеем Локальные нужды Глобальные нужды Политики, показатели Sales-driven Главный конфликт этапа
14. Жизненный цикл компании и Agile Пользоваться представившимися возможностями Принимать правильные решения Решения быстро принимает компетентный человек (отдел) Быстро принимать решения Политики, показатели Quality-driven Хотим и имеем Главный конфликт этапа
15. Жизненный цикл компании и Agile Agile нам поможет? Все решает основатель компании Основателя на все уже не хватает Самоорганизующиеся команды Основателю отвести роль Product Owner’a Это делегирование Создать беклог и расставить приоритеты Это организационная структура Да! Минимальный стратегический план У Основателя становится меньше работы Исполнители получают больше полномочий Карточный домик склеили скотчем + «А» + «Е»
18. Жизненный цикл компании и Agile Ситуация «Карточный домик» В компанию наняли новую HR -менеджера, которая решила провести атестацию «360 градусов». Компания разделилась: часть сотрудников яростно возражала против новшества. Другие ходили по коллегам и договаривались, кто что пишет. Часть людей тихо саботировала, только небольшой процент людей (в основном, менеджеры) написали развернутые характеристики на коллег. По результатам атестации HR -менеджер собирается сделать новую сетку разрядов и предложить руководству пересмотреть зарплаты. Что делать?
19. Жизненный цикл компании и Agile Как мы узнаем, что мы тут? Наша компания достаточно большая и заняла нормальный кусок рынка Наняли профессионального управляющего (с МВА-степенью) Конфликты между «старичками» и «новичками» Постоянно создаются и меняются новые отделы, должности, команды Основатель все меньше участвует в жизни компании. Он говорит, что устал и ему надоело + ? - - ? Компания поделилась на группы «за» и «против» новшеств - Уменьшение инвестиций в НИОКР -
20. Жизненный цикл компании и Agile Компания работает продуктивно Процессы отлажены Процессы описаны и формализованы Сотрудники работают продуктивно Сотрудники мотивированы Имеем, но не хотим Хотим, но не имеем Локальные нужды Глобальные нужды Политики Личные показатели Главный конфликт этапа
21. Жизненный цикл компании и Agile Компания работает продуктивно Процессы отлажены Процессы формализованы с участием сотрундиков и учетом их интересов Сотрудники работают продуктивно Хотим и имеем Локальные нужды Глобальные нужды Политики Главный конфликт этапа Глобальные показатели
22. Жизненный цикл компании и Agile Agile нам поможет? Компания нестабильна и неуправляема Конфликты внутри компании Создать организационную структуру Формализовать процессы ( Scrum ) Создать миссию, учитывающую цели сотрудников Возможно! Увеличение внутренней интеграции компании Компания становится более стабильной и управляемой Исполнители получают больше полномочий Карточный домик склеили скотчем + «А» + « I » Перестать зависеть от конкретных людей Это делает компанию scalable
23.
24. Жизненный цикл компании и Agile Спасибо за внимание! Вопросы? Артём Сердюк CSM , ScrumMaster, Agile Coach «ИСМ Украина» , Agile Coach « ScrumGuides » E-mail : artem.serdyuk@gmail.com Skype : tyoma2k
Editor's Notes
Разные этапы характеризуются разными «профилями» витаминов На каждом этапе у организации возникают характерные пробл е мы. Но разве нельзя без проблем?
На разных этапах жизнненого цикла компании нужны разные «витамины»
Гибкое управление, по идее предназначенр для преодоления проблем, связанных с изменениями Дальше мы попробуем соотнести аджайл-практики с проблемами, которые возникают на разных этапах ЖЦ компании, и посмотреть, какие из практик применимы.
Чего тут думать – прыгать надо! Резерфорд и студент Это этап проверки идеи и команды. Из младенчества два выхода: Или мы решаем все проблемы и переходим на этап РаЕ і - «Детство» Либо не решаем, и наш ребёнок умирает без денег Р--- - “Смерти во младенчестве”
Цель: выжить. И проверить, жизнеспособна ли бизнес-идея. Признаки: Постоянные авралы, мы ночуем на работе Нет стабильности и уверенности мы как одна большая семья
На этом этапе нам нужны следующие меры: Добавить витамины «Е» и «Р». «Е» - Быстро проверить, работает ли идея. «Р» - Быстро реагировать на представившиеся возможности – все решения принимает Основатель (как самый компетентный). Интеграция тут не нужна – все и так спрессованы внешним давлением.
Это этап бурного роста компании. Какой скелет мы заложим, такая компания и вырастет. Из детства у нас два выхода: Или мы решаем все проблемы и переходим на этап рАЕ і - «Юность» Либо не решаем, и застреваем в Р-Е- - “Ловушке основателя”
Признаки: Sales-Driven . Д енег стало достаточно, сбыт растет взрывообразно Категоричность основателя. Но компания растет, и его уже на всех не хватает. Everything is a priorit y . Компания занимается очень многими видами деятельности Слабая инфраструктура (карточный домик). Полномочия неясны, обязанности хаотичны . Учет отсутствует
Основной конфликт этого этапа: Основатель пытается решать и контролировать все, но его уже не хватает. Чтобы пользоваться представившимися возможностями, компании нужно быстро принимать решения, потому что... Чтобы пользоваться представившимися возможностями, компании нужно принимать правильные решения, потому что... Чтобы быстро принимать решения, нужно, чтобы их принимал один человек, потому что... Чтобы принимать правильные решения, нужно, чтобы их принимал компетентный человек, потому что... Необходимо, чтобы все решения принимали компетентные люди, и это должен быть один человек, но одновременно это невозможно, потому что...
Решение – поменять фокус на глобальные нужды и показатели. И решить глобальную потребность с помочью того, что у нас есть, и что мы хотим.
На этом этапе нам нужны следующие меры: Добавить витамин «Е» и витамин «А» «А» - Делегирвать ответственность тем людям, которые компетентны в решении задач. «А» - Снять нагрузку с Основателя, оставить за ним только первичную генерацию идеи и контроль Внедрить какой-то «легкий» процесс (например, Scrum ) «Е» - Создать список задач и расставить приоритеты
Quality-driven Это – этап вторичного роста, кристализации структуры компании, необходимый для дальнейшего роста. Без него компания не сможет расти. Из него у нас три выхода. 1) PАЕi – расцвет , если мы смогли сохранить баланс между гибкостью и формализацией процессов. 2) PAei – Преждевременное старение, если профессиональный управляющий победил и задавил генераторов идей 3) paEi – Развод, если Основатель победил и задавил формализацию процессов
Признаки этапа: Конфликты между профессиональным управляющим и Основателем Конфликты внутри компании между «старичками» и «новичками» Уменьшение инвестиций в R&D
Чтоб ы компания работала продуктивно, необходимо, чтобы сотрудники работали продуктивно, потому что... Чтоб ы компания работала продуктивно, необходимо, чтобы в процессы были отлажены, потому что... Чтоб ы сотрудники работали продуктивно, нужно, чтобы они при работе достигали своих целей, потому что... Чтоб ы процессы были отлажены, нужно их описать и формализовать, потому что... Надо, чтобы сотрудники достигали своих целей, и процессы были описаны и формализированы, но одновременно это невозможно, потому что...
Решение – поменять фокус на глобальные нужды и показатели. И решить глобальную потребность с помочью того, что у нас есть, и что мы хотим. Внедрить процесс, позволяющий сотрудникам
На этом этапе нам нужны следующие меры: Добавить витамин « I » и витамин «А» - формализовать процессы и структуры, и при этом увеличивать интеграцию внутри компании. «А» - Создать полноценную организационную структуру «А» - наладить процессы и распределить ответственность, чтобы больше не зависеть от отдельных людей « I » - родить новую Миссию компании, которая бы учитывала цели её сотрудников Внедрить какой-то «легкий» процесс (например, Scrum ) «Е» - Создать список задач и расставить приоритеты